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UNIMOS EMPRESA MUNICIPAL DE TELECOMUNICACIONES DE IPIALES S.A. E.S.P.

PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS (Actualización 2019)

OFICINA DE TALENTO HUMANO

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3

1. OBJETIVOS ............................................................................................................... 4

1.1. OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 4

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................ 4

2. ALCANCE ................................................................................................................... 4

3. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................. 4

3.1. PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ............................................ 4

3.2. PLAN ANUAL DE VACANTES ............................................................................. 4

3.3. CAPACITACIÓN .................................................................................................. 4

3.4. BIENESTAR E INCENTIVOS ............................................................................... 5

4. MARCO NORMATIVO ................................................................................................ 5

5. EJECUCIÓN ............................................................................................................... 6

6. OBLIGACIONES ......................................................................................................... 6

6.1. FUNCIONARIOS DE UNIMOS S.A. E.S.P. .......................................................... 6

6.2. UNIMOS S.A. E.S.P. ............................................................................................ 6

7. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ............................................................................... 6

8. REGISTRO ................................................................................................................. 6

9. BENEFICIARIOS ........................................................................................................ 7

10. PARA QUE UN PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS ........................................ 7

11. APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

SOBRE NECESIDADES. ................................................................................................... 7

11.1. ESTUDIO DE NECESIDADES DE BIENESTAR E INCENTIVOS ......................... 7

12. RESULTADO ENCUESTA 2018 ............................................................................. 9

12.1. NIVEL PERSONAL .............................................................................................. 9

12.2. PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD ................................................. 13

12.3. NIVEL FAMILIAR ............................................................................................... 14

12.4. INCENTIVOS ..................................................................................................... 16

13. PLAN ANUAL DE VACANTES .............................................................................. 16

14. CRONOGRAMA PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 2018 ........ 18

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INTRODUCCIÓN

Toda entidad necesariamente se relaciona con la gestión de los recursos humanos, por este motivo son los empleados el activo más importante que posee toda organización y su gerencia efectiva será la clave para el éxito de la organización. La Oficina de Talento Humano de UNIMOS Empresa Municipal de Telecomunicaciones de Ipiales S.A. E.S.P., está en la tarea del cumplimiento de los objetivos institucionales que a su vez busca fructificar la gestión de los recursos humano, fortaleciendo las competencias del personal que permitan el logro de la misión institucional, con la formulación, desarrollo y ejecución de planes, programas y proyectos que sean fundamentados por los principios de la administración pública. De esta manera surge la importancia del diseño, gestión, implementación, aplicación de metodologías, desarrollo y ejecución del Plan Estratégico de Recursos Humanos que a su vez forma parte integral: el Plan Anual de Vacantes, el Plan Anual de Capacitación, el Plan a Anual Bienestar Social e Incentivos, planes que van dirigidos a todos los funcionarios y que son coherentes a las políticas estatales de administración del talento humano y que se verá reflejado en los planes de acción anuales que desarrolle la entidad.

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1. OBJETIVOS 1.1. OBJETIVO GENERAL Garantizar la integración del personal y calidad de vida de los funcionarios de UNIMOS S.A. E.S.P., en función de un desarrollo integral permanente, sostenible y creciente. 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Fortalecer los conocimientos, habilidades y competencias de los funcionarios a través de la implementación y ejecución del Plan Institucional de Capacitación.

Desarrollar el Plan de Bienestar e Incentivos con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida laboral y clima organizacional de los funcionarios de la entidad.

Formular y hacer el reporte del Plan Anual de Vacantes según las directrices públicas.

Divulgar, ejecutar y articular con los Planes de Acción de la entidad el Plan Estratégico de Recursos Humanos 2018.

2. ALCANCE El Plan Estratégico de Recursos Humanos será aplicado a todos los funcionarios de UNIMOS S.A. E.S.P. 3. MARCO CONCEPTUAL

