La Compañía Logística de Hidrocarburos

Monterrey, 12 noviembre 2009

10 Congreso de Ductos

2

Índice

El Grupo CLH

Modelo de Negocio

Presente y futuro próximo

3

Recepción, almacenamiento, transporte y carga de camiones cisterna

Gestión de plantas de almacenamiento en aeropuertos y puesta a bordo

Almacenamiento de stocks obligatorios para la agencia estatal de reservas estratégicas y operadores

Inyección de aditivos fiscales y de calidad

Mezclas con biocarburantes

Actividad de CLH

Acceso libre al sistema CLH para cualquier operador

Precios competitivos y logística flexible

Disponibilidad inmediata del producto en cualquier instalación de CLH una vez recibido el mismo en algún punto del sistema

Modelos de gestión y operación eficientes y modernos sistemas de información

• Operaciones integradas y automatizadas

• Información online para gestión interna y clientes

Principales aspectos de los servicios de CLH

El Grupo CLH es el principal proveedor de servicios logísticos de hidrocarburos en España

1927

Fundación de CAMPSA

1977

El estado adquiere una participación superior al 50%

1986 2008

RepsolCepsa

Petronor

BPGalp Otros

Otros accionistas Estado

Repsol

Cepsa

Oman Oil

PetronorBP

DisaG. Matafion

Galp

Caixanova

G. Ramayan

G. Kamala

G. NorayG. Winche

G. Salamina Otros

Repsol

Cepsa

Petronor

Enbridge

Cepsa

Disa

Oman Oil

BPChina aviation

Galp Otros

2000

Plan estratégico 2007-2011

Estructura del capital

de CLH

Apertura de la red a terceros

Apertura del capital social

1998

Principales hitos

2007

Nace CLH como empresa

independiente

1992

Desaparición del monopolio de

petróleos

4

Comenzó a transformarse en los años 80 tras los cambios legislativos en el sector de hidrocarburos

CLH ha sido capaz de absorber las crecientes necesidades energéticas del país...

Evolución de la demanda de petróleo en España

1,1

1,2

1,5

1,6 1,55

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

92 96 00 04 08

2,2 %

Mbd

Volumen total de productosretirado de CLH

3940

3431

28

0

20

40

60

2,1%

M Tm

5

92 96 00 04 08

... a través de un esfuerzo inversor y del aumento de la utilización de las instalaciones

Crecimiento de la red de oleoductos de CLH

Crecimiento de la utilización de la capacidad de almacenamiento de CLH

4,23,8

3,53,43,4

2,4

1,8

0

2

4

6

m km

6,2

3,5

4,3

5,05,4

6,2

0

2

4

6

8

Tm/m3

2,5 %

1er periodo de esfuerzo

inversor de CLH

(1986-1992)

2º periodo de esfuerzo

inversor de CLH (2007-

2011)

6

85 90 95 00 0805 11 85 90 95 00 0805

La gran capilaridad de la red logística de CLH permite atender la demanda de forma muy eficiente

Almodóvar

CoriaEl Arahal

Poblete

Mora

San AdriánPalencia

Barajas

R. A Coruña

R. Puertollano

R. Huelva

R. Cartagena

R. Castellón

R. Somorrostro

R. Tarragona

Córdoba

PalmaBadajoz

AlmeríaJerez

Cuatro Vientos

Santovenia

Santiago

Motril

Málaga Rota

Huelva

Sevilla Cartagena

Alicante

Mérida

Adamuz

Altet

San Javier

Alcázar de San Juan

Albuixech

ManisesLoechesVillaverde

TorrejónSalamanca

Burgos

Vigo

A Coruña-Bens

A Coruña-Puerto

León

Asturias

Gijón

Santander

RivabellosaVitoria

Santurtzi

Pamplona

Zaragoza Lleida

Girona

Mafumet

Pallejá

El Prat

Tarragona

Ibiza

Mahón

Porto Pi Son Banya

Son Bonet

San Roque

Barcelona

Bilbao

Algeciras

R. San Roque

Ballobar

La Muela

Ariza

Red de oleoductos puesta en marcha en 2008 y 2009

Refinerías conectadas a la red de CLH

Instalaciones aeroportuarias

Instalaciones de almacenamiento

Instalaciones portuarias

Red de oleoductos a 31/12/2007

Ampliación prevista de apertura en 2009-2011

7

La red da servicio a:

• Más de 500.000 km2

• Más de 46 millones de habitantes

100 km.100 km.

8

CLH cuenta con 3.800 km de oleoductos, 7 Mm3 de almacenamiento y 1.450 empleados

Instalaciones de almacenamiento

Capital humano

Activos de transporte Activos de aviación

3.837 km de oleoductos que conectan:

• Puertos de importación• Refinerías• Depósitos de CLH • Otras compañías

logísticas 2 petroleros en “time

charter”

37 instalaciones de almacenamiento

7,1 Mm3 de capacidad de almacenamiento

29 instalaciones de almacenamiento en aeropuertos

Hidrantes en 4 aeropuertos 48 dispensers 138 unidades repostadoras

Gestión eficiente

Gestión eficiente

1.450 personas con amplia experiencia y conocimiento:

