Introducción

Elementos que forman la empresa.

La unidad empresarial y sus distintos aspectos.

El empresario

Los fines de la empresa.

Campos de acción de la profesión de Administración agropecuaria.

Contribución de la Administración Agropecuaria a un plan de desarrollo.

Conclusión.

El análisis de administración tiene objetivos en dos niveles de importancia: el del productor, o empresa individual y el del proceso de producción agrícola o conjunto de empresas de un país.

El objetivo básico es establecer cómo ayudar al productor a tomar decisiones acertadas para un uso más eficiente de sus recursos, de una manera compatible.

El segundo objetivo es proporcionar datos que permitan mejorar el proceso de planificación de la política agropecuaria a través de buenas decisiones y la orientación de las instituciones que controlan la eficiencia de la producción.

Para producir un bien o servicio es necesario utilizar diversos elementos que se reúnan y combinen y debe existir alguien que tome la decisión de hacerlo, esta persona es el empresario.

En esta presentación daremos un vistazo a la empresa, como esta constituida y los fines de la misma; además veremos la definición del empresario como también los campos de acción de la administración agropecuaria y su contribución a un plan de desarrollo.

BIENES MATERIALES.- Edificios, maquinarias,

las materias primas, efectivo.

SISTEMAS.- Se dividen en 2: Sistema de

organización, sistema de producción.

HOMBRE.-Las categorías de las personas

por ejemplo: Los obreros que pueden ser

calificados y no calificados.

SUPERVISORES

TECNICOS

LOS ALTOS EJECUTIVOS

LOS DIRECTORES

Una empresa es una organización que surge

cuando las personas deciden unirse para

conseguir el objetivo.

Características generales:

Persigue un fin económico.

Tiene un fin lucrativo.

Tiene un fin mercantil.

Tiene una responsabilidad.

Aspecto Económico: Lo fundamental de

la empresa y es a lo que más se le da

importancia siendo la prioridad.

Aspecto Jurídico: Es importante porque

está inmerso bajo las normativas de las

leyes.

Aspecto Administrativo: Es la

coordinación.

Unidad Sociológica: Es la relación de los

empleados con los proveedores.

La asunción de riesgo.

La creatividad o innovación.

Decisiones iníciales y finales.

Designación de Funcionarios.

La delegación.

Fijación de grandes Objetivos y políticas.

El control.

Es aquel que maneja, conduce y dirige una empresa.

Ve oportunidades donde otros sólo ven problemas.

Se aventura a trabajar productivamente en la conformación

de una empresa y, a través de esta, en la construcción de su

propio destino.

Es capaz de identificar o crear una necesidad en el mercado.

Identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea. Logra

pasar de la idea a la acción.

Combina o administra efectivamente los talentos humanos y los

recursos físicos, productivos, tecnológicos y financieros de una organización empresarial.

Organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en

marcha de un proyecto productivo.

El empresario es un protagonista de la vida económica, que con su

esfuerzo, disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa,

hacerla competitiva, vencer las adversidades, aprender día a día,

conquistar éxitos y supera fracasos.

Hay dos fines:

Fines Inmediatos: Significa del momento

Ej., la producción de bienes y servicios

que vamos a producir al mercado, lo

que se va a producir.

Fines Mediatos: Es la obtención del

beneficio. Con la venta de bienes y

servicios lo que vamos a obtener.

El fin de la empresa privada es la obtención del máximo beneficio.

Existen empresas cuya finalidad no es la obtención de beneficios, sino que pretenden conseguir fines sociales, como sucede con asociaciones y fundaciones deportivas, culturales, etc.

Existe un tipo de empresas conocido como "empresas públicas", tienen como finalidad el servicio a los ciudadanos; por ejemplo, sanidad, transportes públicos, correos, servicios sociales.

Organismos Públicos y/o privados en el área de prestación de servicios a empresas agropecuarias seleccionadas por medio de planes de desarrollo, programas o proyectos de fomento de ciertos rubros de producción.

Trabajar Como Consultor Privado: bien sea en una sociedad o en una firma individual. En esos casos se da asesoría a instituciones públicas o privadas que requieren los servicios para cierto tipo de empresas.

Administrador Propietario: Va crear su propio negocio. En estos casos el profesional administra su propio negocio. Toma sus propias decisiones, proporciona una parte o la totalidad de la mano de obra y administra el negocio.

Docencia en instituciones de educación

agrícola superior (Facultades de

Agronomía, Veterinaria, Zootecnia,

Economía Agrícola, Administración de

Empresas, etc.).

Grupo De Profesionales Destinados a La

Investigación de administración de

empresas agropecuarias y trabajan en

universidades u organismos públicos o

privados.

