JULIO ESCALANTE R. / @cinefilomnivoro

Contra la opinión de sus hijos Roque y Raúl, quienes se preocupaban por su salud, Alberto Benavides de la Quintana decidió ingresar caminando a una mina en Ica hace cinco años. Esta es una imagen que recuerda su amigo Ricardo Briceño. A pesar de su avanzada edad, Benavides, quien ayer falleció a los 93 años,siempre mantuvo el entusiasmo de estar dentro de una mina, el mismo entusiasmo del muchacho que fue a trabajar a Puno, a cinco mil metros de altura, solo para convencer a su padre de que confiara en su vocación. Desde que en el colegio comenzó a conocer la geografía peruana, primero en la imaginación y luego en viajes, siempre le interesó la geología.

Briceño dice que Alberto Benavides siempre miraba hacia adelante, veía el futuro como si aún tuviera 40 años. Pudiendo vivir de su gloria y de su prestigio, él se mantuvo en las últimas décadas evaluando y confiando en los proyectos aunque tomasen mucho tiempo, como cuando decidió a los 32 años hacerse cargo de la mina Julcani de oro y zinc, en Huancavelica, y fundar la Sociedad de Minas Buenaventura.

PROYECTO DE VIDAAlberto Benavides de la Quintana, quien tuvo cinco hijos,  nació en 1920 en la Calle de la Minería en el Centro de Lima. Estudió Ingeniería de Minas en la Escuela de Ingenieros (hoy la UNI) y después fue becado por la Universidad de Harvard (EE.UU.) para seguir Geología. Al volver al país, trabajó en Cerro de Pasco Corporation como asistente. Ascendió, pero luego salió a recorrer el Perú por su cuenta. Briceño destaca que su trayectoria debería ser conocida por los jóvenes porque fue un hombre que se hizo solo en base a su inteligencia y su trabajo.

El presidente de la Confiep, Alfonso García Miró, dice que se debe reconocer que Benavides fue quien con sus exploraciones dio un nuevo valor al gran potencial que tenía el Perú en la minería mundial. “Fue gravitante para que el Perú recuperara su protagonismo histórico en la minería, al mismo tiempo que llegó la extracción moderna y atrajo inversionistas”. En 1982, Buenaventura empezó su exploración en Yanacocha, y en 1992 Benavides logró que Newmont Mining invirtiera sus primeros US$45 millones. Esa fue la primera gran inversión en el Perú después de muchos años. García Miró dice: “Don Alberto era un convencido de que el Perú estaba primero que nada, y eso es algo que debería quedar en los empresarios y en las generaciones más jóvenes”.

Isaac Lindley

Nació dentro de una familia británica como hijo de don José Robinson Lindley y de doña

Martha Stoppanie, realizó estudios en el Colegio de la Srta. Cook y en el Lima High School. A

los ochos años empezó a trabajar en la fábrica de bebidas gasificadas que su padre fundara

en 1910; primero como lavador de botellas, luego en la sala de jarabeado, y tiempo después

en 1925compró un pequeño auto Ford que su padre había adquirido para reemplazar las

antiguas carretas haladas por caballos utilizadas para la repartición de gaseosas.

Debido a la importación de máquinas semiautomáticas, la empresa inició su expansión a

escala regional, llegando hasta Huarochirí, Canta, Huarmey y Lurín. Fue, además uno de los

fundadores de Panamericana Televisión y uno promotores de la fundación de la Universidad

de Lima.

En 1928, el pequeño negocio familiar se transformó en sociedad anónima, adquiriendo el

nombre de "Fábrica de Aguas Gaseosas Santa Rosa", de J.R Lindley e Hijos S.A.

Tras la muerte del patriarca en 1932, y de sus hermanos José en 1936, Antonio en 1937,

Alfredo en 1939 y Nicolás en 1945, Isaac asumió el cargo de gerente general de la empresa,

que conservaría durante 44 años, en lo que logró establecer su producto, la famosa gaseosa

Inca Kola. Actualmente, su hijo, Johnny Lindley Taboada, es presidente de la Corporación

Lindley, y su nieto, Johnny Robinson Lindley, gerente general.

Don Isaac Lindley: la filosofía de Inca Kola hecha hombre

17.10.201406:20:50 PM

Hace 25 años falleció uno de los pilares de Inca Kola, la bebida gaseosa preferida de los peruanos. Fue don Isaac el creador de la filosofía empresarial de la corporación Lindley y la convirtió en un exitoso modelo de gestión, tanto así que hoy es estudiado en la prestigiosa Universidad Harvard. Huellas Digitales rememora su paso por la compañía embotelladora de gaseosas más grande e importante del país.

La historia de Inca Kola no puede ser contada sin la presencia de don Isaac Lindley. Sin proponérselo el hijo menor del matrimonio Lindley-Stoppiane tuvo que asumir la dirección de la compañía en 1945. Eran épocas difíciles, ya no estaban sus hermanos mayores ni su padre José Robinson Lindley, el patriarca del imperio Inca Kola. Con 41 años encima este hombre de pequeña estatura pero de gran corazón, tuvo que sacar adelante el negocio familiar.

