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www.erkide.coop

EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK

Grupo LKS S. Coop. Referente en el sector de los servicios profesionales

Bastida Ikastola, Koop. Elk. Organizadores del Araba Euskaraz 2017

Entrevista a Gonzalo BernardosDoctor en Economía por la Universidad de Barcelona

ERKIDE CONTINÚA CRECIENDO

AURKIBIDEASUMARIO

BERRIAK 4 - 5

A FONDO

Grupo LKS, S.Coop 6 - 7Asamblea General Erkide 2017 8 - 9

JAIO DIRA

Mirokutana, Koop. Elk. Txikia 11Aditu Arkeologia, Koop. Elk. Txikia 12

Maghú Eguzkilore, S.Coop 13

ENTREVISTA Gonzalo Bernardos, Doctor en Economía por la Universidad de Barcelona 14 - 16

GURE ARTEAN Taupa-Taupa, Koop. Elk 18

VENTANA ABIERTA Crece cada año el número de asesoría vinculadas a Elkar-Lan 19

Bastida Ikastola, Koop.Elk 20-21

Lea Artibai Ikastetxea60. urteurrena 22

EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK

Desde ERKIDE hacemos una valoración muy positiva del ejercicio 2016, porque seguimos creciendo con paso firme y continuado.Merece destacarse el incremento que se ha producido en el número de Cooperativas que se constituyen cada año en Euskadi, que ha crecido un 10% respecto al ejercicio anterior.En 2016 se han constituido 219 Cooperativas, 20 más que las 199 de 2015.El modelo cooperativo tiene cada vez más atractivo entre los nuevos promotores empresariales. Es atractivo, como lo demuestran los datos de creación de nuevas Cooperativas.De otro lado, cuantitativamente somos más en ERKIDE: 61 Cooperativas más y 1.339 empleos adicionales, con lo que alcanzamos una base social integrada compuesta por 1.040 Cooperativas y 74.857 empleos.A lo que hay que añadir 1.071.678 socios/as consumidores/as de Cooperativas de Consumo y 49.173 socios/as padres de Cooperativas de Enseñanza.Un modelo que en ERKIDE, como organización que integra a las Cooperativas vascas de Trabajo Asociado, Enseñanza, Consumo y Crédito, tiene una gran diversidad de sectores de actividad, de tamaños y de modelos de funcionamiento interno, lo cual enriquece al conjunto de la organización.Un modelo diverso, pero con unos valores compartidos: la responsabilidad individual y colectiva, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad.

EDITORIALERKIDE CONTINÚA CRECIENDO

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Agustín MendiolaNatalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi,Concepción Roussel, Danae Zar zuelo y Sandra TilSandra Til, Danae Zarzuelo y Maialen MangasJosé Manuel MongeFrancisco Rodríguez , Lucía Saénz y cedidas.Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza, Kontsumoeta Kreditu Kooperatiben Federazioa /Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza, Consumo y Crédito de Euskadi.

Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

KOOPPEFC/14-38-00020

KOOPEDITORIALA

ERKIDEk balorazio positiboa egiten du 2016ko ekitaldiaren gainean, pauso sendo eta jarraituan handitzen goazelako.Azpimarratzekoa da Euskadin urtero eratzen diren kooperatiben kopurua handitu izana; aurreko ekitaldiaren aldean, % 10, hain zuzen.2016an 219 kooperatiba eratu dira, 2015ean eratu ziren 199ak baino 20 gehiago.Kooperatiba-eredua gero eta erakargarriagoa da enpresa-sustatzaile berrien artean. Halaxe erakusten dute kooperatiba berrien eraketari buruzko datuek.Beste alde batetik, gehiago gara ERKIDEn: 61 kooperatiba gehiago eta 1.339 enplegu gehigarri. Horrenbestez, 1.040 kooperatibak eta 74.857 enpleguk osatzen dute gure sozietate-oinarria.Hauei, Kontsumo Kooperatibetako 1.071.678 bazkide kontsumitzaile eta Irakaskuntza Kooperatibetako 49.173 guraso bazkide gehitu behar zaie.Hortaz, Euskadiko enpresa-elkarte adierazgarrienetako bat gara.ERKIDEn, Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza, Kontsumo eta Kreditu Kooperatibak batzen dituen erakundea izanik, askotariko jarduera-sektore, tamaina eta barne funtzionamendu biltzen dituen eredua da, eta horrek aberastu egiten du erakunde osoa.Askotariko eredua, baina balioak partekatzen dituena: norbanakoaren erantzukizuna eta erantzukizun kolektiboa, demokrazia, parekotasuna, ekitatea eta elkartasuna.

ERKIDEK HANDITZEN JARRAITZEN DU

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04 KOOP JULIOUZTAILA2017

Cikautxo S. Coop. % 10 haziko da urtean, produktu estrategikoei esker

MCCko Cikautxo kooperatiba bizkaitarrak urtean ehuneko 10

haztea aurreikusten du 2020. urterako. Hurrengo 4 urteetarako diseinatutako plan estrategikoaren arabera, kooperatibak 350 milioi euroko fakturazioa lortuko du ekitaldi horretan.Kooperatiba hainbat aplikaziotarako kautxuzko eta plastikozko osagaien garapenean eta ekoizpenean espezia-

lizatuta dago, eta produktu estrategiko jakin batzuetan egingo ditu ahalegin guztiak, baita garatzeko potentzial handia duten beste batzuen hazkundean ere. Horretarako, bezeroarengana gehiago gerturatu eta horiei lehenbailehen erantzun beharko die.Bi aldagai horiek balio erantsi altuko 60 eta 90 lanpostu artean sortuko dituzte, giza taldearen inplikazioa,

prestakuntza eta prestasuna funtsezkoak izango baitira. Era berean, zehaztutako helburuak lortzeko ezinbestekoa izango da beharrezko baliabide teknikoak eta produktiboak hornitzea. Horretarako, hurrengo lau urteetan 80 milioi euroko inbertsioa egingo du, horietatik gehienak Berriatuko enpresa nagusian. 2020rako plan estrategikoak jasotzen duen beste ataketako bat kanpoko jarduera da.

Premio Galbahe 2017 al inventor del año a Eneko Izquierdo, responsable de Inteligencia Competitiva en ULMA Packaging S. Coop

El pasado 26 de abril, con motivo del Día Mundial de la Propiedad Industrial e

Intelectual (PI), la Cooperativa Galbaian llevó a cabo una jornada sobre el impacto que la nueva Ley de Patentes tendrá en la estrategia en materia de PI de las empresas.

Al finalizar la jornada, se hizo entrega del Premio GALBAHE 2017 al mejor inventor del año que recayó en Eneko Izquierdo, responsable de Inteligencia Competitiva en Ulma Packaging S. Coop, tanto por la cantidad y calidad de nuevas solicitudes

de patente en las que ha figurado como inventor, como por la visión de estrategia y de negocio que emplea a la hora de tomar decisiones en este ámbito.

Ismael Igartua, Director General de Galbaian -quien hizo entrega del premio-, subrayó de Eneko Izquierdo que “en él confluyen dos elementos primordiales para ser inventor: la novedad y el valor de negocio”. Por su parte, Eneko Izquierdo quiso agradecer el reconocimiento y señaló que lo recibe en nombre de todo el colectivo de Ulma Packaging.

Ismael Igartua, Director General de Galbaian entregando del premio .

Eroski, S.Coop retoma la inversión en aperturas propias con la inauguración de un supermercado en San Sebastián

EROSKI inauguró un supermercado en el número 2 de la plaza Arroka de

San Sebastián. Tras haber impulsado el desarrollo de franquicias durante los últimos años, la Cooperativa retoma así la apertura de tiendas propias. En

los últimos ejercicios, ha concentrado sus inversiones principalmente en la remodelación de sus establecimientos al nuevo modelo comercial “contigo”, superando ya los 500 supermercados e hipermercados de nueva generación.

