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ABCJUEVES, 26 DE ENERO DE 2012

ABC.ESNÚMERO 107Castilla yLeón

Empresas

F. HERAS

Aeronáutica: unsector con estrella

«Hay que buscar elcompromiso de lasclases más pudientes» [10]

2 PUBLICIDAD JUEVES, 26 DE ENERO DE 2012 ABC

se hace oír

SÍGUELOS MINUTO A MINUTO EN:

MELCHORMIRALLES

ISABELSAN SEBASTIÁN

ALBERTCASTILLÓN

JOSÉ ANTONIOABELLÁN

ÁNGELEXPÓSITO

LUISDEL OLMO

89.6 ÁVILAFM 92.9 BURGOS

FM 90.2 LEÓNFM 101.6 PONFERRADA

FM

103.4 SALAMANCAFM 99.8 SEGOVIA

FM 88.1 SORIAFM 102.8 VALLADOLID

FM

ABC JUEVES, 26 DE ENERO DE 2012abc.es EMPRESAS 3

Castilla y León

Mi padre y mi abuelo que eranempresarios, y muchos de susamigos que también teníanempresas, solían decir que

había quemirar al futuro con optimismo,para atrapar las oportunidades queaparecen en la vida y que desde el presen-te ni las intuimos. Todo iba encaminado aconcluir que había que hacer empresasque se adentraran en el porvenir sinmiedos y sin complejos. Ellos lo consiguie-ron y eso que su vida se desarrolló entremuchas crisis y bastantes problemasfinancieros y políticos que superaronporque en cada ocasión fueron capacesde hacer lo que tenían que hacer, lo que lasituación concreta les exigía y, además,sus colaboradores esperaban que hicie-ran. Es decir asumieron el riesgo queconlleva el liderazgo. Esta no es unaexcepción, debe ser la regla para todoslos empresarios que afrontan cadamo-mento histórico con confianza y optimis-mo.

Muchos se preguntan, pero ¿qué es elfuturo? Lo que no ha llegado, está porllegar y nos llegará a pesar de lo quequeramos nosotros mismos. Pero cuandonos alcance el futuro será presente y enun instante se convertirá en pasado. Nolo podemos detener, ni tenemos capaci-

dad para doblar la manecilla al reloj deltiempo que corre inexorablemente.

La experiencia demuestra que es unerror embotar la mente con un futuro queno sabemos que perfil tendrá. En épocasdifíciles como actual muchas veces seconvierte en el sinónimo del «Dorado», ellugar donde no se padece, ni se sufre yexisten recursos suficientes para satisfa-cer todas las demandas y necesidades, eincluso los sueños y los proyectos pordisparatados que sean. Es la respuestaque sirve para calmar el atribulado ánimode los que sufren, de los seres humanosque padecen. Aparece como la solucióndeseaba y posible cuando realmente no loes. Actúa como remedio o analgésicotemporal, pero no va más allá y entoncesse produce la desolación del enfermo queno encuentra sanación ni cura.

Nos preguntamos con frecuencia quédebemos hacer en tiempos de crisis comolos actuales. La experiencia de los gran-des hombres ha sido siempre la misma,cimentar el pasado, sin dejar nada atrásque condicione aprovechar todas lasposibilidades del presente y que nocondicione el futuro que se labra desde eltiempo vigente que vivimos. Tenemosque exprimir el presente como si notuviéramos otro mañana para sacarle

todo el jugo que podamos y del queseamos capaces, hasta la última gota.Agotando las posibilidades para lanzarsedesde esa posición hacia un tiempo quesin duda será mejor, o por lo menosdistinto y diferente, pero seguro queestará cargado de posibilidades paradesarrollar proyectos nuevos e innovado-res.No debemos bloquearnos con lasconsecuencias nefastas de la crisis,tenemos que avanzar con firmeza yconfianza hacia los tiempos que van avenir que serán muy interesantes eimportantes. Unos años en los que recupe-raremos la senda del crecimiento y delempleo, donde el déficit estará controla-do, la confianza empresarial se incremen-tará, se crearán empresas y puestos detrabajo y, seguramente, los impuestossobre los rendimientos de trabajo baja-rán para alentar la aparición de nuevasempresas. Los jóvenes tendrán unacarrera profesional de acuerdo con suformación y aprenderemos a vivir mejor.

No estoy pintando una arcadia feliz,sino lo que hasta hace bien poco hemosvisto y vivido y que más pronto que tardevolveremos a vivir.

Director de la Cátedra de Empresa Familiar de

la Universidad de León

CONSTRUIR EL FUTURO

SALVADORRUS RUFINO

El autoemprendedorFeacyl propone crear unanueva figura de empleo

BenaventeComercio, hostelería ytransporte, bazas de la comarca

El Círculo de Empresarios ha galardonado al grupo Europac, con sede en Dueñas(Palencia), con unamención especial dentro de los premios amedianas empresaspor su proceso de internacionalización. En el periodo que corresponde aldesarrollo de su Plan Estratégico 2007-2011, la compañía palentina adquirió unafábrica de papel reciclado y cuatro centros de producción de cartón en Francia, ytres centros de gestión integral de residuos en Portugal.

«La experienciademuestra quees un errorembotar la

mente con unfuturo que nosabemos queperfil tendrá»

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Distinción para Europac

4 EMPRESAS JUEVES, 26 DE ENERO DE 2012abc.es

ABC

Castilla y León

MONTSE SERRADORVALLADOLID

Desde hace años es conside-rado comouna de las gran-des promesas de la Comu-nidad Autónoma capaz,además, de asumir una po-sible evolución de la auto-

moción hacia este tipo de industrias. Elsector de la aeronáutica continúa su esca-lada hacia posiciones de liderazgo en elconjunto de la nación, aunque frenadapor una crisis económica en la que estasempresas están sabiendo mantener eltipo.

De momento, una docena de empresasvinculadas a la industria aeronáutica es-tánoperativas enCastilla y León ydanem-

pleo a cerca de un millar de trabajadores.Proyectos como el del Airbus A-380 parael que se fabrican diferentes piezas hanpermitido a Castilla y León ocupar la sex-ta posición en el ranking aeronáutico es-pañol, con firmas como Inmapa, GrupoAciturri, Deimos Imaging o Mecánicas dePrecisión de Boecillo Aeroespace (MPB).

Hace más de diez años que la Comuni-dad comenzó su «carrera espacial», con laimplantación en el Parque Tecnológicode Boecillo de la empresa Aries Complex(ahora integrada en el Grupo Aciturri)que ha sido tractora de muchas otras ini-ciativas industriales regionales. En todoel proceso de simplificación de proveedo-res, se buscó desde la Junta de Castilla yLeón una fórmula de acompañamiento a

este fortalecimiento de proveedores bajounapremisa: gestión de industriales loca-les para el gran integrador de Castilla yLeón. Sepretendía así asegurar que las de-cisiones industriales de futuro se toma-ran en base a criterios regionales para be-neficiar a la industria y el empleo enCasti-lla y León, controlando de esta manera elproceso de diversificación sectorial haciaempresas de Castilla y León y asegurandoque el gran integrador castellano y leonésgenerara una cadena de valor y proveedo-res fiel a la industria local.

ClusterLa importanciadel sectorestá llevando, in-cluso, a laDirecciónGeneral de Industria yla ADE a impulsar la creación de un nuevocluster, en este caso, de empresas aeoron-áuticas, en las que se incluirían las firmasrelacionadasconel sector tantode fabrica-ción de componentes como de gestión ae-roespacial. De momento, se ha procedidoal análisis sectorial para, a continuación,pasar a la fase de constitución del cluster,en la que se encuentra actualmente.Dos grandes fabricantes controlan casitodo el mercado aeronáuticomundial. Porun lado, el gigante europeoAirbus, un con-

Considerado como el gran sectoremergente llamado a recoger el testigo dela automoción, la industria aeronáuticaaglutina a una docena de empresas yfactura más de cien millones de euros

Empresas en órbitaEmpresas en órbita


Castilla y León

sorcio muy influenciado políticamentepor los intereses de los Estados europeosque entran a formar parte del mismo, en-tre ellos España. Por otro lado, el giganteestadounidense Boeing, que desarrolla suactividad industrial en aquel país conunos parámetros de actuación muchomás ligados a reglas de mercado y sin es-tar sometido a los dictámenes de Estadosque intervienen en las decisiones de unenorme consorcio como el de Airbus.

De hecho, es Airbus actualmente unade las garantías de futuro de algunas delas firmas más importantes del sector enCastilla y León ya que Aciturri o Inmapafabrican actualmente diferentes compo-nentes paramodelos de Airbus e, incluso,de Boeing.

LocalizaciónSegún losdatosquemaneja lapatronalCe-cale, atendiendo a la distribución de lasempresasdel sector aeroespacial enCasti-lla y León, el 35 por ciento de las empresasse concentra en laprovincia deBurgos, se-guida porValladolid, con un 23 por ciento,Salamanca, con un y el 24 por ciento res-tante se reparte entre otras cuatro provin-cias, León,Palencia, Segovia yÁvila,mien-

tras que en el resto de provincias, Zamoray Soria, no hay representación de empre-sas que dediquen su actividad, o parte deella, al dicho sector. De esta forma, el ejeBurgos-Valladolid-Salamanca se consoli-daríacomoelnúcleoprincipalpara eldesa-rrollo del sector aeroespacial en Castilla yLeón.

Sin embargo, son muchas las líneas deactuación ligadas a la actividad aeroespa-cial representadas en la Comunidad Autó-noma ya que van desde la industria deltransporte e infraestructura aeronáutica,como son los equipamiento de campo devuelosy edificiosdeaeropuertos, de su tra-tamiento y automatización, sistemas decomunicación tierra-aire o control de pla-taforma,a la industriade fabricacióndeae-ronaves e ingenios, con la fabricación decélulas (enmetal, en fibra, en tela…), demo-tores, de equipos y sistemas de avión, ade-más de la propia gestión que se realiza enlos centros.

