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INTEGRANTES:
LYOMAR KRONEMEYLING DELGADOMAYANIN OLIVERO GELVIS WILL
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación
UniversitariaUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Palo VerdeCátedra: Calidad y Productividad
METODOLOGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN.
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CONTENIDO: JUSTO A TIEMPO. MEJORA CONTINUA (KAIZEN). SEIS SIGMA.
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MAYANIN OLIVERO
CONCEPTO.
JUSTO A TIEMPO
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En 1930, el fundador de la Toyota Motor Co, Kiichiro Toyoda, estructuró la filosofía de esta empresa, con las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Qué pasaría si un fabricante se trazara el objetivo de que sus productos tuvieran "cero" defectos? y ¿Qué pasaría si él mismo, inspirara a sus empleados a tener la misma filosofía y que la tomaran como propósito de superación personal?.
RESEÑA HISTÓRICA.
MAYANIN OLIVERO
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Su primo Eiji Toyoda en compañía del genio de producción Taiichi Ohno, tomaron esa filosofía en 1950 y después de estudiar los métodos existentes de producción en masa, buscaron la forma de mejorarlo; así revolucionaron el mundo de la manufactura.
MAYANIN OLIVERO
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MAYANIN OLIVERO
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO.
Se resumen en la denominada Teoría de los Cinco Ceros ( de Georges Archier y Hervé Seryex, 1984), siendo estos:
CERO DEFECTOS EN LOS PRODUCTOS.
CERO AVERIAS.
CERO STOCKS.
CERO TIEMPO OCIOSO.
CERO BUROCRACIA (CERO PAPEL).
CERO ACCIDENTES.
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TAIICHI OHNO
“Mi mayor contribución fue construir un sistema de producción que pudiera responder sin despilfarros a los cambios del mercado y que adicionalmente , por su propia naturaleza redujera los costos”.
MAYANIN OLIVERO
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LYOMAR KRONE
ELEMENTOS BÁSICOS DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO.
Los Recursos Flexibles.
Distribución en Planta Celular.
Sistema “Pull” o "De Tirón".
Sistema Kanban de Control de la Producción.
Producción en Pequeños Lotes.
Adaptación Rápida de la Maquinaria.
Producción Uniforme.
Calidad en la Fuente.
Redes de Proveedores.
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LYOMAR KRONE
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO.
Reduce el tiempo de producción.
Aumenta la productividad.
Reduce el costo de calidad y los precios de material comprado.
Reduce inventarios así como tiempo de alistamiento.
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LYOMAR KRONE
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO.
Reducción de espacios.
Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.
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(Kaizen) Mejora Continua
¿Que es ?
RODRIGUEZ GELVIS
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Fases del Proceso
Fase de Planeación.
Fase de Implementación (El evento).
Fase de Seguimiento.
RODRIGUEZ GELVIS
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Reglas de Kaizen.
Mantener una mente abierta al cambio. Tener una actitud positiva. Opinar. Crear un ambiente de cordialidad. Practicar el respeto mutuo cada día. Tratar a los demás como quiera ser tratado. Una persona, un voto – no posición/rango. Ninguna pregunta es tonta. No es magia bajo la manga, es trabajar de manera más
inteligente. Entender los procesos difíciles.
RODRIGUEZ GELVIS
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Para Analizar
Kaizen no es una ciencia exacta.
Se enfoca en información que puede hacer o romper con el estado a futuro.
Recuerde que el TIEMPO es limitado.
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Seis SigmaEs una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de lavariabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o
fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos y oportunidades (DMPO).
• Es una medida estadística del nivel de desempeño cuyo objetivo último es lograr la satisfacción del cliente.
• Constituye un sistema de dirección para un liderazgo duradero en combinación con el compromiso y energía de la base.
• Es un sistema completo y flexible que permite conseguir, mantener y maximizar el éxito en los negocios.
