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NOTICIAS DEL GREF 26-06-2018

VIDA ASOCIATIVA

XXIV JORNADA DE ESTUDIO. Queridas amigas, queridos amigos: ¡¡MUCHAS GRACIAS!! Sí,

muchas gracias por vuestro reconocimiento. Es un placer, de verdad, recibir vuestras

muestras de afecto y agradecimiento. Me habéis abrumado. Como os dije, desde muy joven

me enseñaron e inculcaron unos valores, y entre ellos la importancia de estar al servicio de

los demás, así que, si tengo algún mérito, es el de intentar ser coherente con aquello que me

enseñaron. Muchas gracias por vuestro cariño.

Aprovecho también el momento para agradecer a ÁNGEL GAYÁN sus años de colaboración

como Vicepresidente. En él encontré la ayuda y asesoramiento del hombre de Formación en

posesión de una amplia experiencia comercial. Muchas gracias, Ángel. Y SILVIA MERINO, que

nos deja, demasiado pronto, como Secretaria General. A ella le debemos la visión femenina

y crítica de nuestra programación. Muchas gracias, Silvia.

Y cerramos el capítulo de agradecimientos con los patrocinadores del Boletín semanal: a

ellos, Centro de Estudios Garrigues, Alianza Financial Times/IE, IEB, IEF y Escuela de FEF,

nuestro agradecimiento.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

INFORME TRANSFORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO, CONMEMORATIVO DEL 45

ANIVERSARIO. Con la publicación del artículo de Juan Carlos Delrieu, Director de Estrategia y

Análisis Económico de la AEB, iniciamos la difusión de los artículos publicados en el Informe,

colgado en la portada de nuestra web www.gref.org, conmemorativo de nuestro 45

Aniversario.

“La formación en el sector bancario se adapta a la complejidad del entorno”

En estos últimos años, la banca ha

tenido que afrontar desafíos de tanta

envergadura, muchos de ellos, todavía

latentes, como la recuperación de la

rentabilidad adecuada para hacer

sostenible el negocio, la adaptación a una exigente y severa agenda regulatoria europea,

orientada principalmente a promover la estabilidad financiera y la protección del consumidor,

al tiempo que demostraba que su constante contribución al crecimiento económico del país.

Ver más en www.gref.org, sección Artículos de Interés.

LAS CINCO TENDENCIAS DEL FUTURO DEL TRABAJO. E&E. 23-6. 1.- ‘TALENT MAGNET’. El

dilema de los pestos que no se cubren. Sobreponerse a la escasez de talento por Tino

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Fernández. Las nuevas exigencias de las empresas y reclutadores provocan graves dificultades

para cubrir ciertas posiciones. Los candidatos deben adaptarse a las necesidades impuestas

por las organizaciones, y éstas deben convertirse en imanes de talento para atraer a los

mejores. Como vender su talento a los reclutadores por Montse Mateos. La popularidad en

las redes sociales y profesionales no garantiza un puesto de trabajo, pero son un puente

perfecto para conectar candidatos con empresas. Los seleccionadores apuestan por ello, pero

no creen que sea lo que hace más atractivo a un profesional. La marca que sostiene una nueva

empleabilidad, por tino Fernández. Debe venderse como si fuera una empresa o un producto,

diseñar su carrera pensando en quién podría invertir en su talento, y demostrar resultados.

Mejorar nuestra empleabilidad implica ser diferente, saber qué busca el mercado y adaptarse

a él.

http://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-

carrera/2018/06/22/5b2d144c22601d2e618b45ba.html

2.- ‘SKILLS REVOLUTIONS’. Los valores imprescindibles para trabajar, por Montse Mateos.

Trabajo en equipo, capacidad de comunicación, adaptación, creatividad y altas dosis de

curiosidad son algunas de las capacidades y habilidades que hacen únicos a los profesionales y

los dota de atractivo indispensable para hacerse un hueco en el mercado laboral.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_

2018&edi=Nacional

3.- ‘HYBRID TALENT EXPERIENCE’. NUEVOS MODELOS DE ACTIVIDAD PROFESIONAL. Diseñe

el trabajo que tendrá en el futuro. Su carrera y su trabajo cambiarán de manera radical, y

también su actividad laboral, por Tino Fernández. Álvaro Álvarez , Secretario General de

Manpower Group cita un estudio de Eurofound en él figuran los empleados compartido, los

trabajos compartidos, la gestión provisional el trabajo ocasional, el trabajo móvil , el trabajo

para diversas carteras, el trabajo repartido entre numerosas personas o el empleo

colaborativo. Los `knowmad´ quieren la independencia. El fin de la jornada laboral y los

horarios. La flexibilidad laboral y la posibilidad de trabajar a distancia dibujan un panorama

laboral distinto al de hace una década, por Montse Mateos. La gestión laboral se basa en

resultados y el presentismo empieza a ser una lacra del pasado que aún pervive en demasiadas

organizaciones,

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_

2018&edi=Nacional

4.- ‘DIGITAL LEADER’. “Adaptabilidad, iniciativa, perseverancia y brillantez para interpretar los

datos y tomar decisiones son los atributos que definen `digital leader´ y justifican su poder de

influencia en el ámbito digita. Otra de las características de estos líderes es la learnability´,

entendida como capacidad que tienen de crear emprendedores dentro de una multinacional”

(Juan Carlos Cubeiro, CEO de Right Management. Los conocimientos que no tienen rival, por

Montse Mateos. Una combinación sana de conocimientos digitales, habilidades y experiencias

perfilan al profesional que demandan las empresas. Esos ingredientes resultan clave para

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prepararse ante la llegada de un futuro incierto en el que las máquinas ya ocupan un lugar

importante.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_

2018&edi=Nacional

5.- ‘TALENT EXPERIENCE’. Talent experience es el conjunto de emociones y percepciones que

una organización provoca en cada persona, en cada punto de contacto con ella y que

determinará su nivel de satisfacción y compromiso para liberar su talento y dar así los mejor

de sí mismo en un entorno complejo y cambiante. (Loles Sala, Directora de Talento y cultura de

ManpwerGroup. El empleado manda en la gestión de personas. Plan de carrera, beneficios

sociales o programas de bienestar son algunos de los ingredientes de la experiencia de

empleado, un modelo de gestión integral de todo el ciclo de la vida del empleado para mejorar

su productividad y compromiso con la empresa.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_

2018&edi=Nacional

ESPECIAL MÁSTERS. LA PIEZA QUE IMPULSA LA CARRERA PROFESIONAL. ABC. Junio 2018. 1.-

La llave maestra para desbloquear el mercado de trabajo. 2.- Las habilidades que exigen las

empresas. 3.- Un traje a medida para la cambiante realidad laboral. 4.- La formación que

atrapa un futuro en el que lo único constante es el cambio. 5.- Becas y ayudas. 6.- Recetas para

elegir y exprimir al máximo un máster.7.- Un semillero para la fiebre del emprendimiento. 8.-

Testimonios en primera persona. 9.- Alumni, aprender es para siempre. Las Asociaciones de

antiguos alumnos son una gran oportunidad para hacer “networking” y también una puerta

abierta a la formación continua. 10.- Universidades y Escuelas de Negocios destacadas.

www.abc.es/guias-educacion/mastres-postgrados

ESPECIAL FORMACIÓN. Suplemento de ABC EMPRESA 24-6. 1.- ¿Y ahora qué estudio? Guía

para saber qué hacer tras el Bachillerato. La importancia de una buena información para

acertar con la mejor formación. 2.- Programas y habilidades para crecer profesionalmente.

