interior juanan cat:layout 1 · prova pilot de l’anella industrial idat ip-leiria e-pl clÚster...

Investigació i Innovació en Xarxa

Memòria2008

Índex

1. Presentació

2. Introducció

3. Estructura Organitzativa

3.1 Patronat

3.2 Comissió Delegada

3.3 Direcció i Personal

3.4 Clústers

04

06

08

09

10

10

11

12

14

15

17

18

19

20

21

22

24

25

4. Principals Activitats del 2008

4.1 Recerca

4.2 Innovació

4.3 Finançament de Projectesamb Fons Competitius

4.4 Col·laboració i Presènciaen l’Àmbit Internacional

4.5 Participació en Iniciatives per aFomentar el DesenvolupamentTecnològic de Catalunya

4.6 Activitats de Difusió i Promoció

4.7 i2CAT als Mitjans de Comunicació

5. Plataformes

5.1 Plataforma de Xarxa (NOC)

5.2 Plataforma Audiovisual (MEDIACAT)

6. Projectes

6.1 Àrea de RecercaTRILOGYInternet del FuturSANVI-SENSSEGUR@UBI-nETRICATMOB-ETRICAT

6.2 Àrea d’InnovacióClúster Tecnologies de XarxaFEDERICAARGIAIAAS FRAMEWORKMANTICORE IIPHOSPHORUSDREAMSCHRONOSAssessoria per al desplegament de la Xarxa Oberta de la Generalitat de CatalunyaPIT-CATDICOBIHPDMNETLOCALRETGLIFARENALIFE

26

27272829303132

33333334343536373838

393940404141

3

Mem

òria

200

8

424243434445464748

484949505051515252

Clúster AudiovisualANELLA CULTURALPORTAL ANELLA CULTURALLINGUAMÓN AUDIOVISUALHDVIPERI3MEDIAFURIA 2PAT.MAPAProjecte pilot en noves tecnologies en TDTINFOPOINTS LIVEINFOPOINTS.NETNUSIS 2VISIONMEDIA MANAGERZERO-CLIENTDRMSOLUTION NGVEPCO-LLABS

535354555656575758585960606161

Clúster Salut i DependènciaCUIDADORS EN XARXAHOSPISEGURAGEDAINREDISURGENLOCATTENTIANETEYE HEALTHLINKCAREVISUAL-SALUTXARXA TELE-ICTUS CATALUNYALIVINGLABS4CARERSCONTINUA HEALTH ALLIANCEMIRALIAZIG - VIC

6262636464656565

66

Clúster e-Educació i Clúster IndústriaCATLABProva Pilot de l’Anella IndustrialIDATIP-LEIRIAe-PlCLÚSTER e-LEARNING CITILABPROGRAMARI LLIURE 2008

7. i2CAT en Xifres

1. Presentació

L’equip d’i2CAT es compon, d’esquerra a dreta:

Última fila: Carlos Báez, Josep Pons, Xavier Barrera, JordiFerrer, David González, Joan Antoni Garcia, Jandro Berna,Dani Rodríguez.

Segona fila: Antonio Santoyo, Carme Dengra, SusanaOtero, Albert Domingo, Jaume Benseny, Joan Carles Castro,Sergi Fernández, Pedro Lorente, Vicent Borja, Sergi Marí,Eduard Grasa, Francisco Javier Iglesias.

Primera fila: Flaminio Minerva, Josep Maria Colomé,Xavier Peiró, Sebastià Sallent, Joan Manel Martín, AlbertVidal, Sergi Figuerola.

i2CAT ha dut a terme amb intensitat la seva tascad’investigació, desenvolupament i innovació al llarg del2008, centrada en l’àmbit de les TIC i de la Internet del futur.Els projectes realitzats han permès ampliar la col·laboracióentre les empreses i els grups de recerca, tant els propis dela Fundació com els de les universitats, impulsant també unnou model d’innovació oberta que comporta la implicaciódels usuaris als processos d’innovació des del seu inici.

Durant aquest any, marcat per la crisi econòmica, s’hamanifestat clarament la importància de la innovació, ambl’objectiu de crear nous productes, serveis i activitats. Aques-ta afavorirà un nou desenvolupament més sostenible i basaten activitats d’un grau alt d’especialització i destinades aun mercat global amb una gran competitivitat.

En aquest marc, la recerca i la innovació en el sector TIC i,més concretament, Internet (on i2CAT centra la seva activi-tat) són fonamentals per al desenvolupament d’un teixitproductiu estratègic per al país. A més, l’important creixe-ment d’i2CAT en aquest període, proper al 20%, i laimplicació en nombrosos projectes tant nacionals comeuropeus i internacionals –amb la participació de més de 65empreses i 15 grups de recerca de les universitats integradesen el Patronat d’i2CAT– posen de manifest la vitalitat de

l’entitat i la gran promoció de la innovació en el sector TICque ha dut a terme. La tasca –tant local, amb les empresesi l’Administració pública catalana, com global– ha estatextensa i s’han realitzat importants projectes internacionalsamb els principals centres de recerca de l’àrea d’Internetdels EUA, Canadà, UE i Corea. La Fundació ha aconseguittambé una col·laboració molt estreta amb l’Administraciópública en projectes innovadors estratègics per al desenvo-lupament tecnològic de Catalunya.

En aquest creixement, sens dubte han tingut un paperfonamental els grups de recerca de la Universitat Politècnicade Catalunya, la Pompeu Fabra i la Ramon Llull, quecol·laboren de manera estreta i integrada en els diferentsprojectes i activitats realitzats per la Fundació i2CAT.

La recerca en l’àmbit de les xarxes òptiques, P2P, xarxes desensors, virtualització, serveis en alta definició i nous modelsd’innovació en xarxa ha donat importants fruits i ha permèsque les diferents àrees d’innovació de la Fundació puguinaplicar els resultats a nombrosos projectes realitzats conjunta-ment amb empreses i institucions.

Finalment, s’ha creat també una nova àrea de transferènciade tecnologia i comercialització de productes que permetrà

posar en valor ràpidament i eficient els desenvolupamentsrealitzats i facilitarà la relació entre les empreses en el campde la transferència de la tecnologia i del coneixement.

Per als propers anys, i2CAT vol continuar impulsant la recercai la innovació col·laborativa en l’àmbit d’Internet, enconjunció amb els diferents agents i institucions amb finalitatssimilars (tant locals com internacionals) i amb l’objectiu decontribuir a transferir el coneixement i promoure el desen-volupament del sector TIC del país.

Jordi Bosch i GarciaPresident del Patronat

Mem

òria

200

8

5Josep Casanovas, president Com. Delegada

Artur Serra, adjunt a Direcció

Xavier Peiró, director executiu

Sebastià Sallent, director

“Durant l’any 2008, i2CATha dut a terme nombrosesactivitats i projectes de re-cerca i innovació en col·la-boració amb empreses igrups de recerca de les uni-versitats, amb l’objectiu depromoure la innovació icontribuir al desenvolupa-ment tecnològic deCatalunya”

2. Introducció

7

Mem

òria

200

8

L’any 2008 la Fundació i2CAT ha continuat una tendènciapositiva de creixement, destacant l’increment aconseguiten les activitats de recerca i innovació i el nombre deprojectes executats en col·laboració amb empreses i ambdiferents departaments de l’Administració.

Pel que fa a la recerca, s’ha seguit promovent lacol·laboració i l’execució de projectes amb altres centresinternacionals. Destaca especialment l’inici del desenvo-lupament de projectes sobre xarxes de sensors i mobilitatamb l’ETRI, el centre de recerca TIC de referència a Corea.

Tanmateix, cal destacar l’impuls en la difusió dels resultatsobtinguts en els diferents projectes realitzats.

Aquestes són les fites més rellevants aconseguides:

Adaptació dels membres del Patronat, amb laincorporació de l’Ajuntament de Barcelona i la baixa dela Fundació Catalana per a la Recerca i la Innovació.

Desenvolupament del projecte de recerca TRILOGY,basat en cinc eixos: serveis de media HD, gestió dexarxa, tecnologies òptiques de transport i accés,mobilitat i sensors, i arquitectures P2P d’alta capacitat.

Inici dels projectes de recerca UBI-nETRICAT i MOB-ETRICAT, sobre xarxes de sensors i mobilitat, amb l’ETRI deCorea i diverses empreses espanyoles i coreanes.

Impuls per a la realització de projectes d’innovació ambajuntaments i ens locals (Sabadell, Viladecans, Cornellàde Llobregat i Sant Vicenç dels Horts).

Desenvolupament de 53 projectes d’innovació ambdiferents empreses i entitats de l’Administració pública,entre els quals destaquen els cinc projectes europeus,els quatre projectes CENIT i els projectes internacionalsde Canadà, Corea i EUA.

Continuïtat dels acords de cooperació en R+D+i ambcentres de recerca i empreses nacionals i internacionals(Universitat d’Stanford, EVL, Universitat d’Illinois dels EUA,CRC de Canadà, i ETRI i KAIST de Corea).

Potenciació de la comercialització de productesincrementant els acords comercials amb diferentsempreses i entitats.

Participació en fòrums internacionals d’estandarditzaciói plataformes d’R+D europees i nacionals.

Potenciació de les activitats de difusió dels projectesdesenvolupats i dels resultats en recerca i innovació.

Promoció i impuls de les anelles sectorials d’infraestruc-tures de banda ampla que permeten la dinamitzacióde sectors (Anella Cultural, Anella Industrial).

Equilibri de les fonts de finançament de la Fundaciói2CAT, incrementant els ingressos provinents de fonscompetitius i de facturació de serveis.

Promoció dels projectes estratègics de l’Administraciócatalana (STSI, Departament de Salut, Departament deCultura i Mitjans Audiovisuals, i ajuntaments).

Potenciació dels clústers de Salut i Dependència id’e-Educació, amb l’increment del nombre de projec-tes i la incorporació a temps complert del responsabledel Clúster d’e-Educació.

Millora i ampliació de la plataforma de suport alsprojectes de recerca i innovació (MediaCAT i NOC)impulsant la seva connectivitat internacional i laparticipació en nous projectes.

3. Estructura Organitzativa

La Comissió Delegada d’i2CAT, d’esquerra a dreta:

Fila de dalt: Carles Salvadó, Guillermo Cajigas, Francisco

Rodríguez, Xavier Martí, Miquel Oliver, Xavier Peiró,

Antoni Comerma, Andreu Huerta, Francisco Javier Marcos,

Silvia Blanco.

Fila de baix: Sebastià Sallent, Josep Casanovas,

Gonçal Bonhomme, Artur Serra.

9

Mem

òria

200

8

S’han produït durant l’any 2008 dos canvis en el Patronat dela Fundació: d’una banda, l’alta de l’Ajuntament deBarcelona i, de l’altra, la baixa de la Fundació Catalanaper a la Recerca i la Innovació, aquesta última motivadaper un canvi d’estratègia que implica limitar progressiva-ment la seva presència a òrgans d’entitats amb les quals norealitzin de forma habitual activitats conjuntes.

3.1 PATRONAT

Les entitats representades i que formen part del Patronat dela Fundació, a data de 31 de desembre de 2008, són lesque es relacionen a continuació:

Secretaria de Telecomunicacions i Societat de la Informació� Universitat Politècnica de Catalunya �CIDEM, ACC1Ó�

Universitat Pompeu Fabra � Universitat Ramon Llull � Tradia(Abertis Telecom)�Al-Pi, Catalana de Comunicacions SOX� Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals �MediaproAlcatel España, S.A. � Fujitsu España Services, S.A. � ServeiCatalà de la Salut � Vodafone España, S.A. � CiscoSystems, S.A. �Centre de Telecomunicacions i Tecnologiesde la Informació de la Generalitat de Catalunya (CTTI) �Interoute Iberia, S.A. � Cromosoma, S.A. � Ajuntament deBarcelona

Amb l’ànim de potenciar la participació de noves empresesen la Fundació, la Direcció ha mantingut converses ambdiferents companyies, amb l’objectiu d’analitzar lapossibilitat que s’incorporin al Patronat. Entre aquestes caldestacar les següents empreses: Juniper Networks iTelefónica I+D.

També s’ha procedit a modificar els Estatuts incorporant lessegüents variacions en el text estatutari:

Modificar les referències a la Fundació Catalana per ala Recerca i la Innovació.

Independitzar els estatuts de possibles modificacionsorganitzatives de la Generalitat de Catalunya.

Incrementar el nombre de membres del Patronatproposats per empreses i institucions que col·laborinamb la Fundació.

Totes aquestes modificacions han estat protocol·laritzades,comunicades i aprovades pel Registre de Fundacions de laGeneralitat de Catalunya.

10

3.2 COMISSIÓ DELEGADA

La Comissió Delegada és l’òrgan de govern de la Fundacióque, per delegació del Patronat, realitza les funcionsd’administració ordinària de l’entitat i seguiment de lesactivitats desenvolupades per la Direcció de la Fundació.

La Comissió ha participat activament en l’anàlisi de lesprincipals línies d’actuació, entre les quals cal destacar:

Definició dels projectes tractors proposats a l’Admi-nistració.

Seguiment dels projectes en execució.

Aprovació de la proposta de Contracte programa.

Directrius i definició del projecte de pressupost de l’any2009.

Aquesta Comissió es reuneix amb periodicitat bimensual,aproximadament, i és presidida en l’actualitat pel vice-rector de la Universitat Politècnica de Catalunya, Sr. JosepCasanovas Garcia. El vicepresident és el director generalde la Societat de la Informació, Sr. Josuè Sallent.

3.3 DIRECCIÓ I PERSONAL

Seguint la línia d’increment d’activitat d’i2CAT, durant el2008 s’ha realitzat la contractació de noves persones per aldesenvolupament de projectes, concretament:

2 persones per als projectes de sensors i mobilitat.

2 persones per al desenvolupament dels projectes delClúster de Salut i Dependència.

1 persona per a la coordinació del Clúster d’e-Educació.

