I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS

Jerarquización, Selección y Definición del contexto

operacional de los activos de una empresa

Ing. Aly Sánchez

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Contenido

Recomendaciones

Conclusiones

Métodos de Jerarquización

Objetivos

Introducción y Definiciones

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Con la finalidad de mejorar la rentabilidad de losprocesos productivos, las denominadasorganizaciones de categoría Clase Mundial(Mackenzie, 1997), dedican enormes esfuerzos paravisualizar, analizar, implantar y ejecutar estrategiaspara la solución de problemas, que involucrendecisiones en áreas de alto impacto: seguridad,ambiente, metas de producción, calidad deproductos, costos de operación y mantenimiento. Lamayor parte de estos esfuerzos, no sólo buscangarantizar la máxima eficiencia en sus procesosproductivos, sino que adicionalmente, buscansatisfacer las necesidades de sus clientes y delpersonal que labora en estas organizaciones (Labib,1998).

Introducción

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Según Woodhouse (1996), para poderconseguir lo antes expuesto, las empresasClase Mundial, deben focalizar sus esfuerzos encuatro aspectos básicos:

Excelencia en sus procesos medulares.

Máxima disponibilidad, Producción requeriday Máxima seguridad.

Calidad y rentabilidad de los productos.

Motivación y satisfacción del personal.

Definiciones

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De lo anterior se precisa que el propósito deeste trabajo es analizar los métodos dejerarquización de activos en donde se planteanlos criterios a utilizar para decidir cual nivel deimportancia se le debe asignar a cada equipo,proceso o sistema, y que facilite la toma dedecisiones para orientar los esfuerzos y recursosbasados en la realidad actual, fijar prioridadesen sistemas complejos y determinar el impactoen el negocio basado en un análisis de sistemasprevio en donde resulta conveniente definir losniveles de criticidad de los diferentes equipos.

Definiciones

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El Análisis de Criticidad consiste en unametodología, con la cual es posiblejerarquizar sistemas, instalaciones yequipos, en función de su impacto global,basada en la realidad actual, con el fin defacilitar la toma de decisiones acertadas yefectivas, direccionando el esfuerzo, losrecursos en áreas donde ser másimportante.

Metodo de jerarquización de activos

Fuente: Labib (2000)

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En esta fase el equipo natural de trabajose encarga de seleccionar los activos aser evaluados en función del impacto quegeneran los eventos de fallas sobre las:operaciones, mantenimiento, producción,ambiente, seguridad, etc. Existen unaserie de características particulares de losactivos que pueden ayudar a definir deforma rápida, cual de ellos genera mayorimpacto dentro del contexto operacional

Selección de activos

Fuente: Labib (2000)

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Sistemas que afectan la producción.

Sistemas de alto riesgo con respecto a aspectos de

seguridad y ambiente.

Sistemas con un alto contenido de tareas de Mantenimiento

Preventivo (MP) y/o costos.

Sistemas con un alto número de acciones de

Mantenimiento Correctivo y altos costos de corrección y

penalización.

Equipos genéricos con un alto costo global de operación y

mantenimiento.

Sistemas donde no hay confianza en la operación y el

mantenimiento existente.

Características de la Selección de activos

Fuente: Labib (2000)

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El Análisis de Criticidad consiste en unametodología, con la cual es posiblejerarquizar sistemas, instalaciones yequipos, en función de su impacto global,basada en la realidad actual, con el fin defacilitar la toma de decisiones acertadas yefectivas, direccionando el esfuerzo, losrecursos en áreas donde ser másimportante.

Metodo de jerarquización de activos

Fuente: Woodhouse (2010)

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Los métodos de los análisis de criticidad se pueden clasificar en:

Cuantitativos

Cualitativos

Semi-cuantitativo

1. Existe el método de los factores ponderados

también conocido como método de los puntos,

el Método de Ciliberty.

2. Método del proceso analítico jerárquico (Analytic

Hierarchi Process)

Metodo de jerarquización de activos

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Cuantitativos:

El objetivo principal es determinar el riesgo

asociado a un evento, escenario o decisión

en particular a través de la cuantificación

explícita de la probabilidad y las

consecuencias

Metodo de jerarquización de activos

Fuente: Woodhouse (2010

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Cualitativos:

Es un método de jerarquización de problemas basados

en opiniones de especialistas para minimizar el nivel de

subjetividad, en donde se combinan criterios técnicos y

financieros.

Es muy utilizado en procesos de análisis con baja

complejidad, o en aquellos para los que se requiere un

tiempo de respuesta corto, para obtener un panorama

general de la situación en estudio.

Metodo de jerarquización de activos

Fuente: Woodhouse (2010)

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Cualitativos, es un método de jerarquización de

problemas basados en opiniones de especialistas para

minimizar el nivel de subjetividad, en donde se combinan

criterios técnicos y financieros.

Es muy utilizado en procesos de análisis con baja

complejidad, o en aquellos para los que

se requiere un tiempo de respuesta corto, para obtener

un panorama general de la situación en estudio.

Metodo de jerarquización de activos

Fuente: Woodhouse (2010)

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Método Semi-cuantitativo

1. Metodología de los factores ponderados (Método de

los puntos): Busca jerarquizar activos y se fundamenta en

el principio de que la criticidad de un activo dentro de su

contexto operacional está definida por el riesgo asociado al

mismo. Se debe formular un modelo matemático que

considere la criticidad como el producto de la frecuencia de

falla por la consecuencia, con unos factores establecidos

por el equipo natural de trabajo el cual establece su

ponderación. Expresado de la siguiente forma:

Criticidad = Probabilidad de falla x Consecuencias.

Metodo de jerarquización de activos

Fuente: Woodhouse (2010)

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Método Semi-cuantitativo

2. Método del proceso analítico jerárquico (Analytic Hierarchi

Process).

Determina las consecuencias potenciales asociadas a un

equipo específico y la probabilidad de ocurrencia que este

pueda tener, tanto en seguridad, como en higiene y ambiente,

y el impacto en el negocio. Combina dos matrices de criticidad,

una construida desde la óptica de los procesos y otra

construida desde la óptica del impacto en producción, ambas

matrices se integran en una matriz de criticidad global. Este es

el más complejo de los métodos.

Metodo de jerarquización de activos

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Metodo de jerarquización de activos

CONSECUENCIAS

Fuente: Woodhouse (2010)

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Factores

Ponderados

CM

IO

FO

SA

FF Add Your Text

Fuente: Woodhouse (2010)

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GESTIÓN DE ACTIVOS

Una de las formas más usuales y ventajosas para analizar un

sistema consiste en construir un modelo que permita medir el

comportamiento de los equipos asociados en su entorno.

Luego de validar que el análisis efectuado es correcto,

evitando que se generen errores en la fase de diseño, se

trabajó en el ajuste de la metodología en estudio y los

resultados obtenidos deben ser sometidos al criterio de los

expertos para asegurar que el diseño se adaptara al contexto

operacional, arrojando resultados acordes a él.

De esta forma se evidencia que el modelo es factible para

aplicarlo al proceso de jerarquización de los activos dentro de

la organización.

Evaluar los Resultados

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La lista jerarquizada de los activos permitirá direccionar

los recursos de una manera efectiva, logrando la

integridad y sincronización de los sistemas, disminuyendo

el riesgo asociado en la seguridad y aportando de manera

directa en la sostenibilidad de la producción, satisfacción

tanto del cliente como de los trabajadores y todo esto

enmarcado en el Plan de desarrollo de las organizaciones

Conclusiones

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