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Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
1
JUZGADOS DE LO SOCIAL
DE LA PROVINCIA DE BARCELONA
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
2
I.- LA PLANTA JUDICIAL
En la provincia de Barcelona están constituidos 44 Juzgados de lo
Social servidos por Magistrados. De ellos 33 tienen su sede en la capital
(30 declarativos y 3 de ejecución) y extienden su jurisdicción a los
partidos judiciales de Martorell, Igualada, Villafranca del Penedés,
Badalona, Barcelona, Sant Boi de Llobregat, Vilanova i la Geltrú, Sant
Feliú de Llobregat, L´Hospitalet de Llobregat, Santa Coloma de
Gramanet, Cornellá de Llobregat, Gabá, Esplugues de Llobregat y el
Prat de Llobregat; mientras que 3 se ubican en la localidad de
Granollers y extienden su jurisdicción a los partidos judiciales de Mollet
del Valles, Vic y Granollers; 1 se ubica en la localidad de Manresa y
extiende su jurisdicción a los partidos judiciales de Berga y Manresa; 2
se ubican en la localidad de Mataró y extienden su jurisdicción a los
partidos judiciales de Arenys de Mar y Mataró; 3 se ubican en la
localidad de Sabadell y extienden su jurisdicción a los partidos
judiciales de Cerdanyola del Vallés y Sabadell; y 2 se ubican en la
localidad de Terrassa y extienden su jurisdicción a los partidos
judiciales de Terrassa y Rubí.
Los Juzgados de más reciente creación son los números 3 de Granollers
y Sabadell que entran en funcionamiento el 30 de diciembre del año
2005.
II.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL DECLARATIVOS
CON SEDE EN BARCELONA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
3
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
2. Porcentaje de días sin cubrir (PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
3. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/A MAGISTRADO/A 1,0 3,2 0,2
SECRETARIO/A JUDICIAL
0,2 13,7 0,3
CUERPO DE GESTION PROCESAL
0,2 23,5 1,0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,2 24,4 0,9
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
0,1 45,7 1,3
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
4
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL
MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
asuntos.
9641.087 1015
832933 920 850
0
200
400
600
800
1.000
1.200
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
1.0601.014
977839
898936
0 200 400 600 800 1.000 1.200
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
5
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1485
horas/punto.
13
-1,28
4,19
8,91
-5
0
5
10
15
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
2004 2005 2006 2007
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
381 375315
271326 295
0
100
200
300
400
ASUNTOS PENDIENTES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
6
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
3,96 4,
07
3,55
3,55
3,99
3,47
33,23,43,63,8
44,2
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
1,06
1,00
0,98
1,11
1,02
0,96
200220032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
7
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL
0,36 0,
37
0,32
0,32
0,36
0,32
0,290,3
0,310,320,330,340,350,360,370,38
2002 2003 2004 2005 2006 2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN
Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
Juzgados de lo Social
1,32
1,37
1,36
1,33
1,33
1,37
200220032004200520062007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
8
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)
BARCELONA Entrados Terminados En
Gestión Inspeccionado
NUMERO 1 930 934 413 Sí
NUMERO 2 927 936 349 Sí
NUMERO 3 932 929 240 Sí
NUMERO 4 924 929 417 Sí
NUMERO 6 925 913 532 Sí
NUMERO 7 922 924 247 Sí
NUMERO 8 732 821 221 Sí
NUMERO 9 929 934 188 Sí
NUMERO 10 949 954 261 Sí
NUMERO 11 915 977 200 Sí
NUMERO 12 927 936 379 Sí
NUMERO 13 930 996 531 Sí
NUMERO 14 898 905 265 Sí
NUMERO 15 926 917 290 Sí
NUMERO 16 928 938 336 Sí
NUMERO 17 934 922 303 Sí
NUMERO 18 920 977 243 Sí
NUMERO 19 918 950 198 Sí
NUMERO 20 915 952 302 Sí
NUMERO 21 921 872 463 Sí
NUMERO 22 916 1.002 266 Sí
NUMERO 24 951 956 260 Sí
NUMERO 25 920 930 438 Sí
NUMERO 26 918 958 249 Sí
NUMERO 27 924 986 364 Sí
NUMERO 28 927 906 283 Sí
NUMERO 29 955 946 304 Sí
NUMERO 31 912 926 237 Sí
NUMERO 32 935 942 215 Sí
NUMERO 33 930 902 306 Sí
Total Partido: 27.590 28.070 9.300
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
9
III.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL DE EJECUCION
CON SEDE EN BARCELONA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 1
Cuerpo de Tramitación Procesal: 1
Cuerpo de Auxilio Judicial: 1
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
5. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
6. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
10
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
INDICE DE ROTACIÓN
JUEZ/A MAGISTRADO/A 0,3 0,0 0,0
SECRETARIO/A JUDICIAL 0,0 0,0 0,0
CUERPO DE GESTION PROCESAL 0,1 47,3 0,1
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,2 53,8 6,4
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0,4 77,7 23,1
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL
MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa,
también para los Juzgados de ejecución, en 850 asuntos.