2 persones per al desenvolupament del projecteeuropeu FEDERICA.

1 persona de suport al coordinador del Clúster deTecnologies de Xarxa.

1 persona per al desenvolupament del projecte SEGUR@,del CENIT.

Tanmateix, s’ha incrementat la col·laboració amb els grupsde recerca, i el nombre d’investigadors que col·laborenamb la Fundació ha augmentat lleugerament.

PERSONAL ADSCRIT COL· LABORADORPERSONAL PROPI

TOTAL 82 TOTAL 89 TOTAL 93 TOTAL 103

80

60

40

20

02005 2006 2007 2008

68 70

EVOLUCIÓ DEL PERSONAL INVESTIGADOR DE LA FUNDACIÓ I2CAT

14 19

72

21

73

30

Continuació de la línia d’activitat dels clústers deTecnologies de Xarxa i Audiovisual, amb més de 20projectes actius en cadascun d’ells tant de l’àmbitnacional com europeu i internacional.

L’estructura organitzativa de la Fundació s’ha mantingutsense modificacions al llarg del 2008. Aquesta es potapreciar en el quadre següent:

11

Mem

òria

200

8

3.4 CLÚSTERS

En l’àmbit dels clústers, aquestes han estat les activitats mésimportants:

Ampliació de l’àmbit d’actuació del Clúster de Salut,amb la incorporació d’activitats de dependència i lamodificació del nom per tal d’incloure formalment lesdues àrees d’actuació.

Increment notable de l’activitat del Clúster de Salut iDependència, amb el resultat de 13 projectes actius afinals d’any i noves propostes en estudi.

Potenciació del Clúster d’e-Educació, la seu de la quales troba al CitiLab de Cornellà, amb la incorporació endedicació exclusiva del responsable de clúster i l’aug-ment del nombre de projectes en desenvolupament.

Reorganització del Clúster Audiovisual, amb l’objectiude dur a terme projectes més ambiciosos.

Millora de les plataformes de suport als projectes,augmentant l’eficiència i optimitzant els recursos.

PATRONAT

Comissió Delegada

Comitè de Direcció Direcció TècnicaAdministració

ClústerEducació

ClústerSalut i

Dependència

ClústerAudiovisual

Àrea deRecerca

ClústerTecnologies

de Xarxa

ClústerIndústria

PLATAFORMA TECNOLÒGICA

“Un dels projectes emblemàticsde l’any ha estat l’Anella Cul-tural. Aquesta nova plataformade banda ampla ha permès ladistribució simultània i en directed’esdeveniments culturals adiferents centres de Catalunya,facilitant i fomentant la descen-tralització i accessibilitat a actesculturals des de diferents indretsde la geografia catalana”

4. Principals Activitats del 2008

Les activitats de recerca i innovació en els diferents àmbitsd’actuació en els quals centra la seva tasca i2CAT hancomptat durant l’any 2008 amb un important creixement,malgrat la situació de crisi generalitzada que, tot i que ambmenys impacte, també ha tingut una incidència rellevant alsector TIC.

Els projectes de recerca s’han dut a terme segons el plaprevist, i els d’innovació, desenvolupats en col·laboracióamb diferents empreses i entitats, han tingut un incrementimportant tant en volum com en el gruix de la participaciód’i2CAT en l’execució dels projectes.

La recerca realitzada sobre xarxes òptiques, P2P, xarxes desensors, virtualització i alta definició ha permès aconseguirreptes importants, facilitant d’aquesta manera el posteriordesenvolupament de projectes d’innovació basats en elsresultats obtinguts en les tasques de recerca. Els projectesTRILOGY i ETRICAT (aquest últim realitzat amb un centre derecerca coreà) han possibilitat la introducció de novestecnologies que podran ser utilitzades per empreses locals.

A més, durant aquest any les diferents activitats d’i2CAT i elsprojectes desenvolupats han contribuït al desenvolupament

tecnològic de Catalunya i a la promoció de la innovacióentre les empreses del sector.

L’àmbit de projectes més socials ha tingut una evolució moltpositiva, i l’increment d’activitat en els mateixos ha estatmolt significatiu. Aquests s’han emmarcat bàsicament dinsdels clústers de Salut i Dependència i d’e-Educació i s’hanorientat a permetre mitjançant les TIC una millora de laqualitat de vida a les persones amb deficiències o a laformació de les persones durant la seva vida laboral.

Les col·laboracions amb d’altres centres de recerca iinnovació i la integració d’entitats d’àmbit més local en elmarc del projecte CATLab han permès iniciar el desen-volupament del concepte “Open Innovation”, que preténla implicació dels usuaris en el procés d’innovació des del’inici del projecte.

13

Mem

òria

200

8

2005

40

EMPRESES PARTICIPANTS EN PROJECTES

2006 2007 2008

70

60

50

40

30

20

10

0

45

61

67

14

4.1 RECERCA

Durant aquest any s’ha dut a terme part de l’execució delprojecte TRILOGY, que es va iniciar l’octubre de 2007 ifinalitza el març del 2009, així com la major part de lesactivitats de recerca que estaven planificades en la defini-ció del projecte. Aquests avenços s’han anat presentant endiversos congressos i revistes científiques. Els resultats finalss’espera que repercuteixin en diferents projectes d’inno-vació basats en les tecnologies que s’hi han desenvolupat.

Paral·lelament al projecte TRILOGY, existeixen dues línies derecerca, dirigides pel personal de la Fundació:

1. Desenvolupament de continguts d’alta definició, que técom a objectius:

Proposar nous protocols per a transportar contingutsd’alta definició, cinema digital i 3D en IP en modemulticast, tant per a difusió com per a videoconferència.

Construir mecanismes de visualització de contingutsd’alta resolució.

Construir entorns pilot internacionals.

2. Gestió de xarxa. Aquesta línia de recerca està dedicadaa la virtualització de la xarxa, basada en la millora i intro-ducció de noves facilitats de l’UCLP, i pretén:

Dissenyar i estendre UCLP a nivell d’enllaç (2), xarxa (3) ientorn Grid.

Introduir noves facilitats de provisió amb seguretat idisponibilitat.

Estendre el pilot internacional.

En resum, aquests són els principals objectius aconseguits:

Al voltant de 40 publicacions en revistes i congressosinternacionals.

Acords de cooperació i activitats de recerca a nivellinternacional amb Stanford University (EUA), ETRI (Corea),KAIST (Corea), CRC (Canadà), EVL (EUA), Cannarie(Canadà), ITRI (Taiwan), etc.

Acords amb tres departaments de la Generalitat per aldesenvolupament de projectes de recerca aplicada.

Participació i preparació de propostes de projectes derecerca internacionals, principalment del VII ProgramaMarc.

Participació en diferents cossos d’estandardització (IEEE,IETF, ISO).

Participació en diferents plataformes tecnològiques, tanteuropees com estatals.

2005

34

CONVENIS SIGNATS PER A L’EXECUCIÓ DE PROJECTESDE RECERCA I INNOVACIÓ

2006 2007 2008

70

60

50

40

30

20

10

0

45

62

73

15

Mem

òria

200

8

4.2 INNOVACIÓ

2008 ha estat l’any d’expansió de les activitats i projectesd’innovació, en tots els clústers. També ha suposat l’inici del’expansió del Clúster d’e-Educació, que ha dut a termeuna adaptació organitzativa, ubicant-se físicament alCitilab, a Cornellà de Llobregat.

De les activitats realitzades al llarg de l’any destaquen lesrelacionades a continuació:

El número de projectes d’innovació executats i finalitzatsva ser de 28 i de projectes en execució, 49, sis més quel’any anterior. Tanmateix, els projectes en fase d’anàlisidurant el període van ser 18.

Per clústers, el nombre de projectes desenvolupats encadascun d’ells s’ha equilibrat: Tecnologies de Xarxa,20; Audiovisual, 23; Salut i Dependència, 13; e-Educació,12; i Indústria, 2.

Per tipus de finançament, s’han aconseguit de fonscompetitius nacionals (9), estatals (18) i europeus (6).Finalment, i2CAT ha aconseguit un finançament

important d’altres departaments de la Generalitat (comel de Cultura i Mitjans Audiovisuals), d’ajuntaments id’altres entitats, com Fundació la Caixa.

En els projectes d’innovació han col·laborat 15 grups derecerca universitaris i més de 60 empreses i entitats. Amés, han col·laborat més de 65 professors i ajudantssènior, que han suposat una dedicació superior a 40persones més.

Durant l’any 2008 s’ha continuat fent un ús extensiu deles plataformes de suport als projectes i de la connexióinternacional a 10 Gbits, disponible amb el GLIF i que enspermet el desenvolupament d’importants projectes derecerca i innovació a nivell europeu i internacional.

Entre els projectes realitzats cal destacar el Tele-ictus, delClúster de Salut i Dependència, que va ser premiat en elBdigital Global Congress.

Pel que fa a la participació en convocatòries competitives,la relació de projectes que han obtingut ajut en cadascunad’aquestes ha estat la següent:

Fons Nacionals, convocatòries del CIDEM: 9

e-HEALTH, PIT-CAT, HDVIPER, NUSIS II, DREAMS, VKM,DIONIS, SECUREHEALTH, URGENLOC.

Fons Estatals, convocatòries del Ministerio de Industria,Turismo y Comercio (Plan Avanza): 18

FACTORIA DIGITAL DE TALENTS, ARENA, FURIA I, FURIA II,AGEDA, LIVINGLABS4CARERS, e-PI, e-TURISME,INFOPOINTSNET, INFOPOINTSLIVE, NUSIS II, MEDIAMANAGER, UAMNII, DREAMS, ENIGMA III, HOSPISEGUR,NPSS, LINKCARE.

Programa CENIT: 4

VISION, I3MEDIA, INREDIS, SEGUR@.

Fons Europeus, VI/VII Programa Marc: 6

PHOSPHORUS, FEDERICA, HDVIPER, DRMSOLUTION, VEP,COLLABS.

16

PROJECTES EN ESTUDIPROJECTES EN EXECUCIÓPROJECTES FINALITZATS

TOTAL: 48 TOTAL: 71 TOTAL: 79 TOTAL: 95

RM

QM

PM

OM

NM

M

2005 2006 2007 2008

10

2018 18

29

24 23

43

13

28

49

18

PARTICIPACIÓ EN PROJECTES D’INNOVACIÓ

17

Mem

òria

200

8

4.3 FINANÇAMENT DE PROJECTES AMB FONSCOMPETITIUS

i2CAT ha experimentat al llarg de l’any 2008 un incrementconsiderable del finançament aconseguit amb fonscompetitius i facturació de serveis.

Accions desenvolupades

S’han presentat propostes a diferents convocatòries, tantd’àmbit nacional com estatal i europeu. Els fons obtingutsper a projectes a realitzar aquest últim any (d’entre lessol·licituds presentades l’any 2007 i el 2008) han sumat untotal de 918.259 euros, la qual cosa representa un incrementdel 69,8% respecte als obtinguts l’any 2007.

Els fons obtinguts en cadascuna de les convocatòries hanestat:

Unió Europea : 343.370 eurosPlan Avanza MITYC : 439.020 eurosCIDEM : 135.869 euros

Cal remarcar que un 60% d’aquests fons es van aconseguiren convocatòries sol·licitades l’any 2007 i que, en les con-vocatòries de l’any 2008, el percentatge de projectessubvencionats sobre el total presentats ha disminuït deforma considerable.

Pel que fa a la facturació de serveis, s’ha obtingut uncreixement molt significatiu respecte el 2007. L’import total

ha superat el milió d’euros, la qual cosa representa un 40%més que l’any anterior.

L’increment de facturació de serveis a empreses i entitatsve motivat per la participació en diferents projectes CENITde grans dimensions, així com per l’orientació a participaren projectes com a subcontractats en comptes de fer-hoen qualitat de participant col·laboratiu.

25

20

15

10

5

0

2005 2006 2007 2008

6

10

PROJECTES DESENVOLUPATS AMB FONS COMPETITIUS

22 23

18

Participació en el congrés de Terena, presentantdiferents projectes internacionals.

Continuïtat de l’acord de cooperació amb l’ETRI de Co-rea per al desenvolupament dels projectes UBI-nETRICATi MOB-ETRICAT.

Acords de cooperació amb el CRC de Canadà.

Participació en les plataformes europees NEM, Foton21i Living Labs, i en les internacionals GLIF i CINEGRID.

Ampliació de la connexió internacional a 10 Gbitsmitjançant RedIRIS i Géant.

Participació en el ICT-KIC (European Institute of Inno-vation and Technology).

Participació en la Continua Health Aliance, una aliançainternacional de certificació i homologació de lesaplicacions de solucions TIC en l’àmbit de la salut i ladependència.

Integració en el Telemanagement Forum.

4.4 COL·LABORACIÓ I PRESÈNCIA EN L’ÀMBITINTERNACIONAL

S’han mantingut i reforçat els vincles amb organismes i grupseuropeus i internacionals de recerca per tal de:

Ampliar la relació amb centres de recerca internacio-nals, establint acords de cooperació per a l’intercanvide personal de recerca i el desenvolupament deprojectes conjunts.

Incrementar la participació en projectes de recercaeuropeus i la pertinença a comitès d’estandardització irecerca.

Les fites més rellevants aconseguides o desenvolupadesl’any 2008 en l’àmbit de la col·laboració i presència inter-nacional han estat les següents:

Acord de col·laboració amb Juniper per al desenvo-lupament del framework Manticore-OpenSphere.

Col·laboració en el comitè d’estandardització 802.21 del’IEEE, participant en el Plenary Meeting.

Demostració dels resultats del projecte Phosphorus durant el congrés ICT 2008,

celebrat del 25 al 27 de novembre a Lió, França.

Participació en l’ISO/IEC JTC de Future Networks icreació d’un grup nacional a través d’AENOR.

