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Asamblea de ACA

Editorial

AÑO 96 N° 4058- Buenos Aires, 05 de Noviembre de 2019 - Director: Claudio Soumoulou

LA COOPERACIÓNEL DIARIO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

ÓRGANO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASCooperativa LimitadaFUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

DIRECTOR: Claudio Soumoulou JEFE DE REDACCIÓN: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 05 de Noviembre 2019- N° 4058Las opiniones expresadas en los artículos corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente a la institución.Dirección Nacional del Derecho de Autor N° 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avenida Eduardo Madero 942 piso 7° (1106) - Buenos [email protected] EN MARIANO MAS: Perú 555.

LA COOPERACIÓN

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UNA MIRADA HACIA EL FUTURO

Las deliberaciones se realizaron el viernes 1 de noviembre y tuvieron como escenario el Salón del Hotel Libertador, en Buenos Aires. La asamblea aprobó la memoria y balance y se renovaron parcialmente las autoridades. Participó del acto de apertura el presidente de la ACI, doctor Ariel Guarco.

“Nuestra Asociación ha originado una cifra cer-cana a las 21.000.000 de toneladas de gra-

nos, siendo de esta ma-nera el primer operador en volumen del mercado de granos de nuestro país”. Con esas palabras, Claudio Soumoulou, presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas, dio dimensión a

la importancia de la entidad y de la Asamblea Anual a la que daba comienzo.

El encuentro contó con la participación de represen-tantes de 98 cooperativas asociadas, quienes se reu-nieron para considerar el 95º ejercicio económico y social de la entidad de segundo grado.

18º Reunión Auditoría

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SOUMOULOU: “NUESTRA FORTALEZA ESTÁ EN EL CONJUNTO”

Premio

SEGUIR MARCANDO EL CAMINO

La organización que reúne a los principales líderes empresariales, distinguió

a la Asociación de Cooperati-vas Argentinas con el Premio LIDE de Agronegocios 2019, en la categoría “Trayectoria Institucional”. La ceremonia se realizó en el Alvear Palace Hotel de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en el marco del VIII Forum Nacional de Agronegocios.

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En el transcurso del VIII Forum Nacional de Agronegocios, ACA fue distinguida por Lide Argentina, con motivo de su liderazgo en la Asociación en el mercado granario y, en especial, por el hecho histórico de exportar carne vacuna a Japón como accionista del Frigorífico FRIDEVI.

EL CAMINO DE “LA COOPERACIÓN”

(Desde Izq.) Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina; Laura Loizeau, vicepresidente de LIDE; Claudio Soumoulou, presidente de ACA y Gustavo Grobocopatel, presidente de LIDE Agronegocios.

LA COOPERACIÓN / 05 de Noviembre 2019

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En cuatro años más, nuestro órgano oficial de prensa celebrará su

centenario. El 31 de octubre pasado iniciamos el camino de los 96 años, celebrando ser el medio escrito más anti-guo que posee el cooperati-vismo agropecuario nucleado en la Asociación de Coope-rativas Argentinas y en cuyas páginas están reflejados los hechos más trascendentes de nuestra entidad y de las cooperativas asociadas.

Cuando la Asociación de Cooperativas Rurales Zona Central –primera denomina-ción que tuvo ACA- llevaba cumplidos más dos años de existencia, comenzó a publi-carse “La Cooperación”.

El nuevo órgano de prensa nació modesto, con dos ho-jas tipo sábana y donde las noticias, opiniones y reflexio-nes aparecían con apretados tipos a seis columnas. Para

su primer mentor y director, Juan Costa, la estética no era lo importante. Lo tras-cendente estaba en bregar por el mejor y más amplio desarrollo del cooperativismo en la zona de influencia de la Asociación, que por enton-ces se circunscribía a las regiones agrícolas centrales de las provincias de Córdoba y Santa Fe.

No eran tiempos fáciles. Las dificultades se encontraban por doquier y los productores más esclarecidos luchaban con la palabra escrita y en su forma oral, para implementar entre sus pares una metodo-logía de trabajo social que avanzaba en los países más adelantados de la época, cu-yas experiencias se tomaban como modelo.

“La Cooperación” y nuestra entidad que la sustenta, con su extensa trayectoria, cons-tituyen instituciones de la

sociedad argentina, porque han sido testigos y actores en una etapa revolucionaria de la historia mundial en la que los Estados asumieron conformaciones y políticas muy disímiles y que obli-garon a todos a trabajar en etapas transicionales casi constantes.

Asimismo, quien revise las colecciones de este perió-dico tendrá la visión de la trayectoria agrícola ganadera del país desde la primera postguerra hasta nuestros días, en que estamos inmer-sos en medio de una revolu-ción tecnológica sin prece-dentes y donde el dinamismo de nuestra entidad hizo que este medio se fuera renovan-do permanentemente, tanto en su diseño como en su presentación (papel y digital a través de las redes socia-les), pero siempre mante-niendo el mismo compromiso de informar y formar.

Alguien señaló que nadie tiene derecho a quejarse del tiempo que le tocó vivir porque allí está para cam-biarlo. Será por eso que en la primera editorial se destaca: “Muchos o pocos, no im-porta. Nos preocupa más la calidad que el número. Sobre todo tenemos fe en nuestra causa, que es justa”.

Estas palabras, escritas por hombres modestos que

sin saberlo quizás, estaban haciendo historia, deben servir para continuar inspi-rándonos en esta época de revolucionarios cambios y de tiempos azarosos, y muy en especial a los jóvenes, para que comprendan el sentido transformador de la coo-peración contribuyendo al desarrollo sostenible en sus vertientes económica, social y medioambiental.

Editorial

EL CAMINO DE “LA COOPERACIÓN”


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Acompañaron en el acto de apertura al titular de ACA, los presidentes de la Alianza Cooperativa Internacional, Coninagro, Grupo Asegu-rador La Segunda, AcaSa-lud, Coovaeco Turismo y ACA Jóvenes, Ariel Guarco, Carlos Iannizzotto, Isabel Larrea, Horacio Quarin, Eduardo Casari y Juan Mar-tín Tanzi, respectivamente.

Un contexto que demanda compromiso

El presidente de ACA, Clau-dio Soumoulou, comenzó su alocución destacando la importancia de la Asamblea General como un espacio donde poner en práctica el profundo e ineludible compromiso para compartir realidades y construir futuro.

“Nuestra fortaleza está en el conjunto y allí debemos consolidarnos, sin desco-nocer el contexto y con un alto grado de conciencia en la toma de decisiones”, indicó Soumoulou, mencio-nando un tema que recorrió todo el encuentro: la actual situación político-económica del país y la responsabilidad que cabe a los dirigentes a la hora de tomar decisiones en un panorama incierto.

Isabel Larrea, presidente de La Segunda –en nombre del Grupo Cooperativo-, lo explicó de esta manera: “Tenemos por delante una transición institucional que atravesar. Ello nos exigirá el máximo esfuerzo y contribu-ción, que -como movimiento cooperativo portador de va-lores y principios- podemos realizar en favor de la socie-dad que así lo necesita”.

Al momento de pensar en cómo encarar esta nueva etapa, Soumoulou propuso que “debemos tener fuer-te presencia y estrategias claras a la hora de competir con jugadores dinámicos del mercado y, sobre todas las cosas, apoyarnos en el

buen nombre que ha cons-truido ACA a lo largo de su historia: somos el originador número uno de granos de nuestro país”.

