inversión pública: el lugar de los municipios

(VWD�SXEOLFDFLyQ�HV�¿QDQFLDGD�SRU�OD�8QLYHUVLGDG�$XWyQRPD�GH�&KLOH

5HFWRUDr. Ernesto Schiefelbein

'LUHFWRU�(MHFXWLYR

Ricardo Israel Zipper

6HFUHWDULR�*HQHUDO�,&+(0Andrés Chacón

(TXLSR�ÈUHD�GH�(VWXGLRV

Cristian Loyola Díaz

Investigador Principal Estudio

Daniel Flores Cáceres

Director Área de Estudios ICHEM

Jorge Morales Jacob

Investigador

Paulina Romero Escalona

Investigadora

'LUHFWRUD�ÈUHD�GH�&RPXQLFDFLRQHV

Margarita Hantke

-XDQ�3DEOR�'tD]

Coordinación

3DWULFLD�*KLODUGLAsistente administrativo

'LUHFFLyQGaspar Banda 3810,

Comuna de San Miguel

Santiago, Chile

Teléfono

(+56 02) 885 77 43

Página web

www.ichem.cl

Introducción ..................................................................

Descripción del Sistema Nacional de Inversiones .................

Actores que intervienen en el SNI .....................................

Antecedentes generales ...................................................

Análisis de las cifras de Inversión Pública ...........................

Causas ..........................................................................

Conclusiones ..................................................................

Bibliografía ....................................................................

Anexos ..........................................................................

-

1

2

3

4

5

6

7

-

7

9

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19

27

30

31

33

ÍNDICE

7Inversión Pública: el lugar de los municipios

El presente trabajo tiene como objetivo analizar la inversión pública que se realiza en el país, poniendo el foco de atención en cuál es el rol que juegan los municipios en dicho ámbito. En este sentido, se realizará una revisión de los datos proporcionados por el Sistema Nacional de Inversiones (SNI) y el Banco Integrado de Proyectos (BIP) para el periodo 2009 -2011.

Indudablemente, la Inversión Pública y la participación de los Municipios en ésta es sólo una excusa para hablar de un nuevo foco de marginalidad en la que operan los gobiernos locales. Porque la FDQWLGDG�GH�SUR\HFWRV�HMHFXWDGRV�\�HO�¿QDQFLDPLHQWR�LQYROXFUDGR�por las municipalidades nos lleva inmediatamente a otros temas como recursos humanos, remuneraciones, especialización, entre otros. El objetivo de este documento es diagnosticar, desde el punto de vista de la Inversión Pública, los síntomas del FHQWUDOLVPR� EDMR� HO� FXDO� KLVWyULFDPHQWH� VH� KD� FRQ¿JXUDGR� � HO�país. En este sentido, más que responder preguntas, la intención del documento es abrir preguntas al debate, especialmente en miras a las discusiones que actualmente se están desarrollando en función de la Reforma Municipal.

INTRODUCCIÓN

Introducción


DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA

NACIONAL DE INVERSIONES1

El Sistema Nacional de Inversiones (SNI de ahora en adelante) corresponde a un cuerpo de normas técnicas, procesos y proced-LPLHQWRV�FRQ¿JXUDGRV�SDUD�HVWDEOHFHU�FULWHULRV�GH��HIHFWLYLGDG�\�H¿FLHQFLD�HQ�OD�XWLOL]DFLyQ�GH�ORV�UHFXUVRV�S~EOLFRV�TXH�VH�GHVWL-nan a inversión pública en Chile. La operación de este sistema es de responsabilidad del Ministerio de Desarrollo Social (ex MIDE-PLAN) y del Ministerio de Hacienda.