Para entonces ya estaba en las mesas de los limeños la famosa bebida de sabor nacional. Como se recuerda, después de varios intentos salió al mercado el 18 de enero de 1935, justo cuando Lima cumplía 400 años. Con don Isaac se adquirió la primera máquina automática que embotellaba 36 unidades por minuto, se cambió la botella con etiqueta por una propia con la marca en alto relieve, y se acuñó esta frase publicitaria: “Inca Kola sólo hay una y no se parece a ninguna”.

Con él se inició el proceso de expansión de la empresa a nivel nacional para lograr posicionarse y competir fuertemente con Coca Cola, que ya había llegado al Perú en 1936. Para conseguirlo estableció alianzas con: Casinelli en Trujillo- Piura, Panizo en Ica, Siu en Cusco y Arequipa, Martorell en Tacna y Moquegua, Higushi en la selva central.

Sin embargo, el reconocimiento más importante que se le atribuye a don Isaac fue su desvelo por el capital humano de su empresa y el respeto al cliente. En tiempos en que ello no importaba gran cosa al empresariado peruano. Él fue el creador de la cultura organizacional del imperio Inca Kola. Una filosofía orientada a la gente y que hasta el día de hoy perdura.

Los más fieles colaboradores de la compañía del Rímac, como Luis Paredes, lo recuerdan perfectamente. “Hay hombres de auténtica personalidad, que con profunda convicción y serenidad del deber que les imponen las circunstancias, hacen frente a las dificultades por complejas e intempestivas que estas se presenten. Ese fue el caso de don Isaac”, contó alguna vez.Don Isaac era de aquellos hombres de negocios que no solo tenía ojos para la empresa. Su mayor preocupación era el bienestar de todos sus colaboradores. Cuentan que si alguno estaba enfermo, él mismo recorría semanalmente los hospitales para enterarse de su estado de salud y saber si le faltaba algo a él o a su familia.

Cinco años antes de su partida, soltó una frase que confirmaba una vez más su gran interés por sus colaboradores. “Me he preocupado siempre por el capital humano. El hombre debe disfrutar, así lo entiendo yo, de los bienes que requieren él y los suyos en un nivel de vida humana y civilizada, conseguidos con esfuerzo y trabajo”. Señaló en aquella oportunidad.Gracias a don Isaac se instauró entre los trabajadores el respeto por el cliente. Él sembró la cultura del valor al servicio. Alguna vez su nieto Johnny Lindley Suárez confesó: “Fue mi abuelo quien concibió y desarrolló lo que hoy es nuestra cultura organizacional, que se basa en una preocupación genuina por la gente”.

Precisamente por ser un modelo de gestión llamó la atención de los sectores académicos. Fue en 1997 cuando la prestigiosa Universidad de Harvard reconoció el éxito de la empresa y decidió incluirlo como materia de estudio para los alumnos que cursaban el último año de la

carrera de Administración de negocios. El pecho de los orgullosos Lindley se hinchaba cada vez más.

El 18 de octubre de 1989, El Comercio informaba una pérdida lamentable, había muerto don Issac Lindley a los 85 años. No solo se había ido uno de los empresarios más exitosos del país, sino un gran ser humano que hasta el día de hoy vive en el recuerdo de quienes lo conocieron y lo llamaron“míster”.

El hasta hace poco presidente del directorio de Corporación Lindley falleció hoy a los 84 años. A continuación le dejamos una breve semblanza de su vida.

(USI)

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Sus iniciosEn el año 1948, Johnny Lindley Taboada ingresó a trabajar en Corporación Lindley con la necesidad de ayudar a sacar adelante el negocio familiar. Tras el fallecimiento de su padre, Isaac Lindley, asumió la Presidencia del Directorio, y construyó con mucha pasión la marca Inca Kola, convirtiéndola en un icono nacional.Exportó en países como Puerto Rico y Ecuador para luego pasar a producir en EEUU y exportar a varios continentes. Lindley Taboada fue responsable de campañas publicitarias como “el sabor de la alegría” o “la fuerza de lo nuestro”, que llevaron a convertir a Inca Kola en la bebida gaseosa bandera del país.En la cimaEn 1999 inició una asociación estratégica con The Coca-Cola Company, la primera empresa del mundo en bebidas y un socio de clase mundial. Lindley Taboada veía esta asociación cómo poner lo más valioso que tenía Corporación Lindley, Inca Kola, en las manos más seguras del mundo, Coca-Cola.

En el año 2004 consolidó la posición de Corporación Lindley en Perú como únicos embotelladores adquiriendoELSA (Embotelladora Latinoamericana

S.A.), capturando importantes sinergias y llevando el negocio a un nuevo periodo de crecimiento impresionante dentro del Sistema Coca-Cola.Es gracias a su visión que los últimos años Corporación Lindley y Coca-Cola han compartido una exitosa sociedad, la cual ha permitido a la empresa potenciar un legado de 103 años en la industria de bebidas no alcohólicas de nuestro país.

Cien años Corporación Lindley cumplió cien años con Johnny Lindley Taboada a la cabeza. Obteniendo las mayores distinciones en reconocimiento a una trayectoria de valores empresariales y compromiso con el desarrollo del Perú.

