Integrantes:

Ismael MartinezJavier HmelnitzkySantiago EspinosaMarcelo Pisano

Competenciaspara eléxito

UTN PACHECOEQUIPO 9

¿Que son los Success Drivers?

• Es una herramienta que se enfoca en desarrollar y fortalecer la capacidad del empleado para obtener una ventaja competitiva.

• Success Drivers = Competencias

• Una competencia es una destreza medible que se requiere para que los individuos tengan un desempeño efectivo.

El Poder de Las Mentes

El Poder de Las Mentes

Es acerca de nuestra habilidad de:

• Pensar de manera estratégica

• Crear crecimiento y ventaja competitiva

• Convertirnos en maestros/expertos

Piensa y Actua de Manera Decisiva

THINKS AND ACTS DECISIVELY

Integra el conocimiento y piensa estratégicamente

Analiza la información y soluciona problemas

Utiliza su criterio

Toma decisiones oportunas

Maximiza su Maestría

THINKS AND ACTS

DECISIVELY

LEVERAGES

MASTERY

Aplica su conocimiento experto

Entiende el negocio

Entiende como opera la organización

Posee maestría profesional /técnica

THINKS

AND ACTS

DECISIVELY

LEVERAGES MASTERY

Innova y Reaplica

INNOVATES AND REAPPLIES

Innova integralmente

Crea

Mejora continuamente

Reaplica

El Poder de las Personas

El ”poder del individuo y el valor de El ”poder del individuo y el valor de todos.”todos.”

El Poder de la Gente

Se trata de:

• Crear un ambiente que aprovecha nuestros talentos organizacionales

• La ventaja competitiva que se consigue cuando se entregan los objetivos

Lidera

LEADS

Genera una visión

Logra comprometer a otros

Motiva

Facilita

Ejecuta

LEADS

Contruye relaciones diversas y de colaboración

BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS

Es Inclusivo

Colabora

Se asocia externamente

Construye redes de trabajo

Respeta a los demás

LEADS

BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS

Desarrolla Capacidad

GROWS CAPABILITY

Aprende continuamente

Anticipa las deficiencias de capacidad

Desarrolla a otros

Mejora los sistemas

El Poder de la Agilidad

El Poder de La Agilidad

Se trata de ser. . .

• Rápido• Flexible• Adaptable• Riguroso• Versátil

. . .adaptarse al ambiente de negocios que es complejo y cambiante .

Estar en Contacto

IN TOUCH

Escucha para entender

Se conecta

Se enfoca externamente

Transforma el conocimiento en acción

Esta conciente de los que ocurre a su alrededor

Posee auto conocimiento

Incorpora el Cambio

IN TOUC

HEMBRACES CHAN

GE

Esta abierto al cambio

Inicia el cambio

Es flexible y se adapta

Es versátil

Opera con Disciplina

IN TOUC

HEMBRACES CHAN

GE

OPERATES

WITH

DISCIPLINE

se enfoca en los resultados

Es responsable de los resultados

Opera con mentalidad de escasez

Planifica y completa las cosas

Se enfoca en prioridades

Ejemplo practico

F

FF

O

De esta manera el desarrollo del empleado dentro de la empresa esta alineada con las necesidades del negocio (objetivos gerenciales) y tiene el seguimiento con su jefe directo periódicamente.

Las competencias para el éxito son la ventaja competitiva en que la empresa apuesta para el futuro.

Esto da forma a la cultura que hay dentro de la compania, de la misma manera, en cualquier país en donde se encuentre.

Los sistemas y prácticas de desarrollo de los recursos humanos están enfocados en el reclutamiento, la selección, el entrenamiento el desarrollo y el crecimiento del talento con el objetivo de ganar en el mercado.

Es el poder de las sinergias de las prácticas y sistemas es donde recibe la verdadera ventaja competitiva.

¿Preguntas?