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INTEGRANDO EL SECTOR MINEROWalter Casquino
CIP 6328
TEL. 945528825
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ANÁLISIS VS SÍNTESIS
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CONTENIDO
• 1. El Desarrollo
• 2. Las Normas
• 3. La Gestión
• 4. La Interacción Público-Privada
• 5. El sector Minero
• 6. Ponderando el Futuro
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1. EL DESARROLLO
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ETAPAS DEL DESARROLLO ECONÓMICO
Tradicional
Despegue
Madurez
Consumo Masivo
Desarrollo Sustentable
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ETAPAS DEL DESARROLLO
1. Tradicional
2. Transicional
3. Despegue
4. Madurez
5. Consumo
5a.
E
D
C
B
A
36% - 11M
31% - 9M
23% - 7M
5% - 1.5M
5% - 1.5M
50% de Consumo ?
DS
FUENTE: Censo
Nacional - 2005
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DESARROLLO - OPCIONES
• 1. Aceptamos nuestra diversidad económica y social.
• 2. Visualizamos el desarrollo como la superación de las brechas económico-sociales que nos separan.
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ANÁLISIS DE OPCIONES
• OPCIÓN 1: Si aceptamos nuestra diversidad, tenemos que respetar a cada grupo. La humillación de 400 años de colonialismo y 200 años de neocolonialismo, seguirán activas por mucho tiempo.
• OPCIÓN 2: Si los incorporamos a nuestra lucha por crecientes niveles de bienestar, tenemos dos opciones:
• 2.1. Replicamos los métodos coloniales.
Esta opción está superada por el despertar social y por las TIC.
• 2.2. Nos dedicamos a construir la infraestructura intangible (educación) que permita atraerlos a seguir en la ruta que nos ha definido la historia. En este camino seremos pioneros mundiales, ya que no existen ejemplos que puedan servir de guía.
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DESARROLLO
• TANGIBLE: Infraestructura.
• INTANGIBLE: Continua ampliación de la frontera del conocimiento, como base de la liberación de la ignorancia y la dependencia; y para elevar la autoestima personal y nacional.
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DESARROLLO
Cemento
Equipos
TANGIBLE
Capital Humano
Capital Social:
* Organización
* Capacitación
INTANGIBLE
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PREMISA
• El ciudadano y el Estado tienen la obligación (moral) de utilizar todos sus recursos disponibles para vivir plenamente.
• El ciudadano tiene talentos naturales y aprendidos. Va a la escuela para desarrollar sus talentos potenciales.
• Es responsabilidad del Estado que “nadie se quede atrás”
• Por lo tanto, el Estado también debe identificar y conocer sus recursos y desarrollar su mejor utilización.
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MODELO POLÍTICO – ECONÓMICO - SOCIAL
Siendo un recurso natural, el Estado debe regular el aprovechamiento de los recursos minerales de acuerdo al
modelo económico seleccionado:
Economía Social de Mercado, que define los roles del sector privado y del sector público. Es en buena cuenta “DESARROLLO SUSTENTABLE”
• Sector privado: generador de la riqueza.• Sector Público: generador de bienes públicos y regulador del
sector privado.
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POLÍTICA PÚBLICA
Lo que el gobierno decide hacer o no hacer. Incluye acción e inacción.
El gobierno puede dictar normas para:
• Mantener el statu quo.
• Desarrollar
• Asegurar el apoyo de la sociedad
• Evitar la agitación social
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RECURSOS DEL ESTADO
Naturales: agua, peces, árboles, petróleo, minerales
Humano: ciudadanos sanos: salud y educación.
Social: instituciones que funcionen.
Físicos: energía solar, eólica, geotermia, mareas,
Ambientales: océanos, lagos, ríos, bosques, suelo fértil, paisajes.
Artificiales: construidos por el hombre.
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ESTRATEGIA DE DESARROLLO
• Sin una política económica progresista, resultan
vanas las mas avanzadas políticas sociales y de
cuidado ambiental.
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2. LAS NORMAS
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INVESTIGACIÓN PARA DESARROLLAR NORMAS
• A. La investigación consiste en recolectar data, procesarla, interpretarla, compararla con sus potenciales restricciones, y diseñar posibles alternativas de solución.
• B. Evaluar las alternativas.
• C. Seleccionar una alternativa para recomendarla.
• D. Legitimarla
• E. Evaluar su Desempeño
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NORMAS PÚBLICAS (Estandares, Isos)
A. Diseño:
• A1. Directo: Congreso, Ejecutivo (Central, Regional, Alcaldes) y Jueces.
