integración de mrp y jit, plan maestro de la producción

7/24/2019 Integracin de MRP y JIT, Plan Maestro de La Produccin

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Integracin de MRP y JIT

Muchas personas han pensado que el MRP y el JIT son dos mtodos que

compiten entre s.

En un principio se empiezan a establecer comparaciones entre ambos

mtodos, atribuyndose un mayor alcance a la ilosoa JIT.

!no y otro son aportes "aliosos a una estrate#ia de producci$n coherente, y

son tcnicas compatibles que pueden uniicarse para lo#rar resultados toda"a

mayores que cuando se aplican aisladamente.

%a utilizaci$n con&unta de ambos mtodos puede lle#ar a proporcionar #randes

beneicios a las empresas.

Indicaciones a tener en cuenta

'e pueden utilizar con&untamente porque persi#uen ob&eti"os comunes,

como son()Minimizar costes.)Reducir in"entarios.)Proporcionar el m*+imo ser"icio al cliente.

En una misma empresa, pueden e+istir productos que se abriquen de

orma repetiti"a, para los cuales sera adecuado el JIT, y otros que

requieran operaciones por lotes, para los que se aplicara el MRP.

mbos sistemas pueden lle#ar a ser complementarios, sobre todo por

las aportaciones que cada uno puede realizar sobre el otro.

Estudios empricos airman que la me&or situaci$n se obtiene inte#rando

ambos'istemas.

l#unas empresas, que no reunan las condiciones $ptimas para aplicar

el JIT, han conse#uido #randes resultados a tra"s del sistema hibrido

MRP)JIT.

Aportaciones del JIT al MRP y viceversa

Las aportacionesm*s destacadas que un sistema puede realizar al otro son(

APORTACIONES EL JIT

AL MRP

!tilizar el sistema !an"anen la #esti$n de talleres.

'impliicar las listas de materiales utilizando clulas.

-abricar a tra"s de clulas.

Reducir costes relacionados con controles de

producci$n, pre"isiones, se#uimiento de $rdenes de

clientes, etc.

APORTACIONES EL

MRP AL JIT

Potentes herramientas de planiicaci$n y control.

rdenaci$n de los pedidos

/*lculos de la capacidad necesaria de los distintos

centros de traba&o

0eneicios de su actuaci$n online

1enta&as de su contabilidad inte#rada.

-!E2TE( %o#stica Inte#ral 3da Edici$n, 0erau 1eritas -ormation.


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Plan Maestro de Produccin #Master Production Sc$edule%

2os dice en base a los pedidos de los clientes y los pron$sticos de demanda,

qu productos inales hay que abricar y en qu plazos debe tenerse

terminados.

El cual contiene las cantidades y echas en que han de estar disponibles los

productos de la planta que est*n sometidos a demanda e+terna 4productos

inales undamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto5.

El otro aspecto b*sico es el calendario de &ec$as que indica cuando tienen

que estar disponibles los productos inales. Para ello es necesario discretizar el

horizonte de tiempo que se presenta ante la empresa en inter"alos de duraci$n

reducida que se tratan como unidades de tiempo. 6abitualmente se ha

propuesto el empleo de la se'ana la"oral co'o unidad de tie'po natural

para el plan 'aestro(

Pero debe tenerse en cuenta que todo el sistema de pro#ramaci$n y control

responde a dicho inter"alo una "ez i&ado, siendo indistin#uible para el sistema

la secuencia en el tiempo de los sucesos que ocurran durante la semana.

7ebido a ello, se debe ser muy cuidadoso en la elecci$n de este inter"alo

b*sico, debiendo e+istir otro subsistema que ordene y controle la producci$n en

la empresa durante dicho inter"alo. %a unci$n del plan maestro se suele

comparar dentro del sistema b*sico de pro#ramaci$n y control de la producci$n

con respecto a los otros elementos del mismo, todo el sistema tiene como

inalidad adecuar la producci$n en la *brica a los dictados del pro#rama

maestro. !na "ez i&ado este, el cometido del resto del sistema es su

cumplimiento y e&ecuci$n con el m*+imo de eiciencia.

Es)ue'a del Proceso del plan 'aestro de produccin


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O"*etivos del progra'a 'aestro de produccin+

El pro#rama maestro de producci$n toma la capacidad de producci$n a corto

plazo, determinada por el plan a#re#ado y la asi#na a pedidos de producci$n

inales. %os ob&eti"os de pro#rama maestro de la producci$n son dos.