Lindley Taboada comentaba que la empresa había llegado a los cien años con la familia siempre unida y con la premisa que le dio su padre: “hacer las cosas bien, portarse bien y quererse siempre”. Atribuía el éxito de Corporación Lindley al trabajo lleno de devoción de sus colaboradores, el que permitió a la empresa ganar el derecho a crecer y proyectar la visión de los pioneros a niveles impensados en la industria de bebidas alcohólicas del Perú.

Hoy, Corporación Lindley cuenta con 8 plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos, isotónicas y energizantes en las que trabajan alrededor de 3,500 colaboradores directos, y 6,000 indirectos que atienden a 250,000 clientes de bodegas a nivel nacional.

Presidencia Ejecutiva Johnny Lindley Taboada se retiró el 15 de noviembre del 2013 de la presidencia del directorio de Corporación Lindley tras 24 años como presidente de Corporación Lindley.

La Junta de Accionistas eligió como nuevo presidente ejecutivo a Johnny Lindley Suárez, cuarta generación de la familia Lindley en la empresa. Durante el 2014, Corporación Lindley iniciará el plan de sucesión de la gerencia general.

ich Kästner (Dresde, 23 de febrero de 1899 - Múnich, 29 de julio de 1974) fue

un escritor alemán. En Alemania, es especialmente conocido por su poesía satírica y por sus

libros para niños.

Índice

  [ocultar] 

1   Biografía o 1.1   Dresde 1899 - 1919 o 1.2   Leipzig 1919 - 1927 o 1.3   Berlín 1927 - 1933 o 1.4   Berlín 1933 - 1945 o 1.5   Múnich 1945 - 1974

2   Principales obras

Biografía[editar]

Dresde 1899 - 1919[editar]

Kästner nació en Dresde, Alemania. Creció en la Königsbrücker Strasse, calle situada en las

afueras de la parte nueva de Dresde. Cerca de allí se encuentra el Museo Erich Kästner,

situado en la planta baja de la antigua casa de su tío Franz Augustin.

Emil, el padre de Kästner, era curtidor de pieles. Su madre Ida trabajaba como doncella y ama

de casa, y también se preparaba como peluquera para complementar los ingresos de su

marido. Kästner tuvo una relación particularmente cercana con su madre; cuando vivió

en Leipzig y Berlín le escribió diariamente postales y cartas muy afectuosas. También en sus

novelas era común la figura de madres autoritarias. Se rumoreaba que el verdadero padre de

Erich no era en realidad Emil Kästner sino el médico judío de la familia, Emil Zimmermann

(1864-1953), aunque estos rumores nunca se confirmaron. Kästner escribió acerca de su

infancia en su autobiografía publicada en 1957, afirmando que nunca sufrió por ser un hijo

único, tuvo muchos amigos, y nunca se sintió solo ni excesivamente mimado.

En 1913, Kästner ingresó en una escuela de Magisterio de Dresde, pero la abandonó en 1916

poco antes de completar la carrera. La situación en Alemania era tensa, y en 1914, cuando él

tenía 15 años, había estallado la Primera Guerra Mundial. Más tarde escribiría sobre este

acontecimiento afirmando que "puso fin a mi infancia". Kästner fue llamado a filas en 1917 y

pasó a formar parte de un destacamento de artillería pesada. La brutalidad del entrenamiento

que tuvo que afrontar como soldado lo impresionó fuertemente; esto, y la masacre de la

guerra en general, tuvieron una influencia decisiva en sus puntos de vista anti-militaristas.

Además, las despiadadas maniobras del sargento Waurich, asignado a Kästner, le originaron

problemas cardíacos crónicos. Kästner critica el carácter del sargento en su poema "Sargento

Waurich". Al final de la guerra, Kästner regresó a la escuela y se graduó

en Abitur (Bachillerato) con honores, por lo que obtuvo una beca honorífica de la ciudad de

Dresde.

Leipzig 1919 - 1927[editar]

En el otoño de 1919, Kästner ingresó en la universidad de Leipzig para

estudiar Historia, Filosofía, Lengua y Literatura alemana, y Teatro. Sus estudios lo condujeron

hastaRostock y Berlín, y en 1925 obtuvo un doctorado por su tesis sobre Federico el Grande.

Kästner pagó sus estudios trabajando como periodista y crítico teatral para el prestigioso

periódico Neue Leipziger Zeitung, aunque sus artículos cada vez más críticos y la "frívola"

publicación de su poema erótico "Abendlied des Kammervirtuosen" (ilustrado por Erich Ohser)

provocaron su despido en 1927. El mismo año Kästner se mudó a Berlín. De hecho siguió

escribiendo para el Neue Leipziger Zeitung como corresponsal freelance, bajo

el pseudónimo de "Berthold Bürger" (ciudadano Berthold). Kästner usaría más tarde algunos

otros pseudónimos, como "Melchior Kurtz", "Peter Flint" y "Robert Neuner".

Berlín 1927 - 1933[editar]

Los años que Kästner pasó en Berlín desde 1927 hasta el final de la República de Weimar y la

toma del poder por los nazis en 1933 fueron sus años más productivos. En sólo algunos años,

Kästner se convirtió en una de las figuras intelectuales más importantes de la capital alemana.