También han adquirido especial noto-riedad las actividades ligadas al espacio,con la fabricacióndesatélitesy componen-tes, equipos de lanzamiento, equipamien-to de centros de control y seguimiento desatélites.

Grupo InmapaEmpresa dedicada desde sus iniciosa la matricería para la fabricación,entre otros, de utillaje especial parael sector de la aeronáutica. Con sedeen Villamuriel de Cerrado (Palencia),nació 1967. si bien su consolidaciónllegó en 2002 cuando se creó unadivisión específica aprovechando ellanzamiento del avión A380. Cuenta,con dos áreas de negocio, una para elutillaje y otra la fabricación depiezas avionables. Emplea a 280personas y factura 25 millones.

Grupo Nicolás CorreaFundada en 1947, tras la fusión con In-dustrias Anayak, es uno de los gruposindustriales de referencia enEuropaenla concepción, diseño y fabricación defresadoras, y concretamente utillajespara el sector aeronáutico y elementosmonolíticos aeroespaciales. Disponede dos centros de trabajo, uno en Bur-gos y otro en Itziar. Su facturación ron-da los 100millones con una plantilla de400 trabajadores.Imágenes que se reciben en el Centro de control del satélite Deimos I

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Grupo AciturriEl Grupo Aciturri nació en 1976 conTalleres Ginés. Con base enMirandade Ebro (Burgos), orienta su activi-dad a los sectores aeronáutico,electrónico, automoción y bienes deequipo. En 2010 su facturaciónalcanzó los 115 millones de euros.Cuenta con centros de fabricación enMiranda de Ebro (Burgos), Berantevi-lla (Álava), Tren Cantos (Madrid),Boecillo (Valladolid), Sevilla y Cádiz.

Deimos ImagingFilial del GrupoDeimos Space, nació enjuliode2006, dedicadaaldiseño, imple-mentación, operaciones y explotacióndeun sistema espacial completo deOb-servación de la Tierra. Está situada enel Parque Tecnológico de Boecillo, des-dedonde se controlayoperaconel saté-lite Deimos 1 y controlará, en el futuro,elDeimos2.ElDirectorGeneral es el as-tronauta español Pedro Duque.

MPBAerospaceMecánicas de Precisión Boecillo iniciósu actividad en 2005. dedicada íntegra-mente a la gestión y fabricación de ele-mentos destinados a los sectores ae-roespacial y de defensa. Dispone deunas instalacionesde5.000metros cua-drados en el Parque Tecnológico

TeuchosPerteneciente al grupo Safran, tieneunaexperienciademásde20 años enelcampode servicios de ingeniería, y estáespecializado en la industria del trans-porte y aeroespacial. Cuenta con ofici-na en Valladolid desde 2005.

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El grupo Palentino Inmapa también fabrica piezas para el Airbus

Principales empresasdel sector aeronáutico

F. HERASMaqueta delsatélite en lasinstalacionesde Deimos Imagingen el ParqueTecnológico deBoecillo

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ABC

Castilla y León

ABCMontaje del satélite Deimos 1 para su lanzamiento al espacio

MONTSE SERRADOR

VALLADOLID

Es como el ojo que todo love, porque es capaz dehacer miles de fotogra-fías del planea en los 110minutosque tarda en re-correr su órbita, a razón

de7,5 kilómetrospor segundo, de for-maque en10díaspodría llegara reco-ger imágenesde la superficie comple-ta de Europa, y en tres días de Espa-ña, una hazaña para los satélites deestas características. Se trata de Dei-mos I, lanzado al espacio el 29 de ju-lio de 2009 y que tiene su Centro deControl en la sede de Deimos Ima-gingenelParqueTecnológicodeBoe-

cillo (Valladolid).Desdeallí, unaplan-tillade38personasgestionan las imá-genesque llegandeDeimospara tras-ladarlas a sus clientes.

De esta forma, desde la central va-llisoletana se pueda servir informa-ción con imágenes de todo el planeta,lo que permite realizar, por ejemplo,un seguimientode los los fenómenosnaturales y conocer el estado de lassuperficies agrícolas para su correc-ta explotación. El director del CentrodeControl yProcesamientodeSatéli-tes de Elecnor Deimos, AlfredoRomo, explicó a ABC que las instala-cionesdeBoecillocuentancontresdi-visiones. Por una parte, la que dirigeel satélite y le encarga las imágenesque tienequehaceralrededordel pla-

neta. A continuación, una vez que eldato llega a tierra, se procede a su in-terpretaciónen ladivisióndeproduc-ción; por último, se realizan las dife-rentes aplicaciones y, con ellas, se daservicio al cliente. De esta forma seconsigue tener una colección de imá-genes que, a travésdediferentes apli-caciones, son interpretadas y, por lotanto, dotadas de utilidad.

Deimos Imaging utiliza, además,unaherramienta similara laqueutili-zan los brokers de bolsa, ya que la di-visión de operaciones se encarga deorganizar la actividad del satélite enfunción de la demanda que han reali-zado losdiferentes operadores yde lanegociación final.

Desde que Demos I fuera lanzadoal espacio, han sido numerosos lostrabajos que ha venido realizandoesta empresa aeroespacial, a los quehay que sumar las aportaciones querealiza de forma desinteresada cuan-do se producen catástrofes naturalesy es capaz de aportar las primerasimágenes que se obtienende la trage-dia. Uno de su principales clientes esel Departamento de Agricultura deEstados Unidos para quien vigila elestadode los cultivos, loque lehaper-mitido entregar 1.500 imágenes enseis meses. También se ha realizadola cobertura de África para la Agen-ciaEuropeadelEspacio y seha traba-jado para el Plan Nacional de Telede-tección, y en el control de los bosquestropicales para la FAO.

El año concluye, según Romo, conun buen balance para Deimos Ima-ging que ha visto aumentar en 2011su número de contratos.

Servicios delocalización

Deimos: el vigíadel planeta

Deimos Imaging tiene enBoecillo una segunda unidadde negocio dedicada a losservicios de localización. Conuna plantilla de quince perso-nas, empezó a operar en 2005desarrollando aplicacionespara la localización de perso-nas, vehículos u otro tipo deobjetos. Así, ofrece tres paque-tes distintos: el primero, convehículos, como servicios deescolta, sistemas antirrobo uoptimización de rutas; otraposible actuación se dirigehacia las personas, medianteel control de situaciones deriesgo, vigilancias e, incluso,control de personas enfermaso con discapacidad. Porúltimo, también dispone deaplicaciones paramedir laproductividad de los trabaja-dores, pensadas sobre todopara las labores comerciales.

Desde el Parque Tecnológico deBoecillo se controla el primer satéliteprivado del mundo que da una vueltacompleta al planeta en 110 minutos

UN SECTOR CON ESTRELLA


Castilla y León

MAR GONZÁLEZBURGOS

El Airbus 350 lleva piezas diseñadas,desarrolladasyproducidasporel gru-po Aciturri en Castilla y León, en susfactoríasdeBoecillo (Valladolid) yMi-randa de Ebro (Burgos) donde nacióesta empresahace 35 añosydonde sufundador y consejero delegado, Gi-nés Clemente, hamantenido su sede.Desdeallí, Aciturrimirahacia el futu-ro con la tranquilidadde tener garan-tizadaunaparte importantede traba-jovinculadoalAirbuspero sindescar-tar la seguridad de seguir creciendotodavía más en los próximos años.Dehecho, es unade las tres empresas«Tier 1»que tiene reconocidasAirbusen España (subcontratistas de pri-mer nivel del sector),

En la actualidad, esta firma tienemás de 70.000 metros cuadrados deinstalaciones repartidas en distintospuntos del país, en total nueve, ycuentacon1.023empleados. Su factu-raciónrondóelpasadoaño los 115mi-llonesde euros. Consolidado enelpa-norama nacional como un suminis-trador de primer nivel de aeroestruc-turas, este grupo mantiene en Casti-lla y Leónmas de lamitad de sus cen-tros de trabajo, dos enMiranda y unoen Boecillo, con medio millar de em-pleados.

Miranda de EbroEnMirandadeEbro, Aciturrimantie-ne la sedecentraldeeste grupo funda-do en 1976 por Ginés Clemente, cuyafamilia sigue manteniendo la mayo-ría de las acciones y cuenta, además,con la participación de las cajas de lacomunidad a través de Madrigal asícomo Caja de Burgos y Caja Duero.

La actividad de Aciturri se centraen el diseño, fabricación y montajede componentes, piezas, conjuntos,mecanismos y subestructuras desti-nados a creación de motores, meca-nismos y estructuras aeronáuticas.Además, el grupo mirandés ofrecetratamientos superficiales, diseño yfabricación de utillajes para diversosclientes del mercado aeronáutico.

E grupo está embarcado en la ac-tualidad, entreotrascosas, eneldesa-rrollo y producción de varias piezas

para el Airbus 350 como el timón ver-ticalde cola.Enestosproyecto, el gru-pocastellanoy leonés se encargades-de el diseño conceptual de las piezasa su desarrollo por el equipo de inge-niería y todo el proceso de fabrica-ciónparaelquegeneran todoelutilla-je y herramientas necesarias.

Paraconseguirlo,Aciturriha inver-tido 80 millones de euros en instala-ciones,maquinaria y utillaje en el pe-riodo 2009-2013. La mayor parte deestas inversiones se han realizado enlos centros de trabajo de Castilla yLeónyespecialmenteenBoecillo, vin-culados al desarrollo del ProgramaA350.

En este sentido, la inversión en lafactoría de Boecillo ha permitido eneste tiempo más que duplicar la su-perficie industrial hasta alcanzar los20.000 m2, con la ampliación de to-das las áreas de trabajo: oficinas, salalimpia, curadodeelementosestructu-rales, área de montaje, preparaciónsuperficial, mecanizado y recan-

teado, acabados e inspección de es-tructuras de material compuesto.