3.1. PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS De acuerdo con el artículo 15 de la Ley 909 de 2004, y con lo establecido en la carta Iberoamericana de la Función Pública, adoptada por Colombia en el 2003, se entiende por Estrategia de Recursos Humanos el “conjunto de prioridades o finalidades básicas que orientan las políticas y prácticas de gestión de recursos humanos, para ponerlas al servicio de la estrategia organizativa”. 3.2. PLAN ANUAL DE VACANTES De conformidad con lo establecido en el artículo 17 de la Ley 909 de 2004, todas las unidades de personal, deben elaborar anualmente su plan anual de empleos vacantes. 3.3. CAPACITACIÓN La concepción de la capacitación de los empleados públicos está fundamentada en lo establecido en la Ley 115 de 1994, que define la educación informal como todo conocimiento libre y espontáneamente adquirido, proveniente de personas, entidades, medios masivos de comunicación, medios impresos, tradiciones, costumbres, comportamientos sociales y otros no estructurados; y educación para el Trabajo y el Desarrollo humano (antes denominada educación no formal), como la que se ofrece con el objeto de complementar, actualizar, suplir conocimientos y formar en aspectos académicos o laborales sin sujeción al sistema de niveles y grados establecidos.

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3.4. BIENESTAR E INCENTIVOS

El bienestar es un proceso permanente, orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de los funcionarios y empleados, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así como elevar los niveles de satisfacción, eficacia, efectividad e identificación con el servicio que ofrece a la comunidad. Se entiende por incentivos a todas las medidas empresariales planificadas, que motivan a los servidores públicos y empleados a alcanzar por voluntad propia determinados objetivos y les estimula a ejercer una mayor actividad y a obtener mejores resultados en su labor.

4. MARCO NORMATIVO

Constitución Política: Artículos 48, 51, 52, 53 y 57.

Ley 100 de 1993: Seguridad Social Integral.

Ley 909 de 2004. Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.

El artículo 26 de la Ley 489 de 1998, establece: “El Gobierno Nacional otorgará anualmente estímulos a los servidores públicos que se distingan por su eficiencia, creatividad y mérito en el ejercicio de sus funciones, de conformidad con la reglamentación que para tal efecto expida, con fundamento en la recomendación del Departamento Administrativo de la Función Pública y sin perjuicio de los estímulos previstos en otras disposiciones.”

Decreto Ley 1567 de 1998, Título II: Sistema de Estímulos para los empleados del estado.

Decreto Ley 1572 de 1998, Título IV: De los planes de incentivos pecuniarios y no pecuniarios.

Numerales 4 y 5 del artículo 33 de la Ley 734 de 2002: Disponen que es un derecho participar en todos los programas de bienestar social que para los servidores públicos y sus familiares establezca el Estado, tales como los de vivienda, educación, recreación, cultura, deporte y vacacionales; así como disfrutar de estímulos e incentivos conforme a las disposiciones legales o convencionales vigentes.

Parágrafo del artículo 36 de la Ley 909 de 2004: “Con el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo de los empleados en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados institucionales, las entidades deberán implementar programas de bienestar e incentivos, de acuerdo con las normas vigentes y las que desarrollen la presente Ley”.

El artículo 70 y 75 del Decreto 1227 de 2005, comprende dos áreas, que son la calidad de vida laboral y la protección y servicios sociales. En desarrollo de estos programas las entidades deberán medir por lo menos cada dos el clima laboral y definir estrategias de intervención.

Titulo 10: Sistema de Estímulos del Decreto 1083 de 2015, “Por el cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública”.

El Decreto Ley 1567 de 1998 reglamenta, entre otros, el Sistema Nacional de Capacitación para los empleados del Estado: sus componentes, objetivos y principios rectores de la capacitación, los programas de inducción y reinducción y sus currículos

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básicos, áreas y modalidades de la capacitación y obligaciones de las entidades y de los empleados en relación con esta.

Según lo establecido en el Decreto 2539 de 2005, sus modificaciones o adiciones, el concepto de competencias para las entidades públicas es: “la capacidad de una persona para desempeñar, en diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad y resultados esperados en el sector público, las funciones inherentes a un empleo; capacidad que está determinada por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores actitudes y aptitudes que debe poseer y demostrar el empleado”.

Decreto 1227 de 2005 (Capitulo II, artículos 69 al 85 – Sistema de estímulos): Reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004.

Ley 1811 de 2016, por medio de la cual se otorgan incentivos para promover el uso de la bicicleta en territorio nacional (artículo 5)

5. EJECUCIÓN La ejecución del Plan Estratégico de Recursos Humanos se desarrollará por parte de la oficina de Talento Humano. 6. OBLIGACIONES 6.1. FUNCIONARIOS DE UNIMOS S.A. E.S.P.

Asistir y participar en los eventos y actividades de capacitación y bienestar programados por en el Plan Estratégico de Recursos Humanos. 6.2. UNIMOS S.A. E.S.P.

