Experiencia Chilena en la Experiencia Chilena en la implementación de una estrategia deimplementación de una estrategia deimplementación de una estrategia de implementación de una estrategia de Innovación para la Competitividad: Innovación para la Competitividad:

Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos

Foro de AlimentosForo de AlimentosMes de la InnovaciónMes de la Innovación

Guayaquil, 19 de Noviembre de 2010Guayaquil, 19 de Noviembre de 2010

Jaime KongJaime KongJaime KongJaime KongGerente GeneralGerente General

Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.

ContenidoContenido

Estrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividadClusterCluster Industria AlimentariaIndustria AlimentariaIndustria FrutícolaIndustria FrutícolaIndustria FrutícolaIndustria FrutícolaConsorcios TecnológicosConsorcios TecnológicosConsorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la Fruta

“Innovar es “Innovar es crear valorcrear valor a través de a través de transformacióntransformación de ideas o de ideas o conocimientos en conocimientos en nuevosnuevos bienes o servicios, procesos, métodos de bienes o servicios, procesos, métodos de 

i li ió ét d i i l ”i li ió ét d i i l ”comercialización o métodos organizacionales” comercialización o métodos organizacionales” DEFINICIÓN INNOVA CHILE 2007.DEFINICIÓN INNOVA CHILE 2007.

AntecedentesAntecedentesChile definió su modelo económico a fines de los 70 e Chile definió su modelo económico a fines de los 70 e inicio de los 80, basado en la apertura de su mercado inicio de los 80, basado en la apertura de su mercado hacia una estrategia de promover las exportacioneshacia una estrategia de promover las exportacionesA í t i i t t id d íA í t i i t t id d íAsí, mantuvo un crecimiento sostenido de su economía Así, mantuvo un crecimiento sostenido de su economía durante cerca de 20 añosdurante cerca de 20 añosSin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en un Sin embargo, la globalización de la economía en un mundo cambiante, introdujo desafíos que exigieron mundo cambiante, introdujo desafíos que exigieron repensar el modelo (Crisis Asiática 1997 repensar el modelo (Crisis Asiática 1997 –– 2000)2000)L ió N dí i t i d lL ió N dí i t i d lLección: No podíamos seguir sosteniendo la Lección: No podíamos seguir sosteniendo la sustentabilidad de nuestra economía solamente sobre sustentabilidad de nuestra economía solamente sobre factores productivos básicos, recursos naturales y factores productivos básicos, recursos naturales y p yp ycapital humano no calificado y mal remunerado capital humano no calificado y mal remunerado

AcciónA comienzos de los 2000’s, el Gobierno, convencido en A comienzos de los 2000’s, el Gobierno, convencido en la necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr un la necesidad de refundar las bases para lograr un desarrollo económico sustentable, que nos llevare a desarrollo económico sustentable, que nos llevare a conseguir un alto nivel de progreso para la población en conseguir un alto nivel de progreso para la población en un plazo de 15 años implementa una serie de medidasun plazo de 15 años implementa una serie de medidasun plazo de 15 años, implementa una serie de medidas un plazo de 15 años, implementa una serie de medidas orientadas a esa meta:orientadas a esa meta:

Instalación de un Comité de Ministros para la Instalación de un Comité de Ministros para la ppInnovaciónInnovaciónSe crea el Consejo Nacional de Innovación para la Se crea el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC)Competitividad (CNIC) Asesor del PresidenteAsesor del PresidenteCompetitividad (CNIC) Competitividad (CNIC) –– Asesor del PresidenteAsesor del PresidenteSe crea el Fondo de Innovación para la Se crea el Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC)Competitividad (FIC)p ( )p ( )

ProposiciónProposición

Se fija meta de duplicar el PIB* per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB* per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB per cápita Se fija meta de duplicar el PIB per cápita hacia el 2020, para ello:hacia el 2020, para ello:

Enfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía del Enfocarse al desarrollo de la Economía del ConocimientoConocimientoFortalecer el capital humanoFortalecer el capital humanoIncentivar el desarrollo de la ciencia, tecnología e Incentivar el desarrollo de la ciencia, tecnología e InnovaciónInnovaciónImpulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarialPriorizar los sectores económicos en que Chile Priorizar los sectores económicos en que Chile tuviere ventajas competitivas y con un mayor tuviere ventajas competitivas y con un mayor j p y yj p y ypotencial de crecimiento potencial de crecimiento –– ““ClustersClusters””

PIB per cápita (2005): US$ 7.650

Cómo?Cómo?Se contratan múltiples estudios (BCG, BM, etc.) Se contratan múltiples estudios (BCG, BM, etc.) S d ll t t i l i 8 “S d ll t t i l i 8 “ l tl t ””Se desarrolla una estrategia: seleccionan 8 “Se desarrolla una estrategia: seleccionan 8 “clustersclusters” ” donde se priorizarán los esfuerzos del sistema de donde se priorizarán los esfuerzos del sistema de innovación nacionalinnovación nacionalRenovar la institucionalidad pública para la innovaciónRenovar la institucionalidad pública para la innovaciónInvolucrar al sector empresarial como el motor de la Involucrar al sector empresarial como el motor de la I ióI ióInnovaciónInnovación

Canasta de exportaciones chilenaCanasta de exportaciones chilena

Producto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Cobre 8.021 7.256 7.120 8.795 16.962 23.166 36.572

Rubro Millones US$Salmones 2.149Harina pescado y prod. mar 965Cobre 8.021 7.256 7.120 8.795 16.962 23.166 36.572

Alimentos 4.805 4.911 5.141 5953 7.046 7.884 8.970Forestal 2.521 2.123 2.227 2.631 3.492 3.591 4.058Ot 3 864 3 950 3 691 4 284 8 020 6 656 8 515

p y pFrutas frescas 2.408Frutas y veg. procesados 447F t d hid t d 279Otros

(servicios)3.864 3.950 3.691 4.284 8.020 6.656 8.515

TotalExportaciones

19.211 18.270 18.179 21.664 35.520 41.297 58.115

Fruta deshidratada 279Vinos y bebidas 1.992Carnes 623

ExportacionesOtros 107TOTAL 8.970

Clusters*Clusters

Ali t S i iAlimentos Procesados Turismo Off Shoring Servicios

Financieros

Minería AcuiculturaCarnes Blancas(Aves y Fruticulturacerdos)

*: “Conjunto de empresas que conforman un sector productivo y que: Conjunto de empresas que conforman un sector productivo y que interactúan en forma permanente, impulsados por el desafío de competir en los mercados globales”

ClustersClusters

S i iMinería Turismo Off Shoring ServiciosFinancieros

AcuiculturaCarnes Blancas(Aves y FruticulturaAlimentos

Procesadoscerdos)

Mega Mega ClusterCluster: Industria Alimentaria: Industria Alimentaria

I d t i Ali t iIndustria Alimentaria

Industria AlimentariaIndustria Alimentaria

Actualmente Chile exporta más deActualmente Chile exporta más deActualmente, Chile exporta más de Actualmente, Chile exporta más de US$10.000 millones en alimentosUS$10.000 millones en alimentosSe ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores de Se ubica en el lugar 17 exportadores de alimentos alimentos S h t l t d t t lS h t l t d t t lSe ha propuesto la meta de estar entre los Se ha propuesto la meta de estar entre los 10 principales proveedores de alimentos 10 principales proveedores de alimentos d l dd l ddel mundodel mundoAlcanzar los US$20.000 millones al 2015Alcanzar los US$20.000 millones al 2015

Como lo lograremos?Como lo lograremos?

Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!Innovando en las siguientes áreas:Innovando en las siguientes áreas:

I id d id d li t iI id d id d li t iInocuidad y seguridad alimentariaInocuidad y seguridad alimentariaCalidad y condición Calidad y condición BPABPA´́ssImagen paísImagen paísMejoramiento de la productividadMejoramiento de la productividadInteligencia de MercadoInteligencia de MercadoGenéticaGenética

La Industria Frutícola Chilena

1515

La Industria Frutícola chilenaLa Industria Frutícola chilena• Chile posee más de 250.000 hectáreas plantadas con frutales, + 80%

destinada a la exportación• Existen + 7.800 productores (con huertos > 0,5 ha) que se extienden desde

la III a la X Región (1.800 km)• Producen cerca de 75 especies frutales• Chile Exportó (2009-2010) 254.739.000 de cajas (2.448.512 tons) a + 100

países de destino en el mundo. (+3,6%)• Hay 366 exportadoras (sobre 15.500 cajas) que entregan a + 1.300

importadores en el mundoimportadores en el mundo• Actualmente, las exportaciones frutícolas chilenas representan el 49,9% del

total de las exportaciones de fruta fresca, de clima templado, exportadas desde el hemisferio surdesde el hemisferio sur

• Chile es el primer exportador del hemisferio sur y ocupa los primeros lugares como exportador mundial en varios frutales

• Valor de las exportaciones frutícolas chilenas: +MMUS$2.500• Valor de las exportaciones frutícolas chilenas: +MMUS$2.500• Industria de Clase Mundial

La Industria Frutícola chilenaLa Industria Frutícola chilenaEspecie Hem Sur MundialUva de mesa N° 1 N° 1Uva de mesa N 1 N 1 Manzanas N° 1 N° 4Paltas Nº 1 Nº 2Ki i N° 2 N° 2Kiwis N° 2 N° 2Ciruelas Nº 1 Nº 1Arándanos N° 1 Nº 5Peras N° 1 N° 6Duraznos/nect. N° 1 N° 5Frambuesas N° 1 N° 3Frambuesas N 1 N 3

1717

Problemática de la Industria Frutícola ChilenaChilena

Carencia de variedades y marcas propias!

1919

2020Largas distancias a los mercados!

Problemas de productividad!

2121

Problemática de la IndustriaProblemática de la Industria Producto indiferenciado (Producto indiferenciado (commoditycommodity) en los mercados, ) en los mercados, compite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregadoExtremadamente lejos de los mercados de destinoExtremadamente lejos de los mercados de destinoProblemas de calidad al arribo a los mercados de destinoProblemas de calidad al arribo a los mercados de destino

PardeamientoPardeamiento internointernoHarinosidadHarinosidadOtros desórdenes fisiológicos (Otros desórdenes fisiológicos (botrytisbotrytis, , pittingpitting, etc.), etc.)

Incremento en costos de producción: MO, Energía, Incremento en costos de producción: MO, Energía, insumos, etc.insumos, etc.Baja productividadBaja productividadBaja productividadBaja productividadNo contar con variedades propias! No contar con variedades propias! Pago de royaltiesPago de royaltiesBarreras Barreras pararancelariaspararancelarias ((restrest. Fitosanitarias). Fitosanitarias)

Perdida de Competitividad!!!Perdida de Competitividad!!!

Problemática de la Industria: GenéticaProblemática de la Industria: GenéticaDesarrollo de la Industria sobre genética importada.Desarrollo de la Industria sobre genética importada.Variedades plantadas en Chile fueron desarrolladas por Variedades plantadas en Chile fueron desarrolladas por p pp pProgramas internacionales, para otras condiciones productivas.Programas internacionales, para otras condiciones productivas.Cambios en últimos 20 años, en los modelos de licenciamiento, Cambios en últimos 20 años, en los modelos de licenciamiento, haciéndose cada vez más restrictivos (Clubes).haciéndose cada vez más restrictivos (Clubes).( )( )Ejemplo: Impacto económico si la Industria tuviese que pagar Ejemplo: Impacto económico si la Industria tuviese que pagar royalties por la fruta exportada:royalties por la fruta exportada:

@ 50 ¢ US$/CAJA : + US$ 125 Millones anuales@ ¢+ de 1 BILLON de dólares en 10 años.

