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La Escuela de Liderazgo LDR es una creación de Emprendedorex.com

Programa DLidem | Desarrollo de Líderes + Emprendedores

Dirección y Coordinación

Juan Carlos Casco Casco.

Desarrollo de contenidos

Juan Carlos Casco Casco.

Elaboración de materiales, diseño y desarrollo

Fernando Barrena Mera, Juan Carlos Casco Casco Y Damián Pérez Bueno.

VISIÓN Y MISIÓNDOMINIO DE LA CREACIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN Y PLAN ESTRATÉGICO APLICADO AL LIDERAZGO

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VISIÓN Y MISIÓNTEMA 3


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PREPARÁNDONOS PARA ESTABLECER LA VISIÓN, MISIÓN Y ESTRATEGIA

Una vez que has aprendido a visualizar fu-turos vamos a avanzar en la formulación, creación y declaración de la visión y la mi-sión, como una de las tareas centrales del liderazgo.

Las personas desde la soledad solo pode-mos aspirar a hacer cosas poco relevan-tes, la vocación de los líderes es transfor-mar el mundo, y eso no lo pueden hacer solos. Si aspiras a liderar necesitas una comunidad de personas dispuestas a ayu-darte, y a su vez debes hacerlo pensando que todas ellas ganen.

Para vivir una vida con sentido es necesa-rio que cada persona tenga una visión y una misión claras para su propia existen-cia, independientemente del campo en el que se desenvuelva (madre, trabajador de una empresa, presidente de una asocia-ción, presidente del gobierno…).

La formulación y declaración de la visión y la misión es algo que inicialmente tienes que realizar para tu proyecto personal, para conducir tu vida, para liderarte a ti mismo. Luego, cuando tu tarea sea liderar a un equipo u organización, debes poner-lo en práctica igualmente. No hay lideraz-go sin una visión y misión declaradas por

un líder.

La declaración de una visión y una misión supone dejar ver tus intenciones, es un compromiso que declaras solemnemen-te, antes de hacerla pública has de estar muy seguro, adquieres un compromiso, si lo quebrantas, dañarás la confianza que depositan otras personas en ti y con ello tu identidad.

La definición de la visión, misión y estra-tegia, te servirá no solamente para condu-cirte a ti mismo, también para “reclutar” a tus seguidores. Por tanto, un proyecto de liderazgo puede comenzar cuando de-clares una visión, misión y estrategia a las personas que quieres que te acompañen a la construcción de un futuro determina-do, para ello debes pensar en las siguien-tes claves:

~ Realizas una promesa para que esas personas ganen, crezcan o mejoren.

~ Creas una esperanza sobre un futuro mejor.

~ Inspiras energía y fuerza.

~ Creas una seducción y atracción ha-cia esas personas.


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A la hora de construir visión, misión y es-trategia hay que tener en cuenta que lo importante es que la gente lo entienda, lo tienes que hacer más en clave de los de-más que en ti mismo: claro, conciso, me-morable y motivante. Piensa en mensajes y frases que la gente las retenga con facili-dad y que a su vez pueda comunicarlas sin dificultad a otras personas. Eso contribui-rá además a que puedas crear un valor de marca en torno a tu proyecto.

Dependiendo de tu proyecto de lideraz-go y de la estrategia que quieras llevar a cabo para concretarlo, puedes proceder:

~ Creando la visión y la misión y decla-rándola al grupo.

~ Haciendo partícipe al grupo de la creación de la visión y la misión (para ello puedes apoyarte en los ejercicios que ya has aprendido: descubrir tu sue-ño, crear ideas…).

~ Desarrollo de procesos de escucha activa, lluvia de ideas… de las personas con las que quieres contar.

Recuerda siempre que los líderes se en-focan más a los demás que a sí mismos, por eso debes centrarte en las personas y ayudarlas a definir su futuro: ¿Qué quie-ren ser? ¿A dónde quieren llegar? ¿En qué quieren convertirse? ¿Qué desean que cambie?