• A2. Indirecto: Empresas, Prensa, Instituciones representativas como Sindicatos, Colegios Profesionales, Asociaciones.
• B. Implementación (Construcción)…..Burocracia
• C. Evaluación: Contraloría (?)
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REQUISITOS DE LAS NORMAS
NORMAS
TECNOLOGÍA
POLÍTICAMERCADO
? %
? % ? %
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TECNOLOGÍA
• Rol del conocimiento, los expertos en el tema: Colegios
Profesionales.
• Criterio Objetivo, con soporte técnico y/o económico..
OPINIÓN TÉCNICA:
• Aquella opinión vertida por alguien que basado en su experiencia o
capacitación (Colegios Profesionales) tiene algo útil que opinar, con
respecto al diseño de la norma o a su aplicación..
• Su perspectiva es el bienestar de la sociedad.
Puede ser
• A. Centralizado (Comisiones Oficiales), o
• B. Descentralizado: Conferencias, Talleres o publicaciones técnicas.
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MERCADO
• La gente decide lo que le gusta - DEMANDA.
• Criterio Subjetivo, depende los gustos o preferencias de los ciudadanos.
• OFERTA: Competencia. Productividad, Eficiencia
• Es implacable. Clasifica por capacidad económica
• Interés (Con ética) de las empresas privadas.
• Externalidades.
• Productos Aceptados = GANANCIA
• Productos No aceptados = FRACASO, bancarrota.
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POLÍTICO
• Mejor utilización de recursos: prioridades. El bien común como rector.
• Redistribución de ingresos.
• Control de Externalidades
• Criterio subjetivo para decidir las preferencias.
• Manda la mayoría, sin necesidad de exponer razones.
• La representación puede ser directa (Referendum) o Indirecta (Congresistas).
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EVALUACIÓN DE LAS NORMAS
• Análisis: Determinar si la norma aplicada ha dado los
resultados esperados.
• Varios tipos de Evaluación: formal, satisfacción del
cliente, KPIs. Beneficio/Costo, y de Largo Plazo.
• Gran ausencia en el contexto peruano.
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CONTRALORÍA
• Evaluación Económica………Necesita mejorar
• Evaluación del Desempeño……….¿Quimera?
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3. LA GESTIÓN
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CRITERIOS PARA TOMAR DECISIONES
• 1. Relacion Beneficio/Costo: PBI
• 2. Equidad: Equidad en la distribución de Beneficios,
Coeficiente de Gini, Pareto
• 3. Cuidado Ambiental
• 4. Ética, Voluntad de hacer intercambios
• 5. Participación Pública, importa el proceso.
• 6. Avance del Conocimiento
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SECTORES
SECTOR
PRIVADOSECTOR PÚBLICO PRODUCTIVIDAD
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ORGANIZACIONES
DISCRECIONAL
NO
DISCRECIONAL
GESTIÓN
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CARACTERÍSTICAS DISCRECIONALES - LIDERAZGO
• 1. COMPROMISO
• 2. VISIÓN DE FUTURO
• 3. CONCENTRACIÓN (Foco)
• 4. COMUNICACIÓN
• 5. COORDINACIÓN
• 6. COLABORACIÓN
• 7. CUIDADO
• 8. CREATIVIDAD
• 9. CALMA (Sosegado bajo presión).
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CARACTERÍSTICAS NO DISCRECIONALES
• NORMAS (Externas e Internas).
• REGLAMENTOS
• SISTEMAS
• PROCEDIMIENTOS
• ESTANDARES
• ISOS.
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GESTIÓN HUMANA
ACTITUD
APTITUD
CAPITAL
HUMANODISCRECIONAL
(Flexible)
NO DISCRECIONAL
(Inflexible)
CAPITAL
SOCIAL
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PRIVADA vs PÚBLICA
PRIVADA PÚBLICA
1.NO
DISCRECIONAL
50 65 70 60
2. DISCRECIONAL 50 35 30 40
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JA
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
GERENCIA MEDIA
GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA PRIVADA - Estilo
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PRESI
DENTEPRIMER
MINISTRO
MINISTROS
VICEMINISTROS
DIRECTORES GENERALES
Burocracia
GERENCIA PÚBLICA - Estilo
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4. INTERACCIÓN PÚBLICO -PRIVADA
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INTERACCIÓN PÚBLICO/PRIVADA
• Sector Privado = Generación de Riqueza ($) = Privado
• Sector Público = Promoción de Empresarios y Control de Externalidades
• Diferencia entre la cadena de valor pública con la privada
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ROLES BÁSICOS “SOCIEDAD-EMPRESAS-GOBIERNO”
EMPRESAS: Generan Riqueza ($)
Corren Riesgos
GOBIERNO- Establece las
Reglas de Juego- Promueve- Fiscaliza
- Estudia el Territorio
SOCIEDAD- Elige el Gobierno
- Autoriza el funcionamiento
de Empresas- Paga Impuestos
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ROL DEL ESTADO
• Normar
• Infraestructura Tangible e Intangible
• Macroeconomía
• Promoción
• Permisos
• Fiscalizar ¿Qué?