19

Mem

òria

200

8

4.5 PARTICIPACIÓ EN INICIATIVES PER A FOMENTAR ELDESENVOLUPAMENT TECNOLÒGIC DE CATALUNYA

Un dels eixos fonamentals d’i2CAT des de la seva creacióha estat la cooperació amb els diferents organismes de laGeneralitat i d’altres entitats del nostre país, amb la finalitatde crear estratègies per a enfortir la recerca, la innovació iel teixit industrial que s’han basat en l’evolució i la novageneració d’Internet.

Les accions més rellevants realitzades són les següents:

Desenvolupament de l’acord de col·laboració ambl’ETRI de Corea.

Desenvolupament del projecte CATLab amb la STSI.

Realització del Llibre Blanc de la Futura Internet.

Establiment d’un marc de col·laboració amb el centreTIC depenent del CIDEM.

Manteniment de la col·laboració amb el CTTI per a ladefinició de necessitats d’innovació en telecomunica-cions de l’Administració catalana.

Desenvolupament de projectes de digitalització delpatrimoni cultural conjuntament amb el Departamentde Cultura i Mitjans Audiovisuals.

Col·laboració amb el Centre de Vida Independent pera l’aplicació de les TIC a la llar, amb l’objectiu de facilitarla vida a les persones amb dependència.

Realització de projectes d’innovació amb diferentsajuntaments (Sant Vicenç dels Horts, Cornellà, Vilade-cans i Sabadell).

20

4.6 ACTIVITATS DE DIFUSIÓ I PROMOCIÓ

Durant l’any 2008 la Fundació ha realitzat diferents activitatsper tal de difondre els objectius i resultats dels projectes derecerca i innovació, així com taules rodones introduintdiversos aspectes de la tecnologia d’Internet.

Les activitats més destacades han estat les següents:

Participació en el Mobile World Congress 2008presentant el projecte Living Labs i els avenços en xarxesde sensors. 11-14 de febrer.

Jornada sobre la TDT a Catalunya. 28 de febrer.

Jornades sobre tecnologia òptica, a Vilanova i la Geltrú.11-14 de març.

Bdigital Global Congress (IGC 08), a Barcelona. 19-22 demaig.

Mercat Audiovisual Catalunya. Granollers. 25-26 d’abril.

Congrés nacional de la Red Nacional de Pesquisas, aRío de Janeiro. 26 i 27 de maig.

European Mobile Summit. 10-12 de juny.

Col·laboració amb l’Assemblea e-NEM.

Presentació de diferents ponències al Summit NEM 2008.13-15 d’octubre.

Fira Aslan. 28 i 29 d’octubre.

Jornada de RedIRIS. 20 de novembre.

Jornada sobre la TV a Catalunya. 26 de novembre.

Difusió del projecte Sabadell Ciutat de la Música, aValència. 5 de desembre.

II Foro de Clústers Audiovisuales de España, a Bilbao.11 de desembre.

2005

7

EVOLUCIÓ DE LES PUBLICACIONS REALITZADES

2006 2007 2008

25

20

15

10

5

0

10

21

26

4.7 i2CAT ALS MITJANS DE COMUNICACIÓ

21

Mem

òria

200

8

EL PAIS

AVUI

Aquests són alguns dels mitjans que han fet ressò de la Fundació i2CAT

5. Plataformes

“Les plataformes tecnològiquesd’i2CAT són imprescindibles per altesteig i desenvolupament de pro-jectes de recerca i innovació, iestan formades per una in-fraestructura experimental de 50kilòmetres de fibra òptica, unequipament de commutació itransmissió d’última generació i unlaboratori multimèdia avançat quepermet el tractament en diferentsformats i codificacions del senyalde vídeo”

Mem

òria

200

8

23

La plataforma de xarxa (NOC) i media (MediaCAT) ha anatincrementant progressivament els seus serveis i valors durantl’any 2008, destacant les següents accions:

Augment de la capacitat i connectivitat de la xarxa,aconseguint arribar als 10 Gbps.

Consolidació de les tecnologies òptiques de transport ide nivell d’accés IP de la xarxa, estenent l'operativitat iflexibilitat del NOC.

Introducció de noves tecnologies de virtualització isistemes de gestió de servidors per a augmentar lesprestacions dels serveis i atendre la demanda derecursos dels projectes.

Introducció d’una plataforma de comunicació detelefonia SIP i H.323.

Millora de l'entorn de visualització de continguts de moltalta definició, amb connectivitat internacional.

En aquest període s´ha aconseguit l´afiançament de laplataforma de xarxa, que permet desplegar i gestionar unacapa de serveis audiovisuals d’alta definició (video-conferència i difusió) a taxes superiors al Gbps, amb lessegüents característiques:

Abast geogràfic internacional.

Capacitat multiservei i multiusuari.

Oberta a nous protocols i flexible per a nous experiments.

Preparada per a suportar noves aplicacions audiovisualsde gran definició i donar un valor afegit als projectes dela Fundació.

Responsables:Vicent Borja

David González

24

5.1 PLATAFORMA DE XARXA (NOC)

Tecnologies utilitzades i/o disponibles:

Metro-Ethernet, MPLS & GMPLS, ROADM, UCLP, DWDM,SDH, OBS.

Millores realitzades durant l’any 2008

Actualització i ampliació del nucli de la xarxa(backbone) a 10 Gbps amb nou equipament.

Millora i adequació de l’espai físic del NOC per amàquines, amb un nou rack especial per a servidors.

Implantació d’un sistema servidor de monitorització dela xarxa.

Introducció d’un clúster de servidors per a l’execució demàquines virtualitzades.

5.2 PLATAFORMA AUDIOVISUAL (MEDIACAT)

Tecnologies utilitzades i/o disponibles:

HDTV, HDVTS, SIP, HD-SDI, MPEG-x, VoIP, VoD,videoconferència H.323 i flash, P2P, Web Services,SAGE.

Millores realitzades durant l’any 2008

Integració dels diferents serveis audiovisuals de laplataforma mitjançant els protocols de senyalitzacióadients (SIP, Web Services) amb arquitectures P2P.

Creació d’una plataforma de telefonia mitjançant SIP,amb suport H.323, RDSI i d’altres protocols.

Millores de les infraestructures i serveis destinats aprojectes i demostracions.

Creació d’una plataforma de virtualització amb unainterfície de gestió pròpia.

25

Mem

òria

200

8

6. Projectes

Albert Vidal

Ricardo Torres

Josep MariaColomé

SergiFiguerola

FlaminioMinerva

Josep MariaMonguet

27

Responsable: Albert VidalGrups d’investigació: GCO-UPC (Gabriel Junyent), NeTS-UPF (Miquel Oliver), TAM-URL (Gabriel Fernández),GXO-BAMPLA-UPC (Cristina Cervelló), LCFIB-UPC (Rosa M.Martín), MEDIAENTEL-BAMPLA-UPC (Jesús Alcober), WNG-UPC (Josep Paradells)Pressupost: 506.028 €Duració: 01/10/2007 - 30/04/2009Finançament: i2CATParticipants: i2CAT, UPC, URL, UPF

Descripció general i objectius del projecte

TRILOGY és un projecte multidisciplinari de recercaaplicada a cinc àrees temàtiques específiques: SmartOptical Networks, Audiovisual Live Streaming Peer-to-Peer,Internet of Things, High Quality Video Systems i Infrastruc-

ture as a Service and Virtualization. Els objectius marcatsen aquest projecte tenen una doble vessant: d’unabanda, resultats de recerca científics, com poden serarticles científics i patents; i, de l’altra, resultats dedesenvolupament més propers a la innovació, com sóndemostradors i prototips.

Elements d’innovació i recerca més rellevants

En Smart Optical Networks, els principals temesd’innovació són la millora dels nodes ROADM i del pla decontrol, així com d’altres funcionalitats per a arquitecturesOptical Burst Switching. Pel que fa a l’Audiovisual LiveStreaming Peer-to-Peer, l’objectiu principal és optimitzarels mecanismes de codificació de la font, juntament ambels sistemes de transmissió de vídeo en temps real i laintegració amb overlays P2PSIP. Respecte a Internet ofThings, l’objectiu és l’optimització de protocols i funcionsde xarxa principals, considerant les limitacions dels nodes(processat, memòria, cost i bateria). Per a High QualityVideo Systems, els principals avenços són el disseny iimplementació d’una plataforma de captura i latransmissió i visualització de qualsevol tipus de contingutaudiovisual. Finalment, en referència a Infrastructure as a

Service and Virtualization, s’han desenvolupat eines quepermeten fer una abstracció de la infraestructura dexarxa física i ser gestionada per usuaris com conjuntsd’entitats lògiques independents, amb la conseqüentflexibilitat que s’afegeix a la xarxa.

Beneficis industrials i/o socials que aporta el projecte

Aquest projecte desenvolupa no només el coneixementsinó també prototips i proves de concepte de tecnologiesi protocols, que s’aplicaran a nous projectes d’innovaciódels cinc clústers tecnològics de la Fundació i2CAT.

Altres aspectes a destacar

Cadascuna de les àrees d’aquest projecte ha generat lapublicació d’una sèrie d’articles i la presència a diversosactes de divulgació.

TRILOGY (fuTuRe Internet technoLOGY)

Mem

òria

200

8

Responsable:Albert Vidal

6.1 Àrea de Recerca

Responsable: Albert VidalPressupost: N/ADuració: 01/01/2008 - 30/06/2009Finançament: i2CATParticipants: i2CAT


Internet del Futur és una iniciativa pròpia de la Fundaciói2CAT que pretén reunir els diversos actors catalansrelacionats amb les activitats en l’entorn d’Internet, fetque permetrà analitzar els canvis que ha patit recentmentla xarxa i els seus serveis i intentarà posicionar Catalunyaper tal de fer front els canvis futurs, elaborant unaestratègia conjunta de país.


La Internet l'hem de dissenyar entre tots. Justament, elmodel d'innovació que Internet està aportant és el de lainnovació oberta. La Web 2.0 és la mostra que els modelsde recerca i innovació tradicionals, els de l'era industrial,han de començar a canviar per d'altres que obrin la porta

als usuaris. Ja no són suficients els models de triple hèlix,ara el mateix debat de la nova Internet l'hem de plantejarbasant-nos en un model d'innovació.

La Fundació i2CAT va organitzar una primera jornadaoberta a investigadors, empreses, Administració i usuarisd’Internet per tal de pensar sobre el futur de la Internet acasa nostra. Aquesta jornada va tenir com a base ladiscussió de les aportacions d'especialistes de la ComissióEuropea i el document 'La Internet del Futur: Anàlisiretrospectiva, reflexió i posicionament estratègic', elaboratpel Comitè Tecnològic de la Fundació i2CAT.


Els resultats d’aquest projecte s’espera que impactindirectament en tots els actors de l’entorn d’Internet:comunitats d’usuaris, empreses que ofereixen serveis,organitzacions que desenvolupen tecnologia, empreses quesón consumidores de serveis, l’Administració pública, etc.


Com a resultat d’aquest projecte s’han generat informesi s’han organitzat diversos esdeveniments. Podeu trobartota la informació que s’ha fet pública al portal:www.internetdelfutur.cat.

28Internet del Futur

29

Mem

òria

200

8

SANVI-SENS (Sensorització de la ciutat)

Responsable: Albert VidalGrups d’investigació: WNG-UPC (Josep Paradells) Participants: Aj. de Sant Vicenç dels HortsPressupost: 40.000 €Duració: 01/10/2007 - 31/05/2009Finançament: Aj. de Sant Vicenç dels Horts


Aquest projecte consisteix en el desplegament d’unaprova pilot d’una xarxa de sensors a la ciutat de SantVicenç dels Horts, per tal de demostrar una millora de lagestió municipal així com oferir serveis de valor afegit alsseus ciutadans. A partir d’aquesta prova pilot, es podrandesenvolupar i provar nous serveis en el futur, com perexemple sistemes de mesura en contenidors de brossaselectiva, gestió automàtica de sistemes de reg en parcsi jardins, mesura del trànsit rodat o serveis d’informació deltransport públic urbà.


La tecnologia de les xarxes de sensors aplicada a les ciutatspossibilita un nombre il·limitat de solucions noves. En aquest

projecte hem fet una tria, escollint les aplicacions que enshan semblat més adients per a l’entorn urbà de SantVicenç dels Horts i tenint en compte el tipus de ciutat, elsrequeriments dels seus ciutadans i el grau d’innovaciótecnològica de cadascuna de les aplicacions proposades:sistema de reg autònom, monitorització de transport públic,recollida de dades emmagatzemades, mesura de trànsitrodat i sol·licitud automàtica de recollida selectiva.


El projecte SANVI-SENS ofereix, tant a l’entitat que gestionala ciutat com a la resta de ciutadans, una prova pilotcapaç de demostrar les possibilitats de les noves tecno-logies aplicades a la gestió municipal, optimitzant-ne elseu funcionament. També desenvolupa una plataformaexperimental modular que es podrà fàcilment exportar ireaprofitar per a d’altres ciutats, de manera parcial o enla seva totalitat.


Aquest projecte s’ha considerat estratègic per a i2CAT pera demostrar que la tecnologia de sensors és aplicable aentorns urbans, dins d’una temàtica d’interès en augmentcom és l’Smart Cities. En aquests moments s’estanpreparant propostes per tal d’arrencar diferentsdemandes derivades d’aquesta prova pilot. Aquestaprova s’ha desenvolupat, a més, amb la voluntat quepugui servir per a atreure empreses del sector a establir-seal municipi de Sant Vicenç dels Horts.

Responsable: Josep ParadellsPressupost: 31 M€Duració: 01/07/2007 - 31/12/2010Finançament: CDTI CENITParticipants: Telefónica I+D, Alcatel-Lucent, Atos Origin,Caja de Ahorros de Navarra, Ericsson, Garrigues, ISDEFE,Panda Software, S21sec Gestión, Safelayer, Secuware,Sermepa


El projecte SEGUR@ té com a objectiu principal generarun marc de confiança i seguretat per a l’ús de les TIC enl’e-Societat, en un context estatal. Hi participen 12empreses i 15 organitzacions de recerca, repartides en siscomunitats autònomes.