Publicó poemas, columnas y artículos periodísticos en muchos de los periódicos más

importantes de Berlín. Fue colaborador habitual de periódicos como el "Berliner Tageblatt" y el

"Vossische Zeitung", así como de la revista teatral "Die Weltbühne". En sus obras completas

(publicadas en alemán en 1998) los editores Hans Sarkowicz y Franz Josef Görtz citan casi

350 artículos que van desde 1923 hasta 1933, pero el número auténtico puede que sea

mucho mayor, ya que la mayoría se perdió cuando el piso de Kästner en Berlín ardió durante

un bombardeo de la Segunda Guerra Mundial en febrero de 1944.

En 1928 Kästner publicó su primer libro, Herz auf Taille, una colección de poemas que escribió

en Leipzig. Kästner publicaría tres recopilaciones más de poesía hacia 1933.

SuGebrauchslyrik ("Lírica para uso diario") lo convirtió en la figura principal del

movimiento Neue Sachlichkeit (Nueva objetividad) que se centraba en un estilo sobrio,

distante y objetivo dirigido a satirizar la sociedad contemporánea. Otros escritores importantes

de aquel movimiento eran Joseph Roth, Hermann Hesse, Carl Zuckmayer, Erich Maria

Remarque, Thomas Mann y Heinrich Mann.

En el otoño de 1928 Kästner publicó su libro infantil más conocido: Emil und die

Detektive ("Emilio y los Detectives"). El dueño de la casa editorial Weltbühnen-Verlag, Edith

Jacobsen, fue quien le sugirió al autor el argumento detectivesco. El libro vendió dos millones

de copias en Alemania y se ha traducido a 59 idiomas. El aspecto más destacable de la

novela en su época fue que estaba ambientada de forma realista en los suburbios de Berlín, y

no en alguna tierra mágica. Su secuela de 1933 Emil und die Drei Zwillinge("Emilio y los tres

mellizos") estaba ambientada en la costa del Mar Báltico.

Los libros de Emilio tuvieron un papel importante al popularizar el subgénero de los detectives

infantiles, que más tarde sería explotado por otros escritores como Enid Blyton.

Kästner siguió su éxito con Pünktchen und Anton (1931) y Das fliegende Klassenzimmer (El

aula voladora, 1933). Las ilustraciones de Walter Trier ayudaron a hacer los libros tan

populares como todavía lo siguen siendo hoy.

La versión en cine de Emilio y los detectives de Gerhard Lamprecht en 1931 fue un gran éxito,

si bien Kästner no quedó muy contento con la adaptación, lo cual lo llevó a trabajar como

guionista en los estudios cinemátográficos de Babelsberg situados justo a las afueras

de Potsdam.

Su única novela adulta destacada es Fabian (1931). Kästner escribió la novela en un estilo

casi cinematográfico: las tomas rápidas y los montajes son elementos estilísticos

fundamentales. La novela está ambientada en el Berlín de la época, y en ella Kästner deja que

el experto en literatura alemana en paro Fabian relate la caótica transición entre dos épocas y

la crisis de la República de Weimar.

Entre 1927 y 1929 Kästner vivió en Prager Strasse 6, Berlín-Wilmersdorf. Desde 1929 hasta

1944 vivió en Rocherstrasse 16, distrito berlinés de Charlottenburg.

Berlín 1933 - 1945[editar]

Kästner era pacifista y escribía para niños porque creía en los poderes regenerativos de la

juventud. Se opuso al régimen nazi que empezaría en Alemania el 30 de enero de1933, pero,

al contrario que muchos de sus colegas críticos con la dictadura, él no emigró. Sí llegó a viajar

a Meran (Suiza) poco después de que los nazis tomaran el poder, y se encontró allí con

compañeros en el exilio, pero regresó a Berlín argumentando que desde allí podría hacer

mejores crónicas de los tiempos. Es probable que Kästner quisiera también evitar abandonar

a su madre. En su epigrama "Notwendige Antwort auf überflüssige Fragen" ("respuesta

necesaria a preguntas superfluas") contenido enKurz und Bündig, Kästner explica su postura:

Soy un alemán de Dresde, Sajonia

Mi tierra no me deja marchar

Soy como un árbol que, crecido en Alemania,

cuando tenga que ser, en Alemania se secará.

La Gestapo interrogó a Kästner en varias ocasiones. Grupos de fanáticos

quemaron libros suyos por considerarlos "contrarios al espíritu

alemán" durante las quemas de libros de los nazis de 1933 (Kästner fue uno

de los pocos autores alemanes que presenció estos sucesos en persona). Le

fue prohibida la entrada en el nuevo gremio nacional de escritores controlado

por los nazis, el Reichsschrifttumskammer, debido a lo que los oficiales

consideraban la "actitud cultural bolchevique presente en sus escritos

anteriores a 1933". Las presiones incrementaron hasta llegar a una orden de

censura durante el Tercer Reich. Publicó novelas apolíticas ligeras como Drei

Männer im Schnee (Tres hombres en la nieve, 1934) en Suiza. Kästner

recibió una exención en 1942 para publicar una obra teatral muy

aclamada, Münchhausen bajo su antiguo pseudónimo Berthold Bürger.