• Investigar el Territorio: OPD´s
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GOBERNABILIDAD MINERA
GOB
1. Promoción
- Gran
- Mediana
- Pequeña
2.Fiscalización
- Gran
- Mediana
- Pequeña
3.Títulos 4.Permisos
5. S I S T E M A D E I N F O R M A C I Ó N
Cartografía, Catastro, Geología, Ordenamiento Territorial
6. N O R M A T I V I D A D
Cartografía, Catastro, Geología, Ordenamiento Territorial
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ESTÍMULO
1. Facilidad
título
2. Facilidad
Permisos
RESTRICCIÓN
1. Protección por el Trabajo
2. Fiscalización
Rígida
GESTIÓN MINERA
¿Funciones
Incompatibles?
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NECESARIA INTERACCIÓN COORDINADA
SECTOR PRIVADO
1. Generador de Riqueza:
Necesita independencia de acción.
SECTOR PÚBLICO
* 1. Sentar las Reglas de Juego
* 2. Corregir las Imperfecciones del Modelo:
- Externalidades
- Proveer información a todos los actores
- No complicar el modelo con participación
inadecuada.
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INTERACCIÓN PÚBLICO/PRIVADA, en el Modelo
A. Derechos del sector privado:
- Inversión/Riesgo/Ganancia.
B. Derechos del sector público:
• B1. La mina es una oportunidad que el Estado debe aprovechar para desarrollar la localidad (Gobernabilidad). ¿Cada mina un polo de desarrollo?
• B2. Seguridad, Higiene, Condiciones Laborales, Cuidado Ambiental, Tributación.
C. Límite de la Interacción:
• Tasa de descuento: Modelo capitalista (Alta) vs Desarrollo Sostenible (Baja).
• Fiscalización: Organización con límites claros.
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Caracteristicas de la Actividad Minera:
Cadena de Valor Pública y Privada
1.Explora5.Comercializa4. Explota3. Construye 6.Cierra
2.Hallazgo
A P O Y O
C O N T R O LEXTERNALIDADES
TITULACIÓN
Evaluaciones (1) (2) y (3)
.CATASTRO –GCM- S E G U I M I E N T O Y C O N T R O L
(1),(2),(3),(4),(5)(6)
Prom.
.
SECTOR PRIVADO
F I s c a l I z a c i ó n.Permisos.
.
AGENCIA NACIONAL DE DESARROLLO MINERO SOSTENIBLE
Gestión
Privada
Integradora
Gestión
Pública
Integradora
SectorPúblico
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5. EL SECTOR MINERO
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ROLES DEL ESTADO EN EL SECTOR MINERO
NORMATI
VIDADPROMOCIÓN TITULACIÓN PERMISOS CONTROL
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PROMOCIÓN
• Estimular el estudio y la investigación de los recursos mineros y su aprovechamiento: Geología, Minería, Metalurgia.
• Desarrollo de la Ingeniería. (Conceptual, Factibilidad, Básica, Detallada)
• Estimular el desarrollo de empresarios mineros: grandes, medianos y pequeños.
• Estimular el conocimiento del negocio minero y sus características internacionales, diversificación productiva.
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TITULACIÓN
• Transformar un bien público en un bien privado manteniendo los principios de equidad, eficiencia, claridad, simplicidad, publicidad y transparencia.
• La Concesión Minera. Sus atributos y restricciones.
• ¿Una sola concesión? O….. ¿Dos concesiones: Exploración y Explotación?
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PERMISOS
• Otorgar las Licencias y Autorizaciones requeridas para el desarrollo organizado del sector, teniendo en cuenta las características del objeto y el sujeto de la solicitud.
• El permiso debe velar por la no afectación del derecho de terceros y del bien común.
• Necesidad de impulsar los proyectos productivos que tengan sus plantas de tratamiento de residuos.
• Licencia Social
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CONTROL (FISCALIZACIÓN)
• Control de las desviaciones del objeto y el sujeto de la concesión, y del contenido básico de los permisos: monopolios, externalidades, excesos.