Les tecnologies estudiades abarquen des de nousmecanismes d’autentificació multi-plataforma fins anoves modalitats d’identificació biomètriques, passantper nous esquemes de signatura electrònica, desen-volupaments per a l’ús de l’e-DNI i d’altres targes, novestecnologies de localització i models matemàtics per adiversos models criptogràfics, com la criptografia gràficai caòtica.

Concretament, s’ha definit un meta-sistema de gestió dela identitat i la privacitat que integra diferents sub-sistemesque existeixen en aquest moment o que podrien existir enun futur. També s’està treballant en la integració detecnologies semàntiques, nous models per a processosd’autentificació i identificació i, finalment, un modelintegral d’identitat, seguretat i confiança mitjançant lacreació d’una super-ontologia que té en compte irelaciona tots aquests conceptes. Addicionalment, s’handesenvolupat sistemes de monitorització, detecció iresolució ràpida de problemes i amenaces a la xarxabasats en actuacions col·laboratives entre tots elselements i entitats presents en la mateixa. Les solucions

aportades en aquest àmbit inclouen mecanismesespecífics i integrats per a la cerca d’amenaces en laxarxa i la implicació de tots els actors per a la sevaresolució.


La presència d’usuaris, fonts de dades i xarxes d’origen nofiable són capaces de generar, conscient o inconscient-ment, un ventall de perjudicis tant en la resta d’usuarisfiables com en la pròpia xarxa que ofereix o consumeixels serveis. Aquest projecte pretén oferir un marc deseguretat que proporcioni el suficient grau de seguretat atots els nivells, garantint un ús adequat dels sistemesd’informació.

SEGUR@ (Seguretat i confiança en la Societat de la Informació)

30

31

Responsable: Albert VidalGrups d’investigació: WNG-UPC (Josep Paradells) Pressupost: 2.700.000 €Duració: 01/10/2008 - 30/09/2011Finançament: STSI; Orange; Departament d'Agricultura,Alimentació i Acció Rural; Departament d'Interior,Relacions Institucionals i Participació; Departament deMedi Ambient i Habitatge; CDTI KSI (Korea and SpainInnovating)Participants: Orange, ETRI, Sensing&Control, ADTEL


Aquest projecte de col·laboració treballa en nousprotocols, algoritmes, configuracions i adaptacions quepermetin optimitzar el rendiment de la tecnologia dexarxes de sensors, per tal que les empreses quedesenvolupen aquestes solucions es puguin beneficiar dela tecnologia i de totes les seves aplicacions potencials.


L’objectiu principal d’aquest projecte és desenvoluparnous protocols, algoritmes, configuracions i/o adaptacionsque permetin millorar el rendiment d’aquesta tecnologia.Per a aconseguir aquest objectiu, es planteja escollirdeterminats camps d’aplicació que permetin fer lavalidació de les solucions tecnològiques plantejadesmitjançant experiments reals. Aquestes validacionspossibilitaran i facilitaran la transferència d’aquestesinnovacions al mercat.

Després d’analitzar la realitat del teixit industrial català, latecnologia de xarxes de sensors es pot aplicar i, enconseqüència, beneficiar a tres sectors concrets:

• Agricultura: monitorització i optimització de sistemesautomàtics de reg.

• Serveis d’Emergències: localització i enviament de da-des crítiques per a serveis de bombers i policia.

• Mediambiental: monitorització de paràmetres medi-ambientals i sistema d’alarmes per a zones forestals.


Els resultats d’aquest projecte estan totalment orientats aldesenvolupament de nous serveis i productes, aprofitantels avantatges que ofereixen les xarxes de sensors ubiqüesi obtenint (al final del projecte i en fites intermèdies) unasèrie de proves pilot que demostrin la seva viabilitat.


En aquest projecte s’ha tingut en compte el repted’integrar universitats, empreses i Administració públicaen un mateix projecte, conjuntament amb la participaciód’entitats coreanes que aporten valor tecnològicaddicional.

UBI-nETRICAT (Recerca col·laborativa en Ubiquitous Sensor Networks)

Mem

òria

200

8

Responsable: Albert VidalGrups d’investigació: WNG-UPC (Josep Paradells) Pressupost: 280.000 €Duració: 01/10/2008 - 30/09/2011Finançament: STSI, OrangeParticipants: Orange, ETRI


Aquest projecte estudia i desenvolupa solucions demobilitat de dispositius a través de xarxes heterogèniesbasades en el futur estàndard IEEE 802.21 (o MediaIndependent Handover) i en les seves possibles extensionso derivacions. Els resultats d’aquest projecte impactaranen el desenvolupament de serveis per part dels socisindustrials que hi participen i d’altres que s’hi puguininteressar en el futur.


MOB-ETRICAT ha sorgit com a conseqüència de lesiniciatives de col·laboració entre i2CAT i ETRI, principalinstitució pública de recerca en el sector de les TIC aCorea del Sud. Consisteix fonamentalment en duesactivitats dins l’àrea de mobilitat entre xarxes d’accés: larealització d’una prova pilot que demostri que es potsolucionar un problema actual de mobilitat a Catalunyai el desenvolupament d’una plataforma d’IPTV mòbil que

permeti oferir un servei ininterromput i transparent per al’usuari a mesura que canvia de tecnologia d’accés (WiFi,3G, WiMAX i DVB-H).


L’objectiu d’aquest projecte és, d’una banda, obtenirresultats de recerca en forma de contribucions aestàndards, articles científics i propietat intel·lectual i, del’altra, realitzar prototips i proves pilot de serveis innovadorsque permetin a les empreses col·laboradores la creacióde noves línies de producte i la millora dels existents.


La col·laboració d’institucions coreanes aporta valor alprojecte, donat l’alt coneixement de les tecnologies iaplicacions wireless que s’hi desenvolupen. A més,ofereixen la possibilitat de conèixer la realitatd’experiències similars en aquell país.

MOB-ETRICAT (Recerca col·laborativa en mobilitat de xarxes d’accés)

32

Responsable: Sergi FiguerolaGrups d’investigació: Clúster de Tecnologies de XarxaPressupost: 5.179.645 €Duració: 01/01/2008 - 30/06/2010Finançament: Projecte europeu FP7Participants: GAAR (coordinador), CESNET, DFN, FCCN,GRNET, NIIF, PSNC, Red.es, SWITCH, TERENA, i2CAT, KTH,ICCS, UPC, Juniper, Martel, HEAnet, DANTE, PoliTo,NORDUNET


L'objectiu principal del projecte FEDERICA és desplegaruna infraestructura virtual composta per encaminadors,commutadors i ordinadors que sigui versàtil i escalable perals investigadors de la futura Internet. Aquesta infraes-tructura ha estat desplegada sobre els existents substrats

de les NREN i GEANT2. També s’ofereixen un conjuntd’eines que permeten gestionar l’entorn virtual i facilitard’aquesta manera a les comunitats de recerca detecnologies de xarxa l’execució d’una gran varietatd’experiments. Els investigadors tindran control total delsnodes virtuals pertanyents a les particions de la xarxa, aixícom accés a informació per al monitoratge. Finalment,aquest projecte oferirà informació de recerca per adiscussions tècniques per tal de contribuir amb casos realsi resultats obtinguts a organismes d’estandardització coml’IETF, ITU-T, OIF i IPsphere (TMForum).


• Oferir una infraestructura experimental on es podràprovar qualsevol tipus d’aplicació.

• Els usuaris (investigadors) tindran control total dels seusnodes virtuals i de les seves particions de xarxa (slices).

• Permetre l’accés a informació per al monitoratge.


FEDERICA obre noves possibles àrees d’innovació impor-tants per a la futura Internet i la indústria tecnològica.Aquestes àrees inclouen: adreçament i identificació,virtualització de xarxes, encaminament i enginyeria detràfic, separació dels plans de control i dades, composiciói descobriment de serveis, etc. FEDERICA també permetals investigadors la interacció amb Europa i el món sencer,proveeix d’aportacions als organismes d’estandardització(IETF, ITU-T, OIF, TMF) i desenvolupa nous models de negocioptimitzats per a infraestructures virtuals.

FEDERICA (Federated E-infrastructure Dedicated to European Researchers Innovating in Computing network Architectures)

336.2 Àrea d’Innovació

Mem

òria

200

8

CLÚSTER TECNOLOGIES DE XARXA

Responsable: Sergi Figuerola

34ARGIA IAAS FRAMEWORK

Responsable: Sergi Figuerola, Eduard GrasaGrup d’investigació: i2CATPressupost: 100.000 €Duració: 01/07/2008 - 31/12/2009Finançament: Autofinançat per cada participantParticipants: i2CAT, Inocybe Technologies Inc., Communications Research Centre

La infraestructura com a servei (IaaS) ésun concepte emergent que consisteix aoferir el control d’infraestructura pròpia aterceres parts, les quals paguen pel seu ús.Aquest nou servei és diferent d’un serveide hosting, ja que els usuaris accedeixenal control de la infraestructura a través deserveis software disponibles a la xarxa.L’IaaS Framework és un programarimodular de codi lliure basat en Java iOSGi que permet dissenyar i construirsolucions d’IaaS aplicables a diversestecnologies: computadors, xarxes, sen-sors i aplicacions.

Responsable: Sergi Figuerola, Eduard GrasaGrups d’investigació: i2CATPressupost: 180.000 €Duració: 01/04/2007 - 31/12/2008Finançament: Autofinançat per cada participantParticipants: i2CAT, Inocybe Technologies Inc., Communications Research Centre

La infraestructura com a servei és unconcepte emergent que consisteix aoferir el control d’infraestructura pròpiaa terceres parts, les quals paguen pelseu ús. Argia és un software quepermet aplicar aquest concepte a lesxarxes i als equips òptics (TDM, WDM ifibra). Mitjançant Argia, una organit-zació pot desplegar la seva pròpiaxarxa òptica utilitzant equips d’altresorganitzacions (proveïdors d’infraes-tructura). La versió actual d’Argia s’estàutilitzant per als projectes de recerca ISTFP7 Phosphorus i HPDMnet.

35

Responsable: Sergi Figuerola, Eduard GrasaGrups d’investigació: Clúster de Tecnologies de XarxaPressupost: 210.000 €Duració: 15/01/2009 - 30/06/2010Finançament: 170.000 €Participants: i2CAT, HEAnet, NORDUnet, RedIRIS, Juniper,Cisco, University of Essex


El projecte MANTICORE II es construeix sobre els resultatssatisfactoris aconseguits pel seu predecessor. En aquestcas, el propòsit és crear un servei per a operadors dexarxa i usuaris finals que els permeti customitzar la

configuració de la seva pròpia xarxa IP dedicada, siguifísica o lògica. La idea principal és que un proveïdord’infraestructura pugui donar permissos sobre una part ola totalitat de la seva infraestructura a un tercer, delegantd’aquesta manera el control i la gestió dels dispositius perun període de temps. S’estableixen, en conseqüència,nous models de negoci entre els proveïdors d’infraestruc-tura i els de servei. Aquest servei ha de ser suficientmentrobust com per a poder ser utilitzat en producció en xarxaper usuaris reals. Per a dur a terme aquests objectius, esfa ús de la nova versió de l’IaaS Framework, amb tots elsavantatges que la nova implementació proporciona:modularitat, extensibilitat, compatibilitat i interoperabilitatamb les altres solucions basades en IaaS.


Es millora el suport en protocols de routing i IPv6, a més depermetre la configuració de protocols de routing, siguininterns o externs. Permetrà l’establiment i destrucció deVPNs i camins amb QoS. Els usuaris podran particionar elsrouters físics en diversos routers lògics, així com sercapaços de visualitzar/editar l’estatus de cada tipus o dediverses infraestructures.


• Contribueix amb la prova i resultats en les estandarit-zacions de protocols de routing.

• Permet nous models de negoci entre els proveïdors deser veis i d’infraestructura.

• S’aconsegueix interoperabilitat entre diferents infraes-tructures d’autenticació i autorització.

• Estableix un sistema robust que permet crear recursoslògics per a ser desplegats en una xarxa comercial.

MANTICORE II (Making APN Network Topologies on Internet COREs)

Mem

òria

200

8

Responsable: Joan Antoni García Espín, Sergi FiguerolaGrups d’investigació: Clúster de Tecnologies de Xarxa(CTX)Pressupost: 5.125.00 € / i2CAT: 396.280 €Duració: 01/10/2006 - 30/06/2009Finançament: Unió Europea FP6: 396.280 €Participants: PSNC (coordinador), i2CAT, FZJ, IBBT, CTI, AIT,SARA, SURFnet, UniBonn, UvA, UESSEX, UWS, MCNC, LSU,CRC, CESNET, FHG, Nortel, RACTI


Phosphorus és un projecte europeu centrat en l’apro-visionament de recursos de xarxa òptics sota demanda (jasigui de disposició immediata o bé en avançat), extrem a

extrem i a través de múltiples dominis heterogenis, totinterconnectant les diferents xarxes de comunicacióòptica avançades d’arreu d’Europa. El projecte permetque diferents sistemes d’aprovisionament de recursos jaexistents (NRPS, de l’anglès Network Resource ProvisioningSystem) i un nou pla de control Grid-GMPLS interoperin demanera transparent per a les aplicacions Grid i elMiddleware. Alhora, Phosphorus pretén aconseguir lainteroperabilitat amb d’altres iniciatives similars d’arreudel món, com ara AutoBAHN de Géant2 o IDCd’Internet2, i la compatibilitat amb futures interfíciesestàndards d’aprovisionament, com ara la NetworkService Interface de l’Open Grid Forum.