Necesidad de desarrollar variedades “Necesidad de desarrollar variedades “MadeMade in Chile”in Chile”Inversión en I+D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I+D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I D y Tecnologías insuficiente para abordar por si Inversión en I D y Tecnologías insuficiente para abordar por si sólo el desarrollo de variedades, para mantener la sólo el desarrollo de variedades, para mantener la competitividad en un mercado altamente exigente.competitividad en un mercado altamente exigente.

Tendencias de la IndustriaTendencias de la IndustriaFin de los programas de mejoramiento públicos, de los cuales Fin de los programas de mejoramiento públicos, de los cuales se proveyó la Industria chilena.se proveyó la Industria chilena.p yp ySurgimiento de múltiples programas de mejoramiento genético Surgimiento de múltiples programas de mejoramiento genético privados en los países desarrollados.privados en los países desarrollados.Modelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubes Modelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubes cerrados). Control de volumen, marca, comercialización, etc.cerrados). Control de volumen, marca, comercialización, etc.Desarrollo de nuevas variedades tienden a cubrir todos los Desarrollo de nuevas variedades tienden a cubrir todos los espacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosechaProducción y abastecimiento todo el año Producción y abastecimiento todo el año –– contratos de contratos de licenciamiento a productores del Hemisferio Sur licenciamiento a productores del Hemisferio Sur Desarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías por Desarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías por las empresas privadaslas empresas privadasApoyo de herramientas biotecnológicas en apoyo a los PMG Apoyo de herramientas biotecnológicas en apoyo a los PMG (marcadores moleculares)(marcadores moleculares)(marcadores moleculares)(marcadores moleculares)

Reacción de la Industria:Reacción de la Industria:

Análisis estratégico de CompetitividadAnálisis estratégico de CompetitividadDefinición de las prioridades de intervención

Entrenamiento capital humanoEntrenamiento capital humanoTransferencia TecnológicaMejoramiento Genético

Asociación Estratégica con la Universidad Católica como socio tecnológicoDefinición de un Programa de I+D a largo plazoCreación de un Consorcio Tecnológico

Consorcios Tecnológicosg

Un ejemplo de implementación de Un ejemplo de implementación de la estrategia de innovaciónla estrategia de innovacióngg

Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos

DefiniciónDefinición:DefiniciónDefinición:““OrganizaciónOrganización conformada por empresas y entidades conformada por empresas y entidades tecnológicas orientadas a tecnológicas orientadas a generar valorgenerar valor para un sector para un sector gg gg ppproductivo/servicios específico, mediante productivo/servicios específico, mediante la la administración privadaadministración privada de programas de de programas de I+D+iI+D+i dede largo largo plazoplazo concon fines de lucrofines de lucro”” (R(R HojmanHojman Director delDirector delplazoplazo, con , con fines de lucrofines de lucro . . (R. (R. HojmanHojman, Director del , Director del Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, 2004)Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, 2004)

C tit ió d C i T ló i E i lConstitución de Consorcios Tecnológicos Empresarialescomo Sociedades Anónimas

Consorcios Tecnológicos

Objetivos:

Consorcios Tecnológicos

Objetivos:• Aumentar la competitividad del país mediante el

incentivo a empresas para invertir en I+D+i• Implementar Programas de I+D+i a largo plazo con

“objetivo de lucro”E ti l l i l ió i i• Estimular la vinculación ciencia-empresa

• Formación y fortalecimiento de capacidades científico-técnicastécnicas

•Basados en el modelo Australiano (CRC´s)Basados en el modelo Australiano (CRC s)

Consorcios TecnológicosgSe constituyen 21 Consorcios Tecnológicos empresariales:Se constituyen 21 Consorcios Tecnológicos empresariales:

Fuente: Publicación “Consorcios Tecnológicos, Buenas Prácticas y lecciones aprendidas”, PUC

FinanciamientoFinanciamiento

PúblicoPúblico MM$33.284MM$33.284 53%53% MMUSD60MMUSD60

PrivadoPrivado MM$28.955MM$28.955 47%47% MMUSD53MMUSD53

TOTALTOTAL MM$62.239MM$62.239 100%100% MMUSD113MMUSD113

Fuente: Conicyt, Innova Chile, FIA

LogrosLos Consorcios han demostrado ser una herramienta dearticulación y promotores de proyectos con pertinencia y visión país.Se presentan como una opción de solución a la problemática deasignación de recursos siempre escasos y la apropiabilidad de losresultados entre empresas competidoras.Han contribuido al desarrollo de una relación de confianza entre laacademia y la industria, con proyección a largo plazo.− Instituciones socias

