INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Técnica Japonesa desarrollada en los

años ochenta, orientada a pequeños

grupos.

Metodología que hace énfasis en

comportamientos que permiten mejores

condiciones de trabajo

LAS CINCO SPROGRAMA DE

ORDEN Y ASEOPARA LAS

EMPRESAS Y PUESTOS DE TRABAJO

OBJETIVOSOBJETIVOS

Lograr un sitio de trabajo donde se cumplan las 5 ´s + 1.

Dirigir la empresa para conquistar una productividad efectiva

BENEFICIOS BENEFICIOS Buena imagen ante los

clientes. Sentido de

pertenencia. Mejor ambiente laboral. Fomento del trabajo en

equipo.

Aprovechamiento del tiempo y los recursos.

Controles visualesConservación del

medio ambiente.Reducción de

accidentes e incidentes

DEBEMOS ENCONTRAR EL TIEMPO PARA DEBEMOS ENCONTRAR EL TIEMPO PARA MEJORAR MEJORAR ¿CÓMO?¿CÓMO?

Conociendo el sitio de trabajo

Diagrama de flujo

Efectuar cambios

5 ´s + 15 ´s + 1

PORQUÉ NO SE APLICAN LAS 5´s?

• LAS MAQUINAS NO PUEDEN

PARAR.• LA LIMPIEZA ES UNA PERDIDA DE

TIEMPO.• LA COSTUMBRE

SEIRE(Seleccionar, clasificar y

descartar)

Retirar del área de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor.

COMO HACER LA SELECCIÓN?COMO HACER LA SELECCIÓN?

ANÁLISIS FRECUENCIA ACCIÓN

Cuando se usa Constantemente Mantener en el lugar de trabajo o próximo a él

Ocasionalmente Mantener un poco separado del lugar de trabajo

Raramente (pero necesario)

Mantener en un depósito separado

Nunca Llevarlo al área de descarte

COMO HACER EL DESCARTE?COMO HACER EL DESCARTE?

Cosas aún

útiles

Cosas no necesaria

s

Buen estado

Material recuperable

Enviar al área que va a usarlas

Enviar para recuperación

Donar para otro uso

Material o equipos en buen

estado

Material en pésimo estado

Reciclaje

Basura Reciclaje y desecho

TECNICA DE LA TARJETA ROJATECNICA DE LA TARJETA ROJA Es una forma visual de

identificar lo que no es necesario en el sitio de trabajo.

Qué se escribe en la tarjeta roja?

Departamento o sección Fecha Nombre artículo Comentarios: - Razón: (No se

necesita, defectuoso, no se necesita pronto, material de desperdicio, uso desconocido, entre otros).

Acción: (Desechar, almacenar, enviar a…, vender, reciclar

Firma encargado

SEITONSEITON(Ordenar)(Ordenar)

Se define como la organización de los

elementos necesarios, de modo que resulten de fácil acceso, los cuales

deberán estar, cada uno, etiquetados para

que se encuentren, retiren y devuelvan a

su posición inicial.

QUÉ DEBE CONSIDERARSE?QUÉ DEBE CONSIDERARSE?Frecuencia de usoPesoSeguridad Flujo de procesoDisponibilidadCalidadEspacio/alturaVisibilidad Marcas de

ubicación

SEISOSEISO(Limpiar)(Limpiar)

Es eliminar la suciedad de nuestro

ambiente de trabajo y conservar los

materiales, objetos y equipos que

utilizamos en la mejor condición posible.

• Adoptar la limpieza como una forma de Inspección.

• Elementos de limpieza

• Fuentes de contaminación y

desorden

SEIKETSUSEIKETSU(Estandarización – Bienestar (Estandarización – Bienestar

personal)personal) Pretende mantener el estado de limpieza

y organización alcanzado con la aplicación de las

primeras tres S. El seiketsu solo se

obtiene cuando se trabajan los tres

principios anteriores.

ESTÁNDARES Indicar lugares

Establecer límites Indicar peligro Comunicación

SHITSUKESHITSUKE(Autodisciplina)(Autodisciplina)

Es el cumplimiento riguroso de las

normas éticas y los estándares técnicos,

que ayudan a una mejor convivencia y

el compromiso con el mejoramiento

continuo del nivel personal y

organizacional.

SEGURIDADSEGURIDAD

Incorporar en todas las acciones, el velar

por la seguridad:Situaciones de

riesgo: reporte de condiciones inseguras y tarjeta roja.

Señales de advertencia y peligro.

No es fácil cambiar el No es fácil cambiar el carácter de las personas, carácter de las personas, pero…pero…si mejoramos entre todos el si mejoramos entre todos el sitio y la manera de trabajar, sitio y la manera de trabajar, se puede cambiar nuestra se puede cambiar nuestra actitud.actitud.

GRACIAS!!!!GRACIAS!!!!