Por su parte, Larrea enfatizó que “será menester cen-trarnos en nuestros valores, promover la convivencia, el respeto y la ética, aportando a la construcción de un país socialmente justo y equita-tivo”.

Carlos Iannizzotto, presi-dente de Coninagro plan-teó dos propuestas que, entiende, son claves en la situación que está viviendo el país. En primer lugar, la importancia de lograr polí-ticas públicas a largo plazo que le den estabilidad a los productores, las asociacio-nes y las cooperativas. En segundo lugar, la defensa de la libertad, que no es solo individual sino también colectiva. “La libertad está vinculada a un proyecto social que se construye en forma conjunta, esa libertad está vinculada al espíritu

colaborativo y asociativo en el cual nos unimos para ser mejores, prestar me-jor servicio y también para tener más rentabilidad y competitividad”, declaró. Y concluyó: “Coninagro va a defender a capa y espada la libertad que necesita-mos los productores para poder producir libremente, sin intervenciones que nos opriman o que pongan palos en la rueda en lo mucho que podemos hacer, tanto al pro-ducir riqueza como, desde nuestra organización, la posibilidad de distribuirla”.

En el conjunto está la fortaleza

Desde la perspectiva del presidente de la Asocia-ción de Cooperativas, el crecimiento y desarrollo del movimiento cooperativo será tal en la medida que sus cooperativas puedan hacer-lo a través de sus redes de negocio, pero sobre todo de sus vínculos de confian-za. “La gestión eficiente de los recursos, la prudencia

financiera de la que tanto hablamos en estos tiempos, el cuidado en el desarrollo de cada inversión hace que hoy, en un contexto com-plejo, ACA piense en seguir haciendo inversiones con el único objeto de fortalecer al conjunto de las cooperativas que la constituyen”, mani-festó Soumoulou.

Para dar cuerpo a esa declaración, el presidente de ACA se refirió a la planta modelo de recupero y trata-miento de residuos plástico, única del sector agrope-cuario argentino, mencionó que ACA fue la primera en exportar carne argentina a Japón y las inversiones en la industria vacuna, de la leche y del cerdo, entre otras. También subrayó el fortalecimiento de la red en las zonas NOA, NEA y el Sur de Córdoba. En relación al desarrollo tecnológico, el presidente destacó que “seguimos pensando que aliarnos estratégicamente al mundo nos puede ayudar a dar el salto de calidad en

esquemas de negocios que son satélites del corazón del negocio de ACA y no por eso menos importantes, como ACA Market y ACA mi campo”.

Todos juntos somos ACA

Además, Soumoulou dedicó un momento de su alocu-ción a hacer una mención especial a Daniel Biga, quien fuera síndico de la entidad hasta el momento de su fallecimiento. “Su espíritu cooperativo y su desempe-ño dirigencial lo llevaron a ocupar los roles más desta-cados en distintas entidades de nuestro grupo. Quiero referirme a Daniel como un dirigente íntegro, capaz de generar acuerdos aun en los momentos más difíciles. Un apasionado que vivió con una intensidad particular todo su desempeño en el cooperativismo”, enfatizó.

La idea de que a una ins-titución la hacen las perso-nas que la componen fue parte nodal del discurso de Soumoulou y así lo ponderó al referirse a NODOS, ACA Jóvenes, los grupos de mujeres cooperativistas y el trabajo gremial.

Concluyo su mensaje a la asamblea señalando: “Somos la gran red coope-rativa de Argentina. Somos consecuencia y crecimiento, somos una cooperativa de cooperativas que trabaja siendo la referencia más clara del sector agropecua-rio de nuestro país. Juntos somos más del 17% del mercado de granos de Argentina, somos la única planta modelo de recupero y tratamiento de residuos

Viene de tapaAsamblea de ACA

ACA ANALIZÓ EL 95° EJERCICIO ECONÓMICO Y SOCIAL

Cena de la Amistad El tradicional encuentro, tras la asamblea, se realizó en los salones del Golden Center Parque Norte, en cuyo transcurso se entregaron medallas por 25 años de servicio a los siguientes colaboradores de ACA: de Puerto San Lorenzo, Víctor Fiorenza; del Criade-ro de Semillas de Pergamino, Fernando Herrera; de Planta Campana, Daniel Reinaud, Gustavo Brondino y Abraham Melgarejo; del CDC Bragado, Carlos Be-lardinelli y Martín Lasa; de CDC Las Rosas, Roberto Piatti; de Sucursal Rosario, Fernando de la Cruz Díaz; de Casa Central, Guillermo Salvatierra y Daniel Garrahan; de Fábrica San Nicolás, Orlando Vega, Ramón Benítez, Néstor Antúnez, Guillermo Villán, Antonio Santacruz, Gustavo Curcurato, José Torres, Miguel Albornoz, Marcelo Fiorabanti, Pablo Vera, Cristian Aquino, Elvio Nieva, Héctor Morelli y Jorge Peña.


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Asamblea de ACA

plásticos del sector agro-pecuario, somos los prime-ros en haber puesto carne argentina en las góndolas de los supermercados japone-ses, somos la política corpo-rativa de gestión sustenta-ble, somos ACABIO, somos Yanquetruz e IPA, somos la Fundación Nodos, somos Vilela, Quequén, San Loren-zo y el nuevo puerto de Tim-búes, somos ACA Mi Campo y ACA Market, somos ACA Jóvenes y los grupos de mu-jeres cooperativistas, somos Coovaeco, ACA Salud y La

Segunda, somos todos los que estamos acá y todos los que nos esperan al regreso”.

El cooperativismo a nivel mundial

La presencia de Ariel Guar-co, presidente de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) y de la Confedera-ción de Cooperativas de la República Argentina (COO-PERAR), le dio un marco internacional a la Asamblea.

Los números aportados por Guarco fueron contun-dentes. En el mundo, más

de 1.200 millones de perso-nas están asociadas a una cooperativa. Se trata de tres millones de cooperativas, presentes en los cinco con-tinentes que dan trabajo en forma directa a más de 280 millones de personas.

Asimismo, aclaró que las 300 empresas cooperativas más grandes del mundo producen un producto equi-valente a la sexta econo-mía mundial y que el total facturado por el movimiento cooperativo global es equi-valente a la cuarta economía

del mundo.

Para Guarco es concluyen-te: “Esta magnitud nos da una señal de la importancia y el rol que tenemos que jugar ante los desafíos que está enfrentando la huma-nidad. No se puede hablar de consumo o producción responsable, de trabajo digno, de cuidado del am-biente, de hambre cero, si no pensamos el desarrollo de la cadena alimentaria con una matriz cooperativa. Somos los que estamos allí en los territorios donde

es necesario profundizar el desarrollo local de la mano de la construcción colectiva. Por eso me parece funda-mental el trabajo que están haciendo, sobre todo con la juventud, para que las próxi-mas generaciones puedan habitar, educarse y producir en el campo, cuidando el territorio, propendiendo al desarrollo sostenible, cui-dando la tierra y a aquellas comunidades que hacen parte esencial de ese todo que queremos construir”.

