isa en perú
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Trayectoria de ISA, su presencia en América Latina, la evolución de su modelo económico desde 1967 hasta la actualidad y con proyección al 2020 y los principales logros.TRANSCRIPT
Grupo empresarial ISA
Creando Valor Compartido
Portafolio de Proyectos
HOY ISA ES UNA MULTILATINA CON 33 EMPRESAS, 4 NEGOCIOS Y PRESENCIA EN 8 PAÍSES…
Centroamérica
Ecuador
Perú
Bolivia
Chile
Empresas por país
Argentina
Brasil
Colombia
5
6
1
1
10
10
X
27 de 33 Filiales / SubsidiariasFuera de Colombia
3,858Colaboradores
40,639 Km. circuito75,960 MVAInfraestructura en Operación
907 Km.Vías en Operación
25,565 Km.Fibra Óptica en Operación
…CON USD 13,100 MILLONES EN ACTIVOS, DE LOS CUALES 70% ESTÁN FUERA DE COLOMBIA
Centroamérica
Ecuador
Perú
Bolivia
Chile
Activos Total por país
Argentina
Brasil
Colombia
5
30
1
1
10
10
X%
Ingresos anuales de USD 1,950
69% Trans23% Vías6% Teleco
Colombia
Colombia
Otros
Otros
Perú
Perú
Brasil
Brasil
Chile
Chile
EBITDA anual de USD 1,050
68% Trans29% Vías3% Teleco
Cifras aproximadas en millones. TRM: $ 1,960.99
1.4%
1.4%
22.9%
28.2%
40.9%
41.1%
22.5%
13.6%
12.2%
15.6%
EVOLUCIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO DE ISA
Consolidación institucional
La nueva ISA
Expansión geográfica
Diversificación
Consolidación
Crecimiento limitado en Colombia propició una evolución en el modelo de negocio
Interconexión sistemas regionales e interconexión Centro – Costa, CND Interconexión COL-VEN.
1967 - 1994
Principal transmisor en COL. Limitación en crecimiento nacional exigió búsqueda de nuevas oportunidades.
1995 - 1999
Ingresos a Perú, Bolivia, Brasil, Centroamérica. ISA Perú, primer logro de internacionalización. Interconexión COL-ECU.
2000 - 2006
Consolidación negocio transmisión, telecomunicaciones, Intervial Chile. Primer logro estrategia de diversificación. Interconexión COL-PAN. INTERCHILE
2007 - 2013 2014 +
ISA2020
EVOLUCIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO DE ISA
2012 2013 2014 2017 2020
Plan de implementación
Definición estratégica
Implementación de cambios
Estrategia inmersa en la organización
De proyecto a proceso
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Aspiraciones y Definiciones Generales
Ratificación de países y negocios. Mayor Rentabilidad. Crecimiento supeditado a la rentabilidad. Vocación de ISA: Generar valor a partir de la operación y el desarrollo «excelente» de infraestructura.
Visión 2020
En el año 2020 ISA habrá multiplicado por tres sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del
impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios.
Misión ISA
ISA tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde posee capacidades o ventajas diferenciales basadas en el desarrollo de su talento
humano y capacidad de innovación para crear valor a sus accionistas y demás grupos de interés y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.
Ejes estratégicos
Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior.Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales.Ajuste dinámico de la cartera de negocios y geografías.
EJE 2: MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LOS NEGOCIOS…
Operación y mantenimiento (O+M)
Optimizar gestión de activos1 Optimizar modelo operativo de O+M. Consolidar modelo de outsourcing y gestión de proveedores. Eficientar O+M mediante la tecnología. Realizar normalización de equipos.
Mejorar la rentabilidad de activos actuales y de nuevas inversiones apalancándose
en Opex de O+M
Capex
Implementar proceso de gestión activa de riesgos. Fortalecer gestión de riesgos ambiental y predial. Adelantar actividades clave en etapas tempranas del proyecto. Crear proceso de etapas de decisión («Stage-Gate-process) Implementar «Design-to-Value» para optimizar proyecto. Fortalecer la gestión de proyectos (PMI).
Mejorar la rentabilidad de proyectos de inversión al optimizar la ejecución de
presupuesto y cronogramas de tiempo
Aprovisionamiento
Lograr victorias en categorías seleccionadas (posicionamiento). Gestionar proveedores y outsourcing. Lograr el posicionamiento del área de abastecimiento corporativo para el Grupo.
Desarrollar una función corporativa de aprovisionamiento que
aproveche la escala del grupo corporativo.
1 en conjunto con área de Capex
COMPROMISOS CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Accionistas
Crecimiento con rentabilidad y generación de valor.
Colaboradores
Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes a la organización.
Proveedores
Transparencia, equidad y reglas claras.
Estado
Respetar y promover el Estado de Derecho.
Sociedad
Respeto a los derechos humanos, prestar servicio con calidad y eficiencia, suministro oportuno de información de interés público, contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social.
Clientes Relación sostenible;
calidad y costos competitivos; y comunicación confiable.
NUESTRA PROPUESTA
Una administración ética y transparente de
los negocios
Las mejores prácticas técnicas y tecnológicas.
El respeto a los derechos humanos.
El buen uso de los recursos naturales.
La seguridad y el desarrollo de nuestros trabajadores y contratistas.
La contribución al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades donde hacemos presencia.
PARA ELLO PROPONEMOS:
El manejo adecuado de los aspectos de Transparencia, Equidad y Reglas Claras, permite una relación entre los Proveedores e ISA y sus empresas con:
Relaciones íntegras e independientes.
Procesos de contratación claros, equitativos y respetuosos.
Cumplimiento de la normatividad interna y de los mecanismos de control.
Respeto por los derechos humanos y las prácticas socialmente responsables.
LA ÉTICA ES MISIÓN DE TODOS
CÓDIGO DE ÉTICA DE ISA
Sección III
Relaciones íntegras e independientesManejo de regalos y obsequios
Manejo de información