agenda€¦ · inteligencia económica y tecnológica. guía para principiantes y profesionales....

Sector salud: Una mirada desde la vigilancia tecnológica

Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres, PhD

Asesora Vicerrectoría de Investigación.

Profesora - Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial

Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009

Agenda

� Conceptos Básicos de VT IC

� La VTIC en actividades de investigación. Casos salud


Frontera del Conocimiento

Medina, 2004

aumento del acervo de conocimiento.

Porqué de la VT e ICPorqué de la VT e IC


Qué es Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

� Es el "esfuerzo sistemático y estructurado por la organización de observación, captación, análisis, comunicación precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta.“

� (PALOP, F. y VICENTE , 1999)


Lo que no sonLo que no son ::

No son profecNo son profec íía a

No Intentan predecirNo Intentan predecir

Tampoco adivinarTampoco adivinar

No son espionaje No son espionaje

No son No son ““ simplessimples ””bbúúsquedassquedas

No son softwareNo son software

Lo que pretenden serLo que pretenden ser ::

Mecanismos para orientar el Mecanismos para orientar el futuro de la estrategia de la futuro de la estrategia de la organizaciorganizaci óón n

AnAn áálisis de Tendenciaslisis de Tendencias

PrevisiPrevisi óónn

AnticipaciAnticipaci óónn

ConstrucciConstrucci óón e incidencia n e incidencia

Qué no es VT e ICQué no es VT e IC


Technology Future Analyst - TFA

� El marco de trabajo de integración de estas disciplinas y de sus métodos de trabajo � prospectiva -foresight-,

� vigilancia tecnológica – Competitive Intelligence ó Tech Mining

� predicción tecnológica -forecasting-,

� roadmapping,

� evaluación tecnológica.

Porter, 2005Porter, 2005


La Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva se apoya en

� Benchmarking

� Esta centrado en un punto Vr la VT se centra en Varios Focos

� Es un periodo en el tiempo vr la VT es un esfuerzo continuado

� Prospectiva

� Métodos para establecer el estado futuro de las tecnología

� Un ejercicio hecho para especialistas para la organización Vr la VT es una actitud y un proceso de toda la organización

� Gestión del conocimiento


El Ciclo de VT e IC

Fuente: Sánchez J.M. y Palop (2002)

Estrategia de la

organización

Anticiparse,

Protección

Detectar

Oportunidades y

amenazas

Entorno Científico,

Técnico,

Económico,

Comercial y social

BUSQUEDA Y CAPTACION

Observar, Descubrir, Buscar, Detectar

Recolectar Captar

ANALISIS Y ORGANIZACION

Analizar, Tratar, almacenar.

COMUNICACION

Comunicar a los directivos de la

organización.

Difundir información. Transferir

conocimiento

Sistema de Vigilancia Tecnológica

PLANEACION

Identificar Necesidades. FCV

INTELIGENCIA

Dar valor añadido a la Información. Buscar

incidir en la estrategia


Usuarios de la VT e ICUsuarios de la VT e IC

Agencias Agencias gubernamentalesgubernamentales

Grandes empresasGrandes empresas

Organizaciones Organizaciones de Investigacide Investigaci óónn

IndividuosIndividuos

DefiniciDefinici óón de agendas de investigacin de agendas de investigaci óónn

Identificar lideres Identificar lideres –– socios socios

Identificar amenazas futurasIdentificar amenazas futuras

Identificar recursos y capacidades localesIdentificar recursos y capacidades locales

SoluciSoluci óón de sus problemas puntuales n de sus problemas puntuales

Desarrollo de nuevos productos y serviciosDesarrollo de nuevos productos y servicios

Identificar oportunidades de negociosIdentificar oportunidades de negocios

PlaneaciPlaneaci óón estratn estrat éégicagica

Identificar capacidades de la empresaIdentificar capacidades de la empresa

DiseDise ñño de polo de pol ííticas pticas p úúblicas sectorialesblicas sectoriales

Identificar amenazas futurasIdentificar amenazas futuras

Identificar recursos y capacidades localesIdentificar recursos y capacidades locales

Hacer planes de vidaHacer planes de vida

Emprender proyectos personalesEmprender proyectos personales

Identificar profesiones con potencialIdentificar profesiones con potencial


Usuarios de la VT e ICUsuarios de la VT e IC

¿¿PYMES?PYMES? Dificultad en sus recursosDificultad en sus recursos

Dificultad para sus procesosDificultad para sus procesos

Otros agentes del SNIOtros agentes del SNI


la VTIC debe servir para…


� Cuales son los

mejores

competidores?