EROSKI inauguró un supermercado en el número 2 de la plaza Arroka.

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KOOP 05JULIOUZTAILA2017

Erkide y Laboral Kutxa, han actualizado el convenio de colaboración para las Cooperativas vascas

ERKIDE ha actualizado, mejorando las condiciones financieras, el convenio de

colaboración de carácter preferencial con Laboral Kutxa, al que pueden acogerse las Cooperativas pertenecientes a ERKIDE.El citado convenio recoge: la Financiación para la creación de nuevas sociedades (tanto financiación Gaztenpresa como financiación del Fondo Europeo de Inversiones); Financiación para realizar la aportación a capital en la Cooperativa, así

como para los anticipos a la capitalización del desempleo con ese destino; Financiación estructural (préstamos y leasing, microcrédito Fondo Europeo de Inversiones y líneas de financiación ICO); y financiación de circulante, tanto cuenta de crédito como descuento comercial y anticipos de crédito.Las solicitudes de financiación acogidas al convenio de colaboración se canalizan a través de ERKIDE.

Momento de la firma entre Erkide y Laboral Kutxa.

Irizar S. Coop. 2016ko «Gipuzkoako Enpresa» izendatu dute

Omaiztegiko Irizar enpresa urteko «Gipuzkoako Enpresa» izendatu du

Gipuzkoako Ganberak. Sari horren bidez, Gipuzkoako enpresek aberastasuna eta enplegua sortzeko egiten duten lana aitortzen da. Aurtengo edizioa 25.a da, eta, ondoz ondoko laugarren urtez,

Banco Sabadell-Guipuzcoano erakundea du babesle.Irizarrek ez ezik, beste enpresa hauek ere lortu dute saria: Coprecik, «Enpresa Internazionalizazioaren» saria; Created Medicalek, «Industria ETEaren» saria; eta Aita Mennik, «Zerbitzu Enpresaren»

saria. Sariak banatzeko ekitaldia Gipuzkoako Ganberaren egoitzan izan da eta, besteak beste, Eusko Jaurlaritzako Ekonomiaren Garapen eta Azpiegitura sailburu Arantxa Tapia eta Gipuzkoako ahaldun nagusi Markel Olano izan dira bertan.

Rpk, S.Coop intensificará su posición internacional con proyectos en China y Estados Unidos

La Asamblea de socios de RPK ha aprobado recientemente el lanzamiento

del plan para implantarse en China, lo que mejorará la posición de la Cooperativa como proveedor del sector del automóvil. La medida activada consolidará las guías estratégicas fijadas para el periodo 2015-

2018, con especial atención a los apartados de internacionalización y de innovación, como elementos indispensables para fortalecer la capacidad de respuesta ante los clientes e incrementar el papel de Vitoria como centro corporativo, industrial y de I+D+i.

La configuración de una red manufacturera multilocalizada, se intensificará con el lanzamiento del plan de China, planta que se unirá a las que ya dispone en México (2002) e India (2010). La Cooperativa abordará este proyecto “en solitario y con un enfoque prudente”.

X Aniversario de Erreka Multimedia

El pasado 25 de mayo, la Cooperativa Erreka Multimedia celebró sus 10 años

“en marcha” con diversas actividades en la calle delante de su sede. Desde un photocall interactivo donde los asistentes podían dejar su felicitación, un espacio para los txikis, hasta un concierto

del grupo “The associados” quie tocaron una selección de sus clásicos.Erreka Multimedia es un equipo multidisciplinar con amplios conocimientos de informática, electrónica, programación, imagen, sonido, música... , lo que les permite abarcar cualquier proyecto tecnológico.

Erreka Multimedia celebró sus 10 años con diversas actividades.

Ampo Kooperatiba sozietateak hamahiru milioi euroko inbertsioa egin du Indian, Idiazabaleko lantegiaren erreplika egiteko

Hilbete honetan, Ampok lantegi berria jarriko du martxan Indian. 13 milioi euroko

inbertsioa egin du, Idiazabalen duen balbula-lantegiaren erreplika izango den horretan. Coimbatore herrian (Tamil Nadú estatuan) egongo den instalazio berriak 55.000 metro karratu izango ditu eta, haren bidez, balbulak ekoizteko gaitasuna handitzeaz gain, tamaina handiagoko balbulak fabrikatu ahal izango ditu Ampo Indiak. Kooperatiba 2009. urtean hasi zen Indian lan egiten, eta, gaur egun, 240 langile ditu bertan. Lantegiaren

inaugurazio ofiziala ekainean izango da. Joan den urtean, NER Group taldeko kooperatibak ehuneko 15 handitu zuen bere fakturazioa (165 milioi eurora arte), eta ekitaldi honetan dibertsifikazioaren alde apustu egiten jarraituko duela berretsi du. Horreta-rako, ponpen, energia-sorkuntzaren eta ontzigintzaren industria berrietarako galdaketa-osagaiak eskainiko ditu, eta material berriak erabiliko ditu (brontzea, adibidez).

Ampo Kooperatiba.

www.erkide.coop06 KOOP JULIOUZTAILA2017

A FONDO Grupo LKS

LKS Ingeniería, S. Coop.

En sus 25 años de vida y gracias a la experiencia que le han dado reconocidos proyectos, LKS Ingeniería se ha convertido en una Cooperativa asentada en el sector y presente en diferentes países.

“Ingeniería y Arquitectura, EPC-Llave en mano y Promoción-Estructuración de proyectos”

L KS Ingeniería, S. COOP. nació en 1996 como resultado de la conversión de LKS en dos sociedades, una de las cuales,

la que ofrece servicios de consultoría y abogados, mantiene la denominación de la Cooperativa original, LKS, S.COOP. “La nueva sociedad, LKS INGENIERÍA, S. COOP. se crea con el objetivo de desarrollar y ampliar los servicios de Ingeniería y Arquitectura que venía ofreciendo en la compañía original”, explca Jon Berbel, Director General de LKS Ingeniería.Ofrece soluciones de ingeniería y arquitectura en los ámbitos de ciudad y territorio, la edificación y las infraestructuras.” Estos servicios se complementan con otros especializados en ingeniería de procesos industriales, promoción de parques de energías sostenibles, diseño industrial…”, apunta Jon Berbel. “Somos un total de 353 las personas que integramos el grupo LKS INGENIERÍA (cooperativa matriz y empresas filiales), 240 en la Cooperativa, que cuenta con 156 socios”, añade.“A lo largo de nuestros 25 años de experiencia son muchos los proyectos que, cada uno en su medida, nos han aportado, a nosotros y a nuestros clientes, la proyección y prestigio que da el trabajo bien hecho”, afirma Jon Berbel. Además de sus sedes en Euskadi, Navarra y Madrid, en la actualidad LKS INGENIERÍA cuenta con oficinas propias en países como Italia, México, Perú, Colombia, Chile, China e India, “sedes desde las que gestionamos proyectos en esos y en otro buen número de países a los que acompañamos a nuestros clientes”.

Planes de acción para el futuroRespecto a los retos del futuro, Berbel señala que “acabamos de finalizar un proceso de reflexión estratégica sobre el que

estamos cimentando nuestra propuesta de valor en el futuro. Avanzamos hacia una organización que integra los servicios profesionales troncales de nuestra actividad, que apuestan por la vanguardia en ámbitos como Smart City, la Edificación 4.0 (eficiencia energética, digitalización, Industria 4.0…) y la ingeniería básica en procesos industriales, con soluciones integrales de arquitectura e ingeniería: servicios especializados de proyectos llave en mano y EPC, y Promoción-Estructuración de proyectos.

Nuestro producto son nuestras ideas, ideas que se desarrollan y cobran fuerza en lo colectivo, en el trabajo y la implicación de un equipo que comparte un objetivo común”, concluye el Director General de LKS Ingeniería.

