Marzo de 2015

PAGINA

Historia de la Organización 4

Estructura organizacional 5

Complejidad Organizacional 6

Elementos de la Organización 7

Liderazgo en las organizaciones 8

Referencias 9

Todos pueden organizar? Como se sabe el mundo del desarrollo organizacional es muy amplio

comprendiendo múltiples áreas, cabe mencionar que la organización son

sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los

recursos humanos o de la gestión del talento humano, y están compuestas

por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, es

decir, que es un convenio sistemático entre personas para lograr algún

propósito específico, en el cual las actividades deben estar conscientemente

coordinadas, y la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la

organización. Ahora bien, con lo mencionado anteriormente, se puede decir,

que todas las personas pueden realizar una organización, solo si existen

personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar

conjuntamente para obtener un objetivo común.

Por otro lado, una de las múltiples áreas que actualmente se hace mayor

integración del mismo, es la “Empresa”, la cual tiene como objetivo

aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de esta,

llevándose a cabo mediante intervenciones planificadas, en donde debe

ser efectuadas por un profesional Trabajador Social, pues estos tienen

conocimiento en análisis, elaboración y gestión de políticas, planes,

programas y proyectos, gestionando los recursos humanos en todos los

niveles, más aún cuando el profesional que realiza ese tipo de función

tiene especialización en el tema.

Editores:

Carrillo Camacho Luis Esteban

Codina Laura

Molina Jeannifer

Quintero Mercado Virginia

Salas Marín Ely Maireth

C.I: 23497143

C.I: 17341385

C.I: 20432244

C.I: 20433437

C.I: 20432774

¿Cómo saber que eran las primeras

organizaciones sociales?

Para ello se debe definir

¿Qué es una organización?

Es una formación social que procesa y

produce información, cuenta con varias

personas que ayudan al funcionamiento

de esa misma, tienen una meta

que seguir, además una misión que

cumplir en la organización y así poder

alcanzar un objetivo específico para lograr

el éxito.

Las primeras

organizaciones

sociales en la

civilización se presentan desde la

prehistoria, en donde grupos de

personas nómadas, denominados

hordas, se fraccionaban los

trabajos y deberes para

encontrar alimento suficiente

para todos, y así satisfacer todas

aquellas necesidades grupales

que surgían, pero

Ahora bien, cuando el hombre

se tornó

sedentario

apareció la

propiedad privada,

convirtiéndose en

lo que ahora se

define como Tribu, y es así,

entonces cuando aparece la

familia, que es la base

fundamental de las

organizaciones y es a partir de

ahí en donde se puede encontrar

muchas más formas de

organización familiar.

Las funciones de la familia

dentro de la sociedad, sirve para

perpetuar la especie, ya que es la

primera en brindar

educación, cultura, y

tradiciones, procura

satisfacer las necesidades

de los miembros de ésta,

y también busca inculcar

creencias y valores, con ello se

puede decir, que toda

organización, posee ciertas reglas

acordadas por la sociedad y

algunas otras que dependen de

cada familia.

Por otro lado, con el pasar de

los años, comienzan a surgir

nuevas necesidades que precisan

ser cubiertas, como la

economía, política,

educación y religión que

dan lugar a

nuevas organizaciones

dispuestas a mantener el

equilibrio social, y a lo

largo de toda la historia,

la evolución de la

sociedad provoco que

surgieran otras

necesidades que antes no

existían, como es la

llamada revolución

industrial, evento

fundamental en la

historia de las

organizaciones.

La visión de las organizaciones empresariales

Se refiere a lo que la

empresa quiere establecer, es

decir, la imagen futura de la

organización, esta es creada por

la persona autorizada de dirigir la

empresa, quien tiene que

valorar e incluir en su análisis

muchas de las pretensiones de

los agentes que componen a la

organización, tanto internos

como externos, y se

realiza formulando una imagen

ideal del proyecto, a fin de crear

el sueño de lo que debe ser en el

futuro la empresa, una vez que

se tienen definidas todas las

acciones, las decisiones y dudas

se aclaran con mayor facilidad.

El propósito de una

organización

Es el motivo, fin o

razón de ser de la

existencia de una

empresa u organización porque

define lo que pretende cumplir y

hacer en su entorno o sistema

social en el que actúa, él para

quien lo va a ser; y es

influenciada en momentos

concretos por algunos elementos

como, la historia de la

organización, las preferencias de

la gerencia y de los propietarios.