Las bombas destruyeron la casa berlinesa de Kästner en 1944. A principios

de 1945, él junto con otros fingieron tener una cita para rodar en el

remoto Mayrhofen, en Tirol, para escapar al asalto soviético a Berlín. Kästner

permaneció en Mayrhofen hasta el final de la guerra. Durante esta época

tomó varias notas en un diario que publicó comoNotabene 45 en 1961.

En un pasaje de dicho diario Kästner describe su conmoción al llegar a

Dresde, su ciudad natal, poco después de los bombardeos de febrero de

1945 y encontrársela convertida en un montón de ruinas, hasta tal punto que

no pudo reconocer ninguna de las calles o lugares en los que había pasado

su infancia y su juventud. Su obra autobiográfica "Cuando yo era pequeño"

empieza con un lamento por Dresde: Nací en la ciudad más bella del mundo.

Pero, pequeño, aunque tu padre fuera el hombre más rico del mundo, no

podría llevarte a verla, porque ya no existe. [...] En mil años se construyó su

belleza, en una noche fue horriblemente destruida. Las traducciones que se

realizaron de este libro tuvieron el efecto de informar a los niños sobre el

bombardeo de Dresde en países donde este aspecto de la Segunda Guerra

Mundial no se abordaba en los planes de estudio.

Múnich 1945 - 1974[editar]

Tras el final de la Segunda Guerra Mundial Kästner se trasladó a Múnich. Allí

trabajó como editor en la sección cultural del periódico Neue Zeitung y publicó

una revista llamadaPinguin dirigida a niños y adolescentes. Kästner siguió

también cultivando el género del cabaret literario; trabajó en diferentes

producciones en el Schaubude (entre 1945 - 1948) y Die kleine

Freiheit (después de 1951). Simultáneamente trabajó para distintas emisoras

de radio. Durante esta época, Kästner escribió cierta cantidad de poesías,

charlas y ensayos sobre el nazismo, la Segunda Guerra Mundial y las crudas

realidades de la destrozada Alemania de la postguerra. Estas obras

incluyen: Marschlied 1945,Deutsches Ringelspiel y el libro infantil Die

Konferenz der Tiere (La conferencia de los animales), la última de las cuales

fue llevada al cine de animación por Curt Linda. Kästner también volvió a

colaborar con Edmund Nick, a quien había conocido en Leipzig en 1929. Nick,

que entonces era director de la sección musical de Radio Silesia, había

escrito la música para la exitosa obra de teatro radiofónica Leben in dieser

Zeit (Vivir en estos tiempos). En esta nueva etapa Nick pondría música a más

de 60 poemas de Kästner.

El optimismo del que Kästner hizo gala durante los años inmediatamente

posteriores a la guerra cedió paso a la resignación conforme los ciudadanos

de Alemania Occidentalintentaban normalizar sus vidas tras las reformas

económicas de los primeros años 50 y el subsecuente boom llamado el

"Milagro Económico". Cuando el canciller Konrad Adenauer llamó a los

aliados de su realpolitik a remilitarizar Alemania Occidental para que pudiera

tomar parte en la defensa de las democracias de la Europa Occidental y

laOTAN contra los países del Pacto de Varsovia (entre los que figuraba

la Alemania Oriental), Kästner reaccionó manteniendo su postura pacifista,

participando en las manifestaciones contra la proliferación de armas

nucleares en la RFA. Años después tomaría partido en contra de la Guerra de

Vietnam.

Kästner empezó a publicar cada vez menos, en parte debido a

un alcoholismo creciente. No se integró en ninguno de los movimientos

literarios surgidos en la RFA tras la postguerra, y en los años 50 y 60 su fama

perduró únicamente como autor de libros infantiles. Hasta los años 70 no se

redescubriría su trabajo como escritor serio. Su novelaFabian, además de

otros libros infantiles suyos, sería llevada al cine en 1980.

A pesar de todo, Kästner tuvo mucho éxito. Sus libros infantiles se vendieron

siempre bien y fueron traducidos a muchos idiomas. Varias de sus novelas y

libros infantiles fueron llevados al cine. El autor recibió varios premios, entre

ellos el Filmband in Gold por la mejor adaptación de la película Das doppelte

Lottchen (Una historia de gemelas, basada en un libro suyo) en 1951, así

como el Premio de Literatura de la ciudad de Múnich en 1956, y el

premio Georg Büchner en 1957. El gobierno alemán honró a Kästner con su

galardón honorífico, el Bundesverdienstkreuz, en 1959. En 1960 Kästner

recibiría el prestigioso premio Hans Christian Andersen y en 1968 el Premio

de Literatura de la Orden de la Masonería alemana.

Aunque Kästner nunca se casó, dedicó sus dos últimos libros infantiles Der

kleine Mann y Der kleine Mann und die kleine Miss a su hijo Thomas Kästner,

nacido en 1957.