(Desde izq) Mario Rubino (Gerente General), Ivan Franco (Tesorero), Claudio Soumoulou (Presidente), Rubén Borgogno (Secretario) y Alfredo Sardiña (Síndico)Mesa directiva de ACA Jóvenes


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Premio Viene de tapa

Antes de ser entregado el premio al presidente de ACA, Claudio Soumoulou, de ma-nos del titular y vicepresiden-te de la división Agronego-cios, Gustavo Grobocopatel y Laura Loizeau, respectiva-mente, el presidente de LIDE Argentina, Rodolfo de Felipe destacó “al sistema coope-rativo porque su foco está puesto en el crecimiento”, y al referirse específicamen-te a la Asociación precisó que se trata de una entidad cuya principal actividad es la comercialización de pro-ductos agrícolas y funciona como una verdadera red de productores trabajando para productores, con una vasta y comprometida trayectoria”. Seguidamente, señaló “el he-cho histórico de ACA, como accionista del Frigorífico FRIDEVI, de haber exportado por primera vez en la historia carne vacuna a Japón”.

Claudio Soumoulou, a su turno, agradeció el recono-cimiento de LIDE Argentina y expresó que la entidad que conduce “es una red de productores con una amplia territorialidad en el país, sien-do hoy uno de los principales originadores de granos de Argentina con más de 20

millones de toneladas”.

Agregó: “Si bien nos des-tacan por ser los primeros en comercializar carne a Japón y que es una rama de negocios que también desarrollamos, venimos tra-bajando desde hace 98 años, pensando y construyendo un país mejor y lo vamos a

seguir haciendo, porque ésta es nuestra vocación. Nos reconforta que en un ámbito tan destacado y con tanto ta-lento nos distingan con este reconocimiento”.

También recibió un Premio en la categoría Mujer LIDE 2019, la ingeniera en producción agropecuaria Tiziana Prada, propietaria del estableci-miento “El Chañar”, ubicado en la provincia de Corrientes. Comprometida con la raza Braford, este año fue elegida presidenta de la Asociación Braford Argentina, transfor-mándose en la primera mujer en ocupar ese cargo.

UN PREMIO A LA TRAYECTORIA INSTITUCIONAL

Viene de tapa

¿Qué es LIDE? LIDE –Grupo de Líderes Empresariales- es una organización de carácter privado que reúne, en el ámbito de profesionalidad y excelencia a CEO’s y presidentes de corporaciones nacionales e interna-cionales que defienden la libre iniciativa, la protec-ción del medio ambiente, los valores democráticos y la libertad de prensa. LIDE es una comunidad de pensamiento y objetivos cuya misión es la de conectar a máximos directivos y ejecutivos para fomentar las “agendas privadas”, asumir la impor-tancia del rol del sector privado y el compromiso común con el destino de la Nación.


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18º Reunión Auditoría a Cooperativas

Algunas palabras, aun-que pueden sonar un poco raras al principio,

funcionan. Eso pasa cuando son capaces de resumir un concepto en tres sílabas. Es el caso de “benchmarking”, repetida una y otra vez por el contador Germán Carrozza, gerente de Auditoría a Coo-perativas de la Asociación de Cooperativas Argentinas, al referirse a lo ocurrido en la XVIII Reunión Anual Auditoría a Cooperativas, bajo el lema “Una mirada hacia el futuro, el desafío de manejar las variables claves”,

A esta reunión están invita-das todas las cooperativas que contratan el servicio de auditoría que brinda la ACA, concurrieron 40 de las 46 to-tales. Fueron 72 personas en total, contando los gerentes y demás funcionarios con los que decidió participar cada cooperativa. El motivo de tan buena asistencia es, justamente, el benchmarking, la posibilidad de conocer el desempeño de las demás or-ganizaciones, comparar sus resultados con los propios a través de variables, indicado-res y coeficientes para iden-tificar las mejores prácticas y utilizar esa información para mejorar los resultados.

Este encuentro anual es organizado por Auditoría a Cooperativas, el equipo liderado por Germán Ca-rrozza que cuenta ya con 20 integrantes (esperan sumar más antes de fin de año) con oficinas en Rosario, Buenos Aires, Córdoba y próxima-mente, en Bahía Blanca.

Este año, el lema de la con-vocatoria fue “Una mirada al futuro. El desafío de manejar las variables claves” porque

se trata de una necesidad y un interés común que aúna a todas las cooperativas más allá de su gran diversidad: tener información confiable sobre lo que pueda pasar con las variables macroeco-nómicas, la inflación, el tipo de cambio o la estructura de gastos cuando asuma quien quede a cargo del ejecuti-vo por los próximos cuatro años.

Fue en este sentido que lue-go de la apertura del evento, a cargo de Germán Carrozza y Ricardo Wlasiczuk, director de Administración y Finan-zas de ACA, los contadores Osvaldo Bertone, asesor de ACA, y Alejandro Bertone, gerente de Finanzas de la Asociación de Cooperativas Argentinas, brindaron una exposición en la que dieron un panorama general del escenario económico que se prevé para después de las elecciones nacionales y respondieron preguntas acer-ca de lo que pueda llegar a pasar en esa materia durante los próximos meses.

Un espacio de intercambio

Para poder avanzar, primero hay que saber desde dónde se parte, plantear el camino a seguir y analizar las va-riables que puedan incidir en la toma de decisiones. Así lo entiende el equipo de Auditoría a cargo de garan-tizar la razonabilidad de los balances de las diferentes cooperativas.

De allí surge la información que luego es homologa-da -para hacer posible la comparación- y volcada en una matriz de situación de cooperativas auditadas.

EL DESAFÍO DE MANEJAR LAS VARIABLES CLAVESEl equipo de Auditoría a Cooperativas de ACA reunió a las entidades de primer grado auditadas, para una jornada de intercambio y aprendizajes.

Viene de tapaViene de tapa

Miradas nuevas y con historia

Entre las Cooperativas que se han incorporado en el último año al área de Auditoría a Cooperativas de ACA, surgieron algunas respuestas:

“Para la Cooperativa Agrícola Ganadera de Adolfo Alsina (Carhué) fue la primera reunión a la que asistimos. Las expec-tativas fueron altamente satisfechas. La experiencia de compararnos entre nosotros es fundamental para aprender y conocer cómo se resuelven algunos problemas similares que tenemos. Estoy convencido de que este tipo de Auditoría, con estos “servicios adicio-nales” que recibimos es fundamental para poder aspirar a una mejor Coope-rativa”. (Luciano Sfascia, gerente)

“La jornada de capacitación nos pa-reció, tanto al gerente de Finanzas, Ignacio Elías, como a mí, muy intere-sante y constructiva. Pudimos com-partir problemas comunes a muchos y conocer diferentes formas de abordar estos desafíos comunes. Considero que el mayor potencial que tiene el ser auditado por ACA es que año a año tendremos un punto de referencia inter-na para ver como venimos progresando puertas adentro, permitiéndonos ob-tener mejores conclusiones de la toma de decisión y gestión de recursos en respuesta a los diferentes desafíos que nos presenta la coyuntura regional y nacional”. (Francisco Balestrini, gerente general de Cooperativa Agrícola Gana-dera de Rauch)

La Cooperación también rescató la visión de los representantes de las Cooperativas con más historial en su relación con el área de Auditoría a Cooperativas de ACA y que ya vienen

participando de hace años de este tipo de encuentros:

“Excelente reunión y muy necesaria. Se trata de un ámbito donde intercambia-mos problemáticas y desafíos dentro del marco de Cooperativas que actua-mos y operamos, en su mayor parte, en los mismos rubros de servicios. Seguir con el Benchmarking nos permite esta-blecer parámetros promedios en cuanto al funcionamiento de las distintas áreas de las entidades. Y, tener el área de Auditoría a Cooperativas con nosotros significa confianza, independencia, intercambio permanente y estar con-tenidos dentro del sistema que consti-tuye ACA” (Fabricio Calderón, gerente Cooperativa Agropecuaria General Paz de Marcos Juárez)

“Excelente organización y expositores, que nos transportaron por interesantes temas que nos sirven para la toma de decisiones”. (Contador Diego Scarafia, gerente Cooperativa Agrícola Ganadera de Ascensión)

“Me pareció muy interesante el proyec-to de gestión que están armando desde la Auditoría a Cooperativas de ACA, para determinar cómo tendría que ser la “cooperativa ideal”, porque nos permi-tirá tener una guía de comparación. Por ser mi tercera jornada, puedo ver cómo los organizadores se van superando año tras año”. (Marcos Gabriani, geren-te Cooperativa Agrícola de Bouquet).

