1. Desde su perspectiva en Deloitte, ¿cuáles son las principales tendencias en el sector energético en las Américas? ¿Cómo se ve el futuro en términos de los principales temas, la colaboración y el desarrollo de soluciones energéticas en la región de ALC?

Hay una serie de tendencias claves que se están desarrollando en el sector energético. En primer lugar, la emergencia de gas shale barato, lo cual hará del gas natural el combustible de preferencia para la producción de electricidad e incrementará también el uso y desarrollo de vehículos de gas natural y la infraestructura que se requiere para ello. En segundo lugar, dada una mayor inversión, el precio de la energía renovable sigue disminuyendo. Tercero, los avances en la tecnología de la información van a mejorar la gestión y eficiencia de la electricidad.

En cuanto a la región de ALC, en particular, veo una oportunidad real para el desarrollo de una estrategia regional energética que tome en cuenta los requerimientos en cuanto a oferta, demanda, disponibilidad y requisitos de infraestructura. 2. ¿Contamos con el equilibrio adecuado de oportunidades y tecnología entre las fuentes de energía renovables y no renovables? ¿Qué innovaciones energéticas son las que tienen el mayor potencial como soluciones en materia de energía para la región de ALC?

Mientras avanzamos hacia la energía renovable—lo que alcanzaremos probablemente en un futuro distante--seguiremos necesitando una mezcla de tipos de combustible en todas partes del mundo. Alcanzar ese equilibrio implica entender cuáles son los recursos disponibles en su región y dar los pasos hacia la maximización de esos recursos.

En cuanto a la región de ALC, si dejamos a un lado las fuentes convencionales de energía, la energía solar y la eficiencia energética tienen el mayor potencial para la región. La energía solar tiene un enorme potencial si logramos un índice adecuado de conversión y una disminución de precios y costos. Cuando la capacidad de convertir la energía solar sea menos costosa se fortalecerá de manera importante la capacidad para satisfacer los requerimientos de la industria.

Además, la eficiencia energética no se utiliza en casi ninguna parte tanto como se debiera. Cuando construimos o desarrollamos plantas manufactureras, cuando usamos la energía en nuestros hogares, etc., no tomamos en cuenta lo suficiente la eficiencia energética a pesar de las numerosas oportunidades para hacerlo. Sólo necesitamos los incentivos apropiados y los tipos adecuados de tecnología que nos permitan hacerlo con facilidad.

3. En cuanto a la producción y el consumo de energía, los países de nuestra región se encuentran en distintas etapas: algunos tienen la capacidad de producir todo tipo de energía, otros cuentan con capacidades industriales muy especializadas y hay otros que son importadores netos de energía y carecen de los medios para invertir en recursos alternativos. ¿Cómo podemos lograr que funcione este equilibrio para promover la cooperación y apoyar el desarrollo a nivel económico y social?

Crear las condiciones de inversión adecuadas es probablemente la iniciativa de mayor impacto que los países pueden emprender para profundizar la colaboración. Para que los países importadores puedan sacar provecho de las soluciones innovadoras en cuanto a energía, de la disponibilidad de nuevas fuentes energéticas o

Jane AllenLíder Global de Energías Renovables, Deloitte

Presenta su perspectiva sobre el futuro de la energía, la innovación y las tendencias en materia energética en la región de ALC.

• Se especializa en estrategia y mejora del desempeño empresarial y trabaja con clientes en el sector energético en Canadá e internacionalmente.

• Socia de Deloitte, Jane encabeza la práctica de Energía y Servicios Públicos de Deloitte en Canadá; y

• Ex Asesora Política del Ministerio de Energía de Ontario y Decana Asistente de la Facultad de Administración de la Universidad de Toronto.

Panelista: Competitividad e Innovación Energética

del know-how de otros países de la región, tienen que crear las condiciones adecuadas. Podrán hacerlo estableciendo zonas de desarrollo con un régimen de bajos impuestos, créditos fiscales para la inversión o establecimiento de una serie de incentivos que atraigan a compañías, personas y el know-how que necesitan para mejorar sus propios sectores energéticos.

4. En varios países de las Américas y del mundo existe un enorme interés en explorar y explotar el gas shale. ¿Cuál sería su recomendación para emprender este proceso de una manera que conduzca a una competitividad económica y social que sea viable y sostenible a largo plazo en las comunidades receptoras que están pasando por esta transformación?

Algunas de las primeras problemáticas que se dan en las compañías vinculadas al desarrollo del gas shale tienen que ver con el hecho de que éstas no reconocen la importancia del desarrollo de la comunidad local. Las compañías tienen que conocer la geología del área pero, lo más importante, es que tienen que comprender a la comunidad local, qué tipos de puestos de trabajo pueden cubrir, qué suplementos educacionales se requieren, qué más pueden hacer para ayudar a crecer a la comunidad y satisfacer sus necesidades, en lugar de ser considerada como una compañía que básicamente viene a explotar recursos.

Cuanto más esfuerzo ponga la compañía en este empeño, más posibilidades tendrá de crear una comunidad que la acoja, que la ayude a sostener su actividad empresarial y ofrecer puestos de trabajo sostenibles. Hemos visto proyectos de infraestructura donde las compañías no se han tomado el tiempo para invertir en el fomento de estrechas relaciones con la comunidad y eso los ha llevado al fracaso.