Para la profesión de administrador agrícola se necesita una combinación de experiencia y características personales, como en cualquiera otra profesión. La experiencia y el entrenamiento en el ramo agropecuario y administrativo no garantizan el pleno éxito del administrador profesional. Son deseables muchos talentos y habilidades. Según Kay, la American Society of Farm Manager establece que un administrador de empresas agropecuarias: "Para poder actuar a nivel superior, deberá ser un hombre de negocios y posiblemente se le requiera que sea un educador de primera, un psicólogo práctico, un experto en relaciones públicas, un ingeniero, un científico en suelos, un entomólogo, un labrador, especialista en animales y en mercadotecnia.

La mayoría de los países latinoamericanos, trabajan activamente en la delineación de planes y programas para el desarrollo económico con el fin de efectuar cambios en el "producto interno bruto" o en series estadísticas similares.

Dichos programas deben ser diseñados con el objeto de obtener un desarrollo económico.

Es necesario disponer de conocimientos acerca del posible comportamiento de las unidades de operación por separado y en forma total. Esto es cierto tanto para las unidades productoras como para las consumidoras, ya sean agrícolas o no agrícolas, públicas o privadas. Esto explica la necesidad básica de realizar el análisis de la administración de empresas agropecuarias en los programas integrados de desarrollo económico.

Estos programas pueden abarcar principalmente la agricultura o ser tan amplios como para abarcar la economía total.

El campesino es quien toma las decisiones sobre cómo combinar los recursos a su disposición y la producción total del país se compone de la suma de las producciones de todas las unidades o empresas del país o región. Esto supone que el campesino desempeña un papel muy importante en la ejecución o implantación de los planes de desarrollo agrícola. Sin embargo, para que esta función sea más efectiva, se requiere que existan una serie de incentivos y medios que motiven y permitan un mejor cumplimiento de los planes, como: Disponibilidad local de insumas críticos como fertilizantes, semillas, pesticidas y maquinaria, Facilidades de crédito para la producción, Protección contra el riesgo de adoptar nuevas tecnologías, acceso al mercado (vías de comunicación, carreteras) asistencia técnica al productor, etc.

El análisis de la administración de empresas

agropecuarias puede servir a los programas de

desarrollo económico al menos de cuatro maneras

específicas:

Proporciona una base sobre la cual se pueda

efectuar una planificación de programas públicos,

bajo un determinado marco de instituciones políticas

y sociales.

Proporciona una guía para planificar ajustes en las

instituciones públicas como, por ejemplo, la

estructuración de una nueva ley de Reforma Agraria.

Como una base para los programas de instrucción

en las universidades y en otras instituciones

educacionales.

Como base para programas de extensión dirigidos a

productores individuales.

Como se indicó, un programa integral para analizar los problemas de administración de empresas agropecuarias puede y debe incluir una gran variedad de participantes. Quienes trabajan en las investigaciones de administración de empresas agropecuarias pueden desempeñar el papel principal, pero también deben incluirse quienes trabajan en los servicios de extensión al nivel local, los estudiantes de agricultura, los especialistas en las diversas ramas técnicas, los economistas especializados en el campo de los precios y los representantes de las agencias encargadas de realizar proyectos de reforma agraria, programas de conservación de suelos u otras actividades similares. Todos ellos pueden tener una participación activa en el programa. Por último, deben considerarse los agricultores individuales, quienes pueden contribuir intensamente en el análisis que permita estudiar situaciones específicas de casos.

Dentro del proceso de planificación se pueden distinguir fácilmente dos niveles extremos:

uno superior, en el cual los planificadores trabajan de acuerdo con las políticas, instrumentos y recursos que define el Gobierno

En el otro extremo está el agricultor, que tiene su propio plan para su finca, con poca o ninguna referencia a los planes que se han producido al nivel superior.

Resulta importante, en consecuencia, cerrar la brecha entre planificadores y agricultores mediante el flujo de información de los primeros hacia los segundos y viceversa, a fin de mejorar por un lado la información sobre lo que el gobierno se propone producir, en áreas de las necesidades nacionales, y por el otro las necesidades y posibilidades del agricultor a nivel de su empresa.

Podemos concluir que la empresa como organización es muy importante para el desarrollo de la economía del país, por ello hay que conocer todos los aspectos que forman una empresa y tener claro el fin de la misma; así como saber delimitar cual es la función y las características de un empresario.

También cabe destacar que la administración de las empresas agropecuarias contribuye a la elaboración de planes de desarrollo para el sector primario y que todas las personas de este grupo o sector forman parte o participan de la elaboración de dichos proyectos.