Tendrás que elegir la estrategia en función de la naturaleza del proyecto, nivel de in-fluencia y grado de confianza que ejerces sobre el grupo. Si estás en un nivel muy básico iniciándote en el proceso de cre-cimiento como líder, tendrás que concitar los máximos apoyos de las personas que quieres que te acompañen en tu tarea de liderazgo, empleando mucho tiempo en trabajar y conversar con ellas para crear un poso de confianza y alineamiento con la visión/misión. Por el contrario si tu ni-vel de influencia es mayor, podrás declarar directamente tu visión y misión para que se unan a ella. Según J.C. Maxwell las per-sonas siguen antes al líder que a la visión; claro está, cuando el líder está consolida-do y goza de influencia.


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SITUACIÓN DE LIDERAZGO DE LA QUE PARTES

ESTRATEGIA

Parto de 0, me estoy iniciando en el entrenamiento como líder, nunca he diseñado una visión/misión para mi vida.

La primera tarea es que construyas tu propia visión/misión como perso-na individual.

Me estoy iniciando en el entrena-miento como líder, he realizado el ejercicio de definir mi propia visión/misión, no tengo un grupo de per-sonas pero aspiro a tener influencia sobre ellas.

Crea confianza, comprométete con las personas que quieres que te acompañen, haz compromisos con ellas y cúmplelos. Escucha sus pre-ocupaciones, sintoniza con ellas, em-patiza. A partir de aquí construye la visión/misión inspirada en ese traba-jo y convérsala sin declararla abierta-mente. Vuelve a conversar con esas personas e incorpora los cambios necesarios.

Estoy en un proceso un poco más avanzado, trabajo en el seno de una organización, formo parte de un gru-po, tengo algunas personas que me tienen en consideración.

Sigue creando confianza, enfócate hacia las personas, construye la vi-sión/misión y declárala. Escucha a las personas y actúa en consecuencia.

Estoy en un proceso de crecimien-to como líder, tengo cierto prestigio, confianza, influencia… sobre un gru-po de personas

Reúne a las personas y declara abiertamente la visión/misión.


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Cuál es tu punto de partida como líder.

De forma orientativa, siguiendo la escala establecida en la tabla anterior, determina tu punto de partida y la estrategia que vas a seguir.


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LA VISIÓNPara definir visión, misión y planificación existen varios enfoques metodológicos, muchos de ellos aplicados al mundo de la empresa. Nuestro propósito es hacerte sencilla esta tarea desde una perspectiva práctica.

Características de la visión:

~ Es la captura de un sueño.

~ Es Breve y concisa (unas palabras concretadas en una frase corta).

~ Es positiva y alentadora, habla de un mundo mejor.

~ Es genérica, no contiene información específica.

~ Es realista, no es una ensoñación, sino una realidad potencial y objetiva-mente alcanzable.

~ Es coherente y convincente.

~ Es comprometida con las necesida-des de una comunidad.

~ Es inspiradora.

~ Es desafiante y compensa con creces

los esfuerzos.

Existen múltiples definiciones de la visión: descripción imaginativa y alentadora del papel y objetivos futuros de una persona u organización superadora de su entorno y posición actual.

Para Warren Bennis, la visión articula una vista de un futuro realista, creíble y atrac-tivo para la organización, una condición que mejora de forma importante lo que existe ahora.

La visión es el resultado de nuestros sue-ños en acción, es la imagen convincente que precede al éxito, la fuerza de la visión condiciona el futuro, por eso ha de ser ambiciosa.

Para que la visión se concrete se necesi-ta acción, y para que las personas estén dispuestas a movilizarse necesitan pensar en grande. Una visión con acción puede cambiar el mundo.

