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Presentación realizada por Ignacio García-Belenguer, director general del Teatro Real, en la jornada organizada por Dircom: "Activos y pasivos de la marca País". Para García-Belenguer, uno de los principales retos a los que se enfrentan las instituciones culturales es la reordenación y consolidación de sólidos modelos de gestión para lograr la necesaria eficiencia que les permitan afrontar la actual coyuntura económica y, al mismo tiempo, "apostar por la calidad y la excelencia como máxima de actuación para avanzar decididamente en la construcción de la marca España". En esta línea, el Teatro Real ha reformulado sus políticas de acción para ser referentes dentro y fuera de nuestras fronteras mediante la internacionalización del proyecto artístico, la diversificación del producto cultural, y una apuesta decidida por la profesionalización de la cultura.TRANSCRIPT
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El Teatro Real y la marca España
"Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014
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Wei - ji
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WEI - JI Los chinos utilizan dos pinceladas para escribir la palabra crisis. Una pincelada
significa “peligro”, la otra “oportunidad”.
Proverbio chino:
En una crisis toma conciencia del peligro, pero reconoce la oportunidad.
¡Detonante!
“CREAR MARCA”“CREAR MARCA”
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Modelos Económicos
Marca Teatro Real
- 30 % subvenciones públicas.
- 30 % patrocinio.
- 30 % venta entradas.
- 10 % Marca Teatro Real.
Modelo americano Modelo europeo
Más del 70 % procede de donaciones privadas. El 10 % procede de donaciones privadas.
El 20 % procede de ingresos de taquillas. El 10 % procede de ingresos de taquilla.
Las subvenciones públicas suponen de media un 10 % del total de los ingresos.
Las subvenciones públicas suponen de media un 80 % del total de los ingresos.
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Evolución y tendencia cambio de modelo económico
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ESTRATEGIA 1: Desarrollar el Teatro Real como Ópera nacional de referencia con gran proyección internacional. Excelencia y calidad.
ESTRATEGIA 2: Impulsar la participación de la sociedad a través de las empresas y los ciudadanos.
ESTRATEGIA 3: Fomentar el valor de la marca Teatro Real como Institución cultural abierta a la ciudadanía.
ESTRATEGIA 4: Lograr la eficiencia en la gestión de los recursos que garanticen la viabilidad de la Institución. Profesionalizar la cultura.
Estrategias para crear MarcaEstrategias para crear Marca
La ópera deber ser un elemento esencial en el apoyo y fomento de la cultura.
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Bélgica. Théâtre Royal de la MonnaieCosì fan tutteC(H)OEURS
Gran Bretaña. English National OperaThe Perfect American The Indian Queen
Francia. Ópera de Montpellier Poppea e Nerone
Internacionalizar el producto
Rusia. Ópera de Perm. The Indian QueenLo Real/Le Réel/ The Real
Rusia. Teatro BolshoiDon GiovanniIolanta / Perséphone. Premios internacionales DVD:“Diapasón d’Or, “Choc” de Classica, “Diamat” de Ópera Magazine, “Clef d’or” de ResMusica. Ascenso y caída de la ciudad de Mahagonny
Italia. Festival de RavennaLa rappresagliaI due Fígaro
Alemania. Ópera de HamburgoLes contes d’Hoffmann
Italia. Teatro La Fenice VeneciaLa clemenza di TitoIolanta / Perséphone
Austria. Festival de Sankt PöltenC(H) OEURSStaatsoper de VienaCosì fan Tutte
Holanda.Holland Festival C(H) OEURSLo Real/ Le Réel/ The RealThe Life and Death of Marina Abramovic
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Internacionalizar el producto
Argentina. Teatro Colón Buenos AiresI due Figaro
Canadá.Canadian Opera Company TorontoDon GiovanniLuminato Festival TorontoThe Life and Death of Marina Abramovic
Los Angeles ÓperaThe Perfect American
Estados UnidosNew York. Armory Hall The Life and Death of Marina Abramovic
Australia. Festival de BrisbaneThe Perfect American
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Internacionalizar la instituciónInternacionalizar la institución
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Diversificar el productoDiversificar el producto
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13 de enero de 2014
19 de enero de 2014
Internacionalizar la comunicaciónInternacionalizar la comunicación29 de enero de 2014
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29 de enero de 2014
28 de enero de 2014
30 de enero de 2014
30 de enero de 2014
Internacionalizar la comunicaciónInternacionalizar la comunicación
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Claves del éxito
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Modelo de MarcaModelo de Marca
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Muchas gracias
“Es en la crisis donde nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias”.
Albert Einstein
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