Asignar recursos financieros suficientes para cubrir el Plan Estratégico de Recursos Humanos.

Divulgar, promocionar e incentivar la participación activa de los funcionarios en las actividades del Plan Estratégico de Recursos Humanos.

Facilitar el tiempo, los recursos físicos y tecnológicos necesarios para el desarrollo de las actividades del Plan Estratégico de Recursos Humanos.

7. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Con el fin de efectuar el seguimiento al cumplimiento del Plan Estratégico de Recursos Humanos, la Oficina de Talento Humano será el encargado de elaborar informes trimestrales que indiquen el grado de cumplimiento del cronograma y el reporte de la información de los asistentes a las diferentes actividades. 8. REGISTRO Durante la ejecución de las actividades se deberán dejar los siguientes registros:

Registro de asistencia.

Registro de la evaluación de la actividad.

Registros Fotográficos.

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9. BENEFICIARIOS

Beneficiarios de las actividades de Capacitación, Estímulos e Incentivos: Los Servidores de UNIMOS S.A. E.S.P., que por su desempeño individual sean calificados como sobresaliente en la entidad.

Beneficiarios de las actividades de Bienestar Social: Los servidores de UNIMOS S.A. E.S.P., y su núcleo familiar.

10. PARA QUE UN PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS

Teniendo en cuenta que los planes de Bienestar e Incentivos a los servidores públicos dan cumplimiento a los lineamientos establecidos por la administración pública nacional, y que dichos programas permiten reconocer la gestión y así mismo mejorar la calidad de vida de los servidores públicos, empleados y sus familias, se pueden considerar que tienen de igual manera importantes beneficios al interior de la entidad:

Dignificar el personal al servicio de UNIMOS S.A. E.S.P.

Generar en el trabajador sentido de pertenencia y cultura del servicio, mediante el reconocimiento de sus logros como aporte a la entidad y la comunidad.

Fortalecer la integración del servidor público y los empleados a la cultura organizacional de la entidad.

Permitir una mayor estabilidad laboral, al generar mejores condiciones de trabajo. 11. APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

SOBRE NECESIDADES.

El Plan Estratégico de Recursos Humanos está dirigido a todos los funcionarios de la entidad, elaborado a partir de la aplicación y resultado de la encuesta de percepción realizada cada año a los funcionarios, de igual manera teniendo en cuenta las necesidades del trabajador, el presupuesto asignado, las directrices de la alta dirección y las recomendaciones de las oficinas asesoras, esto con el fin de fomentar el excelente desempeño laboral y una formulación adecuada del Plan que sea acorde a la realidad de la entidad. 11.1. ESTUDIO DE NECESIDADES DE BIENESTAR E INCENTIVOS

El estudio de las necesidades en materia de Bienestar e Incentivos se realizó teniendo en cuenta los cuatro (04) aspectos del bienestar. Las siguientes son las actividades sugeridas por la oficina de talento humano de la entidad. ACTIVIDADES DEPORTIVAS

Voleibol criollo

Bailo terapia

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Actividades que se realicen en conjunto con la Caja de Compensación Familiar – COMFAMILIAR DE NARIÑO.

Rana

Futbol

Baloncesto

Natación

Tenis de mesa.

Caminata Ecológica

ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, CULTURALES Y/O RECREATIVAS

Jornadas de Karaoke

Participación de los funcionarios en los carnavales Multicolor de la Frontera

Sensibilización, motivación e invitación a los funcionarios a los diferentes eventos que realice la Alcaldía Municipal de Ipiales.

Envío de tarjetas y/o comunicados por correo electrónico en los días de cumpleaños, nacimientos, fallecimientos y fechas especiales como: Día de la Mujer, Día del Hombre, Día de la Madre, Día del Padre, Día del niño entre otros.

Celebración Cumpleaños.

Celebración Halloween.

Celebración Navidad, para los hijos de los funcionarios con edades comprendidas entre los 5 a 10 años.

PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD

Exámenes Oftalmológicos

Exámenes detectar posibles enfermedades primarias

Manejo de stress

Jornadas de Salud General.

Tamizajes INCENTIVOS PECUNIARIOS

Reconocimiento económico al mejor empleado y/o al mejor equipo de trabajo

Permisos remunerados INCENTIVOS NO PECUNIARIOS

Medio día de descanso en el día de los cumpleaños

Gestión de pases de cortesía para cine, teatro, conciertos entre otros.