En todo caso como líder debes aprender a formular una visión, tanto de forma indi-vidual como grupal dando participación a las personas para que ésta sea consensua-da y apoyada. El equipo necesita una visión compartida para establecer la relación y


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el marco para trabajar colaborativamente, dirigiendo los esfuerzos individuales hacia el fin común.

Para definir tu propia visión como perso-na debes tener claro lo que quieres hacer en la vida, en qué persona quieres con-vertirte, cual quieres que sea tu legado cuando ya no estés. Si respondes a las si-guientes preguntas, te ayudará a definir tu visión personal. Si el propósito es crear la visión con un grupo de personas, deberás hacerlo grupalmente:

~ ¿Quién soy?

~ ¿Qué es lo que pienso de mi?

~ ¿Cómo me gustaría ser en el futuro?

~ ¿Quién quiero ser?

~ ¿Dónde y en qué quiero trabajar?

~ ¿En qué quiero destacar?

~ ¿A quién me quiero parecer?

~ ¿Tengo claro el esfuerzo y sacrificio que tengo que asumir?

~ ¿Tengo claro a qué he de renunciar?

Tener una visión te ayudará a:

~ Construir una vida valiosa y con sen-tido.

~ Desarrollarte como personas tras-cendente.

~ Contribuir a dejar un legado perso-nal al mundo.

~ Alcanzar el éxito, éxito entendido como realización personal en aquella faceta de la vida en la que eres feliz haciendo una cosa.

Según Maxwell, éxito es cuando agregas valor a tu vida, trascendencia es cuando agregas valor a la vida de los demás.

Ejemplo del proceso de construcción de una visión personal: en el futuro alcanzaré el éxito realizándome como escritor, lle-garé a lo más alto ganando un premio de gran reconocimiento y lo lograré bajo un compromiso de ayuda a las personas más necesitadas, por esto seré reconocido cuando muera.


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LOS PRINCIPIOS Y LOS VALORES

La visión y la misión han de estar sustenta-das en principios y valores. No podemos construir un proyecto sólido de liderazgo sin sustentarlo en valores. La visión es una realidad de futuro hacia donde te diriges. Los principios y valores son los fundamen-tos, los cimientos, los sustentos y tienen sus raíces en el pasado.

Los principios y valores definen el con-junto de creencias y reglas que regularán nuestro proyecto y la gestión de la orga-nización en el que sustenta, además de la relación con otras personas. Constituyen nuestra filosofía personal y el soporte de la cultura organizacional, con ello tendre-mos un marco de referencia que inspire y regule el proyecto.

Tu proyecto debe tener principios y valo-res, pues ellos definirán tu identidad: justi-

cia, libertad, igualdad, solidaridad, derechos humanos, respeto a la vida… es lo que podemos definir como principios que tie-nen un reconocimiento universal.

Los valores los podemos considerar como un rango menor a los principios, debiendo contar con rasgos positivos, por ejemplo muchas dictaduras se han basado en valores negativos, el dinero, la riqueza, la ostentación… también son valores.

En definitiva, tú debes escoger los princi-pios y valores en los que deseas sustentar tu acción de futuro, visión, misión, objeti-vos y plan de acción. Sin cimientos o con cimientos que se mueven no podrás edifi-car un proyecto sólido y de compromiso. Además, si sabes cuáles son tus principios te será siempre más fácil tomar decisiones y saber qué es lo correcto.

Los cimientos en los que se sustentará mi proyecto de liderazgo.

MI LIDERAZGO SE ENFOCA A...

MIS PRINCIPIOS SON... MIS VALORES SON...

Trabajar en el medio ambiente y depuración de aguas.

Justicia social, Equidad, Integridad

Trabajo en equipo, Ser número uno


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MI LIDERAZGO SE ENFOCA A...

MIS PRINCIPIOS SON... MIS VALORES SON...