• Seguridad
• Higiene
• Cuidado Ambiental
• Inclusión Social* Pigou: Intervención del Estado
* Coase: Asunto de Privados
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PROBLEMAS ACTUALES
Nuevo rol minero—empresas y estado—ante las nuevas preocupaciones sobre el cuidado del ambiente y las inequidades de la distribución de la riqueza obtenida de la producción minera.
Choque de civilizaciones: Normatividad tendiente a prevenir los impactos ineludibles del choque.
Informalidad: La pequeña minería sola no tiene futuro. Necesita organización, capacitación y tecnología.
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CONFLICTOS MINERO - COMUNALESPREMISAS EN DEBATE
• El Estado y las empresas mineras tienen que aceptar que la licencia social es imprescindible para explotar el recurso minero. Es importante diseñar los mecanismos que permitan la gradual absorción comunal de la nueva realidad económica minera.
• La empresa debe acompañar al Estado en la construcción de infraestructura local.
• Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado desarrollo empresarial (comunidades).
• La superación de esta brecha requiere ser liderada por el Estado que es el dueño del recurso minero, con medidas continuas de capacitación de largo aliento.
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INFORMALIDAD• Es fundamental decidir conceptualmente si se promueve (Se educa, se
orienta, se conduce) o se excluye al pequeño empresario minero. Ignorarlo solamente agravará la situación.
• Para promover al pequeño empresario minero se han identificado nueve campos de acción que, desarrollados en paralelo, pueden ayudar a lograr el objetivo de reducir sustantivamente la informalidad, a saber:
Doctrinario, Técnico, programas de capacitación, comercial, tributario, financiero, organizacional comunal, organizacional del proyecto, legal.
- Ref. Casquino.coyca.blogspot.com
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CONCLUSIÓN
Necesidad de fortalecer la imagen del sector minero, porque:
a. La utilización de metales impulsa el desarrollo de la tecnología.
b. La exportación de minerales nos permite contar con las divisas necesarias para mantener nuestro nivel de vida, (con
mucha incidencia de materiales importados)
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6. PONDERANDO EL FUTURO
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MEGAPROYECTOS
Fuente: MINEM
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INVERSIONES EN PROYECTOS
En la materialización de inversiones y proyectos pesa más la tendencia
humana de los emprendedores que los impulsa a obtener satisfacción
en la construcción de carreteras, ferrocarriles, granjas o minas, que los
resultados favorables que se obtengan de hacer un frío ejercicio de
matemáticas financieras.
Fuente: J. Keynes
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GESTIÓN
1.Brecha2.Proyecto
(ING-1)
3.Ejecución
(ING-2)
4.Operación y
Mantenimiento
(ING-3)
5.EVALUA
CIÓN
o Contraloría
o Auditoría
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z
APROVECHAMIENTO DE LA CAPACIDAD
TÉCNICA NACIONAL - CIP - UNI
Fortalecer la función pública con el componente técnico para
A. Formular las normas necesarias para consolidar el
desarrollo sustentable
B. Asesorar en el procedimiento de formalización.
C. Ayudar a diseñar la infraestructura requerida alrededor
de los megaproyectos.
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REORGANIZACIÓN DEL MINEM - PROPUESTA
• Gran Minería y Pequeña Minería.
• ANM = Perú
• Unificación de investigación.
• DS : Cuidado Ambiental
• Obligación de reportar acuíferos impactados
• Financiamiento = Derecho de Vigencia
• Cronograma para cinco años.
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ANM
Promoción
GM
PM
Titulación Permisos Fiscalización
GM
PM
SGGESTIÓN del
CAMBIO
SECTOR PÚBLICO
Autoridad
Minera
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z
Sector PúblicoINTEGRACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
TERRITORIAL
I I T
IGN INGEMMET IGP SENAHMI CONIDA IMARPE
I N I A
SG
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ACADEMIA MINERA
• Objetivo: Conquista del territorio (superficial y subsuelo).
• Postulantes: Profesionales recientemente egresados.
• Un año: Realidad Nacional, realidad minera.
• Financiamiento: DV
• Remuneración mensual por alumno: Dos RMV
• Jerarquización de funcionarios.
• Curricula minera adaptada según alumnos seleccionados.
• Experiencia en “Servir”.
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EL AGUA SUBTERRÁNEA Y LA MINERÍA
• Esta dualidad ha estado siempre presente y su falta de integración con la autoridad nacional del agua ha resultado en normas inadecuadas para el desarrollo minero.