“El objetivo de estos encuentros es para contar con Cooperativas más activas y fortalecidas”, concluye Angel Debiase, gerente de la Cooperativa Agropecuaria de Máximo Paz.


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18º Reunión Auditoría a Cooperativas

El pasado 29 de octubre, a la edad de 73 años, falleció en Bahía Blanca el Ingeniero Agrónomo Rubén Miranda, quien durante 43 años tra-bajó como fitomejorador en el Criadero de Cereales que la Asociación de Cooperati-vas Argentinas (ACA) posee en cercanías de Cabildo.

La noticia sacudió al mo-vimiento cooperativo agropecuario argentino y repercutió en los centros de investigación de trigo, a los que estaba vinculado este prestigioso profesional.

Miranda se había retirado –hace un par de meses- de la actividad en el seno de ACA, tras haber sido, junto al Ingeniero Agrónomo Hans

Aage Olsen, quien puso en marcha (en 1976) el estable-cimiento de investigación y desarrollo de variedades de trigo, del cual fue su direc-tor. Estuvo involucrado en el desarrollo de más de 40 cultivares de trigo pan y fi-deo que inscribió el Criadero incluyendo los de la serie “Cooperación” y “ACA”, muchos de los cuales alcan-zaron difusión más allá de la zona de origen.

Desde noviembre de 1984, fue miembro de la Comi-sión Nacional de Semillas (CONASE) y desde 1995, participó del Comité de Ce-reales de Invierno. Fue autor de publicaciones científicas, disertante en conferencias

y seminarios, y docente del Departamento de Agro-nomía de la Universidad Nacional del Sur, como profesor de la cátedra Me-joramiento Vegetal. Recibió el Premio Espiga de Oro en 2010, de la Fiesta Provincial del Trigo, en Tres Arroyos.

Estaba casado con Teresa Zanetti, con quien tuvie-ron tres hijos: Maximiliano, Julieta y Soledad y cuatro nietos, Trinidad, Catalina, Juan Marcos y Felicitas.

Sin dudas, en el ambiente agropecuario se despide a un brillante profesional y a una excelente persona, que deja un legado imborrable en todos los ámbitos donde se desempeñó.

Trabajó durante 43 años en ACA y fue uno de los fitomejoradores de trigo con mayor experiencia de la Argentina.

ADIÓS AL INGENIERO RUBÉN MIRANDA

“Esa matriz es una he-rramienta que realizamos relevando la información de todos los balances anuales de las cooperativas audita-das. Los datos están ordena-dos y vinculados a partir de diferentes enfoques (financie-ro, económico, de productivi-dad sustentable y de gestión integral) y cada uno recibe un coeficiente objetivo asigna-do. Eso permite evaluar el resultado de cada indicador según la situación financiera y económica de cada coope-rativa y comparar los resulta-dos de unas y otras en cada aspecto.”, explicó Carrozza.

Poder ver los datos de todas las cooperativas, comparar performance e identificar aquellas con mejores resulta-dos es uno de los principales objetivos de los asistentes. “No se trata solo de tener los números, la reunión permi-te que puedan compararse

entre sí, ponerse en con-tacto con quienes obtienen mejores valores y compartir experiencias de gestión”, destaca.

Las personas

El tercer eje del encuentro estuvo a cargo de la Funda-ción Nodos y puso foco en la gestión de las personas que trabajan en las organi-zaciones.

La Fundación Nodos, creada por la Asociación de Coope-rativas Argentinas, el Grupo Asegurador La Segunda, ACA Salud y COOVAECO Turismo, trabaja en tres di-mensiones relacionadas: las personas, las organizaciones y la comunidad. Graciana Mujica, su directora ejecuti-va, presentó el equipo y las distintas áreas de trabajo, y explicó los diferentes progra-

mas de capacitación en Re-cursos Humanos que ofrece a los profesionales de ACA y también de las cooperativas asociadas.

Por último, el consultor de Whalecom Córdoba, Rami-ro Barrionuevo, realizó una presentación con las proble-máticas más comunes vincu-ladas con el capital humano. Durante el espacio de trabajo en común, los asistentes

analizaron los cambios de hábitos y consumos, y las nuevas formas que toman las organizaciones a partir de los choques que producen los cambios generacionales y el ingreso de millenials y cen-tennials al mundo del trabajo.

Cada cooperativa planteó sus problemas y se realizaron intercambios de experiencias sobre cómo adaptarse a la nueva realidad laboral.

El encuentro finalizó con las palabras de Mario Rubino, gerente general de ACA, quien agradeció a los asis-tentes por su participación y compromiso durante los dos días de capacitación e hizo hincapié en el aporte de es-tas jornadas a la integración y el fortalecimiento de una red cooperativa, que rela-cione las cooperativas entre sí y también entre ellas y la propia ACA.

Equipo de colaboradores de la Gerencia de Auditoría a Cooperativas


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La Asamblea General Ordinaria de La Segunda Cooperativa Limitada de

Seguros Generales aprobó todo lo actuado por el con-sejo de administración, presi-dido por la contadora Isabel Larrea, durante el ejercicio 2018/2019.

El desarrollo del acto anual se produjo en el salón de actos de la Bolsa de Comer-cio de Rosario y contó con una masiva convocatoria de representantes de Coopera-tivas agropecuarias asocia-das, agencias cooperativas y particulares, como así también de personal superior del Grupo Asegurador.

Acompañada en el estrado por los presidentes de ACA, AcaSalud, Coovaeco y ACA Jóvenes, Claudio Soumou-lou, Horacio Quarin, Eduardo Casari y Juan Martín Tanzi, respectivamente, la titular de La Segunda destacó que se siguió trabajando “en la consolidación y desarrollo de las empresas que constitu-yen el Grupo Asegurador La Segunda” y para ello, “en la implementación de un nuevo modelo de gestión que ha sufrido algunos ajustes y modificaciones”, pues “en

una empresa de las dimen-siones de la nuestra, resulta necesario impulsar cambios y evaluar los resultados que los mismos producen, hasta encontrar el ordenamiento más apropiado para el mo-mento histórico”.

Dimensionó que en la actua-lidad el Grupo cuenta con más de 1500 colaboradores, “una fuerza de trabajo muy importante incluso en térmi-nos nacionales, que requiere una organización adecuada, para poder cumplir con las tareas que hoy exige nuestro grupo empresario”, dijo.

“Al mismo tiempo se requiere adaptar la infraestructura”, acotó, para precisar que se

sigue “impulsando Núcleo, nuestro nuevo edificio sus-tentable, al cual se traslada-rán pronto más de la cuarta parte de nuestro personal, en un proceso que no tiene precedentes conocidos en la ciudad de Rosario y alrede-dores. Allí se ubicará también el Consejo de Administra-ción de la Cooperativa, los Directorios de las sociedades y parte de la estructura de las direcciones. Se requerirán ajustes de diverso tipo, pero confiamos en que todo este movimiento habrá de consti-tuir una base adecuada para iniciar una nueva etapa en la vida de nuestra entidad”.