Proyectos destacados: I Basque Culinary Center en Donostia.I Caja Mágica de Madrid.I Orona Ideo en Hernani.I Centro comercial Puerto Venecia en Zaragoza.I Lieber en Aurangabad, India.

A la matriz, LKS Ingeniería, S.coop., se suman 10 empresas filiales:

I LKS Energy Berri, S.L. I Fillpack, S.L. I LKS Tasaciones, S.A. I LKS Buildingenia, S.L. I Gesdas Viviendas, S.L., I LKS Chile I LKS Colombia I LKS China I LKS Perú I LKS India

Jon Berbel, Director General de LKS Ingeniería, S. Coop.

Grupo LKS es uno de los principales referentes del sector de los servicios profesionales en España. Cuenta con cerca de 700 personas en plantilla y genera una facturación anual superior a los 50 millones de euros. Forma parte de la División de Consultoría e Ingeniería de MONDRAGON. Elena Zárraga, Directora General de LKS, S.Coop. y Jon Berbel, Director General de LKS Ingeniería, S. COOP., nos hablan sobre el presente y los retos a los que se enfrentan ambas Cooperativas.

www.erkide.coop KOOP 07JULIOUZTAILA2017

A FONDOLKS S. Coop.Tecnología, Consultoría de gestión y Servicios legalesNos adentramos en LKS S.Coop para conocer sus raíces, sus servicios, cuántas personas la integran y los proyectos para el futuro tanto en el ámbito local como global.

L KS S.Coop nació en mayo de 1991 como iniciativa de parte de los socios de la División Empresarial de Laboral Kutxa

con vocación de iniciar un proyecto propio en los ámbitos de Consultoría e Ingeniería. En 1996, al entender que las respectivas actividades se dirigían a tipologías de clientes diferenciados, se constituye LKS Ingeniería S.Coop., naciendo la génesis de lo que hoy en día son dos grandes grupos empresariales independientes que comparten una misma marca. Bajo el Grupo empresarial LKS S.Coop. se agrupan las actividades de tecnología, consultoría de gestión y servicios legales. “La prestación de servicios la realizamos desde la Cooperativa de trabajo asociado matriz y diez sociedades participadas en las que LKS S.Coop. ostentamos la totalidad o mayoría de control”, asegura Elena Zárraga Directora General de LKS S.Coop.La Cooperativa cuenta con tres líneas de actividad. La tecnología, donde ofrece servicios que van desde el desarrollo de soluciones a la implantación de aplicativos de mercado –ERPs, gestión de personas, gestión económica, etc.- pasando por la oferta de servicios de outsourcing o soluciones de social media, digitalización y gestión documental, previsión de la demanda. La segunda línea de negocio es la Consultoría de Gestión, con especial incidencia en la Eficiencia Operacional, Selección, Talento y desarrollo profesional de las personas, así como el Desarrollo Territorial; y, en tercer lugar, un importante equipo de abogados que ofrecen todas las áreas de práctica jurídica a empresas como servicios de Compliance, Defensa Penal, Fiscal, Laboral, Mercantil, o Derecho Administrativo.Según explica Elena Zárraga, “LKS S. Coop. la integramos 181 profesionales, de los que 136 somos socios de trabajo. No obstante, en todas nuestras filiales, tenemos un modelo de Cooperativa mixta o de empresa participada, donde las personas participan: en la gestión, en los resultados o en el capital. Si consideramos el conjunto del grupo LKS S. Coop., somos 485 profesionales de los que cerca de la mitad somos socios, bien bajo fórmula Cooperativa o en las filiales mercantiles, bajo la fórmula de participación en el capital”, añade. Kaixo Future“Actualmente nos está ilusionando la denominada Industria 4.0 porque contamos con capacidades y experiencia para hacer frente a los diferentes ámbitos que exige abordar la transformación digital acelerada que supone la Industria 4.0 (legal, tecnológica,

productiva, servitización, personas,….) Y aquellas con las que no contamos, porque son esencialmente nuevas para todos, las estamos incorporando rápidamente.. Las empresas que toman conciencia de ésta revolución están viéndonos como un proveedor de valor”, asegura. Para ello, además del equipo de profesionales de la matriz, contamos con un grupo empresarial diverso. Si bien la mayoría de las empresas que lo integran desarrollan actividades en el ámbito de las nuevas tecnologías -, IBAI Sistemas, LKS Outsourcing, SEI S.A., Indaba Consultores, I3S,- “contamos también con empresas en el ámbito de la selección de personas –LKS TSI/Aurki- o de la prospectiva –Prospektiker-, así como un equipo de abogados especializado en el mercado germanófilo, hablo de LKS Kroczek Wendland-. Finalmente el año pasado, hemos constituido una filial en Mexico: LKS Management Solutions México”, afirma Elena Zárraga. Clientes globales“Nuestras empresas clientes son globales y es por eso que nuestros servicios también lo son. Por eso damos soporte y soluciones allá donde estén. Hemos puesto un foco estable en México, pero además estamos trabajando en los mercados de Asia, EEUU y América Latina para ver en qué medida podemos crecer en servicios a partir de las unidades que generó Mondragon Internacional. Y por supuesto el mercado Europeo”, asegura la Directora General de LKS S.Coop.

Elena Zárraga, Directora General de LKS, S.Coop.

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La Federación ha celebrado su Asamblea General 2017

ERKIDE supera en 2017 las 1.000 Cooperativas asociadas e incrementa en 1.339 sus empleos

Más y más fuertes. ERKIDE celebró el pasado 24 de mayo su Asamblea General para dar a conocer, ante

numerosos cooperativistas que se dieron cita en el Parque Tecnológico de Miñano, la memoria del ejercicio 2016 y el presupuesto y los objetivos para 2017. Una cita en la que se puso en valor un año más la buena salud de la que goza el cooperativismo y la fuerza y poder de la colaboración.María Jesús Carmen San José López, Consejera de Trabajo y Justicia del Gobierno Vasco, fue la encargada de dar comienzo a la reunión con un discurso en el que subrayó la importancia del Movimiento Cooperativo para la economía del Territorio. “Las Cooperativas representáis un sello característico de la marca Euskadi. Sois un referente internacional y embajadores cualificados de nuestra Comunidad”, dijo.San José subrayó asimismo que en el Gobierno Vasco de coalición “trabajamos con el objetivo de reducir la tasa de paro por debajo del 10%, con empleo de calidad y no cabe duda de que el empleo que se crea en el ámbito de la Economía Social tiene, por muchas razones, un plus de calidad. Los 74.587 empleos de las Cooperativas son un

buen ejemplo de ello”, aseguró la Consejera de Trabajo y Justicia del Gobierno Vasco. “Pese a las restricciones presupuestarias para este año, se ha incrementado la partida para impulsar la constitución y promoción de empresas de economía social y el cooperativismo en particular”, afirmó.Asimismo, la Consejera anunció que, “nos hemos comprometido a presentar en el Parlamento, en el segundo cuatrimestre del 2018, un Anteproyecto de Ley de Cooperativas y para ello se ha creado una mesa de trabajo en la que participa ERKIDE. El objetivo es tratar de forma conjunta,un proyecto trabajado y consensuado. Compartir un diagnóstico de situación y trabajar juntos para elaborar un proyecto de futuro”.

Se han creado más de 1.300 empleos Tras las palabras de la Consejera, Javier Goienetxea, Presidente de Konfekoop dio inicio a la Asamblea General de ERKIDE, repasando en primer lugar la Memoria de 2016. “Hemos tenido récord de nuevas Cooperativas constituidas,

Con la sala repleta, ERKIDE celebró un año más su Asamblea General en el Auditorio del Edificio Central del Parque Tecnológico de Miñano, donde la Federación dio a conocer los resultados del pasado ejercicio, con un nuevo récord de nuevas Cooperativas con 1.040 asociadas y presentó los objetivos y los proyectos para este 2017.