Las universidades y los gobiernos tienen también roles que jugar. Las universidades deben ser una fuente de investigaciones objetivas sobre el impacto de cualquier forma de desarrollo o, en este caso, del desarrollo del gas shale, de manera que puedan informar a todas las partes involucradas en el proyecto de desarrollo. El papel del gobierno local debe ser suministrar información acerca de lo que la comunidad espera de los promotores de proyectos.

5. Hemos podido ver cómo los precios de la energía y las agendas en este terreno se desenvuelven en ciclos. ¿Qué lecciones puede compartir a partir de su experiencia para estar mejor preparados para los ciclos en el mercado energético? ¿Cuáles son los principales desafíos que obstaculizan el desarrollo de soluciones de energía renovable en la región de ALC?

Los mercados de la energía son complejos y se ven afectados con mucha facilidad por cambios de origen político que, a su vez, dan lugar a volatilidad en los precios y perjudican a los consumidores de electricidad, lo que sin duda alguna aleja los negocios. Puedo resaltar algunas maneras para manejar mejor la complejidad y la incertidumbre del mercado energético en el proceso de desarrollo de la energía.

Primero, los gobiernos tienen que contar con una legislación, normas y políticas claras y coherentes para atraer la inversión que requieren para desarrollar la infraestructura energética y el mercado de la energía en su conjunto. La política gubernamental históricamente ha sido cambiante e inconsistente, práctica que lo único que hace es dañar el desarrollo viable del sector energético.

En segundo lugar, los gobiernos tienen que establecer planes energéticos a largo plazo basados en un análisis factual en lugar de aspiraciones políticas y tienen que asegurar que los posibles promotores energéticos los conozcan. Hay muchos recursos disponibles para ayudar a desarrollar planes energéticos a largo plazo y muchas organizaciones con información y conocimiento a las que se puede acudir, como el Consejo Mundial de la Energía y la International Energy Agency.

6. En su opinión, ¿qué debemos prever en el futuro para los mercados de la electricidad en cuanto a colaboración en América Latina y el Caribe? ¿Cuáles son las mejores prácticas existentes en otras regiones del mundo para impulsar la competitividad en este sector?

Creo que la colaboración es buena. Compartir conocimiento, información y crear oportunidades redunda en beneficio de los países involucrados y se me ocurre la Global Smart Grid Federation como un ejemplo de colaboración eficaz. No obstante, tenemos también que ser cuidadosos ya que la colaboración en materia de políticas energéticas

depende de la política del momento y ello puede resultar muy incierto porque puede cambiar entre periodos electorales y llevar potencialmente a una ruptura de la colaboración. La colaboración puede ser muy valiosa pero requiere de una gran voluntad política que no siempre está presente.

7. ¿Cómo mejoramos la participación de la mujer y la promoción de un aprendizaje creativo y un pensamiento crítico en las primeras etapas escolares que conduzca a nuevos avances e innovaciones, particularmente en el terreno energético? ¿Cómo conectamos la educación temprana a la innovación que se requiere para el progreso de la región?

Siempre hay nueva información, tecnologías y aparatos a nuestro alcance, teléfonos inteligentes, iPads y cosas como ésas que despiertan mayor interés en el aprendizaje de la ingeniería, las matemáticas, la energía y la ciencia. Estas materias son mucho más interesantes ahora si se compara con años anteriores, cuando se hablaba sólo de ecuaciones en las pizarras. Hoy contamos con nuevas herramientas que nos permiten ver los resultados de un pensamiento crítico y de los algoritmos que hay que usar cuando se está pensando en energía o cuando se está tratando de desarrollar ideas innovadoras.

Hay formas más rápidas para pasar del proceso de pensamiento a lo que se está tratando de crear y considero que esto va a ayudar tanto a las niñas como a los niños. No obstante, en el caso de las niñas en particular, tenemos que tener a mujeres participando en la enseñanza de estas cosas. Las niñas tienen que ver a otras mujeres interesadas en estas áreas, a las que puedan mirar como referentes y verse a sí mismas en esos roles también. Así que es una combinación del uso de métodos y herramientas interesantes, y contar con mujeres como ejemplo para que las jóvenes se sientan atraídas hacia esos roles y ocupaciones.

8. ¿Cómo podemos preparar mejor a los gobiernos y los formuladores de políticas para los próximos veinte años en términos de planificación ante lo impredecible del futuro en la industria energética?

Es importante que los gobiernos cuenten con un grupo de estrategia energética bien equipado que sea capaz de desarrollar los posibles escenarios

en materia de energía para el futuro, basado en la información disponible, de monitorear los escenarios regularmente y de ajustar las iniciativas y las políticas para reflejar las condiciones del momento. Perdemos muchísima memoria institucional cuando los gobiernos rotan, pero contar con un fuerte grupo estratégico que monitoree continuamente el mercado y siga de cerca las condiciones para hacer los ajustes necesarios puede hacer una gran diferencia en cuanto al logro de estabilidad, innovación, crecimiento y desarrollo de la infraestructura y de todas las bases de un sólido sistema energético.