La experiencia de los Centros de Investigación Biomédica en RedInvestigación Biomédica en Red

CIBERCIBERCelso Arango g

Director Científicowww cibersam eswww.cibersam.es

INDICEINDICE• Situación de la investigación españolaSituación de la investigación española

previa a LisboaQ é l CIBER?• ¿Qué son los CIBER?

• ¿Qué han logrado?¿Qué han logrado?• Internacionalización• CIBER en tiempos de crisis• FuturoFuturo

REDES TEMATICA DE INVESTIGACIONREDES TEMATICA DE INVESTIGACION COOPERATIVA   2002_

Asociación de Centros y/o Grupos de i ti ió d dif tinvestigación de diferentes Administraciones, Instituciones y C id d A tó d lComunidades Autónomas, del

sector público o privado con líneas y objetivos d i ti ió úde investigación común

INDICEC• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C

• ¿Qué han logrado?¿ g

• Internacionalización

• CIBER en tiempos de crisis

• Futuro

Los CIBER son centros de investigación biomédica en red con personalidad jurídica propia que tienen como objetivo promover la i ti ió áfi b t l í bl d l dinvestigación monográfica sobre una patología o problema de salud concreto

• Desde su creación en el año 2006, el número total de CIBER asciende a 9.

• Son centros líderes a nivel internacional en el área de su investigación, basados en la investigación realizada por grupos pertenecientes a diversas CC.AA que están conectados fundamentalmente a través de las estructuras que proporciona la sociedad de la información.

• En total cuentan con 3.332 investigadores y una financiación cercana a los 224 Mn €

• Entre las características principales de estos CIBERs caben destacar a parte de que son centros con personalidad jurídica propia, poseen una dirección científica única y desarrollan una gestión propia de fondos.

NOMBRE TÍTULO DEL CIBER

DISTRIBUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN RECIBIDA POR LOS CIBERS Y PERSONAL. PERIODO 2006-2010

CIBERBBN Bioingeniería, biomateriales y nanomedicina

CIBERESP Epidemiología y salud pública

CIBEROBN Fisiopatología de la obesidad y nutrición

CIBEREHD Enfermedades hepáticas y digestivas

CIBERNED Enfermedades neurodegenerativas

CIBERES Enfermedades respiratorias

CIBERER Enfermedades raras

CIBERSAM Salud mental

CIBERDEM Diabetes y enfermedades metabólicas asociadas

Fuente: “IIII Curso de Gestión de la Investigación Biomédica”. Subdirección General. Instituto de Salud Carlos III. MICINN.

Grupos por tipo de Centro en los CIBER

Ó¿QUE ORGANIZACIÓN QUEREMOS?

¿CIBER: ORGANIZACIÓN INNOVADORA ?

Una estructura fluida, orgánica, descentralizada selectivamente,selectivamente adhocrática, formada por equipos multidisciplinares, parallevar adelante proyectos colaborativos, innovadores, traslacionales y conuna marcada cultura organizacional.

Otros ejemplos Europeos similares: Reino Unido, Holanda, Francia y FinlandiaFinlandia

CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el comportamiento común adquirido por los miembros de una comunidadlos miembros de una comunidad.

Funciones

- Definir fronteras entre una organización y las demás.

T iti tid d id tid d l i b d l i ió- Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.

- Facilitar la generación de un compromiso con algo más que el interés individual.

- Incrementar la estabilidad del sistema social, ya que ayuda a unir la y q yorganización al proporcionar estándares de lo que deben hacer y decir sus miembros.

CONFIGURANDO LA CULTURACONFIGURANDO LA CULTURA

A t éA través

- Las declaraciones oficiales sobre la filosofía de la organización

- Las instrucciones impartidas por la dirección

- Las cosas a las que la dirección presta atención mide y controla- Las cosas a las que la dirección presta atención, mide y controla

- Mecanismos de control externos e independientes

-El diseño de la estructura organizativa: diseño del trabajo, mecanismos de centralización y descentralización, etc.

-Los sistemas y procedimientos de organización: los sistemas de información, el contenido de la información, la periodicidad, los destinatarios, etc.