Los proyectos del Airbus 350 fue-ron adjudicados a Aciturri entre losaños 2008 y 2009 y el pasado año seconcluyó el desarrollo de los prototi-pos cuya fabricación en serie podríacomenzar a lo largo de este año 2012conunnúmero de entregas que se in-crementaráprogresivamentey sedu-

rante toda la vida útil de este modelode aviones. El Airbus A-350 pertene-ce a la nueva generación de avionesdiseñados en los últimos años con undiseño más aerodinámico e incorpo-rando las últimas innovaciones tec-nológicas y el usomasivo demateria-les compuestos como los utilizadospor Aciturri en el desarrollo de laspartes del avión adjudicadas a la em-presas mirandesa.

Su trabajo debe contribuir a que elAirbus 350 seamas aerodinámico re-duciendo la resistencia del viento yaumentando la velocidad y la eficien-cia del combustible ya que realizarálargos recorridos. En este sentido, elavión está diseñado para tener unaautonomíadehasta 8.000millasnáu-ticas y poder transportar a entre 270y 350 pasajeros y llevar en algunas desus piezas la marca CyL.

F. ORDÓÑEZDivisión aeronáutica de Aciturri en las instalaciones de la localidad burgalesa de Miranda de Ebro

Esta empresa, que nació en Miranda de Ebro hace 35 años,es un claro ejemplo de cómo se debe diversificar para crecer

Aciturri vuela alto

Airbus 350Concluido el desarrollo delos prototipos de piezaspara el Airbus 350, lafabricación en serie podríacomenzar este año


ABC

Castilla y León


El Foro de Empresas Líderesde Castilla y León, promovi-do por la Agencia de Innova-ción y Financiación Empre-

sarial (ADE), ha comenzado estemesaprestar asesoramientopersonaliza-do a los emprendedores, con lo quecumple unode los compromisos rati-ficados por las firmas pertenecientesa este grupo en su Plan Estratégico2012-2014.

Los promotores de nuevos proyec-tos empresariales contarán con la co-laboración y el asesoramiento de di-rectivosde las empresaspertenecien-tes al foro. Con el arranque de esteproyecto se aúnan dos objetivos de laConsejería de Economía y Empleo ydel Foro deEmpresas Líderes. Porunlado, apoyar almáximoa los empren-dedores de la Comunidad, facilitán-doles todo el acompañamiento nece-sario para sus proyectos y, por otrolado, reforzar el compromiso de lasgrandes empresas de la región con eldesarrollo económico de Castilla yLeón.

Este compromiso se materializóduranteel transcursode la sesiónple-naria del Foro que se realizó enlas instalaciones de la em-presa Ubisa (Grupo Be-kaert) enBurgos, con laaprobación de las lí-neas de trabajo quedesarrollarán el PlanE s t r a t é g i c o2012-2014. La colabo-ración empresa líder-emprendedor se desa-rrollará de forma direc-ta, de manera que los em-prendedores no sólo recibi-rán asesoramiento, sino que podránver en vivo cómo se organizan y ges-tionan las empresas más competiti-vas.

El proyecto piloto, que arrancaeste mes, representa un paso más enlaexitosa colaboraciónpúblico-priva-da que tan buenos resultados ha

dadoen los último años, segúndesta-caron fuentesde laConsejeríade eco-nomía y empleo.

Nuevas incorporacionesElForodeEmpresasLíderes, integra-do en estos momentos por 16 firmasde la Comunidad, aunque están pre-vistas dos nuevas incorporaciones, yquehaayudadoensusañosde trayec-toria amás de 500 pymes, se hamar-cado como misión para el período2012-2014 fomentar la excelencia enlagestióndeempresasyorganizacio-nesa finde incrementar su competiti-vidad.

Esa misión se materializará pro-porcionando apoyo y experiencia apequeñas y medianas empresas quedeseen iniciar y progresar en el cami-no hacia la excelencia y en la búsque-da de la competitividad, mediante latransferencia de su saber hacer enmateria de gestión, estrategia y lide-razgo. Además, se constituyen como«staff» consultivo de la Junta en di-chas materias, a través de un foro dereflexión e intercambio de experien-cias. Se trata de poner a disposiciónde laComunidad la enormeexperien-cia atesorada por las empresas líde-res, acelerar la puesta en marcha de

nuevas empresas dotándolas demayor solidez, facilitar a las

pymes existentes sus pro-cesos de mejora y com-partir el conocimientode quien mejores re-sultados están obte-niendo en los diferen-tes mercados.

De esta forma, elForodeEmpresasLíde-

res tiene por objeto la co-laboración de un grupo de

las mejores empresas de la re-gión con la Junta de Castilla y León,enel desarrollodeactuacionesdirigi-das al fomento de la innovación en lagestión y promoción de la Excelenciaenel ámbito empresarial deCastilla yLeón. Su compromiso se materializaproporcionando apoyo y experienciaa pequeñas y medianas empresas

que desean iniciar y progresar en elcamino de la mejora continua y en labúsqueda de la competitividad, me-diante la transferenciadesusaberha-cer en materia de gestión, estrategiay liderazgo. En la actualidad, estecompromiso se materializa a travésde los denominados talleres de com-petitividad.

De hecho, hasta el momento sehan desarrollado desde 2008 un totalde 24 talleres de competitividad.Entre ellos, por ejemplo, se harealizado el taller titulado«Lean Manufacturing», im-partido por directivos delGrupo Antolín; «La Adapta-ción al nuevo entorno econó-mico», por el Grupo Norte;«Gestión de Proyectos de Obra»,por Collosa, o «El análisis financieroy el modelo de animación de proce-sos», por Renault.

Con la nueva misión del Foro quecomienza este año se pretende quelas pequeñas empresas y los empren-dedores puedan servirse de la expe-rienciade las grandes firmasparade-sarrollar sus negocios. Así, la próxi-

macitaestáprevistaparaelmesde fe-brero, conuntaller destinadoa lapro-tección de la innovación que, en estacaso, dirigirá Telefónica. No hay queolvidar, además, que el Foro tienetambién una dimensión interna ha-cia la propia administración, concre-tamente a la ADE, a la que se encargade suministrar su conocimiento paraquepueda también ser utilizadoen lamismagestiónpública.Eldirectorge-

neral de la Agencia de Innova-ción y Financiación Empresa-rial (ADE), JoséAntonioMar-tínez Bermejo, destaca loacertado de un grupo cuyoobjetivonoesotroque losdi-rectivos de las grandes em-

presas de la Comunidad gene-ren un foro de experiencia y sean

capacesde trasladar susconocimien-tosapequeñasempresasyemprende-dores. De hecho, la buena acogida deesta iniciativa, que enlaza directa-mente conel conceptode responsabi-lidad social corporativa, se ha tradu-cido en que el Foro fue seleccionadopara representar a España en unaconvocatoria Europea.

500pymes han contado con elasesoramiento y apoyo dealguna de las empresasque forman parte del

Foro

El Foro de las Empresas Líderes deCastilla y León ha comenzado su laborde asesoramiento a los emprendedoresque quieren desarrollar su proyecto

Tutorías confirmaempresarial

Renault es una de las integrantes del Foro de Empresas Líderes


Castilla y León

El Foro de Empresas Líderestiene sus antecedentes en elaño 2003, en el seno del Plan deExcelencia de Castilla y León,cuando se puso enmarcha esteproyecto de colaboración entrela Consejería de Economía yEmpleo, a través de la ADE, yvarias empresas de la regiónconsideradas líderes por sugestión «excelente». Finalmen-te, se formalizó enmarzo de2006mediante la firma deloportuno Protocolo de Colabo-ración, que se ha visto refrenda-do y potenciado para los próxi-mos años con la aprobación delnuevo Plan Estratégico

En la actualidad, este grupoestá formado por RenaultEspaña, Grupo Antolín, GrupoNicolás Correa, Grupo Indal,Caja de Burgos, Michelín Espa-ña-Portugal, Iberdrola, GrupoNorte, Construcciones y ObrasLlorente (Collosa), TelefónicaI+D, Dibaq Diproteg, BMCMaderas, Cesvimap, GrupoSiro, León Farma y Ubisa. Unconglomeradomultisectorialde empresas que ocupan lasprimeras posiciones competiti-vas en sus entornos y merca-dos, y que constituyen uncompletísimomanual deconocimientos y experiencias.