Las Instituciones Tecnológicas han hecho los esfuerzos parapotenciar sus plantas de investigadores adaptándose a lademanda de esta modalidad de instrumento.− Incremento de investigadores, tesistas, profesionales y técnicos

Ciertas industrias han validado el modelo de los Consorcios para lagestión del I+D+i y la Transferencia Tecnológica en ciertas áreasg y g(temas transversales y “negocios” específicos).

Desafíos

Tener claramente definido el mecanismo de financiamiento futuro del Consorcio.del Consorcio.Se requiere desarrollar portfolios más equilibrados entre el CP y el LP. Solo resultados a LP desincentivan a las empresas.Se requiere implementar un plan activo de desarrollo de

id d l l / i t ió d i i t (t íd dcapacidades locales / importación de conocimientos (traída de especialistas), - en desarrollo.Es indispensable desarrollar alianzas con centros de I+D+i internacionales - en desarrollo.Se deben contemplar modelos distintos de adquirir PI tales como, por ejemplo, la “adquisición” de programas, instituciones o empresas nacionales o internacionales para acelerar la obtención de resultados - en desarrollo.de resultados en desarrollo.Se requiere mayor involucramiento de las empresas en el desarrollo de los proyectos, asistencia a terreno, laboratorios y reuniones de discusión técnica y técnico-comercial - en desarrollo.

Socios:Socios:

CHILCHILffreshresh

+50%+50%Exportaciones Exportaciones

FruticolasFruticolas chilenaschilenas

+50%+50%Exportaciones Exportaciones

FruticolasFruticolas chilenaschilenas

Visión

Constituirse en un agente permanente de cambio en el ámbito de I+D+i en la Industria Frutícola de

Exportación chilena, contribuyendo a incrementar la competitividad de la industria para mantener y reforzar el

liderazgo mundial en las exportaciones de fruta.liderazgo mundial en las exportaciones de fruta.

Misión

Desarrollar y/o mejorar variedades frutales, acordes a los requerimientos de los mercados y a las condiciones

locales de producción protegerlas y comercializarlas bajolocales de producción, protegerlas y comercializarlas bajo un modelo de licenciamiento, con el objeto de mejorar el posicionamiento de la fruta chilena en los mercados de destino y aumentar el retorno al productor y exportador

Articulación y Objetivosy jNetworking Internacional:- Empresas- Universidades/Inst. tecnológicas

Objetivos:

Aumentar Competitividad:Nuevas variedadesI d t i

Universidades/Inst. tecnológicas- Consultorías especializadas

Participantes:- Nuevas variedades- Mejoramiento calidad- Mejoramiento productividad- Reducción de costos

Industria:- ASOEX- 27 Productores /

ExportadoresRol del Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.

I+D de Excelencia:- Desarrollo de Capacidades- Especialización- Equipamiento óptimo

Instituciones I+D:- PUC- FDF- INIA; Otras

Crear valor para la Industria frutícola de exportación, con énfasis en:- Breeding

Transferencia Tecnológica:- Patentes y licenciamiento- Difusión: charlas, seminarios- Doctorados en la empresa

Agencias Gobierno:- MINAGRI- MINECON- CNIC

Breeding- Biotecnología

p|

Recursos: Fondos (FIA, CORFO, CONICYT) +

Capital Privado

Modelo de NegociosModelo de NegociosLíneas de Negocios:

Desarrollo y/o mejora de variedades f t l i l t d di

Estrategia:Estrategia:Producto:Producto:

frutales, implementando diversos sistemas de licenciamiento

Introducción de nuevas variedades f t l di t li /

Definición del Producto deseado según Definición del Producto deseado según necesidades de la Industria/Mercadonecesidades de la Industria/MercadoEstablecer Programas de Mejoramiento Establecer Programas de Mejoramiento Genético tradicional y asistidoGenético tradicional y asistido

frutales mediante alianza y/o asociaciones con terceros (sublicencias, representación de variedades, etc.)