Para su operación, el SNI se compone de cuatro subsistemas, cada un asociado a una etapa del proceso de inversión:

��6XEVLVWHPD�GH�$QiOLVLV�7pFQLFR�(FRQyPLFR��6XEVLVWHPD�GH�)RUPXODFLyQ�3UHVXSXHVWDULD��6XEVLVWHPD�GH�(MHFXFLyQ�3UHVXSXHVWDULD��6XEVLVWHPD�GH�(YDOXDFLyQ�([�±�3RVW

Descripción del sistema nacional de Inversiones 1

10 Inversión Pública: el lugar de los municipios

(O� VXEVLVWHPD� $QiOLVLV� 7pFQLFR� (FRQyPLFR� SHUPLWH� TXH� ODV� LQ-stituciones públicas dispongan de una cartera de iniciativas de inversión socialmente rentables y que, por tanto, están en con-diciones recibir recursos públicos para su ejecución. La admin-istración de este proceso recae íntegramente en Ministerio de Desarrollo Social.


3RU�VX�SDUWH��HO� VXEVLVWHPD�)RUPXODFLyQ�3UHVXSXHVWDULD� FRUUH-VSRQGH�D� OD�DVLJQDFLyQ�GH�UHFXUVRV�¿QDQFLHURV�D� ORV�SUR\HFWRV�de interés sectorial, regional y de las Empresas del Estado. Su función es homogenizar, normar y coordinar la información rela-tiva al proceso de asignación de fondos, así como también la aplicación del presupuesto aprobado para el sector público. Este subsistema es responsabilidad del Ministerio de Hacienda.

El subsistema Ejecución Presupuestaria corresponde a la regu-lación y supervisión de la ejecución del gasto público y su re-VSHFWLYR� ¿QDQFLDPLHQWR�� PDWHULDOL]DGD� D� WUDYpV� GH� OD� /H\� GH�Presupuestos del Sector Público, y las instrucciones complemen-tarias de la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda (DIPRES).

)LQDOPHQWH��HO�6XEVLVWHPD�GH�(YDOXDFLyQ�([�3RVW�FRUUHVSRQGH�DO�análisis de los resultados logrados una vez que el proyecto entra en operación, para medir el grado de cumplimiento de los obje-tivos propuestos, retroalimentar y actualizar las metodologías, parámetros y supuestos del análisis técnico-económico (eval-uación ex ante), y efectuar las correcciones tendientes a perfec-cionar los procesos y los procedimientos de inversión vigentes. Este subsistema es también responsabilidad del Ministerio de Desarrollo social, quien anualmente realiza una evaluación ex SRVW�VLPSOL¿FDGD�GH�XQD�PXHVWUD�UHSUHVHQWDWLYD�GH�SUR\HFWRV��SURJUDPDV�\�HVWXGLRV�EiVLFRV�¿QDQFLDGRV�SRU�ORV�JRELHUQRV�UH-gionales.

Descripción del sistema nacional de Inversiones 1


ACTORES QUE

INTERVIENEN EN EL SNI2

La ilustración que sigue a continuación presenta un esquema funcional y territorial de los distintos actores que participan en el Sistema. Como se puede apreciar, funcionalmente los roles de ORV�DFWRUHV�VH�KDQ�FODVL¿FDGR�HQ�$VHVRUtD��*RELHUQR�\�$GPLQLV-WUDFLyQ��\�GHVGH�HO�SXQWR�GH�YLVWD�WHUULWRULDO��VH�KDQ�FODVL¿FDGR�HQ�nacional, regional y municipal.


Actores que intervienen en el SNI 2

Ilustración 1. Esquema Actores Sistema Nacional de Inversiones


��0LQLVWHULR�GH�'HVDUUROOR�6RFLDO

En el Nivel nacional el Ministerio de Desarrollo Social cumple un rol asesor a la Presidencia de la República, desempeñando las siguientes funciones relacionadas con el SNI:

o Realizar el análisis técnico económico de los proyectos a nivel nacional.o Actualizar y difundir metodologías para la evaluación de proyectos de diversos sectoreso Capacitar a los funcionarios que trabajan con y para el SNI.

Uno de los objetivos estratégicos del Ministerio de Desarrollo So-FLDO�HV�³)RUWDOHFHU�HO�6LVWHPD�1DFLRQDO�GH�,QYHUVLRQHV�GH�PRGR�de mejorar la pertinencia y la rentabilidad social en el uso de los fondos públicos de inversión, generando una cartera de ini-FLDWLYDV�GH�LQYHUVLyQ�VX¿FLHQWH��RSRUWXQD��UHFRPHQGDGD�WpFQLFD�y económicamente, y a disposición de las instituciones públicas que toman decisiones de inversión”1.