Imagen del salón de actos del Parque Tecnológico de Miñano, durante la Asamblea de ERKIDE.

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un total de 218, siendo su mayoría (181) de Trabajo Asociado. Además, se han creado 1.339 empleos, llegando casi a los 75.000 empleos. Datos que demuestran que gozamos de buena salud”. Por su parte, Patxi Olabarria, coordinador de ERKIDE-Irakaskuntza, dio a conocer el balance de la Agrupación Sectorial de Enseñanza y la actividad de la misma, entre la que figuran distintos talleres y cursos ofrecidos, tanto de carácter cooperativo y administrativo, como de gestión de personas, así como un estudio sobre costes. Olabarria destacó en su intervención que, “60 directivos de distintas centros educativos viajamos a Barcelona el pasado año a conocer innovaciones en educación y otras experiencias y realidades. En base a los buenos resultados de estos viajes que venimos realizando en los últimos años, en 2017 ya hemos realizado un viaje a Madrid donde hemos visitado 14 centros”. Asimismo, Olabarria subrayó la implantación de las Cooperativas de alumnos, “una forma de aprendizaje cooperativo y emprendimiento. Una manera práctica de conocer qué es una Cooperativa, sus valores y funcionamiento”.

“Cada año somos más y más fuertes”Tras el repaso a las cuentas, el Director de ERKIDE, Agustín Mendiola presentó el Plan de Gestión 2017 que, bajo el lema “Una mirada al futuro”, recoge 77 objetivos, siendo algunos de los más destacados el programa de apoyo para la implementación de un método de cálculo y control de costes; el programa Bateratzen; el programa Berpiztu, así como el programa de actividades de Elkar-Lan, que tendrá como objetivo apoyar la constitución de 90 nuevas Cooperativas, además de otras actuaciones de apoyo y formación. “Queremos superar las 1.100 Cooperativas. Cada año somos más y más fuertes”, subrayó Agustín Mendiola. Además, ERKIDE en colaboración con Elkar-Lan creará un “Fondo para el acceso a la financiación de las Cooperativas de nueva creación”.En cuanto a ERKIDE-Irakaskuntza, Patxi Olabarria marcó como objetivos para 2017, “Impulsar actividades de trabajo cooperativo entre el personal de la Cooperativa. Organizaremos, además, una nueva Jornada de difusión

de Buenas Prácticas. Impulsaremos visitas a algunas Cooperativas federadas para conocer de primera mano sus buenas prácticas. Y continuaremos atentos a las leyes que se desarrollen para que la educación y las Cooperativas tengan el espacio que le corresponde. Asimismo –concluyó-, trabajaremos en una nueva propuesta de plan estratégico”.

Conferencia sobre situación económica actual y previsiones de futuroTras dar luz verde a los presupuestos, se dio paso a la conferencia. Este año, el invitado fue Gonzalo Bernardos Domínguez, Doctor en Economía por la Universidad de Barcelona, profesor titular del Departamento de Teoría Económica de la Universidad de Barcelona y profesor de la Universitat Oberta de Catalunya, quien alentó a los asistentes con las “positivas” previsiones económicas del futuro más próximo.“Yo no soy optimista. Soy realista. El mundo ha cambiado en los últimos años. ¿Qué es aquello que beneficia a la economía española? El descenso del petróleo, el Banco Central Europeo compra deuda pública… Los intereses están bajos y los datos de Turismo son espectaculares. Vamos de récord en récord. El PIB ahora mismo es de 2,7 puntos positivo y tenemos un crecimiento económico del 2,5-3,5%”, afirmaba Gonzalo Bernardos Domínguez. Asimismo, apuntaba el Doctor en Economía, “la tasa de paro se está reduciendo y se espera que se creen más empleos. Lo que hay que cuidar es la calidad de esos empleos. Las Cooperativas tenéis una forma ejemplar de trabajar. Vuestra relativa igualdad de salarios debería tomarse como modelo”, dijo.Bernardos afirmó que los objetivos de España deberían ser: “repartir mejor la renta y para ello es necesario que los salarios suban y la clase media no desaparezca; que se cree riqueza, que el país crezca económicamente. Tenemos que hacer marca y olvidarse de que ha existido la crisis. Vienen cuatro o cinco años por delante donde Europa crecerá bastante. Poneros las pilas para invertir ya. Aprovechen”, concluía Gonzalo Bernardos Domínguez.

María Jesús Carmen San José López, consejera de Trabajo y Justicia del Gobierno Vasco durante su intervención en la Asamblea.

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JAIO DIRAMirokutana, Koop. Elk. Txikia“Nuestro lema es ‘Ideak mugimenduan’, porque todo lo que trabajamos está relacionado con la creatividad y la imagen en movimiento”

JULIOUZTAILA2017

Mirokutana apenas tiene un año de vida, pero sus dos socios cuentan con una amplia y larga experiencia en el mundo audiovisual por lo que decidieron crear su propia productora vinculada al territorio y su cultura y, así, “trabajar con otros y no para otros”.

Tras años trabajando en el cine, la televisión y la publicidad, Aitor Bereziartua y Ander Iriarte decidieron crear Mirokutana,

Koop., una productora afincada en Oiartzun. “Aunque el nombre pueda parecer japonés lo cierto es que es un Dios mitológico de Oiartzun, por eso utilizamos su nombre, porque estamos muy vinculados al lugar en el que trabajamos y a la cultura de aquí. Pero, por otro lado, tampoco estamos cerrados a las fronteras. Al final tratamos de hacer esa conversión que ya hicieron en su tiempo movimientos como Ez dok hamairu o Gaur, en los que buscaban lo de aquí para mezclarlo con lo novedoso”, aseguran los dos socios de Mirokutana. El lema de la Cooperativa es ‘Ideak mugimenduan’, porque “todo lo que trabajamos está en movimiento. Nuestra creatividad está relacionada siempre con la imagen en movimiento. Además, creemos que las ideas mismas también tienen que estar en movimiento”, explican Aitor y Ander. Mirokutana tiene varias vías de producción. Por un lado cuentan con una trayectoria cinematográfica, que son los proyectos más a largo plazo, más grandes… y que nacen de sus inquietudes culturales, sociales y personales. Por otro lado, explican, “trabajamos en publicidad y ponemos nuestras ideas al servicio de quienes las necesitan. Desde el trabajo más creativo a cosas más de servicios como eventos, montajes… Hemos trabajado para EITB, Zinemaldia, Euskal Etxea, Gure esku dago, etc … ”, añaden. “Mirokutana la formamos dos socios desde hace un año, pero la peculiaridad de nuestra industria hace que tengamos que trabajar a base de formar equipos por proyectos, por lo que contamos con una red muy amplia de colaboradores”,

explican Ander y Aitor. Ambos nos explican por qué decidieron constituirse como Cooperativa: “llevábamos muchos años trabajando para otras productoras y decidimos, por filosofía, que no queríamos trabajar para otros sino con otros. Creemos en el cooperativismo. Formamos parte de OlatuKoop y de ERKIDE y contamos con el apoyo de Elkar-Lan”.

“No hemos parado de crear” Respecto a las inversiones, “intentamos que con cada proyecto y sus necesidades ir invirtiendo en Mirokutana. Nuestra inversión es progresiva y nos ha ayudado haber tenido un recorrido anterior respecto a materiales”, afirman los socios. “Aunque tenemos que reconocer que en este inicio sí que se nos está haciendo duro el régimen de autónomos. Eso sí, en cuanto al trabajo podemos decir que por suerte no hemos parado, pero estamos en ese proceso de buscar nuestro lugar y ser referentes. Esperamos que cuanto más trabajo vayamos teniendo podamos ampliar el número de socios y aplicar nuestra filosofía a un grupo más grande y estable”, añaden. Según explican, la Cooperativa tiene ahora mismo en preproducción tres películas, como ‘Bihar dok hamairu’ que cuenta con el apoyo de EITB. “Es un proyecto que intenta aunar los movimientos, Ez dok Amairu, Gaur y La Nueva Cocina vasca. Es genial que ésta sea la primera película con el logo de la productora, porque son esos valores, los que tenían los tres movimientos: su filosofia de trabajo en equipo, ser puente entre el pasado y el futuro y trabajar con nuestra lenguaje (el euskera y el creativo vasco), los que nos motivan”, explican. “Además, también estamos trabajando en proyectos para desarrollar en Iparralde”, concluyen.