Los estudios que allanan el camino hacia el empleo. Las habilidades trasversales son cada vez

más relevantes para tener un empleo. 3.- Formación Profesional, un mundo de posibilidades.

Las claves de la Formación Profesional Dual, la movilidad con Erasmus… los motivos para

emprender esta opción son cada vez más numerosos. 4.- Una ventana abierta a la revolución

tecnológica. Unas ambiciosas Jornadas analizarán en Madrid el impacto de la disrupción digital

en la educación del futuro. VIII Jornadas de la red eMadrid, 2 y 3 de julio, Cyberlearning,

Campus de la Puerta de Toledo de la Universidad Carlos III de Madrid. (UC3M). Las Jornadas

son gratuitas y están abiertas al público previo registro en la web www.emadridnet.org

OCHO CONSEJOS PARA SACAR PARTIDO AL TIEMPO. UN ARTÍCULO DE MONTSE MATEOS.

expansión.com. 21-6. Centrarse en una tarea y terminarla antes de pasar a la siguiente es la

mejor receta para avanzar en el trabajo. Recuerde que el tiempo es el mismo para todos,

sacarle partido depende sólo de usted. Disfrutar de lo que se hace es la mejor terapia para

rendir más en el trabajo. El problema surge cuando el entorno laboral es tan exigente que es

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difícil cumplir los objetivos. ¿Sabía que destinamos un 35% de la jornada laboral a tareas que

no aportan nada? ¿Y que sólo siete de las 10 horas, que requieren estos trabajos son

productivas?

http://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-

carrera/2018/06/21/5b2bb7baca4741bd488b45ba.html

BANKINTER Y EFPA MEJORARÁN LA FORMACIÓN BURSÁTIL DE CLIENTES Y EMPLEADOS.

Cinco días 20-6. Bankinter y la delegación en España de la Asociación Europea de Asesores

Financieros (EFPA) han alcanzado un acuerdo para reforzar la formación financiera sobre

inversión en Bolsa y renta variable de los trabajadores y clientes de la entidad, han informado

ambas organizaciones en un comunicado. La asociación certificará con su sello EFPA España

diversos cursos formativos acorde a los requerimientos de la normativa MiFID II y, bajo este

marco, Bankinter ha organizado en tres meses ocho sesiones formativas de Forum Bolsa y

Trader Lab en distintas ciudades españolas, que hasta el momento han dado formación a más

de 2.100 personas.

http://www.lavanguardia.com/vida/20180619/45268674383/bankinter-y-efpa-mejoraran-la-

formacion-bursatil-de-clientes-y-empleados.html

EL EFECTO HIERRO: JEFE POR SORPRESA. Por Paco Muro. Cinco días 20-6. La súbita

designación del nuevo técnico del conjunto nacional tiene paralelismo en el mundo de la

empresa. En la mayoría de estas emergencias, las personas escogidas para tomar

repentinamente las riendas de la nave no están preparadas para ello. Su elección no procede

de un plan de carrera con un itinerario diseñado a tal fin. Y, sin embargo, curiosamente

muchos de estos casos de jefes por sorpresas acaban en historia de éxito. ¿Qué fases se viven

en este tipo de tesituras? La primera regla es la que con buen criterio ya ha anunciado que va a

adoptar el nuevo seleccionador: “de entrada ¡no cambiar nada!”. La escucha activa de los

miembros del equipo es otro elemento fundamental. Trabajar intensamente es otra de las vías

que tiene ese jefe inesperado para ganarse a su nuevo equipo. Y por último, ¡disfrutar! Al

nuevo jefe le ha caído del cielo una enorme responsabilidad, pero también una oportunidad

profesional única.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/19/companias/1529414045_099992.html

250 MÁSTERS Y GUÍA COMPLETA DE MBA. Expansión 20-6. RANKING DE BANCA Y MERCADOS

FINANCIEROS: 1.- C. E. Garrigues. 2. BME. 3. AFI. 4. IEB. 5. UC-Banco Santander. FINANZAS:

1.IEB. 2. CUNEF. 3. EAE. 4. U. Navarra. 5.- U. Complutense. Versión ‘on line’:

www.expansion.com

ISDI Y ACCENTURE LANZAN UN MBA TOTALMENTE DIGITAL. Cincodias.com. 18-6. En estos

másteres suele pasarse por alto la digitalización. Los docentes serán profesionales de Google,

Amazon, Facebook o LinkedIn.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/18/fortunas/1529336555_613203.html

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ESPACIO PARA LA REFLEXIÓN

MODO ‘OFF’, OPCIÓN VITAL por Santiago Álvarez de Mon profesor del IESE. Ex. 22-6.

Santiago escribe a propósito de los teléfonos móviles: El abuso degenera en dependencia

diaria, nociva, tóxica. No es exagerado hablar de adicción, de droga blanda que va minando la

capacidad de pensar, de inventar, de imaginar, de nuestros hijos. Impotentes para gestionar

frustraciones, para diferir gratificaciones, para escuchar un no por respuesta, para proteger su

intimidad, se entregan a su majestad la Red, el nuevo Dios a adular. El espíritu crítico, el

pensamiento propio, la capacidad de concentración, el ejercicio de la libertad, la

administración de la soledad, la práctica del silencio, el debate tolerante y respetuoso son

aplastados por la banalidad y superficialidad de modas que invitan al aborregamiento. Salvo

reacción enérgica e inteligente, una educación en línea con la que sueña George Steiner –“Una

universidad digna es sencillamente aquella que propicia el contacto personal del estudiante

con el aura y la amenaza de la sobresaliente. Enseñar es ser cómplice de una posibilidad

trascendente”– tendrá que esperar.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16259680&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=22_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

EL PENSAMIENTO DE LA SEMANA: "Cree valor para los clientes internos", por Crossknowledge

http://ck-spain.lms.crossknowledge.com/sso/learner_guid/90085190-E6A4-A5FB-ADE5-

46139B31CE5A/identity_field/learner_guid/content/8436/session/262/hash/90ed1e965b17f0

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CURSOS Y SEMINARIOS

CEGOS. ESCUELA DE VERANO PARA EL DESARROLLO DE MANAGERS. MADRID: 4 AL 19 DE

JULIO. Cursos intensivos de tarde: Experiencia de cliente, comunicación, Agilidad & Lean,

coaching, Digital mktg & sales, liderazgo. Cegos Formación inscripciones@cegos.es

NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

EL BANCO DE ESPAÑA ALERTA DEL EFECTO DE UN IMPUESTO A LA BANCA SOBRE EL

CRÉDITO, LOS DEPÓSITOS Y LAS COMISIONES. Cinco días 22-6. El subgobernador avisa

también de que puede minar la rentabilidad del sector. Asegura que la banca necesita

aumentar su capital para que siga creciendo el crédito. "Un impuesto sectorial a la banca

acabaría incrementando el coste de crédito, bajando la remuneración de los depósitos y

subiendo las comisiones", ha asegurado Alonso. En este sentido en la inauguración de estas

mismas jornadas el consejero delegado de BBVA, Carlos Torres, avisó de que ese impuesto a la

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banca encarecería el crédito. Una posibilidad a la que se mostró contrario el presidente de la

Airef, José Luis Escrivá, quien recordó que no es la primera vez que el sector alerta sobre esto.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/22/companias/1529666415_833215.html

LA AIREF CREE QUE UN IMPUESTO A LA BANCA NO TENDRÍA POR QUÉ ENCARECER EL

CRÉDITO. Expansión.com. 20-6. El presidente de la Airef se ha remontado al año 2000 para

argumentar su consideración. Ese año, el Banco de España empezó a exigir a los bancos las

llamadas provisiones anticíclicas para forjar un colchón de capital durante los tiempos de

bonanza. Algo pionero esos años sobre las políticas macroprudenciales. Escrivá ha recordado

que las entidades presionaron al supervisor para rebajar estas provisiones y que en ese

momento utilizaron el mismo argumento de que estas exigencias subirían el precio de los

préstamos a los clientes. Una advertencia, según ha relatado, que luego quedó en papel

mojado por la competencia entre el sector financiero.

http://www.expansion.com/economia/2018/06/19/5b28e22aca4741890e8b45f6.html

LA GRAN BANCA REUBICARÁ A 5.250 EMPLEADOS DE SUCURSAL COMO GESTORES

REMOTOS. Abc.es. 23-6. Los bancos están informando a sus clientes de que han puesto a su

disposición un gestor personal a distancia. El motivo es que están transformando las oficinas

que no cierran en centros de asesoramiento en productos de alto valor —hipotecas, fondos de

inversión y seguros— y derivando la operativa básica -ingresos en ventanilla, transferencias- a

canales telemáticos como este. Los cincos grandes bancos españoles han reubicado ya a 2.843

empleados de la red en estos centros de asistencia virtual y prevén llegar a 5.250 gestores

remotos. Estas entidades han diseñado servicios específicos, y definido planes concretos de

crecimiento. El Santander lo llama «Santander Personal», lo ha dotado con 500 profesionales y

cerrará 2018 con 1.000 gestores. «BBVA Contigo», el más grande por ahora, cuenta con 1.400

empleados y llegará a 1.800 también en 2018. Caixabank emplea ya a 200 gestores en su

servicio «Intouch» y ha pactado con los sindicatos ampliarlo a 900. Bankia («Conecta con tu

experto») dispone de 500 y llegará a los 750, y el Sabadell («Gestión Activa») tiene 243 y

alcanzará los 800. En el sector aclaran que estos centros no son «call center». Una de la

diferencias es que estos gestores tienen clientes concretos asignados, y si estos le contactan

fuera de su jornada son atendidos por su equipo particular de apoyo.

http://www.abc.es/economia/abci-gran-banca-reubicara-5250-empleados-sucursal-como-

gestores-remotos-201806230213_noticia.html

LOS BANCOS DE CECA GANAN UN 18% MÁS EN EL PRIMER TRIMESTRE. Expansión.com. 25-6.

Las cajas de ahorros y bancos asociados a la CECA elevaron un 17,8% su beneficio en el primer

trimestre de 2018, hasta los 1.320 millones de euros, gracias al crecimiento de los ingresos

recurrentes y al descenso de las provisiones y los saneamientos.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/25/5b30e28f468aebb2368b45a6.html

LA CNMV VIGILA EL COBRO DEL COSTE DE ANÁLISIS DE LOS FONDOS. Ex. 21-6. Con MIFID II el

35% de los fondos de inversión registrados en España traslada ya al cliente los gastos de los

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análisis. La directiva europea de mercados Mifid II, que entró en vigor en enero, obliga a las

gestoras a pagar por separado los análisis que contratan de los costes de intermediación, para

evitar conflictos de intereses.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16254464&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=21_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

SANTANDER CUBRE EN CUATRO MESES EL 65% DE SUS NECESIDADES DE EMISIÓN DE DEUDA

DE 2018. Expansión.com.24-6. El banco ha conseguido ya 7.150 millones para su colchón

anticrisis, La matriz española y Santander UK son las dos divisiones que más acuden al

mercado.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/24/5b2fb34ae5fdea03498b465a.html

BBVA INNOVA. ABRIMOS NUEVAS PUERTAS. HACIA UNA BANCA MÓVIL Y SIN FRONTERAS.

De Ábaco, la revista de la entidad. El área de nuevos negocios digitales de BBVA ha arrancado

2018 con una actividad frenética. En tn solo tres meses, esta división, que trata de incorporar

la innovación más disruptiva al banco, ha lanzado tres nuevas startups como son Denizen, Azlo

o Covault, al mismo tiempo que ha entrado en el capital de Solarisbank y ha ampliado su

participación en Atom Bank. NO encontramos enlace-.

CAIXABANK A TRAVÉS DE SU FILIAL MICROBANK CONCEDE 744.000 MICROCRÉDITOS EN DIEZ

AÑOS. Ex.21-6. Ha concedido en sus diez primeros años de vida 135.547 microcréditos a

emprendedores y negocios por valor de 1.469 millones y 608.827 microcréditos a personas y

familias con dificultades de acceso a la financiación bancaria tradicional por valor de 2.614

millones de euros. Por ejemplo, unidades familiares con dos hijos con ingresos inferiores a los

17.200 euros.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16254510&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=21_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

CAIXABANK AM EXTIENDE AL 40% DE SUS FONDOS LOS SERVICIOS DE BANCA PRIVADA.

Cinco Días 23-6. La mayor gestora de fondos de España está haciendo un replanteamiento

profundo de su estrategia. CaixaBank Asset Management ha pasado de vender de forma

masiva fondos perfilados a apostar por los contratos de gestión discrecional de carteras de

fondos, un servicio hasta ahora reservado a los clientes más ricos. La gestión de carteras

consiste en firmar un contrato con el banco por el que se delega la asignación activos a cambio

de pagar una comisión. La forma de materializarse es que la entidad analiza el perfil del cliente

y le asigna varios fondos de inversión para que su cartera tenga una correcta diversificación

(renta fija, Bolsa, Europa, emergentes…). Periódicamente, el banco revisa los fondos que

forman parte de la cartera y el peso que tiene cada uno. Realiza los cambios directamente, sin

necesidad de pedir el consentimiento del cliente.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/18/mercados/1529312428_410822.html

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CAIXABANK VENDE UNA CARTERA DE CRÉDITOS A CERBERUS. Ex. 22-6. CaixaBank ha

acordado la venta al fondo estadounidense Cerberus Capital Management de una cartera de

créditos impagados garantizados por activos inmobiliarios valorada entre 650 millones y 700

millones de euros.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16259883&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=22_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

BANKIA QUIERE SER EL MEJOR BANCO DE ESPAÑA TRAS GANAR 150.000 CLIENTES EN 2017.