Pro#ramar productos inales para que se terminen con rapidez y cuando

se haya comprometido ante los clientes

E"itar sobrecar#as o sub car#as de las instalaciones de productos, de

manera que la capacidad de producci$n se utilice con eiciencia y resulte

ba&o el costo de producci$n.

,-u. de&ine entonces el Plan Maestro de Produccin / MPS0

El MP' es una decisi$n de tipo operati"a, respecto a los artculos y cantidadesque deben ser abricados en el si#uiente perodo de planiicaci$n. 'uscaractersticas son(

7etermina qu debe hacerse y cu*ndo

'e establece en trminos de productos especicos y no en amilias

Es una decisi$n de lo que se "a a producir, no un pron$stico mas

'e recomienda que ya elaborado el MP' se e"al8e en su "iabilidad cada "ezque corresponda a un perodo de planiicaci$n.

El MP' es una declaraci$n susceptible de a&ustes, por lo tanto es con"enienteestablecer un criterio de le+ibilidad por horizonte, para lo cual tenemos(

1ori2onte &i*o+ Perodo durante el cual no se har*n a&ustes al MP'

1ori2onte 'edio / &i*o+Perodo en el que se pueden hacer cambios a

ciertos productos.

1ori2onte &le3i"le+ Perodo m*s ale&ado, en el que es posible hacer

cualquier modiicaci$n al MP'.

,C'o ela"orar un Plan Maestro de Produccin / MPS0

Inputs / In&or'acin re)ueridaPara el caso de planiicaci$n &er*rquica(

El Plan #re#ado en unidades de producto

Para el caso de planiicaci$n independiente( Pron$sticos de "entas a corto plazo en unidades de producto


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dem*s,

Pedidos reales comprometidos con los clientes

/apacidad disponible de la instalaci$n

-uentes de demanda adicional

E+istencias en in"entario en unidades de producto

M.todo de ela"oracin de MPS

7e i#ual manera que en la Planeaci$n #re#ada e+isten tanto mtodosheursticos como al#oritmos de resoluci$n $ptima. %os heursticos pueden"ariar dependiendo del peso que se le asi#ne a la relaci$n pron$stico y $rdenes

reales, as como a la determinaci$n de los tama9os del lote del MP'.

E*e'plo de ela"oracin de un MPSTenemos la si#uiente inormaci$n de entrada, que nos relaciona el in"entarioinicial, las $rdenes reales 4pedidos comprometidos5 y el pron$stico corto enunidades de producto(

dem*s, in#eniera tiene establecido un tama9o de lote i&o de( :;


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El primer paso que debe eectuarse en cada perodo corresponde a "alidar sinuestro in"entario inicial puede suplir las necesidades del mismo. 'in embar#o,sur#e un interro#ante, =/u*l es el requerimiento del perodo, el pron$stico o elpedido> Tendremos en cuenta el m*+imo "alor entre los dos. En caso del quenuestro in"entario no ten#a la capacidad de suplir nuestros requerimientos, sedice que requerir* de MP'.

'...

...Entonces

El "alor de MP' puede "ariar se#8n el sistema de loteoque se ten#aestablecido.%o si#uiente corresponde a calcular el In"entario inal de cada perodo, para locual recurrimos al balance de in"entarios con una peque9a modiicaci$n, eneste caso se reducir* el m*+imo "alor entre pron$stico y pedidos de dichoperodo.

El in"entario inicial de cada perodo, corresponde al in"entario inal del perodoinmediatamente anterior.

clarado esto, procedemos con el c*lculo del primer perodo(7ado que nuestro in"entario 4:3


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7ado que nuestro in"entario inicial en el perodo 3 4


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El principal concepto que debemos aclarar es que no siempre el in"entario inalnos determina las cantidades disponibles para promesa, dado que en muchasocasiones es ese in"entario inal quien se estima cubra los pedidos reales deperodos posteriores, o en ocasiones el in"entario inal se encuentra aectadopor el pron$stico, que no son pedidos irmes y que por lo tanto no nos puede

limitar nuestra capacidad de oerta.En primer lu#ar el c*lculo del 7PP se debe restrin#ir s$lo para el perodo :, ylos perodos en los que su MP' sea mayor que


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