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12. RESULTADO ENCUESTA 2019 12.1. NIVEL PERSONAL

Estado Civil No. Funcionarios

Casado 18

Separado 4

Soltero 8

Unión libre 6

0

5

10

15

20

No. Funcionarios

Casado

Separado

Soltero

Unión libre

Vivienda propia No. Funcionarios

No 19

Si 17

16

16,5

17

17,5

18

18,5

19

No. Funcionarios

No

Si

Antigüedad Funcionario No.

Funcionarios

1 a 5 años 20

11 a 15 años 1

16 a 20 años 3

6 a 10 años 3

Más de 20 años 1

Menos de 1 año 8

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0

5

10

15

20

No. Funcionarios

1 a 5 años

11 a 15 años

16 a 20 años

6 a 10 años

Más de 20 años

Menos de 1 año

Motivos de participación en Bienestar Social No.

Funcionarios

Ampliar o fortalecer amistades 1

Compartir con la familia 4

Desafío y competición 2

Disminuir stress 6

Ninguno 1

Practica de actividad de autocuidado 4

Práctica del deporte 16

Utilizar el tiempo libre 2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

No. Funcionarios

Ampliar o fortalecer amistades

Compartir con la familia

Desafío y competición

Disminuir stress

Ninguno

Practica de actividad de autocuidado

Práctica del deporte

Utilizar el tiempo libre

Motivos de No participación en Bienestar Social No.

Funcionarios

Carga laboral 8

Incapacidad Física 1

Las actividades no son de tu gusto 7

Ninguno 8

No está de acuerdo al estado de salud 1

No existe programa de recreación 1

No tiene tiempo 7

Transporte 1

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0

1

2

3

4

5

6

7

8

No. Funcionarios

Carga laboral

Incapacidad Física

Las actividades no son de tu gusto

Ninguno

No está de acuerdo al estado de salud

No existe programa de recreación

No tiene tiempo

Transporte

Deporte Individual No. Funcionarios

Aeróbicos 1

Ajedrez 5

Bailo terapia 2

Ciclismo 3

Curso cocina 1

Golf 1

Natación 10

Ninguno 3

Tenis 1

Tenis de mesa 6

0

2

4

6

8

10

No. Funcionarios

Aeróbicos

Ajedrez

Bailo terapia

Ciclismo

Curso cocina

Golf

Natación

Ninguno

Tenis

Tenis de mesa

Deporte Colectivo No.

Funcionarios

Baloncesto 6

Caminatas 12

Futbol 13

Ninguno 1

Voleibol 3

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0

2

4

6

8

10

12

14

No. Funcionarios

Baloncesto

Caminatas

Futbol

Ninguno

Voleibol

Deportes Autóctonos No. Funcionarios

Mini-tejo 1

Ninguno 7

Rana 22

Tejo 1

0

5

10

15

20

25

No. Funcionarios

Mini-tejo

Ninguno

Rana

Tejo

Actividades Culturales No. Funcionarios

Cine 4

Danzas 11

Música 4

Ninguno 5

Talleres manuales 9

Teatro 2

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0

2

4

6

8

10

12

No. Funcionarios

Cine

Danzas

Música

Ninguno

Talleresmanuales

Teatro

Actividades de Autocuidado No. Funcionarios

Aeróbicos 17

Fit Combat 1

Muay Thai 1

Ninguno 3

Pilates 1

Rumba 4

Yoga 8

Zumba 1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

No. Funcionarios

Aeróbicos

Fit Combat

Muay Thai

Ninguno

Pilates

Rumba

Yoga

Zumba

12.2. PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD

Jornadas de vacunación No. Funcionarios

No 9

Si 27

Jornadas de tamizajes No. Funcionarios

No 18

Si 18

Pág. 14

Semana de la salud No. Funcionarios

No 10

Si 26

Higiene Oral No. Funcionarios

No 11

Si 26

Donación de sangre No. Funcionarios

No 19

Si 17

12.3. NIVEL FAMILIAR

Deporte Individual No. Funcionarios

Ajedrez 5

Natación 18

Ninguno 4

Tenis 1

Tenis de Mesa 5

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

No. Funcionarios

Ajedrez

Natación

Ninguno

Tenis

Tenis de Mesa

Deporte Colectivo No. Funcionarios

Baloncesto 3

Caminatas 16

Futbol 11

Ninguno 3

Voleibol 3

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0

2

4

6

8

10

12

14

16

No. Funcionarios

Baloncesto

Caminatas

Futbol

Ninguno

Voleibol

Actividades Recreativas No. Funcionarios

Aprendiendo a ser padres

1

Día de la Familia 5

Día del Niño 14

Ninguno 3

Novenas 2

Vacaciones recreativas 11

0

2

4

6

8

10

12

14

No. Funcionarios

Aprendiendo a ser padres

Día de la Familia

Día del Niño

Ninguno

Novenas

Vacaciones recreativas

Actividades Culturales No.

