jornada industria farmacéutica de suministrador a socio estrategico
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Presentación sobre las posibilidades de partenariado publico privado entre la industria farmacéutica y las administraciones sanitarias, realizada en la jornada de Contenidos: Industria farmacéutica de suministrador a socio estratégico. Madrid 28 de noviembre 2013TRANSCRIPT
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Acuerdos Publico-‐Privados con Administraciones
Jordi Domínguez
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De que hablaremos
§ El motivo por el que es necesario establecer acuerdos con los Financiadores/Proveedores
§ En que se pueden materializar este tipo de acuerdos
§ Cómo podemos llevarlos a cabo
§ Ejemplos de acuerdos
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Recursos
Procesos
Medicamento
Medicamento +
Eficiencia
Paciente
Paciente +
Resultados en salud
Sistema Sanitario
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El Modelo Sanitario se esta moviendo
§ Disminución de recursos del financiador
§ Necesidad de reorganizar (asegurar la
sostenibilidad)
§ Coordinación entre niveles asistenciales
§ Aumenta la complejidad de las relaciones
§ Mayor acceso a la información compartida
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Además los clientes también se mueven
Paciente
Médico Médico Hospital Médico Atención
Primaria
Enfermería
Socio sanitario Farmacia Comunitaria
Gestores
Paciente
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Paciente(
Médico(
Médico'Hospital' Médico'Atención'Primaria'
Enfermería'
Socio'sanitario'Farmacia'Comunitaria'
Gestores'
Paciente'
Decisión Individual
Decisión Grupo
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Cambio de modelo: Complejidad estructural
Cambio del cliente: Complejidad relacional
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Ante esta situación que hacemos
Pasar de ser proveedor a ser partners
La mejora de la salud de la población garantizando la sostenibilidad del sistema
Industria*Administración*
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1. Para la industria serian las incertidumbres asociadas a las condiciones de acceso al financiamiento, al precio, a su prescripción y utilización por parte de los profesionales.
2. Para los financiadores y proveedores de servicios sanitarios el compatibilizar una mejora de los resultados de salud con la sostenibilidad financiera
Incertidumbres
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Confianza
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Principios Básicos para establecer acuerdos de partenariado
• Objetivos claros • Transparencia • Equidad entre los distintos actores • Confianza • Consenso y pacto • Liderazgo conjunto • Co-responsabilización • Beneficios cuantificables: Económicos y
sanitarios • Gestión compartida
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¿Y todo esto cómo lo concretamos?
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Valor añadido Administración
Apoyar el producto Apoyar la patología Apoyar al Sistema
Sanitario
Detectar las barreras de Acceso y diseñar acciones para facilitar las condiciones para que el producto se use
Identificar áreas de mejora en los procesos y buscar puntos de interés para el producto
Identificar necesidades de las AA.SS. y definir una propuesta de valor atractiva para ambos
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Adaptado de Debraj Dasgupta, Meike Wenzel: Service Models Archetypes
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Asegurador
Proveedor
Planificador
Contrato
Plan de Salud
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Planificador
Asegurador
Proveedor
Plan de Salud
Contrato
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¿Qué tenemos de tener muy claro?
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Plan de Salud Proyecto
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VISIÓN DEPARTAMENTO
Proyectos estratégicos
▪ Implantar procesos clínicos integrados para diez enfermedades 2.1
▪ Potenciar los programas de protección de la salud y prevención de la enfermedad
2.2
▪ Potenciar la autoresponsabiización de los pacientes y cuidadores con su salud y fomentar el autocuidado
2.3
▪ Desarrollar alternativas asistenciales en el marco de un sistema integrado.
2.4
▪ Desplegar programas territoriales de atención a los pacientes complejos
2.5
▪ Implantar programas de uso racional del medicamento. 2.6
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Aspiración a 2015
▪ Gestionar la demanda en la AP y poder asumir nuevos ámbitos competenciales, reforzando su papel de gestora de pacientes. ▪ Definir dispositivos asistenciales
alternativos e implantarlos: hospitales de día, hospitalización domiciliaria,... ▪ Garantizar la continuidad entre
dispositivos: Rutas ▪ Reordenación del internado de larga
estancia y potenciar la atención domiciliaria con una buena cobertura, calidad, Intensidad y capacidad de respuesta 7 x 24
Desarrollar alternativas asistenciales en el marco de un sistema integrado
Disminuir ingresos urgentes y reingresos a 30 días en algunos problemas de salud del programa de asistencia a crónicos (EPOC/ICC) en un 15% Atender a estos pacientes en alternativas mas adecuadas para pacientes crónicos
2.4
Proyecto Estratégico
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Plan de Salud
Estrategías de Patología
Plan de Crónicos
Guías Clínicas
Guías Farmacologicas
Indicadores
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Apoyo al producto
Mejora del proceso
Gestión de la enfermedad
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Creación de un Sistema Atención Integral para el Paciente Crónico (EPOC)
Modelo Asistencial
Modelo Tecnológico
Modelo de Procesos
Modelo OrganizaEvo
Modelo de Evaluación
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Objetivo General Implantar una estrategia de mejora de la atención asistencial al paciente EPOC, para mejorar el diagnóstico precoz, manejo y seguimiento en Atención Primaria, desarrollar un proceso asistencial que mejore la derivación, comunicación y seguimiento de los pacientes entre Atención Primaria y servicios de Neumología.
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Conclusiones
• Se están produciendo cambios a nivel estructural y/o relacional dentro del modelo sanitario.
• El partenariado es una vía colaboraEva que permite alienar objeEvos entre la industria y el financiador.
• Restablecer la confianza es la clave para poner en marcha proyectos de partenariado.
• Debemos salir del producto y explorar vías alineadas con la mejora de los resultado en salud.
• El plan de salud es vehicular para generar proyectos de partenariado.
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