Expansión.com. 21-6. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, se ha marcado como

objetivo convertir la entidad en el "mejor banco" de España tras finalizar su proceso de

reestructuración y después de haber ganado 150.000 clientes en 2017.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/21/5b2b770aca474178308b4648.html

GOIRIGOLZARRI DICE QUE NO ESTÁ EN CUESTIÓN LA PRIVATIZACIÓN DE BANKIA. Ex.21-6.

Cara al futuro Goirigolzarri se abre a fusiones que sean “buenas para el accionista”, aunque las

descarta en el corto plazo. “En estos momentos, el modelo actual de Bankia no está en

cuestión”, afirmó ayer tajante el presidente del banco, José Ignacio Goirigolzarri. El debate de

mantener Bankia como una entidad pública se ha reactivado con el inesperado cambio de

Gobierno. Pero Goirigolzarri tiene claro que de momento no se pone en duda que el Estado

debe salir del accionariado. Al menos es la visión que el presidente de Bankia tiene antes de

reunirse con la ministra de Economía, Nadia Calviño. Goirigolzarri dijo que se ha citado con la

nueva titular de Economía en los próximos días. “Tengo una relación de normalidad con el

Gobierno. La discusión sobre una banca pública no es la discusión central, en absoluto”,

defendió durante unos cursos organizados por la Asociación de Periodistas de Información

Económica (Apie) en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, patrocinados por BBVA.

En el mismo acto Goirigolzarri y Roldán rechazaron un impuesto finalista a la banca.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16254499&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=21_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

BANKIA Y SABADELL SERÍAN LAS ENTIDADES PEOR PARADAS CON UN IMPUESTO A LA

BANCA. expansión.com. 22-6. El efecto negativo en el beneficio por acción anual podría llegar

hasta el 10%. Los analistas de JPMorgan han recortado sus previsiones de beneficio de los

bancos españoles al anticipar una recuperación más lenta de los tipos de interés, unas

mayores pérdidas en el banco malo Sareb y otros factores como la debilidad de las divisas

emergentes y el coste para Sabadell de la crisis tecnológica de su filial británica TSB.A esos

elementos se suma la incertidumbre sobre otros dos potenciales impactos negativos, según la

analista Sofie Peterzens: un impuesto para la banca en España y la tensión en las primas de

riesgo de la deuda del sur de Europa.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/22/5b2beef6e5fdeaef658b4654.html

SABADELL COMPRA LA ‘FINTECH’ ESPAÑOLA INSTANT CREDIT. Ex.20-6. InnoCells, la unidad

de negocios digitales de Banco Sabadell, acaba de adquirir su primera fintech. Se trata de

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Instant Credit, una plataforma online de financiación al consumo constituida en 2016 en

Barcelona y que está especializada en ofrecer créditos rápidos a los consumidores que realizan

todo tipo de compras a través de Internet.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16250376&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=20_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

BNP PONE A LA VENTA SU CARTERA DE CLIENTES CON MENOS PATRIMONIO. BANCA

PRIVADA. Ex.25-6. Esta cartera cuenta con unos 1.300 clientes y alrededor de 550 millones en

activos bajo gestión. Recibirán ofertas vinculantes de los potenciales compradores a lo largo de

esta semana.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16265914&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=25_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

OPENBANK MEJORA LAS CONDICIONES DE TODAS SUS HIPOTECAS. Ex.22-6. Nuevo capítulo

en la guerra hipotecaria que vive el mercado bancario español. Openbank, el banco online de

Santander, rebajó ayer el precio de toda su familia de hipotecas, que se sitúan entre las más

atractivas del mercado. Estos préstamos no tienen comisiones, ni llevan asociadas condiciones

de vinculación. El movimiento más significativo afecta a su hipoteca a tipo variable, que desde

ahora aplicará un diferencial sobre el euribor del 0,89% TAE, la tasa que recoge todos los

gastos de la operación. Eso sí, el titular sólo podrá financiar el 50% del valor de tasación del

inmueble. Para quienes quieren financiar el 80%, el diferencial se mantiene intacto en el 0,99%

sobre Euribor.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16259902&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=22_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

BANCO PICHINCHA OFRECE UN 0,80% EN SU DEPÓSITO A 12 MESES SIN INVERSIÓN MÍNIMA.

Expansion.com. 22-6. Banco Pichincha ha eliminado la inversión mínima de su depósito a 12

meses. Hasta ahora, para obtener una rentabilidad del 0,80% TAE exigía una imposición de

50.000 euros. A partir de ahora, la entidad ofrece la remuneración a partir de cualquier saldo.

http://www.expansion.com/ahorro/2018/06/21/5b2b882a268e3e373f8b4643.html

EL IMPACTO DE LA MIFID II EN LOS FONDOS ESPAÑOLES. Cinco Días 20-6. La directiva

minimizará la posibilidad de sufrir un fraude. Obligará a detallar los niveles de riesgo y retornos

proyectados. Esperamos que la trasposición de la normativa no se retrase más, ya que

aportará transparencia al sector. Ascenso imparable de los fonos de domicilio internacional

sobre los de domicilio nacional. No encontramos enlace.

CÓMO ELEGIR (BIEN) ENTRE LOS FONDOS SUPERVENTAS. Cincodías.com. 23-6. Los fondos de

fondos es la categoría que más ha crecido en los últimos años e incluye a los productos de

mayor volumen. Los mejores fondos han logrado retornos del 18% en tres años mientras que

los más grandes y conservadores pierden dinero. Pero, ¿por qué se han vendido tanto? ¿Son

buenos para el cliente? ¿En qué tipo de activos invierten? La respuesta en:

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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/22/mercados/1529677942_502965.html

¿INVERSOR PRUDENTE O AGRESIVO? HAY FONDOS DE FONDOS PARA CADA PERFIL.

cincodias.com. 23-6. Los fondos superventas abarcan todos los tipos de inversor desde el más

moderado al más arriesgado.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/23/mercados/1529739801_314982.html

GOLDMAN SACHS DESTINARÁ 432 MILLONES A APOSTAR POR EMPRESAS FUNDADAS O

DIRIGIDAS POR MUJERES. Expansión.com.20-6. El banco estadounidense Goldman Sachs (GS)

ha anunciado hoy el lanzamiento de un fondo de 500 millones de dólares (432 millones de

euros) que solo invertirá en empresas creadas o dirigidas por mujeres, en un intento por dar

visibilidad a las emprendedoras, apostar por sus compañías y crear un ecosistema de apoyo a

las mujeres empresarias.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/20/5b2a4ee822601d8d5a8b4639.html

FINTONIC, UNA PLATAFORMA SIN MUROS. Cinco días 23-6. Lupina Iturriaga dirige una

`fintech´ que ayuda a los clientes a tener el control de sus finanzas. La aplicación fue

reconocida con el Premio Google de Innovación en 2015. No encontramos enlace.

NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

MAPFRE DA POR HECHO QUE SERÁ SOCIO EXCLUSIVO DE BANKIA TRAS LA FUSIÓN CON

BMN. Ex. 22-6. Huertas dice que el pacto bancaseguros incluye extender la exclusividad a la

red de origen de BMN. Mapfre da por hecho que seguirá siendo el socio en exclusiva de Bankia

para vender seguros en su red tras la fusión con BMN. Ambas partes están negociando los

flecos para extender el acuerdo que tienen desde enero de 2014 a las más de quinientas

oficinas de BMN.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16262039&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=22_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

MAPFRE PIDE AL GOBIERNO "SER PREVISIBLE" PARA PROLONGAR EL CRECIMIENTO.

Expansión.com. 21-6. "Estoy plenamente convencido de que si se respetan las bases de

previsiblidad se mantendrá la senda de crecimiento", ha garantizado el presidente de Mapfre,

Antonio Huertas. También reclama no "ideologizar" el debate sobre el ahorro privado para

completar la pensión pública.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/21/5b2b7f58ca4741674a8b4570.html

VIDACAIXA. NUEVO ORGANIGRAMA DE LA ENTIDAD. Ex.25-6. El consejo de VidaCaixa ha

aprobado un nuevo organigrama para profundizar en las buenas prácticas de gobierno

corporativo e ir más allá de Solvencia II. Crea la dirección de Función Actuarial y Riesgos, que

ejercerá tareas de supervisión de la actividad de la sociedad, con Josep Montañés al frente y

11

pasará a integrarse en el Comité de Dirección de VidaCaixa. La dirección de Canal

Bancaseguros, con Luis Muro al frente, pasa a formar parte también del Comité de Dirección

que agrupa las diferentes áreas de la aseguradora y está integrada por 10 directivos. Esta

dirección lleva las relaciones de bancaseguros de VidaCaixa, que vende sus productos de

particulares a través de la red de CaixaBank. Con estos cambios, VidaCaixa defiende la apuesta

por el talento interno con profesionales que han desarrollado su carrera en la compañía. Es el

primer organigrama de Javier Valle como director general de la aseguradora a la que llegó a

principios de año.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16263892&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=25_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

VIDACAIXA SE PROPONE SER LÍDER DE SEGUROS EN PORTUGAL. Ex. 25-6. La filial de

CaixaBank es la cuarta en el ránking de seguros de vida en el país vecino por detrás de

Santander Totta Vida. Tomás Muniesa, como consejero delegado de VidaCaixa y

vicepresidente de CaixaBank, liderará este impulso. Se trata de trasladar al país vecino la

estrategia y las herramientas aplicadas en España. El calendario para lograr este objetivo no es

inmediato, “esto nos puede llevar 4 o 5 años”, afirma Valle.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16263893&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=25_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

AIG: LA LARGA LUCHA PARA RECUPERAR SU REPUTACIÓN. Expansión fin de semana. 23-6.

Una década después de que necesitara un rescate de 185.000 millones de dólares la

aseguradora vuelve a salir de compras, aunque los inversores mantienen la prudencia.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16260240&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=23_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

ASOCIADOS GREF

ISAVIA. La felicidad organizacional mejora un 30% la productividad de las empresas.

12

Silvia Escribano, Socia-Directora de ISAVIA Consultores, Pepe Carrón, responsable de bienestar de Liberty

Seguros, Dr. Jesús Alcoba, director de La Salle International Graduate School of Business, Carlos Giménez

moderador.

El bienestar corporativo y la felicidad organizacional se están introduciendo cada vez más en

las empresas en España. Los responsables de los departamentos de recursos humanos son

conscientes de la importancia de tener un ambiente laboral donde el bienestar de los

empleados sea dominante. Por este motivo, ISAVIA Consultores consultora especializada en

coaching y el desarrollo y formación de personas y empresas, organizó su I Encuentro de

Felicidad Organizacional el 18 de junio en el Club Financiero Génova en Madrid.

Por otra parte, nos complace hacer la recensión del programa "Gente Despierta" de Carles

Mesa en RNE con la intervención de Ovidio Peñalver. Durante su intervención estuvieron

dialogando sobre el impacto psicológico que producen los despidos, Ovidio dio

recomendaciones para aquellas personas que pasan por esa situación, para poder

sobrellevarlo de la mejor forma posible y poder sacar lo positivo de la situación.

Podrá encontrar el podcast en el siguiente link: http://www.rtve.es/m/alacarta/audios/gente-

despierta/despidos-ovidio-penalver-asunto-central/4638282/?media=rne

GRUPO BLC. Curiositá - junio 2019. Colaboraciones:

QUERER ES PODER: ¿POR QUÉ TENEMOS QUE PONER SIEMPRE UN ADJETIVO A LA PALABRA

LÍDER? Por Javier Cantera, Presidente de Grupo BLC y Fundación Personas y Empresas.

Leer más

http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/26024129//530528/JRDRWIv8cD0zn48hgRp2WE8ncwY

sheA

DEPRESIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL (EXISTE, AUNQUE NO HABLEMOS ABIERTAMENTE DE

ELLO). Leer más

http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/26024130//530528/JRDRWIv8cD0zn48hgRp2WE8ncwY

sheA

ÉRASE UNA VEZ… ¡UNA COMUNICACIÓN CON IMPACTO!: TALLER DE STORYTELLING (ESP/ING)

Ver

http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/26024135//530528/JRDRWIv8cD0zn48hgRp2WE8ncwY

sheA

MBIT SCHOOL. Mesa Redonda: IA&Blockchain, ¿Promoción o Disrupción? Jueves 5 julio

19:00 h.

13

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

CALVIÑO DEJA EN EL AIRE EL 2,2% DE DÉFICIT Y SOLO GARANTIZA BAJAR DEL 3%. Ex. 23-6. La

ministra de Economía española, Nadia Calviño, ha empezado a desmarcarse del objetivo de

déficit del 2,2% del PIB que se había comprometido el Gobierno de Mariano Rajoy (y, por

extensión, el de Pedro Sánchez al asumirlos). Calviño sólo ha querido garantizar que la cifra

estará por debajo del 3% suficiente para que la Unión Europea pueda sacar a España del

Procedimiento de Déficit Excesivo.

ESPAÑA SE EXPONE A OTRA MULTA DE LA UE POR MIFID II. El Mundo. 24-6. La directiva que

debía estar en vigor desde enero sigue atascada en el Consejo de Estado. En el último Consejo

de Ministros de 2017, el gabinete de Rajoy aprobó un Real Decreto Ley que trasladaba

parcialmente la directiva, concretamente, la parte que afecta a los centros de negociación.