Modelos organizativos en la investigación biomédicaModelos organizativos en la investigación biomédica

Grupo de investigación

VinculacióLocalizacióC

oncepto d

HospitalHospital Universitario

I tit t dn institucionón concentradel hospital Institución

Instituto deInvestigación Sanitaria

Proyectos coordinadosnal ada de recurcom

o centro

Institución y cooperativos

Red Cooperativa(RETICS)

rsos o de I+D

RedCIBER

Red

Masa críticaExcelencia científica

Cooperación & pluridisciplinaridad

INDICEC• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C

• ¿Qué han logrado? (ejemplo CIBERSAM)¿ g ( j p )

• Internacionalización

• CIBER en tiempos de crisis

• Futuro

Carga de las enfermedades Carga de las enfermedades mentalesmentalesmentalesmentales

Other NCDs

Maternal conditions

Malaria

Perinatal conditions

Respiratory infections Nutritional deficiencies

DiabetesMalignant neoplasms

Neuropsychiatric

MalariaChildhood diseases

Diarrhoeal diseases

Neuropsychiatric disorders

Tuberculosis

HIV/AIDS

Cardiovascular diseasesI j i

Other CD causes Sense organ disorders

Digestive diseases

InjuriesRespiratory diseases

Di f th it i tM l k l t l di

Congenital abnormalities

Diseases of the genitourinary systemMusculoskeletal diseases

Fuente: WHO 2005Disease burden measured by Disability Adjusted Life Years (DALYs)

CLASIFICACION DE ENFERMEDADES% AVAD (miles)

% Mortalidad (miles)

Fondos (€) por AVAD

% Fondos (miles de €)

Transmisibles, maternales, perinatales y nutricionales

4,9 4,7 13,9 70,6

Infecciosas y parasitarias 2,3 2 9,8 108,6

( ) ( ) p( )as y p

Infecciones respiratorias 0,7 2,4 1,8 60,6Condiciones maternas 0,4 0 1,2 86,3Condiciones perinatales 1 0,3 0,8 19,5Deficiencias nutricionales 0,6 0,1 0,3 12,8ol

ogía

, , , ,No transmisibles 88,4 90,9 85,2 24,1Tumores malignos 15,9 27,2 21,5 33,8Diabetes mellitus 1,7 2,7 2,2 32,3Endocrinas y de la sangre 1,2 0,8 5,5 115,3or

Pat

y g , , , ,Neuropsiquiátricas 31,8 7,7 16,9 13,3Depresión unipolar 8,8 0 1,4 4Demencias 7,6 5,9 2 6,5Órganos de los sentidos 5,2 0 2,9 14,3do

s po

g , , ,Cardiovasculares 12,3 33,6 15,8 32,1Respiratorias 7,5 8,5 4,6 15,4Aparato digestivo 4,5 5,4 5,2 28,7Genito-urinarias 1,3 2,6 3 59,9

Fond

, , ,Piel 0,2 0,3 0,1 17,5Osteomusculares y tejido conectivo 4,7 0,9 3,5 18,7Anomalías congénitas 1 0,3 3,8 95,8Accidentes y lesiones 6,7 4,3 0,8 3,2y , , , ,

INFORME RAND SOBRE RETORNO EN FUNCIÓN DE LO INVERTIDO EN INVESTIGACIÓNEN FUNCIÓN DE LO INVERTIDO EN INVESTIGACIÓN

Beneficios económicos (ganancias en salud y en productividad directos e indirectos) en relación con el p )coste de investigación:

Retorno anual en Salud Mental: 37%Retorno anual en Salud Mental: 37%

Retorno anual en Cardiovascular: 39%Retorno anual en Cardiovascular: 39%

Health Economics Research Group, RAND Europe.Medical research: What�s it worth? www.wellcome.ac.uk.