Mantener los valores

La contadora Larrea enfati-zó: “No ignoramos que en etapas de crecimiento de estas características, existe además, el riesgo de que se pierdan valores fundamen-tales de la vida institucional. Durante años nuestra divisa fue proclamar que La Se-gunda es “una manera de vivir”. Es nuestro propósito que lo siga siendo. Vamos a crecer y expandirnos, pero en esta evolución no debe-mos perder nada de nuestra esencia”.

De allí que denotó que

“nuestro crecimiento debe concretarse siendo fieles a esos valores de integridad, transparencia, respeto, voca-ción de servicio, dedicación al trabajo y solidaridad”.

Al concluir su mensaje a la asamblea, Isabel Larrea observó que “una vez más nos aguardan tiempos difíci-les pero les haremos frente con trabajo, imaginación y perseverancia. Unidos a las cooperativas con las cuales compartimos los mismos valores, como ACA, AcaSa-lud, Coovaeco y las coope-rativas de primer grado que constituyen nuestras bases, continuaremos bregando y seguiremos avanzando tras el ideal, a través de lo real. De esta manera cumpliremos con quienes nos transmitie-ron la herencia que custodia-mos y también con quienes vendrán después a ocupar estos mismos lugares”.

Del Grupo Cooperativo

El presidente de ACA, Clau-dio Soumoulou, llevó al seno de la asamblea de la Coope-rativa aseguradora, el men-saje del Grupo Cooperativo, recordando lo que señaló el año pasado en este mismo espacio: “Las empresas de servicio que conformamos

este grupo cooperativo te-nemos importantes desafíos por delante. Los seguros, la salud y el turismo debe-mos fortalecer un esquema integrado de negocios, logrando sinergias de gestión y acciones colaborativas que nos fortalezcan como un todo, siendo eficientes en la multiplicidad de servicios que los clientes demandan hoy. Lograr una vinculación efectiva y fidelizar a través de un aceitado esquema de confianza”.

Enseguida precisó: “Estamos seguros como grupo coo-perativo que en ese camino hemos iniciado la aventura y destacamos el compromi-so de La Segunda en con-centrar sus esfuerzos para seguir con paso seguro y de manera constante en la con-solidación de ese paraguas protector que podemos ser como grupo, como unidad”.

Soumoulou exaltó el orgullo por el fuerte compromiso de La Segunda “en llevar adelante su balance social cooperativo, trabajar de manera denodada en su compromiso por el medio ambiente, la educación vial desde una mirada preventi-va, la Escuela de Valores y la multiplicidad de programas de alto impacto social con los que colaboran y otros que llevan adelante en forma permanente”.

Por último, señaló al pro-yecto Núcleo –próximo a su finalización- como “un hito más en la rica historia de La Segunda. Un espacio desde el cual sin dudas permitirá abordar nuevos desafíos y generar nuevas vinculacio-nes”.

LA SEGUNDA CRECE MANTENIENDO SUS VALORES En la asamblea, realizada en Rosario, la presidente Isabel Larrea señaló que “nuestro crecimiento debe concretarse siendo siempre fieles a los valores de integridad, transparencia, respeto, vocación de servicio, dedicación al trabajo y solidaridad”.

Asamblea

Récord histórico En el ejercicio 2018/2019, el Grupo Asegurador La Segunda consiguió nuevamente un récord histórico, con una participación del 5,42% de cuota del mer-cado en el ranking nacional de aseguradoras, siendo una de las empresas que más creció dentro del Top Ten, con un 42,64%, lo que representa un incre-mento del 8,95 puntos porcentuales por sobre el mercado y manteniendo el 5to puesto del mercado asegurador argentino.

Nuevamente y por cuarto año consecutivo, mantie-ne su liderazgo en Riesgos Agropecuarios. Con un market share (cuota de mercado) de 20,61%, el cre-cimiento de La Segunda fue de 84,53% superando en 10,25 puntos porcentuales al objetivo planteado para el ejercicio.

Consejo de Administración 2019/20 Tras la asamblea general ordinaria, la reunión de distribución de cargo confirmó en la presidencia del órgano de dirección a la contadora Isabel Larrea. Es-tará acompañada por Roberto Armando De Rocco, vicepresidente; Hugo Enrique Pastorino, secretario; Ariel Fernando Ferreyra, prosecretario; Faustino Luis Marsili, tesorero; Marías Germán Daglio, protesorero. Vocales titulares, Daniel Adolfo Rosso, Dante Rober-to Forniglia, Roberto Mario Sánchez, Gustavo Darío Saita, Miguel Boarini y Hugo Tallone. Síndico titular, Ramón Isidro Marchetti y síndico suplente, Dino Montefiore.


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“El ejercicio finalizó con una comercialización de etanol combustible de

146.070 m3, un 12,5% por debajo del ejercicio anterior, aunque aún por encima del cupo de resolución inicial de 125.000 m3 anuales”, se indicó durante el tratamien-to de la Memoria y Balance correspondiente al 8° ejerci-cio económico de ACA BIO Cooperativa Limitada.

La Asamblea, realizada en el Club Español de la Ciu-dad Autónoma de Buenos Aires, aprobó en su totalidad

la gestión del consejo de administración que presi-de Claudio Soumoulou y el equipo de colaboradores que gerencia el ingeniero quími-co Santiago Acquaroli.

El documento anual aclara que la disminución de volu-

men fue como consecuencia de la implementación de la Resolución N° 57/2019 de febrero último, mediante la cual la Secretaría de Gobier-no de Energía (SGE), asignó nuevos cupos a empresas que no participaban del plan de biocombustibles, a la vez

que otorgó la ampliación del cupo a otras dos empresas.

También, advierte que “para completar el complejo es-cenario actual, mediante la disposición N° 24/2019 de abril último por parte de la SGE, se suspendió la aplica-

ción de la fórmula de precios establecida por la misma Secretaría en mayo de 2018 y se estipuló que sería reemplazada por una nueva fórmula de cálculo de precio, que nunca se publicó. La situación resultante ha sido la actualización del precio de

Asamblea y Celebración

ACA BIO MIRA HACIA ADELANTELa Cooperativa –propiedad de ACA y 61 entidades primarias- consideró el 8° ejercicio, no exento de dificultades por cambios en el mercado etanolero, aunque analizando escenarios futuros en la demanda interna y posibles ventas de exportación.

Coovaeco Turismo tuvo su noche de fiesta, generosamente cedida

por el Grupo Asegurador La Segunda –entidad que, en 1944, junto a ACA fueron los impulsores de su fundación-, coronando la celebración del 75° aniversario.

En el brindis, el presidente Eduardo Casari agradeció el gesto de las autoridades de la aseguradora y, a la vez, compartió el deseo “de un país más tolerante, donde se respeten las ideas de todos y dejar atrás el pasado”, como también que “en el Grupo Cooperativo sigamos apostando al apoyo mutuo, al aprovechamiento de todas las sinergias en pos de lograr una mayor sustentabilidad y motivar el crecimiento con-tinuo de nuestro ecosistema cooperativo”.

Previamente, en la Asam-blea, el titular de Coovaeco valoró que en los 75 años de vida Coovaeco siempre sintió el apoyo de las entidades del Grupo Cooperativo y Coo-perativas. “También creemos

que apostamos y sumamos, con nuestros servicios de viajes y turismo, donde miles de personas lograron co-nocer, sentir, y vivir nuevas experiencias. Sabemos que desde los viajes de capacita-ción colaboramos en ampliar la mirada de un mundo que está en permanente cambio. Y reconfirmamos que los viajes ayudan a estrechar vínculos entre las personas, lo cual es la herramienta más importante para un movimiento como el nues-tro donde la confianza y el conocimiento del otro tienen un papel preponderante”, dijo Casari.

