javier lara. trabajo evaluacion de mision y vision

8/18/2019 Javier Lara. Trabajo Evaluacion de Mision y Vision

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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL

MATERIA: PLANIFICACION Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

Prof. Gustavo RincónGrupo # 17

ELABORADO POR:

Javier Lara


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CONTENIDO

Introducción

1. Visión Organizacional.

Visión.

Características de una visión estratégica bien redactada.

Importancia de la visión.

Preguntas clave para la generación de una visión.

2. Misión organizacional.

Definición de misión organizacional.

Importancia de la misión.

Componentes de la declaración de una misión.

Preguntas clave para la definición de una misión.

3. Análisis de la Misión y Visión del Instituto Universitario Politécnico

Santiago Mariño.


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INTRODUCCION

La condición básica para el éxito de una organización depende,

primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras,

creativas, retadoras e innovadoras. La Visión y Misión deben ser

compartidas por todos los integrantes y socios estratégicos de la

organización. En organizaciones exitosas, el espíritu de la Visión y

Misión se manifiesta en todas las actividades, procesos y gestiones.

Una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras son elmarco general de referencia que guían a la organización en su

funcionamiento, define los valores que la sustentan, la confianza que

tiene en sí misma y lo que la organización se propone alcanzar.

Muchas organizaciones no conocen claramente el negocio de la

organización y declaran su Visión y Misión en forma muy simple,

estrecha, poco motivadora y poco retadora, de tal manera que limitan

su propio desarrollo. La definición correcta, amplia y precisa del negocio

en el cual se encuentra la organización es muy importante para darle a

la declaración de la Visión y la Misión el enfoque correcto y la fortalezanecesaria para lograr el éxito. Por ejemplo, una organización de aviación

no opera aviones sino que transporta personas. Una organización que

fabrica cosméticos no vende mezclas de vitaminas para la piel, sino que

vende ilusión y prestigio.

Si bien es posible afirmar que no existe una sola forma para definir la

Visión y Misión de una organización, presentaremos algunas

consideraciones básicas para comprender estas dos nociones y sus

implicancias en la vida organizacional.


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Visión órganizaciónal

Visión

Tema que guía al negocio

Una visión estratégica describe el rumbo que una compañía

intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad

comercial

Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de

su futuro

Características de una visión estratégica bien redactada

Fuentes: Kotter P, John, Leading Change, Boston, Harvard Business

School Press, 1996, p. 72.

Gráfica

Presenta una imagen de la clase de empresa que la directiva intenta

crear y de la posición o posiciones en el mercado que se esfuerza en

conseguir.

Direccional

Mira hacia adelante. Describe el curso estratégico que trazó la directiva

y las clases de cambios de producto/mercado/cliente/tecnología que

ayudarán a la compañía a prepararse para el futuro.

Centrada

Es lo bastante específica para ofrecer a los directivos una guía para

tomar decisiones y asignar recursos.


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Flexible

No es una declaración eterna. El curso que trazó la directiva quizá deba

ajustarse conforme cambien las circunstancias del producto/ mercado/

cliente/tecnología.

Viable Está dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa

puede esperar lograr a su debido tiempo.

Deseable

Indica por qué el rumbo elegido es comercialmente sensato y

conveniente para los intereses de largo plazo de los inversionistas (en

especial de los accionistas, empleados y clientes).

Fácil de comunicar

Se explica en cinco o diez minutos e idealmente se reduce a un lema

sencillo y atractivo (como la famosa visión de Henry Ford: "un auto en el

garaje de cada hogar").

Importancia de la visión

Es breve

Es fácil de captar y recordar Inspira y plantea retos para su logro

Es creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión

Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes

Muestra la esencia de lo que debe llegar una organización

Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecución

Preguntas clave para la generación de una visión

¿Qué es lo que vemos como clave para nuestra organización?

¿Qué contribución única debemos hacer para el futuro?

¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta organización en

el futuro?

¿Qué valores necesitan ser acentuados?


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¿Cuáles son o deberían ser las formas centrales de competencia

de nuestra organización?

¿Cómo vemos la mayor oportunidad de crecimiento para nuestra

organización?

Misión organizacional

Definición de misión organizacional

Razón de ser de la empresa

A qué negocio se dedica la empresa

Delimita el campo de acción de la empresa con el propósito de

concentrar recursos y esfuerzos

Propósito amplio al que la sociedad espera que sirva la

organización

Importancia de la misión

Establecer y mantener la consistencia y la claridad del propósito

en toda la organización.

Proporciona un marco de referencia para todas las decisiones de

planeación importantes que tomará la organización.

Obtener el compromiso de todos a través de una comunicación

clara de la naturaleza y el concepto de la organización.

Atraer la comprensión y el apoyo de personas externas que sean

importantes para el éxito de la organización.

Componentes de la declaración de una misión

1. Clientes: ¿Quiénes son ellos?

2. Productos o servicios: ¿Cuáles son los productos o servicios de la

compañía?

3. Ubicación: ¿Dónde compite la compañía?

4. Tecnología: ¿Cuál es la tecnología básica de la empresa?

5. Preocupación por la supervivencia: ¿Cuáles son los objetivos

económicos de la compañía?


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ANALISIS DE LA MISION Y VISION DELPOLITECNICO SANTIAGO MARIN O

Misión

Formar profesionales de elevada calidad que respondan a las

necesidades del país y a los cambios que éste demande; fomentar la

investigación, así como promover actividades que propicien la

correspondiente integración e interrelación de la institución y la

comunidad a objeto de elevar el nivel cultural, afianzar valores,

favorecer el bienestar, para así contribuir al enriquecimiento de lacalidad de vida.