Este movimiento permitió al Ejecutivo cumplir con las exigencias mínimas europeas y ha sido el

aval para frenar, por el momento, la penalización. La pregunta es hasta cuándo.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=36401109&tipo=1&sec=E

l%20Mundo&fecha=25_06_2018&pla=pla_25589_Madrid

EL TESORO COBRA MÁS INTERESES POR SUS LETRAS TRAS EL BCE. expansión.com. 19-6. El

'efecto BCE' ha permitido un nuevo repunte en los intereses que ha cobrado el Tesoro por

emitir su deuda a 3 y 9 meses. El vuelco en el mercado de deuda que provocó la reunión del

pasado jueves del Banco Central Europeo se ha trasladado hoy a la subasta del Tesoro, incluso

a su deuda a más corto plazo. La reunión del BCE desinfló notablemente las rentabilidades

exigidas a los bonos europeos, después de avanzar un compromiso de aplazar la primera

subida de los tipos de interés, al menos, hasta el verano de 2019.

14

http://www.expansion.com/mercados/renta-

fija/2018/06/19/5b28c2c9468aeb08588b4592.html

LA HUIDA DE EMPRESAS DE CATALUÑA SE MULTIPLICA POR OCHO EN EL PRIMER

TRIMESTRE. Expansión.com.22-6. Se han ido 1.695 empresas entre enero y marzo, con una

facturación de 14.500 millones. El total de traslados desde octubre es de 4.550 empresas.

http://www.expansion.com/economia/2018/06/22/5b2bfbf5e5fdea586f8b4656.html

ESPAÑA SE UNE A LA LÍNEA FRANCOALEMANA Y REBAJA SU AMBICIÓN PARA LA UNIÓN

BANCARIA. expansión.com. 22-6. El fondo de garantía de depósitos europeo deja de ser una

prioridad para el Ministerio de Economía. En esto de las negociaciones europeas llega un

momento en el que toca ser pragmático. Y uno de esos momentos suele ser cuando Francia y

Alemania pactan una posición común sobre algo. Esta vez toca el turno de la reforma del euro.

París y Berlín anunciaron el martes pasado un acuerdo que daba otra patada hacia adelante a

la creación del fondo europeo de garantía de depósitos (EDIS, por sus siglas en inglés). Tres

días después, España ha dejado de considerar prioritaria la creación de ese instrumento, que

garantizaría los primeros cien mil euros de los clientes bancarios de la zona euro. Según ha

explicado Nadia Calviño, ministra de Economía española, el EDIS es necesario para completar

la Unión Bancaria, pero no es "la pieza clave", algo a "tener en mente" y no "olvidar".

http://www.expansion.com/economia/2018/06/22/5b2c20f122601d3d648b45e3.html

LA PATRONAL BANCARIA RECHAZA QUE EL SECTOR SOLUCIONE EL PROBLEMA DE LAS

PENSIONES CON NUEVOS IMPUESTOS. Expansión.com.20-6. El presidente de la AEB, José

María Roldán, ha señalado que "no es posible" que un sector como el bancario, que representa

el 3% del Producto Interior Bruto (PIB) español, solucione por sí solo el problema de las

pensiones, que afecta "a todos los sectores y la sociedad en su conjunto", soportando nuevos

impuestos.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/20/5b2a6985268e3ec7418b45b0.html

BRUSELAS ADVIERTE CONTRA LA REVERSIÓN DE LA REFORMA DE LAS PENSIONES. LA UE, EN

GUARDIA. Ex.21-6. La Comisión Europea avisa de que cualquier modificación del sistema

actual no debe poner en peligro las medidas adoptadas en 2011 y 2013 que, según su

diagnóstico, garantizaron la sostenibilidad del sistema.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16254359&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=21_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

LA AUTORIDAD BANCARIA EUROPEA ALERTA DEL POSIBLE CAOS DEL BREXIT.

Exopansion.com. 25-6. La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), en un

informe publicado hoy, reclama a las entidades y reguladores competentes de Reino Unido y

de la UE que aceleren los planes de contingencia ante un posible divorcio hostil entre ambas

partes. "La EBA emite esta opinión en respuesta a esta situación sin precedentes,

considerando que la potencial distorsión para las instituciones financieras y sus clientes si no

15

están preparadas supone serios riesgos para los objetivos de la EBA". Entre esos objetivos

figura proteger el interés público manteniendo la estabilidad del sistema financiero europeo.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/25/5b309dbd468aeb18028b456d.html

DRAGHI ALERTA DE UN CRECIMIENTO EN LA EUROZONA MENOR QUE EL PREVISTO. Ex. 20-6.

El presidente del BCE celebra la reacción de los mercados a la retirada de los estímulos

anunciada el jueves, pero sostiene que la política monetaria debe seguir siendo expansiva.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16249770&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=20_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

PARÍS Y BERLÍN LIMITAN A 55.000 MILLONES LA RED DE SEGURIDAD DE LA UNIÓN

BANCARIA. Expansión.com. 20-6. Emmanuel Macron, presidente de Francia, y Angela Merkel,

canciller de Alemania, llegaron este martes a un acuerdo político para reformar la zona euro.

Dentro de ese pacto están las condiciones de una red de seguridad para el Fondo Único de

Resolución (FUR), el segundo pilar de la Unión Bancaria y la herramienta que debe financiar la

resolución de bancos cuando estos se declaran inviables.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/19/5b295cec468aeb29558b45f0.html

TRUMP: "TENEMOS UNA EXCEPCIONAL RELACIÓN COMERCIAL CON ESPAÑA".

expansion.com. 20-6. Los Reyes de España se reúnen por primera vez con el presidente de

Estados Unidos en medio de fuertes disputas comerciales que amenazan con desestabilizar los

mercados.

http://www.expansion.com/economia/politica/2018/06/19/5b294e44e5fdea02088b4633.htm

l

LA GRAN BANCA APRUEBA LA PRIMERA PARTE DE LOS TESTS DE ESTRÉS DE LA FED.

Expansión.com. 22-6. La semana que viene, la Fed publicará la última parte del examen,

relativa a aspectos de organización interna y la que más dificultades plantea. La Reserva

Federal (Fed) de Estados Unidos ha dado un visto bueno generalizado a los requerimientos de

capital de los grandes bancos sometidos a su examen anual. Esto supone que los 35 mayores

entidades que operan en el país, entre las que se incluyen las filiales de los españoles

Santander y BBVA, han aprobado la primera parte del test de estrés, que mide aspectos

cuantitativos como el nivel de capitalización de los bancos en distintos escenarios de recesión.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/21/5b2c116e22601da60e8b4579.html

LAS EMPRESAS Y LOS CONSUMIDORES PAGARÁN LOS PLATOS ROTOS DE LA GUERRA

COMERCIAL. Editorial de Cinco Días. 22-6. La escalada de aranceles intensificada desde la

semana pasada no permite ser optimista sobre el conflicto. La creciente guerra proteccionista

que se ha desatado entre EE UU y sus socios comerciales ha pasado de las amenazas a las

acciones y de estas a los resultados. La automovilística alemana Daimler ha sido la primera

multinacional en reconocer los platos rotos del conflicto, al anunciar que se verá obligada a

revisar a la baja sus beneficios para 2018. El anuncio de Daimler da una medida concreta de las

16

graves consecuencias que tiene la guerra de aranceles y de la dificultad de delimitar sus

efectos en un mercado global en el que los flujos comerciales son constantes. Aunque parezca

tarde para el diálogo, este no puede abandonarse y debe centrarse en recordar que el

proteccionismo genera daños indiscriminados y que la factura más abultada recae –siempre–

sobre los consumidores.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/21/companias/1529606298_373919.html

GUERRA COMERCIAL. LOS EXPORTADORES EXIGEN MAYOR DUREZA FRENTE A LOS

ARANCELES DE EEUU. Cinco Día 26-6. Avisan de una caída del comercio si se aplican los

recargos.

NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LA BOLSA SUCUMBE AL PESIMISMO POR LA ALTA TENSIÓN COMERCIAL. EL IBEX CAE UN

1,78%, HASTA 9.617 PUNTOS. Ex.26-6. Los inversores temen el impacto del proteccionismo en

el crecimiento económico global.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16276344&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=26_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

COMENTARIO DE LA SEMANA, por Carmen Ramos. Ex.23-6. El problema está en los políticos.

A las incoherencias de Donald Trump con su guerra comercial, se unen las incongruencias del

Gobierno de Italia. En este contexto los inversores se retraen y los especuladores atacan con

toda su artillería. Sin embargo, todo tiene un límite. Los principales índices bursátiles

presentan un saldo negativo en lo que va de año y hay muchos valores que han recibido un

castigo excesivo. En concreto, la banca europea. Los grandes bancos como Santander, BBVA,

ING, Deutsche Bank, Intesa Sanpaolo o BNP Paribas llevan tres semanas aferrándose con uñas

y dientes a sus respectivos soportes. Los volúmenes negociados son altos, de modo que tal vez

los grandes aprovechan el temor de los pequeños y están invirtiendo para el mañana.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16213303&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=23_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

ACTUALIDAD LABORAL

ASÍ QUIERE EL GOBIERNO QUE LAS EMPRESAS FINANCIEN LAS PENSIONES. abc.es. 24-6.

Sánchez planea un impuesto a la banca, la «tasa Google» y un destope de cotizaciones que

costaría más de 4.000 millones a las empresas y afectaría a sueldos de más de 45.000 euros.

http://www.abc.es/economia/abci-quiere-gobierno-empresas-financien-pensiones-

201806242033_noticia.html

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VALERIO DESAFÍA A LA UE Y CUESTIONA LA REFORMA LABORAL Y LA DE PENSIONES. Ex.22-6.

Al llegar a su primera reunión con los homólogos de la UE, la ministra de Trabajo española

cargó contra dos de las medidas adoptadas durante la crisis más defendidas por la Comisión

Europea. Hay tres reformas que ha hecho España durante la crisis que en la Unión Europea no

se cansan de alabar: la de pensiones (2011 y 2013), que hizo sostenible financieramente el

sistema; la laboral (2012), que evitó la destrucción de empleos y favoreció la creación de

contratos indefinidos; y la del sistema financiero español (2012), que saneó las cajas de

ahorros y enmendó fallas en el sistema de supervisión. Magdalena Valerio, ministra de

Trabajo, aprovechó su primera participación en un Consejo de Ministros de Empleo de la

Unión Europea para cargar contra las dos primeras. La tercera no forma parte de sus

competencias.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16260016&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=22_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

PATRONAL Y SINDICATOS PACTAN UNA SUBIDA SALARIAL DE HASTA EL 3%. Expansión.com.

26-6. Los agentes sociales alcanzan un principio de acuerdo que incluye una subida salarial

anual del 2% más un 1% sujeto a variables como la productividad o los beneficios, tal y como

adelantó EXPANSIÓN el pasado 8 de junio.

http://www.expansion.com/economia/2018/06/25/5b311d0522601dba0a8b45ed.html

LOS EMPLEADOS DE SANTANDER NO TENDRÁN QUE RESPONDER CORREOS EN SU TIEMPO

LIBRE. expansion.com. 22-6. La entidad quiere promover el uso de la tecnología, con acciones

de sensibilización para un uso razonable y responsable, para facilitar la optimización del

tiempo de trabajo. Lo que se conoce como "desconexión digital" supondrá que los

trabajadores de Santander, Popular y Pastor no estarán obligados a contestar llamadas,

mensajes y correos relacionados con su trabajo fuera de su horario, según han explicado a Efe

fuentes de la negociación.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/21/5b2bdf01e5fdea37018b4623.html

SABADELL EXPERIMENTA LA APERTURA DE OFICINAS COMERCIALES POR LA TARDE. Un

artículo de Ángeles Gonzalo. Cinco días 22-6. El sector apuesta por la apertura de oficinas

especializadas en horario vespertino. Casi toda la gran banca pretende tener sucursales con

horarios singulares para sus clientes. Despues de las experiencias del Santander, Deutsche

Bank, Bankia y CaixaBank, es ahora Banco Sabadell quien tiene un proyecto para abrir

sucursales en horario de mañana y tarde. Estas oficinas, denominadas de servicio rápido, son

similares a las que tiene Bankia para atender a los clientes particulares que quieren realizar

operaciones sencillas. El banco que preside Josep Oliu cuenta, de momento, con dos

sucursales de este tipo, aunque solo una abre de mañana y tarde desde su inauguración, hace

a penas tres meses, situada en Torrent (Valencia). Pero su objetivo es inaugurar hasta 2020

unas 150 sucursales de servicio rápido con horario vespertino, aunque todo dependerá del

éxito de la experiencia piloto.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/21/companias/1529611229_550776.html

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ECONOMÍA DIGITAL

LA ROBOTIZACIÓN MEJORA LA EFICIENCIA DE LOS BANCOS Y AUGURA CAMBIOS EN EL

SECTOR. Ex.22-6. Las entidades financieras descubren el potencial de la robotización y se

dirigen a una transición hacia la tecnología cognitiva, una innovación que puede transformar la

banca por completo porque permite a las máquinas aprender.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=16263006&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=22_06_2018&pla=pla_3634_Nacional

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ATERRIZA EN EL SECTOR FINANCIERO. LOS BANCOS SE SUBEN A

LA OLA DE LOS ‘CHABOTS’ Ex. 26-6. Entidades como Santander, BBVA, CaixaBank, Evo Banco o

Wizink han encontrado en los asistentes virtuales una forma de ahorrar costes, mejorar la

atención al cliente e incluso incrementar sus ventas. “Se les ve mucho potencial , pero todavía

no funcionan tan bien como un humano en atención al cliente”.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=26_06_

2018&edi=Nacional

ECONOMÍA ANALIZA LAS ALEGACIONES DE LA BANCA A SU PROYECTO DE SANDBOX. Cinco

días. 26-6. El sector alerta del peligro de no desarrollar campos de prueba para las entidades

financieras de corte tecnológico. AEFI considera esencial su regulación.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/25/companias/1529951936_791719.html

LA MITAD DE LAS 'FINTECH' ACTÚAN COMO COMPLEMENTO A LA BANCA TRADICIONAL.