Trabajar en la solución de conflictos en el mundo

Libertad, Justicia, Dere-chos humanos

Hacer bien las cosas, Trabajo impecable

Trabajar en el liderazgo tecnológico de mi país

Solidaridad, Justicia Compromiso con los trabajadores, Eficacia y eficiencia

Trabajar para ayudar a las asociaciones de mi barrio

Justicia social, Fraterni-dad, Igualdad

Liderar la ayuda social, Respeto a las personas

Trabajar en la creación de mi empresa de for-mación avanzada

Igualdad, Solidaridad Líder de mercado, Op-timización de benefi-cios

Trabajar en una em-presa de ordenadores

Justicia, Integridad, Compromiso social

Trabajo en equipo, Cercanía a las perso-nas, Buen servicio

Trabajar en una em-presa de Internet

Compromiso social, Integridad

Innovación, Eficiencia, Utilidad

Siguiendo los ejemplos anteriores, define los principios y valores irrenunciables en los que sustentarás tu proyecto de liderazgo, escríbelos aquí:


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Construyendo la visión de mi proyecto de liderazgo a partir de ejemplos:

MI PROYECTO DE LIDERAZGO ES

LA DECLARACIÓN DE LA VISIÓN PODRÍA SER...

Trabajar en el medio ambiente y depuración de aguas.

Agua limpia para la salud de nues-tras comunidades…

Trabajar en la solución de conflic-tos en el mundo

Reducir los conflictos para crear un mundo en paz…

Trabajar en el liderazgo tecnológi-co de mi país

El país líder mundial en ciencia y tecnología…

Trabajar para ayudar a las asocia-ciones de mi barrio

Mi barrio: un lugar donde las per-sonas cuidan y protegen a las per-sonas…

Trabajar en la creación de mi em-presa de formación avanzada

Formación avanzada para las per-sonas del mundo con bajos recur-sos…

Trabajar en una empresa de or-denadores

Posibilidad de adquirir un ordena-dor con nuestro software en cual-quier hogar del mundo…

Trabajar en una empresa de In-ternet

Organizar la información para to-dos los internautas del mundo…

Trabajar para convertirme en el líder político de mi comunidad

Convertirme en presidente electo de mi comunidad y ser reconoci-do como líder pionero en la lucha contra el paro…


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Siguiendo los ejemplos anteriores, construye tu propia visión y escríbela aquí:

Si tu propósito es construir una visión compartida con tu organización, te pro-pongo que trabajes de la siguiente mane-ra:

1. Explica al grupo qué es la visión.

2. Realiza una tormenta de ideas.

3. Anota las palabras clave acerca de la vi-sión de las personas.

4. Con esas palabras clave consensua la visión en una frase.

Para hacer más conocida tu misión tam-bién puedes crear un slogan con ella, con-cretándola en dos o tres palabras fáciles de recordar y comunicar, de esta forma irás reforzando el valor de marca de tu proyecto.


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Crea tu propio slogan a partir de estos ejemplos:

LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN ES:

EL SLOGAN DE MI MARCA DE LIDERAZGO ES:

Agua limpia para la salud de nues-tras comunidades…

Agua para todos

Reducir los conflictos para crear un mundo en paz…

Mundo en paz

El país líder mundial en ciencia y tec-nología…

Líderes del mundo

Mi barrio: un lugar donde las per-sonas cuidan y protegen a las per-sonas…

Personas seguras

Formación avanzada para las perso-nas del mundo con bajos recursos

Formación a tu alcance

Posibilidad de adquirir un ordenador con nuestro software en cualquier hogar del mundo…

Líderes en software

Organizar la información para todos los internautas del mundo

El buscador

Convertirme en presidente electo de mi comunidad y ser reconocido como líder pionero en la lucha con-tra el paro…

Creamos actividad

Siguiendo los ejemplos anteriores, a partir de la visión, inventa un slogan, escríbelo aquí:


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LA MISIÓNUna vez que has establecido la visión de tu proyecto, vamos a empezar a concre-tarla un poco a través de la misión, tanto desde el punto de vista personal como grupal (puede que tu interés sea definir tu misión personal o la de una comunidad de personas o ambas a la vez). Por decir-lo de forma sencilla, la misión es la visión concretada. La declaración de la misión es similar a la declaración de la visión en cuanto a que tiene su foco en lo que se va a crear en el futuro pero desgranándolo y orientando a la acción. La declaración de la visión por parte del líder hace soñar a las personas, la declaración de la visión les inspira y les pone en el camino para la acción y aporta información para llegar a la meta.

