Introducción En la 2da parte del portafolio podemos considerar que al evaluar el

desempeño se constituye un aspecto básico de la gestión de Recursos

Humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye

una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda

organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene

información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo

estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es

satisfactorio, debe ser alentado.

Respecto al recibo de pago El proceso se inicia con algún tipo de

operación comercial o financiera. Supongamos que una persona decide

alquilar una casa a través de una inmobiliaria. Tras firmar un contrato, debe

acudir todos los meses a la inmobiliaria en cuestión a pagar el alquiler

correspondiente.

Conclusión Se analizó lo que es la evaluación de desempeño del personal en las

organizaciones y para qué sirve, sus formas y métodos para realizarla.

También se comentó la forma en que fácilmente un administrador puede

incurrir en errores al evaluar los resultados del trabajo de sus subordinados y

se dan algunas formas para prevenir la declaración de juicios erróneos.

Finalmente, se revisaron algunos de los métodos conocidos con el propósito

de conocer sus ventajas y desventajas antes de que el administrador

pretenda utilizarlos. El análisis está básicamente orientado a ser lo más

objetivo posible cuando se trate de evaluar el desempeño de los

subordinados.