• 1.150 en logística primaria y otras actividades

• 300 en servicios de aeropuerto

9

Índice

El Grupo CLH

Modelo de Negocio

Presente y futuro próximo

CLH ha diseñado y desarrollado un modelo de negocio integrado para la gestión de su actividad

Características del sistema logístico de CLH

Esquema de los sistemas de gestióny control actuales de CLH

• Automatización de procesos y subprocesos al mayor grado posible

• Integración de las instalaciones de almacenamiento y transporte

• Integración de los sistemas de gestión del negocio con los sistemas de control de procesos

• Garantía de la integridad y consistencia de la información

Programación

Control operaciones

Inventarios/ Balances

Gestión entradas

Cuentas operadores

Gestión salidas

Sistema Integrado de Operadores

Control oleoductos

Control planta

Información actividad

Sistema Control en Tiempo Real

Sistema Centrales CLH

10

11

ProgramaciónGestión entradas

Sistema Integrado de Operadores

Control oleoductos

Sistema Control en Tiempo RealSistema Centrales CLH

Cuentas operadores

Gestión salidas

Control operaciones

Inventarios / Balances

Control planta

Información actividad

OPERACIÓN TERMINAL

Aditivos

CONTROL DEPLANTA

EQUIPOS DECAMPO

Aditivación

Medición tanques

Telemando de válvulas

CONTROL CENTRALIZADO

OPERACIÓNOLEODUCTO

El sistema integra plantas de almacenamiento y oleoductos

12

El sistema de “banking” optimiza los movimientos físicos de producto

Almodóvar

CoriaEl Arahal

Poblete

Mora

San AdriánPalencia

Barajas

R. A Coruña

R. Puertollano

R. Huelva

R. Cartagena

R. Castellón

R. Somorrostro

R. Tarragona

Córdoba

PalmaBadajoz

AlmeríaJerez

Cuatro Vientos

Santovenia

Santiago

Motril

Málaga Rota

Huelva

Sevilla Cartagena

Alicante

Mérida

Adamuz

Altet

San Javier

Alcázar de San Juan

Albuixech

ManisesLoechesVillaverde

Torrejón

Burgos

A Coruña-Bens

A Coruña-Puerto

León

Asturias

Gijón

Santander

RivabellosaVitoria

Somorrostro

Santurtzi

Pamplona

Zaragoza Lleida

Girona

Mafumet

Pallejá

El Prat

Ibiza

Mahón

Porto Pi Son Banya

Son Bonet

San Roque

Bilbao

Algeciras

R. San Roque

Ballobar

La Muela

Ariza

100 km.100 km.

13

Vigo

Salamanca

Tarragona

10.00010.000

Barcelona

2.0002.000

5.0005.000

3.0003.000

14

La logística(1) de CLH supone el 0,7% del precio final del producto

(1) Incluye la recepción, el almacenamiento, el transporte y carga de camión(2) En términos constantes

Diesel A

Gasolina 95

-16,2%

85,6 86,2 85,5 84,6 84,4 82,6 83,8

100,0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

0,9

0,8 0,8 0,8

0,7 0,7 0,7

0,6

1,0 1,0 1,0

0,9

0,8 0,8 0,8

0,7

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Impacto de CLH en el precio final del producto (%)

Evolución de los precios(2) de CLH (año 2001=100)

9,0 8,3 8,0 7,7 7,8 7,7 7,6 7,6

X,X Precio del servicio de gasolinas y diesel (€/m3)

Cambio del modelo de precios

CLH ha mejorado de forma significativa su productividad

20,8

18,0

12,911,1

7,2

0

5

10

15

20

25

30

1996 20042000

+190%

kTm/Empleado

1992

Productividad

2008

15

El modelo de negocio de CLH ha permitido mejorar sustancialmente la rentabilidad

Evolución del ROCE Beneficio neto

159

143141

117

9081

73

2002 2003 2004 2005 2006 2007

+14%

100

150

200

50

M€

27%

23%

16%16%18%

9%11%

9%8%8%7%

0

10

20

30

2002 2003 2004 2005

19%

2006 2007

CLH

Otras compañías logísticas

%

2008

16

17

Índice

El Grupo CLH

Modelo de Negocio

Presente y futuro próximo

18

Adaptación de las infraestructuras a las necesidades

Mejora de calidad, seguridad, medio ambiente y gestión de personas

Mejora de la productividad y de

la eficiencia

Desarrollo de nuevos servicios

logísticos

Desarrollo del negocio de

biocarburantes, expansión

internacional

Mantenimiento de la rentabilidad de

los activos

Desarrollo del plan de inversiones

previsto

Valor para los accionistas:

mantener un payout del 100%

CLH continuará creando valor para accionistas y clientes de acuerdo con el Plan Estratégico 2007-2011

Valor para los

clientes

Valor para los

clientes

19

CLH está realizando inversiones para cumplir con los objetivos estratégicos

Importante desarrollo de CLH

Aviación

700 km de nuevos

oleoductos

Traslado de instalaciones de

almacenamiento a ubicaciones más

sostenibles

2 Mm3 de almacenamiento

adicionales

20

El Plan Estratégico 2007-2011 incluye la expansión internacional

Logística de productos

petrolíferos

Consultoría y asesoramiento

técnico

Servicios de valor añadido en

logística

21

Muchas gracias