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46
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona 1 JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE BARCELONA

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Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

1

JUZGADOS DE LO SOCIAL

DE LA PROVINCIA DE BARCELONA

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

2

I.- LA PLANTA JUDICIAL

En la provincia de Barcelona están constituidos 44 Juzgados de lo

Social servidos por Magistrados. De ellos 33 tienen su sede en la capital

(30 declarativos y 3 de ejecución) y extienden su jurisdicción a los

partidos judiciales de Martorell, Igualada, Villafranca del Penedés,

Badalona, Barcelona, Sant Boi de Llobregat, Vilanova i la Geltrú, Sant

Feliú de Llobregat, L´Hospitalet de Llobregat, Santa Coloma de

Gramanet, Cornellá de Llobregat, Gabá, Esplugues de Llobregat y el

Prat de Llobregat; mientras que 3 se ubican en la localidad de

Granollers y extienden su jurisdicción a los partidos judiciales de Mollet

del Valles, Vic y Granollers; 1 se ubica en la localidad de Manresa y

extiende su jurisdicción a los partidos judiciales de Berga y Manresa; 2

se ubican en la localidad de Mataró y extienden su jurisdicción a los

partidos judiciales de Arenys de Mar y Mataró; 3 se ubican en la

localidad de Sabadell y extienden su jurisdicción a los partidos

judiciales de Cerdanyola del Vallés y Sabadell; y 2 se ubican en la

localidad de Terrassa y extienden su jurisdicción a los partidos

judiciales de Terrassa y Rubí.

Los Juzgados de más reciente creación son los números 3 de Granollers

y Sabadell que entran en funcionamiento el 30 de diciembre del año

2005.

II.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL DECLARATIVOS

CON SEDE EN BARCELONA

II.- PLANTILLA ORGÁNICA

PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO

Cuerpo de Gestión Procesal: 2

Cuerpo de Tramitación Procesal: 4

Cuerpo de Auxilio Judicial: 2

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

3

MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar

la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes

indicadores:

1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número

total de días que se han ocupado puestos de una determinada

categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en

plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto

por cien.

2. Porcentaje de días sin cubrir (PDSC): indica el número total de días

en los que los puestos de una determinada categoría han quedado

sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa

categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.

3. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión

tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en

la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.

De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines

estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los

mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad

las siguientes cifras:

INDICE DE ROTACIÓN

%DÍAS CUBIERTOS

POR NO TITULARES

%DÍAS SIN CUBRIR

JUEZ/A MAGISTRADO/A 1,0 3,2 0,2

SECRETARIO/A JUDICIAL

0,2 13,7 0,3

CUERPO DE GESTION PROCESAL

0,2 23,5 1,0

CUERPO DE TRAMITACIÓN

PROCESAL 0,2 24,4 0,9

CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL

0,1 45,7 1,3

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

4

2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL

MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850

asuntos.

9641.087 1015

832933 920 850

0

200

400

600

800

1.000

1.200

ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable

2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO

A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

ASUNTOS RESUELTOS

1.0601.014

977839

898936

0 200 400 600 800 1.000 1.200

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

5

B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1485

horas/punto.

13

-1,28

4,19

8,91

-5

0

5

10

15

MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)

2004 2005 2006 2007

2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO

381 375315

271326 295

0

100

200

300

400

ASUNTOS PENDIENTES

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD

A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES

El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el

número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al

final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en

resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como

referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

6

TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA

3,96 4,

07

3,55

3,55

3,99

3,47

33,23,43,63,8

44,2

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un

determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza

valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se

ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.

Juzgados de lo Social

1,06

1,00

0,98

1,11

1,02

0,96

200220032004200520062007

C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un

periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable

cuanto menor sea su valor.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

7

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL

0,36 0,

37

0,32

0,32

0,36

0,32

0,290,3

0,310,320,330,340,350,360,370,38

2002 2003 2004 2005 2006 2007

D.- TASA DE CONGESTIÓN

Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio

de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.

Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.