F. HERASConstitución del Foro enmarzo de 2006

Dieciséis empresas inductoras


ABC

Castilla y León

«Hay que buscar el compromiso

ENTREVISTA

Jesús TerciadoPresidente de Cecale y de CepymeBNo pierde la esperanza y a pesar de reconocer queel año 2012 sera muy duro, está convencido deque llegará el «repunte», aunque para ello«primero habrá que hacer bien las cosas»


Presidentede laConfederacióndeOr-ganizacionesEmpresarialesdeCasti-lla y León (Cecale) el año pasado sealzó a la Presidencia de la Confedera-ciónEspañola de laPequeña yMedia-na Empresa (Cepyme). Tal vez poreso defiende especialmente a losmáspequeños, los quemás están sufrien-do la crisis económica y luchan cadadía por mantenerse. A ellos quieretrasladar un mensaje de esperanza,aunque antes aún habrá que pasar latravesía del desierto. Y en esa trave-sía, no escatima críticas hacia unas

administraciones que, ha su juicio,han gastado más de lo que ingresa-ban, como tampoco duda en criticarlas medidas impositivas del Gobier-no y de la Junta aunque, a pesar detodo, sigue dándoles un voto de con-fianza.—El año 2012 no ha hecho más queempezar ¿Qué nos espera?—Hasidounprincipiodeaño tormen-toso y difícil porque se han juntadodos sensaciones. Una, la de un cam-bio de ciclo político, de gobierno, conunasperspectivasde futurodel ámbi-to económico, del empleo y empresa-riales positivas, aún reconociendo

que los problemas siguen estandoahí, pero con la fortaleza de tener unnuevo gobierno dispuesto a solucio-nar los problemas. Pero la segundasensación es que justo antes de co-menzar la año las primeras medidasque se han tomado son de subidas deimpuestos. Nosotros esperábamosque hubieran sido otras, de apoyo ur-gente al sector empresarial, al de pe-queñas y medianas empresas y autó-nomos. Sin embargo, tanto desde elGobierno de España como de Castillay León, las buenas perspectivas sehan visto truncadas por esa subidaimpositiva que afecta de maneramuy importante a las empresas por-que el ciudadano en general va a dis-poner de menos renta.—¿Pordóndehabíaquehaberempe-zado?—Es imprescindible una reforma fi-nanciera, una laboral y una reformade laadministraciónpúblicaparaha-cerlamássostenible y ver cómoseha-cenmás sostenibles los servicios pú-blicos esenciales. Esperemos que, apesar de todo, podamos tener a finalde año un repunte de la economía,

que empecemos a crear empleo y enmenos de dos años podamos tener elcaminocontrario, que es el de la reba-ja de los impuestos.—¿Ve usted el final del túnel?—En el túnel no nos vamos a quedar,está muyoscuro, tenemosmuchasdi-ficultades y peor es difícil que este-mos. Por lo menos, las medidas quese plantean, aunque el orden debíahaber sido el contrario, hay esperan-za de que las cosas se hagan bien. Sitodos empujamos en el mismo senti-do saldremos de esta situación. Yoperciboquehayunmejor espíritu en-tre los empresarios y en la sociedaden general.—¿Todavía nos quedan meses du-ros?—Yo creo que sí. Esta resta de rentasdisponiblesen lasociedadyen lasem-presas comoconsecuencia de la subi-da impositiva, la rebaja de inversio-nes públicas y privadas y un sistemafinancieroquenohaconseguido solu-cionar sus problemas va a hacer queen los próximos meses sigamos condificultades. Es ineludible que pase-mos por esta situación porque luego


Castilla y León

El final del túnel«En el túnel no nosvamos a quedar, estámuy oscuro y tenemosmuchas dificultades,aunque peor es difícilque estemos»

No decepcionados«Estamos preocupadospero no decepcionados ytodavía esperanzados, apesar de la subida deimpuestos, de que en elfuturo las cosasempezarán a funcionar»

El copago«No creemos que elcéntimo sanitario sea elmás adecuado, porquecreemos que quienpueda permitírselo debepagar parte del servicio»

de las clases más pudientes»

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estaremos en mejores condicionesde afrontar el futuro.—¿SesientedecepcionadoconelGo-bierno de la Nación?—Todavíanonoshadadotiempoade-cepcionarnos. Estamos preocupadosporque las medidas iniciales que sehantomadonovanen la líneaadecua-da. Reconocemos que puede que sehayan encontrado con una situacióndifícil. Estamos preocupados pero nodecepcionados. Yo diría que todavíaesperanzados a pesar de la subida deimpuestos de que en el futuro las co-sas empezarán a funcionar mejor.—¿Cuáles son las tres medidas másurgentes que debería tomar el Go-bierno?—Tenemos una necesaria consolida-ción fiscal que haga viable los servi-cios públicos esenciales. Para ello esnecesario que los gastos se ajusten alos ingresos. El gasto corriente que seha mantenido en la misma línea enlos años de crisis no se ha recortadolo suficiente, lo que nos ha llevado aun endeudamiento comprometido.Loprimeroquehayquehacer esajus-tar los gastos a los ingresos y que so-

bre algo para invertir porque hay quedinamizar la actividad económicacon políticas de apoyo al sector em-presarial. En segundo lugar, hay quereformar el sistema financiero, blo-queado desde hace años. Por último,la reforma laboral, paraquedémayorconfianzaaquien tieneque contratarynoshagamáscompetitivos.Quedar-nos comoestamosnosirve porquenocreamos empleo y el que creamos noresuelve la situación.—¿Qué debe incluir ineludiblemen-te la reforma laboral?—Dos asuntos esenciales que depen-dendel diálogo bilateral. Unode elloses la moderación salarial. Hay que ira la congelación salarial y la desin-dexación del IPC real. En la estructu-ra de la negociación colectiva noso-tros también creemos que es impor-tante que en la empresa se tomen lasdecisiones sobre salarios, jornadas,horarios...pero también creemos quelapequeñaempresadedos, tres ocin-co trabajadores no tiene capacidadparanegociar su convenio colectivo ypor eso el convenio provincial secto-rial se tiene que seguir manteniendoy tiene que ser una opciónmás. Tam-bién hay que legislar en contrataciónpara simpliflicar y reducir los siste-mas de contratación, poder hacercontratosmásadaptadosa lasnecesi-dades de las empresas, con un costedel despido menor. En la flexibilidadinterna ocurre lo mismo, el Gobiernodebemejorar la capacidaddel empre-sario en la flexibilidad porque los lí-mites actuales hacen inviables cual-quier flexibilidad interna y, por últi-mo, la causalidad del despido porquelas relaciones laborales estánmuy ju-dicializadas y el juez da mayoritaria-mente la razón al trabajador, porqueconsidera que está en una situaciónde debilidad.—¿Se refiere al copago?—Esa fórmula del que más tiene máspague se podía adaptar a la sostenibi-

lidad de los servicios públicos. Porqué alguien que tiene una renta altano puede pagarse parte de su sani-dad o los medicamentos. Eso seríamuyrazonabley enel restode servi-ciospúblicos también.Hayquebus-car esa sostenibilidad a través delcompromiso de las clases económi-casmás pudientes. Nuestro proble-ma es de crecimiento del gasto ypor eso hay que hacer que por unalado no crezca y, por otro, a travésde ingresos añadidos. No creemosque el céntimo sanitario sea el másadecuado pero sí creemos quequien pueda permitírselo pagueuna parte. Tampoco queremos queel céntimo sanitario se retire en sutotalidad pero sí que se armonicecon las comunidades de su entornoymejor aúnsi se extiende a todaEs-paña.—¿Cuantas empresas pueden ce-rrar este año?—Megustaría apostar por un futurodecrecimientoynodedecrecimien-to. Está todo por hacer. Estamos es-perando medidas y espero que a fi-nal de año podamos crecer y empe-cemosacrear empleo.Nuestroobje-tivo es que el empleador tenga ma-yores facilidades para crecer ycrear empleo.—¿Qué le diría al empresario queya no puede aguantar más?—Hay muchos casos. Yo no puedodecirle que aguante si ve que no esposible, pero el pequeño empresa-rio lo que quiere ver es que hay me-nos gasto oneroso, menos gastoprescindible, que las cosasseempie-zan a hacer bien y los impuestos nose derrochan. Es difícil animar a losempresarios en estos momentostan difíciles pero sí hay que decirque estamos enuna situaciónde es-peranzay el quepueda aguante ynotire la toalla. para queal final de añoestemos en una situación bien dis-tinta.

F. HERAS

Jesús Terciado defiende el papel de las administracio-nes públicas de la Comunidad, incluidos los ayunta-mientos, comoentidades encargadasdeprestar los ser-vicios esenciales a los ciudadanos, que deben seguirprestandoesos servicios, «pero conun criterio deutili-zar los recursos que se tienen y conun techode gasto».El presidente de Cecale reconoce que desde su organi-zación «siempre hemos valorado la prudencia con laque se ha gobernado en Castilla y León pero sí que escierto que en los cuatro de años de crisis, no hemosajustado el gasto a las posibilidades de ingresos». Eneste sentido recuerda que «nosotros le hemos dichomiuchas veces al Ejecutivo regional que si no tomabamedidas de recorte del gasto iba a ser imposible cum-plir el presupuesto si no era endeudándose». Prueba

de ello, asegura Terciado, es que en el año 2011 «nues-tro endeudamiento ha crecido mucho y eso ha obliga-do a tomar una serie demedidas para contenerlo». Sinembargo, llegado este punto, «nosotros planteábamosotro tipodemedidasdeajuste de la estructurade la ad-ministración pública porque hemos visto en años decrisis un crecimiento del número de funcionarios y esotiene que cambiar«. Reconoce que con con el ajuste delsalario de los funcionarios y el incremento de horasesamedida va a poder llevarse a cabo «aunque todavíano la hemos visto explicitada». Por otro lado, los gas-tosde sostenibilidadde los servicios esenciales yde lasconsejerías tienen que ajustarse al máximo para quese puedan pagar, no tengamos que endeudarnos y te-ner una parte del presupuesto para hacer inversiones.

Ajuste de la estructura de la Junta


ABC

Castilla y León


LaFederación de Autónomos deCas-tilla y León (Feacyl) ha denunciado lacontinua sangría de autónomos quese viene produciendo en Castilla yLeón como consecuencia de la crisiseconómica y que se ha traducido enla pérdida de 5.563 efectivos en losdos últimos años, según sus propiosdatos.

El sector de la construcción(-2.839), el agroganadero (-2.421), elde la industriamanufacturera (-654),y el de otros servicios (-483) han sidolosmásafectados.DesdeFeacyl se in-siste en que las principales causas deestasituaciónson la reduccióndelpo-der adquisitivo de los consumidores,y la merma de los recursos disponi-bles, la pérdida de confianza, las difi-cultades para acceder a la financia-ción y al crédito.

