juan freire: “más allá de la tecnología: nuevos modelos de negocio para nuevas...
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CONGRESO PIATIC 2010 “VEAMOS EL VASO MEDIO LLENO” celebrado en Gijón el 4 de noviembre de 2010 en el Recinto Ferial Luis Adaro Mesa 1: Soluciones empresariales innovadorasTRANSCRIPT
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Más allá de la tecnología:nuevos modelos de negocio para nuevas organizaciones
Juan Freirehttp://juanfreire.net/ @jfreire
Gijón,4 Noviembre 2010
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Tecnología ycultura digital
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1994. Amazon
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1995. eBay
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1998. Google
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1999. Napster
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1999. Blogger
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2001. Wikipedia
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2005. YouTube
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2004. Facebook
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2007. Twitter
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Postdigital
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¿Cambio instrumental?
- eficiencia- agilidad-rentabilidad
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¿Transformación cultural?
- organización- trabajo- estrategia
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Eficiencia económica
• Ronald Coase (1937). Theory of the firm• Costes de transacción
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• Digitalización de la cultura y la economía• Abundancia (vs. escasez analógica)• Conocimiento abierto• Reducción de barreras (costes)
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Consecuencias de la reducción de los costes de transacción
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Cambios en losmodelos de negocio
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- Abundancia (y devaluación) del conocimiento
- Filtrado y agregación:brokers
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De la cultura digital a la cultura material
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Redes y micromarcas globales
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Innovación abierta
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La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
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Positive Deviance Initiative
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Innovación social#, RT en twitter
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Innovación empresarial
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Ecosistemas de innovación
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innovación,creatividad,
plataformas,abierto,
colaboración,compartir,procomún
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Ventajas de lainnovación abierta
• Aceleración• Eficiencia• Creatividad
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Modelos de innovación abierta
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Valor estratégico de la propiedad intelectual
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Paradigma analógico de la propiedad intelectual
• Copyright. Patentes• Derechos exclusivos• “Protección” de los stocks de conocimiento• Modelo de explotación: “consumo” de
conocimiento
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Paradigma digital de la propiedad intelectual
• Licencias flexibles• Cesión de derechos• Explotación de los flujos de conocimiento
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Belem, Para
La emergente industria musical brasileña
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Producción digital ... y casera
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Comunicación digital y comunidades de interés
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Distribución en mercados callejeros ...como márketing
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Conciertos multitudinarios ...como modelo de ingresos
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Cambios en losmodelos organizativos
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“Lo único que sé es que no tengo ni puta idea de nada” “La principal conclusión de los estudios sobre el Bulli que realizaron Harvard y Esade es que esto no tiene ninguna lógica”
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El crecimiento depende de la innovación
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Redes e innovación abierta
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Silicon Valley
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Silicon Valley
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Silicon Valley
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Organizaciones para la innovación abierta
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“Organizaciones embudo”:diseño para el control
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“Organizaciones interfaz”:diseño para el intercambio
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El papel de la tecnología
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• Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales
• Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media
• La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos
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Apropiacióntecnológica
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Hype cycle of social software. 2009. Gaertner
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Cultura de innovaciónvs.
Cultura de calidad
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DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
“LAB”
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DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
PRODUCTO /SERVICIO
USUARIOS
“VIDAREAL”
“LAB”
??
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Management science
• Planificación• Eficiencia• Excelencia• Calidad
• Mercados maduros• Cabeza de la “larga cola”
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The future of strategy is: design, launch and learn
The past of strategy was: deliberate and decide
Ryan Jacoby
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PROTOTIPOS
USUARIOS
“VIDAREAL”
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Cultura de innovación
• [Productos]• Servicios• Organizaciones• Plataformas, Redes