Kästner recitaba sus propias obras con frecuencia. Ya en los años 20 grabó

su colección de poemas de crítica social. En las películas basadas en sus

libros muchas veces ponía voz al narrador, así lo hizo por ejemplo en la

primera audio-producción de "Pünktchen und Anton". Otras grabaciones

realizadas para la Deutsche Grammophon incluyen poemas, epigramas, y su

versión del cuento tradicional Till Eulenspiegel. Kästner también hacía de

narrador en teatros como el Cuvelliés-Theater de Múnich, y para la radio,

como en Als ich ein kleiner Junge war (Cuando yo era pequeño).

Kästner murió en el hospital Neuperlach de Múnich el 29 de julio de 1974. Fue

enterrado en el cementerio de St. George situado en el distrito muniqués

de Bogenhausen.

Emprendedores exitososSaltar al contenido

Uno de los grandes emprendedores de la historia, Henry Ford 

Si hablamos de las personas que se hicieron

a sí mismas, Henry Ford es el paradigma

por excelencia. Después de que terminó de

cursar los estudios primarios, sus padres

decidieron que lo mejor para él era que

comience a trabajar en la granja familiar en

lugar de que prosiga con sus clases en la

escuela. Ya desde temprana edad, el pequeño Henry manifestó su

afición por la mecánica y, mientras cumplía con sus labores en la

granja, se pasaba gran parte del día en un taller que había improvisado

dentro de la propiedad.

“No tuve más juguetes que mis herramientas, y fue con ellas con lo que

jugué toda mi vida. De joven, el menor desecho de cualquier máquina

era para mí un verdadero tesoro”.

Su padre deseaba que continúe en la administración de la granja

familiar, cosa que no estaba en los planes del joven Henry. Y así fue que

a los 17 años, y en contra de los deseos de su progenitor, entra como

aprendiz mecánico en una fábrica. En menos de un año, aprendió todo

lo necesario y creyó que la mecánica ya no tenía secretos para él.

“Las máquinas son para el mecánico como los libros para los escritores.

Encuentra en ellas sus ideas y, si está dotado de cierta inteligencia,

lleva estas ideas a la práctica.”

Después de renunciar a su empleo en la compañía Westinghouse en

donde se desempeñaba como mecánico especializado, regresó a la

granja de sus padres. Allí, pasó la mayor parte de su tiempo en el taller

que había montado en su adolescencia.

“Como ya no estaba ocupado cortando leña, trabajaba en mis motores

de explosión, estudiando su índole y funcionamiento. Leía todos los

trabajos relativos a ese tema que lograba conseguir, pero fue de la

práctica de donde extraje mis mejores conclusiones.”

El espíritu emprendedor y apasionado del joven Henry parecía atrapado

en la granja familiar y sus sueños lo llevaban mucho más allá de la vida

rural en la cual estaba inmerso. Por esa razón, cuando recibió la

propuesta de unirse como ingeniero mecánico en una de las compañías

de Thomas Alba Edison, no lo pensó mucho, tomó sus bártulos y dejó la

granja paterna por segunda y última vez, ya que no regresaría nunca

más.

En la casa que alquiló en Detroit, su nuevo taller ocupaba casi todo el

espacio. Por las noches, luego de cumplir su tarea en la compañía,

trabajaba hasta altas horas en su motor de nafta. “Un trabajo que a uno

le interesa jamás es duro y yo no dudo nunca de su éxito”, palabras que

marcan una de las cualidades de este gran emprendedor, su

inquebrantable perseverancia.

En 1892, a los 29 años, todos sus esfuerzos se materializaron en su

primer automóvil a nafta. Con el prototipo, paseo por las calles de

Detroit ante la mirada atónita de los transeúntes. Recorrió más de

1.600 kilómetros y sometió al vehículo a todo tipo de pruebas. Para

luego vender el “cacharro” por doscientos dólares. Este fue su primer

éxito, aunque el joven Henry Ford quería ir mucho más lejos.

“Mi intención no era en absoluto establecerme como constructor sobre

una base tan mediocre. Yo soñaba con la gran producción; pero para

eso me hacía falta una máquina superior a esa, la primera. Si uno se

apura no consigue nada bueno.”

Ford seguía sus labores para la compañía de Edison cuando le

ofrecieron un cargo directivo muy importante en la empresa, tendría

una generosa remuneración y acceso a los más altos niveles ejecutivos.

Pero había una condición, él tendría que renunciar a todos sus

proyectos y dedicarse por entero a los planes de la compañía. Come era

de esperarse, no aceptó el cargo, porque eso significaba abandonar

para siempre sus sueños, cosa que no estaba dispuesto a hacer.

“Presenté mi renuncia, decidido a no volver a acepta jamás un puesto

subalterno”.

Ahora sí, el mundo estaba muy cerca de presenciar lo que Henry Ford

soñaba en aquellos años, la producción en masa de automóviles como

nunca antes se había hecho.

“Poca gente osa lanzarse a negocios, porque en el fondo de sí mismos

se dicen: ¿por qué lanzar tal producto al mercado, si ya hay alguien que

lo hace? Yo, en cambio, me he dicho siempre: ¿por qué no hacerlo

mejor? Y eso es lo que hice.”