Anteesta situaciónydespuésde re-chazar cualquier incremento de lapresión impositiva, comohahecho laAdministración central con el IRPF,o la autonómica, con el céntimo sani-tario, laFederacióndeAutónomoses-tima conveniente poner en marchaotraseriedemedidascomo la aproba-

ción sin demora la Ley de Emprende-dores, que incluya la licencia expressparaponer enmarchaunnegocio, asícomo la posibilidad de capitalizar el100% de la prestación por desempleopara iniciar una actividad económi-ca.Enestanuevanorma, se introduci-ría unanueva figura, la del «Autoem-prendedor» ya desarrollada en paí-

sescomoFrancia, conbuenos resulta-dos. Se trata de un nuevo concepto«que es el paso previo para constituirempresas fuertes, competitivas, inno-vadorasyabiertas al exterior», asegu-ran desde Feacy. De hecho, conside-ran que es una idea que encaja a laperfección con elmarco socio-econó-mico que se dibuja en España: eleva-

da tasa de paro, gran número de em-presarios autónomos que han cerra-do, y sobre todo incrementoen la eco-nomía sumergida hasta llegar al 17%del PIB. Esta cifra, apuntan, demues-tra que hay personas con capacidadpara trabajar por cuenta propia, quede hecho lo están haciendo, pero nopor los caucesnormalizados.Por tan-to, «hay que trabajar por incentivarque estas situaciones ilegales dejende serlo».

Desde el colectivo de autónomossecreequeconeldesarrollodeesta fi-gura, como ha ocurrido en Francia,se lograría un doble objetivo: que sereduzcan las tasas de desempleo, ytambiénquese reduzca, e inclusodes-aparezca, la economía sumergida.

Siguiendo los parámetros que CE-COT - patronal catalana- utiliza parahacer una estimación a nivel nacio-nal, recuperar los casi 17.000 empre-sarios autónomosque sehandestrui-do con la crisis económica sólo enCastilla y León supondría un ingresosuperior a los 16 millones de euros,por su constitución como empresa-rios autónomos, y de casi 43millones(15%) facturación.

El presidente de Feacyl, Javier Ce-pedano asegura que le correspondealGobiernodeEspañadiseñar esta fi-guraya la Juntadesarrollar lanorma-tiva en la Comunidad. En síntesis, se-ñaló que se trataría de dotar a los queinicien la actividad y se encuentrenen paro o se hayan visto afectadospor un ERE (Expediente de Regula-cióndeEmpleo), deventajas competi-tivas, deducciones fiscales y de facili-tarle sus trámites con la administra-ción. Además, se trataría de trabaja-dores por cuenta propia que no ten-gan asalariados.

Por ello, la administración deberíaevitar la protección de su patrimoniode los bienes ajenos a su negocio yofrecerle la exención del pago de lascotizaciones de autónomos durantedos años, la posibilidad de capitali-zar la totalidad de su prestación dedesempleo y una tributación pormó-dulos diferenciada, en función delporcentaje de ingresos, además desimplificar la declaración del IVA.

Autoemprendedores paraluchar contra el paro

ICALEl presidente de la Feacyl, Javier Cepedano, (dcha) y el secretario general de Cecale, Héctor García Arias

Ante la desaparición de autónomos en los últimos años,Feacyl propone crear nuevas fórmulas laborales


Castilla y León

La Caja«Entre los empresariosexiste una ciertaincertidumbre con CajaEspaña-Duero por nosaber qué va a pasar»

El futuro«Las verdaderas vías defuturo se encuentran enlas TIC, internet y elcomercio electrónico»

ROSA ÁLVAREZLEÓN

—¿Quéperspectivashaypara 2012 anivel empresarial?—Todoapunta a que 2012 será unañomás duro económicamente y, a nivelempresarial, tengo que remitirme ala encuesta «Confianza empresarialen2012» (elaboradapor el CEL) yque,desde luego, no es nada optimista.Sin embargo, creo que se están ha-ciendo muchos cambios, como porejemplo el de Gobierno, y esto se tie-ne que empezar a notar y esperamosque, en general, todos estos cambiosse traduzcan en una mejora de la ac-tual situación.—¿Cuáles son las cuestiones quemás preocupan al empresariado?—El empresariado necesita que seproduzca una mejora en las relacio-nes laborales, un cambio en la Ley decontratos y, sobre todo, financiación.Además, otra de las principales pre-ocupaciones es la Ley las Cajas y losprocesos de fusión que se están lle-vando a cabo. Todas estas modifica-ciones están empezadas pero no es-tán acometidas con la profundidadnecesariaycreemosqueeste eselmo-mento de dar a todo ello un toque, unimpulso definitivo. En cuanto a la fi-nanciación, a nivel de organización,lo que vemos es que las empresas queestán funcionando en estos momen-tos lo están pasando realmente malporquenoconsiguenalcanzar esemí-nimo de financiación para desarro-llar su actividad.Estohahechoque lasituación se haya complicado tantoque muchos ahora ya no es que bus-quen financiación, sino que su objeti-vo es ver cómo pueden subsistir. Lasempresas están funcionando en unasituación precaria y cuando van albanco ya no es que se pidan muchasgarantías, sino que directamente noexisteunadisponibilidadpara conce-der un crédito.—¿Por qué los directivos leoneses

suspenden el proceso de fusión deCaja España-Duero con Unicaja.—Creo que es lógico, porque lo queocurre es que no sabemos todavíacuál va a ser el resultado final pese aqueya hapasadoun tiempo. Ésto noshace pensar que se ha hecho demalamanerao queno sehanplanteado lascosas con la suficiente claridad entreellos mismos para tomar una deci-sión. Ocurre lomismo que con las re-laciones laborales, han estado dosaños estudiando los convenios y nohan conseguido llegar a un acuerdo.ConCaja España-Duero entre los em-presarios existe una cierta incerti-dumbre por no saber qué es lo que vaa pasar, o qué es lo que se va a hacerpara alcanzar la estabilidad.—¿Cuál es su opinión sobre las pri-meras medidas tomadas por el Go-bierno central?—Lasmedidas que se han anunciadoporpartedelGobierno y lasqueestánya oficialmente en funcionamientonosongratas ynonos llevanapensarque se vaya a modificar en gran cosala situación empresarial. Probable-menteseanbuenasmedidasanivel fi-

nanciero o recaudatorio para el Go-bierno, pero lo cierto es que hasta elmomentonohanhechonadaparapo-ner en movimiento los mercados detrabajo y las empresas.—¿Qué propone?—Es necesario que se trabaje en unamodificaciónde las relaciones labora-les en primer lugar y, a continuación,pero simultáneamente, nomás tarde,que se aborde la cuestión financiera.El objetivo es ver cómo se puede con-seguir que las empresas que puedanresolver su situación laboral puedanal mismo tiempo financiar sus pro-yectos de trabajo. Esto va a ser difícilporque hay muchas empresas yaarruinadas y que será complicadoreactivar, por eso es importante queestas cuestiones se acometan rápida-menteparaque lasquehayen funcio-namiento puedan contribuir a mejo-rar la situación.—El CEL ha advertido de que en elmes de febrero se produciría un im-portantenúmerodecierresdenego-cios tradicionales leoneses—El porcentaje puede ser importan-te, lo que pasa es que en unidades yano pueden ser muchas, porque que-dan pocas. Por ejemplo, en porcenta-je igual estamos hablando del una re-ducción de un 30%, pero ese 30% pue-de que sean tres. Así y todo es una

cuestión grave, porque el que se caeya no es capaz de levantarse o por lomenos no de forma inmediata, poreso hay que ayudar a los que quedanpara que continúen y no pierdan elánimo ni la capacidad de seguir ymantener su actividad.—¿Cuálesserán lossectoresmáscas-tigados por la crisis económica?—La construcción, por supuesto,pero es un sector que está pagandotambién su propia culpa o su propioexceso. Sin embargo, yo creo que setiene que recuperar también, otracosa es que el ritmo de recuperacióndebe ser un poco más tranquilo delquehemos tenidohasta estemomen-to, en el que la actividadera excesiva.—¿Ylosquecuentenconmásposibi-lidades para sortear la crisis?—En épocas malas, la agriculturasiempre se incentiva o contribuyepara mantener al menos el nivel devida o de supervivencia de las perso-nas. Sin embargo, creo que las verda-deras vías de futuro se encuentran enlasTIC, internet yel comercio electró-nico. Éste último es el único que en2011consiguióunaumento. Lo impor-tante es ver que la gente sigue consu-miendo, aunque lohagadeotramane-ra, de ahí que pidamos al comerciotradicional que intente adaptarse alas demandas del consumidor.

Emilio de la PuentePresidente del Círculo EmpresarialLeonés (CEL)

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BAdvierte de que las previsiones no son «nadaoptimistas» y de que las medidas del Ejecutivo novan a mejorar la situación de las empresas

«El Gobierno no hahecho nada paramover los mercadosde trabajo»

ANA M. DÍEZ


ABC

Castilla y León

ABCVALLADOLID

Eldirectorgeneral deGasNaturalFe-nosa enCastilla y León, JesúsMarcos,ha anunciado que Gas Natural Feno-sa invertirá casi 65millones de eurosen Castilla y León a lo largo de 2012,de los que 39 millones irán destina-dosa electricidad, 15,9, a distribuciónde gas, y diez, a la construcción de unparque eólico enBurgos.Marcos des-tacó la apuesta por la Comunidad dela compañía, que con estas inversio-nes «aumentará su presencia ya con-solidada en la región».

Marcos centró su intervención enun acto celebrado en Valladolid en elanálisis del servicio de suministro degas de la compañía en la Comunidad,y explicó que este año la inversiónprevista de 15,9millones de euros, lespermitirá expandirse por las pobla-ciones donde ya está presente y lle-var el suministro a Arapiles (Sala-manca),Garray (Soria),Magaz (Palen-cia) y Santa Cristina de la Polvorosa(Zamora). Para ello, concretó, la em-presa construirá cercade 108kilóme-trosde redesde canalizaciónpara lle-var el servicio a casi 15.300 nuevos

puntos de suministro, informa Ical.El alto ejecutivo constató que Gas

Natural Fenosa invirtió en esta área11,6 millones en 2011 en la Comuni-dad y aclaró que la empresa suminis-tra en la actualidad a cerca de398.000 puntos de 111 localidades deCastilla y León, con casi medio mi-llón de viviendas utilizando su servi-cio. Asimismo, trasladó que la red detransporte de gas de la compañía esde casi 4.200 kilómetros en la Comu-nidad, lo que permite que el 63% de lapoblación de la región tenga acceso aeste suministro energético.

