interdependencia independencia dependencia 1 un fin en mente 2 sea proactivo victoria privada...

INTERDEPENDENCIA

INDEPENDENCIA

DEPENDENCIA

1

UN FIN EN MENTE

2

SEA PROACTIVO

VICTORIA PRIVADA

VICTORIA

PÚBLICA

3

PRIMERO

LO PRIMERO

PIENSE EN GANAR/GANAR

4

PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER

COMPRENDIDO

5

ESQUEMA GENERAL DE LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

CREAR SINERGIA

6

7 MEJORA CONTINUA O AFILE LA SIERRA

PROACTIVIDADPROACTIVIDAD

• Establezca condiciones, no sea Reactivo.

• Su círculo de influencia más grande que su círculo de preocupación.

• Usted tiene la Iniciativa.

CÍRCULO DE INFLUENCIA

CÍRCULO DE LA PREOCUPACIÓN

PROYECTOS

METAS

LOGROS

SALUD

ECONOMÍA

RELACIONES

MOTIVACIÓN

AUTOESTIMA


CÍRCULO DE INFLUENCIA

CÍRCULO DE LA PREOCUPACIÓN

PROYECTOS

METAS

LOGROS

SALUD

ECONOMÍA

RELACIONES

TENER UN FIN EN MENTE


RELACIÓN ENTRE EL HÁBITODE PROACTIVIDADY TENER UN FIN EN MENTE

Tener un FIN EN Tener un FIN EN MENTEMENTE

• Las cosas se hacen dos veces; mental y físicamente

• La visión precede a la acción.

• Tenemos que definir nuestra Misión personal.

• El arte de la Visualización


TENER

HACER

SER


NIVEL DEAUTOESTIMA

“DIME CUANTO VALES Y TE DIRE QUE PUEDES HACER”


MOTIVACIÓN ORIENTADA A LOGROS

MOTIVACIÓN ORIENTADA A LAS RELACIONES

MOTIVACIÓN ORIENTADA A LA PERSONA

Lo Primero es lo Lo Primero es lo PRIMEROPRIMERO

• Establezca prioridades.

• Actividades normales, importantes, urgentes.

• Organice su vida, su trabajo, su tiempo.

• Viva en la planeación y en la prevención

• Disfrute su tiempo.

• Aprenda a vivir.

Una Jornad

a Laboral

FIJACIÓN DE PRIORIDADES

Pasos para realizar una priorización de objetivos:

1. Escriba los objetivos a corto y largo plazo2. Enumerelos por orden de prioridad3. Elabore una relación de las tareas de cada objetivo4. Haga una clasificación de las tareas y si es posible de los mismos objetivos en tres categorías: Tipo A-Tareas importantes y urgentes Tipo B-Tareas importantes o urgentes, pero no ambas Tipo C- Tareas rutinarias5. Vuelva a priorizar la lista que tiene comparándola con la anterior.6. Revise las tareas con relación a aquellas que requieren ayuda.7. Delegue las tareas que así lo requieren y eliminelas de la lista8. Anote en la relación que le queda el tiempo estimado para cada tarea9. Nuevamente revise las prioridades y haga los ajustes necesarios, si es necesario pida opiniones10. Planifique su jornada laboral

TAREAS BÉstas ocuparán la mayor parte de su trabajo

cotidiano

TAREAS AIntente llevar a cabo algunas

tareas urgentes y complicadas

cada día

TAREAS CSon tareas no urgentes que

deben realizarse cuando el tiempo

lo permita

Lo Primero es lo PRIMEROLo Primero es lo PRIMERO

INSTRUMENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

EL HÁBITO DE PONER PRIMERO LO PRIMERO

URGENTE NO URGENTE

IMP

OR

TA

NTE

NO

IM

PO

RTA

NTE

CUADRANTE I

Actividades:Crisis Problemas apremiantesProyectos que vencen

CUADRANTE IV

Actividades:TrivialidadesAjetreo inútilAlgunas cartasAlgunas llamadas telefónicasPérdidas de tiempoActividades agradables

CUADRANTE III

Actividades:InterrupcionesAlgunas llamadas Correo, Algunos informesAlgunas reunionesCuestiones inmediatasActividades populares

CUADRANTE II

Actividades:PrevenciónActividades de CPConstruir relacionesReconocer nuevas oportunidadesPlanificación, recreación