La naturaleza de la organización

Está definida por las funciones

que sus integrantes llevan a

cabo, es decir, toda empresa

debe sujetarse a las funciones

administrativas como planear,

organizar, dirigir y controlar, el

cual diseña y proporciona una

estructura adecuada, en donde el

personal conoce y cumple sus

responsabilidades, de este modo,

cada empleado realizará sus

actividades sin interferir en las de

los demás, aunque las acciones

se interrelacionan y encaminan al

objetivo común que se ha

trazado la entidad en la

planeación.

Editora: Salas Ely.

4

Es la distribución de las

personas en

diferentes

líneas, entre

las posiciones

sociales que

influencian el

papel de ellas

en sus relaciones. En este

término, hay otros conceptos

implícitos: los de división del

trabajo, rangos o jerarquías,

autoridad, reglas y normas, que

especifican cómo deben

comportarse los individuos en

cada posición.

En resumen, la estructura

organizacional es la serie de

actividades que deben

desempeñarse en un puesto

determinado por un individuo

que cubre un perfil específico

para llevarlas a cabo con

profesionalismo.

Además, en la estructura se

establecen niveles jerárquicos de

autoridad y comunicación

necesarios para el buen

desempeño de las tareas, con

base en las técnicas

correspondientes al diseño de la

organización.

Por lo tanto

la estructura

organizacional

cumple con tres

funciones

básicas: 1.

Producir

resultados y

objetivos, 2. Superar las

diferencias individuales; es decir,

hacer que las personas se

adapten a las exigencias que les

impone la organización, 3. Ser

medio para ejercer el poder.

1. Organización lineal o

militar.

La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, es decir cada persona tiene un solo jefe (unidad de mando). Las decisiones son tomadas por un solo gerente, y las comunica a un subordinado, quien a su vez también toma decisiones y las comunica al siguiente nivel, y así sucesivamente hasta llegar al último nivel en una sola línea. Asimismo éste gerente es el encargado de distribuir las funciones a realizar.

2. Organización funcional o

de Taylor.

La organización funcional o también llamada de Taylor (pues fue Taylor quien al darse cuenta que la organización lineal impedía la especialización, buscó

otra forma de organización), como su nombre lo indica lo que busca es reducir el mínimo de actividades o funciones a realizar ya sea por un gerente, un supervisor o un trabajador, con el fin de hacer una división del trabajo y así conseguir la especialización.

3. Organización staff.

A medida que las actividades dentro de las organizaciones se van haciendo más complejas, y que en la actualidad ya la tecnología nos rebasa, se

requiere contar con expertos o especialistas que sin tener una autoridad directa dentro de la organización, sobre los subordinados, “aconsejen” de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y experiencias a los gerentes o encargados de los departamentos para que estos tomen las decisiones que se considere son las más adecuadas. 4. Organización por comité.

La organización por comités de

da cuando se decide asignar los asuntos de carácter administrativo a un grupo de

personas, quienes a su vez se encargarán de resolver diversos asuntos o

problemas que se presenten dentro de

la organización, formando así grupos de

comités. Estos comités pueden ser a nivel directivo, ejecutivo, consultivo, de vigilancia o deliberativo.

División del trabajo

Munch Galindo dice que la división del trabajo es “la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.

La división del trabajo requiere que las diferentes actividades se organicen considerando, en primer lugar, que sea posible asignarlas al personal con el que se cuenta, y estableciendo normas de actuación con el propósito de mantener uniformidad en las decisiones.

Editor: Carrillo Luis.

5

Tipos de

estructuras

organizacionales

La complejidad se

refiere a la

multiplicidad de

unidades

estructurales

en las que se

agrupan los

miembros de una

organización.

Unidades que pueden

establecerse en función

de los roles, los puestos, los

conocimientos, las funciones, los

rangos, entre otros.

Un sistema social es complejo

cuando un elemento cualquiera

no puede relacionarse

directamente con cada uno de

los demás elementos de dicho

sistema.

La construcción misma del

sistema organizacional tiene la

función de reducir la

complejidad. Un sistema es

siempre menos complejo que su

ambiente. Cuando más compleja

sea una organización, más serias

serán los problemas de

coordinación y control.

Los elementos de complejidad

comúnmente identificados son

los siguientes:

Diferenciación

Horizontal

Es la forma en que las tareas

realizadas por

la organización

se subdividen

entre sus

miembros,

bien sea dando

a especialistas,

una gama

extensa de actividades a realizar,

lo cual puede traer problemas de

coordinación y subdividir

minuciosamente las tareas de

manera que los no especializados

puedan realizarlas (típico de la

burocracia).

La complejidad organizacional

plantea el problema del grado de

profesionalización de sus

miembros como variable que

influye sobre el tipo de

estructura de la propia

organización.

Poseen una preparación

académica y técnica superior

a la de otras personas que

desempeñan también

puestos en la organización.

