kandu bogotá, planeación de marketing

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Page 1: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing
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UNIDADES DE NEGOCIO

En el banco podrás reclamar tu dinero para empezar la diversión en la ciudad Kandu.

Podrás ser el próximo periodista y buscar las noticias dentro de la ciudad.

Page 3: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

La torre inteligente te brindara de lo implementos necesarios como celulares

inteligentes para brindarle la atención requerida a todo el

parque Kandu.

El Salón de belleza no solo arreglará tu cabello y tus

uñas, en halloween podrás tener el mejor maquillaje para que combine con tu

disfraz.

Page 4: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

Las mejores prendas de vestir, cientos de accesorios, para que en la pasarela seas

tendencia en la moda.

Refrescaras la sed con una Pony Malta mini, pondrás la etiqueta edición halloween y

tu nombre llevará este.

Page 5: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

En la pastelería ramo, realizarás el más delicioso

ponquesito, con las mejores recetas que no han sido

reveladas aún.

Los 40 principales es la estación de radio que cuenta el parque Kandu, aprenderás

los tips de comunicación y para que se emita tu música

preferida.

Page 6: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

CARACTERÍSTICAS:

La habilidad de comunicar factores empresariales para niños menores de 13 años.

- Contienen elementos esenciales e innovadores para promover y contribuir al contacto frecuente con el producto

- Los espacios son los apropiados para que estén niños como adultos. 

Page 7: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

BENEFICIOS

- Generar una buena presencia de la marca en los niños a futuro, llegando a un posicionamiento y un rápido reconocimiento por estas próximas generaciones.

- Publicidad directa; dar a conocer directamente con el cliente, los factores más relevantes, valores agregados de su producto, atando diversión con educación.

 

Page 8: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

ATRIBUTOS.

- Formar a niños para un control estable de productos alimenticios, estéticos y tecnológicos.

- Crean una Tolerancia entre niños con comportamientos de aspecto fuerte.

- Fomentar una conciencia acerca de los productos que utilizan a diario, y si son propicios para desenvolvimiento en la familia y en la sociedad.

Page 9: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

PROMESA DE VALOR

Prestación de servicio con calidad, en las cuales puedan familiarizarse con su producto de una forma divertida y muy creativa, dejando huella en los niños que serán los próximos en tener nuestros productos.

Page 10: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

ANALISIS DE SITUACIÓN INTERNO Y EXTERNO.

TECNOLOGIAClaro: Interno, externoCompetencia: Movistar, TigoLG: Interno, externoCompetencia: Samsung, IphoneEl Tiempo: Interno, externoCompetencia: El Espectador Ramo: Interno, ExternoCompetencia: Bimbo

Page 11: Kandu Bogotá, Planeación de Marketing

Banco Av Villas: Interno, externoCompetencia: Bancolombia, Davivienda40 Principales: Interno, externoCompetencia: La Mega, La X

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MATRIZ BCG

Pony maltaLGMazglo Belleza Profesional

El Tiempo

Cadena RadialBanco Av Villas

Heladería*Joyería*

* Unidades de negocio sin patrocinador

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MATRIZ DOFAFORTALEZAS INt DEBILIDADES INT1. Adecuación de espacios dentro del

restaurante para niños y adultos2. Totalmente interactivo3. Le muestra a los niños una forma

divertida de alimentarse.4. Ubicado en un lugar comercial y

estratégico 5. Socios comerciales y aliados

estratégicos muy importantes.

1. Precios altos2. La entrada muestra poco espacio.3. Los clientes son muy manipulables por lo

cual no siempre se garantiza fidelizar.4. No es muy claro que ofrece el

establecimiento, con tan solo pasar y ver una vez.

 

OPORTUNIDADES Ext AMENAZAS EXT1. Competencia.2. Los clientes están dispuestos a pagar

lo que sea necesario para ingresar y disfrutar con sus hijos.