Definir e implementar modelos de Definir e implementar modelos de licenciamientolicenciamientoEstablecer alianzas estratégicas Establecer alianzas estratégicas nacnac. e . e internacionalesinternacionales

Desarrollo y venta de productos, servicios enfocados al mejoramiento de calidad, productividad y poscosecha (Ej. Paquetes t ló i t i l éti

Desarrollo de productos y servicios Desarrollo de productos y servicios customizadoscustomizadosImplementar un programa de capacitaciónImplementar un programa de capacitación

Mercado:Mercado:tecnológicos, material genético, productos biotecnológicos, etc.)

Capacitación y difusión en breeding, j d ti lid d l í ti

El Mercado Mundial de la FrutaEl Mercado Mundial de la Fruta

Competencia:Competencia:Desarrollando capacidades localesDesarrollando capacidades locales

3737

mejoras productivas, calidad, logística y prácticas de exportación (Seminarios, días de campo, postgrados, etc.)

Protegiendo la propiedad intelectualProtegiendo la propiedad intelectualLanzamiento de productos innovadores al Lanzamiento de productos innovadores al mercado mundialmercado mundial

Programa de I+D+IPresupuesto:US$ 6,5 Millones

Vides:• Mejoramiento Genético

Carozos:Carozos:•• Mejoramiento GenéticoMejoramiento Genético

Berries:• Mejoramiento Genético de

ejo a e to Ge ét co• Transformación genética

Frambuesas• Mejoramiento productividad• Prolongación vida

poscosecha: Envases AMManzanos:• Mejoramiento Genético• Mejoramiento Genético• Cisgenia en Manzanos

Genómica Funcional:Genómica Funcional:Cerezos:• Mejoramiento Genético• Mejoramiento productividad

Genómica Funcional:Genómica Funcional:•• VidesVides•• CarozosCarozos

Programa de VidesProyectos: Proyectos:

Programa de mejoramiento genético de Uva de MesaPrograma de mejoramiento genético de Uva de MesaMejoramiento genético mediante transformación genéticaMejoramiento genético mediante transformación genéticaj g gj g g

Status:Status:Objetivo: Calidad de fruta y resistencia a Objetivo: Calidad de fruta y resistencia a BotrytisBotrytisProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)+ 4.000 híbridos en terreno+ 4.000 híbridos en terrenoPrimera selección de fruta temporada (2010Primera selección de fruta temporada (2010--2011)2011)Colaboración internacional (U. Colaboración internacional (U. PecsPecs, Hungría, UC Davis), Hungría, UC Davis)Asesores: Pal Asesores: Pal KozmaKozma (Hungría), (Hungría), AviAvi PearlPearl ((VolcaniVolcani, , IsIs))

Programa de Manzanos

Proyectos: Programa de mejoramiento genético de manzanosPrograma de mejoramiento genético de manzanos

Status:Objetivo: Obtener una manzana con buena calidad de fruta y Objetivo: Obtener una manzana con buena calidad de fruta y resistencia a enfermedades fúngicas (resistencia a enfermedades fúngicas (venturiaventuria))Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 años Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 años cruzamientos)cruzamientos)+ 20.000 híbridos en terreno+ 20.000 híbridos en terrenoEvaluaciones de selecciones avanzadas a nivel de huertos Evaluaciones de selecciones avanzadas a nivel de huertos comerciales (inicio 2010comerciales (inicio 2010 –– 2014)2014)comerciales (inicio 2010 comerciales (inicio 2010 2014)2014)Evaluación de fruta nuevos híbridos: 2012Evaluación de fruta nuevos híbridos: 2012--20132013Colaboración Internacional (U. of Minnesota, WSU)Colaboración Internacional (U. of Minnesota, WSU)Asesore: Asesore: DaveDave Bedford (Bedford (UofMUofM); Bruce ); Bruce BarritBarrit (WSU)(WSU)

