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Generadores de información y de valor para la gestión de su empresa
www.imetrica.co
Juan Pablo Matiz G Director Estudios
[email protected]@imetrica
#logisticaCO
OPERADORES LOGÍSTICOS EN COLOMBIA
OBJETIVOS
¿Realidad del mercado de OPL
?
¿Dónde nos quedamos?
Medir, colaborar e innovar
Oportunidades y desafios
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PREÁMBULO
¿A QUIÉN LEGUSTA LA
H I S T O R I A ?
EL PAPEL DE ALEJANDRO MAGNO EN LA LOGÍSTICA…
Alexander the great and the Logistics of the macedoninan army, Engle, Donlad W . 1878
El estudio de la cadena de suministro y de la logística ha sido determinante
para la historia
GRANDES EJÉRCITOS:¡GRANDES RETOS!
Alejandro Magno creó su imperio a base de una gran estrategia de CADENA DE SUMINISTRO en sus ejércitos
+PEQUEÑOS+VELOCES+EFICACES
Las principales barreras empresariales en logística para 2015-2017: Dos años después y las problemáticas no cambian
Fuente: Preguntas registro III Jornada Logística Analdex-Imétrica 2017
2015 2017Fuente: Encuesta Nacional de Logística 2015
Realidad Colombiana, los principales dolores no cambian…
LOS OPERADORES LOGÍSTICOS HOYSUFREN UNA CRISIS DE IDENTIDAD
En el mercado existen muchos en llamarse OL… pero son pocos los que son de verdad un OL
Empresa que presta un solo servicio asociado a la logística física y de manejo de materiales
Empresas que prestan servicios logísticos de manera exclusiva Transporte y Almacenamiento
Integran un portafolio de servicios basados en activos y basados en conocimiento, con un componente importante en tecnología
Integración del outsourcing: Coordinador de la cadena de abastecimiento pero prácticamente subcontratan todos los servicios específicos que ofrecen a sus cliente
1PL
2PL
3PL
4PL
Service I n
tegratio
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Supply Chain Integration
Cargo Owners
Carriers
Logistic service providers
Lead logistics providers & Consultants
Manufacturing Retailing
Transportation
Logistics
Supply chainmanagement
Actors Services
¿Cuál es la habilidad de un OPL para adaptarse al cliente?
Adaptación al cliente
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Fuente: Matriz de APICS- Richard E. Crandall
Fuente: Encuesta Nacional de Logística, Colombia es Logística 2015, Cálculo de los Autores
Proyecto de desarrollo de proveedores
Proyecto de Re-diseño de la red logística
Proyectos de eficiencia ambiental: Logística verde
Proyectos colaborativos con clientes y proveedores
Proyecto de definición e implementación de la estrategia logística
Proyecto de definición e implementación de indicadores logísticos
Evaluación de nuevas tecnologías
Proyecto de definición de mejores prácticas por procesos 67,4%
64.3%
55.8%
53.5%
42.6%
34.1%
31.8%
26.4%
PROYECTOS DE LOGÍSTICA DE LOS OL
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Número de Servicios
Oportunidad de Entregas
Experiencia
Down 3 Atributos
Top 3 Atributos
Infraestructura tecnológica
Innovación
Precios
Perfil del mejor operador
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
Este es el perfil de uno de los operadores de mayor recordación
Infraestructura Física
Imagen
Experiencia
Top 3 Atributos
Innovación
Generador de Sinergias
Oportunidad de entregas
Down 3 Atributos
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
ExperienciaDemostrar experiencia mas allá de los logos.
“No se ven proyectos apalancadores, ni prácticas que generen resultados ganadores y diferenciadores”
“Sigue el modelo standard. cuando se pide algo diferente hay un choque”
Experiencia Basada en : Indicadores de desempeño
Ahorros
Procesos
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
Servicios Especializados
Servicios adaptados al cliente
Las empresas buscan Operadores Logísticos Integrales.
• Comercio Exterior- Almacenamiento- Distribución y Transporte
Diseños de red logística más cercana hacia los puertos
• Ubicaciones en Zona Franca• DesconsolIdación en puertos• Plataformas de cross docking en lugares cercanos a ciudades donde hay
puertos
Número de Servicios
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
Tiempo de tránsito en ciudad
Óptimo diseño de su red – A reinventarse
Trazabilidad
Logística urbana: Entregas Nocturnas
Oportunidad de la entrega
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
Infraestructura Tecnológica
Para algunos operadores, el proceso de tecnología involucra personal dedicado a hacer “copy / paste”
• Procesos más demorados • Procesos menos confiables • Niveles de servicio más lentos
Sistemas referentes
DLX – RedpraireHighjumpMahattanOpencomex
Los grandes operadores logísticos funcionan similares
• Desarrollos por procesos
• Fuerte incidencia de desarrollos propios en el sector
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
Infraestructura Tecnológica
“Mercado altamente competido en tarifas, con limitación de recursos para inversiones significativas especialmente en tecnología”
Innovación
OPL NO SON INNOVADORES
70 % DE LOS USL
No se desarrollan nuevos servicios ni tecnologías acorde a las necesidades y evolución del mercado
En general no hay presupuestos asignados para innovación
”””
”*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
Innovación
Personal dedicado al área de proyectos logísticos
Dispuestos a invertir en ideas nuevas.
No vemos en el mercado, operadores logísticos trabajando modelos de diseño de cadena de suministro para sus clientes.
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
Generación de sinergias
Mesas Colaborativas
Generación de sinergias
Generador de sinergias
Proyectos: Dashboard Logístico Imétrica
Estudio de Valores Pagados
Valores de Mercado
Valores SICETAC
Valores RNDC
Valores en Rutas Intervenidas
Perspectiva Estratégica
Sesión con vicepresidentes de Logística
Estudio Imétrica ” Perspectiva Estratégica del Supply Chain 2018”
Estudio de costos de transporte en la última
milla - Imétrica