��'LUHFFLyQ�GH�3UHVXSXHVWR�GHO�0LQLVWHULR�GH�+DFLHQGD��',35(6�

Es el principal actor que se relaciona con el Ministerio de Desar-rollo Social al nivel nacional. Esta interrelación viene del hecho de que para asignar los recursos presupuestarios tiene que tomar HQ�FXHQWD�HO�5$7(2 otorgado por el Ministerio de Desarrollo So-FLDO��6HJ~Q�HO�2¿FLR�&LUFXODU��³OD�LGHQWL¿FDFLyQ�\�DXWRUL]DFLyQ�de recursos para la ejecución de cada estudio básico, programa o proyecto de inversión (…) requiere necesariamente y en forma SUHYLD��FRQWDU�FRQ�¿QDQFLDPLHQWR�\�OD�HYDOXDFLyQ�H�LQIRUPH�ID-YRUDEOH��56��GHO�0LQLVWHULR�GH�3ODQL¿FDFLyQ�\�&RRSHUDFLyQ �́

��)LFKD�GH�,GHQWL¿FDFLyQ�$xR��'H¿QLFLRQHV�(VWUDWpJLFDV�0LQLVWHULR�GH�3ODQL¿FDFLyQ��6XEVHFUHWDULD�GH�3ODQL¿FDFLyQ��ZZZ�GLSUHV�FO��5HVXOWDGR�GH�$QiOLVLV�7pFQLFR�(FRQyPLFR�


��6XEVHFUHWDUtD�GH�'HVDUUROOR�5HJLRQDO��68%'(5(�

(V� OD� LQVWLWXFLyQ� TXH� GLVWULEX\H� HO� )1'5� LQWHU�UHJLRQDOPHQWH� \�administra información sobre el desarrollo territorial de Chile. Asimismo, utiliza la información del SNI para el seguimiento de la ejecución de la inversión a nivel regional (global, sectorial y programática). ��0LQLVWHULRV�\�VHUYLFLRV�UHODFLRQDGRV

A nivel nacional los ministerios y sus servicios relacionados cumplen un rol de administración, encargados de poner en prác-WLFD�HO�SURJUDPD�GH�JRELHUQR��LGHQWL¿FDQ�\�SULRUL]DQ�ORV�SUREOHPDV�asociados a su misión y los resuelven a través de la ejecución de las alternativas de soluciónmás rentables para la sociedad.

A nivel regional esta labor es desempeñada por las secretarías regionales ministeriales y los servicios públicos de nivel regional.

��6(53/$&

Como organismo representante del Ministerio de Desarrollo So-cial en la región, tienen que cumplir con las tareas de análisis técnico-económico de iniciativas de inversión y llevar a cabo las capacitaciones a nivel regional. Además le corresponde, según el artículo 5, del título 1 de la Ley 18.989 “realizar la evaluación de ORV�SUR\HFWRV�D�VHU�¿QDQFLDGRV�SRU�HO�)1'5�\�HVWXGLDU�VX�FRKHU-encia con las estrategias regionales […] prestar asistencia técnica HQ�PDWHULD�GH�SODQL¿FDFLyQ�\�DGPLQLVWUDFLyQ�SUHVXSXHVWDULD�D�ODV�gobernaciones, a las municipalidades, a los servicios públicos y demás organismos estatales de la región, […] y colaborar con las municipalidades, y a solicitud de ellas, en la generación, diseño y evaluación de proyectos de inversión comunal”.