3. La tecnología actual genera curiosidad en los niños.

4. Llamar la atención del público objetivo tan solo con visitar el centro comercial.

5. Aprovechar las épocas comerciales, como recesos, Halloween, etc.

  

1. Actualmente existen varios restaurantes con el mismo concepto de prepáralo tú mismo, para los niños.

2. Se ubica en medio de los restaurantes atractivos para niños.

 

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PONDERACIÓN  Peso Calificación PonderadoDebilidades      1.   .09 3 0.272.  .11 2 0.223.  .10 4 0.44.  .10 3 0.3Fortalezas      1.   .14 4 0.562.  .08 5 0.53.  .10 4 0.44.  .13 4 0.525.  .15 4 0.6Total 1.00   3.77Amenazas      1.   .16 3 0.482.  .12 3 0.36

       Oportunidades

     

1.   .17 4 0.682.  .15 4 0.63. .12 3 0.364.   .10 2 0.25.   .18 4 0.72Total 1.00   3.4

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CRUCE DE VARIABLES

FO

La empresa actualmente cuenta con muchas fortalezas en el mercado lo que le genera unas oportunidades de crecimiento, de estas y las estrategias que aplican, las oportunidades del mercado están siendo aprovechadas por ellos,

DO

Actualmente el restaurante no necesita estrategias de supervivencia por que se encuentra en un punto donde aprovecha las fortalezas, y posee un buen posicionamiento actualmente, bastantes clientes.FA

Contrarresta las amenazas del restaurante con las fortalezas, siendo más las fortalezas del restaurante, quedan casi anuladas las amenazas

DA

Las variables que conforman estos dos cuadrantes serian para generar una retirada del restaurante, pero estos factores son controlables y concluyen que Kandu, se encuentra en un buen punto, lo cual deben aprovechar para seguir su crecimiento.

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Atractivo del mercado ponderacion valor totalparticipación en el mercado 0,3 3 0,9crecimiento de la part del mercado 0,2 3 0,6capacidad de los proveedores 0,1 4 0,4calidad del prod o servicio 0,2 5 2imagen de la marca 0,2 3 0,6Total 1 4,5

Posición competitiva de los productos de la empresa

ponderacion valor total

Couta del mercado 0,1 3 0,3Crecimient de la couta de mercado 0,2 3 0,6Poder de negociación cliente 0,3 4 1,2Imagen lograda 0,2 3 0,6Rentablidad 0,2 4 0,8Total 1 3,5

MATRIZ ATRACTIVO DEL MERCADO

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1,08

1,67

2,5

3,34

4,17

Invertir Equilibrar Retirarse

baja

media

alta

alta Media Baja

5 2,5 11,67 1,083,344,17

1

5

Posición Competitiva UEN

Atractivo del Mercadeo de la Industria

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MATRIZ CICLO DE VIDA PRODUCTO

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CUADRO ESTRATÉGICO

Aprendizaje

Financiera

Cliente

Interna

Objetivo

Conquista De Mercados

Conocer y aplicar métodos influyentes de ventas en Niños

Mejoramiento en la orientación de mercados Existentes

Ofrecer un serviciomas innovador para los clientes existentes y Potnles

Reducción de tarifas a nuestros clientes y aumento moderado a Provdrs

Cultura de innovación al servicio para nuestros proveedores

Proposición de nuevas alternativas mercadológicas para Proveedores

Innovación al portafolio de productos

Obtención del portafolio de servicio mucho mas extenso

Incremento de clientes y por lo tanto de dinero

Investigación de nuevas tendencias para niños

Recolección de datos fundamentales

Dar soluciones de pago con tiempo a poco interés del servicio

Beneficios A Participación del mercado entre niños

Concentración de Inversión Importante

Generación de recompra, para volver a adquirir el servicio

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- Reduciendo costos- Nuevos Puntos en ciudadesPrincipales-

Interactuar en los diferentes niveles socioeconómicos que pueden visitar el parque y restaurante y las UEN que la componen

Fortalecer los productos nuevos resaltando los beneficios de los

mismos, adaptando el mercado a las necesidades de los consumidores

Nuevas funciones en los celulares para ahorrar tiempo, servicios adicionales

de claro, todo el portafolio de educación del tiempo

Crear varios productos nuevos, para las necesidades que el mercado nos muestra, y

para diferentes mercados. 

Ejemplo: El tiempo- sección para niñosMasglo- maquillaje natural

Penetración de mercados Desarrollo de Productos

Desarrollo del mercado Diversifico

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REGISTROFOTOGRAFICO

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