juego de actores, sonia verjel s
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7/30/2019 Juego de Actores, Sonia Verjel s.
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El anlisis estratgico del juego de los actores constituye una etapaimportante en el anlisis prospectivo.
La teora de los juegos ofrece un conjunto de herramientas deanlisis suficientemente amplio, pero con aplicaciones limitadasdebido a las limitaciones matemticas y a las hiptesis
frecuentemente restrictivas.
Se trata de una etapa crucial para laconstruccin de la base de reflexin
que permitir la elaboracin de losescenarios. Sin un anlisis afinadodel juego de los actores losescenarios adolecern de falta depertinencia y coherencia
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El futuro nunca est totalmente determinado
los actores del sistema estudiado disponen de mltiples grados de
libertad que podrn ejercitar a travs de acciones estratgicas paraalcanzar los fines propuestos a fin de realizar su proyecto o tratar deimpedir el de un potencial competidor.
El anlisis de los juegos de los actoresva precedido por un anlisis estructuralbastante fuerte en el que se utilizanherramientas de gran rendimiento(como por ejemplo el mtodo
MICMAC) para ayudar a identificar variables claves, formular las buenaspreguntas, en resumen mejorar lapertinencia de la reflexin.
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El mtodo MACTOR (Ma triz de Alianzas y Conflictos:Tcticas,O bjetivos yRecomendaciones) : Propone un mtodo de anlisisdel juego de los actores y algunas herramientas sencillas, quepermiten tener en cuenta la riqueza y la complejidad de lainformacin que se debe tratar, facilitando al analista resultadosintermedios que orientan sobre algunas vertientes del problemaestudiado.
Comprende : 5 fases que se describirn acontinuacin.
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Fase 1: Identificar los actores que controlan oinfluyen sobre las variables clave del anlisisestructural
Conocer e identificar aquellos actoresque pueden tener alguna influenciasobre el desarrollo futuro del sistema. Elobjetivo es obtener un listado de actores,ms o menos exhaustivo, pero que por
razones de operatividad y claridad en elanlisis conviene que no supere los 12-15 actores.
Fase 2: Identificar los objetivos estratgicos
En relacin a las variables clave del sistema losactores persiguen proyectos u objetivosmltiples y variados. El objetivo de esta fasesera obtener un listado de los objetivos quepersiguen los actores con relacin a las
variables o factores clave identificados en elanlisis estructural
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Fase 3: Evaluar las influencias directasentre los actores
El objetivo de esta fase es conocer elgrado de influencia de cada uno de losactores y jerarquizarlos en funcin dedicha influencia.
Fase 4: Conocer el posicionamientode los actores respecto a losobjetivos
Una vez completo el cuadro de influencias entreactores y cerrada la lista de los objetivosestratgicos, se trata de describir la actitud actualde cada actor respecto a cada objetivo (opuesto,neutro, indiferente o favorable).
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Constructores
Compaasregulares
Compaascharter
Estado
Asociacionesde vecinos
Aeropuertode Pars
A1
A6
A4+1
+1
+2+1
A2
A2
A2
+2
+2
+4
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Se trata especialmente de hacer la lista de los factores que pueden afectar a lasrelaciones entre actores, como pueden ser: la emergencia y desaparicin deactores; el cambio de rol en el seno del sistema; la influencia de variables-clave
no controladas en la aparicin de conflictos y fenmenos de todo tipo.
Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores
En este punto se esta encondiciones de determinar la
posible poltica de alianzas oconfrontaciones para cada uno delos actores con respecto al sistema.
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VENTAJAS DEL MTODO
El mtodo MACTOR aporta unvalor aadido real al anlisis del
juego de actores por medio deherramientas que continansiendo sencillas, mltiples en susaplicaciones y que son capaces detener en cuenta datos complejos.
El mtodo posee otro mrito: engran parte cubre el dficitmetodolgico entre laconstruccin del cuadro deestrategia de los actores, suexplotacin, y la elaboracin delos escenarios pertinentes.
LMITES DEL MTODO
Respecto de la recogida de lainformacin necesaria, debe tenerse en
cuenta:-la reticencia de los actores a revelarsus proyectos estratgicos y los mediosde accin externos. Existe una parteirreductible de confidencialidad (contodo es posible proceder a contrastes ycruzamientos de informacinprovenientes de diversas fuentes deuna manera til).la dificultad de representar el juego deun actor cuando las informaciones soncon frecuencia contradictorias. Elmtodo presupone un comportamientocoherente de todos los actores enrelacin con sus finalidades, lo cual seencuentra a menudo en contradiccincon la realidad.
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Actor Tipo de Actitud Relacion predominantePropietarios Dominante , alto A Favor
Trabajdores Medio A FavorProveedores Dominante, Medio A favor
Clientes Dominante, Medio Indiferente
Autoridades Gobierno Dominante, Indiferente
Identificacin en la empresa donde ud. labora de los actores principalestomadores de decisiones, y descripcin del tipo de actitud predominante.
Comercializadora Deliagro. Ocaa.
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Bibliografia:Universidad de San Sebastin, Anlisis del Mtodo Mactor. Juego de actoreshttp://guajiros.udea.edu.co/fnsp/cvsp/politicaspublicas/godet_analisis_estructural.pdf