juego de actores - adrian suescun
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8/19/2019 Juego de Actores - Adrian Suescun
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ANÁLISIS PROSPECTIVO A TRAVÉS
DEL JUEGO DE ACTORES
Por : ADRIAN SUESCUN
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8/19/2019 Juego de Actores - Adrian Suescun
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Para desarrollar estudios de prospectiva existen diferentes metodologías entre las quese encuentra la de escenarios. Esta metodología se desarrolla en tres fases: análisisestructural, análisis del juego de actores y elaboración de escenarios, cuyo propósito esanalizar el fenómeno en estudio desde un punto de vista retrospectivo y actual, teniendoen cuenta la influencia de los grupos sociales gestores de su desarrollo paraposteriormente, presentar la realidad futura en forma de escenarios.
En esta oportunidad se describe el análisis prospectivo a través del Juego
de Actores: Aplicando el Método Mactor
ANÁLISIS PROSPECTIVO A TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES :
METODO MACTOR
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ANÁLISIS PROSPECTIVO A TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES :
METODO MACTOR
OBJETIVO DEL METODO MACTOR.
integrando diferentes caminos para realizar sus acciones, alcanzar susobjetivos y realizar sus proyectos.
El Método Mactor ( Matriz de Alianzasy Conflictos: Tácticas, Objetivos yRecomendaciones) es un métodointeractivo de análisis que permitecomprender de forma rápida y eficaz el
juego de los actores empleandoherramientas sencillas, que se interesapor la participación de cada uno de losactores que intervienen en el sistema,
El Método Mactor engloba su análisis en el contexto socio-económico y político en el cual un proceso de toma dedesiciones se va a llevar a cabo.
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ANÁLISIS PROSPECTIVO A TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES :
METODO MACTOR
El método de análisis del juego de actores se desarrolla en varias fases que se explicana continuación :
• Fase 1. Busca analizar el comportamiento de los diferentes actores sociales frente alas variables clave que fueron obtenidas del análisis estructural. Listado de actores.
• Fase 2. Retos estratégicos y objetivos asociados. Listado de objetivos.
• Fase 3. Posicionamiento de actores. Se evalúa la influencia directa entre los actores.
Este análisis es muy importante, porque los juegos de alianzas y conflictos posiblesdependen en gran parte de la capacidad que posea un actor para imponer susprioridades a los demás. Matriz Actores x Objetivos ( MAO).
• Fase 4. Jerarquización de prioridades de objetivos por cada actor. Matriz deposiciones evaluadas.
• Fase 5. Evaluar relaciones de fuerza de los actores. –
Matriz de Actores x Actores ( MAA) – Plano Influencia / Dependencia Actores
• Fase 6. Análisis de convergencia y divergencia de actores.
• Fase 7. Recomendaciones estratégicas y preguntas claves del futuro.
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ANÁLISIS PROSPECTIVO A TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES :
METODO MACTOR
VENTAJAS DEL METODO MACTOR
El método MACTOR aporta un valor añadido real al análisis del juego deactores por medio de herramientasque continúan siendo sencillas,
múltiples en sus aplicaciones y queson capaces de tener en cuentadatos complejos.
El método posee otro mérito: en gran parte cubre el déficitmetodológico entre la construcción del cuadro de estrategia delos actores, su explotación, y la elaboración de los escenariospertinentes.
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ANÁLISIS PROSPECTIVO A TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES :
METODO MACTOR
LIMITACIONES
No siempre se conoce la estrategia yposicionamiento de los actores.
Dificultad para representar elposicionamiento o juego de un actor
cuando las informaciones son confrecuencia contradictorias.
Dificultad para encontrar el númeroóptimo de actores que deben ser considerados.
El método presume un comportamiento coherente de todos losactores en relación con sus finalidades, lo cual se encuentra amenudo en contradicción con la realidad.
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IDENTIFICACION DE ACTORES DENTRO DE LA EMPRESA MASISA
ANÁLISIS PROSPECTIVO A TRAVÉS DEL JUEGO DE ACTORES :METODO MACTOR
GERENTE PAIS
Pro-activo que trata de provocar loscambios deseados.
GERENTE
OPERACIOESPre-activo que se prepara para los cambiosprevisibles pues sabe que
la reparación sale más cara que laprevención.
SUB-GERENTE
PLANTAPre-activo que se prepara para los cambiosprevisibles pues sabe que
la reparación sale más cara que la prevención.
JEFE DE AREA
Pre-activo / Reactivo mantiene un balanceentre los cambios previsibles y combatir elfuego
GERENTEMERCADEO
Pre-activo / Reactivo mantiene unbalance entre los cambios previsibles ycombatir el fuego