introducción investigación cualitativa (ufps) 2015
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Mauricio Gómez Villegas, PhD.Profesor Asociado-Director
Escuela de Administración de Empresas y Contaduría PúblicaUniversidad Nacional de Colombia
Investigador Asociado Colciencias Grupo: Contabilidad, Organizaciones y medioambiente.
INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA Y CRÍTICA EN CIENCIAS DE
GESTIÓN
Agenda
1. Advertencia: ¿Por qué una introducción y una visión crítica?
2. La Misión de la Universidad y sus retos 3. Las perspectivas y diferentes escuelas en Ciencias
de Gestión4. La potencia de la investigación Cualitativa y
Crítica.5. Ejemplo: La financiarización y la transformación
del gobierno de la empresa6. Algunas grandes “ideas” como conclusiones
Mauricio Gómez Villegas
¿por qué una introducción?
Ortega y Gasset (1930):
1. Reproducción-transmisión de la Cultura
2. Formación Profesional
3. Investigación y creación de conocimiento científico.
2. La misión de la Universidad y sus retos
“La tensión” de la Universidad contemporánea
Tomado de Barnett (2001).
Competencia Operacional
Competencia Académica
Mundo de la Vida
Epistemología Saber Cómo (Know-how) Saber qué (Know that) Conocimiento reflexivo
Situaciones Definidas pragmáticamente
Definidas por el Campo Intelectual
Definición abierta (con planteamientos múltiples)
Foco Resultados Proposiciones Diálogo y argumento como tal
Transferibilidad Metaoperaciones Metacognición Metacrítica Aprendizaje Experiencial Proposicional Metaaprendizaje
Comunicación Estratégica Disciplinaria Dialogística Evaluación Económica (utilitaria) De verdad Por consenso
Orientación hacia valores
De supervivencia económica
De la disciplina Bien común (definido por consenso)
Condiciones de límites Normas organizativas Normas del campo intelectual
Normas prácticas del discurso
Crítica Para la mejor eficacia práctica
Para la mejor comprensión cognitiva
Para la mejor “Comprensión”
La UNIVERSIDAD no solo “produce” profesionales y/o conocimiento
La Universidad produce y re-produce relaciones de PODER (Foucault):
Relaciones políticas de “Verdad”
Relaciones de Legitimidad
3. Perspectivas en Ciencias de Gestión
Economía
Contabilidad y
Finanzas
GestiónLa complegidad de la realidad en Ciencias Económicas
…Son comparables los objetivos y recursos de TODAS las formas organizacionales
Tomado con autorización deOmar Aktouf, PhD.
Organización FAMILIA ESTADO EMPRESAS
VISIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DESDE LA ECONOMÍA POLÍTICA
Objetivo SOBRE-VIVENCIA CON-VIVENCIA SUPER-VIVENCIA
Naturaleza de los recursos
Comunes,
comunitariosIndividuales, privados
Colectivos,
públicos
Formas de coordinación
de los recursos
Principios, valores,
tradición
Constitución,
leyes, normasPrecios y contratos
Perspectivas en CIENCIAS DE GESTIÓN
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Análisis institucionalsociológico
Estudios organizacionales
CUATRO POSICIONES PARADIGMÁTICAS
AdministraciónCientífica
Paradigma humanista Radical
Teoría de la organización
Paradigma estructuralista Radical
Paradigma interpretativo Paradigma Funcionalista
Sociología de las organizacionesAnálisis Organizacional
Economía de la empresa
CAMBIO
SUBJETIVO
REGULACIÓN
OBJETIVO
Sociología del trabajo
Burrell y Morgan, 1977
Diferentes Estrategias Metodológicas
Posicionamiento
Metodológico.
Describir la realidad, para controlar y predecir:
MODELACIÓN EXPLICATIVA Y CAUSAL
Comprender la realidad, para intervenir en las interacciones “problemas”
organizacionales y sociales:ESTRUCTURACIÓN SIGNIFICANTE –
MODELACIÓN INTERPRETATIVA
Explicar-comprender la realidad para transformarla y emancipar a los
sujetos:DES-ESTRUCTURACIÓN –
DE-CONSTRUCCIÓN, RE-SIGNIFICACIÓN.
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Bases Método-lógicas
Positivismo---- Inducción¡¡¡¡Así es!!!! Como es?????
Interpretativismo -------- Deóntica (teleología)¡¡¡Así es, porque, o de acuerdo!!!!Como debe ser de acuerdo con???
Normativismo --- Deducción¡¡¡¡Así debe ser!!! Como debe ser???
Modelación Explicativa y causal (Variables cuantitativas)
Coeficientesa
Modelo Coeficientes no estandarizados Coeficientes
tipificados
t Sig. Intervalo de confianza de 95,0%
para B
B Error típ. Beta Límite inferior Límite superior
1
(Constante) 5,493 24,297 ,226 ,824 -45,552 56,539
PIBDEPART -67,749 61,743 -1,490 -1,097 ,287 -197,466 61,967
PENINTER 86,112 37,512 2,807 2,296 ,034 7,303 164,921
POBTOTAL 1,999 1,700 ,568 1,176 ,255 -1,573 5,570
DEPENTRANS -6,029 4,202 -,336 -1,435 ,169 -14,858 2,800
MAGINVER ,886 10,746 ,039 ,082 ,935 -21,690 23,462
INGTOTAL -1,145 1,027 -,264 -1,115 ,280 -3,302 1,012
APALANC -9,788 5,145 -1,345 -1,902 ,073 -20,598 1,023
a. Variable dependiente: IGD
Modelación Explicativa y causal (Variables cualitativas – transformadas con mediciones)
Modelación interpretativa múltiples variables.