Programa de Carozos

Proyectos: Programa de mejoramiento genético de duraznero, Programa de mejoramiento genético de duraznero, nectarinesnectarines y cirueloy ciruelo

Status:Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 temporadas de cruzamientos)temporadas de cruzamientos)p )p )+ 12.000 híbridos en campo+ 12.000 híbridos en campoEvaluaciones de fruta (1ra selección) 2010Evaluaciones de fruta (1ra selección) 2010--2011 2011 Colaboración Internacional (Viveros Colaboración Internacional (Viveros ProvedoProvedo, PFR, , PFR, ZRFIZRFI--China)China)ZRFIZRFI China) China) Asesores: M. Malone (PFR, NZ)Asesores: M. Malone (PFR, NZ)

Programa de CerezosProyectos:

Programa de mejoramiento genético de cerezosPrograma de mejoramiento genético de cerezosMejoramiento de la Productividad de diferentes Mejoramiento de la Productividad de diferentes

bi i dbi i d tt i d d d li d d d lcombinaciones de combinaciones de patronpatron--variedad en cerezo dulcevariedad en cerezo dulce

Status:Objetivo: Variedades tempraneras, calidad de frutoObjetivo: Variedades tempraneras, calidad de frutoj pj pInicio de cruzamientos 2010Inicio de cruzamientos 2010Colaboración internacional (RIFO, Hungría)Colaboración internacional (RIFO, Hungría)Asesores: G Lang (MSU); J Apostol (Hungría)Asesores: G Lang (MSU); J Apostol (Hungría)

Programa de Berries

Proyectos: Programa de mejoramiento genético de FrambuesosPrograma de mejoramiento genético de FrambuesosMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesa Mejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesa mediante el desarrollo de paquetes tecnológicosmediante el desarrollo de paquetes tecnológicosProlongación de la vida de Prolongación de la vida de poscosechaposcosecha de frambuesas de frambuesas mediante el desarrollo de envases AM.mediante el desarrollo de envases AM.

Status:Objetivo: Calidad de fruta, firmeza, frambuesa fresco y Objetivo: Calidad de fruta, firmeza, frambuesa fresco y congeladocongeladoSegunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientos+ 8.000 + 8.000 seedlingsseedlings en campo y macetasen campo y macetasColaboración internacional (Colaboración internacional (Sant’OrsolaSant’Orsola, Italia), Italia)

Comentarios Finales

El Estado se comprometió en la creación del instrumento “Consorcios” como un mecanismo catalizador de la I+D+i orientado aConsorcios como un mecanismo catalizador de la I+D+i, orientado a mejorar la competitividad de sectores productivos críticos para la economía nacionalLuego de 4 años, los consorcios han “aprendido a caminar” y se g , p yencuentran abocados a la consolidación del modelo, lo que requiere focalizar los programas de I+D+i conducentes a resultados y aumentar la Inversión en I+D+i, pública y privadaSe recomienda ampliar el alcance del modelo a las institucionesSe recomienda ampliar el alcance del modelo a las instituciones tecnológicas del país e incorporarse a redes internacionales de I+D+i, deben ser parte de la estrategiaFortalecer los Consorcios como un instrumento que ha demostrado qser un administrador eficiente de recursos públicos y privados, gestionando programas de I+D+i con pertinencia sectorial y visión de paísChile a adoptado una cultura de la Innovación que está cruzando todaChile a adoptado una cultura de la Innovación que está cruzando toda su cadena productiva y de servicios

"Los Países líderes en competitividad invierten fuertemente en investigación, desarrollo e innovación (entre 2 a 3% del PIB), focalizan sus estrategias y políticas del I+D+i en las empresas, creando entidades tecnológicas altamente especializadas para dinamizar y empujar su estrategia de innovación equilibrandodinamizar y empujar su estrategia de innovación, equilibrando la inversión dedicada a la creación de conocimiento, con la inversión en transferencia de tecnologías y difusión." 

Fuente : OECD 

Muchas Gracias …