Grupo NPr NPrCol % N Col RatioG1 38 33 87% 143 3,76G25 58 33 57% 117 2,02G4 51 25 49% 95 1 86

3333

0 5 10 15 20 25 30 35

G1G25G4 51 25 49% 95 1,86

G10 36 23 64% 143 3,97G23 29 22 76% 112 3,86G21 31 19 61% 114 3,68G5 32 18 56% 107 3,34

3325

2322

19

G25G4G10G23G21,

G11 29 18 62% 90 3,10G19 26 18 69% 97 3,73G22 35 18 51% 104 2,97G13 20 16 80% 89 4,45G7 35 15 43% 34 0 97

18181818

16

G5G11G19G22G13

G7 35 15 43% 34 0,97G15 28 14 50% 61 2,18G3 19 12 63% 64 3,37G16 27 12 44% 63 2,33G8 21 11 52% 62 2,95

1514

1212

11

G7G15G3G16G8,

G24 28 11 39% 62 2,21G18 14 10 71% 38 2,71G17 19 9 47% 81 4,26G20 13 8 62% 40 3,08G12 12 7 58% 47 3 92

1110

98

7

G24G18G17G20G12

G12 12 7 58% 47 3,92G2 14 6 43% 20 1,43G9 7 6 86% 27 3,86G26 10 6 60% 30 3,00G6 26 5 19% 39 1,50

666

55

G2G9G26G6G14,

G14 12 5 42% 10 0,835G14

47

65

G11

G25

Número de publicaciones por grupo

24

25

26

36

47

G21

G22

G15

G4

G11

19

19

20

23

23

G14

G16

G24

G5

G26

15

15

17

19

19

G17

G19

G10

G1

G14

7

9

13

14

G6

G8

G23

G7

G3

4

4

5

6

7

G13

G20

G2

G12

G6

2

3

4

0 10 20 30 40 50 60 70

G9

G18

8262424

Publicaciones conjuntas

123 4

1414 33

3-45-6-7-8

254

112510

11

1616121717 77

1123

22 55

1521 1919 62 13 20189 25

G01 G02 G03 G04 G05 G06 G07 G08 G09 G10 G11 G12 G13 G14 G15 G16 G17 G18 G19 G20 G21 G22 G23 G24 G25 G26G01 5 7 2 4 1 4 1 1 2 4G02 1G03 1 1 2 2 1G04 5 1 1 3 1 1 3 3G05 7 1 1 1 3 1 2G06G07 2 1 2G08 1 1G09G10 4 1 3 2 2 8 3G11 1 2 2G12 1 1G12 1 1G13G14 1G15G16 4 1 3 2G16 4 1 3 2G17 1G18G19G20G21 1G22 1 1 2G23 1 1 1G24 1 2 1 2 1 4 1

26El número indica el número de artículos en los que han colaborado cada par de grupos