Inversiones eólicasPor loque se refierea losparques eóli-cos, para lospróximos cincoaños tie-neuna inversiónprevista en laComu-nidad de 325 millones de euros, parala instalación de 250 megavatios depotencia.

Enel áreasde electricidad, la com-pañía invirtió 246 millones de eurosen infraestructurasen laúltimadéca-da (25,7millonesen2011) yprevégas-tar 39millones en2012 en ampliar lassubestaciones de Astorga, La BañezayCamponaraya, enLeón, y lasdeLas-

tras del Pozo, Cristo de Caloco y Val-verde del Majano, en Segovia, dondeademás se desarrollará una nuevainstalación en Prádena.

A 367municipiosGas Natural Fenosa distribuye elec-tricidad en la Comunidad a través deUniónFenosaDistribución a 367mu-nicipiosde lasprovinciasdeLeón, Se-govia, Salamanca, Soria y Zamora,donde cuanta con más de 331.000puntos de suministro. La red de dis-tribución en la Comunidad alcanzamás de 16.500 kilómetros de media ybaja tensión y más de 1.500 de alta.

La compañía tiene en funciona-miento una central térmica enAnlla-res, enPáramodel Sil, conunapoten-cia instalada de 365MW, y otra en LaRobla, ambas en León, donde tam-bién están instaladas cuatro centra-les hidráulicas con 71 MW. En rela-cióna las instalacionesderégimenes-pecial, la empresa cuenta con cuatrominicentrales hidráulicas en Ávila(Puente Nuevo, Burguillo, San Juan yPicada), que suman 60MWdepoten-cia, y tres en Segovia (Burgomillodo,Linares y Las Vencías), con 20 MW.

F. HERASResponsables de Gas Natural Fenosa durante la presentación de los datos de la compañÍa

La compañía energética invertirá 65 millones en Castilla yLeón para extender su suministro y crear un parque eólico

ABCPALENCIA

El Consejo de Administración deGalletas Gullón, con sede en Agui-lar de Campoo (Palencia), ha apro-bado una inversión de 30 millonesdeeurosparael año2012, loquesu-pone 26,5 por ciento que en 2011 ypermitirá completar la construc-ción de una nueva planta de pro-ducción. Además, se marcó comoobjetivo mantener un incrementoen las ventas cifradoenundiezporciento, informa Ical.

En el transcurso de la reunión,el Consejo deAdministración dio aconocer a la Comisión Consultivala apuesta decidida por la Investi-gación y Desarrollo (I+D) que haconvertido a la compañía agroali-mentaria en la más innovadora desu sector. Igualmente se repasó lapolíticade reinversión continuadelos beneficios, que ha permitidouna fuerte implantación en los 86países a los que exporta su produc-ción, junto a la constante mejoratecnológica.

Estas iniciativas suponen que elrecinto fabril aguilarense cuenteen laactualidadcon lamayorcapa-cidad de elaboración de galletasinstaladadeEspañayEuropa.Ade-más, se ha creado un nuevo seg-mentodegalletas enel campode lasalud, donde empresa es líder in-discutible. La inversión, de 30 mi-llones de euros en 2012 servirápara afianzar la posición de Gu-llón, completando losplanesdede-sarrollo y crecimiento previstospara los próximos dos años.

La presidenta y consejera ejecu-tiva, María Teresa RodríguezSainz-Rozas, mostró su satisfac-ción por la aprobación por partedel Consejo de Administración dela próxima inversión a realizar, loque garantiza la política de expan-sión basada en la investigación ydesarrollo de nuevos productoscomo clave para la diferenciacióny la exportación y crecimiento enel exterior. «Galletas Gullón ha de-cidido firmemente continuar consu política de reinversión, dentrode ladifícil situaciónqueviveEspa-ña, lo que le ha permitido crecer enlos últimos diez año».

Galletas Gullón cuenta con másde800personasenAguilardeCam-poo y una facturación que superólos 174 millones de euros en 2011.La compañía confía en elmanteni-mientode susnivelesdecrecimien-to para consolidarse como el prin-cipal motor en el tejido económicode la Montaña Palentina.

Gas Natural Fenosa apuntalasu presencia en la Comunidad

INVERTIRÁ 30 MILLONES

Galletas Gullónprevé aumentarlas ventas en 2012un 10 por ciento


Castilla y León

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VALLADOLID

La comunicación interna está siendoreconocida por las empresas que laaplican como un factor clave para larentabilidad y una aliada para alcan-zarobjetivosestratégicos ensituacio-nes de cambio como la que se está vi-viendoen losúltimosaños.Quedapa-tentequecorrectagestiónde la comu-nicación dentro de las organizacio-nes reduce la posibilidad de los flujosincontroladosde información, dismi-nuye el riesgo de conflicto y generacomportamientosde fidelidadycom-promiso.Aunque la comunicaciónhaexistidosiempreen todo tipodeorga-nizaciones, han sido las empresas einstitucionesconsideradascomo«ex-celentes», por su reconocida preocu-paciónpor la calidaden todossusám-bitos de gestión, las pioneras en suaplicación.

Es el caso de GrupoNorte que des-puésdeunaetapamarcadapor accio-nes vinculadas a su proyección exte-rior, ha decidido complementar esafunción con herramientas de gestiónde lacomunicación internaquepersi-guen contar a sus empleados lo quela propia organización hace, lograrun clima de implicación e integra-ción de las personas en sus respecti-vas empresas, e incrementar lamoti-vación y con ella la productividad.

Motivar al equipoIsabelCid,directorageneraldeRecur-sos Humanos, reconoce que «mu-chas empresas ignoran que para sercompetitivas y enfrentarse con éxitoal cambio que nos empuja el merca-do, han de saber motivar a su equipohumano, retener a losmejores, incul-carlesunaverdaderaculturacorpora-tivapara que se sientan identificadosy sean fieles a la organización». Y esprecisamente aquí donde la comuni-cación interna se convierte enunahe-rramienta estratégica clave para darrespuestaaesasnecesidadesypoten-ciar el sentimiento de pertenencia delos empleados a la compañía.

Transmitir mensajes corporati-

vos, informar sobre loqueocurreden-tro de la empresa, motivar y estable-cer una línea de comunicación eficazentre los empleados, la dirección ylos diferentes departamentos de laempresa son algunos de los objetivosque persigue el Departamento de Re-cursos Humanos de Grupo Norte enpermanente coordinación con el De-partamento de Comunicación.

El Plan establece diferentes cana-les de comunicación interna. Destacala puesta en marcha de los «Desayu-nos con la Dirección», que se realiza-rán durante todo el año 2012 en dife-rentes sedes de la compañía de Ma-drid, Valladolid y Barcelona.

«Eneste caso el objetivo es revertirlahabitual comunicacióndescenden-te desde la Dirección a los empleadosy permitir una interacción que, porun lado implique la transmisión porparte de la empresa de la cultura cor-porativa, filosofía o resultados y porotroescuchara lospropios trabajado-res de forma abierta resolviendo sus

dudas», explica Isabel Cid. Además,desde hace varios meses Grupo Nor-te dispone de «Comprometidos», unpotentecanal de comunicación inter-na que gracias a las nuevas tecnolo-gías facilita que los empleados conoz-can de inmediato las novedades quesevanproduciendo sobre lasdiferen-tes empresas que conforman el hol-ding. Este canal se ha sumado a otrasherramientas, como las encuestas decalidad internasquemediante formu-larios electrónicos permiten evaluar

y contrastar el clima laboral y las opi-nionesde los trabajadoresdemaneraanónima.

Los resultados demuestran queestamejoraenel fluir de la comunica-ción repercute en la efectividad deltrabajo en equipo, se reduzcan loscostes y tiempos en coaching o en re-colección de opiniones, además deque aumentan el interés y la motiva-ción de los usuarios que encuentranunespaciode confianzaenelquepue-den opinar y sentirse integrados.

Comunicación interna para progresarGrupo Norte impulsa los «Desayunoscon la Dirección» para transmitir lacultura corporativa y conocer lasopiniones de sus empleados

ABCEl consejero delegadoMiguel Calvo, con directivos y empleados en «Los Desayunos con la Dirección»

ABCUna trabajadora de Grupo Norte navega por el portal «Comprometidos»

«Comprometidos»La compañía ha creado unportal de comunicacióninterna que permite a lostrabajadores conocer deinmediato las novedades


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Castilla y León

ABCVALLADOLID

Azucarera prevé un «año récord» deproducción de remolacha en CastillayLeónyaque se registraráunaumen-todel 11 por cientodel tubérculomol-turado, respecto a las cifras del añopasado. Las estimaciones de las tresfábricas de la compañía en la zonanorte—Miranda deEbro (Burgos), LaBañeza (León) y Toro (Zamora)— sonde 2,2 millones de toneladas, frente alas dos de la anterior campaña. Ade-más, la polarización será de 18,2 gra-dos, unaumentosignificativo respec-to a la cifra de 17,7 registrada hace unaño, según la compañía, pertenecien-te al grupo AB Sugar.Esta elevada producción llega des-pués de que en la campaña anteriorcasino se llegase a cubrir la cuotaasignada Azucarera, después de quela reestructuración del sector hayaprovocado el abandono de este culti-vo por parte de muchos agricultoresque han buscado otros productosconmayor rentabiklidad.

