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7/23/2019 Intraemprend Introd

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El Intraemprendimiento –IB

(Empredimiento Corporativo),permite que la organización se

renueve desde dentro y mejora

así su competitividad en elmercado (J. Moriano et al, 2009)



Modelo Factores Claves del Intraemprendimiento (IB



Factores Organizacionales influyentes en el

Intraemprendimiento IB)

• Apoyo de la alta gerencia. Esta es refiere a la voluntad de los gerentes de nivel suppara facilitar y promover el comportamiento emprendedor, incluida la defensa de innovadoras y proporcionar los recursos a las personas para comportarse de memprendedora.

• Independencia laboral. Trata del compromiso de altos directivos para tolerar el fraofreciendo la toma de decisiones y la ausencia de supervisión excesiva delegando autoy responsabilidad en gerentes medios y gerentes de mandos inferiores.

• Recompensas y reconocimiento. Este punto envuelve el desarrollo y uso de sistemasrefuercen el comportamiento emprendedor, resaltando los logros significativpromoviendo la persecución de trabajos retadores.

• Disponibilidad de tiempo. Esta significa evaluar las cargas de trabajo para garantizar quindividuos y los grupos tienen el tiempo necesario para alcanzar las innovaciones y desus empleos estén estructurados de forma que el esfuerzo sirva para alcanzar los objede la organización a corto y largo plazo.

• Límites de la organización incertidumbre en las tareas . Estas son explicaciones precislos resultados esperados del trabajo de la organización y desarrollo de mecanismosevaluar, seleccionar y utilizar las innovaciones.



• Asunción de riesgos:

Preferencia por las situaciones que puedreportar beneficiosas recompensas en caso éxito, pero también severas consecuencias si

individuo fracasa . El intraemprendedor aventura dentro de áreas desconocidas paraorganización, sin saber cuáles serán los resultad(Covin y Slevin, 1991; Krauss et al., 2005; Lumpy Dess, 1996).

Componentes del Intraemprendimiento- IB

*Asumir riesgos, Innovación, Proactividad o iniciativa persona

autonomía y la orientación al logro.



• Innovación :

• hace referencia a la implantación de aquellas ide

originales y apropiadas desarrolladas a través de creatividad (Amabile, 1997).

• Dentro de la organización, estas nuevas ideas podríadar lugar a nuevos procesos, productos o servicios (Lyo

Lumpkin, y Dess, 2000). De esta forma, la creatividaconduce a la innovación y el intraemprendedor lideeste proceso (Morris y Kuratko, 2002).



•

De esta forma, se espera que el apoyo de la dirección, la libtrabajo, las recompensas y el tiempo disponible tengan unapositiva sobre la identidad social, que a su vez influirá posien desarrollo de la IB de los miembros de la organización



Identificación Organizacional :

• Promueve conductas más centradas en los objetiv

grupales que en los individuos, como es el caso de la IB

• la identificación organizacional se considera una formde identificación social que implica motivación paalcanzar objetivos comunes y conlleva una mayimplicación en la organización (Ashforth y Mael, 198

Van Knippenberg y Van Shie, 2000), (Topa y Mora-le2006; Topa y Palací, 2005)

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