la anatomia del poder
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LA ANATOMIA DEL PODER
Mg. Jorge E. Chvez Fiestas
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La esencia misma de todo poder para
influir, estriba en hacer que la otra persona
participe
Harry Overstreet
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DEFINICIN DE PODER:
Segn Weber: el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias.
El poder organizacional que es el que nos interesa, es la
capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del lder: el poder.
Es la manera que tienen los lideres para extender su influencia
en a los dems.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por
por la gerencia de un nivel superior.
El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus
respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que
operan.
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PODERAUTORIDAD
LIDERAZGO
PODER
PODER
PODER
PODER
PODER
PODER
PODER
AUTORIDAD
AUTORIDAD
AUTORIDAD
AUTORIDAD
AUTORIDAD
AUTORIDAD
AUTORIDAD
AUTORIDAD
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
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El poder puede ser constructivo odestructivo, segn cmo se emplee y paralos fines que se use.
El uso del poder conlleva una granresponsabilidad.
El poder puede ser usado con sensibilidad yrespeto por los dems, como uninstrumento para la contribucin, elservicio y el logro de fines compartidos.
PODER
El poder se ha definido como "la capacidad para afectar e influir sobre la
conducta de los miembros de un grupo social".
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La Autoridad es el arte, miren ladiferencia, aquello era unacapacidad, esto es un arte; es elarte de conseguir que la gente hagalo que tu quieres debido a tuinfluencia personal.
Lo hare porque tu me has pedido que lo haga y por ti hara cualquier cosa
AUTORIDAD
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Tipos de AUTORIDAD
La ejerce un jefe superiorsobre otras personas o
subordinados, es de dos
tipos: lineal o funcional.
No se ejerce directamentesobre las personas, sino ms
bien da facultad para
decidir en torno a
determinadas acciones.
La capacidad que danciertos conocimientos,
tericos o prcticos, que
una persona posee en
determinada materia.
Es aquella que poseenciertas personas en razn
de sus cualidades morales,
sociales y psicolgicas
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PODER = CAPACIDAD
AUTORIDAD = ARTE
PODER; No exige inteligencia ni valor
(Hasta se puede comprar).
AUTORIDAD; Destrezas especiales,
personales y carcter
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Cmo son las personas que poseen autoridad?
HONRADAS
EJEMPLARES
PENDIENTES DE LOS DEMAS
COMPROMETIDAS
ATENTAS
EXIGEN RESPONSABILIDAD
ANIMADORAS
ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS
APRECIO POR LA GENTE
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DIFERENCIAS
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PODER AUTORIDAD Nace de las ansias de tener ms para ser
ms.
Nace de la voluntad de la comunidad que
quiere ser regida por los mejores
Pertenece al orden de la privacidad
individualista
Pertenece al orden de la relacin que dice
referencia a la persona
Expresa la fuerza Expresa la trascendencia
Se arrebata por la fuerza y cohesiona por el
miedo
Es conferida por la comunidad y unifica por
el acuerdo
Inspira temor y terror Inspira respeto y confianza
Se ejerce mediante la imposicin que
domina
Se ejerce mediante la palabra dialogal,
generadora de consensos
Rechaza la diferencia Procura la convergencia en la diversidad
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Tipos de
poder
El poder que tiene unapersona por su posicin
formal dentro de una
organizacin.
Es el poder basado en lapersona y no en el puesto.El
lider es un modelo, genera
mayor compromiso y
motivacin.
Proviene de tener lahabilidad para recompensar
a la otra parte en el corto
plazo pero no crea
compromiso.
Es el que deriva de lashabilidades, conocimientos e
informacin. El lider debe de
pensar ms en el equipo.
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PODER LEGTIMO
Este poder surge o se da cuando los trabajadores creen que una
persona puede dar rdenes sobre la base de la posicin que ocupa.
No siempre es eficaz, puesto que se basa en un ttulo ms que en el
respeto propio ganado de los trabajadores, por libertad propia.
Se deriva del puesto y no de la persona.
A ms alto el puesto en la jerarqua organizacional , ms poder
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PODER REFERENTE
Tienen este poder aquellas personas que son del agrado y respeto de los dems trabajadores y que se desean emular, por
ejemplo: supervisores que predican con el ejemplo, tratan a los
empleados con respeto, buscan su colaboracin y ganarse su
confianza.
Este poder aumenta cuando el lder se orienta a servir y a desarrollar a su personal
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PODER DE RECOMPENSA
Este poder proviene de la capacidad de dar
recompensas a los dems trabajadores. No
necesariamente deben ser recompensas monetarias,
sino pueden ser palabras de alabanza o mejora de las
horas de trabajo, de tratarlas y manejarlas
correctamente pueden convertirse en un aliciente
poderoso dentro de los trabajadores
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PODER DE EXPERTO
Se ve reflejado en el aumento de conocimiento o conjunto
de habilidades especializadas de una persona. Pueden
obtener el poder sobre la base de la percepcin de su
mayor conocimiento de la tarea de otros empleados. A
medida que la informacin se comparte y ms empleados
obtienen los mismos conocimientos y habilidades, el poder
de experto tiende a disminuir con el pasar del tiempo.
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GRACIAS