Actores que intervienen en el SNI 2


&RPR�VH�LQ¿HUH�GHO�PDQGDWR�TXH�WLHQH�OD�6(53/$&��DVXPH�RE-ligaciones similares a las Ministerio Central, a nivel regional. Es decir además de las funciones técnicas asociadas con el análisis \�FDOL¿FDFLyQ�GH�ODV�LQLFLDWLYDV�GH�LQYHUVLyQ�WLHQH�TXH�LQWHUUHODFLR-narse y proporcionar apoyo a las unidades que postulan las ini-FLDWLYDV�OR�TXH�VLJQL¿FD�DVt�FRPR�SURYHHU�LQIRUPDFLyQ�GH�SULPHUD�fuente al nivel central.

��*RELHUQR�5HJLRQDO��*25(�

6RQ�ODV�HQWLGDGHV�TXH�DGPLQLVWUDQ�HO�)RQGR�1DFLRQDO�GH�'HVDU-rollo Regional (único fondo de inversión de asignación regional), VRQ�ODV�HQWLGDGHV�TXH�SODQL¿FDQ�HO�GHVDUUROOR�GH�OD�UHJLyQ�SUR-poniendo la priorización de las iniciativas hacia el logro de los REMHWLYRV�GH�GHVDUUROOR��VRQ�ORV�TXH�UHYLVDQ�\�FDOL¿FDQ�LQLFLDWLYDV�de inversión de hasta un cierto monto presentadas por los Muni-FLSLRV�D�¿QDQFLDPLHQWR�GHO�)1'5�\��DGLFLRQDOPHQWH��VRQ�IRUPX-ladores de iniciativas de inversión y apoyan el trabajo realizado por las instituciones formuladoras indirectas (quienes no pueden por sí solas presentar iniciativas de inversión en el SNI, como por ejemplo: gobernaciones, bomberos, organizaciones sociales), canalizando sus necesidades por la formulación de iniciativas de inversión.

��&RQVHMR�5HJLRQDO��&25(�

Son las entidades que deciden la asignación de los recursos del )1'5�HQ�EDVH�D�OD�SURSXHVWD�GH�SULRUL]DFLyQ�SUHVHQWDGD�SRU�HO�Intendente.

��0XQLFLSLRV

Al nivel local, los Municipios (tomándose en cuenta los alcaldes, las SECPLAC y las Direcciones de Obras en este conjunto) son las entidades formuladoras de iniciativas de inversión “más cer-canas” a la ciudadanía.


ANTECEDENTES

GENERALES3

Considerando el marco entregado con respecto a la institucionali-dad bajo la cual opera la inversión Pública en Chile, es interesante entregar la magnitud de la participación de los distintos actores descritos. Esto es posible de visualizar teniendo en consideración el presupuesto anual en Inversión Pública y cuál es el porcentaje de gasto que cada uno de ellos ejecuta. En este sentido se pu-ede distinguir claramente que la inversión pública en su mayor SURSRUFLyQ�HV�GH¿QLGD�SRU� HO� JRELHUQR� FHQWUDO� D� WUDYpV�GH� VXV�GLVWLQWRV�PLQLVWHULRV��&RPR�VH�SXHGH�REVHUYDU�HQ�HO�JUi¿FR�TXH�sigue a continuación, la participación, o más bien formulación, en la inversión pública desde las municipalidades es bastante restringida. Desde la década de los 90 ésta correspondía a poco PiV�GHO��GHO�SUHVXSXHVWR�TXH�HO�(VWDGR�GLVSRQH��EDMDQGR�VLVWHPiWLFDPHQWH�KDVWD�XELFDUVH�HQ�HO��SDUD�HO��

Antecedentes generales 3


En este escenario, la pregunta de central dice relación con el rol que juegan los Municipios del país en la contribución tanto de la generación como del análisis de las iniciativas de inversión. En este contexto, la primera hipótesis que surge es que el foco del Estado no está puesto en generar e instalar competencias adec-uadas para que los distintos municipios sean capaces de apoyar los distintos procesos de inversión pública. Pudiendo comprobar HVWD�SULPHUD�D¿UPDFLyQ�� OD� VHJXQGD�KLSyWHVLV�GH� LQYHVWLJDFLyQ�es que, dado que las Municipalidades no cuentan con la capaci-dad para contribuir a la generación y evaluación de iniciativas de inversión pública, el principio de autonomía corresponde a un concepto más bien relativo y no absoluto. De esta forma, el problema de estudio que se pretende instalar desde el análisis propuesto permitirá sustentar juicios en relación a la promoción de la política local desde el Estado.