2.1212.495
2.2392.070 2.013
1.596
850
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
11
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
2.2982.275
2.5802.096
1.7842.109
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1485
horas/punto.
-76,78 -76,45
-74,83
-77
-76
-75
-74
-73
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
2004 2005 2006
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
12
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
2.0702.290
1.761 1.7351.964
1.532
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
ASUNTOS PENDIENTES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
13
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
9,91 11
,08
7,51 9,
11
12,1
1
3,47
0
5
10
15
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
1,15
0,91 1,
08
0,81 1,
02
0,89 2002
20032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
14
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL
0,9 1,
01
0,68 0,
83
1,1
0,32
00,20,40,60,8
11,2
2002 2003 2004 2005 2006 2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN
Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
Juzgados de lo Social
1,68 2,
01
1,90 2,
16
1,33
2,1
200220032004200520062007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
15
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION
(2007)
BARCELONA Entrados Terminados En
Gestión Inspeccionado
NUMERO 5 1.624 1.633 1.918 Sí
NUMERO 23 1.645 2.893 1.411 Sí
NUMERO 30 1.518 1.801 1.268 Sí
Total Partido: 4.787 6.327 4.597
IV.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN
GRANOLLERS
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
7. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
8. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
16
9. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/A MAGISTRADO/A 2,33 26,39 0
SECRETARIO/A JUDICIAL
0,33 70,59 1,46
CUERPO DE GESTION PROCESAL
0,17 32,88 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,08 5,5 0
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0,17 49,41 0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA
El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
asuntos.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
17
1.0781.307 1244 1.131
696 651850
0
500
1.000
1.500
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
8631.2051.2031.206
779639
0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320
horas/punto.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
18
13,44 13,18
-22,81-31,86
-40
-30
-20
-10
0
10
20
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
2004 2005 2006 2007
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
463565 606
523
272 285
0100200300400500600700
ASUNTOS PENDIENTES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
19
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
5,9
5,15 5,54
4,77
3,85 4,
9
0
2
4
6
8
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN
La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
0,97
0,92
0,80
0,74
0,981,
12
200220032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA
Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
20
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL
0,54
0,47 0,
5
0,43
0,35 0,
45
00,10,20,30,40,50,6
2002 2003 2004 2005 2006 2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN
Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
Juzgados de lo Social
1,5
1,47
1,54
1,36
1,45
1,34
200220032004200520062007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
21
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION
(2007)
GRANOLLERS Entrados Terminados En
Gestión Inspeccionado
NUMERO 1 694 572 258 Sí
NUMERO 2 620 634 258 Sí
NUMERO 3 640 711 338
Total Partido: 1.954 1.917 854
V.- ESTUDIO DEL JUZGADO DE LO SOCIAL CON SEDE EN MANRESA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 3
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
10. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
11. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
22
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
12. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/A MAGISTRADO/A 0 0 0
SECRETARIO/A JUDICIAL
0 0 0
CUERPO DE GESTION PROCESAL
0 0 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0 14,96 0
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
0 37,67 0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- INGRESO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
asuntos.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
23
1.078899
812905
720 711850
0
200
400
600
800
1.000
1.200
ASUNTOS REGISTRADOS y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
989873
891787
875670
0 200 400 600 800 1.000 1.200
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN
El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320
horas/punto.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
24
30,61
7,160,77
-22,22-30
-20
-10
0
10
20
30
40
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
2004 2005 2006 2007
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES
363 389310
428
273314
0
100
200
300
400
500
ASUNTOS PENDIENTES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
25
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
4,04 4,
9
3,83
5,98
3,43
5,16
0
2
4
6
8
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
1,1
0,97
0,92
0,84 0,94
1,22
200220032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
26
Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADO DE LO SOCIAL
0,37 0,
45 0,5 0,54
0,31
0,47
00,10,20,30,40,50,6
2002 2003 2004 2005 2006 2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
Juzgados de lo Social
1,35
1,45
1,37
1,45 1,
47
1,31
200220032004200520062007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
27
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO:
VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)
MANRESA Entrados Terminados En
Gestión Inspeccionado
UNICO 711 670 314 Sí
Total Partido: 711 670 314
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
28
VI.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN
MATARO
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
13. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
14. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
15. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
29
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/A MAGISTRADO/A 0 0 0
SECRETARIO/A JUDICIAL
0 1,64 0
CUERPO DE GESTION PROCESAL
0 0 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,24 8,97 0
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 0 49,32 0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA
El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
asuntos.