� Cuales son los

objetivos y estrategias

de los actores clave?

� Comparativa de

nuestros recursos,

costes,rendimientos?

� Cuales son elementos

impulsores mercado y

tendencias?

� Cuales son segmentos

mercado de alto valor?

� Qué nuevos competidores

cabe esperar?

� Cuales serán las

necesidades futuras del

mercado?

VigilanciaVigilancia

mercadomercado

Vigilancia

Competido

VigilanciaVigilancia

TecnolTecnolóógg

(VT)(VT)

� Cual es el estado del arte respecto otras tecnologías alternativas? Cual es la

naturaleza que exige la I+D? Qué logros significativos podemos esperar?

� En qué tecnología / capacidad están investigando nuestros competidores? A qué

nivel? En que periodos de tiempo?

� Qué oportunidades y amenazas le esperan a nuestra tecnología / capacidad?

Tipos de VT e IC – según objeto

Fuente: Ashton (2004)


Tipos de vigilancia según el cliente

� Vigilancia para organizaciones

� (empresas, grupos de investigación)

� Vigilancia para instituciones que diseñan políticas públicas


En suma… razones para practicar


Razones para practicar VTIC


El papel de la VT e IC en las actividades de investigación


El papel de la VT e IC en las actividades de investigación

Gestión de la investigación

Desarrollo de actividades de investigación en sentido estricto

VTIC

Fuente: Sánchez, Rivera, Landinez (2009)


VT e IC en gestiVT e IC en gestióón de la investigacin de la investigacióónn

Identificar las capacidades y competencias de la Universidad, en términos de investigación y extensión, que den respuesta a las necesidades del entorno y de esta manera contribuir en el fortalecimiento de las relaciones de la instituciones de investigación en el ámbito público y privado nacional e internacional

Obtener insumos que faciliten el proceso de diseño de políticas en investigación y extensión.


Medición de las actividades de investigación

Paradigma delproducto

Paradigma de la capacidad


VTIIC en la Gestión de la investigación

Identificar Capacidades de Investigación:

Capital Humano,

Capital Estructural

Capital Relacional

Insumos para definición de política:


Capacidades de investigaciCapacidades de investigacióón: Capital n: Capital

HumanoHumano

Sánchez-Torres et al (2007)

Sector con mayor nmayor n úúmero de grupos de investigacimero de grupos de investigaci óónnregistrados en Scienti, con 578, le sigue el sector Educación con 450.

• Es el en el que mmáás ns núúmero de grupos de investigacimero de grupos de investigaci óón n han sido creados en los han sido creados en los úúltimos cuatro altimos cuatro a ññosos, con 144, seguido del sector Educación, con 122.

• Es el segundo sector con presencia de los grupos de sector con presencia de los grupos de investigaciinvestigaci óón en 23 departamentosn en 23 departamentos después del sector de Educación con presencia en 26 departamentos.

• Es el sector donde un 39% de sus grupos de un 39% de sus grupos de investigaciinvestigaci óón tienen vn tienen v íínculos con diferentes nculos con diferentes instituciones no educativas,instituciones no educativas, le sigue el sector Educ ación con un 37%.

• Junto con el sector Farmaceútico cuentan con la mayor mayor participaciparticipaci óón de investigadorasn de investigadoras, cerca de un 40%.