Visión

Constituirse en una institución de educación superior signada por la

excelencia, que contribuya al desarrollo cultural, científico, humanístico

y tecnológico del país y a la consolidación de los valores fundamentalesde la sociedad enmarcados en el contexto nacional, latinoamericano y

mundial.


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ELEMENTO PREGUNTA DE EVALUACION

1. CLIENTES ¿Quiénes son los clientes de la empresas?

2. PRODUCTOS O SERVICIOS¿Cuáles son los principales productos o servicios de

la empresa?

3. MERCADOS ¿Dónde compite la empresa?

4. TECNOLOGIA ¿Es la tecnologia un interes primordia de la empresa?

5. OBJETIVOS ECONOMICOS¿Trata la empresa de alcanzar objetivos economicos?

¿Tiene fines de lucro?

6. VALORES, FILOSOFIA ¿Cuáles osn las creencias, valores, aspiraciones y

7. COMPETENCIA DISTINTIVA¿Cuál es la competencia distintiva de la empresa o su

principal ventaja competitiva?

8. SENCIBILIDAD SOCIAL ¿Se preocupa la empresa por sociales, comunitarios,

9. INETERES POR LOS EMPLEADOS¿Se considera a los empleados son un activo valioso

de la empresa?

COMO ANALIZAR UNA DECLARACION DE MISION

Las declaraciones de Misión pueden variar en cuanto a extensión,

contenido, formato y especificidad. Los expertos en Administración

Estratégica concuerdan en que usualmente contiene una combinación de

nueve (9) elementos:

1. Cliente.

2. Productos o Servicios.

3. Mercados.

4. Tecnologías.

5. Objetivos Económicos.

6. Valores, Filosofía.

7. Competencia Distinta.

8.

Sensibilidad Social.9. Interés por los Empleados.

10.

PREGUNTAS DE EVALUACION:


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EMPRESA

1 .

C L I E N T E S

2 .

P R O D U C T O S O S E R V I C I O S

3 .

M E R C A D O S

4 .

T E C N O L O G I A

5 .

O B J E T I V O S E C O N O M I C O S

6 .

V A L O R E S ,

F I L O S O F I A

7 .

C O M P E T E N C I A D I S T I N T I V A

8 .

S E N S I B I L I D A D S O C I A L

9 .

I N T E R E S P O R L O S E M P L E A D O S

I.U.P. SANTIAGO MARIÑO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO

HOJA DE ANALISIS DE LA MISION DEL I.U.P. SANTIAGO

MARIÑO:

Para evaluar la composición de la declaración de la Misión del

I.U.P. Santiago Mariño, se emplea una matriz donde se coloca un

círculo o una “X” sobre las palabras “SI” o “NO” según

corresponda. Marcar un “SI” indica que la declaración de misión

seleccionada responde a la pregunta correspondiente al elemento

en análisis.

COMO ANALIZAR UNA DECLARACION DE VISION

Evaluando el estado futuro deseado de:

1. Nuestros accionistas?

2. Nuestros stakeholders?

3. Nuestros clientes?

4. Nuestro personal?

5. La ciudadanía en general?

Evaluando el estado futuro deseado de:

6. Factores críticos de éxito?

7. Valores?


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Stakeholders: Son actores (internos y externos) que afectan o son

afectados por lo objetivos y resultados de una organización dada, en

diferentes grados.

Factores críticos de éxito: Aquellas actividades que tienen que

funcionar bien para la buena marcha del negocio.

ALGUNAS PALABRAS CLAVE:


FRASE, ORACION, PARRAFO (DE LA VISION)

QUE RESPONDA LA PREGUNTA

¿Cómo queremos que nos vean

nuestros accionistas?

LIDER, RENTABLE, SOLVENTE, SOLIDA, EFICIENTE


nuestros Stakeholders?

EFICAZ, CONFIABLE


nuestros clientes?

CONFIABLE, SOLVENTE, SOLIDA, EFICIENTE,

INNOVADOR, PREOCUPADA POR SUS CLIENTE

¿Cómo queremos que nos vea

nuestro personal?

SOLVENTE, SOLIDA, EFICIENTE, PREOCUPADA

POR SU PERSONAL

¿Cómo queremos que nos vea la

ciudadania en general?

UTIL, QUE RESPETA EL MEDIO AMBIENTE, CON

GRAN SENSIBILIDAD SOCIAL



¿Qué pasa con nuestros factores

criticos de exito?SE DESARROLLAN SE CONSOLIDAN

¿Qué pasa con nuestros valores? SE FORTALECEN, SE MASIFICAN, SE DIFUNDEN


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HOJA DE ANALISIS DE LA VISION DEL I.U.P. SANTIAGO

MARIÑO:

REFERENCIAS

http://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-

blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-

1606007.html

http://inn-edu.com/Estrategia/EstrategiaVisionMision.html

http://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341

http://www.psm.edu.ve/




¿En el futuro Cómo queremos que

nos vean nuestros accionistas?No especifica


nos vean nuestros Stakeholders?Nacional, Latinoamericano y Mundial


nos vean nuestros clientes?

Constituirse en una institucion educativa

superior signada por la excelencia


nos vea nuestro personal?No especifica


nos vea la ciudadania en general?

Que contribuya al esarrolo cultural, humanistico

y tecnologico del pais



¿En el futuro Qué pasa con nuestros

factores criticos de exito?No especifica

¿Qué pasa con nuestros valores?Consolidacion de los valores fundamentales de

la sociedad
http://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://inn-edu.com/Estrategia/EstrategiaVisionMision.htmlhttp://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://www.psm.edu.ve/http://www.psm.edu.ve/http://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://www.psm.edu.ve/http://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://inn-edu.com/Estrategia/EstrategiaVisionMision.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.html

javier lara. trabajo evaluacion de mision y vision

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