Tanto de la Asamblea como de los festejos, participaron los ex presidentes Víctor Cesano, Oscar Crocenzi, Domingo Taverna, Daniel Petinari, Claudio Soumoulou y Raúl Bossio

Soñar y trabajar

La Asamblea analizó y apro-bó el 75° ejercicio econó-mico, a la vez que renovó parcialmente el consejo de administración, cuya pre-

sidencia ahora ejerce el contador Sergio Rodríguez Santorum, en reemplazo del contador Eduardo Casari.

En el acto de apertura –rea-lizado en el salón de actos de la Bolsa de Comercio de Rosario-, el entonces titular de Coovaeco, rodeado de los presidentes de La Segunda, ACA, AcaSalud y ACA Jóve-nes, el titular de Coovaeco habló del Plan Estratégico. “Iniciamos un programa de readecuación de la estructu-ra interna con el fin de hacer a la entidad cada vez más eficiente, profesional, pero especialmente sustentable por muchos años más, pen-sando siempre en orientar su paradigma al servicio del Grupo Cooperativo y del cliente en general”.

Más adelante, señaló: “Nos permitimos soñar y trabajar en un proyecto de construc-ción de un hotel, justamente en Santa Rosa de Calamu-chita, que es lo que dio moti-vo a nuestro nacimiento”.

Por su parte, la presidente de La Segunda, contadora Isa-

bel Larrea, destacó en nom-bre del Grupo Cooperativo que Coovaeco “está dando el primer paso indispensable ante el ambicioso proyecto de ampliación del complejo cordobés, haciendo que las cosas sucedan”.

Asimismo, celebró el ani-versario y deseó “el mayor de los éxitos en los tiempos venideros, para que puedan cumplir este nuevo sueño, honrando los esfuerzos rea-lizados por sus fundadores, hace setenta y cinco años atrás”.

COOVAECO CORONÓ SU 75° ANIVERSARIOLa entidad analizó la gestión del ejercicio 2018/2019 y celebró siete décadas y medio de trayectoria. Sergio Rodríguez Santorum preside el nuevo consejo de administración.

Nuevas autoridades en Coovaeco El contador Sergio Rodríguez Santorum, de la Coo-perativa Agropecuaria de Carabelas, es el nuevo presidente de Coovaeco Turismo. Reemplaza al contador Eduardo Casari.

El consejo de administración se completa con Juan Sánchez (Cooperativa Cotagro), vicepresidente; Agustín Rosso (Cooperativa Unión de Justinia-no Posse), secretario; Mario Teruya (La Segunda Cooperativa de Seguros Generales), prosecretario; Daniel Álvarez (Cooperativa Agropecuaria de Tandil), tesorero; Andrés Goyechea (La Segunda Coope-rativa de Seguros Generales), protesorero; vocales titulares: Diego Baldessari (Cooperativa Federada de Villa Cañás), José Luis Guerrini (Cooperativa Agro-pecuaria General Paz de Marcos Juárez), y Edgardo Frickel (La Agrícola Regional de Crespo); vocales su-plentes, Roberto Mugnier (Cooperativa Agropecuaria de Malabrigo), Germán Sánchez (Cooperativa Agro-pecuaria Mixta de Irigoyen), Fabián Leichner (Asocia-ción de Cooperativas Argentinas), Teresita Martinoya (AcaSalud) y Malena De Gaetani (ACA Jóvenes). Síndico titular, Ariel Ferreyra (La Segunda Cooperati-va de Seguros Generales) y síndico suplente, Carlos Martino (Mutual La Segunda).

Autoridades de Coovaeco presidiendo la asamblea.

El Grupo Cooperativo entregó a Coovaeco un presente por el 75° aniversario.


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Asamblea

IPA PRESENTÓ SU TERCER BALANCE ECONÓMICO

Presidida por el médico veterinario Augusto Gon-zález Álzaga, la asam-

blea de Integración Porcina ACA Cooperativa Limitada (IPA) analizó el tercer ejercicio económico con los represen-tantes de sus 45 Cooperati-vas asociadas. La gestión del consejo de administración fue aprobada, como así también todos los puntos consigna-dos en el orden del día.

La Memoria y Balance entre-gada a los asambleístas da cuenta que en el período ana-lizado, la entidad “tuvo que lidiar con los efectos de la mayor sequía en los últimos cuarenta años, con alta volati-lidad cambiaria que potenció el costo de la alimentación y la recesión económica que

frenó el consumo; todo lo cual generó que el negocio se viera afectado tanto por los egresos como por su poten-cial ingreso”.

La estanflación de la econo-mía esterilizó todo posible traslado a precios por cuan-to la demanda de carne de cerdo se retrajo y mermó la capacidad de pago del cerdo en pie por la industria.

Frente a esta situación, desde la Cooperativa se adopta-ron medidas para acotar los costos, reemplazando en dietas de desarrollo y termi-nación la fuente de proteínas vegetal por animal –mientras ésta estuvo más accesible-, congelando los costos de hotelería.

Actividad económica

No obstante, la Cooperativa “ha cumplido con sus obje-tivos de producción y con el plan estratégico de asumir la terminación de los animales en instalaciones propias”, destaca el documento, a la vez que precisa una tasa de parto del 92,29% contra 90,98% del año anterior; los nacidos vivos por parto fueron 13,94 versus 13,55 del ejercicio pasado, teniendo cada madre 2,4 partos por año igual que en el período 2017/2018. Los lechones nacidos vivos por hembra por año fueron de 33,71 contra 32,69 del año anterior, los destetados por hembra estu-vieron en 13,49 versus 12,87 del ejercicio pasado y los

destetados por hembra año resultaron 32,62 frente a los 31,05 del período pasado.

El documento consigna que “los capones terminados por hembra por año ascienden a 28,32 contra 27,55 del año anterior, con un peso promedio de faena de 111,3 kgs. versus los 114,08 kgs. del ejercicio pasado y una eficiencia de conversión de alimentos global de 2,94 ver-sus 2,98 del año anterior.

Como dato de color se deja en claro que la Unidad Pro-ductora de Lechones de IPA pasó del puesto 9° logrado en 2017 al puesto 5° en 2018, en el ranking nacional de deste-tados por hembra por año.

En relación a las pautas del

proyecto IPA vendió 31.113 capones al año, superan-do el objetivo proyectado de 29.000. El volumen total comercializado en kilos vivos de capón tipificado alcanzó a 3.440.145 kilogramos, por encima de un proyectado de 3.306.000 kilogramos.

Si bien se frenaron las inver-siones, se mantuvieron sólo las imprescindibles de mante-nimiento.

En sus palabras finales, el documento anual precisa que funcionarios y empleados de IPA trabajaron con profe-sionalismo y alto sentido de participación para superar la transición en un merca-do plagado de dificultades sosteniendo así sus logros productivos y operativos.

Triste pérdida Con estas palabras, la Memoria señaló el falleci-miento del presidente de IPA y mentor del emprendi-miento productivo, Daniel Biga, y que se hizo eco en la asamblea con un minuto de silencio.