• Es importante coordinar con las autoridades en ejercicio para controlar la hidrología del ciclo del agua regional y local, tanto en su aprovechamiento para uso minero y doméstico, y su disposición segura—en cantidad y calidad—a sus cuerpos receptores.
• Los trabajos de captación, almacenaje, distribución y disposición final con las plantas de tratamiento requeridas deben ser coordinados armónicamente por la corporación y las autoridades jurisdiccionales respectivas.
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¿PREGUNTAS?
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ESTUDIOS – PROYECTOS CADENA DE VALOR –Márgenes de Error (ME) (%)
IDEAPre
FactFact
Ing
Básica
Est
Banc $D
D
Construcc
50 % 35 % 10 %25 % 20 %40 %ME Obra con
adicionalesmínimosParámetros de Diseño
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¿Qué se requiere?
• Gestión
• Infraestructura tangible: cemento
• Infraestructura intangible: capacitación
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PRODUCTIVIDAD
•Mejor uso de los recursos.
1. Beneficio social
2. Beneficio privado
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Inexploradas
E X P L O R A C I Ó N
RECURSOS VS RESERVAS
GRAN
MINERÍA
PEQUEÑA
MINERÍA
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z
SECTOR PRIVADO
GERENTE DE
PROYECTO
Subgerente
Técnico
Especificaciones
Técnicas
Cronogramas $
Subgerente Social
Capacitación Desarrollo RRPP
EMPRESA
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z
APROVECHAMIENTO DE LA CAPACIDAD
TÉCNICA NACIONAL - CIP - UNI
Fortalecer la función pública con el componente técnico para
A. Formular las normas necesarias para consolidar el
desarrollo sustentable
B. Asesorar en el procedimiento de formalización.
C. Ayudar a diseñar la infraestructura requerida alrededor
de los megaproyectos.
![Page 75: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/75.jpg)
INGENIERÍA
1.Brecha2.Proyecto
(ING-1)
3.Ejecución
(ING-2)
4.Operación y
Mantenimiento
(ING-3)
5.Evaluación
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ACTITUD
APTITUD
CAPITAL
HUMANODISCRECIONAL
(Flexible)
NO DISCRECIONAL
(Inflexible)
CAPITAL
SOCIAL
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SECTPÚBLICO
1.Brecha-Idea
2.Perfil
3. PF 4. Fact
5. I.Bási
ca
6. EB $ 7. In. Deta
lle
8.Const-
Imple
9.Opera
ción
10.Man
tenim
11. Eva
luac.
12. Cierre
1. I.Rep
X X X X X
2. Prensa
X
3.Empresa
X X X X X
4. Bur. 1
RS RM X X X X (?) X(?)
4A.Buroc.2
X X X X X
5.Congreso
X X X
6. Ejec.
RS RM
7. P.J. X X X Sentencia
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SECTPRI
VADO
1.Brecha-
Idea
2.Perfil
3. PF 4. Fact
5. I.Bási
ca
6. EB $ 7. In. Deta
lle
8.Const. -
Imple
9.Opera
ción
10.Man
tenim
11. Eva
luac.
12. Cierre
1. JAcc
X X X X X X
2. Direct
X X X X -- -- x x X
3.GG X X X X X x x X
4.G.Proy
X X X X X X X X - - X
5. G.Op
X X X X
6.Supervisión
X X
7. Niv. Téc.
X X
8. Niv. Labor
X X
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PROPUESTA MINERA
• Exploración No Invasiva= totalmente libre
• Exploración Invasiva, con permisos y compensación
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PROPUESTA
• Línea de base = Pública
• Planta de tratamiento de efluentes.
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PROPUESTA
• Investigación de la Tabla Periódica, como inicio de industrialización
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PROPUESTA
• PROMOCIÓN (9)
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PROPUESTA
• Megaproyectos
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II - PAUTAS
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INVESTIGAR
• Carta Nacional
• Carta Geológica
• Isovalóricas.
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ADICIONALES A LOS CONTRATOS
• Presentación especial
• Afluencia/Pobreza = Sociedad de Ingenieros
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TECNOLOGÍA
• IGN
• Archivo Minero
• Valor Agregado
• AI
• Diagramas de Flujo balanceados
• Capacitación: Licenciamiento, acreditación, academia
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CONSIDERACIONES PARA UN PLAN MINERO
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FORMALIZACIÓN
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PROPUESTA MINERA
• Exploración No Invasiva= totalmente libre
• Exploración Invasiva, con permisos y compensación
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PROPUESTA
• Línea de base = Pública
• Planta de tratamiento de efluentes.
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PROPUESTA
• Investigación de la Tabla Periódica, como inicio de diversificación productiva e industrialización.