G25 2 2 3 2 1 8 2 1 2 1 4G26 4 1 3 3 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 261 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 261 1 4 16 13 1 7 6 1 11 5 4 9 7 3 6 3 8 1 8 8 8 4 8 12 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 4 1 3 13 4 2 3 1 2 5 9 1 3 3 2 4 3 1 4 4 3 4 64 16 1 2 6 1 1 7 1 7 5 3 6 2 3 2 2 5 1 3 3 5 2 10 14 16 1 2 6 1 1 7 1 7 5 3 6 2 3 2 2 5 1 3 3 5 2 10 15 13 3 6 4 3 10 3 3 4 1 4 1 7 2 4 2 8 7 7 4 9 26 1 1 1 4 1 3 1 1 1 1 2 1 3 1 2 3 3 3 1 3 27 7 1 4 3 4 3 6 1 2 1 1 18 6 2 7 3 1 1 5 3 1 3 2 3 1 4 1 4 3 4 2 5 18 6 2 7 3 1 1 5 3 1 3 2 3 1 4 1 4 3 4 2 5 19 1 1 4 1 1 2 3 5 210 11 1 5 7 10 3 5 1 8 3 8 4 6 8 2 8 3 10 10 9 6 12 311 5 2 9 5 3 1 3 8 1 6 2 4 4 6 1 6 4 8 4 7 112 4 1 3 3 1 3 1 2 3 1 3 1 1 3 1 5 3 2 1 2 1 1 113 9 1 3 6 4 1 3 8 6 3 1 3 3 2 11 1 4 7 5 3 4 114 1 1 1 1 1 3 1 115 7 3 2 4 2 4 2 4 2 1 1 1 4 2 4 3 2 3 1016 3 1 2 3 1 1 3 3 3 6 4 3 3 1 1 4 3 3 3 2 5 2 2 117 6 1 4 2 7 3 1 8 4 1 3 4 1 3 2 8 6 6 3 6 218 3 1 2 2 6 5 2 5 2 4 2 2 1 119 8 1 3 5 4 1 1 4 8 6 3 11 1 2 3 3 2 1 5 8 6 5 4 220 1 1 1 1 2 2 2 1 2 3 1 2 1 3 2 2 1 2 1 3 1 1 421 8 4 4 3 8 3 4 10 6 1 4 1 4 3 8 1 5 2 8 15 3 6 321 8 4 4 3 8 3 4 10 6 1 4 1 4 3 8 1 5 2 8 15 3 6 322 8 1 4 3 7 3 1 3 10 4 2 7 3 3 2 6 1 8 1 8 7 3 7 223 8 3 3 5 7 3 1 4 9 8 1 5 1 2 5 6 6 3 15 7 2 5 324 4 4 2 4 1 2 6 4 1 3 3 2 3 5 1 3 3 2 8 125 8 1 6 10 9 3 1 5 12 7 1 4 1 10 2 6 4 1 6 7 5 8

27El número indica el número de artículos en los que han colaborado cada par de grupos

25 8 1 6 10 9 3 1 5 12 7 1 4 1 10 2 6 4 1 6 7 5 826 1 1 2 2 1 3 1 1 1 2 2 4 3 2 3 1

Análisis de citas y productividad de las instituciones mas relevantes

Centros Doc1 Citas2 C/D3 %NC4

CIBERSAM 494 1058 2,14 27,33

UNIV BARCELONA 351 5926 16,88 37,04

IDIBAPS 292 4296 14,71 21,92

HOSP CLINIC 281 4934 17,56 34,16

UNIV COMPLUTENSE MADRID 197 2020 10,25 25,89

HOSP G U GREGORIO MARANON 176 2009 11,41 50,57

CSIC 156 2655 17,02 20,51

UNIV AUTONOMA BARCELONA 135 1274 9,44 49,63

UNIV CANTABRIA 119 564 4,74 27,73

UNIV VALENCIA 112 1885 16,83 27,68

HOSP BELLVITGE 110 559 5,08 29,09

UNIV AUTONOMA MADRID 107 1577 14,74 38,32

HOSP RAMON Y CAJAL 96 896 9,33 43,75

UNIV OVIEDO 87 480 5,52 48,28

HOSP DOCE DE OCTUBRE 85 473 5,56 14,12

UNIV NAVARRA 79 1034 13,09 49,37

UPV 79 1044 13,22 37,97

HOSP SANTA CREU & SANT PAU 75 585 7,80 36,00

UNIV GRANADA 67 748 11,16 46,27

1: Nº de documentos (2001-2010); 2: Nº de citas recibidas; 3: Media de citas por documentos; 4: % de documentos no citados.

Distribución por Centros de la producción científica

600 6000

400

500

tos

35004000450050005500

200

300

Doc

umen

t

15002000250030003500

Cita

s

0

100

RSAMelo

naBAPSClin

icMad

ridran

onCSICelo

natab

riaen

cialvit

geMad

ridCaja

lvie

dotub

reva

rra UPVnt

Paunad

a

05001000

CIBERSUniv

Barcelo

IDIBA

Hosp C

Univ C

omplu

tense

Ma

sp G

U G

regori

o Mara C

Univ Auton

oma B

arcel

Univ C

anta

Univ Valen

Hosp B

ellv

Univ Auton

oma M

a

Hosp R

amon

y C

Univ O

vie

Hosp D

oce d

e Octu

Univ N

ava U

p San

ta Creu

& San

t Univ

Gran

Documentos

UHos

p Un

Hosp Citas

Objetivos e indicadores para todos los programas yáreas transversales por segundo año alineados con lamisión y visión del CIBERSAMmisión y visión del CIBERSAM

