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PARADIGMAS ============

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"Es ms fcil desintegrar un tomo que un pre-concepto" Albert Einstein (1879-1955) Un grupo de cientficos coloc cinco monos (changos) en una jaula y en el centro de la misma una escalera con muchas bananas. Cuando uno de los monos suba la escalera para agarrar las bananas, los cientficos lanzaban un chorro de agua fra sobre l hasta desalentar su intento.

Luego de algn tiempo de repetir esta operacin, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros a la fuerza se lo impedan. Pasado algn tiempo ms, ningn mono suba la escalera a pesar de la tentacin que significaban las bananas.

Entonces, los cientficos sustituyeron uno de los monos y la primera cosa que hizo el nuevo simio fue subir la escalera, siendo rpidamente impedido por los otros con fuerza y peleas. Despus de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subi ms la escalera.

Un segundo mono fue sustituido y ocurri lo mismo. El primer nuevo integrante particip con entusiasmo de la paliza al novato. Un tercero fue cambiado y se repiti el hecho. El cuarto y finalmente el ltimo de los veteranos fue sustituido. Los cientficos quedaron entonces con un grupo de cinco monos que, aun cuando nunca recibieron un bao de agua fra, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las bananas. Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qu le pegaban a quien intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sera: "No s, las cosas aqu siempre se han hecho as..."

Reflexin ON STRATEGY

Si Guy Lalibert no hubiese pensado en romper los paradigmas del circo tradicional no existira Cirque Du Soleil. Alguien cuestion los paradigmas en las comunicaciones tradicionales y se cre el celular. Otra persona cuestion la captura fotogrfica tradicional y se crearon las cmaras digitales. Muchas de las invenciones actuales han iniciado rompiendo paradigmas. No pierdas la oportunidad de cuestionar la forma en la que haces las cosas.

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