Ander Iriarte y Aitor Bereziartua, socios de Mirokutana, Koop. Elk. Txikia.

www.erkide.coop12 KOOP

JAIO DIRA

Con el objetivo de generar una actividad económica estable de la arqueología de investigación, seis socios con experiencia en el sector constituyeron Aditu Arkeologia, S. Coop. El resultado, según nos cuentan, está siendo muy positivo y prometedor.

A ditu Arkeologia, S.Coop. nació como un marco para el desarrollo de la arqueología de investigación, y no

puramente comercial, que permitiera a los profesionales de este sector generar una actividad económica estable. “Entre nuestras actividades está la excavación arqueológica, la investigación archivistiva e histórica, la publicación y difusión de nuestro trabajo y el patrimonio cultural, así como la formación de estudiantes y profesionales en el campo de las técnicas arqueológicas especializadas, tales como la osteoarqueologia, la arqueología del paisaje y otras”, explica Francisco José Valle de Tarazaga, socio fundador de Aditu Arkeologia.Algunos de los arqueólogos de Aditu ya habían trabajado juntos anteriormente. De hecho, la idea de establecer una Cooperativa surgió para crear un mecanismo que facilite la incorporación de nuevos investigadores a la empresa en igualdad de condiciones que el resto de los participantes. “A ello se le suma el hecho de que consideramos el modelo cooperativista como una estructura ideal para investigadores que están acostumbrados a desarrollar proyectos e implicarse en sus iniciativas de una manera muy semejante a la que se da en el entorno de las Cooperativas”, afirma Francisco José.

Respecto a los apoyos con los que contaron en su constitución, el socio fundador explica que “el Gobierno Vasco nos puso tras la pista del movimiento cooperativista vasco y, en sus aspectos prácticos, ELKAR-LAN nos ha prestado una ayuda fundamental para recorrer el camino administrativo para constituirnos como Cooperativa”.

Buenas expectativas de futuroGracias al trabajo previo de los arqueólogos, los socios pudieron aportar materiales y la sede de la empresa, ubicada en Ubide (Bizkaia). “Todos los demás socios aportamos lo necesario para constituirnos sin generar deudas y con una muy buena expectativa de futuro, lo que es extremadamente raro en el campo de la investigación en general y de la arqueología, en particular”, aseguran los socios fundadores.Actualmente son seis socios pero prevén incrementar el número en breve. “Estamos convencidos de que el modelo sostenible, diversificado y prudente de Aditu Arkeologia, S. Coop. y nuestra gestión responsable tiene un largo recorrido. Estamos contentos de que el formato de Cooperativa sea una herramienta útil para que podamos crecer y, sobre todo, desarrollar una actividad que de otra forma sería muy difícil de realizar en un mundo de actividad económica productiva, en el que las actividades del conocimiento solo se valoran en la medida en que puedan transformarse en bienes de consumo”, concluye Francisco José Valle de Tarazaga.

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Arqueóloga de Aditu , S. Coop.Arqueólogos de Aditu , S. Coop.

“El modelo sostenible, diversificado y prudente de Aditu Arkeologia tiene un largo recorrido”

Aditu Arkeologia, Koop. Elk. Txikia

“Apoyamos la arqueología de investigación y contamos con arqueólogos con más de 20 años de experiencia”


JAIO DIRAMaghú Eguzkilore, S.Coop

“En Maghú nos dedicamos a la ardua pero gratificante tarea de cultivar Eguzkilores, una flor mágica”Maghú es un proyecto familiar formado por dos socios que comenzó con el deseo de tener un eguzkilore en casa y que acabó convirtiéndose en un proyecto de cultivo de esta flor mágica y de productos derivados de ella, con la filosofía además de invitar a las personas a apreciar el espacio de protección y cuidado personal que habita dentro de nosotros mismos.

Maghú, es un proyecto de vida y lleno de luz que nace en 2014 en Elosu, y que en 2016 toma la forma de una nueva empresa

Cooperativa que ofrece diferentes productos. “Comenzamos dedicándonos a cultivar eguzkilores en nuestra tierra, de un modo natural y ecológico, para ofrecerlas como ‘flores decorativas’. A partir de nuestra experiencia en el cultivo y cuidado de esta flor tan delicada, y con todo lo que hemos aprendido sobre las propiedades que atesora su raíz, hemos ampliado los productos que ofrecemos. De modo que, en colaboración con una red de personas conectadas con nuestra visión empresarial, actualmente estamos ofreciendo, además de ‘flores decorativas’ y ‘semillas de eguzkilores’, también otros productos como ‘cremas para el cuidado de la piel’ (dermatitis) ‘joyas artesanales con el diseño de eguzkilore’ y también ‘licor de eguzkilore’”, explica Marga Pesos, una de las socias fundadoras de Maghú. “El deseo es que se conozca hasta el último detalle de esta flor. En Maghú la cultivamos con mimo y cariño para ofrecer su magia y protección a través de una gran variedad de productos que han nacido de la Eguzkilore: semilla, eguzkilore, joya, el licor y cremas”, resalta Marga.“Nuestra intención y motivación es que todas las personas apreciemos el espacio de protección y cuidado personal que habita dentro de nosotros mismos, y tengamos presente en nuestro día a día que ‘sí puedo’, ‘sí podemos’ hacer aquello que nos propongamos, y actuar para avanzar hacia lo que aspiramos profundamente dentro de nosotros. De alguna manera, con cada uno de los productos que ofrecemos, además de aportar el valor que cada uno de ellos ofrece en sí mismo, queremos acercar este mensaje, esta visión, a cada una de las personas a las que tocamos con ellos. De hecho la creación de Maghú como proyecto empresarial, es también una puesta en acción de esta visión en primera persona para nosotros”, explican los dos socios de la Cooperativa.

Propiedades de la Eguzkilore“De hecho, el nombre viene de dicha visión. Maghú proviene del persa, y significa ‘yo puedo’. Dicen que de ahí proviene la palabra magia, y las palabras mago y maga también. Así que es una iniciativa con la que pretendemos expandir la capacidad que ya tenemos de manifestar nuevas realidades”, añaden. “El principal motivo fue que nosotros queríamos tener una eguzkilore en casa, pensamos que posiblemente habría más gente que también

querría tener una, y una forma de tenerla sin dañar las eguzkilores que nacen de forma natural era cultivarla. Y nos pusimos manos a la obra. Nos hicimos Cooperativa por el valor diferencial. Para nosotros lo más importante son las personas. Por eso nuestro lema es “Zaindu maite duzun hori”, aseguran los socios de Maghú.“En este proceso de dos años de investigación descubrimos las numerosas propiedades de la eguzkilore, su raíz nos abrió dos vías importantes, el poder medicinal y el placer culinario, de aquí surgieron una crema buenísima para la piel y un licor con un aroma y sabor intenso. Estamos muy contentos con la aceptación que estamos teniendo, es muy gratificante escuchar a la gente decir que le encanta nuestro proyecto y que es una idea preciosa. Que siempre había querido tener un eguzkilore en casa y que gracias a nosotros van a poder tener una”, afirman. “En cuanto al futuro, tenemos un par de proyectos en mente muy interesantes en el campo de la alimentación que esperamos se desarrollen a lo largo del 2017-2018”, concluyen.

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Los socios de Maghú, S. Coop., Cooperativa ubicada en Elosu (Araba).