“Organizar y Ejecutar según Prioridades”


PIRÁMIDE DE LA PRODUCTIVIDAD

““CUANDO EL COMPORTAMIENTO ESTA ALINEADO CON CUANDO EL COMPORTAMIENTO ESTA ALINEADO CON LOS VALORES PERSONALES LOS VALORES PERSONALES

GOZARE DE UN CONTROL ÓPTIMO DE LOS EVENTOS GOZARE DE UN CONTROL ÓPTIMO DE LOS EVENTOS (PAZ INTERNA)”(PAZ INTERNA)”

Lista de

TareasDiarias

Metas Intermedias

Metas a Largo Plazo

Valores

EN

FO

QU

E


LOS EFECTOS DEL CONTROL“UNO DE LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES A CONSIDERAR ES LA

RELACIÓN QUE ESXISTE ENTRE LAESTIMACIÓN PROPIA Y EL TRABAJO PRODUCTIVO”.

PRODUCTIVIDAD

AUTOESTIMA

CONTROL DE EVENTOS

ECUACIÓN TRIPLE DE PRODUCTIVIDAD


APLIQUE EN SU AGENDA O PALM EL SISTEMA FRANKLIN

Logre Comprender y Logre Comprender y después ser Comprendidodespués ser Comprendido

• Buscar comprender y después ser comprendido.

• Aprenda a perdonar

• Utilice su Inteligencia Emocional.

• Desarrolle su autoestima


UN GRAN PATRÓN MUY ÚTIL

INTERPRETACIÓNDE HECHOSPASADOS

ANALISTAHISTÓRICO -

POLÍTICO

INTERPRETACIÓNDE HISTORIA

CLÍNICA

DIAGNÓSTICOSMÁS PRECISOS

CIENCIAS SOCIALES

CIENCIAS MÉDICAS

CIENCIAS HUMANÍSTICAS

CONOCIMIENTODE ANTECEDENTES

FAMILIARES

INTERPRETACIÓNDE LA

PERSONALIDAD


ETAPAS DEL DESARROLLO DEL SER HUMANOETAPAS DEL DESARROLLO DEL SER HUMANO

•ETAPA ORALETAPA ORAL

(O - 1 1/2 AÑOS)(O - 1 1/2 AÑOS)

•ETAPA ANALETAPA ANAL

(1 1/2 - 4 AÑOS)(1 1/2 - 4 AÑOS)

•ETAPA FÁLICA ETAPA FÁLICA

(4 - 5 AÑOS)(4 - 5 AÑOS)

•ETAPA GENITALETAPA GENITAL

(5 - 8 AÑOS)(5 - 8 AÑOS)

•ETAPA DE LATENCIAETAPA DE LATENCIA

(8 - 12 AÑOS)(8 - 12 AÑOS)

•ETAPA DE DESARROLLO ETAPA DE DESARROLLO SEXUALSEXUAL

(12 - 14 AÑOS)(12 - 14 AÑOS)

Logre Comprender y después ser Comprendido

TÉCNICA TERAPEUTICA DEFÁCIL APLICACIÓN “EL ESPEJO”

1. Escuchar con atención2. Establezca un tiempo de atención3. Solo realice preguntas4. No a las respuestas

autobiográficas5. No exprese consejos al menos

que el interlocutor lo solicite6. Permita que el interlocutor

encuentre sus propias respuestas7. De reforzamiento a las

conclusiones del interlocutor cuando haya soluciones precisas

GANAR - GANARGANAR - GANAR

• El Paradigma de Ganar - Ganar.

• Trabajo en Equipo.

• Si tu pierdes, yo pierdo.

• Si tu ganas, todos ganamos.

• Ganar - ganar o no hay trato.

