invitaciones

5/25/2018 INVITACIONES

1/6

INVITACIONES

"SERPROF"

A Gabinete tcnico-literarioTfno 459 46 70 FAX 311 34 43

M a d r i d ESPAA

El Gerente de Servicios Profesionales, S.A.

S A L U D A

a su distinguido amigo DON JOS NEIRA LPEZ y tiene el gusto de invitarle a la copa de vinoespaol que en el Hotel............ sito en ....... ofrecer el da............ de los corrientes a las .........horas, con motivo de la inauguracin de una academia de mecanografa.

Asimismo, le ruega haga extensiva la presente invitacin a todo el personal directivo de esecentro de enseanza.

Azucena Cebolleira Berbenera

aprovecha esta oportunidad para ofrecer el testimonio de su consideracin ms distinguida.

Madrid, 4 de febrero de 1998

Madrid, 15 de mayo de 1998.

Excmo. Sr. Don???????.Ministro de Sanidad y Consumo.Madrid.

Seor Ministro:

La Academia Matritense de Dermatologa, que presido, ha acordado celebrar el 11Congreso Espaol de Dermatologa, que este ao tendr lugar en la ciudad de Granada,los das 25, 26 y 27 de junio de este ao, y cuya presidencia de honor se ha ofrecido Su Alteza Real el Prncipe de Asturias.

Sera deseo de esta Academia que el Comit de Honor del mencionado congresoestuviera integrado por las primeras autoridades en aquella provincia, as como por elDirector General del INSALUD, y que la presidencia del mismo la ostentara el titular dela cartera de Sanidad y Consumo.

Es por ello por lo que me permito rogarle que presida el acto de inauguracion delmismo, que se estima previsto para el da 27 de junio, a las 13:15 h., ofreciendonos un


2/6

discurso

A la espera de sus gratas noticias, le saluda respetuosamente.(Firma) Randy Mendiguchia

Presidente.PD. No olvides puntuarme y cerrar la pregunta si no tienes ninguna duda mas.

Gracias

Losinformes,generalmente y sobre todo en las empresas, son confidenciales. Tienencarcterformal, objetivo y claro, para que el lector pueda comprenderlos, especialmentesi son informes de tipo tcnico.

Si tambin incluye anexos, stos deben ir al final del informe, excepto cuando debenilustrar lo que se est diciendo, como por ejemplo, una tabla deestadsticas.

Ejemplo:Introduccin:En este informe se trata de comprobar que escuchar no es igual a or, ya que el primeroes un fenmeno biolgico y el segundo pertenece aldominiodellenguaje,siendo unfactor preponderante lainterpretacin.

Descripcin del problema:Si examinamos detenidamente la comunicacin, nos daremos cuenta que ella descansa,

principalmente, no en el hablar sino en el escuchar, ste es el factor fundamental dellenguaje. El hablar efectivo slo se logra cuando es seguido de un escuchar efectivo. Porlo tanto, el escuchar es lo que dirige todo elprocesode la comunicacin. Cuandoescuchamos, generamos un mundo interpretativo, escuchar es or ms interpretar.

Manera detrabajo:

Or es un fenmeno biolgico, se le asocia a la capacidad de distinguir sonidos ennuestras interacciones con un medio (que puede ser otra persona). Or es la capacidadbiolgica que poseen algunas especies vivas de ser gatilladas por perturbacionesambientales en forma tal que generen el dominio sensorial llamadosonido.Determinadas perturbaciones ambientales generan, en algunos organismos, lo quellamamos el fenmeno del or. Los organismos que pertenecen a una misma especiecomparten la misma estructura biolgica son gatillados, normalmente, de una manerasimilar por una misma perturbacin.Escuchar es un fenmeno totalmente diferente. No hay escuchar si no hay involucradauna actividad interpretativa, an cuando no haya sonidos. Por ejemplo, "escuchamos"los gestos, las posturas del cuerpo en la medida en que seamos capaces de atribuirles un

sentido. Tambin elcinemudo podemos escuchar cuando no hay sonidos.
http://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elso/elso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elso/elso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elso/elso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/cinehistor/cinehistor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/cinehistor/cinehistor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/cinehistor/cinehistor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/cinehistor/cinehistor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elso/elso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtml


3/6

Resultado:El escuchar efectivo ha llegado a adquirir la mxima prioridad, desde nuestra vida

personal hasta en losnegocios,por ejemplo, Tom Peters enfatiza que una de lasprincipales razones del bajo rendimiento del managment norteamericano es el hecho deque eladministradorno escucha a sus empleados, ni a sus clientes, ni lo que est

sucediendo en elmercado.El acto de escuchar est basado en la apertura mental, en aceptar que los otros sondiferentes de nosotros. El respeto mutuo es esencial parapoderescuchar.

Conclusin:El escuchar ha llegado a ser un asunto de vital importancia paraasegurarno slolacomunicacinefectiva y elxitopersonal, sino la convivencia misma.

INFORMEDE CONSEJO

De conformidad con el Artculo 6o. de los Estatutos del Consejode Administracin dela Ca. de Telecomunicaciones, S.A., con fecha 16 de julio de , se llev a cabo laJuntade Consejo18, con la asistencia de 22 Accionistas y el Secretario de Actas yAcuerdos, concretndose los siguientes Acuerdospor unanimidad:

1.- A partir del lo. de enero del ao prximo se incrementar el capital social de laempresa en $11,000,000.00 (ONCE MILLONES DE PESOS M.N.), para laconstruccin de una nueva planta de componentes electrnicos en San Juan del Ro,Qro., con una aportacin de $500,000.00 por cada uno de los 22 accionistas presentes.

