INDICE

A) ANALISIS E INTEGRACION DEL CALENDARIO DE OBRA

Que es un Calendario de obra y cul es su utilidad Tipos de calendarios de obra

Calendario de barras o de Gantt

Integracin del calendario de barras Calendario de la ruta critica

Integracin calendario ruta critica

B) ANALISIS E INTEGRACION DEL PRESUPUESTO DE OBRA

Que es un presupuesto de obra y cul es su utilidad Componentes de un Presupuesto de obra Pasos para la correcta ejecucin de un proyecto

C) CONCLUCIONES

Montes Acua Gloria Dolores Rojo Rangel Gloria Elizabeth

ANALISIS E INTEGRACION DEL CALENDARIO DE OBRA

QUE ES UN CALENDARIO DE OBRA Y CUAL ES SU UTILIDAD

El calendario de obra es un grfico que marca el ritmo de ejecucin que tendr la obra. Este es el resultado del estudio de los conceptos que integran el proyecto, as como el anlisis de tiempos y rendimientos que sern utilizados por la mano de obra para la ejecucin de cada partidaEl calendario nos servir para determinar los tiempos de ejecucin de cada una de las partes del proceso de construccin de la obra, as como los tiempos en el que se deber suministrar los recursos necesarios para que se lleve a cabo cada tarea (econmicos, materiales, equipos, mano de obra, supervisin y administracin) para poder concluir el proyecto en el tiempo establecidoPara la planeacin de de proyectos complejos se requerir adems del calendario el uso el mtodo de programacin de obra como el mtodo de ruta critica

TIPOS DE CALENDARIO DE OBRA

Los tipos de calendarios con los que se puede contar en una obra son los siguientes:

Calendario de Gantt o de barrasEs un mtodo grfico de barras horizontales utilizado para la planeacin y control de una obra, este tiene el objetivo de mostrar el tiempo requerido para la realizacin de las diferentes actividades de un proyecto, este mtodo no nos muestra la relacin entre actividades Son una herramienta bsica en la gestin de proyectos de obra, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.Este calendario resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo

INTEGRACION DE UN CALENDARIO DE BARRAS

El diagrama est compuesto por columnas y renglones un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que ser ejecutado y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de dichas tareas

Las partes que conforman este diagrama son:

Eje vertical: Este se encuentra conformado por varias columnas, la primera columna comenzando de izquierda a derecha, se encuentran los conceptos o tareas a realizar. En esta columna se anota todos los conceptos necesarios para llevar a cabo el proyecto ordenados por partidas

Eje horizontal: se encuentra integrada por columnas donde se establece el tiempo donde se coloca el nombre de los meses durante los cuales se realizara la obra hasta su conclusin, la columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los das los cuales se realizara el trabajo por lo regular van desde el lunes hasta el sbado

Simbologa: siguiendo por e rengln n de cualquier concepto se utilizara una simbologa (normalmente una lnea gruesa continua) se llenara e eje horizontal de cada concepto indicando los das o semanas necesarias para su ejecucin, comenzando por el da que se estima iniciara el trabajo

Calendario de ruta critica

Es un proceso de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo

La duracin de la ruta crtica determinara la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso que sufra en algn elemento afectara la fecha de trmino contemplada para el proyecto.

Un proyecto puede tener ms de una ruta crtica, a estas se les denomina sub- rutas crticas.

INTEGRACION DE UN CALENDARIO RUTA CRTICA

Este mtodo se utilizan tiempos reales y este consta de:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, determinar relaciones de precedencia, tiempos para la realizacin de cada concepto

La construccin de una red mediante nodos y actividades, que implican el proyecto

Analizar los clculos especficos, identificando las rutas crticas y las holguras de los proyectos

ANALISIS E INTEGRACION DEL PRESUPUESTO DE OBRA

QUE ES UN PRESUPUESTO DE OBRA Y CUAL ES SU UTILIDAD

Es un documento el cual nos muestra un costo aproximado para determinada obra antes de su ejecucin, stos se desprenden de un anlisis y cotizacin del catlogo de conceptos que se deriva del proyecto ejecutivo.

Parafraseando a Suarez Salazar, un presupuesto esaproximado, sus previsiones se acercaran ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.El presupuesto essingular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.El presupuesto estemporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales.El presupuesto es unaherramienta de control, permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prcticaSirve como medida de prevencin de gastos e ingresos y aplicado correctamente ayuda a la generacin de ahorros, establecimiento de prioridades y alcance de objetivos, De esta manera obtenemos un control, conocimiento y distribucin sobre los recursos econmicos que tenemos, el presupuesto de obra minimiza los gastos innecesarios y facilita las compras al mayoreo (causando un ahorro ms), favorece la planificacin, facilita la deteccin de robos internos o alzas en los precios de materiales o servicios, auxilia en la planificacin de gastos. Todo esto con el fin de evitar que la obra quede inconclusa. Si no se realizara un presupuesto de obra no podramos conocer el total de la inversin y por lo tanto no se podra controlar gastos, desperdicios, robos, etc. Produciendo una obra inconclusa o demasiado costosa.

COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO DE OBRA Listado de precios bsicos.-El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados. Anlisis unitarios.-Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc. Presupuesto por captulos.-Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc. Componentes del presupuesto.-Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos. Fecha del presupuesto.-Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar

Podemos decir que bsicamente en un presupuesto de obra se cotizan materiales, mano de obra y equipo y herramienta a los cuales llamaremos insumos o recursos y stos mismos conformarn en costo directo de la obra. Para conocer cules insumos o recursos consideraremos se debe de contar con el catlogo de conceptos y hacer una valuacin de los procedimientos constructivos, de ah los insumos, se procede a analizar y a hacer un anlisis de precios unitarios y obtener el precio por unidad de trabajo, pero para obtener un precio consistente se debe de cotizar los recursos involucrados en nuestros procedimientos constructivos.

Un presupuesto puede decirse que est conformado por los mismos conceptos del catlogo de conceptos y de ah las matrices, en las cuales se muestra el precio unitario, multiplicado por la cantidad de trabajo programada de un concepto nos dar un importe total.

Generalmente la estructura del cuerpo del presupuesto viene dada de la siguiente manera

Para la correcta elaboracin de un presupuesto hay que tener en cuenta que para construir es necesario mano de obra la cual no puede laborar sin las condiciones correctas de trabajo lo que incluye seguridad social, en especial al estar los trabajadores de obra expuestos a mucho riesgo. Es aqu donde se aplica el factor de salario real, el cual considerar el salario mnimo vigente, los das laborados, los das pagados y un coeficiente del IMSS, dependiendo de stos valores est el cunto se incrementar una obra por concepto de seguridad social. La cual es una aportacin que el patrn debe dar a su trabajador sobre su salario base, es lo que cuesta un trabajador y por ende afecta nuestro presupuesto.

Es conveiniente apoyarse en el programa de obra con la finalidad de conocer los das a laborar y por cuntos das se esta aplicando, es decir cuntas jornadas se pagarn.Por ltimo se considera el sobrecosto el cual considera los gastos adicionales al costo directo por la realizacin de la obra.

Se puede decir que el sobrecosto lo integran: Indirectos (de oficina y campo), Financiamiento, Utilidad y Cargos adicionales para el caso de Gobierno (es un porcentaje que se cobra adicional para cubrir los gastos que surjan de la supervisin de la Secretara de la Funcin Pblica)

El tipo de sobrecosto variar dependiendo de a quin se le est trabajando si es iniciativa privada u obra pblica.Esto nos arroja un porcentaje que se elevar nuestra obra adicional a nuestro costo directo y a esto se le llama sobrecosto.Se consideran tambin el IVA.

PASOS PARA LA CORRECTA EJECUCIN DE UN PRESUPUESTO1. Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc.2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante.3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador.4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc.5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.

CONCLUCIONES

MONTES ACUA GLORIA DOLORES

La conclusin general es que al manejar siempre recursos para una construccin estamos hablando no solo del control de materiales, equipo y herramienta sino de cantidades de dinero que pueden llegar a ser millonarias, fallas o fugas nos pueden costar muchos miles que a final de cuentas el arquitecto responsable es encargado de solventar, o si es posible indagar para encontrar responsables, a final de cuentas es algo que se debe de controlar para que quede lo ms aproximado a lo establecido en el presupuesto, pero tambin por esto se debe de hacer cuidadosamente sin olvidar los rendimientos de materiales y mano de obra de nuestros procesos constructivos y un correcto anlisis y cotizacin. Es la construccin algo que se hace cuando hay dinero, una persona no construir si no lo tiene, y siempre querr obtener el mejor rendimiento con la menor inversin o de menos que su inversin le sea lo ms fructuosa posible y es ah por lo que se contrata a un Arquitecto, entre otras cosas.

ROJO RANGEL GLORIA ELIZABETH

Como conclusin puedo agregar que esta informacin nos sirve para darnos cuenta que el proceso de construccin consta de muchos elementos, en este caso hablando del calendario de obra y el presupuesto, nos da un panorama amplio sobre la importancia de estos en la construccin ya que de ello depende que las tareas se realicen de forma ordenada y sobre todo del costo y tiempo de cada una de las partidas, ya que de haber fallos en alguno de estos elementos podra significar prdidas de tiempo, material y sobre todo de dinero . Por lo que estos dos elementos nos permitirn cuantificar el material, mano de obra y tiempo de ejecucin requerida para cada una de las partidas del proyecto a realizarse