“Es muy gratificante escuchar a la gente decir que siempre había querido tener un eguzkilore y que gracias a nosotros pueden tener una”

14 KOOP

ENTREVISTA

“El Movimiento Cooperativo Vasco está en una magnífica situación para aprovechar el largo ciclo expansivo que previsiblemente disfrutará el país en los próximos años”

Ficha profesional:

I Doctor en Economía por la Universidad de Barcelona.

I Profesor Titular del Departamento de Teoría Económica de la Universidad de Barcelona.

I Profesor de la Universitat Oberta de Catalunya.


ENTREVISTA

Antes de nada, ¿podemos decir que la crisis ha concluido?

La crisis macroeconómica finalizó en 2014. En cambio, numerosas familias aún la están padeciendo. Desde la primera perspectiva, España ha crecido un 3,2% en 2015 y 2016. En 2017, probablemente lo haga en un 3,3% y sea el país grande de la Unión Europea con mayor incremento del PIB. En muy pocos años, ha pasado de ser una rémora a un motor para Europa. Muchas familias aún están en crisis porque el nivel de desempleo es elevado (18,75% de la población activa) y los salarios bajos. En 2015, según datos de la Agencia Tributaria, el 34,3% de la población cobraba igual o menos que 648,6 euros mensuales (el salario medio interprofesional) y el 47% un máximo de 972,9 euros al mes. En el pasado año, la retribución de los asalariados únicamente subió un 0,05%. Mientras la creación de empleo está yendo muy bien (484.000 nuevos puestos de trabajo a tiempo completo en 2016), el aumento de los salarios es muy deficiente. ¿Ha afectado a todos por igual?, ¿ha beneficiado a alguien?, ¿y quiénes han sido los más castigados?

En la actualidad, España es el país más desigual de Europa Occidental. Es una consecuencia de las políticas adoptadas durante la crisis y un hecho diferenciador respecto a otros países que en la primera parte de la actual década han ido muy mal, tales como Grecia y Portugal. En dichas naciones, los ricos, la clase media y los obreros empeoraron notablemente su nivel de vida, pero la distribución de la renta no cambió significativamente. En cambio, en España, a una parte de los primeros les ha ido mejor, la segunda se ha quedado en los huesos y un significativo número de los terceros ha caído en la miseria. Dos datos lo dicen todo: entre 2008 y 2015 el número de ricos aumentó en España un 50% y en dicho último año España fue el país europeo donde más se incrementó el número de personas que poseen un gran patrimonio.

El sector de la construcción, ¿está mejorando mucho?

Entre 2008 y 2015 el sector de la construcción tuvo una crisis espectacular. Sin duda, la más larga y profunda desde la

llegada de la democracia. En los cuatro principales subsectores, infraestructuras, vivienda, rehabilitación y otras construcciones, la inversión se hundió. Probablemente, la más afectada fue la de carácter residencial. Así, mientras en 2006 se proyectaron 917.000 viviendas, en 2013 la cifra únicamente se quedó en 33.000. Es decir, el número de viviendas proyectadas disminuyó en un 96,4%. En el año 2017, probablemente se proyectaran 100.000 unidades. El triple de las efectuadas en 2013, pero muy lejos de las 350.000 que en un ejercicio normal deberían hacerse en España. El resto de subsectores tampoco ha vuelto a la normalidad. Por tanto, en líneas generales estamos mejor, pero no bien. No obstante, lo que sí han cambiado son las perspectivas. Éstas son bastante mejores de lo que eran, aunque no excelentes.

Y el sector financiero, ¿ha resuelto sus problemas?

Las principales entidades financieras están bien. No tienen problemas de solvencia y la morosidad es cada vez más baja. No obstante, unas pocas no están bien gestionadas y poseen una tasa de morosidad peligrosa. Éstas tienen que hacer frente al siguiente dilema: venta o desaparición. Espero que escojan la primera opción y no volvamos a tener un caso Popular bis. Una entidad horrorosamente gestionada en los últimos años, cuyos directivos nunca encontraron el momento adecuado para venderla.

¿Qué medidas cabría adoptar para reducir la deuda pública española?

La deuda pública no es un problema para España si el país hace políticas económicas sensatas. En términos históricos, el ratio deuda pública / PIB tiene un nivel elevado, pero sólo es un

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Gonzalo Bernardos

Analizamos con Gonzalo Bernardos, Doctor en Economía por la Universidad de Barcelona, la situación económica y las previsiones de futuro, así como la afección en los distintos sectores y aspectos como la deuda pública o el Brexit. Asimismo, nos da su opinión sobre el Movimiento Cooperativo Vasco. Bernardos fue el ponente invitado en la reciente Asamblea General de ERKIDE.

“La deuda pública no es un problema para España si el país hace políticas económicas sensatas”


ENTREVISTA

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poco superior a la media de la zona euro (aproximadamente 8 puntos). Para reducirla a buen ritmo se tienen que dar las siguientes tres condiciones: presupuestos casi equilibrados, una cierta inflación y un elevado nivel de crecimiento económico. Los tres aspectos se observarán en los próximos años.

¿Cómo observa la realidad del Movimiento Cooperativo Vasco?

Me parece que está en una magnífica situación para aprovechar el largo ciclo expansivo que previsiblemente disfrutará el país en los próximos años. Es un modelo para toda España y buena prueba de ello es la visita que recientemente han realizado diversos políticos catalanes a Euskadi para importarlo. Tengo la impresión de que todas sus empresas son muy competitivas y poseen una gran capacidad para adaptarse de forma rápida a la cambiante coyuntura económica.

¿Qué ventajas destacaría del modelo cooperativo?Por encima de las demás, destacaría tres: comporta empresas más democráticas, hace que casi todos los trabajadores sean también propietarios y que la diferencia de salarios entre los directivos y los cooperativistas de base sea mucho menor que en una empresa tradicional.

Para concluir, ¿cómo puede afectar el Brexit a la economía europea?

Le hará cosquillas. Se ha exagerado mucho el impacto del Brexit para la economía europea. No obstante, para el Reino Unido será letal. De aquí a dos años, dicho país entrará en recesión y la libra sufrirá una gran devolución. Ellos creen que se han tirado un tiro en la pierna. Se equivocan. Ha sido en la sien.

“En la actualidad, España es el país más desigual de Europa Occidental como consecuencia de las políticas adoptadas durante la crisis”

“El Brexit a la economía europea le hará cosquillas. Se ha exagerado mucho el impacto. No obstante, para el Reino Unido será letal”

Gonzalo Bernardos participó como ponente invitado en la última Asamblea General de ERKIDE.


GURE ARTEAN

JULIOUZTAILA2017

Hiru urte daramazue eskuhartze psikologiko eta pedagokikoak modu alternatiboan planteatuz lanean. Zein da Taupa-Taupa-ren misioa?

Psikologia eta psikopedagogian, arreta goiztiarra, tailerrak eta ikastaroak eskaintzen ditugu. Psikologia eta psikopedagogiako saioak beste era batean egiteko beharra ikusi genuen eta gaur jolasa, antzerkigintzan oinarritutako teknikak, mugimendua eta dinamika aktiboak gure eskuhartzeko helburuak lantzeko garaian ezinbesteko baliabide bilakatu ditugu. 2015ean jarri zineten kooperatibaren sorreran lanean. Nola izan zen hasiera hura?

Urte hartan Taupa-Taupa kooperatiba txikia jaio zen, baina jaio aurretik urte bat eman genuen proiektua garatzen. Kooperatiba eratzea ez zen lan erraza izan. Psikologia eta psikopedagogia menperatzen genituen, noski, baina kooperatiba eratzeko gure aholkulariek, markentig, finantza eta sare sozialei buruz zenbait gako irakatsi behar izan zizkiguten.

Zuen ideiak aurrera eramateko eredu kooperatiboa aukeratu zenuten orduan. Zergatik?

