REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓNUNIVERSIDAD FERMÍN TORO – NÚCLEO PORTUGUESA

SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIAESCUELA DE ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA

LA GERENCIA - FUNCIONES - OBJETIVOS

Alumna:Plasencia Chacón Yajaira

C.I. 14.000.035

Noviembre 2013

Se denomina gerencia a la gestión de conducir de la manera más eficiente a la empresa para alcanzar el éxito a través de los lineamientos y condiciones generales establecidas por la misma. La gestión de la gerencia es llevada a cabo por un personal denominado gerente, el cual a través de evaluaciones de desempeño es considerado personal de alta calificación para dirigir y gestionar los asuntos de la empresa, aportando su liderazgo en el momento de la conducción y coordinación de las actividades.

Gerencia

La gerencia es el órgano especifico y distintivo de toda organización”, sirve como punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.

La gerencia siempre debe desenvolverse con una política de “dirección abierta”, a la que describe de la siguiente manera: “La dirección abierta significa confianza en los empleados, comunicación fácil dentro de la empresa, alta moral de los trabajadores y, sobre todo, solidaridad empresarial”.

“Peter Ducker” “Konosuke Matsushita”

GERENCIA SEGÚN AUTORESGERENCIA SEGÚN AUTORES

La gerencia “es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos”.

La gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comúnmente relacionados con beneficios económicos

Adam Smith

GERENCIA SEGÚN AUTORESGERENCIA SEGÚN AUTORES

Ruiz

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

La gerencia tiene como responsabilidad un conjunto de funciones fundamentales que deben de cumplir, y para ello debe de desarrollar una serie de habilidades que le faciliten la tarea, tales como:

Planeamiento, Organización , Dirección, Control

PlaneamientoAl determinar los objetivos de una empresa, es necesario establecer planes que determinen su curso y proveen un punto de referencia para estimar el posible porcentaje de éxito en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes son elaborados especialmente para actividades que requieran poco tiempo aunque en oportunidades tarden años para completarse, así como también son aplicados para proyectos a corto plazo.

Organización

Permite ejecutar los planes que se hayan elaborado a través de una estructura de recursos y actividades, que nos garanticen alcanzar los objetivos planteados, así como también ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización, ya que para su cumplimiento es necesario establecer líneas de autoridad, que eviten la duplicidad de los recursos y facilite la toma de decisiones.

DirecciónEs considerada como una de las más importantes ya que tiene que ver con el factor humano de una organización por estar relacionada con la motivación, liderato, guía, estimulo y la actuación, de los empleados por lo que se concluye que cuando un gerente motiva constantemente a sus empleados a cargo a través de un buen liderazgo, los resultados serán lograr alcanzar los objetivos y metas de la manera más optima posible.

ControlSu función es vigilar, medir y evaluar constantemente la ejecución de las actividades en relación con los parámetros establecidos para que dichas funciones fueran ejecutadas de la mejor manera posible, lo que da lugar a aplicar oportunamente acciones correctivas o un replanteamiento de los planes y estrategias si fuera necesario

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

Objetivos de la gerenciaEntre los más importantes tenemos los siguientes:

Responsabilidad social

Actuación y actituddel trabajador

Actuación y desarrollogerencial

Rentabilidad(rendimientos de beneficios)

Recursos físicos y financieros

Productividad

Innovación

Posición en el mercado