ANÁLISIS DE LAS CIFRAS

DE INVERSIÓN PÚBLICA4

Análisis de las cifras de inversión pública 4

Como se ha señalado al inicio del documento, el horizonte temporal bajo el cual será analizada la Inversión Pública en Chile FRUUHVSRQGH�DO�LQWHUYDOR�GH�DxRV��±��%DMR�GLFKR�PDUFR��lo primero que habría que señalar dice relación con la totalidad de iniciativas de inversión con una recomendación positiva SDUD� VX� HMHFXFLyQ�� FRPR� VH� SUHVHQWD� HQ� HO� JUi¿FR� TXH� VLJXH�a continuación, tomando el 2009 como el año 0, los periodos posteriores muestran una baja en la cantidad de proyectos. 6L� SDUD� QXHVWUR� DxR� �� YDOH� GHFLU� �� HO� %,3� UHJLVWUD� ��LQLFLDWLYDV��SDUD�HO�DxR��VH�PXHVWUD�XQD�GLVPLQXFLyQ�GHO��\�UHJLVWUiQGRVH��SUR\HFWRV��\�SURJUDPDV�HQ�WRWDO�


Sin embargo, la cantidad de IDI’s ingresados no debe ser una medida de evaluación absoluta para la Inversión Pública. Como VH� SXHGH� DSUHFLDU� HQ� HO� JUi¿FR� TXH� VLJXH� D� FRQWLQXDFLyQ�� GH�2009 a 2011 los montos destinados a la ejecución de programas y proyectos también sufre una baja, siendo la más notable la que se observa en 2010.



De acuerdo a la información entregada por el BIP, las fuentes que ¿QDQFLDURQ�ODV�LQLFLDWLYDV�GH�LQYHUVLyQ�SDUD�HO�SHULRGR�GH�DQiOLVLV�VRQ�WUHV��)RQGR�1DFLRQDO�GH�'HVDUUROOR�5HJLRQDO��)1'5��6HFWR-rial y Municipal. Al desglosar la cantidad de iniciativas de inver-sión con recomendación favorable para su ejecución, es posible VHxDODU�TXH�DTXHOODV�FRQ�¿QDQFLDPLHQWR�GHO�)1'5�FRUUHVSRQGHQ�a la mayoría de la cartera de proyectos. A su vez, resulta intere-VDQWH�FRQVWDWDU�TXH�ODV�IXHQWHV�PXQLFLSDOHV�ÀXFW~DQ�HQWUH�HO��\��GHO�WRWDO�GH�LQLFLDWLYDV�GH�LQYHUVLyQ�


(O�JUi¿FR�TXH�VH�SUHVHQWD�D�FRQWLQXDFLyQ�JUi¿FD�GH�PHMRU�IRUPD�el lugar que ocupa el Municipio en la Inversión Pública. Se puede DSUHFLDU�TXH�GHVGH�HO��DO�DxR��OD�LQYHUVLyQ�FRQ�¿QDQ-FLDPLHQWR�VHFWRULDO�GLVPLQX\H��SDVDQGR�GH�XQ��D�XQ��(VWR�WLHQH�FRPR�SULQFLSDO�FRUUHODWR�HO�FUHFLPLHQWR�GHO�)1'5��TXH�para la totalidad de proyectos aprobados en el periodo de análi-VLV��SDVD�GH�XQ��GH�SDUWLFLSDFLyQ�D�XQ��1R�REVWDQWH��FRPR� VH� REVHUYD�� HO� ¿QDQFLDPLHQWR� 0XQLFLSDO� GH� OD� LQYHUVLyQ�pública no tiene grandes cambios. A su vez, es posible señalar que la participación de éstos fondos es absolutamente marginal en relación a las otras dos fuentes descritas anteriormente.