Gure filosofiarekin bat zetorrelako. Kooperatibismoaren helburu dira talde lana, batak besteari laguntza eskaintzea,

demokrazia edota berdintasuna, eta gu bat gatoz guzti horiekin, geure burua filosofia honekin identifikatzen baitugu. Gainera, beste kooperatiba batzuekin lanean aritzeagatik ere sinergia interesgarriak sortzen dira.

Zuen eskuhartze saioek, dibertigarriak eta dinamikoak izateaz gain, genero ikuspuntua ere kontuan hartu ohi dute, hezkuntza ez sexista bat ematearren. Berritzaileak izan al zarete genero ikuspuntua baliabide pedagokigoetan integratzen?

Argi eta garbi ikusten dugu hezkuntzak ez sexista izan behar duela. Hau dela eta, Taupada moreak atala sortu dugu. Gure eskuhartzeetan generoa zaintzea garrantzitsu iruditzen zaigu, horretarako gure saioetan genero berdintasunaren aldeko materiala erabiltzen dugu. Gainera, gure web gunean hezkuntza ez sexista lantzeko guraso eta irakasleei zuzendutako baliabideak eskuragarri ditugu.

Nola baloratzen duzue orainarteko ibilbidea?

Kooperatiba sortu genuenetik lan asko egin dugu. Hiru urte hauetan egindako proiektu eta ekintzak oso interesagarriak izateaz gain, ordu asko eman ditugu hauek garatzen. Baina, momentu batzuk nekagarriak iruditu zaizkigun arren, ilusioz beteriko ibilbidea da gaur eskuartean duguna.

Cristina Regalado Blancok eta Aitziber Diaz Gardeazabalek.

Taupa-Taupa, Koop. Elk. Txikia

“Psikologia eta psikopedagogia saioak egiteko modu alternatiboak eskaintzen ditugu”Cristina Regalado Blancok eta Aitziber Diaz Gardeazabalek psikologia eta psikopedagogiako saioak beste era batean egiteko beharra zegoela antzeman zuten duela hiru urte. Bai autismoa, bai bazterketa soziala eta baita drogomenpekotasuna pairatzen duten haur zein helduekin hamar urtez lanean igaro ondoren, bi bazkide gazteak gogor jarri ziren lanean Taupa-Taupa kooperatiba sortzeko.

BERRIAK

Crece cada año el número de asesorías vinculadas a Elkar-LanMás de una treintena de asesores asistieron el pasado 18 de mayo a la formación que Elkar-Lan organizó en el Hotel Ercilla para abordar cuestiones que afectan a las Cooperativas en el marco de la asesoría, así como para trabajar el simulador del impuesto de sociedades y conocer un avance de los posibles programas de ayudas a Cooperativas este año.

Se trata de una formación habitual que ofrece Elkar-Lan a los asesores de especial vinculación, que se ha convertido en

una reunión anual a la que acudieron este año 32 asesores de 26 asesorías. “En el curso se trabajaron tres cuestiones: cuestiones que afectan a las Cooperativas en el año 2017, el simulador del impuesto de sociedades para el ejercicio 2016 -que se hace ahora en el 2017-, y por último avanzaron los posibles programas de ayudas a Cooperativas para el año 2017”, explica Javier Sanz Director de Elkar-Lan.Entre las cuestiones que afectan a las Cooperativas, se trataron cuestiones como la contabilización de las ayudas, la prestación de desempleo en modalidad del pago único, la presentación de las cuentas anuales en el Registro de Cooperativas, así como cuestiones relacionadas con la Seguridad Social o la resolución de conflictos que puedan tener las Cooperativas.Tal y como subraya Javier Sanz, “los asesores valoran el curso muy positivamente y constatamos la reputación que tiene, ya que año

tras año asisten cada vez más asesores de especial vinculación. Además de los ya habituales, se van sumando nuevos y entre los propios asesores entablan relaciones y sinergias”.


Imagen de la formación celebraba en Bilbao.


VENTANA ABIERTABastida Ikastola, Koop. Elk.

“Ikastolak duen kokapenari balio erantsi bat emateko, gurea inguruko hezkuntza proiekturik erakargarri, aintzindari eta bereizleena bihurtu dugu”38 urte, Bastidan, andereño bat zazpi ikaslerekin elkartu zen gela batean, herrian lehen aldiz haur talde bat euskaraz hazteko intentzioarekin. Garai hartan herriko guraso gazte eta euskaldun talde baten amets izan zena, gaur Errioxako lurraldez inguraturik euskal kulturan blai eginda dagoen irla txiki moduko bat da: Bastida Ikastola. Aurten, Araba Euskaraz jaialdia antolatzea egokitu zaie. “Jaialdi txiki eta polita izan da, gure herriari, inguruneari eta ditugun baliabideei egokitua”, adierazi du ikastolako zuzendari den Jesús María Bedialauneta Mugarteguik.

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Bastidako Ikastola Arabako Errioxako ikastolarik txikiena da. Errioxako herrien artean kokatua dago, triangelu baten erdi-

erdian: alde batetik Briñas, bestetik Haro eta hirugarren aldetik San Vicente de la Sonsierra. “Horrek zailtasunak suposatzen ditu, noski. Baina 38 urte daramatzagu egoera horretan lanean eta ikastola sendo bat daukagu”, eman du aditzera Jesús María Bedialauneta Mugartegik. Oztopoak oztopo, Bastidako Ikastola etengabeko hobekuntzan diharduen ikastola txikia da gaur, erronkaz beteriko proiektua aurrera eraman duena eta etengabeko berrikuntzak eskuartean dituena. “70. hamarkadaren bukaeran, Bastidako guraso gazte batzuek amets egiten zuten euren umeak euskaraz eta euskal kulturaz haztearekin. 1979. urtean, herrian bertan, gela batean, andereño bat zazpi ikaslerekin elkartu zen eta ametsak errealitatearekin egin zuen topo”, ekarri du gogora zuzendariak.

Urteak joan urteak etorri, duela ia 40 urte hasitakoak bere jarraipena izan du eta askorentzat amets hutsa baino ez zen abentura hura, 10 gela, 16 irakasle eta 161 ume biltzen dituen ikastola batean bilakatu da. “Hasiera batean Bastidako umeekin bakarrik hasi ginen lanean”, argitu du ikastolako zuzendariak. “Gaur egun, berriz, ikasleen ehuneko handi bat kanpotik dator, inguruetako herrietatik”, gehitu du. Hori dela eta, Bastidako Ikastolak bi autobus linea antolatu ditu: lehenengoa, Miranda de Ebro, Zanbrana, Salinillas, Briñas eta San Vicente de la Sonsierrako ikasleentzat eta bigarrenean, Haro, Casalarreina, Cuzcurrita, Ollauri eta Castañaresekoentzat.

2005-2006 ikasturtea amaitu arte Bastidako Ikastolak gaur egun duen eraikina eskola publikoarekin elkarbanatzen bazuen ere, 2006-2007 ikasturtetik aurrera, “ametsa errealitate bihurtu

zen eta denon ahaleginari esker, ikastola propioa dugu orain”, eskertu du ikastolaren buru denak. “Gaur egun Haur Hezkuntza, Lehen Hezuntza eta DBH-ko 1. eta 2. mailak, Assa Ikastolako aularioa direnak, baditugu ikastolan”, eman du aditzera.

Talde txikiak“Talde txikiak ditugu, irakaslegoa finkoa da eta hezkuntza proiektuari egonkortasuna ematen dion ekipoa”, dio zuzendariak. Ikastola proiektu berrietan murguildurik dago orain, Haur Hezkuntzako marko pedagokiko berrian eta EKI LMHn eta hezkuntza digitalean guztiz murgildu nahian. “Guzti honek inbertsio maila altuak suposatzen ditu baina argi dugu ikastola jasangarria bihurtu nahi dugula. Hori dela eta, Eskola Agenda 21eko proiektuan sartuta gaude eta datorren urtean beste aurrerapauso bat emanez, eskola jasarpena ekiditu nahian KIVA proiektua martxan jarriko dugu”, adierazi du.