Incrementa el sentido de

autonomía personal en

relación con el trabajo y la

orientación hacia el cliente y

sus necesidades.

Poder decisivo derivado

de sus conocimientos

especializados.

Diferenciación Vertical

Diferenciación que se

desprende de la propia división

del trabajo. Los distintos puestos

de una organización no están

solo diferenciados según las

funciones que se han de cumplir

en cada uno de ellos, sino

también en función del rango

que ocupan esas funciones. La

diferenciación en función de los

distintos niveles de jerarquía es

una característica de la

complejidad organizacional que

indica niveles de poder y

diferencias en las funciones de

supervisión, control y

coordinación.

Se ha estudiado profusamente

el componente administrativo de

las organizaciones y su

proporción en relación con el n°

total de miembros de la

organización encargados de

coordinar, facilitar y supervisar

las actividades de la

organización. Las medidas más

utilizadas para determinar el

componente administrativo son:

Editora: Quintero Virginia.

6

Notas características de los

miembros profesionales

que participan en las

organizaciones:

La proporción

de administrativ

os sobre el total de los

miembros de la

organización.

La amplitud de

control,

número de

subordinados

que tienen un

supervisor de

la

organización

Los elementos básicos de la

organización son:

Estructura.

La organización implica el

establecimiento del marco

fundamental en el que habrá

de operar el grupo social, ya

que establece la disposición y

la correlación de funciones,

jerarquías y actividades

necesarias para lograr los

objetivos

Sistematización.

Esto se refiere a que todas

las actividades y recursos de la

empresa deben de coordinarse

racionalmente a fin de facilitar el

trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignación

de actividades y

responsabilidades.

Organizar implica la necesidad

de agrupar, dividir y asignar

funciones a fin de promover la

especialización.

Jerarquía.

La organización, como

estructura, origina la necesidad

de establecer niveles

de responsabilidad dentro de la

empresa.

Simplificación de

funciones.

Uno de los objetivos básicos de

la organización es establecer los

métodos más sencillos para

realizar el trabajo de la mejor

manera posible.

1. Grupo humano.

2. Recursos.

3. Fines y objetivos por

alcanzar.

Los elementos mencionados

anteriormente interactúan entre

si en una red que constituye un

sistema, es decir: "un conjunto

de relaciones, en un marco

pertinente, para lograr

propósitos determinados".

Editora: Codina Laura.

7

Estos elementos, se

deben combinar y

relacionar

dinámicamente con

características que los

diferencian o

identifican como

organizaciones, de tal

manera que si no

coexisten no se trata

de una organización,

ellos son:

La división del

trabajo.

El proceso de

dirección.

La posibilidad de

remoción y

sustitución del

recurso humano.

Para que una

organización sea

considerada como tal,

debe contar con los

siguientes elementos:

La tarea de un líder en una

organización no es nada fácil,

hacer que todo un grupo de

personas se integre y trabaje en

equipo, esto conlleva a tener una

buena comunicación, empatía,

voluntad y compromiso con los

colaboradores.

Por lo anteriormente expuesto

permitirá nos lleva a

cuestionarnos ¿Qué es liderazgo?

¿Cuáles son los estilos del

mismo? ¿Cómo es un buen líder?

¿Todo jefe es un líder? Existen

tantas teorías, definiciones y

perspectivas sobre este tema que

de estudiarlo a fondo nos llevaría

mucho tiempo. Pero empecemos

desde el inicio, otra de las

definiciones del liderazgo define

el concepto

como:

“El

proceso

mediante

el cual un

miembro del

grupo (su líder) influye a los otros

miembros hacia el logro de

objetivos específicos grupales”

Entonces es claro poder ver qué

líder no es toda persona que

dirige una organización, sino

aquel que puede influir en las

personas para juntos lograr el

objetivo común.

La diferencia que existe es que

un jefe es aquella persona que

ordena, esperando que los

miembros cumplan con sus

deberes y objetivos, sin

involucrarse directamente con

ellos, mientras que un líder es

aquella persona que motiva,

escucha, atiende y comprende a

los miembros de la organización.

Una diferenciación muy

acertada es la siguiente:

1. El jefe maneja a sus

coachees. El líder los

capacita.

2. El jefe depende la

autoridad. El líder, de la

buena voluntad.

3. El jefe inspira temor. El

líder, entusiasmo.

4. El jefe dice “yo”. El líder dice

“nosotros”.

5. El jefe arregla la culpa por el

fracaso. El líder arregla el fracaso.

6. El jefe dice “vayan”. El líder

dice “vamos”.