Con la imagen de fondo de la visión va-mos a construir la misión, como la defini-ción del objetivo central de una persona o una organización, teniendo en cuenta sus principios y valores.

Características de la misión:

~ Es la concreción de un sueño, orien-tada a resultados (qué se va a lograr).

~ Es breve y concisa (unas palabras concretadas en una frase corta).

~ Es concreta en lo que se va a lograr

(cuánto, dónde).

~ Es concreta en el tiempo que se va a lograr, tiene un marco temporal verifi-cable (cuándo).

~ Es concreta en cuanto a las personas a las que implica (quiénes).

~ Es ambiciosa y desafiante (supone un reto deseable).

~ Es inspiradora (porqué).

~ Es movilizadora canaliza el sentir de la gente y lo transforma en acción (ha-cia dónde).

~ Es comprometida con las personas (por quién).

~ Es pensada en grande, trascendente (cómo).

~ Es innovadora y diferenciadora (nos hará únicos)

Un marco temporal verificable. Para que tu proyecto de liderazgo sea realista es necesario establecer un plazo de cumpli-miento en el que se podrá verificar el lo-gro colectivo conseguido. Una misión sin fecha es una declaración de intenciones que no puede crear la suficiente energía


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para movilizar al logro. Puede que los im-previstos (que son incontrolables e im-predecibles) alteren esa fecha de cumpli-miento, pero con esa incertidumbre hay que jugar sin que condicione que ponga-mos una fecha para que la cosa ocurra. Si esto pasara, en el proceso deberemos realizar los oportunos ajustes. Pero siem-pre hay que tener una fecha de referencia “in mente”. La fecha no puede ser muy le-jana en el tiempo (puede desmotivar a la gente), ni muy cercana (puede desmotivar por no orientarse a logros ambiciosos). En todo caso, la fecha dependerá de la natu-raleza del proyecto, una buena fecha de referencia puede ser tres años.

De la misma manera las personas invita-das a participar se tienen que ver concer-nidas. La acción del liderazgo se potencia cuando el líder da participación y prota-gonismo a las personas en la consecución del logro.

Las personas para implicarnos a fondo también necesitamos un porqué para ha-cer las cosas, sentir que participamos de algo grande, de algo trascendente, de algo que tiene un encaje con nuestros valores o principios, de algo que tiene sentido, de algo con valor poético, de algo que nos ata a nuestro ser histórico…

A las personas nos motiva la innovación, conseguir un reto, hacer algo único, ser los primeros; es un aspecto que tienes que

considerar a la hora de construir tu mi-sión.

En la lógica de las personas está hacer las cosas cuando tiene clara la respuesta a la pregunta ¿Qué ganaré con ello? La gente invitada a participar en los logros de la mi-sión tiene que ver claramente qué valor le aportará a sus vidas, la ganancia puede ser económica, reputación, prestigio, reco-nocimiento, cambio de status, crecimiento personal…

Para definir tu misión personal o grupal te propongo que tengas en cuenta para la realización del ejercicio la siguiente batería de preguntas:

~ ¿Qué se va a lograr?

~ ¿Dónde?

~ ¿Quiénes?

~ ¿Cuánto?

~ ¿Cuándo?

~ ¿Porqué?

~ ¿Para quién?

~ ¿En qué es diferente?

~ ¿Qué gano?