Indicó que “hasta poco antes de su muerte presidió las reuniones de Consejo y siguió muy de cerca el devenir de esta Cooperativa impulsándola hacia los objetivos proyectados. La tristeza de su desapari-ción ha embargado a todo el plantel de funciona-rios y empleados quienes pese a lo cual, honran la memoria de su ex presidente con mayor entrega y dedicación a sus respectivas funciones”.

bioetanol por valores arbitra-rios que arrojan precios por debajo del resultante de la fórmula anterior e inferiores al aumento de los costos productivos. Ante la falta de respuesta de las autoridades a los planteos administrati-vos formulados, la Cámara que nuclea a las empresas productoras de bioetanol de maíz (Biomaiz) ha decidido recientemente judicializar el caso”.

Rentabilidad reducida

Las autoridades de ACA Bio argumentaron que “la rentabilidad de la empresa, por causa de ambos factores -reducción arbitraria de las asignaciones mensuales de volumen y falta de actuali-zación del precio acorde a la suba de costos- se vio afectada significativamente al punto que ya no cuenta con una utilidad razonable tal como instruye la ley de promoción a los biocom-bustibles que culminará en 2021”.

No obstante, afirmaron que

aún frente a estos cambios en el mercado, y contem-plando los contratos ya firmados, ACA Bio continúa con su proyecto de am-pliación de su capacidad industrial aunque a un menor ritmo, previendo la finaliza-ción de las obras en agosto de 2020. Asimismo, “se han analizado distintos esce-narios futuros en cuanto a demanda de mercado interno y posibles ventas de expor-tación, y a pesar de la gran

incertidumbre, se ha resuelto proseguir con la ejecución de las obras de ampliación según lo planificado”.

Dióxido de Carbono

La planta de recuperación de dióxido de carbono comer-cializó durante el 8° ejercicio 24.065 toneladas de gas pu-rificado, cayendo un 13,5% respecto del período anterior. Justifica esta caída el ingreso de una nueva planta de producción y una menor de-

manda, especialmente en el sector de la minería de litio.

Gestión integrada

La Memoria abre un espacio para referirse al sistema de gestión integrado que se está trabajando para que en agosto de 2020, la planta pueda certificar la norma ISO 45001 y recertificar la norma ISO 14.001.

Precisa que “por quinto año consecutivo, se han ac-tualizado los calculadores ambientales, arrojando como resultado que el bioetanol de ACA Bio emite un 61% menos de gases de efecto invernadero respecto a las emisiones derivadas de la producción y distribución de la nafta, y un 69% menos de emisiones GEI si se conside-ra dentro del cálculo el gas natural que evita consumir la planta de producción de CO2, ahora recuperado de los gases de fermentación del maíz. Dentro de las plantas que cuentan con medición de este tipo de indicadores, ACA Bio es la

que arroja mejores valores ambientales. Asimismo, la tasa de retorno energético de la planta es de 2,3 lo que significa que por cada unidad de energía que consume en su proceso, los productos que se comercializan apor-tan 2,3 unidades de energía equivalente”.

Co-productos

El documento entregado a los asambleístas determina que con una molienda de maíz de 390.595 toneladas, se comercializaron 35.818 toneladas de DDGS, 217.627 toneladas de burlanda, 3.116 toneladas de aceite y 2.926 toneladas de maicillo.

Exportación de etanol

Durante el ejercicio ACA Bio despachó cantidades peque-ñas de etanol hacia Chile, dado que el precio es muy ajustado, y se sigue intentan-do abrir nuevos mercados a los cuales llegar vía marítima. La competencia principal es con el etanol proveniente de Estados Unidos.

Integración Porcina ACA Cooperativa realizó en Buenos Aires el tratamiento de su gestión. Sus autoridades precisaron el cumplimiento de los objetivos de producción y de su plan estratégico, aunque también los efectos negativos de la sequía, la volatilidad cambiaria y la recesión económica del país.

Autoridades de Cooperativa IPA

Ingeniero Santiago Acquaroli, gerente de ACABIO


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Asamblea

“Hace un año dijimos que AcaSalud era una empre-sa en movimiento. Hoy

podemos decir que sigue siendo una empresa en mo-vimiento”, dijo el titular de la entidad en su mensaje inau-gural de la Asamblea General Ordinaria realizada en el Club Español de la Ciudad Autó-noma de Buenos Aires.

Ante un salón colmado por representantes de coope-rativas y flanqueado en el escenario por los integrantes del Grupo Cooperativo, Ho-racio Quarin señaló que “en los orígenes de AcaSalud, el mandato fundacional fue que nos ocupáramos de la salud de los asociados y el perso-nal de nuestras cooperati-vas. El paso del tiempo nos fue demostrando que –para cumplircon ese mandato- era necesario expandirnos y abrirnos a todo potencial mercado”.

Explicitó que la complejidad del mercado siguió exigiendo y el consejo de administra-ción entendió que una de las posibles salidas era la diver-sificación, “lo cual impulsó a una muy exitosa alianza de explotación del edificio situado en Austria y Juncal, y posteriormente, con este ne-gocio funcionando, a incur-sionar en un proyecto para la tercera edad”.

Crecer

No obstante el momento di-fícil que se vive en Argentina, el dirigente señaló que “sin embargo, este fin de ejercicio nos encuentra con resultados comerciales y económicos satisfactorios si tenemos en cuenta el contexto. Y no es menor decir que lo estamos logrando sin que ello haya interrumpido un permanente crecimiento patrimonial”

Argumentó: “Toda crisis se asocia a cambios, y depende

de nosotros transformarla en una oportunidad. Esta vez, no podemos dejar pasar la oportunidad. Sinergia de ventas, modelo de relaciona-miento con los socios, mejor tecnología, capital humano desarrollándose permanente-mente”.

Quarin destacó que siguen siendo el signo de la estrate-gia empresaria de AcaSalud los proyectos en marcha para duplicar los asociados y la mejora de costos de las prestaciones, de diversifica-ción, de alianzas estratégicas con empresas colegas, de transformación de la imagen corporativa y de innovación. “Hemos elegido crecer antes que desaparecer inevitable-mente”, sentenció.

“También somos y nos sentimos Nodos”, precisó el presidente de AcaSalud, a la vez que la conceptuó como “una iniciativa que crece sin prisa pero también sin pausa. La vemos crecer con alegría y con optimismo. Y apostamos a poder cumplir el objetivo de incrementar la actividad comercial inter gru-po, donde podamos expresar al máximo las virtudes del ecosistema”.

Prudencia

En otro orden, especificó que la realidad argentina “invita a una gran cuota de prudencia en las decisiones del consejo de administración, pospo-niendo algunas, modificando otras; somos audaces y so-mos prudentes. Aún a riesgo de cometer algún error, la prudencia es siempre buena consejera.

Agradecimientos y homenaje

Tras agradecer el desempe-ño y los aportes de los con-sejeros Juan Daniel Salvay y Adrián Comba, por termina-ción de sus mandatos, tuvo cálidas palabras para Daniel Biga: “Lamentablemente, este año nos dejó también la partida física de un viejo ami-go de la casa, quien además de su larga trayectoria en el Grupo Cooperativo, fuera presidente de AcaSalud. Gracias, Daniel, por todo lo que nos diste, tu legado se queda con nosotros”.

Quarin concluyó su mensaje con un agradecimiento “a las más de 600 almas que componen nuestro equipo AcaSalud. Sin ellos esta aventura sería imposible. También quisiéramos ex-tender un reconocimiento particular a nuestros repre-sentantes en el interior del interior. Personas que pres-tan sus servicios en alejadas regiones, como decimos en el campo, allá “donde el viento pega fuerte y el sol raja la tierra”, y donde más falta hace la contención y la palabra amiga”.