“Yo me niego a reconocer la existencia de imposibilidades. No conozco

a nadie que sepa tanto sobre un tema para decir que esto o aquello no

es posible (…). Si un hombre, tomándose como una autoridad en la

materia, declara que equis cosa es imposible, aparece enseguida una

horda de seguidores irreflexivos que repiten a coro: es imposible”.

“Todo es posible. La fe es la sustancia de aquello que esperamos, la

garantía de que podemos realizarlo”.

Fuente: “Mi primer millón”, Charles-albert Poissant, Christian Godefroy

Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor más destacado

de la historia moderna, según la revista Fortune. Lo siguen Bill

Gates y Fred Smith.

La Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca los 12

emprendedores que más le han aportado a la cultura empresarial de la época

moderna, y que literalmente"cambiaron el mundo de los negocios tal y

como lo conocíamos".

La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para

convertir sus sueños en realidad. "Las grandes ideas que revolucionan

el mundo son poco frecuentes - y difíciles de lograr -. Pero esa

es la diferencia entre el soñador y el hacedor."

El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y

económico generado por el empresario, la visión de cambiar el mundo, la

inspiración generada a los empleados y otros empresarios, la innovación y el

desempeño de sus empresas a través del tiempo.

Te invito a revisar un poco de las inspiradoras historias de estos admirables

emprendedores y sus empresas.

1. Steve Jobs

"Visionario, inspirador y brillante", son las características que describen

a Steve Jobs.

A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que

trabajaban para él, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de

nuestra generación.

Uno de los aspectos que más impactaron de este empresario es su opinión acerca

de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera

como "limitantes de la innovación". Una vez se le pregunto sobre cuánta

investigación había hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta

fue:"Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qué es

lo que quieren. Es difícil que los consumidores te puedan decir

qué quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente

parecido a lo que les ofrecés".

Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuición", una

herramienta que uso para detectar tecnologías emergentes y definir el rumbo de

Apple. Si deseas conocer más sobre la filosofía de este emprendedor, te invito a

revisar el "Celebre discurso de Steve Jobs". Un video imperdible para

emprendedores.

2. Bill Gates

Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos,

gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2

oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a marcar

el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está

abordando los difíciles retos de la salud mundial y la educación

pública como el filántropo más generoso del mundo.

Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundación "Bill & Melinda

Gates", siempre se enfocó en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a

trabajar en pequeños grupos para resolver los grandes problemas.

Una vez se le preguntó cuál fue su mejor decisión de negocios, Gates

respondió: "La decisión de entrar en el negocio con Paul Allen es,

probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la

contratación de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente

ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer. Es importante tener a alguien

de su entera confianza, que este totalmente comprometido, que

comparta su visión, pero, que también tenga un conjunto de habilidades

ligeramente diferentes y que actúe como una especie de control sobre

usted."

3. Fred Smith

En la tercera posición tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de

logística más grandes del mundo.

Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante

la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos

períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la

infantería de marina de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.

Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a ver de cerca los

esfuerzos logísticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente más

de medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina,

la capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capitán de la

Marina. "Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado

desde que empecé a FedEx Corp. años atrás", dice, "mi respuesta a

menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprendí

en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en

Vietnam."

Para Fred Smith una de las claves del éxito empresarial es confiar en

los gerentes de primer nivel (homólogos de la empresa a los suboficiales).

4. Jeff Bezos

En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las

compras a través de Internet.

Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrónico y su

historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurrió la idea de lo

que se convertiría en Amazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central

con su jefe para compartir su epifanía.

Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E.

Shaw". Él describió su sueño de crear una empresa que vende libros en Internet.

Su jefe escuchó atentamente antes de darle un pequeño consejo: "Eso suena

como una muy buena idea, pero sería una mejor idea para

alguien que no tuviera ya un buen trabajo."

Guiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en

1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomaría más de 6 meses reportar su

primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para

hacer de Amazon una empresa importante y duradera.

Una de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al final de

cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la frenética

vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las distracciones de la

oficina. No suenan los teléfonos. Es sólo porque con un poco de

aislamiento me encuentro con que empiezo a ser más creativo. Puedo

dedicarme un montón de tiempo a navegar por Internet durante los dos

o tres días y sólo mirar lo que los aficionados y los hackers están

haciendo. ¿Cuáles son los tipos de cosas que están en la vanguardia?"

Si deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a consultar el

articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".

5. Larry Page & Sergey Brin

La historia se divide en 2: El antes y después de Google. Larry Page & Sergey

Brin son los creadores del motor de búsquedas que revolucionó el mundo

entero. Google es sinónimo de Internet, y para muchos este buscador es la

interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e información único.

Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había soñado

vívidamente sobre ladescarga de toda la Web en los ordenadores. "Cogí un

bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pasé

la mitad de esa noche garabateando los detalles y

convenciéndome a mí mismo de que iba a funcionar."

Estos dos jóvenes han creado toda una filosofía empresarial, orientada hacia la

innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la

organización.

Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para

convertirse en una de las empresas que esta definiendo el futuro del Internet y del

mundo, gracias al desarrollo de múltiples productos que abarcan desde

aplicaciones web y herramientas empresariales hasta software y conectividad

móvil.

Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un

claro ejemplo de que para tener éxito hay que soñar con cambiar el mundo.

6. Howard Schultz

Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard

Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de

Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan

severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.