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PROPUESTA
• PROMOCIÓN (9)
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PROPUESTA
• Megaproyectos
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II - PAUTAS
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INVESTIGAR
• Carta Nacional
• Cartas Temáticas: Geológica, Hidrológica, Acuíferos, geofísica, Geoquímica,
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ADICIONALES A LOS CONTRATOS
• Presentación especial
• Afluencia/Pobreza = Sociedad de Ingenieros
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TECNOLOGÍA
• IGN
• Archivo Minero
• Valor Agregado
• AI
• Diagramas de Flujo balanceados
• Capacitación: Licenciamiento, acreditación, academia
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REORGANIZACIÓN DEL MINEM
• Gran Minería y Pequeña Minería.
• ANM = Perú
• Unificación de investigación.
• Cronograma para cinco años.
• Financiamiento = Derecho de Vigencia
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CONSIDERACIONES PARA UN PLAN MINERO
• 103 comentarios
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FORMALIZACIÓN
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MEGAPROYECTOS
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GENERALIDADES
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FINALIDAD
• El ciudadano—su bienestar y prosperidad—como fin supremo del Estado.
En el modelo de Economía Social de Mercado el bienestar del ciudadano depende de :
• a. Sus bienes privados – su trabajo• b. El Sector Privado Empresarial, productor de bienes y
servicios• c. Los bienes públicos – que provea el Estado,
infraestructura
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BIENESTAR
SECTOR
PÚBLICO
+SECTOR
PRIVADO
BIENESTAR
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BIENESTAR
ALIMENTO
15%
VESTIDO
10%
SALUD
15%
15% -
EDUCACIÓN
INFRAESTRUCTURA
-15%
IMPORTA
CIONES –15%
VIVIENDA
15%
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Bienestar – Contribuciones (%)% Actividad Sect. Privado Sector Público
Alimento-15 Agro 60 40
Vestido-10 Industria Textil 60 40
Vivienda-15 Conjuntos
habitacionales
60 40
Salud-15 Hospitales 50 50
Educación-15 Colegios, Univ. 50 50
Infraestructura-15 Agua, Energía,
Carreteras, etc.
20 80
Importaciones-15 TV, compu,
Cel.,vehículos
80 20
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BALANZA COMERCIAL PERUANA FAVORABLE
• 100$ 110 $
Minerales y
Otros
Productos
Manufacturados
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NORMATIVIDAD
MEJORA CONTINUA DE LAS NORMAS.
• Evaluación y monitoreo de la efectividad de las normas vigentes.
• Revisión y articulación de las modificaciones requeridas.
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ANÁLISIS DE NORMAS
• 1. Descripción del problema.
• 2. Establecimiento de los Criterios de Decisión.
• 3. Establecimiento de posibles alternativas de solución.
• 4. Selección de una alternativa.
• 5. Identificación de restricciones políticas y organizacionales.
• 6. Implementación
• 7. Evaluación
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CÓMO DECIDIR EN LA NORMATIVIDAD
Mercado
Tecnología
NORMA
Política
ÉTICA
EFICIENCIA
Reformas Institucionales: Data, Valores
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NORMATIVIDAD
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NORMATIVIDAD PÚBLICA
• Debe hacer frente a los legítimos sentimientos de
movilidad social y económica de los pueblos que
históricamente han sido marginados de los beneficios del
“desarrollo” alcanzado, atrayéndolos al compromiso
cívico y alejándolos de posiciones radicales.
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NORMAS PÚBLICAS
ETAPAS ACTUAL PROPUESTA
1.Identificación Gremios,Prensa,
Reclamos
Colegios
Profesionales
2.Agenda Partidos Políticos Partidos Políticos
3.Formulación Gobierno, Gremios Colegios
Profesionales
4.Legitimación Gobierno Gobierno
5.Imposición-
Inspecciones.
Burocracia Burocracia-Mejor
Organización
6.Evaluación xxxxxxxxxx Colegios
Profesionales
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Rol del sector público vs rol del sector
privado• SECTOR PRIVADO
• Generar riqueza
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![Page 126: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/126.jpg)
SECTOR PÚBLICO
• 1. Rol Normativo
• 2. Rol Concedente
• 3. Rol Promotor
• 4. Rol Controlador
• 5. Rol Técnico (I&D)
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1. Rol Normativo Minero• 1. Establece las Reglas de Juego: Ley Minera y sus
Procedimientos. Procedimiento Ordinario Minero. Instancia legal Administrativa. Intervención del Poder Judicial .
• 2. Organización del sector.