De esta forma, la empresa calificócomo «excepcionales» los resultadosde la campaña, que se inició el 2deoc-

tubre y finalizará el 15 de febrero, ylosatribuyó«engranparte» a la situa-ción climatológica «favorable», asícomo a «los esfuerzos de los agricul-tores y técnicos para mejorar la pro-

ductividad en el cultivo». Antes de fi-nalizar la campaña, Azucarera prevérecibir en la fábrica de Toro un totalde 900.000 toneladas de remolachacon una polarización de 18,4 grados,

en la de Miranda 583.000 toneladasconuna polarización de 18,2 grados yenLaBañezaun totalde 737.000 tone-ladas con una polarización de 18 gra-dos. En estos momentos, la recta fi-nal de la campaña, la molturación detodas las fábricas semantuvo establey a buen ritmo, añadieron lasmismasfuentes.

La compañía también destacó «labuena integración entre técnicos yagricultores», que junto al control delas enfermedades, la reducción delabonado nitrogenado y, sobre todo,el adelanto de la fecha de siembrahan permitido que «los avances con-seguidos» por la mejora técnica semantengan «campaña tras campa-ña».

La campaña que está a punto deconcluir se está realizandoconbasta-te normalidad ya que nopr´caticamenteno sehaparadode re-cibir remolacha en losdiferentes cen-tros recoptivosdebidoaque la ausen-cia de lluvias durante este inviernono ha obligado a parar la extraccióndel tubérculo.

CompañíaAzucarera forma parte del grupo ABSugar, quedisponedeplantas depro-ducción en España, Reino Unido yotros seis paísesdeÁfrica yChina. EnEspaña, la compañía cuenta conmásde 1.000 empleados y comercializaunaampliagamadeazúcaresycopro-ductosderivadosde lacañay la remo-lacha azucarera.

Esta última procede del suminis-trodemateriaprimade6.500agricul-tores distribuidos en Castilla y León,el País Vasco, La Rioja y Andalucía.En Castilla y León, la empresa poseecinco centros de producción, envasa-do, suministroe I+D+i, situadosenZa-mora (plantas de Benavente y Toro),León (La Bañeza), Valladolid (Peña-fiel) y Burgos (Miranda de Ebro).También, tiene un centro en Jerez dela Frontera en el que extrae azúcarprocedente de remolacha y de cañaazucarera.

La Indicación Geográfica Protegi-da, IGP, Carne de Ávila cerró 2011con cifras positivas en cuanto alvalor de las ventas, que aumentóun 4,85 por ciento respecto al añoanterior. Los datos al alza tam-bién son para el número deganaderías y cebaderos inscritosen la IGP, con un total de 556 y184 respectivamente, 19 ganade-rías y ocho cebaderos más que en2010. Asimismo, fuentes de la IGPconfirmaron que este dato essatisfactorio en un año de dificul-

tades para la economía en gene-ral y el sector ganadero en parti-cular. Precisamente para seguirpromocionando su calidad, laIGP Carne de Ávila estuvo presen-te en Fitur, donde ofreció unacharla formativa con degusta-ción para aportar a los consumi-dores consejos quemejoren laelaboración de esta carne decalidad diferenciada.La carne de Ávila cuenta con elsello europeo de calidad diferen-ciada IGP (Indicación GeográficaProtegida), su base en animalesde raza autóctona Avileña-NegraIbérica y tiene unas característi-cas que hacen que esta carne seaúnica y tenga plenas garantías

para el consumidor. Esta raza,además, practica la trashuman-cia, uno de los sistemas de explo-taciónmás tradicionales, desdelas dehesas de Extremadura yCastilla La-Mancha a las sierrascentrales, lo que atribuye a que laCarne de Ávila tenga una calidadinmejorable.En 1990 Carne de Ávila obtuvo laprimera Denominación de carnefresca amparada en España. Pocodespués, se la incluyó en el pri-mer grupo aprobado en la UEcomo Indicación GeográficaProtegida. En 1998 entró a for-mar parte de la Interprofesionalde Carne de Vacuno Autóctono deCalidad (Invac).

La IGP Carne deÁvila aumenta susventas un 4,85%

ICALRecepción de remolacha en la fábrica zamorana de Toro

A punto de finalizar la campaña, Azucarera Ebro prevécifras históricas tanto en cantidad como en calidad

Año récord para Azucareraen producción de remolacha


Castilla y León

VIKY ESTEBANZAMORA

Libranza, Juan Rojo y Valdefama sonlas tres perlas de la bodega Matarre-donda ubicada en pleno corazón dela comarca de Toro (Zamora). «Unapequeña bodega en la DO Toro conuna producción de 60.000 botellasanualesqueaspirana lamáximacali-dad» es la filosofía bajo la que crecióy dio sus primeros pasos este proyec-to de Juan Ángel Juárez y AlfonsoSanz.

Dos empresarios vallisoletanos,amantes del buen vino, decidieronembarcarse en esta aventura hace 12años y ya en 2004 alcanzó un granéxito: «Nuestro Libranza de 2004 al-canzó 94 puntos Parker», señala unode los socios. Una valoración que en-cumbraa losvinosde labodegaMata-rredonda a los puestos más impor-tantes.

Al paso de su socio, Juárez afirmaque la relación calidad/precio de unabotella Libranza facilita que un buenvino tinto DO Toro esté al alcance demuchosbolsillos, aúnenépocadecri-sis. El hermano pequeño del Libran-za es Juan Rojo que obtuvo 91 puntos«y puedes comprar una botella deeste vino, para un espectro más am-

plio de personas por unos nueveeuros», puntualiza Sanz. El prestigio,calidad y reconocimiento de estos vi-nos son producto de una elaboraciónexquisita y una selección concienzu-da. «Tenemos 25 hectáreas de viñedodemásde70añosenel términomuni-cipaldeElPego; sóloutilizamosnues-tras cepas para elaborar el vino. Estoya es una garantía importante», co-menta Alfonso Sanz.

Además, la uva se selecciona en lamisma viña durante la vendimia yposteriormente en la bodega. Estosson los pilares del proceso en el quese controlademaneraespecial las va-riables naturales de fermentación y«así el vino adquiere por sí mismosuscualidades, sin procesos artificia-les».

Analizando cada uno de los trescaldos de Matarredonda, los sociostienen claro que el vinoquemejor de-fine la esenciade la bodegaesLibran-

za. «Tenemos n buen vino, con granriqueza de matices, para un públicoque conoce y disfruta de todos susaromas. 14meses en barrica bordele-sade roble francés yunañomásdere-dondeo en botella». Juan Rojo, ochomesesenbarricabordelesayunmíni-mo de 12 de redondeo, dan como re-sultado: «buenvino joven, degranca-lidad y más sencillo para un públicotambién más joven». Valdefama fueel último de los caldos en llegar. «Unbuen roble», el más económico de lostres.

La bodega Matarredonda comer-cializa unas 60.000 botellas anualesy el 80% de su producción se exportaa países como EE.UU, Canadá, Japón,Brasil,MéxicooPuertoRico.EnEspa-ña los clientes más importantes es-tán en Madrid, Barcelona o Sevilla.«Los tiemposquecorrenahora sondi-fíciles y también afecta la crisis a estesector, la gentenosale tantoynocon-sumeya lomejor aunquepuedacom-prar no lo hacen por miedo…Al final,la crisis llega a todos», apunta uno delos socios.

Por otra parte, Alfonso Sanz reco-noce que los vinos de la DO Toro noson tanconocidos como losdeRiberade Duero de la provincia de Vallado-lid y «a pesar de que aquí hay muybuen vino, aún pesa la idea de queson caldos conmuchocuerpo,menosrefinados…Y es una falsa creenciaque tiene que ir olvidando el gran pú-blico». En este sentido, los empresa-rios desean que laDOToro ocupe porfin el lugar quemerece y que estos vi-nosseanconocidos enelmundoente-ro.

Matarredonda: trío de ases

MARIAM ÁLVAREZAlfonso Sanz, en las instalaciones de la bodega adscrita a la Denominación de Origen Toro

Distinción para ProtosProtos Verdejo ha obtenido lamejor puntuación, un 8,5 sobre10, de blancos sin barrica en laGuía Gourmet 2012. El vino fueelegido entre un jurado de 22profesionales en ejercicio, quecomponen el Comité de Cata delGrupo Gourmets que reseñan,comentan y califican los caldosconsiderados dignos de figurarentre los mejores de España. ElVerdejo 2010 se caracteriza,según señala la bodega, por serun vino «de tonalidad verdosaconmatices pajizos. Es intenso,aromático con retrogusto demelocotón, pera, hierbabuena,hinojo, berros y flor demanzani-lla. Un vino fresco, equilibrado,untuoso, frutal que en su pasodeja sensaciones de níspero,paraguaya, jara, mentolados yhierba recién cortada».

Récord de Cuatro RayasLa bodega, situada en La Seca(Valladolid), ha cerrado el año2011 con un crecimiento del 20%,alcanzando la cifra récord de 12millones de botellas vendidas.Esta cifra, además de superarlos objetivos comerciales de labodega –situados en un incre-mento del 12%, como augurabanen junio-, implica una subidapor encima del de la D.O. Rueda,cifradaenun13,44%. Las elabora-ciones de Cuatro Rayas suponenmás del 20% del total de laproducción total de la Denomi-nación de Origen Rueda, o el1,5% del vino de calidad ampara-do por una denominación deorigen. Así, la bodega de La Secase posiciona como el motor decrecimiento de la zona de cali-dad a la que pertenece. Laprevisión de la bodega para esteaño 2012 sigue siendo optimista

Buen año en RuedaLa Denominación de OrigenRueda consolidó a lo largo delaño 2011 la tendencia de creci-miento de los últimos años yentregó entre enero y diciembre56.927.829 contraetiquetas a lasbodegas, lo que supone unincremento del 13,44 por cientoen la comercialización de losvinos y marca un nuevomáximohistórico, según informaronfuentes del Consejo Regulador.Desde la DO indicaron que, apesar del contexto negativo delmercado del vino y de la econo-mía en general, «la relacióncalidad-precio de los vinos deRueda se vio compensada con laconfianza del consumidor». En2011 tres bodegas se incorpora-ron a esta denominación.

