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JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo Director Ejecutivo

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JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo. PECES ORNAMENTALES DE COLOMBIA. SU SOSTENIBILIDAD SOCIAL. C ADENA PRODUCTIVA. PESCADOR. ACOPIADOR PRIMARIO. ACOPIADOR REGIONAL. ACOPIADOR NACIONAL. EXPORTADOR. MERCADO INTERNACIONAL. MERCADO NACIONAL. - PowerPoint PPT Presentation

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JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZJOSE MARIA PERDOMO NUÑEZDirector EjecutivoDirector Ejecutivo

Page 2: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

PESCADORPESCADOR

ACOPIADOR ACOPIADOR PRIMARIOPRIMARIO

ACOPIADOR NACIONALACOPIADOR NACIONAL

ACOPIADOR ACOPIADOR REGIONALREGIONAL

EXPORTADOREXPORTADOR

MERCADOMERCADO INTERNACIONALINTERNACIONAL

MERCADO MERCADO NACIONALNACIONAL

CCADENA PRODUCTIVAADENA PRODUCTIVA

Page 3: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

EXPORTACIONES DE PECES EXPORTACIONES DE PECES ORNAMENTALES DESDE COLOMBIAORNAMENTALES DESDE COLOMBIA

0

15

30

45

60

75

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

Nº.

de

pe

ces

(mil

lon

es)

Page 4: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

EVOLUCION DE LAS EXPORTACIONES EN UNIDADES PECES

5.250

15.150

25.126

21.413

15.883

248 3.067

26.987

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

1.960 1.971 1.978 1.990 1.993 1.994 2.000 2.004Años

Unid

ades

Page 5: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

Pescadores de peces ornamentales de Pescadores de peces ornamentales de Colombia, según varias fuentes Colombia, según varias fuentes

ÁREA DE PESCA Nº PESCADOR FUENTES

Cuenca Orinoco 473 Ramírez y Ajiaco (2001)

Depto. Guaínia 720 Miranda y Aragones (2004)

Sector de Arauca 29 Masso (2004)

Amazonas 460 Sánchez et al. (1996)

Amazonas (Leticia, Pto Santander, Pedrera )

182 Pinto (1997)

Putumayo y Medio Caquetá 53 CORMAPA (2002)

Depto. Meta (se incluye Cumaribo) 246 INPA (2000) y ACOLPECES (2005)

Cuenca Río Magdalena 85 J. Vanegas (com pers.)

Cuenca Río Guaviare 15 H. Ramírez (com pers.)

Cuenca Pacifico Choco- B/ ventura y Tumaco

46 A. Salamanca (com pers.)

TOTALES 2.309  

Page 6: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

Fuentes: ACOLPECES (2005)

EMPLEOS DIRECTOS

120 65

2.309

1.300

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

PescadoresArtesanales

AlmacenesComercio Nacional

EmpresasExportadoras

Acopiadores

Nº D

E EM

PLEO

S

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8 8

65

67

1514

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1

EMPRESAS INVOLUCRADAS EN LA INDUSTRIA DE LOS PECES ORNAMENTALES

Bolsa de plástico y bandas decauchoProductoras de alimento

Cajas de icopor y cartón

Comercializadoras demedicamentosFabricacion de Acuarios

Agencias de Aduana

Empresas aéreastransportadoras Internacional.Empresas aéreastransportadoras Nacional

Page 8: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

PRINCIPALES PROBLEMAS QUE AFECTAN LA INDUSTRIA

•Orden Publico (Derechos Humanos, Conflicto Armado)

•Cultivos Ilícitos (Siembra, Procesamiento, Control del Estado por Fumigación con Glifosato).

•Expansión de la frontera Agrícola (1.350 plaguicidas reg.ICA

•Cultivos de Arroz (175.789 Ha. Cuenca del Orinoco).

•Cultivo de palma de Aceite (66.056 ha.22.512m³ de agua

•Logística del transporte en general ( costo del 18%).

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FORTALEZAS:

Existencia de un mercado internacional, con una demanda insatisfecha.

Mano de obra disponible y generación de empleo en áreas de conflicto.

Optima calidad de los peces ornamentales y conocimiento en el manejo y la comercialización.

Localización geográfica del país.

Disponibilidad de un abundante recurso hídrico.

Tradición desde los años 50 como productor de peces ornamentales.

El aprovechamiento y acopio de los peces ornamentales se realiza en áreas de frontera, ejerciendo soberanía nacional.

Matriz Matriz DOFADOFA para la industria de los peces para la industria de los peces ornamentalesornamentales

Page 10: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

DEBILIDADES:

Altos costos de producción.

Limitado poder de negociación de los precios de venta en el mercado internacional.

Alto numero de entidades estatales relacionada con la operatividad de la cadena productiva.

Falta de una agenda concertada en investigación y desarrollo tecnológico.

Carencia de programas de capacitación en los diferente eslabones de la cadena productiva.

Falta de un sistema de información de precios nacionales e internacionales y de nuevos mercados de exportación

Matriz Matriz DOFADOFA para la industria de los peces para la industria de los peces ornamentalesornamentales

Page 11: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

DEBILIDADES:

Un gremio sectorial débil, a todos los niveles de la cadena productiva que necesita un fortalecimiento para mejorar su productividad y competitividad.

Las actividades de aprovechamiento se desarrollan en las zonas en donde hay que convivir con los agentes generadores de violencia.

Carencia de oferta en el transporte aéreo de carga internacional.

Matriz Matriz DOFADOFA para la industria de los peces para la industria de los peces ornamentalesornamentales

Page 12: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

AMENAZAS:

Las barreras para-arancelarias de tipo ambientales y sanitarias.

La implementación de normas ambientales y de ordenamiento pesquero de manera unilateral por parte del Gobierno Nacional

La recesión económica en países compradores.

Adopción de políticas de incentivos y protección, en los países competidores en el mercado internacional.

Matriz Matriz DOFADOFA para la industria de los peces para la industria de los peces ornamentalesornamentales

Page 13: JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

OPORTUNIDADES:

Aprovechamiento racional y sostenible del 60% del recurso íctio ornamental que actualmente no se aprovecha.

Demanda creciente por el producto, sinónimo de muy buena calidad en los mercados internacionales.

Generación de empleo en zonas marginadas, e ingreso divisas.

Aprovechamiento de los recursos de peces ornamentales, con tecnologías limpias y de punta, velando por la protección del ambiente.

Matriz Matriz DOFADOFA para la industria de los peces para la industria de los peces ornamentalesornamentales

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