• 3. Base de Datos (Sujetos y Objetos)
• 4. Seguimiento a la Exploración y Explotación.
• 5. Autorizaciones: para construir, para iniciar operaciones, de servidumbres, para paralizaciones temporales, para cierre de operaciones.
• 6. Reglamento de Higiene y Seguridad
• 7. Reglamento de cuidado ambiental de las operaciones productivas.
• 8. Racionalización de los formatos de información (Seguridad, higiene, cuidado ambiental) que se solicita periódicamente al sector privado. Fiscalización por resultados.
![Page 128: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/128.jpg)
2. Rol Concedente
• Otorgamiento de Concesiones mediante procedimientos técnicos (geodésicos,
GPS) y legales (POM) debidamente coordinados.
• Catastro Minero.
• Catastro Integral.
• Desarrollo (Ordenamiento) Territorial.
• Registros Públicos.
![Page 129: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/129.jpg)
3. Rol Promotor
Capacitación
Asesoría
Destino de las contribuciones Económicas y Financieras del sector privado:
– Impuesto a la Renta (al gobierno central, al gobierno provincial, al gobierno local)
– Regalías.
– Derecho de Vigencia (Patentes).
– Facilidades Fiscales : Contratos de Estabilidad Tributaria, Arrastre de pérdidas, Aranceles preferenciales.
– Amortización acelerada: Agotamiento (Depletion).
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4. Rol Controlador
Limitar el control público al cumplimiento de las Reglas de Juego en
Seguridad, Salud, Cuidado Ambiental, condiciones laborales, tributación,
participación comunal.
Necesidad de cubrir todo el territorio: Organización Central y Provincial.
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5. Rol Técnico (I&D)
• Geomensura. Ubicación física de las operaciones y su interacción con el entorno
• Geología del país, minerales, agua.
• Investigación (Básica ó Aplicada) y Desarrollo. Impulso a la ingeniería y la
Industrialización
• Rol Operador.
• Investigación y uso de Metales.
• Comercialización global de Metales.
![Page 132: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/132.jpg)
![Page 133: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/133.jpg)
¿QUIENES SON LOS ACTORES PRINCIPALES?
ROL DEL ESTArROLES RROLNNNNNNNN
![Page 134: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/134.jpg)
Macroeconomía
• ∆ PBI
• Tasa de Desempleo
• Inflación
• Balanza Comercial: (X – I)
![Page 135: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/135.jpg)
SECTOR PÚBLICO Y SECTOR PRIVADO
S E C T O R
P R I V A D O
S E C T O R
P Ú B L I C O
$$
Pro
moció
n
Contro
l
![Page 136: INTEGRANDO EL SECTOR MINERO - Colegio de Ingenieros del …•Necesidad de integrar los beneficios del modelo empresarial moderno (empresas de la gran minería) en un medio de limitado](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022040514/5e6b0f7b4ce28d1c647b83d5/html5/thumbnails/136.jpg)
MODELO EMPRESARIAL VIGENTE
•*TIR,
• VAN
• PAYBACK
EMPRESARIO
MINEROESTADO
•
•Anhelo, apetito,
• Pasión,
• Avidez de lucro ($)
• Tiene afición al
Riesgo
• Norma
• Regula
• Fiscaliza
• Administra Justicia
• Tiene aversión al
Riesgo
• Combate la ignorancia, las
enfermedades, la
delincuencia y la pobreza.
• Fiscaliza la seguridad
laboral
• Cuida el ambiente
• Construye infraestructura
• Cobra impuestos
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Rol del Estado
$Infraestruc
Metalurgia
Minería
Geología
Mineral
EXTERNALIDADES
NEGATIVAS:• CONTAMINACIÓN
EXTERNALIDADESPOSITIVAS:
$, IMPUESTOS
Internalización:- Control
- Monitoreo- Clusters
- Encadenamientos
- Desarrollo Tecnológico
Promoción Permisos/
Fiscalización
MERCADO
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Rol del Sector Público Minero
• 1. Custodio de los minerales del país.INVESTIGA
TITULA
PERMISOS
CONTROLA
• Gran
• Mediana
• Pequeña
PROMOCIONA
NORMATIVIDAD (Ley, RS, RM, Resoluciones Adm., Jurisprudencia)
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EXTERNALIDADES
• Efectos de Vecindad.
• Impactos (+ o -) de la producción que no están incluídos
en el cálculo de los costos de producción y que
generalmente son transferidos a la sociedad.