Berrikuntza ugari eskuartean dituela, Bastida Ikastolako lantaldeak ilusioz begiratzen dio etorkizunari. “Aldi berean gogorra izango da, jaiotze tasaren beherakada dela eta. Baina aurten, etorkizunaren gogortasuna ikusirik, aurrerapausu batzuk eman ditugu hori horrela izan ez dadin. Horretarako, zuzendaritza taldearen, klaustroaren eta guraso elkartearen laguntza aipagarria jaso dugu”, mintzatu da. Ildo honetan, Bastidako Ikastolak matrikulazio kanpaina berezia egin du aurten, iazkoa gaindutuz. “Bestalde, ikastolak duen kokapenari balio erantsi bat emateari begira, etorkizunerako hezkuntza proiektu ezberdinetan murgildu gara, geurea inguruko hezkuntza proiekturik erakargarri, aintzindari eta bereizleena izanik”, jakinarazi du Bastida Ikastolako zuzendariak.


VENTANA ABIERTA

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Suziri baten moduan

Ekainaren 18an ospatu zen Araba Euskaraz jaialdiaren antolatzaile izan zen Bastidako Ikastola. ‘WOW!’ hitz

jokoaren lelopean egin zen festa, “oraindik txikiak izanik ilusioz gabiltzalako gure hezkuntza proiektua aurrera eramaten gure hezkuntza komunitate guztiaren laguntzarekin”, zuzendariaren hitzetan. Logoaren diseinuan suziri bat azaltzen da gainera, hezkuntzak hartu duen norabidea eta aldaketak islatuz. “Hortxe goaz gu, bertan barruan sartuak, posible dugun berrikuntza guztiak aplikatu nahian, kohetean martxa bizian”, esan du Bastidako Ikastolako buruak.

Araba Euskaraz jaialdia festa txiki eta polita izan da aurten, Bastidak eskaintzen dituen ingurune eta baliabideetara ederki egokitu den jaia, alegia. “Hiru gune egon dira, gure jaia txikia delako eta jai egoki bat egiteak hori eskatzen duelako, ikastolako

irakasle eta gurasoen ustez behintzat”, eman du aditzera Bedialaunetak. Lehen gunean, adin guztietako jendea batu zen, “azken finean jaiak aurrera egiteko gazteak kontzientziatu behar baitira, hauek izango dira eta etorkizunean jai hau aurrera eramango dutenak”, esan du. Adin, kolore eta gustu guztietarako ikuskizunak ere izan ziren bigarren gunean: dantza jaialdiak, bertsoak, musika taldeen kontzertuak eta hainbeste espero zen herri bazkaria, besteak beste. Hirugarren gunea, azkenik, umeen gunea izan zen, non tailerrek, pailazoek, pusgarriek eta ipuin kontalariek giro ederra sortu zuten.

“Araba Euskaraz jairik txikiena dela argi eta garbi dago. Horregatik euskalzale guztien laguntza behar dugu aurrera ateratzeko”, defendatu zuen zuzendariak. “Ikasleak izan baditugu, baina horrek ez du esan nahi laguntzarik behar ez dugunik gure hezkuntza proiektua eta hurrengo proiektu berriak aurrera eramateko”, gehitu du.


VENTANA ABIERTA

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“Ikastetxe bat baino gehiago gara. Eskualdearen garapenarekin konprometituak gaude”Markina-Xemein eskualdearen bihotz-bihotzean kokatua, lekuko enpresekin harreman estuan eta inguruko garapenarekin konpromezuan. Horrela igaro ditu azkeneko sei hamarkadak Lea Artibai Ikastetxeak. “Gure etorkizuna gaur egiten ari garen lanak bermatuko du”, dio zuzendari orokor den Isabel Mendigurenek, Ikastetxearen 60. urteurrenean.

“Lea Artibai Ikastetxea eskola bat baino gehiago da. Izan ere, inguruaren garapenarekin konprometituta gaude”, eman

du aditzera zuzendari orokor den Isabel Mendigurenek. Bere hitzekin bat datoz Ikastetxeak gaur dituen 70 langileak, baita egunero batxilergoa eta lanbide heziketako ikasgeletara joaten diren 300 ikasleak zein urtero eskaintzen diren ikastaroak jasotzera pasatzen diren 1200 lagunak. Lea Artibai Ikastetxea familia handi bat da egun, bere eskualdearekin harreman estuan bizi dena eta bere 60. urteurrenean, Ikastetxearen iragana gogora ekartzeko eta era berean etorkizunari ilusioz erreparatzeko unea aurkitu duena.

1957. urtean kokatzen da Lea Artibai Ikastetxearen jaiotza. Urte hartan, Uriarte Esperanza familiak sustatuta, herriko gazteentzako Eskola Parrokiala martxan hasi zen 110 ikaslerekin, 1976. urtean eskola kooperatiba bihurtu zen arte. Proiektuaren hazia Euskadiko Kutxak burutu zuen inguruko egoera sozioekonomikoaren ikerketa batean kokatzen da, non ondorioztatu zen garapen ekonomikoa lortzeko ezinbestekoa zela eskualdean Ikastetxea eratzea inguruko enpresek beharko zuten langileak trebatzeko.Harrezkero, Ikastetxeak egin ditu hainbat lorpen. “Ia 20 urtetan zehar polimeroen ingeniaritza eskaini izan dugu Erresuma Batuko London Metropolitan Unibertsitatearekin batera. Horrekin lotuta, enpresentzat zerbitzu teknikoak eskaintzetik hasi eta gaur egun Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren

Euskal Sareko kide den Leartiker zentro teknologikoa sortu dugu; gure lanbide heziketa eskualdean erreferentea da”, ekarri du gogora zuzendariak. Gaur egun, enpresekin oraindik ere harreman hurbilean, batxilergoa, lanbide heziketa eta lanerako prestakuntza eskaintzen ditu Ikastetxeak.

Garapenarekin konpromezua eta enpresekin harremanaBi dira, zuzendari orokorraren arabera, Lea Artibai Ikastetxearen ezaugarri bereizgarriak. Batetik, “inguruaren garapenarekin daukagun konpromezua eta bide horretan sortu ditugun Azaro Fundazioa eta Leartiker zentro teknologikoa” eta bestetik “enpresekin daukagun harreman estua”. Harreman horrek enpresen beharrizanak gertutik ezagutzea eta ikasleen laneratzea errazten ditu. Ildo honetan, “ikasleen laneratzea %80 inguruan kokatzen da. Aurten lanbide heziketako ikasleak, lanerako prestakuntzako ikasleak eta Txileko 50 ikasle izan ditugula kontuan hartuta, 300 praktika antolatu ditugu enpresetan eta horrez gain 100 lagunetik gora laneratu dira ikasturte honetan gure laneratze zerbitzuaren bitartez”, aipatu du Mendigurenek.Etorkizunari begira, zuzendariak bi gako ditu buruan: “garai bakoitzak eskatzen duenari egokitu eta merkatuak behar dituen ezaugarriei erantzun”. Bestalde, Ikastetxeak, Azaro Fundazioak, Leartikerrek eta Lea Artibaiko Garapen Agentziak 2020ra begira helburu amankomunak dituzte, hala nola, 170 jarduera ekonomiko eta 450 lanpostu lortzea, ikasleen laneratze tasa %80 izatea eta 500 lagun laneratzea, lehiakortasuna hobetzeko inguruko enpresekin 350 proiektu garatzea, 5000 ordu prestakuntza espezializatuan eskaintzea eta 20 artikulu zientifiko argitaratu zein 4 doktorautza lortzea.

“Ikasleen laneratzea %80 inguruan kokatzen da”

Isabel Mendiguren. Garai bateko Lea Artibai Ikastetxearen gela.

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