Funcionarios

Cine 5

Danzas 11

Exaltación festividades autóctonas de la región

4

Ferias Gastronómicas 3

Música 4

Ninguno 4

Talleres Manuales 3

Teatro 2

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12.4. INCENTIVOS

Incentivos por desempeño individual No. Funcionarios

Ninguno 3

Pago de matrícula de educación formal al servidor publico

13

Participación en proyectos especiales de la entidad 11

Programa de turismo familiar 9

Incentivos por equipos de trabajo No. Funcionarios

Bonos de vestuario, alimentación o electrodomésticos

8

Diplomado o cursos formales 11

Inscripción a gimnasio 4

Ninguno 3

Pasadía Caja de Compensación 6

13. PLAN ANUAL DE VACANTES

El proceso de planeación del Talento Humano en UNIMOS S.A. E.S.P., se realiza partiendo de la planta de personal aprobada mediante Decisión No. 02 de 28 de diciembre de 2017 “por medio del cual se establece la nomenclatura, escala y grado salarial, codificación y clasificación de empleos públicos y de nómina privada al servicio de la UNIMOS S.A. E.S.P., para la vigencia 2018”, y está distribuida de la siguiente forma:

0

2

4

6

8

10

12

No. Funcionarios

Cine

Danzas

Exaltación festividadesautóctonas de la región

Ferias Gastronómicas

Música

Ninguno

Talleres Manuales

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CODIGO GENERAL

NIVEL DENOMINACION CODIGO GRADO

SALARIAL

NUMERO DE

CARGOS 0395 0 GERENTE 039 5 1

0904 0 SUBGERENTE 090 4 3

0063 0 JEFE DE OFICINA 006 3 1



11051 1 ASESOR CONTROL INTERNO 105 1 1

11151 1 JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION 115 1 1

11151 1 JEFE OFICINA ASESORA JURIDICA 115 1 1

22011 2 TESORERO GENERAL 201 1 1

22151 2 ALMACENISTA GENERAL 215 1 1

22191 2 PROFESIONAL UNIVERSITARIO CARTERA 215 1 1

22191 2 PROFESIONAL UNIVERSITARIO ARCHIVO 215 1 1

TOTAL EMPLEOS PUBLICOS 17

TRABAJADORES OFICIALES CARGOS

INGENIERO PROYECTOS ESTRATEGICOS 1

TECNICO INTEGRAL EN RED DE ACCESO 6

ASISTENTE DE GERENCIA 1

AUXILIAR CONTABLE 1

ASESORES COMERCIALES 4

AUXILIAR PLANTA INTERNA 2

SOPORTE DE ANTENAS 2

SOPORTE RED EXTERNA 1

AUXILIAR EN TELECOMUNICACIONES 1

SERVICIOS GENERALES 1

ASISTENTE ADMINISTRATIVO 1

AUXILIAR DE TESORERIA 1

APOYO LOGISTICO 1

TOTAL TRABAJADORES OFICIALES 26

Con corte al treinta (31) de Diciembre la entidad registra las siguientes vacantes:

CONCEPTO TOTAL DE

CARGOS EN PLANTA

NÚMERO DE CARGOS

PROVISTOS

NÚMERO DE CARGOS

VACANTES

Empleos de Libre Nombramiento y Remoción

17 17 0

Empleos de Trabajadores Oficiales

26 26 0

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14. CRONOGRAMA PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 2018

PLAN TEMA ACTIVIDAD VALOR

APROXIMADO

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN RESPONSABLE

ACTIVIDAD

INDICADOR Y/O

EVIDENCIA DE LA ACTIVIDAD

FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO OCT NOV DIC

Plan de Bienestar Social e

Incentivos

Deportivo

Caminata ecológica

500.000

Talento Humano

Registros fotográficos,

listado de asistencia

Campeonato femenino de baloncesto

400.000

Talento Humano

Registros fotográficos

Campeonato masculino de Futbol

400.000

Talento Humano


Campeonato mixto de rana

200.000

Talento Humano


Caminata ecológica

300.000

Talento Humano



Gestionar la participación e inscripción de la entidad en un campeonato de voleibol.