• Actividades que afectan a otros, para mejor o para peor,
sin que estos paguen por ellos o sean compensados
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NEGOCIO MINERO
DEMANDA
Países Industrializados
OFERTA
• Multinacionales
• Pequeños Mineros
MANO INVISIBLE
$
GOB.• Promoción
• Control
•Titulación
•Permisos
•Investigación
R E G L A S DE J U E G O
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$Empresa
Empleos
(+)
(-)Contaminación
Tributos
Estado
Promotor
Estado
Fiscalizador;
- Internalizar
Desarrollo
Externalidades
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SECTOR PRIVADO
• Responsable de la gestión exitosa de la operación minera.
Arriesga la inversión en busca de legítimas utilidades.
• Puede ser Grande (Generalmente multinacional), Mediana,
o Pequeña.
• Gran Minería: Empresas Multinacionales. Aporta tecnología
aplicando “el estado del arte”. En forma voluntaria busca
conseguir la “Licencia Social” que le permita trabajar en
paz.
• Aporte nativo de la Mediana y Pequeña Minería.
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PROYECTO MINERO Nivel de Conocimiento Esperado
ESPECIALIDAD
Geología General, Esc.
Geología Económica,Esc.
Riesgo Geológico,Esc.
Economíia,%
Finanzas,%
Ingeniería, %
Seguridad, %
Cuidado Ambiental, %
Equidad/’Etica,%
Promoción Minera, %
Permisos, %
Fiscalización Minera, %
Cierre, %
ESTADO
1/50,000
1/50,000
1/50,000
50
50
25
100
80
100
100
100
100
100
EMPRESA
1/50,000
1/1,000
1/5,000
100
100
100
100
100
100
50
90
90
90
COMUNIDAD
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GOBERNABILIDAD
GOB
1. Promoción
- Gran
- Mediana
- Pequeña
4.Fiscalización
- Gran
- Mediana
- Pequeña
2.Títulos 3.Permisos
5. S I S T E M A D E I N F O R M A C I Ó N
Cartografía, Catastro, Geología, Ordenamiento Territorial
6. N O R M A T I V I D A D
Cartografía, Catastro, Geología, Ordenamiento Territorial
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GOBERNABILIDAD MINERA
G
5.INVESTIGACIÓN
2.FISCALIZACIÓN
4.PERMISOS3.TÍTULOS
1.PROMOCIÓN
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BALANZA DE PAGOS
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Egresos de ME
Importacion de bienes de consumo, de capital y
suntuarios
Importacion de conocimiento: Est. de Fact., Diseños.
Pagos de los intereses de la Deuda Externa.
Giros de ciudadanos nacionales hacia el exterior.
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Ingresos de ME
Exportaciones
Transferencia de nacionales en el exterior
Prestamos de Bancos Extranjeros
Inversión Extranjera Directa
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EXPORTACIONESSECTOR %
Minerales e Hidrocarburos 60
Pesca Tradicional 8
Agricultura No Tradic. 7
Textiles 6
Químicos 5
Joyería 5
Pesca No Tradicional 4
Maderas 3
Agricultura Tradicional 2
40%
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Requerimientos para Importar
No se puede hacer con Moneda Local.
Es menester tener Divisas.
Las Divisas se adquieren exportando.
Balanza Comercial: (E - I)
(Exportaciones - Importaciones) = debe ser (+)
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DIVISAS
Título de Crédito que se expresa en Moneda Extranjera y se paga en el país
de origen.
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RIN(Reservas Internacionales Netas)
RIN = (Ingresos de ME) – (Egresos de ME)
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FORTALEZAS
Territorio ubérrimo en recursos minerales.
Demanda externa históricamente ascendente.
Por lo tanto, representa una sólida fuente surtidora de divisas, necesarias para una sociedad que tiene que importar mucho para su bienestar.
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DEBILIDADES
“La maldición de los Recursos Naturales” o “La enfermedadholandesa”.
La facilidad de obtener ingresos en la extracción de losrecursos naturales frena los esfuerzos por industrializar el país, resultando en una dependencia macroeconómicaimperceptible del sector exportador natural.
DESAFÍO: Identificar formas de superar esta debilidad.
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OPORTUNIDADES
DEMANDA MUNDIAL
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RIESGOS
Variabilidad de los precios de los metales. El mundo financiero y sus ascendentes demandas que
dificultan el acceso al crédito. Los crecientes movimientos sociales que presionan por
mayores derechos a la información y aún a la participacionen el negocio, obligan a adoptar un cambio en la conducción de los negocios mineros en los que se tornacrítico incluir nuevos procesos de gestión social.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL ESCUELA
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¿PREGUNTAS?