Niveles Seis Sigma
1 sigma 691.462 DMPO 30.85% eficiencia2 sigma 308.538 DMPO 69.15% eficiencia3 sigma 66.807 DMPO 93.32% eficiencia4 sigma 6.210 DMPO 99.38% eficiencia5 sigma 233 DMPO 99.977% eficiencia6 sigma 3,4 DMPO 99.99966%
eficiencia
MEYLING DELGADO
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Metodología Seis SigmaDMAIC
DEFINIR(definir)
MEDIR(measure)
ANALIZAR(analyzer)
MEJORAR(improve)
CONTROLAR(control)
MEYLING DELGADO
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DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLAR
ETAPA QUE SE REALIZA QUIEN LA REALIZAACTIVIDADES PRINCIPALES
RESULTADOS
DEFINIR
Llevar a cabo la identificación del
proyecto de mejora y crear el equipo
de trabajo
Responsables del proceso
-Identificación de la voces del cliente, negocio y entorno-Validación de la oportunidad-Identificar el proceso de gran nivel-Identificación y constitución del equipo de trabajo
-Características críticas de calidad-Selección del proyecto seis sigma-Plan de acción-Mapa de procesos de gran nivel
MEYLING DELGADO
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MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLARDEFINIR
ETAPA QUE SE REALIZAQUIEN LA REALIZA
ACTIVIDADES PRINCIPALES
RESULTADOS
MEDIR
Seleccionar la característica
crítica de calidad y llevar a cabo la recopilación de
datos
Responsables del proceso
-Identificación de la característica crítica de calidad-Detección de las actividades del proceso-Realización del plan de recolección de datos-Validación del sistema de medición-Llevar a cabo la recolección de datos
-Elección de la característica crítica de calidad-Diagramación de los procesos relacionados-Datos recolectados
MEYLING DELGADO
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ANALIZAR MEJORAR CONTROLARDEFINIR MEDIR
ETAPA QUE SE REALIZA
QUIEN LA REALIZA
ACTIVIDADES PRINCIPALES
RESULTADOS
ANALIZAR
Llevar a cabo el
análisis de la capacidad
de los procesos y seleccionar
el objetivo de mejora
Responsables del proceso
-Analizar la capacidad de los procesos-Comparación con competidores-Selección de las posibles causas del problema
-Detección de la s ituación actual de los procesos-Elección del objetivo del proyecto-Selección de la m etodología seis s igm a a utilizar-Pos ibles causas del problem a
MEYLING DELGADO
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MEJORAR CONTROLARDEFINIR MEDIR ANALIZAR
ETAPA QUE SE REALIZA
QUIEN LA REALIZA
ACTIVIDADES PRINCIPALES
RESULTADOS
MEJORAR
Identificación de las
soluciones al problema y
validación de las mismas
Responsables del proceso
-Detección de las causas que realmente afectan al proceso-Selección de los niveles de las causas-Realización de la prueba piloto
-Detección de causas que afectan al problema-Detección de soluciones para alcanzar el objetivo-Validación de soluciones a través de la prueba piloto
MEYLING DELGADO
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CONTROLARDEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR
ETAPA QUE SE REALIZA
QUIEN LA REALIZA
ACTIVIDADES PRINCIPALES
RESULTADOS
CONTROLAR
Llevar a cabo las actividades necesarias para asegurar que las soluciones perduren en el tiempo y cerrar el proyecto
Responsables del proceso
-Llevar a cabo el plan de control-Evaluar la nueva capacidad del proceso-Evaluar los beneficios y cerrar el proyecto
-Elaboración del Plan de Control-Detección del nuevo nivel de sigma del proceso-Evaluación de beneficios y cierre del proyecto
MEYLING DELGADO
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“Las Compañías que aplican Seis Sigma tiene como meta lograr una calidad cada día más perfecta, estando dispuestas a aceptar y manejar reveses ocasionales”
MEYLING DELGADO