Optimizar recursos: PlataformasOptimizar recursos: Plataformas

Plataforma de Banco de Cerebros Plataforma de Biblioteca de Instrumentos en Salud Mental y DiscapacidadConvierte al CIBERSAM en un centro pionero al

ser el 1er Biobanco a nivel estatal y se une a los 10existentes en todo el mundo

Base de datos queofrece instrumentos deFrecuenciaÁreas científicas FrecuenciaÁreas científicasexistentes en todo el mundo.

Cabe destacar su programa de captación

En 2010 : 211 extracciones y 18

evaluación para lainvestigación decalidad. Dispone de 176instrumentos y cuentacon más de 200

25Sintomatología

10Neuropsicología

9Discapacidad social

3

17

Infantil-Adolescentes

Miscelánea (Habilidades Sociales, Calidad de Vida, Satisfacción con servicios e intervenciones y otros)

25Sintomatología

10Neuropsicología

9Discapacidad social

3

17

Infantil-Adolescentes

Miscelánea (Habilidades Sociales, Calidad de Vida, Satisfacción con servicios e intervenciones y otros)Cuenta con 4 nodos (1 de apoyo), y su uso es requerido

tanto por investigadores nacionales como internacionales

Plataforma de Banco de ADN Plataforma de Neuroimagen

programa de captación de donantes de cerebro

extracciones y 18 solicitudes de muestras

con más de 200cuestionarios on-line.9Diagnóstico

3Poblaciones especiales

76Total

9Diagnóstico

3Poblaciones especiales

76Total

P t i l l d té i d áli iPretende convertirse en un referente a nivelnacional en lo relativo a procedimientos paraextracción, almacenamiento y gestión de muestras.

P i t i f ió lí i i d

Potencia el empleo de técnicas de análisiscuantitativo en neuroimagen. Dotada de tecnologíabiomédica, permite integrar, reforzar y estructurarla investigación en imagen molecular y funcional.

Proporciona muestras e información clínica asociada apacientes a los investigadores que desarrollen proyectos decalidad científica. En el momento actual tenemos más de5000 muestras de pacientes y 2000 de controles

La infraestructura permite desarrollar investigación básica,preclínica, clínica y traslacional en un entorno integrado en lainnovación y en las nuevas tecnologías.

Sistemas y procedimientos de organización

Sistemas y procedimientos de organizaciónPSYGRID cobra importancia como infraestructura queoptimiza la colaboración intergrupos

y p g

optimiza la colaboración intergrupos

• Para su desarrollo, el CIBER cuenta con la colaboración del grupo investigaciónen Grid y Computación de Altas Prestaciones (GRyCAP) de la Universidaden Grid y Computación de Altas Prestaciones (GRyCAP) de la UniversidadPolitécnica de Valencia, además de una colaboración con la red de investigaciónen salud mental del Reino Unido PsyGrid.

Aplicaciones

Centro 2

Centro 3 Centro 4

Centro 5Se han incluido datos de neuroimagen y nuevas escalas

PSYGRID permite realizar estudios multicéntricos con gran

Datos

UsuariosCentro 1 Centro 6

número de datos y la colaboración entre redes europeas

La infraestructura ha sido cedida gratuitamente por los ingleses y desde el CIBERSAM se ha mejorado y devueltoLa infraestructura ha sido cedida gratuitamente por los ingleses y desde el CIBERSAM se ha mejorado y devuelto con las mejoras

El diseño de la estructura organizativaEl diseño de la estructura organizativa

Cohesión, sentimiento de identidad

E l ió l ió á l ió

CUESTIONARIOSCIENTIFICAS

Evaluación, evaluación y más evaluación

AUTOEVALUACION(DIRECTOR CIENTIFICO, RESPONSABLES DE GRUPO,GERENTES)

