Gerencia ¿Qué es? Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir,

gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad. Se podría decir que la  gerencia es la  ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, estas metas se dan mediante un proceso social que lleva a una   responsabilidad de planear, regular, y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr los propósitos.

¿Gestionar? Dirigir y administrar un negocio o una empresa.

Evolucion de temas Gerenciales.

Gerencia Tradicional:

Creada por Frederick Winslow Taylor, un economista e ingeniero mecanico Estadounidense. En 1878 efectuó sus primeras observaciones en la industria del trabajo. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management (Gestion de Compras).

Según Taylor le daba un giro de como se hacia el trabajo en aquella época entonces

ponía en practica la gerencia atraves de los sig puntos:

1. Elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo,

la cual sustituye al viejo modelo empírico.

2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, enseñan y forman,

mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por

sí mismo como podía mejorar.4

3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se

realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado

4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los

obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que

está más capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el

trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de

los trabajadores (Taylor, p. 43).

las distintas formas de gerenciar no han experimentado cambios significativos. Los viejos mitos de la gerencia tradicional siguen imponiéndose, aunque todos ellos -en especial la burocratización- han perdido funcionalidad por su incapacidad para responder a las características de la nueva sociedad y a los signos de un mercado que, a pesar de sus imperfecciones y sobresaltos, continúa siendo el receptor y legitimador de los esfuerzos administrativos.

La administración parece haberse estancado en el control y la eficiencia; conceptos de extraordinaria importancia para sostener el tránsito de la sociedad agraria a la industrial y apuntalar la noción de progreso que se mantenía vigente para la época, pero los múltiples retos globales, las nuevas herramientas disponibles y las cada vez mayores expectativas de los trabajadores, claman por nuevas formas organizativas y principios de gestión que se distancien de los vetustos modelos gerenciales que aún persisten. En este escenario, las todopoderosas palabras claves que durante cien años marcaron el deber ser administrativo (eficiencia, jerarquía, control y disciplina) urgen ser reemplazadas por expresiones tales como adaptabilidad, innovación y compromiso.

Frederick Taylor1865   - 1915

Ingeniero industrial americano. Padre de la administración científica.Su trabajo se enfoco en el método de trabajo para generar una mejor eficacia, tales como: Estudios de tiempo.Estudio de movimiento.Principio de la organización científica.Métodos de determinación de costos.Selección de empleados por tareas.Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Entre sus principios, Taylor se enfoco:En la selección y preparación del operarioCuotas de producciónIncentivos salarialesPlanificación centralizadaSupervisiónPrincipio de controlTaylor utilizo una metodología en el que dividió cada tarea, trabajo y proceso, buscaba suprimir el

tiempo ocioso que existía entre el hombre y la maquina, logrando elaborar una sucesión de tiempo que incrementara la eficiencia.

Henri Fayol

1841 -1925Ingeniero de minas.Utilizo una metodología positivista, permanente en observar  hechos y extraer reglas.Desarrolló las 6 funciones básicas de la empresa:Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de laempresa.Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitalesFunciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las

personas.Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y

estadísticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Desarrollo los 14 Principios de la Administración:•División del trabajo•Autoridad y responsabilidad.•Disciplina•Unidad de mando.•Unidad de dirección.•Subordinación de los intereses individuales a los generales.• Remuneración del personal.•Centralización.•Cadena escalar.•Equidad.•Estabilidad del personal.•Iniciativa•Espíritu de equipo

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en

Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa,????? Hay disyuntiva entre

los creadores de la gerencia. Se dice que Fayol solo q hizo fue sistemizarlo el primero.

Gerencia Moderna: En la actualidad la gerencia es vista como una ciencia, los aportes de nuestros antepasados han dejado un huella bastante valiosa para muchas organizaciones.