El projecte defineix una arquitectura i totes les interfíciesnecessàries que permeten assegurar la creació decamins òptics extrem a extrem entre diferents sistemesd’aprovisionament de recursos (Argia/UCLP, Argon,DRAC i GMPLS/G2MPLS). Paral·lelament, aquest projectemillora la pila de protocols GMPLS, permetent la gestiódels recursos Grid directament des del pla de control(Grid-GMPLS o G2MPLS). A més, el projecte ofereix a les

aplicacions Grid els recursos de xarxa d’una maneraabstracta i en permet fer reserves.


Aquest projecte ha permès interconnectar la xarxad’i2CAT amb les principals xarxes i sistemes d’aprovisio-nament de recursos òptics presents a Europa, Àsia iAmèrica del Nord. Phosphorus permet la senyalitzacióentre els diferents dominis i la creació d’un pla de controlGMPLS amb extensions per al Grid totalment innovador.

PHOSPHORUS (Lambda User Controlled Infrastructure for European Research)

36

37

Responsable: Carles BockGrups d’investigació: CTTCEmpreses: W-onesys, Tecsidel, Al-Pi, Tradia Pressupost: 1.148.316,25 €Duració: 01/01/2007 - 31/12/2008Finançament: CIDEM 2007 - 2008, PROFIT 2007


L'objectiu del projecte DREAMS consisteix en eldesenvolupament d’una xarxa òptica amb tecnologia

DWDM i nodes ROADM, fent dues implementacions deplans de control: una basada en GMPLS i l’altre en elsoftware Argia (antic UCLP). Es preveu la implementacióde tres nodes ROADM, formant una xarxa en anellmitjançant dues fibres amb protecció i restauracióautomàtica.


• Desenvolupament i fabricació de tres nodes ROADM:aquests nodes permeten la commutació dels canalsòptics mitjançant els ports d’extracció (drop) i inserció(add) del tipus colorless (capaç d’operar ambqualsevol conjunt de canals òptics).

• Desenvolupament de software GMPLS: consistirà endotar la xarxa d’un sistema d’ample de banda sotademanda amb protecció.

• Adaptació de l’Argia: el software permetrà la virtua-lització i gestió dels recursos de la xarxa, de manera quediversos usuaris podran operar de forma independent isimultània sobre els seus recursos assignats sense interferiren els de la resta (user controlled light paths).


DREAMS ens apropa al model de xarxa de tele-comunicacions del futur: xarxes àgils, dinàmiques,intel·ligents i reconfigurables. L’opció amb pla de controlGMPLS aporta intel·ligència i automatisme a la xarxa,permetent fer connexions òptiques de manera dinàmicai amb la QoS requerida. La versió basada en Argiaaportarà una gestió remota dels equips i permetrà lavirtualització dels recursos físics de xarxa, amb l’objectiuque qualsevol usuari d’Argia pugui gestionar els seusrecursos virtualitzats per a crear una xarxa adaptada alsseus requeriments. Amb això s’aconsegueix implementarxarxes òptiques amb costos reduïts de manteniment igestió.


El projecte DREAMS té previst evolucionar per tal de crearuna xarxa de proves permanent, instal·lant els nodesROADM en un escenari geogràficament distribuit ambnodes a diferents punts de l’àrea metropolitana deBarcelona.

DREAMS

Mem

òria

200

8

38

Responsable: Sergi Figuerola, Carles BockGrups d’investigació: i2CAT, UPF, UPC Pressupost: 106.000 €Duració: 01/01/2008 - 31/12/2008Finançament: CTTIParticipants: i2CAT, CTTI

El projecte ha plantejat l'assessoramental CTTI en la selecció de les tecnologiesòptiques més adients per al projecte dedesplegament d’una xarxa òptica, una“Xarxa Oberta”, arreu del territori.L'objectiu ha estat garantir un dissenytecnològicament sòlid, capaç de créi-xer amb les necessitats de tràfic delsusuaris i amb vocació de futur; undisseny que empri les darreres tecno-logies disponibles al mercat i deixi lesportes obertes a ampliacions basadesen la recerca actual. El projecte incloutambé l'avaluació de l’estat de l’art deles solucions proposades per part dediferents fabricants.

Assessoria per al desplegament de la Xarxa Oberta de la Generalitat de Catalunya

Responsable: Sergi FiguerolaPressupost: 16.000 €Duració: 01/09/2007 - 31/09/2008Participants: i2CAT

El projecte es basa en la creació d’unsistema de reserves de recursos dexarxa, el qual permetrà als usuarisrealitzar reserves immediates i avan-çades d’aquests recursos sense lanecessitat de conèixer la topologiainterna de la xarxa. L’usuari tan sols had’indicar els dos extrems de la connexió,l’ampla de banda i el temps d’inici i fi, iel sistema s’encarrega de trobar el camímés curt i d’activar i desactivar la con-nexió quan correspongui. Els usuarisfinals de Chronos tant poden serpersones físiques com Middleware Grid.Per a activar i desactivar les connexions,Chronos es comunica amb el sistemaArgia.

CHRONOS (Advance Reservation Resource System)

39

Mem

òria

200

8

PIT-CAT (Punt d’intercanvi ToIP a Catalunya)

Responsable: Sergi FiguerolaGrups d’investigació: UPC, UPF, i2CATEmpreses: Al-Pi, VozTelecom, Alcatel, 22@, Tecsidel, Interoute, Cesca, i2CATPressupost: 491.500 €Duració: 01/2007-04/2009 Finançament: CIDEM

L’objectiu del projecte PIT-CATs’emmarca en el disseny, de-senvolupament i explotació d’unaplataforma neutra d’intercanvi deToIP (punt neutre de ToIP) entreoperadors de veu. Cal fer notar queel punt neutre té com a objectiupermetre la interoperabilitat entrediferents plataformes de VoIP (SIP,H323) i codecs per a facilitarl’intercanvi de tràfic de veu entrexarxes privades dels operadors deVoIP. Aquest punt neutre d’intercanvi de veu permetrà que diferents operadors de VoIPel provin i validin i, d’aquesta manera, puguin proposar models de negoci a seguir enla gestió de la VoIP.

Responsable: Sergi FiguerolaGrups d’investigació: UPC, URLEmpreses: Vodafone, i2CATPressupost: 55.000 €Duració: 09/2007 - 04/2008Finançament: Vodafone, i2CAT

Aquest estudi analitza els diferents passos, les funcions i les tecnologies implicades en ladistribució de contingut digital sobre xarxes mòbils, així com les relacions amb els actorsi participants dins el cicle de vida del contingut digital. En general, el cicle de vida esdivideix en quatre àrees principals: producció, gestió, distribució i consum.

DICOBI (Digital Content on Broadband Internet)

40

Responsable: Sergi FiguerolaGrups d’investigació: i2CATEmpreses: LocalretPressupost: 5.000 €Duració: 05/2007 - 05/2008Finançament: Localret

Aquest projecte està focalitzat en la realització d’estudis i anàlisi en projectes detelecomunicació de banda ampla. El projecte, denominat Estudi d’Escenaris de BandaAmpla consta d’un seguit d’estudis a realitzar per la Fundació i2CAT, com són:

• Preparar un dels números del Localret BROADBAND (butlletí electrònic).• Realitzar un article referent a la Net Neutrality.• Redactar un article que reflecteixi la repercussió del cost per usuari/persona del

desplegament d’una xarxa troncal i d’accés de banda ampla.

LOCALRETHPDMNET (High Performance Digital Media enabled NETwork)

Responsable: Sergi FiguerolaPressupost: 16.000 €Duració: 01/07/2007 - 30/12/2008Participants: i2CAT, Inocybe Technologies, Nortel, Canarie, CRC, iCAIR, UvA

HPDMnet és un testbed derecerca internacional centrat enles tecnologies de xarxa. Ha estatcreat per tal de desenvolupar elprimer servei internacional d’altrendiment i d’alta qualitat, reque-rit per aplicacions digitals demedia que utilitzen gran amplede banda. El testbed propor-ciona connexions dinàmiquesentre els nodes a través delssistemes Argia i Chronos, i estàdesplegat en diversos nodes dinsla infraestructura del GLIF als EUA,UE i Àsia.

GLIF

Responsable: Sergi FiguerolaGrups d’investigació: i2CAT (plataforma NOC)Pressupost: 150.000 €Duració: 05/2007 - 05/2008Finançament: i2CAT, Interoute

Aquest projecte és el responsable de la connectivitat internacional d’i2CAT. i2CATdisposa d’una connexió de 10 Gbps (STM-64) transparent a la comunitat GLIF, al PoPNetherLight d’Holanda. Això permet interconectar i2CAT als projectes que no es trobendins el domini de Géant2, així com disposar d’accés a tots els nodes de la xarxa pel solfet de ser-hi present. Paral·lelament, i2CAT és un membre actiu dins la comunitat GLIF iles seves tasks forces.

41

Mem

òria

200

8

Responsable: Sergi FiguerolaGrup d’investigació: i2CAT, UPCPressupost: 3.843.329 €Duració: 01/09/2008 - 01/11/2010Finançament: MITYCParticipants: i2CAT, RTVE, Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, Cromosoma,DORNA, UPC, Neàpolis, Xarxa de Televisions Locals

ArenaLife genera una nova forma deretransmetre els esdeveniments espor-tius, especialment els relacionats ambel motor. Tècnicament es tracta devirtualitzar aquests esdeveniments itransformar-los en una experiènciavisual més propera als videojocs i, a lavegada, transformar l’esdevenimentesportiu en una experiència inter-activa. El projecte ofereix solucionstecnològiques per a la distribuciómulticanal de la senyal en temps real.

ArenaLife

Responsable: Sergi Fernández, Pedro LorentePressupost: 360.000 €Duració: 01/01/2008 - 31/12/2008Finançament: i2CAT, Al-Pi, Generalitat de Catalunya(Dept. Cultura)Participants: CCCB, Xarxa Transversal, Al-Pi


L’Anella Cultural és un projecte que pretén la inter-connexió de tots els centres culturals públics catalans,amb l’objectiu primari de situar el nostre país alcapdavant de l’ús de les noves tecnologies en la cultura.Basant-se en la connexió física de centres culturals através d’Internet de banda ampla i en la construcció deserveis i metodologies sostingudes sobre aquesta xarxa,

es vol donar un salt endavant que modifiqui el modusoperandi tradicional de tots els agents implicats en elsector cultural, ja siguin gestors o tècnics culturals, artistes,productors o institucions.


Per una raó o una altra, el sector cultural ha estattradicionalment allunyat de les noves tecnologies. Ambaquest projecte, i en l’any i mig de funcionament queporta, ja s’han detectat desenvolupaments necessaris itotalment innovadors que s’alineen amb moltes altres

propostes d’investigació que es formulen des del sectoraudiovisual o de tecnologies de xarxa.


El projecte Anella Cultural està desvetllant l’esperitd’innovació entre els diversos agents implicats –creadors,empreses i gestors culturals, i regidors de les ciutats–, quel’incorporaran a la seva pràctica quotidiana, i representauna primícia en el terreny de la cultura pública: perprimera vegada, un projecte de recerca, desenvo-lupament i innovació (R+D+i) utilitza les activitats culturalscom a matèria primera. La descentralització de la cultura,l’abaratiment dels esdeveniments, una infraestructurapensada per a la experimentació cultural i les oportunitatsque ofereix la xarxa per a donar abast a tot el territori sónels principals beneficis que aporta l’Anella Cultural.

ANELLA CULTURAL (Recerca + Cultura + Innovació)

CLÚSTER AUDIOVISUALResponsable:

Flaminio Minerva42

43

Mem

òria

200

8

Responsable: Sergi Fernández, Pedro LorenteGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober), TAM-URL (Gabriel Fernández) Pressupost: 108.059 €Duració: 01/09/2007 - 31/12/2009Finançament: Generalitat de Catalunya (STSI)Participants: CCCB, Xarxa Transversal

L'objectiu del projecte és la creació d'un portal en xarxa IP d'intercanvi de contingutsaudiovisuals dins la Internet de segona generació. Aquest portal ha de convertir-se enuna finestra des d'on l'usuari pugui seguir en tot moment el que està passant a l'AnellaCultural. Les línies bàsiques que el portal ha de cobrir són: l’emmagatzematge i consumen obert dels continguts generats a l’Anella, la retransmissió en directe delsesdeveniments de l’Anella, la difusió del propi projecte i l’organització interna delsintegrants de l’Anella a través d’eines col·laboratives típiques de la web 2.0.

PORTAL ANELLA CULTURAL LINGUAMÓN AUDIOVISUAL (Plataforma audiovisual per a les llengües)

Responsable: Sergi FernándezGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober), TALP-UPC (Lluís Padró), LCFIB-UPC(Rosa M. Martín)Pressupost: 413.947 €Duració: 01/10/2006 - 30/06/2009Finançament: Casa de les LlengüesParticipants: Cromosoma, Impuls

En aquest projecte es desenvolupa una plataforma audiovisual sobre tecnologia IP debanda ampla amb l’objectiu de donar suport a les comunitats lingüístiques dels païsosd’arreu del món amb qui el Govern de la Generalitat manté programes de cooperació,tant comercials com culturals, per a l’aprenentatge i la difusió de les seves llengüesmaternes. Aquest entorn permetrà la compartició i gestió de recursos audiovisuals endiferents llengües.

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Pressupost: 2.780.060 €Duració: 01/09/2007 - 31/08/2009Finançament: Avanza I+D 2008 (Programa CELTIC)Participants: Borderlight (coordinador), Alkit, KTH,Karolinska Institutet, Telefónica I+D, Alcatel-Lucent España,Androme Ibérica, PSNC


L'objectiu principal del projecte HDVIPER és dissenyar unaplataforma oberta i escalable de videoconferència enalta definició sobre IP basada en una nova aplicacióanomenada Snake. En particular, s'integrarà aquestaaplicació en un entorn PC i en un nou set-top-box(prototip amb caràcter pre-comercial).


En el cas de multiconferència, l'arquitectura de l'aplicacióSnake (basada en serveis web) preveu la inclusió d'unmòdul que reculli els diferents fluxos d'àudio i vídeo, deforma similar a les clàssiques MCU, però amb la dificultat,insalvable fins a aquest projecte en solucions comercialsi precomercials, d'haver de suportar qualitats majors de10 Mbps.