•

SALUDSALUD


CAPACIDADES DE INVESTIGACICAPACIDADES DE INVESTIGACI ÓÓN EN CAPITAL ESTRUCTURALN EN CAPITAL ESTRUCTURAL

Es el segundo sector con mayor nsegundo sector con mayor n úúmero de proyectos mero de proyectos aprobadosaprobados, 110 proyectos, detrás del sector de Biotecnología con 149,

Es el sector que mayor cobertura departamental a travmayor cobertura departamental a trav éés de s de los proyectos financiados, con presencia en 17 los proyectos financiados, con presencia en 17 departamentos,departamentos, seguido del sector Biotecnología con presencia en 14 departamentos.

SALUDSALUD


SCienTISCienTIProductos registrados en SCienTI(2000 a 30 septiembre de 2008)

Producción Científica

IdentificaciIdentificacióón del Capital Estructuraln del Capital Estructural

DefiniciDefinici óón de Poln de Pol ííticatica para la consolidacipara la consolidaci óón de la comunidad n de la comunidad acadacadéémicamica

para la mejor destinacipara la mejor destinaci óón de recursosn de recursos


IdentificaciIdentificacióón de las capacidades n de las capacidades

temtemááticasticas

Fuente: ScienTI- Colciencias. Cálculos Vicerrectoría de Investigación. Diciembre 31 de 2008

DefiniciDefinici óón de Poln de Pol ííticatica ÁÁreas estratreas estrat éégicasgicas

PolPol íítica de formacitica de formaci óónn

Agendas de investigaciAgendas de investigaci óónn


IdentificaciIdentificacióón del Capital Relacionaln del Capital Relacional

DefiniciDefinici óón de Poln de Pol ííticatica en el en el áámbito de formacimbito de formaci óónn

en el en el áámbito de movilidadmbito de movilidad

en el en el áámbito de cooperacimbito de cooperaci óón nacional e n nacional e internacionalinternacional


puntos de atencipuntos de atenci óón para la definicin para la definici óón n de polde pol íítica tica


VT e IC en actividades de investigaciVT e IC en actividades de investigacióón n

en sentido estricto en sentido estricto

Obtener insumos que faciliten el proceso de diseño de agendas de investigación.


VT e IC en actividades de investigaciVT e IC en actividades de investigacióón n

en sentido estricto en sentido estricto -- Sector SaludSector Salud

Ejercicios específicos para identificación de mejores prácticas en la prestación de servicios

� Identificación de practicas y tecnologías en:

� cardiología,

� ortopedia,

� tuberculosis

� malaria

� óptica

� Sistemas de vigilancia epidemiológica


Productos de la VT e IC

� Identificación de tendencias mundiales en cada temática.

Líneas de Investigación

� Análisis comparativo

Fuente: Informes de Convenio UNAL -CCB(2009). Cigraf (2009)

Fuente: Informes de Convenio UNAL -Colciencias(2008).


Principales resultados� Identificación de actores relevantes : países e instituciones líderes, autores (expertos), temáticas

Artículos

científicos



Principales resultados� Identificación de actores relevantes : países e instituciones líderes, autores (expertos), temáticas

Patentes



Productos de la VT e IC…

� Identificación de temáticas y de enfoques temáticos.

� Identificación de redes de trabajo entre autores, instituciones y países

Fuente: Informes de Conevnio UNAL -Colciencias (2007)

Fuente: Informes de Convenio UNAL -CCB(2009). Ceinnova (2009)


Productos de la VT e IC…

� Identificación de redes temáticas, posibles temáticas emergentes y en declive.

� Análisis normativo nacionales e internacionales

Fuente: Informes Convenio UNAL- Colciencias (2007)


Resumiendo…la VTIC debe…

Opinión de Experto

Información

La Opiniónde expertos orienta

las decisiones tecnológicas

Fuente: Myers, Porter (2007)


El Proceso Balanceado de la Toma de Decisiones

Data Software PCs

Análisis & representación

Patentes, Publicaciones

de I+D & otras bases

de datos

Opinión de Expertos

Productos de Conocimiento

Las buenas decisiones demandan tanto productos de

conocimiento ágiles como la interpretación

de expertos

Fuente: Myers, Porter (2007)


Para Saber más

� www.scip.org

� www.competia.com

� www.fuld.com

� www.triz.net

� www.revista-puzzle.org

� W. ASHTON Y R. KLAVANS. Keeping abreast of Science and Technology. Technical Intelligence for Business. Batelle Press. Columbus USA. 1997.