  Ciertamente hoy día las organizaciones buscan sustentar, las teorías tradicionales de la gerencia, las expuestas por unos de los padres de la administración como lo son Taylor y Fayol,  las cuales están enfocadas a la administración de recursos y cumplimiento de metas, que fundamentan su operatividad en las funciones básicas del proceso  administrativo, (planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar); debido a las grandes actualizaciones, avances, aportes e innovaciones que se le han hecho a esta ciencia “La Gerencia”.  Sin embargo no se han abandonado estas ideologías.

  Según estudios realizados por Chacín, Briceño y Zavarce (2009), un significativo número de gerentes “ubican la gerencia bajo una concepción instrumental y técnica en donde lo fundamental es lograr objetivos, metas y obtener mayor rendimiento en la organización…”

  Desde esta perspectiva, la gerencia en las organizaciones actualmente, indiferentemente de su ámbito (públicas, privadas o mixtas) deben migrar al manejo de enfoques  que ayuden a desarrollar entre un equipo la confianza dentro de una organización, así como también practicar estrategias que posibiliten la tranquilidad y el bienestar de los trabajadores y que no todo sea monótono

 

En conclusión las empresas tienen la posibilidad de combinar las teorías tradiciones de Taylor y de Fayol, en busca de mejoras tanto en lo personal como en lo social, valorizando al ser humano por la calidad de sus servicios, por la calidad de su persona, hacia el logro de una mejor  vida, personal y colectiva.

Evolución de la Gerencia Estratégica Aunque la estrategia empresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teorías tienen sus antecedentes en la estrategia militar... Antecedentes de la Estrategia 

o Se remonta a Julio César y Alejandro Magno o Antes el tratado clásico de Sun Tzu escrito alrededor del 360 a. De C. o La palabra estrategia procede de la palabra griega strategos , formada por stratos, que significa ejercito y –ag., que significa dirigir o La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en el campo empresarial, el más básico es la distinción entre estrategia y táctica o Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de los recursos o Una táctica es un plan para una acción específica o Las tácticas estudian cómo ganar la batalla , las estrategias se relaciona con ganar la guerra La Estrategia nos ofrece múltiples caras... 

Establece los propósitos de la organización Define el ámbito competitivo Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible Define e integra tareas directivas Patrón de decisiones coherentes Es una definición de la naturaleza de las contribuciones para los participantes Camino para el logro de los objetivos Medio para desarrollar competencias esenciales Forma de adquirir recursos y capacidades La estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una

ventaja competitiva sostenible Significa considerar opciones sobre cuáles son las industrias en las que queremos

participar, cuáles son los productos y servicios que queremos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva

Su meta fundamental es crear valor para los accionistas y demás partes interesadas brindando valor al cliente El estudio de la estrategia empresarial ha venido caracterizado por una diversidad de enfoques, pero sobre todo habría que destacar la influencia de la "praxis" de la dirección de la empresa, empeñada en proporcionar modelos de problemas y sistemas de soluciones posibles y de explicaciones, para orientar los objetivos de la empresa.El la figura 3.1 se recogen de forma sintética las etapas principales que justifican la importancia del estudio de la estrategia, a la vez que sirve para explicar los diferentes enfoques en el planteamiento de modelos de problemas y de sistemas de soluciones posibles.  HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL || Conceptos básicos 

Etapa previa(hasta 1965) 

Etapa denacimiento(1965-1975)

Etapa demadurez(1976-1980's)

Entorno  Estable  Reactivo Inestable

Adaptativo  Turbulento 

Sistemas de Dirección 

Planificacióny controlintegrado 

Planificaciónestratégica 

Direcciónestratégica 

Organización Enfoqueestructural 

EnfoqueSistemáticoConvencional 

EnfoqueSistemático moderno 

Objetivos  Individuales  Del Sistema De laorganización 

Palabra explicativa  Política  Estrategia problemaestratégico 

Naturaleza del enfoque 

Indefinido  Estático  Dinámico 

Autores principales AnthonyChandlerSteiner 

AckoffAndrewAnsoff 

Andrews IIAnsof IIPorter 

Diseño de planificación estrátegica