• El món empresarial i les pimes podran aprofitar-se del'estalvi en despeses de viatges amb una investigacióeficaç en tecnologies TIC de qualitat, com lavideoconferència en alta definició.

• Les institucions públiques i els usuaris residencials tindranuna millor satisfacció i impressió de fiabilitat dels serveisde telecomunicacions.

• El projecte també representarà una injecció d'ingressosper a les empreses operadores i industrials a càrrecd'introduir el producte en el mercat.


Article: G. Cabrera, J. López, X. Calvo, A. Oller, F. Minerva,J. Alcober, MCU basada en SIP para videoconferenciasseguras, Jornadas RedIRIS 2008, Alcalá de Henares(Espanya), 11/2008.

HDVIPER (High Definition Videoconferencing over IP EnviRonment)

44

45

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober) Pressupost: 35 M€Duració: 01/01/2007 - 31/12/2010Finançament: CENIT 2006Participants: Mediapro (coordinador), Telefónica I+D(subcontractant i2CAT), Alcatel-Lucent España, HavasMedia, Activa Multimèdia Digital, CCMA-ASI, Raditech,Noufer, STT Ingeniería y Sistemas, Infospeech, Brainstorm,TV3, Barcelona Media, UPC, UPV, UAM, Universidad deMurcia, Universidad de Las Palmas, UC3M


El projecte busca solucions per a la creació de tecnologiaque permeti tractar continguts intel·ligents, orientada capa l’automatització de tasques pesants a la indústria decreació de continguts audiovisuals i cap a la millorasignificativa en la usabilitat i accessibilitat d’aquests. Enconcret, i2CAT treballa la part d’adaptació de contingutsmultimèdia.


Actualment existeix una creixent demanda i consum decontinguts multimèdia per part dels usuaris. Aquestsconformen un escenari heterogeni d’accés alscontinguts, ja que cadascú disposa de terminals ambdiferents presentacions i connexió a través de diferentsxarxes. Fins i tot, aquests usuaris disposen de preferènciesdiferents en funció dels seus gustos i interessos. i2CATcentra el seu esforç en el disseny i implementació d’unmòdul d’adaptació de continguts capaç de trobar lamillor adaptació possible segons el context de cadausuari.


El mòdul permet fer un ús eficient de recursos computa-cionals i de xarxa, tant dels proveïdors de servei com decontinguts. D’altra banda, millora la qualitat d’expe-riència de l’usuari, en rebre continguts adaptats a lesseves característiques sota un criteri de màxima qualitat.L’adaptació maximitza el grau de satisfacció de l’usuari i,per tant, la seva fidelització a la plataforma multimèdia.

I3MEDIA (Tecnologies per a la creació i gestió automatitzada de contingutsaudiovisuals intel· ligents)

Mem

òria

200

8

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: GCR-UPC (Silvia Ruiz)Pressupost: 3.338.982 €Duració: 01/01/2008 - 31/03/2009Finançament: Avanza I+D 2008Participants: Retevisión (coordinador), AICIA, Astra,CEDETEL, CEIT, Communi.TV, Dominion, Egatel, ETB,Hispasat, HYC, Ikusi, Integrasys, UPV, URL, MGEP, Mier,Moviquity, Robotiker, SIDSA, Televés, TID, UPM, UPV/EHU,Universidad de Valladolid, Vicomtech, Vilau Media


El projecte FURIA té com a objectiu promoure la recercai el desenvolupament de tecnologies emergents per a ladifusió de continguts audiovisuals a terminals fixes i mòbils.Això es realitza a través d'un consorci espanyol de 28entitats disposades a realitzar contribucions als cossos

d'estandardització i als fòrums de la indústria, com DVB,per tal d'elaborar i construir proposicions tècniques per alfutur del Digital Video Broadcasting.


L’activitat de la Fundació i2CAT es centra en les següentsactivitats:

• Estudi i seguiment de les propostes per al DVB-T2 iadaptació d’algunes de les tècniques emprades per alDVB-H al futur estàndard DVB-T2.

• Desenvolupament d’un simulador de capa físicaDVB-T2.


En el context del projecte, la Fundació i2CAT participa enel PT3-SPT1 (DVB-T2). L'objectiu és planificar de formaòptima el desplegament, les prestacions i els límits de lanova generació de Televisió Digital Terrestre (stàndardDVB-T2). Aquesta tecnologia és especialment adequadaper a la transmissió de vídeo d'alta definició per a termi-nals en moviment (vehicles, trens, etc.).


Article: S. Ruiz-Boqué, C. Lopez, C. Enrique, L. Alonso, J.Olmos, M. Garcia, F. Minerva, Performance of DVB-T2improvements over low Doppler mobile channels, COST2100, Wroclaw, Poland, 02/2008.

FURIA 2 (FUtura Red Integrada Audiovisual 2)

46

47

Responsable: Sergi FernándezPressupost: 172.471 €Duració: 01/09/2008 - 30/06/2009Finançament: Generalitat de Catalunya (Dept. Cultura)Participants: iSOCO


L’objectiu principal d’aquest projecte és treballar en elscontinguts digitals adequats i utilitzar les noves tecnologiesmés adients per a poder obtenir una presentació del

patrimoni cultural de Catalunya a través d’una plata-forma audiovisual. Aquesta plataforma facilitarà l’accésen línia i obert al coneixement actual del patrimonicatalà, de forma divulgativa i a l’abast de la societat civil.Amb aquest projecte es pretén:

• Crear un llenguatge comú que permeti la divulgació ique faciliti la transmissió de coneixement i l’aportaciódel mateix entre experts i societat civil.

• Establir sinèrgies amb d’altres institucions i la societat civil,i participar de la innovació digital del país.

• Ajudar al creixement de les activitats de turisme culturalcom a font d’ajuda a la millora de la qualitat del sector.


Amb aquesta plataforma es vol difondre, a través dediferents canals online, l’inventari del patrimoni culturalcatalà. La innovació en aquest projecte resideix en lautilització de les noves tecnologies per a l’aprofitamentdels recursos ja digitalitzats relatius al patrimoni.


Dins el context de la industria turística, un dels sectors ambmés creixement és el denominat turisme cultural. Patrimo-ni i turisme representen una important font mútua derecursos. El turisme pot beneficiar al patrimoni i a la inversa.Aquest projecte beneficia clarament a ambdós sectors.D’altra banda, la modernització del país i la inclusió enl’era de la digitalització fa que ens plantegem comregistrem, ordenem i mostrem el nostre patrimoni.

PAT.MAPA (Patrimoni cultural de Catalunya en línia)

Mem

òria

200

8

48Projecte pilot en noves tecnologies en TDT INFOPOINTS LIVE (Mobiliari urbà intel·ligent)

Responsable: Inés GarrigaGrups d’investigació: WNG-UPC (Josep Paradells)Pressupost: 557.418 €Duració: 01/01/2007 - 31/03/2008Finançament: PROFIT 2007Participants: FuturLink (coordinador), Fundació ESADE

L'objectiu d'aquest projecte és avançar en lacreació d’espots locals d'informació dotantd’intel·ligència al mobiliari urbà existent icreant punts d'informació especialment dis-senyats per a l’efecte. El projecte planteja laconstrucció i validació de punts d'informaciódotats de capacitats personalitzades devídeo i interacció, que permetin mobilitzar elpotencial latent en telèfons mòbils, PDAs, etc.i, d'aquesta forma, accedir amb facilitat ainformacions rellevants en un punt i momentdonat. Aquests punts d'informació constitui-ran una infraestructura que permetrà dotarespais (com aeroports, zones turístiques, gale-ries comercials...) d’una elevada capacitatd'informació.

Responsable: Ricardo Torres, Sergi FernándezPressupost: 3.339.280 €Duració: 15/10/2008 - 30/6/2010Finançament: Avanza I+D 2008Participants: CARTV (coordinador), TVC, Activa Multimèdia, Retevisión (subcontractanti2CAT), UPM, ITA, Aranova

L'objectiu del projecte és la realització d’una prova pilot en noves tecnologies en unentorn real d’emissió en TDT. Cobrint tota la cadena de valor (producció, distribució yrecepció), es vol constituir un sistema multimèdia en xarxa que permeti la creació denoves formes de comunicació a través de la TDT. En l’actualitat existeixen solucionsbàsiques que permetran un desplegament ràpid de la tecnologia, però existeix encaraun ampli camp d’investigació inexplorat que aquest projecte pretén cobrir: recepcióde més qualitat, radiodifusió amb menys ample de banda, recepció més eficient,interactivitat, etc.

49

Mem

òria

200

8

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: WNG-UPC (Josep Paradells)Pressupost: 478.626 €Duració: 01/05/2008 - 31/03/2009Finançament: Avanza I+D 2008Participants: FuturLink (coordinador)

L'objectiu d'aquest projecte és seguiravançant en la investigació i el de-senvolupament començat amb elprojecte InfoPoints Live per a la creacióde punts locals d'informació, dotantd'intel·ligència al mobiliari urbà existent icreant punts d'informació especialmentdissenyats a l'efecte. Aquests puntsd'informació estan dotats d'una pan-talla interactiva governable des deldispositiu mòbil. D'aquesta forma, l'usuaripot governar la interacció utilitzant lesfacilitats de la pantalla tàctil o mitjan-çant el dispositiu mòbil.

INFOPOINTS.NET (Xarxa urbana intel·ligent) NUSIS 2 (NoUs Serveis Interactius Sobre DVB-H 2)

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: TAM-URL (Gabriel Fernández)Pressupost: 509.620 €Duració: 01/01/2007 - 29/02/2008Finançament: PROFIT 2007, Ajuts CIDEM 2007Participants: Retevisión (coordinador), Tempos 21

L’objectiu principal del projecte NUSIS 2 és la creació d’aplicacions interactives per aserveis de TV mòbil, utilitzant la tecnologia IPDatacast. Aquest projecte pretén seguiravançant en la investigació i el desenvolupament començat amb el projecte NUSIS. Siamb el seu predecessor es van obtenir diverses aplicacions interactives i un generadorde FLUTE i ESG, en aquest projecte es vol anar més enllà i investigar les possibilitats del’estàndard LASeR i la convergència de les tecnologies DVB-H i 3G.

50VISION (Comunicacions de vídeo de nova generació) MEDIA MANAGER (Centre de continguts multimèdia

basat en IMS i P2P)

Responsable: Inés GarrigaGrups d’investigació: LCFIB-UPC (Rosa M. Martín)Pressupost: 495.300 €Duració: 01/01/2007 - 31/03/2008Finançament: PROFIT 2007Participants: Tempos 21 (coordinador)

Els principals objectius del projecte Media Manager són, d’una banda, permetre al’usuari accedir als seus continguts multimèdia des de qualsevol lloc, independentmentde la tecnologia d’accés; i de l’altra, ajudar a l’usuari a crear i gestionar comunitats decontinguts d’una forma fàcil i segura. El projecte agrupa tots els nous paradigmes en ladefinició d’una arquitectura de gestió de continguts des del punt de vista de l’usuari ifent ús de tecnologies estàndard (IMS, P2P). D’aquesta manera, es proporcionarà unasolució global fins ara inexistent.

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Pressupost: 35 M€Duració: 01/01/2007 - 31/12/2010Finançament: CENIT 2006Participants: Telefónica I+D (coordinador), ADTEL (subcontractant i2CAT), Ericsson,Alcatel-Lucent, Anafocus, Solex, Eptron, Brainstorm, Previ, ADTELECOM

L'objectiu del projecte VISION és laconsecució d'un salt qualitatiu en lescomunicacions digitals audiovisuals per-què les persones separades per gransdistàncies percebin la sensació d'estarfísicament reunides en un mateix lloc. Pera aconseguir-ho, es proposa la investi-gació de les tecnologies que permetin lageneració del coneixement necessari peral desenvolupament de nous sistemes decomunicació avançats d'alta qualitat irealisme, de manera que permetin lainterconnexió de “llocs” o “ambients”remots a través de les xarxes decomunicació.

51

Mem

òria

200

8

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Pressupost: 6.888 €Duració: 01/03/2008 - 13/05/2008Finançament: InmagoParticipants: Inmago (coordinador)

L’objectiu del projecte és assegurar la viabilitat d’un protocol de comunicacions quepermeti oferir el servei amb garantia per a comunicar el client zero-software ambl’entorn de virtualització. El protocol ha de permetre l’autentificació amb el gestor deconnexions i el transport d’informació d’escriptori remot de forma segura entre el clienti el servidor de virtualització. L’arquitectura proposada està composta de tres com-ponents principals: una granja de servidors de virtualització, un sistema gestor deconnexions i un client integrat.

ZERO-CLIENT DRMSOLUTION NG (SIM based OMA DRM v2 servicesover IMS)

Responsable: Flaminio MinervaGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Pressupost: 4.733.380 €Duració: 01/07/2007 - 31/12/2009Finançament: PROFIT 2007 (Programa CELTIC)Participants: Telefónica I+D (coordinador), Telefónica Móviles, Ektacom, Vitec, Simulity,Bantry, Sagem Orga

El projecte contempla la creació d'unasolució tecnològica innovadora que resol-gui la problemàtica associada a la gestióde drets digitals, dissenyant solucions per aatreure a l'usuari cap a nous serveis basatsen xarxes IMS, en un marc de seguretat iinteroperabilitat.

En concret, el projecte es basa en algunsestàndards aprovats i tancats recentmentperò encara sense implementacions relle-vants a nivell comercial (OMA DRM v2.x).També s’analitzen altres tecnologies(Windows Media DRM, Marlin i Coral).