ESTÍMULOS
Crisis Fiscales / Económicas Escándalos Financieros Doctrina Dominante Exigencias de reforma del sector público
PROMOTORES POLÍTICOS DE LA REFORMA
Miembros del Gobierno Miembros del Parlamento
SITUACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema Legal Estructura del Estado Estructura Administrativa Cuerpo de Funcionarios Cultura Administrativa
CONDUCTORES DE LA REFORMA
Comisiones Gubernamentales
Asociaciones Profesionales Instituciones de Auditoría Órganos Reguladores Firmas Consultoras Redes de Académicos
Comunidades Epistémicas
CONCEPTO DE LA REFORMA GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS)
Público en General Parlamento Líneas Departamentales y
Agencias Oficinas de Estadísticas.
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
Autoritaria / Participativa Dirigida de forma Centralizada Uni / multi-pasos
RESULTADOS DE LA REFORMA O FASES DE LA REFORMA
Líneas de Influencia
Líneas de Impacto
Retroalimentación
Fuente: Lüder (2002).
Sociedad
La contabilidad como variedad de prácticas, instrumentos y procesos del cálculo (UNA INFRAESTRUCTURA DE CÁLCULO).
Las organizaciones como procesos formales e informales de interacción humana permanente.
Instituciones como el conjunto de
valores, regulaciones,
creencias establecidas, y los
conocimientos que las sustentan, para
mediar la interacción social.
(Hopwood, 1978; Lowe y Tinker, 1977; Hopwood y Miller, 1994; Chapman, Cooper & Miller, 2009).
Modelación interpretativa múltiples “dimensiones”.
4. Potencia de la investigación Cualitativa y crítica
Los Fundamentos vsel Contexto
• Fundamentos: idea de bases invariables, universales, permanentes. Unidad, homogeneidad, Esencialismo
• Contexto: entornos cambiantes, estructuras que implican y modifican, relaciones sociales basadas en emergencia de nuevos procesos. Interaccionismo
“Se da por hecho que los procedimientos técnicos de producción, contabilidad, selección de personal o procesamiento de datos se convierten en medios para lograr fines organizacionales. Independientemente de su posible eficiencia, esas técnicas institucionalizadas hacen ver una organización adecuada, racional y moderna. Su uso muestra responsabilidad y evita reclamos por descuido”. (Meyer & Rowan, 1977, 344).
“Al diseñar una estructura formal..…una organización demuestra que actúa con base en propósitos valorados colectivamente de manera adecuada (Dowling y Pfeffer, 1975). La incorporación de elementos institucionalizados proporciona una explicación (Scott y Lyman, 1968) de las actividades que protege a la organización de que se dude de su conducta. Es decir, la organización se hace legitima y usa tal legitimidad para fortalecer su apoyo y asegurar su supervivencia”. (Meyer & Rowan, 1977, 349)
5. Ejemplo: Financiarización y cambio en el gobierno de la
empresa
Retos y riesgos de las NIIF para el gobierno de la empresa en la Globalización
Mauricio Gómez Villegas
Contenido
• Expansión de los mercados de capitales (financieros y de valores).
• Emergencia y consolidación de los fondos institucionales (de pensiones, hedge fund, etc).
• Hegemonía cultural de las Finanzas.
• Una nueva concepción de la empresa (de la fábrica a la firma).
5. FINANCIARIZACIÓN
Mauricio Gómez Villegas
Contenido
“Financiarización significa que, en el proceso económico, la lógica
financiera se sobrepone a la lógica productiva”
(Giraldo, 2005)
“...al nivel de la empresa, la financiarización se refiere a la
dominación de la maximización del valor para los accionistas como el
objetivo corporativo por encima de todo”
(Guttman, 2009, pag. 22).
5. FINANCIARIZACIÓN
Mauricio Gómez Villegas
Contenido5. GOBIERNO VS. GOBERNANZA DE LA EMPRESA
“…normas y reglas que regulan las formas de actuación de la gerencia”
(Tirole, 2001)
• Objetivo central de la empresa
• Estructura del sistema de producción
• Formas de “gestión” del trabajo
• Condiciones de distribución del valor generado.
Mauricio Gómez Villegas
Contenido5. GOBIERNO VS. GOBERNANZA DE LA EMPRESA
Dirección desde la pericia técnica-productiva
Foco en la productividad y la eficacia
Financiación como medio para generar inversión
INTEGRACIÓN:De las Unidades productivasDe los procesosDe las personas/trabajadores
Dirección desde la experticia financiera
Foco en el rendimiento-desempeño financiero
Financiación como medio para incrementar la
rentabilidad
DES-INTEGRACIÓN:Por medio de contratos
Re-ingenieríaSubcontratación
Competencia interna
CAPITALISMO GERENCIAL(MANAGERIAL, Chandler)
CAPITALISMO ACCIONARIAL(Cohen; Aglietta)
RESULTADO EMPRESARIAL
VALOR PARA EL ACCIONISTA (EVA)
6. Para concluir: grandes ideas para reflexionar
El conocimiento
“En algún apartado rincón del universo centellante, desparramado en innumerables sistemas solares, hubo
una vez un astro en el que animales inteligentes inventaron el conocimiento. Fue el momento mas altanero
y falaz de la <<Historia Universal>>: pero a fin de cuentas, sólo un minuto”.
Nietzsche,
Sobre verdad y mentira en sentido extramoral.
“Los Hombres prácticos, que se creen exentos de cualquier influencia intelectual, son
habitualmente esclavos de algún filósofo difunto”
Keynes 1937
“Aquellos a quienes ni siquiera se les ocurre que es posible estar equivocado no pueden
aprender otra cosa que habilidades prácticas”
(Bateson, 2002, 36)
