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John M. Barrows
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SituaciónEl projecto está llegando a su finalTener una relación con el donanteDesear continuar con el apoyo
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Mostrar el éxito
Cumplimiento de los requisitos
Comunicación y mantener la relaciónDesarrollar historial con los donantes
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SolicitudPreguntar cómo podemos continuar con
el apoyoLas decisiones estratégicas sobre
programas y proyectosReuniones organizadas con experiencia
clínica y gerencial Identificar áreas claves de prioridad en
base a la necesidad que tiene la organización/prioridades del país
Lluvia de ideas sobre las estrategias claves para el proyecto
Conceptos desarrollados y sometido para retroalimentación
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Presentación
Decisión sobre el proyectoDiseño detallado del proyecto basado
en las necesidades, pruebas, etcRevisión interna de la propuestaRetroalimentación adicional,
presentada; revisiones
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Preguntas¿Es mejor tener un donante de apoyo a su
programa pediátrico o múltiples donantes? ¿Estoy de acuerdo o en desacuerdo con las
opiniones y actitudes de mis donantes?¿A los donantes les gusta dar a los grupos ya
existentes o nuevos grupos?¿Son algunos donantes demasiado exigentes?¿Es buena idea enviar propuestas a tantos
donantes como sea posible?
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Para organizaciones nuevas/jóvenesComienza por poco… demuestra éxito
(Administra bien el dinero)Invierte en proyectos pequeños y bien
definidosAsóciate con organizaciones más
grandes y con experiencia (forma parte de un consorcio)
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Para organizaciones ya establecidasMantenerse atento a nuevas organizaciones
que parezcan tener potencial Invertir en la gestión de socios / donantes
(visitas, dar charlas, etc)Elaborar costos administrativos en
donaciones de corto plazo Poner el logo del socio/donante en los
materiales /reconocer le en los documentosComparta con todos sus donantes / socios lo
que usted hace (evite el acercamiento ‘divide y conquista’), la mayoría de los donantes tienen relaciones entre sí.
Considere la posibilidad de colaboración con varios grupos (consorcio)
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Para todas las organizacionesSiempre tenga casos de estudio/historias con
imágenes listo para ser enviadasMantenerse al tanto de las personas y las
actividades de las organizaciones donantesEnfoque a largo plazo / enfoque a corto plazo
(y enfoque mixto) del financiamientoPreparar informes trimestrales / anuales (que
sean interesantes!)Siempre admita los retrasos/fracaso: no trate
de esconder/ocultar problemasComience a pensar de manera innovadora
(empresas, etc.)
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Para todas las organizacionesObtener lista de correo electrónico Asistir a las reuniones nacionales /
internacionales Cuando visite una ciudad ofrezca
visitar las oficinas de un donanteLea la literatura (tiene que ser más
inteligentes / parecer más inteligente que otras organizaciones)
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Articular claramente su misiónTenga una declaración de misión clara
(identifique su posición)Tenga un plan estratégico (obtenga
facilitación externa si es necesario)
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Donantes potenciales (interesados en la salud ocular del niño)las organizaciones no
gubernamentalesCuidado de Ciegos Dark & LightLuz del MundoSeva, CanadáCBMSSIORBISFHF (research)
Donantes gubernamentalesUSAIDCIDAAusAid, etcFundaciones / Clubes de servicioClub de Leones (local, internacional, los Países Bajos, Suiza)empresasDonación de equipos y consumibles (Alcon)la contribución financiera