Expansión.com 23-6. Solo el 20% compite por la cuota de mercado con productos similares,

según el Observatorio de la Digitalización Financiera de Funcas y KPMG.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/23/5b2e874322601d79178b458f.html

BBVA E INDRA REALIZAN EL PRIMER PRÉSTAMO CORPORATIVO SOBRE ‘BLOCKCHAIN’ DEL

MUNDO. En Ábaco, revista de la entidad. Ambas entidades han concluido con éxito la primera

operación que facilita la negociación y firma de un préstamos corporativo utilizando blockchain

a nivel mundial, en línea con su estrecha colaboración para trasladar a la operativa empresarial

las ventajas de la tecnología avanzada. Este piloto ha permitido cerrar un préstamo de 75

millones de euros utilizando una solución desarrollada por BBVA basada en tecnología de

registro distribuido (DLT)

LAS ASEGURADORAS DIGITALIZAN LA GESTIÓN DEL DINERO. Cinco Días 20-6. Las entidades

lanzan aplicaciones móviles con más información y posibilidades de gestión. Para el

asesoramiento priman los canales directos: oficinas o la atención telefónica. El sector

asegurador gestiona el ahorro de más de diez millones de personas. Perfil del asegurado: Por

edades. En España, según los datos del Informe Estamos Seguros 2017, prácticamente una de

cada cuatro personas que ahorra a través del seguro tiene entre 46 y 55 años (23,58%). Le

siguen en importancia la gente de entre 56 y 65 años (20,36%) y los situados entre los 36 y los

45 años (18,07%). Allianz: plataforma eCliente. Axa: de cara a la jubilación. Caser: ayuda para

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los mediadores. CNP: datos de póliza y posiciones. Generali: en desarrollo y multidispositivo.

Mapfre: seguros, planes y fondos. Mutuactivos: seguimiento de la cartera. Zurich: 100.000

clientes registrados.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/19/midinero/1529418281_459335.html

INNOVACIÓN. SECURITAS DIRECT REDISEÑA LA ATENCIÓN A LOS MAYORES. Ex.26-6. La

solución se llama Protección Senior. Consta de dos partes: un altavoz de apenas 15

centímetros de alto, que se conecta a la red eléctrica y actúa como unidad central, y un reloj

conectado , que sustituye a los botones rojos que algunos mayores llevan colgados en el

cuello. A diferencia de éstos, el reloj es más moderno y discreto, es resistente al agua – puedes

ducharte con él – y funciona tanto en el interior como en el exterior de la casa.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=26_06_

2018&edi=Nacional

PERSONAS

JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI ADVIERTE DE QUE LA PRIVATIZACIÓN DE BANKIA NO SE

PUEDE "ETERNIZAR". Expansión.com.19-6. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri,

ha advertido este martes en el Congreso que la privatización de Bankia, que sigue participada

al 60% por el Estado, no se puede retrasar indefinidamente. "No estamos en una situación de

agobio, pero tampoco se puede eternizar", ha señalado. "Estoy convencido de que el valor de

Bankia en el mercado se incrementará cuando cambie la política monetaria del BCE", ha

afirmado. La entidad está muy condicionada por el alto peso de las hipotecas en su negocio,

que asciende al 65%.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/19/5b28b44a46163f48378b45c4.html

ECHENIQUE DEJARÁ SUS FUNCIONES EJECUTIVAS EN SANTANDER AUNQUE SEGUIRÁ COMO

VICEPRESIDENTE, LE SUSTITUIRÁ BELÉN ROMANA EN LA COMISIÓN EJECUTIVA.

Expansión.com 25-6. Rodrigo Echenique, vicepresidente de Banco Santander y presidente de

Popular y de Santander España, ha comunicado al consejo de administración del grupo

financiero su decisión de dejar sus funciones ejecutivas una vez concluya el proceso de

integración jurídica de Popular.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/25/5b311305e5fdea91198b45fc.html

FRANCISCO GONZÁLEZ, PRESIDENTE DEL BBVA CONDECORADO CON EL ÁGUILA AZTECA. De

Ábaco, la Revista de la entidad. “Recibir este importante reconocimiento refrenda el

compromiso tan especial de BBVA y el mío personal por México”. BBVA firma en México el

primer préstamo sindicado verde en América Latina. Lo hace con Iberdrola por un importe de

400 millones de dólares.

20

MUTUA FICHA AL CONSEJERO DELEGADO DE AEGON ESPAÑA PARA SU TRANSFORMACIÓN.

expansion.com. 20-5. Jaime Kirkpatrick será director general adjunto de Transformación, con

el foco puesto en la digitalización, y reportará a Javier Mira, director general de Mutua

Madrileña. Formará también parte del Comité de Dirección de Mutua Madrileña y bajo su

paraguas de responsabilidad estarán las subdirecciones generales de Comercial y Márketing y

la de Clientes y Digital, junto con la Dirección de Diversificación.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/06/20/5b2968dc268e3e64118b464c.html

EMILIO DURÓ. El Mundo. Actualidad Económica. 25-6. “La acumulación de bienes no es

sinónimo de felicidad. Solo quienes aman son dichosos a largo plazo”. “Los optimistas rinden

entre un 65% y un 100% más que los pesimistas. Son personas que se centran en el presente,

que se puede cambiar, y no en el pasado inamovible”. “Sabemos que somos ondas. Las

emociones se contagian y atraemos a aquellas personas y situaciones que sintonizan con

nosotros”.

CARLOS MAGÁN, NUEVO SOCIO DE AFI. 25-6. Afi ha nombrado nuevo socio a Carlos Magán,

que, hasta el momento, ha ocupado el puesto de responsable de desarrollo de negocio y

profesor tras su incorporación en 2015. Licenciado en Derecho (especialidad jurídico-

empresarial) y Administración de Empresas por la Universidad San Pablo CEU, inició su carrera

profesional en 2002, en Banco Espírito Santo, pasando luego a Banco Popular, como

responsable de Banca Personal. En 2007 entra en Ahorro Corporación Gestión, como Director

de Negocio de la compañía, con responsabilidad global en el desarrollo estratégico de negocio

y comercial. En noviembre de 2015, se incorpora a Afi Inversiones Financieras Globales, EAFI,

como responsable de desarrollo de negocio, siendo además profesor de mercados e

instrumentos financieros y gestión de carteras en Afi Escuela de Finanzas.

OPEN DOOR TO ENGLISH. News for the Sector This Week. Una colaboración de eLingua.

o http://www.elingua.es/la-importancia-de-los-servicios-en-el-elearning-the-

importance-of-services-in-e-learning/

The Importance of Services in E-Learning

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The majority of people prefer learning in an actual classroom to learning on their own, in front of a computer.

From a student’s point of view, I understand that one may prefer a teacher. So I have to ask myself, why? It may seem obvious, but the idea stems from the concept that nowadays, without any apparent obligation, we use the computer more and more in our free time, not only for working purposes. We use the computer because we want to. In the past, people resisted reading a book or the newspaper on the computer – not anymore. I have not heard that comment for quite a while (“I prefer the scent of the paper”).

I’m sure that if you look closely at your daily routines, both personal and to do with work, you can easily see where technology has won the battle.

So, I ask again, why isn’t this the natural tendency with language training?

Because it shouldn’t be. I firmly believe that one should not forget the value of a good teacher and a good professional.

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