634743 756 693 714 645
850
0
200
400
600
800
1.000
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
30
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
486665
779776
704675
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320
horas/punto.
-10,39
-17,42
-28,44
-23,16
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
2004 2005 2006 2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
31
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
354432
327
206 217 187
0
100
200
300
400
500
ASUNTOS PENDIENTES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
8,01
7,14
4,61
2,92 3,39
3,04
0
2
4
6
8
10
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
32
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
1,03
0,89
0,77
0,67
1,05
0,99
200220032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL
0,73
0,65
0,42
0,27 0,31
0,28
0
0,2
0,4
0,6
0,8
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
33
D.- TASA DE CONGESTIÓN
Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
Juzgados de lo Social
1,42 1,
65 1,73
1,5
1,281,31
200220032004200520062007
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)
MATARO Entrados Terminados En
Gestión Inspeccionado
NUMERO 1 637 669 177 Sí
NUMERO 2 653 681 196 Sí
Total Partido: 1.290 1.350 373
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
34
VII.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN
SABADELL
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
16. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
17. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
18. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
35
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/A MAGISTRADO/A 3 8,22 2,19
SECRETARIO/A JUDICIAL
0,67 22,92 1,37
CUERPO DE GESTION PROCESAL 0,17 12,33 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,08 0 0
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
0 41,19 0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA
El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
asuntos.
960
1.470
1110 1.020
669 656850
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
36
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
7101.277
1.2361.097
674723
0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320
horas/punto.
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
37
50,57
28,75
-22,96-10,16
-40
-20
0
20
40
60
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
2004 2005 2006 2007
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
622
815
411 386253 185
0
200
400
600
800
1.000
ASUNTOS PENDIENTES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
38
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA9,
63
7,02
3,65 3,87 4,13
2,82
02468
1012
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
1,11
0,87
0,74
0,57
1,1
1,01
200220032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
39
Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL
0,88
0,64
0,33 0,35 0,38
0,26
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
2002 2003 2004 2005 2006 2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
Juzgados de lo Social
1,33 1,
64 1,88
1,76
1,261,37 2002
20032004200520062007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
40
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION
(2007)
SABADELL Entrados Terminados En
Gestión Inspeccionado
NUMERO 1 680 743 131 Sí
NUMERO 2 641 735 212 Sí
NUMERO 3 646 692 213
Total Partido: 1.967 2.170 556
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
41
VIII.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN
TERRASSA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
19. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
20. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
21. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
42
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/A MAGISTRADO/A 1 12,33 0
SECRETARIO/A JUDICIAL
0 98,63 0
CUERPO DE GESTION PROCESAL 0,25 0 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,5 66,1 3,36
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
0 98,63 0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA
El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
asuntos.
978 1.057906
736641 665
850
0
200
400
600
800
1.000
1.200
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2003 2006 2007 Módulo aplicable
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
43
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
7981.111
857710
692741
0 200 400 600 800 1.000 1.200
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320
horas/punto.
-3,58
-8,12-7,38
-6,6
-10
-8
-6
-4
-2
0
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
2004 2005 2006 2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
44
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
378325
373 373322
246
0
100
200
300
400
ASUNTOS PENDIENTES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
5,2
3,21
4,79 5,
77
5,12
3,64
0
2
4
6
8
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
45
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
0,95 1,
05
0,82
0,72
1,12
1,08
200220032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL
0,47
0,29
0,44 0,
52
0,47
0,33
00,10,20,30,40,50,6
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Barcelona
46
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
Juzgados de lo Social
1,44
1,29
1,47
1,39
1,33
1,47
200220032004200520062007
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO:
VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (2007)
TERRASSA Entrados Terminados En
Gestión Inspeccionado
NUMERO 1 665 669 255 Sí
NUMERO 2 664 813 236 Sí
Total Partido: 1.329 1.482 491