400.000

Talento Humano

Actividades artísticas,

culturales y/o recreativas

Envío de tarjetas y/o comunicados por correo electrónico en los días de cumpleaños, nacimientos, fallecimientos y fechas especiales como: Día de la Mujer, Día del Hombre, Día de la Madre, Día del Padre, Día

100.000

Talento Humano Tarjetas y/o

comunicaciones

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del niño entre otros.

Celebración cumpleaños

200.000

Talento Humano


Celebración Halloween

2.630.000

Talento Humano


Elaboración de un mural en la ciudad de Ipiales por la empresa integrando a funcionarios y familias.

600.000

Líderes de la entidad


Jornada de decoración navideña en la entidad

1.500.000

Líderes de la

entidad Registros

fotográficos

Celebración Navidad para los hijos de los funcionarios.

3.200.000

Talento Humano Registros

fotográficos

Promoción y prevención de

la salud

Semana de la salud

500.000

Talento Humano



Clases de rumba terapia y aeróbicos

100.000

Talento Humano


Incentivos NO pecuniarios

Medio día de descanso en el día de los cumpleaños

0

Talento Humano Permiso

Gestionar pases de cortesía de cine, teatro, conciertos entre otros y otorgarles la boletería a funcionarios destacados por su sentido de pertenencia,

0

Talento Humano Pases de cortesía

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puntualidad, trabajo en equipo y respeto hacia la entidad y el trabajo.

Incentivos pecuniarios

Realizar una votación por parte de todos los funcionarios y elegir seis personas; por parte de los funcionarios administrativos tres y por parte de los operativos tres, que por su trabajo destacado a nivel individual y en equipo se gane el reconocimiento de mejores empleado del PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2019 y se le otorgue una mención de honor y un (01) día hábil de descanso remunerado.

100.000


Registro de votación

Realizar una votación por parte de todos los funcionarios y elegir seis personas; por parte de los funcionarios administrativos tres y por parte

100.000


Registro de votación

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de los operativos tres, que por su trabajo destacado a nivel individual y en equipo se gane el reconocimiento de mejores empleado del SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO 2019 y se le otorgue una mención de honor y un (01) día hábil de descanso remunerado.

Plan de Capacitación

Administrativo Organización del Estado-ESAP

300.000

Gerencia, Jurídica,

Planeación, Financiera

Certificado de capacitación,

Listado de asistencia, Registros

fotográficos

Administrativo Política Pública- ESAP

300.000





fotográficos

Control Interno

Modelo Estándar de Control Interno-MECI-ESAP

300.000

Líderes de la Entidad.



fotográficos

Técnico

Capacitación para el personal en: contra incendios, rectificadores, Router, SWITCHES-

200.000

Técnica, Planta Interna, Banda Ancha, Planta

Externa



fotográficos

Pág. 22

SENA

Administrativo Contratación Estatal-ESAP

300.000





fotográficos

Administrativo Veeduría Ciudadana- ESAP.

300.000




fotográficos

Administrativo Gestión Documental-ESAP.

300.000




fotográficos

Contratación y administración

Normas y procedimientos de contratación pública y administración de personal

600.000

Jurídica, Talento Humano



fotográficos

Administrativo

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo SG-SST

300.000




fotográficos

Archivo

Tablas de retención documental (TRD) - Tablas de valoración documental (TVD)

200.000

Líderes de la entidad, Archivo



fotográficos

Administrativo

MIPG - Modelo integrado de planeación y gestión

900.000

Control Interno, Planeación,

Talento Humano.



fotográficos

Pág. 23

SENA: Gestión de procesos

productivos

Trabajar en alturas de acuerdo con normativa de seguridad y salud en el trabajo

200.000

Planta Externa, Banda Ancha



fotográficos

SENA: Gestión

administrativa

Atender clientes de acuerdo con procedimiento de servicio y normativa.

200.000

Banda Ancha, Planta Externa,

Comercialización y Atención al

Cliente



fotográficos

PRESUPUESTO TOTAL: Divulgación, asistencia técnica y capacitación del

Recurso Humano

$

15.630.000,00

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