A nivel municipal, es posible señalar que existe un bajo número de comunas que lograron al menos una iniciativa de inversión con recomendación favorable desde el SNI. Como se puede apreciar HQ�HO�JUi¿FR�TXH�VLJXH�D�FRQWLQXDFLyQ��HO�DxR��VH�DOFDQ]D�HO�máximo de participación de municipios en la cartera de inversión GHO�%,3��HV�GHFLU��XQ��GH�ORV�PXQLFLSLRV�GHO�SDtV��3DUD�los años siguientes, no obstante, esta presencia municipal en la inversión pública disminuye notablemente, alcanzando tan sólo XQ��



Describiendo la distribución regional de los municipios partici-pantes en la cartera de inversión pública, para el periodo de eval-uación se observa que tanto la Región Metropolitana como la Región del Biobío son por lejos los que concentran la mayoría de los programas o proyectos recomendados favorablemente: 80 \��UHVSHFWLYDPHQWH��3RU�RWUR�ODGR��ODV�UHJLRQHV�FRQ�OD�PHQRU�SDUWLFLSDFLyQ�FRUUHVSRQGHQ�D�7DUDSDFi�\�0DJDOODQHV��FRQ��\��respectivamente.


'HVGH�HO�SXQWR�GH�YLVWD�¿QDQFLHUR��VH�SXHGH�VHxDODU�TXH�OD�5HJLyQ�GH�$QWRIDJDVWD�HV�OD�TXH�PD\RU�¿QDQFLDPLHQWR�KD�REWHQLGR�SRU�las iniciativas de inversión recomendadas favorablemente, su-PDQGR�HQ�HO�SHULRGR��±��FDVL�0��(VWR�SXHGH�explicarse por los resultados del año 2011, en donde notoria-mente los municipios de la región pudieron aprobar proyectos de gran envergadura, como por ejemplo, la normalización del Esta-GLR�5HJLRQDO��SRU�XQ�PRQWR�GH�0��'LVWLQWR�HV�HO�FDVR�de la Región de Atacama que es la que menos recursos pudo REWHQHU��DOFDQ]DQGR�SRFR�PiV�GH�0��



Una visión sobre el costo de los proyectos también es interesante de revisar. Un primer punto que llama la atención dice relación con TXH�ORV�SUR\HFWRV�GH�PHQRU�¿QDQFLDPLHQWR��YDOH�GHFLU��DTXHOORV�FRQ�XQ�FRVWR�GH�KDVWD�0��HV�TXH�HO�TXH�GRPLQD�OD�FDUW-HUD�GH�,QLFLDWLYDV�GH�,QYHUVLyQ�PXQLFLSDO��UHSUHVHQWDQGR�HO��A su vez, el promedio de costo en esta categoría es bastante bajo \�FRUUHVSRQGHQ�D�0��(Q�HVWH�VHQWLGR��VH�SXHGH�HYDOXDU�que los proyectos de tipo municipal que forman parte de la In-versión Pública corresponden a los de menor envergadura. Así mismo, la totalidad de proyectos presentados por el municipios WLHQH�XQ�FRVWR�SURPHGLR�GH�0��PX\�PHQRU�HO�SURPHGLR�GH�0��TXH�SUHVHQWDQ�ORV�)1'5�\�ORV�0��FRUUH-spondientes a lo sectorial.


CAUSAS

5

Los últimos años de desarrollo del país han sido exitosos en materia de crecimiento económico para Chile. Sin embargo, los frutos de este proceso no han sido acompañados de logros en materia de descentralización, tal como se ha presentado en los GDWRV�DQWHULRUHV��(VSHFt¿FDPHQWH�SDUD�HO�FRQWH[WR�GHO�SUHVHQWH�estudio, los Municipios siguen siendo un actor excluido.