Con una producción limitada de 60.000botellas anuales y la uva y su seleccióncomo principal activo, la bodega logra tresexcelentes caldos con Denominación de Toro

Cepas de 70 añosLa bodega cuenta con 25hectáreas de viñedo demásde 70 años en el términomunicipal de El Pego

Entre barricas

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ABC

Castilla y León

VIKY ESTEBANZAMORA

Benavente, situada alnorte de la provinciade Zamora, siempre seha considerado unnudo de comunicacio-nes, un lugar estratégi-

coybiencomunicado, conunas infra-estructuras que podrían, a priori, be-neficiar el tejido industrial y la activi-dad económica de esta localidad deunos 20.000 habitantes, así como alresto de los pueblos de la comarca deBenavente y Los Valles con alrede-dor de 40.000.

EnelmunicipiodeBenaventeyco-marca las actividades de comercio,restauración y hospedaje suponen el46%de las actividades censadas, por-centaje superior al provincial que sesituaba en el 43,58% y que indica laimportancia de las actividades co-merciales en el término municipal.El 15%corresponde a la construcción

y el 8% a los transportes y comunica-ciones, siendo estas tres actividadeslas mayoritarias en la zona, según elInforme socioeconómico municipaldeBenavente/ReddeAgentesdeEm-pleo y Desarrollo Local de SODEZA).

Sin embargo, la actual configura-ción de carreteras no parece haberimpulsado el crecimiento socioeco-nómico de la zona. Y eso que por Be-navente pasa la autovía Ruta de LaPlata, la A6 que une Madrid con LaCoruña, la autovía de las Rías Bajas,y la N-610 que une Palencia y Be-navente quediscurre por la comarcade Tierra de Campos. Esto por no ha-blar del Tren de Alta Velocidad queunirá en un futuro Zamora con Gali-cia a su paso por la comarca de Sa-nabria.

Un conglomerado de infraestruc-turasquedenuevoponedemanifies-to «que las buenas comunicacionesno garantizan el desarrollo indus-trial», según afirma el presidente dela CEOE de Benavente, Ángel Villar.

Este empresario de la construcción,asentado en Benavente y al que tam-bién ha afectado severamente la cri-sis, considera que «de la mejora delas comunicaciones sehanbeneficia-do las ciudades grandes que rodean

Licores y quesoscon denominación

Una de las empresas másdestacadas de la comarca esDestilerías Panizo, ubicada enCamarzana de Tera. Panizo esuna empresa familiar que datade 1983 y se dedica a la elabora-ción de bebidas alcohólicas:licores y orujos. En los años 80,la tercera generación de ladestilería se encargó de indus-trializar la producción. En la

actualidad los licores elabora-dos por Panizo se comerciali-zan en toda España y tiene unacapacidad de producción de 6millones de botellas anuales.Por otro lado, el queso de ovejazamorano se ha convertido enuno de los productos estrellaque exporta la provincia bajo elsello Denominación de Origen.Precisamente, en un pueblo dela comarca de Los Valles, SantaCristina de la Polvorosa, seelabora uno de los más presti-giosos del panorama nacional:El Pastor de la Polovorosa.Otra empresa familiar es Hijosde Salvador Rodríguez, que hacrecido en los últimos añoshasta sumar 170 trabajadores.La azucarera de Benavente esotra de las industrias conmáspeso en la comarca.

Después de dos décadas deactividad, la tabaquera deBenavente (la planta de lamultinacional italianaWorldWide Tobacco cerró sus puertasel pasado 27 de diciembre. untotal de 90 trabajadores. WorldWide Tobacco se creó en Madriden el año 1986 con 30millonesde pesetas de capital social,aunque la fábrica no comenzó afuncionar hasta el año 1989.Desde entonces y hasta sucierre la sociedad procesaba enBenavente el tabaco en ramaproducido en Extremadura.WWT venía contratando desdeel año 2000 y hasta el 2006-momento de la salida de la

firma de Alliance One Interna-tional- entre el 15 y el 25% de lacuota de producción del tabacoextremeño y factura anualmen-te unos 20millones de euros.En la planta de Benavente, quellegó a contar con una plantillade 250 trabajadores, se clasifi-caba, seleccionaba y separabade la lámina de la hoja el taba-co en rama de las variedadesVirginia y Burley, una produc-ción que se destinaba a firmascomo Philip Morris y BritishAmerican Tobacco, entre otrasmultinacionales productorasde cigarrillos.La planta de Benavente ocupauna superficie de unos veintemil metros cuadrados. Sucierre ha supuesto un durogolpe para esta zona de laprovincia de Zamora.

Adiós a latabaquera

Imagen de Benavente, con el Centro de Transportes al fondo

Agroindustria

Benavente, crucede empresas

ECONOMÍAS LOCALES

El sector comercialLas actividades decomercio, restauración yhospedaje suponen el 46%de las actividades censadas

La comarca zamorana tiene en suhaber el continuo aumento de supoblación, a pesar de que la crisis estáobligando a sus habitantes a buscarnuevas alternativas para su futuro


Castilla y León

aBenavente, algoque imagino intere-sa también a algunos políticos».

Con esta opinión también coinci-de en el gerente del Centro de Trans-portes de Benavente, Fernando Pé-rez, quien asegura que con la crisisse han agudizado las debilidades de«los sitios pequeños como este» yhan ganado los «más grandes». Pé-rez quiere equivocarse cuando dice:«una vez que abran la autovía León-Valladolid, nos acabarán aislando».

Tasa de paroDe nuevo la crisis ha golpeado dura-mente a esta zona de la provincia deZamora, el municipio de Benaventees el que registra una tasa de paromás elevada de toda la ComunidadAutónoma con el 26%, nueve puntospor encimade lamedia regional. Y esque el sector de la construcción y lasempresas generadas alrededor da-ban trabajo en Benavente a 20 decada 100 trabajadores.

El presidente de la CEOE explicaque las Pymes han sido y son el granfilón económico de Benavente y co-marca, pero con el derrumbe de laconstrucción se han destruido mu-chos puestos de trabajo.

Ángel Villar, apunta, no obstante,que una de las notas positivas de laciudad de Benavente es el incremen-to poblacional en los últimos tiem-pos.Lapoblaciónhaseguidounaevo-lución ascendente en los últimos 11

años, pasando de 16.452 habitantescensados en 1.999, a los 19.100 habi-tantes censados en enero de 2010, loque implica una ganancia de 2.648personas, que supone un 16,1% máspoblación que hace 12 años (Informesocioeconómico municipal deBenavente/ Red de Agentes de Em-pleo y Desarrollo Local de SODEZA).

Una circunstancia que debería deser aprovechada por los emprende-dores. «El pequeño comercio podríamodernizarseo adaptarse, endefini-tiva ser más competitivo», para asíofrecer una importante variedad deproductos y servicios. Villar recuer-da que también así se evitaría «lafuga»de los ciudadanosdeBenaven-te y comarca a ciudades comoZamo-ra o León para realizar sus comprasen las grandes franquicias.

Por su parte, el gerente del CTBconsidera vital la creación de mássuelo industrial y más competitivo.«Hay que ofrecer suelo a las empre-sas, pero no sólo eso, sino ofrecerbuen precio u otros atractivos paraque no se marchen a las ciudadesgrandes».

Hayque recordarqueenBenaven-te existen dos polígonos industria-les, pero también hay suelo indus-trial en pueblos cercanos a este mu-nicipio zamorana, como son los ca-sos de Villabrázaro, San Cristóbal deEntreviñas,CamarzanadeTera, yFa-ramontanos.

ICAL

V. EZAMORA

El Centro de Transportes de Be-navente (CTB) vive a inicios del2012 su mejor momento. «Cerra-mos el anterior ejercicio, el 2011,con altos beneficios de explota-ción, con una facturación de1.100.000 euros», asegura gerenteFernando Pérez.

Se trata de una sociedad anóni-maperteneciente, el 100%, alAyun-tamiento de Benavente, aunquehastahacepoco tambiénparticipa-ba por la Junta de Castilla y León.Lamisiónprincipaldeesta infraes-tructura, creada en el año 1992, esla activación económica local,constituyéndose en un conjuntode recursos humanos y técnicos,destinadosaofrecerunaampliava-riedad de servicios relacionadoscon el transporte, en un lugar deencuentro de empresas.

El CTBcuenta conun espaciode37.000metros cuadrados en el quese han construido cuatro grandes

naves, un parking privado, un ho-tel y una gasolinera. Actualmente,15 empresas ocupan el 90% de lasparcelas, mientras que están a laventa nuevos terrenos a una me-dia de 74 euros por metro cuadra-do. En el CTB se han instalado em-presas como Seur, TransportesSouto o la Cooperativa Transfio.El alquiler de las naves del centroronda los 2,40 euros por metroscuadrados.

El funcionamientodel centrobe-naventano goza, a tenor de estosdatos, de un buen estado de salud,algo que atribuye el gerente «albuen trato que se está dando a losclientes».LagerenciadelCTB la lle-van 11 trabajadores y entre todosintentan devolver la normalidad aesta sociedad, tras el desfalco de262.000euros realizadoporel ante-rior gerente.

Enel recintodel CTB también seha levantado el Centro de Nego-cios, inaugurado en enero del año2010.

CENTRO DE TRANSPORTES

Buenas previsiones delCTB para este año

MARIAM ÁLVAREZEl CTB absorbe mucha de la actividad económica

jueves, 26 de enero de 2012 empresas - abc · 2012-01-26 · abc jueves, 26 de enero de 2012 abc.es...

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