A nivel personal la misión se convierte en


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la guía que rige nuestras vidas, en el ámbito grupal la misión guía las vidas de nuestras or-ganizaciones, equipos y comunidades. Según Stephen Covey, nosotros no creamos nuestra misión personal, la descubrimos al meditar sobre las cosas importantes.

Construyendo la misión de mi proyecto en función de la visión a partir de ejemplos:

LA VISIÓN DE MI PROYECTO ES:

LA DECLARACIÓN DE LA MI-SIÓN DE MI PROYECTO PO-DRÍA SER

Agua limpia para la salud de nues-tras comunidades.

En tres años habremos llevado el agua potable a toda la población del país…

Reducir los conflictos para crear un mundo en paz.

En cinco años habremos consegui-do un alto el fuego en la mitad de los conflictos en África…

El país líder mundial en ciencia y tecnología…

En 10 años enviaremos un hombre a la Luna y lo regresaremos vivo a la Tierra…(misión declarada por JF Kennedy)

Mi barrio: un lugar donde las per-sonas cuidan y protegen a las per-sonas.

En 2 años nuestro barrio estará li-bre de conflictos y será el barrio más seguro del país…

Formación avanzada para las perso-nas del mundo con bajos recursos.

En 3 años nuestros cursos se ofer-tarán en 3 continentes y serán cur-sados cada año por al menos 1 mi-llón de alumnos….

Posibilidad de adquirir un ordena-dor con nuestro software en cual-quier hogar del mundo.

… Una computadora en cada es-critorio y en cada hogar, con soft-ware de Microsoft … (misión de-clarada por Microsoft )


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LA VISIÓN DE MI PROYECTO ES:

LA DECLARACIÓN DE LA MI-SIÓN DE MI PROYECTO PO-DRÍA SER

Organizar la información para to-dos los internautas del mundo.

..Organizar el mundo de la informa-ción la información y hacerla útil y accesible universalmente…(misión declarada por Google)

Convertirme en presidente electo de mi comunidad y ser reconocido como líder pionero en la lucha con-tra el paro.

En 4 años seré presidente electo de mi comunidad y en 8 años habré creado cincuenta mil empleos …

Reflexiona sobre la importancia de la creación de una misión potente en torno a tu proyecto de liderazgo, que pueda ser fácilmente entendida y comunicada, que tenga fuerza y alcance sentido y signifi-cado para muchas personas. Aquí está la base para tu crecimiento como líder.

El 12 de septiembre de 1962, el presi-dente de Estados Unidos, John F. Kennedy, tomó el podio de la Rice University en Houston, Texas, e inició la carrera espacial con esa declaración.

La fuerza de la declaración que realizó Kennedy: enviar a un hombre a la luna y traerlo vivo a la tierra (muy importante: en 10 años). Se planificó como la espoleta para edificar un país bajo la tecnología y convertirlo en líder indiscutible del mun-

do (primera potencia mundial).

Bajo esa declaración, se hizo partícipe del reto a todo el país, a todos y cada uno de los estadounidenses. Esto se tradujo en una movilización colectiva para materiali-zar ese sueño.

Esto generó un movimiento de gran cala-do que afectó desde las más altas esferas de la política y la planificación estratégica: economía, educación, tecnología, trans-portes…. Hasta el trabajo de las empre-sas, funcionarios, estudiantes… Todo el país quedó con un mensaje “in mente” que estimuló la acción colectiva hacia un futuro deseable para todos.

Todo el discurso quedó envuelto de una impronta que impactó a la nación y la


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puso a trabajar para hacer realidad un sueño colectivo, un discurso impregnado de valores y poética: …ninguna nación que espere ser el líder de otras naciones puede esperar que-darse atrás en esta carrera por el espacio ...

Elegimos ir a la luna en esta década y hacer otras cosas, no porque sean fáciles, sino que porque son difíciles…

Siguiendo los ejemplos anteriores, construye tu propia misión y escríbela aquí:


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la escuela de liderazgo ldr es una creación de emprendedorex€¦ · creación y declaración de...

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