7DO�FRPR�VHxDOD�&RQWUHUDV�� ORV�PXQLFLSLRV�±�HQ�HO�FRQ-WH[WR�GH�OD�,QYHUVLyQ�3~EOLFD�±�SUHVHQWDQ�FDUHQFLDV�\�OLPLWDFLRQHV�TXH�QR�OHV�SHUPLWHQ�SODQL¿FDU�VX�DFWXDU�HQ�HO�PHGLDQR�\�ODUJR�SOD]R��(Q�HVWH�VHQWLGR�VH�LGHQWL¿FDQ�GRV�JUDQGHV�SUREOHPDV�TXH�afectan directamente a la baja incidencia de los gobiernos locales en la Inversión Pública.

Causas 5


En primer término, existiría una baja pertinencia de iniciativas de inversión respecto de las necesidades u oportunidades de los espacios locales. En términos formales, las necesidades que demanda la ciudadanía respecto de sus municipios deben ser recogidas a través del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO). Sin embargo, según la Encuesta Nacional de Opinión Pública del ,&+(0�DxR��HO��VHxDOD�TXH�QR�FRQRFH�HO�3/$'(&2�de su comuna3��0iV�D~Q��VHJ~Q�OD�PLVPD�HQFXHVWD��HO��GH�OD�población indica que no ha participado en la elaboración de dicho Plan comunal.

En segundo lugar, los municipios del país que presentan Inicia-tivas de Inversión requieren de gran cantidad de tiempo para obtener una recomendación favorable. Como indica Contreras ��HQ�SURPHGLR�XQ�PXQLFLSLR��GHPRUD��GtDV�HQ�REWHQHU�OD�UHFRPHQGDFLyQ�IDYRUDEOH��$�VX�YH]��HO��GH�ORV�PXQLFLSLRV�GHPRUD� HQWUH� �� \� �� GtDV�� (Q� RWUDV� SDODEUDV�� HVWRV� GDWRV�KDEODQ�GH�XQD�PX\�EDMD�H¿FLHQFLD�HQ�OD�SUHVHQWDFLyQ�GH�SURJUD-mas y proyectos de inversión.

Ahora bien, la pregunta que debiese ser respondida es por qué especialmente los municipios presentan estos problemas en el contexto de la Inversión Pública. En este sentido, uno de los prin-cipales factores que contribuyen a la situación dice relación con la dotación de Recursos Humanos de las unidades municipales encargadas de formular programas y proyectos de inversión.

3 El dato no debe parece como asombroso, dada la lejanía de la ciudadanía con sus gobiernos locales. Por ejemplo, tomando como fuente de información la misma Encuesta Nacional de Opinión Pública del Instituto Chileno de Es-WXGLRV�0XQLFLSDOHV�GHO�DxR��HO��GH�OD�SREODFLyQ�QR�FRQRFH�HO�3ODQ�5HJXODGRU��HO��QR�VDEH�VREUH�HO�3UHVXSXHVWR�0XQLFLSDO�\�HO��QR�WLHQH�información sobre el Plan Anual de Educación Municipal.


Según datos de la SUBDERE (2008) citados por Contreras (2009), las bajas remuneraciones contribuyen a este escenar-LR��XQ��GH�TXLHQHV�WUDEDMDQ�HQ�ODV�iUHDV�GH�SODQL¿FDFLyQ�GH�ORV�PXQLFLSLRV�WLHQHQ�LQJUHVRV�KDVWD��(O�SRUFHQWDMH�DXPHQWD�DO��VL� OD�FRWD�Pi[LPD�GH� LQJUHVRV�HV�DXPHQWDGD�D� �� (VWD� VLWXDFLyQ� HV� UHOHYDQWH�� GDGR� TXH� JHQHUD� XQ�efecto en cadena: bajos sueldos implican una alta rotación y, a su vez, un bajo nivel de especialización.

Causas 5

Fuente: Elaboración Propia

Poca participaciónen Inversión Pública

BajasRemuneraciones

AltaRotación

BajaEspecialización


CONCLUSIONES

6

Los datos recientemente presentados hacen necesaria la pre-gunta sobre cuál es el lugar y la importancia que tienen los municipios en la elaboración y decisión de la inversión pública en Chile. Como se ha podido desprender de la descripción de los organismos que intervienen en el proceso de inversión, el ciclo tiene una característica centralista muy marcada. No obstante, se reconocen esfuerzos de descentralización de la inversión, es-SHFLDOPHQWH�DO�DQDOL]DU�OD�HYROXFLyQ�GH�OD��SDUWLFLSDFLyQ�GHO�)1'5�en el total del presupuesto que se gasta en programas y proyec-tos de inversión. Sin embargo, y como también ha quedado con-statado, este proceso corresponden a una descentralización que alcanza sólo hasta el nivel regional.