Juzgados de lo Social

1,32

1,37

1,36

1,33

1,33

1,37

200220032004200520062007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

8

3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)

BARCELONA Entrados Terminados En

Gestión Inspeccionado

NUMERO 1 930 934 413 Sí

NUMERO 2 927 936 349 Sí

NUMERO 3 932 929 240 Sí

NUMERO 4 924 929 417 Sí

NUMERO 6 925 913 532 Sí

NUMERO 7 922 924 247 Sí

NUMERO 8 732 821 221 Sí

NUMERO 9 929 934 188 Sí

NUMERO 10 949 954 261 Sí

NUMERO 11 915 977 200 Sí

NUMERO 12 927 936 379 Sí

NUMERO 13 930 996 531 Sí

NUMERO 14 898 905 265 Sí

NUMERO 15 926 917 290 Sí

NUMERO 16 928 938 336 Sí

NUMERO 17 934 922 303 Sí

NUMERO 18 920 977 243 Sí

NUMERO 19 918 950 198 Sí

NUMERO 20 915 952 302 Sí

NUMERO 21 921 872 463 Sí

NUMERO 22 916 1.002 266 Sí

NUMERO 24 951 956 260 Sí

NUMERO 25 920 930 438 Sí

NUMERO 26 918 958 249 Sí

NUMERO 27 924 986 364 Sí

NUMERO 28 927 906 283 Sí

NUMERO 29 955 946 304 Sí

NUMERO 31 912 926 237 Sí

NUMERO 32 935 942 215 Sí

NUMERO 33 930 902 306 Sí

Total Partido: 27.590 28.070 9.300

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

9

III.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL DE EJECUCION

CON SEDE EN BARCELONA

II.- PLANTILLA ORGÁNICA

PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO

Cuerpo de Gestión Procesal: 1

Cuerpo de Tramitación Procesal: 1

Cuerpo de Auxilio Judicial: 1

MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar

la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes

indicadores:

4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número

total de días que se han ocupado puestos de una determinada

categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en

plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto

por cien.

5. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días

en los que los puestos de una determinada categoría han quedado

sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa

categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.

6. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión

tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en

la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.

De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines

estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los

mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad

las siguientes cifras:

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

10

%DÍAS CUBIERTOS

POR NO TITULARES

%DÍAS SIN CUBRIR

INDICE DE ROTACIÓN

JUEZ/A MAGISTRADO/A 0,3 0,0 0,0

SECRETARIO/A JUDICIAL 0,0 0,0 0,0

CUERPO DE GESTION PROCESAL 0,1 47,3 0,1

CUERPO DE TRAMITACIÓN

PROCESAL 0,2 53,8 6,4

CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0,4 77,7 23,1

2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL

MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa,

también para los Juzgados de ejecución, en 850 asuntos.

2.1212.495

2.2392.070 2.013

1.596

850

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

11

2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO

A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

ASUNTOS RESUELTOS

2.2982.275

2.5802.096

1.7842.109

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1485

horas/punto.

-76,78 -76,45

-74,83

-77

-76

-75

-74

-73

MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)

2004 2005 2006

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

12

2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO

2.0702.290

1.761 1.7351.964

1.532

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

ASUNTOS PENDIENTES

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD

A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el

número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al

final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en

resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como

referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

13

TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA

9,91 11

,08

7,51 9,

11

12,1

1

3,47

0

5

10

15

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un

determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza

valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se

ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.

Juzgados de lo Social

1,15

0,91 1,

08

0,81 1,

02

0,89 2002

20032004200520062007

C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un

periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable

cuanto menor sea su valor.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

14

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL

0,9 1,

01

0,68 0,

83

1,1

0,32

00,20,40,60,8

11,2

2002 2003 2004 2005 2006 2007

D.- TASA DE CONGESTIÓN

Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio

de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.

Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.

Juzgados de lo Social

1,68 2,

01

1,90 2,

16

1,33

2,1

200220032004200520062007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

15

3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION

(2007)

BARCELONA Entrados Terminados En

Gestión Inspeccionado

NUMERO 5 1.624 1.633 1.918 Sí

NUMERO 23 1.645 2.893 1.411 Sí

NUMERO 30 1.518 1.801 1.268 Sí

Total Partido: 4.787 6.327 4.597

IV.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN

GRANOLLERS

II.- PLANTILLA ORGÁNICA

PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO

Cuerpo de Gestión Procesal: 2

Cuerpo de Tramitación Procesal: 4

Cuerpo de Auxilio Judicial: 2

MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar

la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes

indicadores:

7. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número

total de días que se han ocupado puestos de una determinada

categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en

plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto

por cien.

8. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días

en los que los puestos de una determinada categoría han quedado

sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa

categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

16

9. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión

tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en

la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.

De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines

estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los

mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad

las siguientes cifras:

INDICE DE ROTACIÓN

%DÍAS CUBIERTOS

POR NO TITULARES

%DÍAS SIN CUBRIR

JUEZ/A MAGISTRADO/A 2,33 26,39 0

SECRETARIO/A JUDICIAL

0,33 70,59 1,46

CUERPO DE GESTION PROCESAL

0,17 32,88 0

CUERPO DE TRAMITACIÓN

PROCESAL 0,08 5,5 0

CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0,17 49,41 0

2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA

El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850

asuntos.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

17

1.0781.307 1244 1.131

696 651850

0

500

1.000

1.500

ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable

2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO

A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

ASUNTOS RESUELTOS

8631.2051.2031.206

779639

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320

horas/punto.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

18

13,44 13,18

-22,81-31,86

-40

-30

-20

-10

0

10

20

MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)

2004 2005 2006 2007

2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO

463565 606

523

272 285

0100200300400500600700

ASUNTOS PENDIENTES

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD

A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES

El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el

número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al

final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en

resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como

referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

19

TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA

5,9

5,15 5,54

4,77

3,85 4,

9

0

2

4

6

8

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B.- TASA DE RESOLUCIÓN

La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un

determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza

valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se

ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.

Juzgados de lo Social

0,97

0,92

0,80

0,74

0,981,

12

200220032004200520062007

C.- TASA DE PENDENCIA

Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un

periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable

cuanto menor sea su valor.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

20

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL

0,54

0,47 0,

5

0,43

0,35 0,

45

00,10,20,30,40,50,6

2002 2003 2004 2005 2006 2007

D.- TASA DE CONGESTIÓN

Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio

de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.

Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.

Juzgados de lo Social

1,5

1,47

1,54

1,36

1,45

1,34

200220032004200520062007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

21

3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION

(2007)

GRANOLLERS Entrados Terminados En

Gestión Inspeccionado

NUMERO 1 694 572 258 Sí

NUMERO 2 620 634 258 Sí

NUMERO 3 640 711 338

Total Partido: 1.954 1.917 854

V.- ESTUDIO DEL JUZGADO DE LO SOCIAL CON SEDE EN MANRESA

II.- PLANTILLA ORGÁNICA

PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO

Cuerpo de Gestión Procesal: 3

Cuerpo de Tramitación Procesal: 4

Cuerpo de Auxilio Judicial: 2

MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar

la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes

indicadores:

10. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número

total de días que se han ocupado puestos de una determinada

categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en

plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto

por cien.

11. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días

en los que los puestos de una determinada categoría han quedado

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

22

sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa

categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.

12. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión

tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en

la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.

De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines

estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los

mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad

las siguientes cifras:

INDICE DE ROTACIÓN

%DÍAS CUBIERTOS

POR NO TITULARES

%DÍAS SIN CUBRIR

JUEZ/A MAGISTRADO/A 0 0 0

SECRETARIO/A JUDICIAL

0 0 0

CUERPO DE GESTION PROCESAL

0 0 0

CUERPO DE TRAMITACIÓN

PROCESAL 0 14,96 0

CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL

0 37,67 0

2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

2.1.- INGRESO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850

asuntos.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

23

1.078899

812905

720 711850

0

200

400

600

800

1.000

1.200

ASUNTOS REGISTRADOS y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable

2.2.- ASUNTOS RESUELTOS

A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

ASUNTOS RESUELTOS

989873

891787

875670

0 200 400 600 800 1.000 1.200

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN

El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320

horas/punto.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

24

30,61

7,160,77

-22,22-30

-20

-10

0

10

20

30

40

MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)

2004 2005 2006 2007

2.3.- ASUNTOS PENDIENTES

363 389310

428

273314

0

100

200

300

400

500

ASUNTOS PENDIENTES

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD

A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

25

El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el

número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al

final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en

resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como

referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.

TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA

4,04 4,

9

3,83

5,98

3,43

5,16

0

2

4

6

8

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un

determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza

valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se

ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.

Juzgados de lo Social

1,1

0,97

0,92

0,84 0,94

1,22

200220032004200520062007

C.- TASA DE PENDENCIA

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

26

Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un

periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable

cuanto menor sea su valor.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADO DE LO SOCIAL

0,37 0,

45 0,5 0,54

0,31

0,47

00,10,20,30,40,50,6

2002 2003 2004 2005 2006 2007

D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio

de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.

Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.

Juzgados de lo Social

1,35

1,45

1,37

1,45 1,

47

1,31

200220032004200520062007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

27

3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO:

VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)

MANRESA Entrados Terminados En

Gestión Inspeccionado

UNICO 711 670 314 Sí

Total Partido: 711 670 314

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

28

VI.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN

MATARO

II.- PLANTILLA ORGÁNICA

PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO

Cuerpo de Gestión Procesal: 2

Cuerpo de Tramitación Procesal: 4

Cuerpo de Auxilio Judicial: 2

MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar

la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes

indicadores:

13. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número

total de días que se han ocupado puestos de una determinada

categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en

plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto

por cien.

14. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días

en los que los puestos de una determinada categoría han quedado

sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa

categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.

15. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión

tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en

la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.

De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines

estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los

mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad

las siguientes cifras:

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

29

INDICE DE ROTACIÓN

%DÍAS CUBIERTOS

POR NO TITULARES

%DÍAS SIN CUBRIR

JUEZ/A MAGISTRADO/A 0 0 0

SECRETARIO/A JUDICIAL

0 1,64 0

CUERPO DE GESTION PROCESAL

0 0 0

CUERPO DE TRAMITACIÓN

PROCESAL 0,24 8,97 0

CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0 49,32 0

2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA

El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850

asuntos.

634743 756 693 714 645

850

0

200

400

600

800

1.000

ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

30

2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO

A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

ASUNTOS RESUELTOS

486665

779776

704675

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320

horas/punto.

-10,39

-17,42

-28,44

-23,16

-30

-25

-20

-15

-10

-5

0

MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)

2004 2005 2006 2007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

31

2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO

354432

327

206 217 187

0

100

200

300

400

500

ASUNTOS PENDIENTES

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD

A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES

El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el

número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al

final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en

resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como

referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.

TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA

8,01

7,14

4,61

2,92 3,39

3,04

0

2

4

6

8

10

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

32

B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un

determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza

valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se

ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.

Juzgados de lo Social

1,03

0,89

0,77

0,67

1,05

0,99

200220032004200520062007

C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un

periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable

cuanto menor sea su valor.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL

0,73

0,65

0,42

0,27 0,31

0,28

0

0,2

0,4

0,6

0,8

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

33

D.- TASA DE CONGESTIÓN

Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio

de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.

Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.

Juzgados de lo Social

1,42 1,

65 1,73

1,5

1,281,31

200220032004200520062007

3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)

MATARO Entrados Terminados En

Gestión Inspeccionado

NUMERO 1 637 669 177 Sí

NUMERO 2 653 681 196 Sí

Total Partido: 1.290 1.350 373

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

34

VII.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN

SABADELL

II.- PLANTILLA ORGÁNICA

PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO

Cuerpo de Gestión Procesal: 2

Cuerpo de Tramitación Procesal: 4

Cuerpo de Auxilio Judicial: 2

MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar

la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes

indicadores:

16. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número

total de días que se han ocupado puestos de una determinada

categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en

plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto

por cien.

17. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días

en los que los puestos de una determinada categoría han quedado

sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa

categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.

18. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión

tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en

la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.