52VEP (Virtual European Parliament) CO-LLABS (Community-Based Living Labs to Enhance

SMEs Innovation in Europe)

Responsable: Artur SerraPressupost: 517.500 €Duració: 01/04/2008 - 31/07/2010Finançament: CIP-ICT-PSP-2007-1Participants: ESOCE (coordinador), BIC Lazio, BIBA, Universitaet Bremen, URL, LTU i 18 més

L'objectiu principal del projecte és aconseguir l'adopció a nivell europeu de pràctiquesi serveis basats en els Living Labs de les TIC. Això permetrà a les pimes millorar els seusprocessos i la seva capacitat d'innovació, passant a formar part del model d'OpenInnovation. Amb aquesta finalitat, la xarxa temàtica CO-LLABS agrupa una selecciódels Living Labs més avançats d'Europa i de pimes orientades a la innovació, per tald’intercanviar bones pràctiques de serveis de Living Labs i d’identificar i desenvoluparprojectes pilot específics.

Responsable: Artur Serra, Francisco Javier IglesiasGrups d’investigació: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober), Blanquerna-URL (Josep Sort)Pressupost: 710.000 €Duració: 01/01/2008 - 31/12/2009Finançament: eParticipation-2007-1Participants: i-City (coordinador), UPC, CDT, MEM

El projecte espera aconseguir, en la seva fase de prova, la integració dels jovesciutadans europeus de tres regions diferents (Lulea, Barcelona, Flandes) en el procés dedecisions del Parlament Europeu. Les activitats del VEP s'executaran en paral·lel ambl'agenda del Parlament Europeu. Les novetats d'aquest projecte són l'ús de programaride MegaConference en les sessions de Parlament virtual i l'ús de tecnologia Web 2.0(blogs, wikis, etc.) per a facilitar la interacció i la recopilació de continguts.

53

Mem

òria

200

8

CLÚSTER SALUT I DEPENDÈNCIA Responsable:Josep Maria Colomé

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència(Joan Carles Castro)Empreses: i2CAT, Fundació Privada per a l’Atenció dePersones Dependents de Cornellà, Escola de FormacióProfessional de Cornellà, CitiLabPressupost: 473.417,36 €Duració: 01/05/2008 - 01/05/2009


L'objectiu del projecte és evitar la progressiva exclusiósocial que pateixen els cuidadors de persones amb grandependència mitjançant la creació de xarxes que facilitinles seves relacions interpersonals (com pot ser la continuï-tat a programes de grup de suport psicosocial), per tal deminimitzar les situacions de claudicació per part delscuidadors de persones dependents i, en conseqüència,evitar la institucionalització dels pacients, procurantperllongar la seva permanència a la llar mentre siguipossible.

Problemàtiques

Segons ha determinat Imserso amb les dades del LlibreBlanc de la Dependència (2004), l'assignació de recursosen funció del grau de dependència de la població indicaque, a mitjans de l'any 2010, al voltant del 64,4% delcol·lectiu de persones dependents (amb almenys unadependència moderada), romandrà en els seus domicilis,majoritàriament acompanyats d’altres persones queassumeixin la seva cura, els anomenats “cuidadorsinformals”.

Abast

Aquest projecte pilot es realitzarà a Cornellà de Llobregat.En aquest municipi s'estan duent a terme projectesdemostratius del PRODEP de la Generalitat de Catalunya(Programa per a l'impuls de la promoció de l'autonomiapersonal i atenció de les persones amb dependència),per tal de determinar el model d'atenció a ladependència que s’hauria d’utilitzar a tot el territori de lacomunitat autònoma; també projectes del CornellàCuida, centrat en l'ajuda continuada als “cuidadorsinformals” mitjançant la programació d'esdevenimentsper a grups de formació i suport psicosocial.

D'aquesta manera, són beneficiaris directes del projecteles unitats familiars de les persones dependents queparticipen en aquest projecte pilot. Un cop finalitzat elprojecte, es pretén mantenir el servei per als usuarisparticipants en el mateix i estendre'l al municipi com apart de la cartera de serveis de l'Ajuntament, aixíindirectament en són beneficiaris indirectes totes lespersones amb discapacitat del municipi, com a usuarispotencials del servei de teleassistència proposat.

CUIDADORS EN XARXA (Atenció psicosocial al col·lectiu de cuidadors depersones amb discapacitat)

54HOSPISEGUR (Administració segura de medicaments)

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència(Joan Carles Castro)Empreses: i2CAT, Hospital de Mataró, Microart, UniversitatPolitècnica de Catalunya, Universidad de MurciaPressupost: 992.882 €Duració: 01/01/2007 - 01/01/2009Finançament: Avanza I+D 2007 (Tractor)


El projecte HOSPISEGUR permetrà desenvolupar unsistema segur d’identificació de pacients a centreshospitalaris. El sistema serà capaç d’autenticar demanera segura als pacients, amb la finalitat de reduir almàxim aquesta probabilitat d’errors en l’administració dela medicació.


La novetat d’aquest projecte es basa en la utilitzaciód’aquesta tecnologia RFID activa i d’un sistema decomunicacions d’encaminament dinàmic ad hoc (basaten xarxes Mesh). Això facilitarà notablement la instal·lacióen un entorn hospitalari, ja que no requereix cablejataddicional, permetent també que els costos d’implan-tació futura a la resta de l’hospital siguin més baixos si elscomparem a d’altres solucions disponibles al mercat.


• Sistema segur que permet administrar de forma correc-ta medicaments als pacients hospitalitzats i evitar errors.En cas que el pacient no es trobi en una ubicacióconegu-da, el sistema permet localitzar el pacient dinsel centre sanitari, aprofitant la xarxa de nodes Mesh.

• Escalabilitat i integració en els sistemes d’informació delpropi hospital, amb la possibilitat d’evolucionar elsistema incorporant, per exemple, sensors biomèdics alspacients, que enviarien la informació de les constantsvitals mitjançant la xarxa de nodes MESH.

55

Mem

òria

200

8

AGEDA (Atenció i gestió per a la dependència)

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència(Joan Carles Castro)Empreses: i2CAT, Redman, Fundació Hospital ComarcalSant Antoni Abat de Vilanova, Fundació Ciutat deViladecans, Fundació Hospital Clínic de Barcelona,Universitat Politècnica de CatalunyaPressupost: 1.309.124 €Duració: 01/09/2008 - 30/08/2009Finançament: Avanza I+D 2008 (Tractor)


L'objectiu del projecte és la creació d’una plataformatecnològica flexible i innovadora que permeti donar unservei efectiu en l’atenció i gestió integral de serveisd’atenció a les persones amb dependència, durantl’itinerari de la seva dependència.


AGEDA està treballant en proporcionar una solució tec-nològica orientada al mercat d’empreses d’assistència adomicili, centres de dia i residències, segons la nova Llei

de Dependència, i validada per les administracionspúbliques.

Mitjançant la solució tecnològica proposada, es milloraràl’atenció i efectivitat en els serveis d’atenció a lespersones amb dependència.

Contribuirà, a més, a la reducció de l’anomenadaescletxa digital, en afavorir l’accessibilitat a serveis mésadequats per a les persones amb dependència i els seuscuidadors.

Finalment, permetrà promoure un nou marc professionalper a la prestació dels serveis a la dependència, mésnormalitzat en els processos però amb suficients elementsde flexibilitat perquè sigui adaptable a les necessitatsindividuals.


Entre els beneficis esperats d’impacte del projecte,s’haurien d’assenyalar els següents:

• Es fomenta l’ús de les tecnologies entre la comunitatciutadana participant.

• El producte resultant del projecte haurà de ser ex-tensible a d’altres ciutats i proveïdors de serveis.

• La implementació de models de gestió integral és po-tencialment generador de noves activitats i novesprofessions. En aquest sentit, no ens referim només alsprofessionals socials, sinó també a d’altres actorsimportants en la cadena de serveis.

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Joan Carles Castro)Empreses: i2CAT, Hospital de Mataró, MicroartPressupost: 541.027 €Duració: 01/07/2007 - 01/02/2009Finançament: CIDEM

L’objectiu del projecte consisteix en desenvolupar un sistema tecnològic per a millorarla qualitat i efectivitat dels serveis d’urgències d’un hospital. Un cop integrat amb elsistema propi de l’hospital, possibilitarà una gestió integral de pacients i visites. Aquestsistema permetrà gestionar temes clau dins dels serveis d’urgències; temes com lalocalització, traçabilitat i control de temps de les diferents fases d’atenció als pacients,així com la millora en el control dels processos sanitaris.

56

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Josep M. Colomé)Empreses: i2CAT, consorci empresarial liderat por Technosite (Fundació ONCE), Grupde Xarxes Sense Fils (WNG), UPCPressupost: 120.000 €Duració: 11/07/2007 - 11/07/2011Finançament: Fundació La Caixa

El projecte INREDIS pretén desenvolupartecnologies de base que permetin crearcanals de comunicació i interacció entreles persones amb algun tipus de necessitatespecial i el seu entorn. S'investiga laintegració de continguts en dispositiusmòbils, sobretot els que permeten unaccés fàcil de configurar en funció de lescapacitats especials de l'usuari i del tipusde dispositiu a utilitzar.

INREDIS (Investigació bàsica de tecnologies per a la discapacitat)

URGENLOC (Millora de la gestió de recursos d’un departament d’urgències)

Responsable: Josep M. ColoméGrup d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Jaume Benseny) Empreses: Institut Lleida d’Oftalmologia, i2CATPressupost: 268.072 €Duració: 02/07/2007 - 02/07/2008

El projecte Eye-Health té com a objectiu principal facilitar un sistema obert i segur pera aplicar tècniques diagnòstiques de teleoftalmologia en un entorn rural. Això permetràsuperar les dificultats tècniques que limiten la implantació d'aquest avenç científic pera un grup important de població que viu en llocs allunyats i amb dificultats dedesplaçament a centres oftalmològics o hospitals. També permetrà acostar aquestscentres d’atenció mèdica al món digital i facilitar l’accés a la teleoftalmologia.

EYE HEALTH (Telemedicina oftalmòlogica)

57

Mem

òria

200

8

ATTENTIANET (Persones amb mobilitat reduïda)

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Albert Domingo)Empreses: Alcatel-Lucent, i2CAT, CHC (Consorci Hospitalari de Catalunya), Orange,ONO, Androme, Sabia (Bioingeniería Aragonesa, S.L.)Pressupost: 2.800.000 €Duració: 01/01/2005 - 01/01/2008

El projecte Attentianet contempla la creació d'una solució tecnològica innovadoraque resolgui la problemàtica associada a la independència de persones ambdiscapacitat: aïllament o necessitat d’assistència. En concret, aquest projecte té coma objectiu allargar el període d’independència, en el seu entorn habitual, a les personesamb mobilitat reduïda (gent gran o amb discapacitats) mitjançant les noves tecno-logies TIC: audioconferències, mòbils, videoconferències, sistemes de localització depacients, etc.

58LINKCARE VISUAL-SALUT (Continguts mèdics a Internet 2 )

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Jaume Benseny)Pressupost: 12.500 €Duració: 01/01/2007 - 01/01/2009Finançament: Acadèmia de les Ciències MèdiquesParticipants: i2CAT, Acadèmia de les Ciències Mèdiques

El projecte Visual-Salut desenvolupa una plataforma pilot audiovisual amb contingutsdel sector de la salut sobre tecnologia IP de banda ampla, per tal de donar suport alsector sanitari de l’Acadèmia de les Ciències Mèdiques. Aquesta acadèmia consideraque els continguts audiovisuals són un factor clau per al bon desenvolupament de lesseves activitats, sobretot en la difusió dels seus continguts sanitaris al públic en generali en la formació dels membres que composen l’acadèmia.

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Josep M. Colomé)Pressupost: 60.241 €Duració: 01/01/2007 - 31/07/2009Finançament: Plan AvanzaParticipants: i2CAT, Hospital Clínic

El projecte pretén desenvolupar una plataforma tecnològica accessible des d'un portalweb, el qual disposarà de les funcionalitats per a la millora de la continuïtat assistenciali de serveis per a les organitzacions sanitàries públiques, privades i pacients. Laplataforma permetrà un accés integrat a la informació, en un entorn col·laboratiu, ifacilitarà la compartició de dades entre nivells assistencials per a millorar el tractamentde les malalties cròniques.

59

Mem

òria

200

8

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència(Jaume Benseny) Pressupost: 200.000 €Duració: 01/04/2008 - 01/04/2010Finançament: Generalitat de Catalunya (Dept. de Salut),i2CATParticipants: Departament de Salut, i2CAT, FundacióTicSalut, Pla Director de la Malaltia Vascular Celebral

Descripció general

El projecte utilitza un sistema de telemedicina quepermetrà disposar d’atenció neurològica permanent atota la xarxa d'hospitals de Catalunya. Els especialistesdels hospitals de referència donaran assistència mèdicaremota mitjançant les TIC als pacients que pateixin unatac agut d’ictus. D’aquesta manera, es podran aplicarles atencions adequades als malalts en les primeres horesde la fase aguda de la malaltia.

Necessitat

Un ictus és un infart cerebral, i es produeix quan s’obstrueixuna artèria amb destinació al cervell. L’ictus representala segona causa de mortalitat al món i és el principalmotiu de discapacitat en els països desenvolupats. Per ala supervivència d’un pacient amb un ictus, el temps deresposta és un dels factors més determinants. Mitjançantel desplegament de la Xarxa Tele-ictus, es pretén reduir eltemps de resposta en els diagnòstics d’ictus a Catalunyai, per tant, les conseqüències d’aquest infart.

Descripció solució tècnica

El projecte utilitza:

• La videoconferència. Permet al neuròleg observar ambgran detall els símptomes externs del pacient.

• Transmissió d’imatges. Permet l’enviament d’imatgesDICOM provinents d’un TAC directament a un repositoriweb que el neuròleg de l’hospital de referència potconsultar.