2.- La Planta ubicada en Lagos de Moreno, Jal., no cuenta con insumos secundariosproducidos en la zona para la manufactura de aparatos de telefona celular, tenindoseque comprar y trasladar desde el Distrito Federal, lo cual ha incrementado el costo defabricacin, motivo por lo que, se acuerda el cierre de estas instalaciones paratrasladarlas en un plazo no mayor de tres aos a Naucalpan, Edo. de Mxico, cuyocosto ser estudiado y analizado por las Gerencias de Produccin y de Finanzas para ser

presentado a este Consejoen la prximajuntadel lo. de septiembre prximo.

Lajuntase dio por terminada a las 20:00 horas del mismo da, habiendo firmado todoslos asistentes el acta correspondiente.

Espaa, Madrid., a 3 de Diciembre de 2009.

EL SECRETARIO DE ACTAS Y ACUERDOSLIC. PATRICIO ZUIGA BARRAGAN

Memorndum
http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5575834000111234&pb=3bc7667cb1af692b&fi=32412aa5f86b0f7bhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5575834000111234&pb=3bc7667cb1af692b&fi=32412aa5f86b0f7bhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5575834000111234&pb=3bc7667cb1af692b&fi=32412aa5f86b0f7bhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5575834000111234&pb=3bc7667cb1af692b&fi=32412aa5f86b0f7bhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml


4/6

Es aquel escrito que se usa para intercambiar informacin entre diferentesdepartamentos de una empresa, con el propsito de dar a conocer algunarecomendacin, indicacin, instruccin, disposicin, etc. Generalmente este tipo deescrito contiene las siguientes partes: el nombre de la persona a quien va dirigido, elnombre del remitente, la fecha, el asunto, eltextoy la firma del remitente. Suredaccin

debe ser breve, clara y precisa; aun cuando en este tipo de comunicacin no seacostumbra usar la despedida, hay ocasiones en que se debe utilizar para darle un toquepersonal y corts al mensaje.Hay empresas que mandan a imprimir sus formatos de memorndum de acuerdo con susnecesidades, con un encabezamiento especial organizado generalmente de la siguienteforma:

XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxMEMORNDUMPARA:DE:FECHAASUNTO:

Ejemplo:Ritchie S.R.L.MemorndumPara: Jefe de RR. HH. Enrique GonzlezDe: G.G. Pamela RitchieFecha: 15 de junio de 2003

Asunto: Escuchar a los empleados

El conocido gur del managment, Tom Peters, enfatiz que una de las principalesrazones del bajo rendimiento del managment norteamericano es el hecho de que elmanager no escucha a sus empleados.Por lo tanto recomiendo a ud. escuchar todas las sugerencias y propuestas de nuestrosempleados para un mejor funcionamiento de nuestra empresa.Saludos a ud. AtentamentePamela RitchieGerente General
http://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ortografia/ortografia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtml


5/6

Un diseo de cartaoficioes aquella que se redacta cuando se desea transmitir unacomunicacin o informes oficiales o de carcter protocolar de instituciones pblicas o

privadas.

Principales pautas para la redaccin de esta carta:

a) Primeramente tiene que figurar fecha y lugardesde el cual se redacta la carta.

b) Hacer constar el nmero de expediente que corresponda con toda la informacinnecesaria para ubicarlo sin mayores inconvenientes.

c) Debe figurar en forma clara el destinatario de la carta, ya ste una institucin opersona.

d) Establecer el asunto a tratar de manera clara y precisa..

e) Contener un texto explicativo de extensin acorde con el tema a tratar y con losprincipales fundamentos de la propuesta.

f) Saludos y despedida de tono cordial.

g) Firma del documento a mano y con instrumento adecuado.

A continuacin describiremos un simple modelo, ejemploy formatode un oficio:

OFICIONUM. 11 847 / 09 HBCARACAS, VENEZUELA, 11 DE MARZO DE 2010

Seor Gerente de la Oficina Mayor Ejemplode y CIA:

Marcelo Ruival Gmez

Asunto: Denuncia privada por reiterados abusos de poder.

Referencia: 578 CSDHB534

A travs de la presente quiero hacer llegar mi profunda molestia y queja personal porlos graves hechos ocurridos el pasado da viernes 33 de julio en horario nocturno en lasinmediaciones de la empresa, ms precisamente en sus fondos cubiertos.

La seguridad de la empresaen cuestin se hizo presente y actuaron de forma incorrecta.Los hechos no meditaban tales reprimendas y no se volvieron ms tarde a aparecerse

por el edificio de la empresa. Afortunadamente pas por el lugarel Inspector Mayor depersonal, que mediante su buena voluntad logr zanjar los problemas y convenci a losguardias a deponer sus negativas actitudes.

Adjuntamos otros testimonios de testigos presentes en el lugary cintas de videos con

las grabaciones correspondientes.


6/6

Reciba un cordial saludo, atentamente

Direccin General Ejemplode.com y CIA

Marcelo Ortega y Venancio

invitaciones

Documents