GANAR - GANARGANAR - GANARHABILIDADES ESTRATÉGICAS

DE NEGOCIACIÓN

ESQUEMA DE NEGOCIACIÓN

NIVEL INICIALDE NEGOCIACIÓN

NIVEL INICIALMÍNIMODE RESISTENCIA

NIVEL FINALMÁXIMO

DE RESISTENCIA

NIVEL IDEALDE

NEGOCIACIÓN

CLIENTE

NEGOCIADOR

NIVELIDEAL

DE NEGOCIACIÓN

TRAMO DE

DETECCIÓN

TÉCNICAS PARA LA DETECCIÓN DE LOSNIVELES MÁXIMOS DE RESISTENCIA

• Detectar las necesidades del cliente en los beneficios del producto o servicio• Establecer una propuesta inicial sobrevaluada• Presentar costos beneficios del producto o servicio• Tener paciencia y propiciar la reflexión del cliente• Presentar la propuesta final al identificar el nivel máximo de resistencia en el cliente

NIVELMÍNIMO

DE NEGOCIACIÓN

SINERGIASINERGIA

• La suma de las partes es mayor que el todo.

• Fuerzas iguales se repelen, fuerzas desiguales se atraen.

• Las fuerzas restrictivas contra las fuerzas impulsoras; el resultado: La Excelencia.

Afilemos la SIERRAAfilemos la SIERRA

• La mejora continua en el aspecto intelectual.

• La mejora en el aspecto físico.

• La mejora en el aspecto social.

• La mejora en el aspecto espiritual.

FISICO

INTELECTUAL SOCIAL

ESPIRITUAL

El Octavo HábitoEl Octavo Hábito

Descubrir Descubrir nuestra voznuestra voz

Expresar Expresar nuestra voznuestra voz

El 8° HábitoEl 8° Hábito

Descubrir nuestra voz: Descubrir Descubrir nuestra voz: Descubrir nuestro potencialnuestro potencial

Los 3 Dones Más Importantes

Libertad y capacidad de

elegir

Leyes o principios naturales

Las 4 Inteligencias

o capacidades

Cuando nos liberamos de nuestro Cuando nos liberamos de nuestro propio temor nuestra presencia libera propio temor nuestra presencia libera

automáticamente a los demásautomáticamente a los demás

Dones de Nacimiento

Descubrir nuestra voz: Dones de Descubrir nuestra voz: Dones de NacimientoNacimiento

““Las cuatro Inteligencias”; Cuerpo, Mente, Las cuatro Inteligencias”; Cuerpo, Mente, Corazón, EspírituCorazón, Espíritu

(Mente)

Mental

(IM)

(IF)

Física

(Cuerpo)

(IE)

Social Emocional

(Corazón)

(Espíritu)

(IES)

Espiritual



Inteligencia Física

Lo que hace tu cuerpo sin ningún esfuerzo consciente

Inteligencia Mental

Capacidad de analizar, razonar, pensar.



Inteligencia Emocional Conocimiento de una mismo,

Empatía

Inteligencia Espiritual

Orienta a las 3 Inteligencias. Es laBúsqueda del ser humano de la

Conexión con algo más inteligente que nuestro ego. Es exclusivamente

humana.

Descubrir nuestra voz : Dones de Descubrir nuestra voz : Dones de NacimientoNacimiento


Estas cuatro Inteligencias están Interrelacionadas, Estas cuatro Inteligencias están Interrelacionadas, partamos de 4 supuestos para de inmediato comenzar partamos de 4 supuestos para de inmediato comenzar

a llevar una vida más equilibrada.a llevar una vida más equilibrada.

Para el cuerpo: Supongamos que hemos sufrido un ataque al Corazón y vivamos en consecuencia.

Para la mente: Supongamos que la vida media de nuestra profesión es de 2 años y preparémonos en consecuencia.

Para el corazón:corazón: Supongamos que los demás pueden oír lo que decimos de ellos y hablemos en consecuencia.

Descubrir nuestra voz : Dones de Descubrir nuestra voz : Dones de NacimientoNacimiento


Para el espíritu: Supongamos que cada tres meses nos encontramos cara a cara con nuestro creador y vivamos a consecuencia

RESUMENRESUMENPERSO

NACOMPL

ETA

4 NECESIDA

DES

4 INTELIGENCI

ASO

CAPACIDADES

4 ATRIBUTO

S

VOZ

Cuerpo

Vivir Física Disciplina

NecesidadVer como satisfacer

necesidades

Mente

Aprender

Mental Visión TalentoConcentrac

ión

Corazón

Amar Emocional Pasión PasiónHacer con

arder

Espíritu

Dejar un legado

Espiritual Conciencia

ConcienciaHacer lo correcto

interdependencia independencia dependencia 1 un fin en mente 2 sea proactivo victoria privada...

Documents