Sin maquillaje / Jose Carlos Valverde Adán

La estrategia organizacional de la empresa Avon para la gestión del “componente humano” es la de “desarrollo y retención “, ya que considera a sus colaboradores como uno de los factores más importante del desarrollo del mismo. Por lo tanto, buscan especializar y empoderar a sus trabajadores para la toma de decisiones en desarrollo normal de sus actividades, acompañado de un trato cordial entre miembros, pluralidad cultural y profesionalismo de alto nivel.

Los beneficios que destacan son los del sistema de apoyo a los colaboradores mediante un plan de desarrollo mediante incentivos, además de experiencias internacionales y bonificaciones adicionales por buen desempeño, el cual fomenta el alto rendimiento y compromiso con la organización a corto plazo y con resultados económicos positivos para todos los miembros. El desafío con el que se pueden encontrar es la creciente competencia en dicho rubro por marcas de rango mundial con el mismo modelo económico y las escalas de beneficios similares, sin embargo la calidad humana y el clima laboral hacen un cambio relevante al momento de comparar las empresas como grupo social.