CUESTIONARIOSGESTION

CUALITATIVOSINDICADORES

CUANTITATIVOS

EVALUACION CIBER

AUDITORIA REVISION DOCUMENTALAUDITORIA(CTE DEL ISCIII)

ENTREVISTAS

INFORME EXTERNOPANEL EXTERNO DE EXPERTOSINFORME EXTERNO EXPERTOS

Seguimiento externo: Comité Científico Internacional

INDICEC• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C

• ¿Qué han logrado?¿ g

• Internacionalización

• CIBER en tiempos de crisis

• Futuro

El perfecto paraguas….pe ecto pa aguas

Proyectos Europeos

Innovative Medicines Initiative (IMI) Joint Technology Initiative (JTI)Technology Initiative (JTI).

Road Map

• "HEALTH 2010 3 3-3: A road-map for mental healthHEALTH.2010.3.3 3: A road map for mental health research in Europe. FP7-HEALTH-2011-single-stage. The aim should be to address a coordinated approach to promote and integrate research on the biological, epidemiological, social and public health aspects of mental health in E rope Member States e isting researchhealth in Europe. Member States existing research programmes are to be examined, recent advances as well as the identification of gaps in knowledge taken intoas the identification of gaps in knowledge taken into account and potential roadmaps for the future of mental health research in Europe to be developed.

IndiceIndice• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C

• ¿Qué han logrado?¿ g

• Internacionalización

• CIBER en tiempos de crisis

• Futuro

En un escenario de contención económica general, la financiación recibida por los CIBER ha experimentado una reducción paulatina

úen los últimos años

EVOLUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN RECIBIDA POR LOS CIBEREVOLUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN RECIBIDA POR LOS CIBER . PERIODO 2006-2010.

60

40

ciac

ión

(Mn

€)

0

20

Fina

nc

0

2006 2007 2008 2009 2010

Fuente: “Clinical proteomics and business opportunities :useful science in Spain”. Subdirección Gral. de Redes y Centros de Investigación Cooperativa. Instituto de Salud Carlos III. MICINN

Las estructuras estables de investigacióncooperativa, mediante su organzaciónhorizontal…

–permiten alcanzar ventajas competitivas promoviendo lacomplementariedad de actuaciones, compartiendo objetivos y laoptimización de recursos como forma de repartir costes yaprovechar economías de escala

– facilitando que los resultados sean más eficaces y eficientes–permitiendo que se reduzca el tiempo de transferencia y

aplicabilidad de los resultados en el SNS lo que repercute enaplicabilidad de los resultados en el SNS, lo que repercute enla salud de los ciudadanos, aumentando su calidad de vida y elbienestar social

Estructuras públicas de I+D+i en el sector sanitario. Estructuras reticulares: CIBER

Los CIBER por sus características y áreas deyactuación permiten….

A i ió d d i ti ió d

Favorecen…Características CIBER:Asociación de grupos de investigación deUniversidades, OPIs y Hospitales de las CCAA con elISCIII.El ISCIII es financiador, evaluador y lleva la direcciónestratégica

Gestión y ejecución flexible.Posibilidad de gestión única de RRHH,proyectos y adquisición deestratégica.

Duración ligada a los resultados y objetivos trasevaluación.El propio consorcio es beneficiario.

p y y qinfraestructura.Contratación de investigadores.Transferencia de tecnología.Abierto a la participación del sectorCon entidad jurídica propia.

Dirección científica del centro.Dirección de gestión propia del centro.

Abierto a la participación del sectorproductivo.Reducción de la presión administrativay aumento de la estabilidad financiera.