Schultz hizó bien su trabajo como empresario. Él trajo la disciplina financiera,

eficiencia en la línea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo básico para la empresa.

El crecimiento y el éxito había cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a

nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compañía.

Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a

Starbucks, la salvó de ser simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a

una marca icónica. Schultz, de 58 años, demostró que podía hacer lo que la

mayoría de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja

manera de hacer las cosas.

7. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta

vida ha logrado cambiar el mundo.

Facebook, en solo 8 años desde su fundación, cambió nuestra manera de

socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Según algunos, esta red social

produjo una de las revoluciones más importantes de la historia, al igual que la

produjo la revolución industrial en su momento.

"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", así lo define

la revista, y aunque muchos consideren su éxito como un golpe de suerte, la

verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para

llevar las riendas de Facebook.

8. John Mackey

En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su

primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin.

Ellos tenían modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas

personas a comer mejor para llevar una vida más saludable.

Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora más de 300 supermercados y más de

56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El éxito de la minorista de alimentos

de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la

industria operan. "Si usted me dijo hace 20 años que Wal-Mart sería uno

de los vendedores principales de alimentos orgánicos en el mundo, yo

habría pensado que era ridículo", dice Mackey, de 58 años de edad.

¿Cómo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran en el

núcleo de Whole Foodstenemos: compromiso de vender los productos

naturales y orgánicos de la más alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los

clientes, y promover el cuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen

declaraciones de misión, con elevados principios que son poco más que tapices.

9. Herb Kelleher

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea más

grande de Estados Unidos que celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en

el año 2011.

¿Cómo logró Kelleher hacerlo? Él mantuvo los costos extraordinariamente bajos y

se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton,

entendió que el personal de primera línea o bien puede hacer o deshacer un

negocio. Y Kelleher inició un programa a través de planes de reparto de

utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar

como propietarios.

"Hace años", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios

plantean un enigma. Decían: `Bueno, ¿quién viene primero? Sus

empleados, sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus

clientes son lo primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente,

¿adivinen qué? Que atienden bien y sus clientes se sienten satisfechos y

vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con los

empleados y el resto vendrá solo".

10. Narayana Murthy

Demostró que la India podría competir con el mundo al asumir el trabajo de

desarrollo de software que había sido durante mucho tiempo de la provincia de

Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y el director general

durante 21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la

externalización que ha representado miles de millones de dólares en riqueza para

la economía india y transformó su país en la trastienda del mundo.

Su lección importante: Una organización puede partir de cero pero debe formarse

un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "Se trata de

sacrificio, trabajo duro, con mucha frustración, estar lejos de su

familia, con la esperanza de que algún día obtendrás un

rendimiento adecuado de eso."

11. Sam Walton

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista más grande de Estados Unidos y

una de las empresas más grandes del mundo.

La piedra angular del éxito de su empresa, en última instancia, es poner en venta

productos al menor precio posible, algo que él era capaz de hacer al echar a un

lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los fabricantes para

bajar los costos. La idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se

convirtió en un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a Walton.

Él compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que

permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presión sobre los fabricantes

para mejorar su productividad y ser cada vez más eficientes. A medida que la

influencia de Wal-Mart creció, también lo hizo su poder para casi dictar el

precio, volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de

sus proveedores. El resultado:Walton volteo la relación proveedor-

minorista a su favor.

Puedes encontrar más sobre este emprendedor en el articulo "La historia de un

visionario que armó un imperio rompiendo reglas".

12. Muhammad Yunus

Finalizamos el listado con Muhammad Yunus creador del Grameen Bank.

En la década de 1970, Muhammad Yunus estaba enseñando la teoría

económica a los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh. Pero fuera

del campus de la Universidad de Chittagong, todo lo que veía estaba aplastando el

hambre y la pobreza. Su deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos

locales, llevó a un gesto simple pero poderoso: Yunus prestó 27 dólares a

tejedores de cestas indigentes en un pueblo junto al campus de su

universidad.

No podía creer que la emoción causada por la pequeña cantidad de dinero. Para

las personas que viven con unos centavos al día, sólo unos pocos dólares puede

transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. El regalo fue utilizado para

apoyar y ampliar este tipo de empresas muy pequeñas, y ayudó a muchos salir de

la pobreza. Para sorpresa de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pagó los

préstamos. Luego se mudó de un pueblo a otro en la búsqueda de todo tipo

de proyectos de emprendimiento para financiar.

No fue sino hasta 1983 que Yunus fundó el Banco Grameen, la institución que

ayudó a desarrollar y difundir el concepto del microcrédito. En el momento que

Yunus ganó el Nobel de la Paz en 2006, el Banco Grameen tenía préstamos

pendientes de pago a casi 7 millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh.

Más importante aún, Yunus, de 71 años, ayudó a crear un movimiento global hacia

el microcrédito. El modelo Grameen se trasladó a más de 100 países en todo el

mundo y ha ayudado a millones de personas.

Puede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levantó muchas vidas. No

menos importante, la idea de Yunus inspiró un sinnúmero de jóvenes a dedicarse

a emprendimientos sociales en todo el mundo.