Como se ha evidenciado a través de la información proporciona-da por los organismos públicos respecto del comportamiento de la Inversión Pública en Chile durante los últimos años, el muni-cipio parece no estar presente en el foco de la discusión sobre la creación de programas y proyectos donde se invierten recursos públicos. La cantidad marginal de iniciativas con recomendación favorable, y los montos en dinero involucrado, así lo demuestran.


Como se ha descrito anteriormente, la recomendación favorable de las iniciativas de inversión cumplen un largo y complejo ciclo, comenzando en su formulación y terminando en la ejecución. En HVWH�VHQWLGR��XQR�GH� ORV� IDFWRUHV�TXH�SXGLHVH�HVWDU� LQÀX\HQGR�en la baja participación municipal dice relación con la falta de capital humano adecuado para las tareas vinculadas a un ciclo de SUR\HFWR��(Q�HVWH�VHQWLGR��YDULRV�HVWXGLRV�FRQ¿UPDQ�D�HVWH�iP-bito como uno de los más críticos. Esto se debe a varias razones, entre las cuales coinciden bajas remuneraciones y una alta ro-tación en el cuerpo profesional de los municipios.

)LQDOPHQWH�� GLUHPRV� TXH� HO� HQIRTXH�0XQLFLSDO� GH� OD� ,QYHUVLyQ�3~EOLFD�GHEH�FDPELDU��$GHPiV�GH�VHU�PRGL¿FDGRV�DVSHFWRV�GHO�IXQFLRQDPLHQWR�PLVPR�GH�ORV�*RELHUQRV�/RFDOHV�SDUD�OD�IRUPX-lación de programas y proyectos, es necesario que las Iniciati-vas de Inversión aspiren a tener un mayor impacto. Desde este punto de vista, cada uno de los PLADECO debe estar vinculada con esta tarea, porque es precisamente el instrumento pensado para detectar cuáles son las necesidades de la población en las comunas. Un cambio de este tipo, por ejemplo, permitiría la re-alización de inversiones con mucho mayor impacto que pavimen-WDFLRQHV�GH�FDOOHV��ODV�FXDOHV�DOFDQ]DQ�KR\�HQ�GtD�DO��GH�ODV�Iniciativas recomendadas favorablemente.

La pregunta que emerge ante este escenario son dos. En primer lugar ¿el Estado considera importante que los municipios del país participen más y mejor en la Inversión Pública? Y ¿qué pueden hacer los municipios para mejorar su desempeño en la Inversión Pública?

Conclusiones 6


BIBLIOGRAFÍA

7

&RQWUHUDV��(��$��%DUURV��1��*RQ]iOH]��-��)XHQ]DOLGD��*HVWLyQ�GHO�&RQRFLPLHQWR�\�7UDQVSDUHQFLD��'HVDItRV�SDUD�OD�,QYHUVLyQ�Pública a Nivel Local. Centro de Sistemas Públicos, Universidad de Chile. 2009.

+RUVW��%HWWLQD��)XHQWHV�GH�)LQDQFLDPLHQWR�SDUD�*RELHUQRV�6XEQDFLRQDOHV�\�GHVFHQWUDOL]DFLyQ�)LVFDO��&RQVRUFLR�SDUD�OD�Reforma del Estado.

Instituto Chile de Estudios Municipales. Encuesta Nacional de Opinión Pública 2010.

0LQLVWHULR�GH�3ODQL¿FDFLyQ��'H¿QLFLRQHV�HVWUDWpJLFDV��Dirección de Presupuestos, Chile.


ANEXOS

Anexos


Anexos

inversión pública: el lugar de los municipios

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