De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines

estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los

mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad

las siguientes cifras:

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

35

INDICE DE ROTACIÓN

%DÍAS CUBIERTOS

POR NO TITULARES

%DÍAS SIN CUBRIR

JUEZ/A MAGISTRADO/A 3 8,22 2,19

SECRETARIO/A JUDICIAL

0,67 22,92 1,37

CUERPO DE GESTION PROCESAL 0,17 12,33 0

CUERPO DE TRAMITACIÓN

PROCESAL 0,08 0 0

CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL

0 41,19 0

2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA

El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850

asuntos.

960

1.470

1110 1.020

669 656850

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

36

2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO

A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

ASUNTOS RESUELTOS

7101.277

1.2361.097

674723

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320

horas/punto.

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

37

50,57

28,75

-22,96-10,16

-40

-20

0

20

40

60

MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)

2004 2005 2006 2007

2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO

622

815

411 386253 185

0

200

400

600

800

1.000

ASUNTOS PENDIENTES

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD

A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el

número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al

final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

38

resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como

referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.

TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA9,

63

7,02

3,65 3,87 4,13

2,82

02468

1012

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un

determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza

valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se

ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.

Juzgados de lo Social

1,11

0,87

0,74

0,57

1,1

1,01

200220032004200520062007

C.- TASA DE PENDENCIA

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

39

Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un

periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable

cuanto menor sea su valor.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL

0,88

0,64

0,33 0,35 0,38

0,26

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

2002 2003 2004 2005 2006 2007

D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio

de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.

Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.

Juzgados de lo Social

1,33 1,

64 1,88

1,76

1,261,37 2002

20032004200520062007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

40

3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION

(2007)

SABADELL Entrados Terminados En

Gestión Inspeccionado

NUMERO 1 680 743 131 Sí

NUMERO 2 641 735 212 Sí

NUMERO 3 646 692 213

Total Partido: 1.967 2.170 556

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

41

VIII.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN

TERRASSA

II.- PLANTILLA ORGÁNICA

PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO

Cuerpo de Gestión Procesal: 2

Cuerpo de Tramitación Procesal: 4

Cuerpo de Auxilio Judicial: 2

MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar

la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes

indicadores:

19. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número

total de días que se han ocupado puestos de una determinada

categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en

plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto

por cien.

20. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días

en los que los puestos de una determinada categoría han quedado

sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa

categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.

21. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión

tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en

la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.

De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines

estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los

mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad

las siguientes cifras:

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

42

INDICE DE ROTACIÓN

%DÍAS CUBIERTOS

POR NO TITULARES

%DÍAS SIN CUBRIR

JUEZ/A MAGISTRADO/A 1 12,33 0

SECRETARIO/A JUDICIAL

0 98,63 0

CUERPO DE GESTION PROCESAL 0,25 0 0

CUERPO DE TRAMITACIÓN

PROCESAL 0,5 66,1 3,36

CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL

0 98,63 0

2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA

El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850

asuntos.

978 1.057906

736641 665

850

0

200

400

600

800

1.000

1.200

ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA

2002 2003 2004 2003 2006 2007 Módulo aplicable

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

43

2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO

A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

ASUNTOS RESUELTOS

7981.111

857710

692741

0 200 400 600 800 1.000 1.200

2002 2003 2004 2005 2006 2007

B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320

horas/punto.

-3,58

-8,12-7,38

-6,6

-10

-8

-6

-4

-2

0

MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)

2004 2005 2006 2007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

44

2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO

378325

373 373322

246

0

100

200

300

400

ASUNTOS PENDIENTES

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD

A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el

número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al

final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en

resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como

referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.

TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA

5,2

3,21

4,79 5,

77

5,12

3,64

0

2

4

6

8

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

45

B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un

determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza

valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se

ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.

Juzgados de lo Social

0,95 1,

05

0,82

0,72

1,12

1,08

200220032004200520062007

C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un

periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable

cuanto menor sea su valor.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL

0,47

0,29

0,44 0,

52

0,47

0,33

00,10,20,30,40,50,6

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona

46

D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio

de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.

Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.

Juzgados de lo Social

1,44

1,29

1,47

1,39

1,33

1,47

200220032004200520062007

3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO:

VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)

TERRASSA Entrados Terminados En

Gestión Inspeccionado

NUMERO 1 665 669 255 Sí

NUMERO 2 664 813 236 Sí

Total Partido: 1.329 1.482 491