� CETISME. Inteligencia Económica y Tecnológica. Guía para principiantes y profesionales. Dirección General de Investigación. Comunidad de Madrid. En: www.madrimasd.org Madrid. 2003

� COMAI, J. TENA, J. VERGARA. "Software para la vigilancia tecnológica de patentes: evaluación desde la perspectiva de los usuarios" El profesional de la información, 2006, septiembre–octubre, v. 15, n. 6, pp. 452–458.

� DALTMAN Advancing Knowledge in the Public Sector. A World Bank Perspective. Advancing Knowledge and Knowledge Economy. Washington. January 10-11. 2005.

� P. ESCORSA P. y R. MASPONS. De la vigilancia tecnológica a la inteligencia competitiva. Ed. Financial Times Prentice Hall. Madrid. 2001.

� L. FULD. The New Competitor Intelligence: The Complete Resource for Finding, Analyzing, and using Information aboutYour Competitors, John Wiley & Sons, 1995.

� GILAD. Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts. American Management Association. New York 2004


Para Saber más

� F. JACOBIAK F. "Décisions stratégiques et IE: un mariage de raison." European Symposium 2005 Competia. Barcelona. Abril. 2005

� McDONALD y RICHARDSON. Desingning and implementing Technological Intelligence Systems. En: ASHTON y KLAVANS Op Cit. 1997.

� J. MORIN J. Y R. SEURAT. Gestión de los recursos tecnológicos. Fundación Cotec. Madrid. 1998.

� F. PALOP y J.M. VICENTE. Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva. Su potencial para la empresa española. Serie Estudios Cotec. Número 15. Fundación COTEC. Madrid. 1999.

� PORTER. Tech Mining Process “Tecnologías de Análisis de Futuro, Inteligencia Competitiva y Evaluación de Políticas Públicas en Ciencia, Tecnología e Innovación. Colciencias. Bogotá. Abril. 2006.

� PORTER y W. CUNNINGHAM. ITech Mining: Exploiting New Technologies for Competitive Advantage. Wyley New York. 2004

� PORTER et al. Technology Futures Analysis Methods Working Group Technology futures analysis: toward integration of the field & new methods. TechnologicalForecasting and Social Change, Volume 71, Issue 3, March 2004, Pages 287-303

� J. POSTIGO. Competitive Intelligence in Spain: An investigation into current practices and future possibilities. Tesina de Master. 2000

� ROCKART,J.F. y BULLEN. (1981) A primer on critical success factors. Report CISR WP 69 SLOAN WP1270-81. Center of information systems Research. Sloan School ofManagement. Massachussets Institute of Technology.

� J.M. SANCHEZ-TORRES y F. PALOP. Herramientas de Software para la práctica de la Inteligencia Competitiva en la empresa. Triz xxi. Valencia. 2002.

� J.M. SANCHEZ-TORRES. Apoyo en la definición de políticas públicas en ciencia, tecnología e innovación a través de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. En:Ministerio de Agricultura. Ejercicios de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para cadenas productivas de agro negocios. En edición. 2008.

� J.M. SANCHEZ-TORRES. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. En: J. MEDINA y E. ORTEGON Manual de prospectiva y decisión estratégica. CEPAL. 2007. Disponible en www.cepal.org/ilpes

� K. SAWKA, D. FRANCIS. J. HERRING. (1996). Evaluating Business Intelligence Systems: How Does your company rate? Competitive Intelligence Review, Vol 7 Supplement1 S65 – S68.


Nota sobre el “copyright” de esta documentación.

La presente documentación puede ser reproducida exclusivamente para uso interno del asistente al curso, siempre y cuando se cite de forma clara tanto su autoría y procedencia, fecha y curso en la que se ha recibido, como las referencias a otras fuentes citadas en esta ponencia. Cualquier otro destino queda sujeto a la autorización expresa de los autores.


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