XARXA TELE-ICTUS CATALUNYA (Tractament de l’ictus en la fase aguda)

60CONTINUA HEALTH ALLIANCE (Personal Health System)

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Jaume Benseny)Duració: inici 01/04/2008Finançament: i2CATParticipants: Hospital Clínic, i2CAT

La Continua Health Alliance és l’aliança delsfabricant d’electrònica i telecomunicacionsmés punters del món que pretén, gràcies a lacol·laboració de diversos hospitals d’arreu delmón, analitzar els requeriments mèdics i funcio-nals que ha d’acomplir el Personal HealthSystem del futur. L’aliança permetrà seleccionarels protocols i estàndards tecnològics quegaranteixin la interoperabilitat entre tots elsdispositius i, d’aquesta manera, aconseguir unecosistema que permeti cobrir tot el recorregutde les dades, des del pacient fins al metge,passant per la història clínica. El clúster de Saluti Dependència participa al Technical WorkingGroup.

LIVINGLABS4CARERS (LivingLab d’una xarxa social de cuidadors de persones gran dependents)

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Joan Carles Castro)Empreses: i2CAT, KeepU Media SLU, Fundació Privada per a l’Atenció de PeronsesDependents de CornellàPressupost: 77.198 €Duració: 01/10/2008 - 01/10/2010Finançament: Plan Avanza

Aquest projecte té com a objectiu oferir solucions tecnològiques i de continguts digitalsque afavoreixin la creació d’una nova xarxa social de cuidadors. Per a validar elprojecte, es proposa la realització d’una plataforma que permeti la creació de novesmillores per al benestar social, emmarcada dins un Living Lab per a adequar la soluciófinal als requisits i necessitats concretes dels usuaris d’aquest tipus de servei.

61

Mem

òria

200

8

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Albert Domingo)Pressupost: 79.620 €Duració: 01/12/2008 - 31/11/2010Finançament: CIDEMParticipants: i2CAT, Hospital General de Vic

El projecte consisteix a desenvolupar un sistema innovador de gestió de recursos iprocessos assistencials per a centres hospitalaris basat en tecnologies d'identificació ilocalització de recursos en temps real. El resultat d’aquest projecte serà l’obtenció d’unprototip que serà avaluat a l’Hospital General de Vic i en el qual es valorarà latecnologia RFID activa (desenvolupada internament pel centre tecnològic Fundaciói2CAT) dins d’un entorn hospitalari, amb propòsits de millorar les tasques del personalsanitari.

ZIG - VIC (Plataforma de RFID actiu a l’Hospital de Vic)MIRALIA

Responsable: Josep M. ColoméGrups d’investigació: Clúster de Salut i Dependència (Antonio Santoyo)Pressupost: 73.000 €Duració: 01/01/2008 - 01/12/2010Finançament: i2CATParticipants: i2CAT, Keepu

El projecte vol desenvolupar una plataforma de multi-videoconfèrencia basada entecnologia web i programari lliure. D’altra banda, ha de permetre solucionar elsproblemes actuals d’utilitzar aquest tipus de servei de videoconferència dins d’entornshostils que es poden trobar en institucions públiques i en el sector hospitalari. D’aquestamanera, es podrà oferir una millor eficiència de comunicació entre el professionalmèdic i el de dependència.

Responsable: Artur SerraGrups d’investigació: i2CATPressupost: 185.337 €Duració: 01/01/2008 - 31/12/2008Finançament: Generalitat de Catalunya (STSI)Participants: Bdigital, Tecnocampus Mataró, 22@,Neàpolis, Citilab, Anella Cultural


El projecte CATLab té per objectiu estudiar, dissenyar itestejar mètodes i estructures d'innovació del tipus LivingLab a Catalunya, a partir de diversos projectes de recer-ca i innovació que s'estan desenvolupant a Catalunyaen el terreny de la Societat de la Informació. El resultatés una plataforma nova que anomenem CatalunyaLiving Lab, la xarxa de Living Labs Catalunya.


Es va aconseguir l'objectiu principal del projecte: crearuna xarxa catalana de Living Labs, CATLab, que agrupaels seguents Living Labs a Catalunya: Fundació i2CAT,

22@, Fundació Bdigital, Citilab de Cornellà de Llobregat,Fundació Tecnocampus Mataró, Neàpolis-Vilanova iFundació Guifi.net. Pel que fa als objectius de recerca,es va establir un estat de l'art sobre nous modelsd’innovació digital oberta i sobre les metodologies pera abordar el disseny i la construcció de Living Labs, aixícom un estudi etnogràfic, basat en tècniques de treballde camp, sobre els actuals membres de la xarxacatalana de Living Labs.


Es va iniciar un procés de “livinglització” de diferentsprojectes de les institucions involucrades que ha permésaplicar aquests nous models i metodologies en projectesreals, desenvolupant eines digitals per a afavorir laparticipació dels usuaris en els procesos d’innovació i unaprenentatge de les noves metodo-logies per part de lesmateixes organitzacions .


Tots el Living Labs que agrupa el projecte CATLab hanestat reconeguts oficialment dins l’European Network ofLiving Labs, aconseguint que Catalunya sigui la comunitatlíder a l'Estat espanyol i una de les primeres d'Europa perla seva xarxa de Living Labs.

CATLAB (Xarxa Catalana de Living Labs)

CLÚSTER e-EDUCACIÓ I CLÚSTER INDÚSTRIA Responsables:Josep M. Monguet

Ricardo Torres62

63

Responsable: Emili Hernández, Xavier PeiróGrups d’investigació: i2CAT, ETSETIBEntitats impulsores: COEIC, ETSEIB, i2CAT Patrocinadors i col·laboradors: STSI, CIDEM, Al-Pi, AbertisTelecom, T-Systems, FirmaProfesional, BSC-CNS, CESCAEmpreses participants: SEAT, Sener, Cidaut, Gestamp,Ficosa, Nissan, Idiada, LGAIPressupost: 1.174.210 €Duració: 01/09/2006 - 31/12/2008Finançament: STSI, CIDEM, Al-Pi, Abertis Telecom, T-Systems


Proporcionar serveis de banda ampla a un conjuntd’empreses del sector de l’automoció, amb l’objectiu demillorar la connectivitat de banda ampla, garantir laconnexió amb centres de recerca i de serveis desupercomputació, augmentar el treball col·laboratiu iimpulsar la introducció de nous serveis avançats. Aquestprojecte és una prova pilot, amb l’objectiu de, posterior-ment, implementar-ho en d’altres sectors industrials.


Els elements més innovadors dels projecte han estat laintroducció de la utilització on demand de software dedisseny i simulació, la connectivitat de les principalsempreses del sector amb els principals grups de recercauniversitaris per al desenvolupament de projectes deR+D+i i, finalment, la introducció de nous serveis de granvalor afegit (intercanvi de fitxers molt pesants, activitatPLM, videoconferència, accés online a les bases dedades dels fabricants per part dels principals clients).


• L’impuls de la R+D+i entre les empreses dels sector del’automoció i l’apropament entre la Universitat i el sectorindustrial.

• El desenvolupament del treball col·laboratiu entre lesempreses d’un sector industrial.

• La connexió entre els centres de supercomputació i lesempreses i la implantació de software de disseny isimulació amb la possibilitat d’utilització on demand.


Presentacions a diferents grups i associacions entre elsquals cal destacar: Cambra de Comerç de Tarragona ide Girona, RAIL GROUP, Unió Europea (Brussel·les), Con-sorci d’Empreses Químiques de Tarragona, representantsdel sector logístic i CATIC (Manresa).

Prova Pilot de l’Anella Industrial

Mem

òria

200

8

64IDAT (Viladecans) IP-LEIRIA

Responsable: Josep M. MonguetGrups d’investigació: i2CAT, LAM-UPCPressupost: 30.000 €Duració: 01/01/2008 - 31/12/2010Finançament: Instituto Politécnico de LeiriaParticipants: i2CAT, LAM-UPC

El projecte consisteix en la creació d’una base de dades mantinguda de formacol·lectiva sobre les nafres a infermeria, que alimenta un simulador per a formació. Lacàrrega de continguts i la gestió dels usuaris del sistema es tracta de forma que tots elsparticipants aportin i aprofitin els continguts. El sistema permet establir una comunitatd'aprenentatge que construeix i explota el coneixement i que s'organitza de formanatural mitjançant les aportacions dels autors i dels revisors.

Responsable: Josep M. MonguetGrups d’investigació: LAM - UPCPressupost: 100.000 € Duració: 01/01/2008 - 31/12/2008Finançament: Ajuntament de Viladecans Participants: i2CAT, LAM-UPC

El projecte consisteix en la creació d’uncentre per a facilitar i promoure inicia-tives que impulsin l'experimentació, lainvestigació, la formació i la difusió delconeixement en els àmbits artístic i dedisseny en els quals intervenen lestecnologies de la informació i lacomunicació i Internet. El projecteconstitueix una nova dimensió de lesexhibicions, ja que obre l’opció decompartir tota mena de recursos,experiències i coneixement en el contextd’una xarxa social que integri tots elsnivells d’usuaris, productors, experts ipúblic.

65

Mem

òria

200

8

Responsable: Josep M. Monguet, Judith AstelarreGrups d’investigació: i2CAT, LAM-UPC, UABPressupost: 375.000 €Duració: 01/01/2007 - 30/04/2009Finançament: Plan AvanzaParticipants: Universitat Autònoma de Barcelona, i2CAT,LAM-UPC

El sistema permet desenvolupar de forma col·labo-rativa, i amb el suport de consultors, els plans d’igualtatd’una organització. L'Editor de Plans d'Igualtat, e-PI, técom a principal objectiu facilitar la formació i les einesnecessàries per tal que les organitzacions tinguin lacapacitat de dissenyar, desenvolupar i avaluar plansd'igualtat, segons la Llei Orgànica 3/2007 per a laigualtat efectiva de dones i homes. Aquesta llei preveula realització de plans d’igualtat a les empreses iorganismes públics.

e-PI (Editor de Plans d’Igualtat)

Responsable: Francesc Rambla i MarigotPressupost: 110.000 €Duració: 01/01/2008 - 31/10/2008Finançament: Generalitat de Catalunya (STSI)

L'Oficina de ProgramariLliure és un encàrrec dela Secretaria de Teleco-municacions i Societatde la Informació per talde fomentar i promourel´ús del programari lliurea la Generalitat de Catalunya i a tota la societat.Concretament, l'oficina ha treballat durant l'any 2008 enun seguit d'accions per tal d'acostar les solucions queofereix el programari lliure a les petites i mitjanesempreses de Catalunya, i ha continuat impulsant elportal LaFarga, de difusió del programari lliure, iparticipant en diverses jornades i congressos de caireinternacional i nacional. També ha col·laborat en laplanificació de la implantació de programari lliure a laXarxa de Telecentres de Catalunya i en un programad'ajuts per a estudiants.

PROGRAMARI LLIURE 2008

Responsable: Ricardo TorresGrups d’investigació: i2CATPressupost: 60.000 €Duració: 01/01/2008 - 31/12/2008Finançament: Citilab CornellàParticipants: Citilab Cornellà

El clúster d’e-Learning del Citilab Cornellà té per objectiuproposar, dissenyar, desenvolupar i testejar projectesd'innovació en l’àmbit de l’educació, mitjançant l’ús dela tecnologia. La Fundació i2CAT dóna suport a dosprojectes d’innovació que es desenvolupan al Citilab:SeniorLab i L’Hort Digital.

CLÚSTER e-LEARNING CITILAB

APORTACIONS GENERALITAT DE

CATALUNYA

APORTACIONS EMPRESES I ENTITATS

A PROJECTESFONS COMPETITIUS FACTURACIÓ DE SERVEIS

NKUMMKMMM

NKSMMKMMM

NKQMMKMMM

NKOMMKMMM

NKMMMKMMM

UMMKMMM

SMMKMMM

QMMKMMM

OMMKMMM

M

EVOLUCIÓ INGRESSOS

7. i2CAT en Xifres

2005 2006 2007 2008

PKRMMKMMM

PKMMMKMMM

OKRMMKMMM

OKMMMKMMM

NKRMMKMMM

NKMMMKMMM

RMMKMMM

M

EVOLUCIÓ DESPESES

2005 2006 2007 2008

QKMMMKMMM

PKMMMKMMM

OKMMMKMMM

NKMMMKMMM

M

INGRESSOS TOTALS

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008

QKRMMKMMM

QKMMMKMMM

PKRMMKMMM

PKMMMKMMM

OKRMMKMMM

OKMMMKMMM

NKRMMKMMM

NKMMMKMMM

RMMKMMM

M

DESPESES TOTALS

DIRECCIÓ I COORDINACIÓ DE

LA FUNDACIÓ

PROJECTES DE RECERCA I INNOVACIÓ

ACTIVITATS DE

PROMOCIÓ

ALTRES DESPESES DE SUPORT

ALS PROJECTESAMORTITZACIONS

Mem

òria

200

8

67

2006

1.010.0001.817.730

250.064178.234

3.256.0284.999

3.261.027

2006

233.5142.596.539

77.500270.52978.414

3.256.496

3.256.496

INGRESSOS

Aportacions Generalitat de CatalunyaAportacions empreses i entitats a projectesFons competitiusFacturació de serveisTotalAltres ingressos

TOTAL

DESPESES

Direcció i coordinació de la FundacióProjectes de recerca i innovacióActivitats de promocióAltres despeses de suport als projectesAmortitzacionsTotal

TOTAL

2005

1.010.0001.414.539

155.557165.955

2.746.0515.097

2.751.148

2005

221.4232.338.541

50.768101.35434.818

2.746.904

2.746.904

2007

1.010.0001.358.436

540.870727.712

3.637.01811.481

3.648.499

2007

246.9752.902.951

75.860251.518165.547

3.642.851

3.642.851

2008

780.0001.556.192

918.2601.088.5924.343.044

41.984

4.385.028

2008

210.7273.563.040

68.463330.166210.878

4.383.274

4.383.274

EVOLUCIÓ DEL PRESSUPOST

interior juanan cat:layout 1 · prova pilot de l’anella industrial idat ip-leiria e-pl clÚster...

Documents