Elementos clave para afrontar las actuales amenazas del entorno económico

PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA• Desarrollo de convenios y colaboraciones con

sector público y privado

• Desarrollo de convenios con Empresas y Fundaciones privadas para la financiación de

MASA CRÍTICA y LIDERAZGO

p pproyectos y transferencia de conocimiento

• Posibilidad de participación en proyectos internacionales de alta relevancia

• Relevancia proyección e imagen de calidad

PLATAFORMAS COMUNES

• Relevancia, proyección e imagen de calidad

• Captación de recursos

• Acceso a recursos comunesPLATAFORMAS COMUNES

ESTRUCTURA DE GESTIÓN PROPIA • Fórmulas de gestión optimizadas

• Optimización de recursos

ESTRUCTURA DE GESTIÓN PROPIA

CULTURA COLABORATIVA Y DE

• Fórmulas de gestión optimizadas

• Trayectoria comúnCULTURA COLABORATIVA Y DE

APROVECHAMIENTO DE SINERGIAS

y

• Posibilidad de integración en redes internacionales

C t ió d fPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Concentración de esfuerzos

• Optimización de recursos

En un contexto de crisis y estancamiento de los recursos es especialmente relevante la Planificaciónrecursos es especialmente relevante la Planificación

Estratégica• El desarrollo futuro de la I+D+i se centra en la necesidad de la planificación de recursos en el marco de una

reflexión estratégica sobre sostenibilidad y recursos empleados en I+D+i que tienda hacia una autofinanciación de los centros y orientado a la transferencia de los resultados de las investigaciones al tejido productivo

• Para mejorar sus resultados, las estructuras de investigación biomédica deben contar con recursos financieros suficientes y una estrategia y una gestión adecuadas.suficientes y una estrategia y una gestión adecuadas.

En este sentido la Estrategia Estatal de Innovación (e2i) constituye el marco de actuación de la política nacional para

t ib i l bi d d l d ti E ñ b j jcontribuir al cambio de modelo productivo en España bajo un ejecentral de transferencia de conocimiento

La e2i forma parte de la "Estrategia de Economía Sostenible", que promueve la transición hacia un modelo productivo intensivo en conocimiento para situar a España en la vanguardia de los países tecnológicamente más avanzados .

• Espacios de gestión compartida:Resultado esperado: haber equilibrado la balanza de

Ejes:• Europa

Resultado esperado: haber aumen-tado

p g prelación de planif icación, cooperación yde seguimiento, incluidos fondosestructurales o fondo tecnológico

• Fondo local para 2010

equilibrado la balanza de pagos tecnológica y reforzado la competitividad internacional de nuestros sectores claves

• Iberoamérica• Resto mundo• Cooperación al

desarrollo

pen 40.000 el núcleo de empresasinnovadoras, cohesionando el país entorno a la innovación

Resultado esperado: haber convertidoE2I en un movimiento con unos

Resultado esperado: habermovilizado la nueva economía através de un perímetro de 100 000

ciudadanos que desarrollan la culturade la innovación y el cambio

• Programa Torres Quevedo

• Planes de calidad EFQM

través de un perímetro de 100.000M€ relacionado con las prioridadessociales

Se divide en cuatro mercados:

• Economía de la salud y asistencialPlanes de calidad EFQM asistencial

• Economía verde• La i-administración• Industria de la cienciaResultado

esperado: haber captado 6.000

Se divide en cuatro vectores:

• Financiación bancaria

• Fondos de inversión en investigacióncaptado 6.000 M€/año adicionales para la innovación

• Fondos de inversión en investigación• Capital riesgo• Mercado secundario bursátil

En esta misma dirección el Plan Estratégico CIBERSAM 2011-2013 pretende ser una herramienta de planificación que permita una mejor

d t ió t d t i ió ó iadaptación a un entorno de restricción económica• Los Objetivos Estratégicos que orientan dicho Plan recogen claramente la necesidad de concentrar

esfuerzos, aumentar su eficiencia y su sostenibilidad como objetivo clave para superar un entornomarcado en los últimos años por la crisis económicamarcado en los últimos años por la crisis económica.

1Fortalecer la imagen como centro de investigación en red de referencia a nivel nacional einternacional afianzando su capacidad de producción científica incrementándola en volumen ycalidad y afianzar las bases que contribuyan a su sostenibilidad

Referencia

Sostenibilidad

2Desarrollar líneas de investigación originales y propias, de forma colaborativa y potenciar laparticipación del CIBERSAM en consorcios internacionales posibilitando el desarrollo de proyectosde gran escala y alcance y contribuyendo a la generación de conocimientos significativos.