Hacer que toda una organización

se integre y cumpla con los

objetivos necesita de líderes que

puedan influir en las personas

para que éstas puedan ser

capaces de sentirse parte de la

organización y cumplir con sus

objetivos designados.

Es indispensable que las

organizaciones adopten el

liderazgo como estilo de

organización para hacer frente a

las distintas dificultades que se

presenten día a día. El éxito en

una organización solo se alcanza

si todos los colaboradores

trabajan en conjunto con el líder

para lograr el objetivo de la

empresa, por lo que el éxito es

en realidad un fracaso si no se

puede transmitir a los demás.

El liderazgo en las organizaciones

es de suma importancia para

todas aquellas que buscan

adecuarse al constante cambio

que tiene el mundo globalizado.

No podemos quedarnos sentados

viendo como las empresas

fracasan, y no hacer algo al

respecto.

Editora: Jeannifer Molina

8

Autores de los artículos Artículo: Estructura Organizacional.

Editor: Carrillo Luis.

RODRIGUEZ, C. La Organización Informativa. [En línea]. Actualizada: 2010. [Fecha de consulta: 02

Marzo 2015]. Disponible en:

https://books.google.co.ve/books?id=WAUCYbKMJ9gC&printsec=frontcover&dq=organizacion&hl=es-

419&sa=X&ei=UqX3VIPxAZPfsATv9YCoCQ&ved=0CDgQ6AEwBQ#v=onepage&q=organizacion&f=false

FERNANDEZ, J. Fundamentos de la Organización de Empresas. [En línea]. Actualizada: 2006. [Fecha de

consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en:

https://books.google.co.ve/books?id=jPrWg77m2JEC&printsec=frontcover&dq=organizacion&hl=es-

419&sa=X&ei=UqX3VIPxAZPfsATv9YCoCQ&ved=0CDMQ6AEwBA#v=onepage&q=organizacion&f=false

01 abril 2015]. Disponible en: http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v07/073109.

Artículos: Elementos de la organización.

Editora: Codina Laura.

Elementos de la Organizacion. [En línea]. Actualizada: 2013. [Fecha de consulta: 03 Marzo 2015].

Disponible en: http://www.unesco.org/new/es/unesco/about-us/who-we-are/history/

AUTORES. Elementos de la Organización Robbins y Coulter (1996) [En línea] [Fecha de consulta: 03

MARZO 2015]disponible en: http://www.eumed.nt/libros-gratis/2005/ags-coe/0301.htm

Artículo: Liderazgo en las Organizaciones.

Editora: Molina Jeannifer.

ADRIÁN, G. Liderazgo en las Organizaciones y su importancia. [En línea]. Actualizada: 2014. [Fecha de

consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-

2/liderazgo-en-las-organizaciones-y-su-importancia.htm

ARREOLA,R., GONZÁLEZ, E. y CASTILLO, J. "Liderazgo y la organización" ,en Contribuciones a la

Economía. [En línea]. Actualizada: 2012. [Fecha de consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en:

http://www.eumed.net/ce/2012/liderazgo-organizacion.html

Artículo: Complejidad Organizacional.

Editora: Quintero Virginia.

Velásquez, A y demás autores. Organización. [En línea]. Actualizada: 2010. [Fecha de consulta:

02 Marzo 2015]. Disponible en: http://es.slideshare.net/Pablosainto/2-organizacion-trabajo-

escrito

Psicología Online. Psicología Social de las Organizaciones: Las estructuras Organizacionales. [En

línea]. Actualizada: 2012. [Fecha de consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en:

http://www.psicologia-online.com/pir/complejidad-organizacional.html

Artículo: Historia de la organización.

Editora: Salas Ely.

MENESES, J. Breve historia de la organización de la humanidad, posterior a la segunda guerra

mundial. [En línea]. Actualizada: 2006. [Fecha de consulta: 01 Marzo 2015]. Disponible en:

http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/historia-organizacion-de-la-humanidad-despues-de-

la-segunda-guerra-mundial.htm

UNESCO. Historia de la Organización. [En línea]. Actualizada: 2014. [Fecha de consulta: 01

Marzo 2015]. Disponible en:

http://www.unesco.org/new/es/unesco/about-us/who-we-are/history/

MATÍAS, F. Historias de la organización: herramienta para diferenciar culturas y para gestionar

recursos humanos. Universidad de Granada. [En línea]. Actualizada: 2001. [Fecha de consulta:

01 Marzo 2015]. Disponible en: http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v07/073109.pdf

AUTORES. Definiciones de organización. [En línea]. Actualizada: 2015. [Fecha de consulta:

01 Marzo 2015]. Disponible en: http://definicion.de/organizacion/