Durante el lunch, dos colabo-radores recibieron la distin-ción por 25 años de labor en la entidad: Gabriel Ernesto Espinosa (Tablero de Auto-rizaciones ART) y Carmen Elida Falcón (Liquidación de Prestaciones). Ambos pres-tan servicio en la Sucursal Rosario.

Del Grupo Cooperativo

Previamente, el presidente de la Asociación de Coope-

rativas Argentinas, Claudio Soumoulou, en nombre del Grupo Cooperativo, resaltó que “el valor más importan-te que sostiene AcaSalud radica en la gente que la compone y la vocación de servicio. Diremos entonces que su vocación de servicio la distingue y la posiciona en un rol que dentro de nuestro movimiento cooperativo es clave; el de escuchar e inter-pretar para dar las respues-tas adecuadas a situaciones de salud diversas”.

Denotó, también, que es preciso acompañar su cre-cimiento, que viene consoli-dándose en los últimos años; a la vez que precisó el rol fundamental que AcaSalud cumple en “nuestro Grupo Cooperativo y la manera en que lo fortalece”, pues “desde los inicios del trabajo conjunto, esta entidad no sólo dispuso sus recursos, sino su gente y sus ideas para conformar un todo, que año tras año toma forma de paraguas protector en este ecosistema cooperativo del que formamos parte”.

Soumoulou convino que “cuando hablamos de for-talecernos, nos referimos a asumir la responsabilidad de ser dueños y asociados de nuestras cooperativas y la mejor forma de provocar su crecimiento es siendo los más fieles usuarios de todos sus servicios y generando un esquema virtuoso que vigo-rice su identidad cooperativa

de grupo y genere volumen a sus negocios”.

Argumentó que “hoy el grupo cooperativo nucleado en tor-no a ACA es el quinto grupo económico de nuestro país en niveles de facturación, de capitales netamente naciona-les y con el firme objetivo de seguir dando respuestas a sus asociados y volumen de negocios a sus iniciativas. En este contexto AcaSalud hace aportes valiosos a la com-plementariedad y la colabo-ración, entendiendo clara-mente que este ecosistema se fortalece si accionamos juntos y eso significa esfuer-zos desde muchos lugares, incluso desde nuestras pro-pias cooperativas sumando cada vez más capitas para el crecimiento de nuestra cooperativa de salud”.

Finalmente, realizó un es-pecial reconocimiento a los colaboradores de AcaSalud. “Son claves en las entidades que prestan servicios, pero aquí, el especial sentido de trabajo por el asociado hace un fuerte vínculo que fluye rápidamente entre la coo-perativa y éste. Por eso es de fundamental importancia que estemos preparados en todos los sentidos. Los co-laboradores para responder a situaciones sensibles y la dirigencia para seguir trazan-do el camino que ha traído a esta entidad a esta notable realidad que lo consolida en el presente y lo proyecta a un futuro promisorio”.

ACASALUD SIGUE EN MOVIMIENTOLa entidad de prestación de servicios médico asistenciales analizó el 36° ejercicio económico y social. Horacio Quarin continúa presidiendo el consejo de administración.

Nuevo Consejo de AcaSalud Tras el acto eleccionario para renovar parcialmente el consejo de administración, la reunión de distribu-ción de cargos determinó reelegir a Horacio Quarin presidente del órgano de dirección. Lo acompañarán durante el período 2019/2020 los siguientes dirigen-tes: Teresita Martinoya, vicepresidente; Roberto Ros-si, secretario; Eduardo Macaya, tesorero. Vocales, Marcos Gabriani, Roque Schaab, Daniel Battellini, Germán Soldano y Dante Castellaro. Síndico titular, Miguel Barreras.


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@tatiancalvoRécord - En lo que va del 2019,

nuestras exportaciones agrícolas sumaron 107 millones de Ton. Es casi 40% más que el año pasado, explicados por el gran crecimiento de #Soja y #Maíz. !Sostengamos

la apuesta! Miremos el largo plazo. Vale la pena.

Entretenimiento

@lmetchevehereAsistiendo a las palabras de apertura

de la China Internacional Import Expo, en Shanghái, por parte del Presidente

Xi Jinping. En los primeros 9 meses del año, Argentina duplicó las exportaciones agrícolas a este país comparado con el

mismo período de 2018.

@agrositioOtro desembarco de la carne argentina en

china: comienza la feria de importadores en

Shanghái

@ACAJovenesConocé más sobre nosotros y nuestro

movimiento ingresando a:http://www.acajovenes.com.ar

Consultas: [email protected]#ACAJovenes #Juventudes #Argentinos #Campo #Compañeros #Conocimiento

#Sembrar #Cultivar #Cursos

@V_Accastello95° ASAMBLEA ACA:

Nuestro Presidente Claudio Soumoulou en su mensaje anual. Un sistema económico y

social constituido por 140 Cooperativas, 49 Centros de Desarrollo Cooperativo,

y 50.000 productores agropecuarios. Nuestras

personas son lo más importante de esta Organización !!!!!

@Agrovoz Las lluvias de octubre fueron menores

al promedio histórico en todos los departamentos de Córdoba, según la @BCCBA. Pero según la Oficina de Riesgo Agropecuario, el año pasado estas zonas “mostraban condiciones

mucho más deficitarias”

@AgriculturaARLas exportaciones de maíz alcanzaron

un récord histórico y se consolida su proceso de transformación

local del cereal. Un nuevo logro del #CampoArgentino que se traduce en una

producción que agrega valor.https://bit.ly/2NAaZyP

@LNcampoLa industria

frigorífica tuvo su mayor nivel de

actividad en 10 añoslanacion.com.

ar/2303821 vía @LANACION #campo

@ACAcoopDía de Asambleas en #BuenosAiresSe acerca fin de año y comienzan las presentaciones de balances.

Hoy, estuvimos en el Club Español presentando el Ejercicio económico

N°3 de #IPA y el Ejercicio N°8 de #ACABIO. Muchas gracias a todas las #Cooperativas que nos acompañaron!!

@ArielGuarcoEn la Argentina, tenemos la oportunidad histórica de tejer alianzas, comerciales e

institucionales, con #cooperativas de todos los rincones del planeta.

Ya estamos avanzando en ese camino.¡Sigamos adelante con la integración de nuestro

sector en el país y en el mundo!

COOPE TWEETS

@BCRprensa Las exportaciones de carne de pollo presentarán un aumento

del 3% y cerrarán el año en 11,6 millones de toneladas.

Argentina es décimo en el ranking y lograría aumentar sus despachos en un 5%, llegando

a 130 mil toneladas.

@CoopLaVencedoraCumplimos 100 años y

mostramos nuestro gran desarrollo y crecimiento.

Nada hubiera sido posible sin el apoyo de nuestros socios, clientes, amigos y equipo de trabajo de Hernando y la región.

¡Felices 100 años Coop. La Vencedora!

@lailajurisich“El diálogo es la mejor

herramienta que podemos implementar y debemos usarla para hacernos más fuertes y

sustentables.” @CMSoumoulou Asamblea anual de @ACAcoop

@agritotalLas ofertas de cortes remanentes de exportación hicieron crecer el consumo de carne en octubre. En los primeros diez meses del año

promedia los 51,4 kg/hab/año, son -5,5 kg. menos internaual.


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la cooperaciÓn - acacoop.com.ar · 05 de noviembre 2019 3 acompañaron en el acto de apertura al...

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