Consolidarse como una organización de excelencia, desarrollando políticas de calidad con impactot d l d l i ió f i l d ll d i ti ió d l

Excelencia

Internacionalización

3

4

en todos los procesos de la organización y en sus profesionales y desarrollando una investigación delmáximo nivel ético atendiendo a las características específicas de los sujetos involucrados y laspersonas que padecen enfermedades mentales.

Fortalecer el papel formador de CIBERSAM, contribuyendo a mejorar la formación de investigadoresy profesionales relacionados con la Salud Mental y como medio de incrementar la excelencia de los

f i l i t l CIBERSAM

Formación

Difusión

5

profesionales que integran el CIBERSAM.

Mejorar la visibilidad, el conocimiento sobre CIBERSAM y la difusión de los resultadosalcanzados, facilitando su llegada a la comunidad científica y asistencial, usuarios y pacientes y lasociedad en general, contribuyendo a incrementar su impacto y capacidad de influencia sobre otrasorganizaciones y centros de decisión

Transferencia y Traslación.

Innovación

6Fomentar una cultura de innovación en la organización que se traduzca en la generación de unmayor número de innovaciones derivadas de las investigaciones realizadas, tanto de aplicaciónal sector industrial (patentes…), como de aplicación asistencial (guías de práctica clínica, mejora deprocesos, puesta en marcha de programas asistenciales etc…).

Innovación

Potenciación de Plataformas e

7Potenciar el uso de las Plataformas e Infraestructuras disponibles como elemento clave para eldesarrollo de investigación colaborativa y evaluar de manera sistemática su funcionamiento comomedio para la optimización de los recursos.

Infraestructuras comunes

El desarrollo de plataformas tecnológicas, de fórmulas de colaboración público-privadas, la orientación internacional y a la transferencia de

conocimiento sitúan a CIBERSAM en la línea de actuaciones dirigidas a

EJEMPLOS DE FORMULAS PARA EL DESARROLLO DE LA I+D+I

conocimiento sitúan a CIBERSAM en la línea de actuaciones dirigidas a afrontar el actual contexto económico

Desarrollo de plataformas científico-tecnológicas como elemento de colaboración con otros centros públicos y privados: Plataforma de 1

EJEMPLOS DE FORMULAS PARA EL DESARROLLO DE LA I+D+I EN TIEMPOS DE CRISIS DESARROLLADAS EN CIBERSAM

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE I D i

p y pBanco de Cerebros, Biblioteca de Instrumentos en Salud Mental y Discapacidad, Banco de ADN, Identificación y Validación de Dianas Terapéuticas, Neuroimagen y Banco de Datos.

Actividades de coordinación de las redes europeas nacionales

1

1. COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

DE I+D+i

existentes y acciones dirigidas a mantener contactos con instancias de la Comisión Europea:

• Organización reunión “II International Mental Health Research Network Meeting” (2009).

• Redacción Hoja de ruta de la investigación en Salud Mental

22. INTERNACIONALIZACIÓN

3 DESARROLLO DE ALIANZAS de la UE.

Actividades encaminadas a la divulgación de los resultados y la actividad investigadora entre la comunidad científica, la sociedad, el mundo económico y la práctica clínica (Sociedades Médicas, C R i i l t t l C ité d

3

3. DESARROLLO DE ALIANZAS COMUNICACIÓN , DIFUSIÓN Y TRANSFERENCIA

Congresos y Reuniones a nivel europeo y estatal, Comités de asesoramiento y elaboración de políticas en Salud Mental) que facilite el desarrollo de alianzas estratégicas.

Master interuniversitario en investigación salud mental

www.cibersam.es

Redes sociales: pacientes, familias e industria

www.cibersam.es

FuturoFuturo• Planificar y medira ca y ed

• Que se permitan medidas correctoras que favorezcan laQue se permitan medidas correctoras que favorezcan la excelencia (“pruning” en Karolinska y NIH)

• Estructura estable en la financiación en base la la evaluación continua y plástica en su composición

• Evitar la creciente burocratización

• Utilizar esta estupenda herramienta para competir en p p pEuropa