Instaurada a inicios de 2016, MY World México es una iniciativa apoyada

por la Campaña de Acción para los ODS de las Naciones Unidas que

busca la movilización de personas y organizaciones a favor de la

implementación , monitoreo, financiamiento, seguimiento, socialización y

evaluación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los ODS

en México.

#AcciónXODS

un.org

un.org

Pobreza

Extrema

Conflictos e

Injusticia

Riqueza

Desigualdad

Naturaleza &

Medio Ambiente.

GRANDES DESAFÍOS MUNDIALES

“No quiero que tengas esperanzas, quiero que entres en pánico...

Herramientas del Pensador

Sistémico

DEGENERATIVO SUSTENTABLE REGENERATIVO

La consolidación de un plan mundial

STOHOM 1972. “The conference of human enviroment”.

Brundlant. Desarrollo Sostenible.

Río 1992. UN Conference on environment and development.

Río +20 2012. The future we want.

MDGS 2000

SDGs 2015

Paris Agrement. UN Convention on Climate Change

Avances de los ODM en

México

Negotiations

3 años

193 gobiernos

84 encuestas nacionales

7 millones de personas

LAS 5 DIMENSIONES DE LOS ODS

Departamento de Información Pública de NN.UU.

LOS PRINCIPIOS DE LOS ODS

1. Los ODS son un instrumento de política pública de referencia.

2. Movilización social.

3. Crean presión de grupo: “Es el acuerdo más importante del siglo XXI.

4. Los ODS están interconectados.

¿Cómo lograrlo?

ACTIVIDAD 1. EL RETO POR EL DESARROLLO SUSTENTABLE

12

3

4

Diagnóstico

• Política Pública cercana y flexible (no lineal)

Aceleradores

• Relaciones con dimensiones

• Relación con objetivos

• Consulta ciudadana

Presupuesto

• Diagnóstico financiero

• Recursos disponibles

• Costos y financiamiento

Monitoreo y resultados

• Sistema de monitoreo y evaluación

Fuente: Guía enfoque para entidades y municipios.

Aquellas políticas públicas que tienen una mayor incidencia en los ODS

Estrategia de alineación o localización de la agenda 2030

Apropiación de la agenda 2030

Estructura Institucional para Desarrollar la Estrategia Nacional para la Implementación de la Agenda 2030 en México

Estructura Institucional para Desarrollar la Estrategia Nacional para la Implementación de la Agenda 2030 en México

Agenda 2030 en SLP

San Luis Potosí se vincula con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), a través del Subcomité

Técnico para el cumplimiento de la Agenda 2030

En la presente administración destaca en el ODS 1

que San Luis Potosí es de los 4 estados que

mantiene de manera sistemática y constante una

tendencia de reducción de la pobreza, y pobreza

extrema entre 2010 a 2016. Se disminuyó la

pobreza en 107,572 personas, y la pobreza

extrema en 188,763 personas, con un porcentaje

de reducción mayor a la tendencia nacional,

durante el periodo 2010-2016.

https://www.elsoldesanluis.com.mx/local/slp-impulsa-agenda-2030-con-acciones-de-sensibilizacion-

2961437.html

https://www.elsoldesanluis.com.mx/local/slp-impulsa-agenda-2030-con-acciones-de-sensibilizacion-2961437.html

Ruta Crítica para la implementación de la Agenda en los Estados

36

1. Recopilación y análisis

de información sobre la

situación actual

2.- Infraestructura

normativa e

institucionalización

3. Mecanismo tecnológico

de información (MTI)

4.- Establecimiento de

prioridades y programa

operativo

6.- Evaluación de la

Implementación y de los

resultados

5.- Programación

Presupuestal

Modelo en entidades (Caso Colima)

El Modelo de referencia está integrado por 6 elementos que permiten la

implementación de la Agenda 2030:

1.- Recopilación y análisis de información sobre la situación actual

1. Solicitar un enlace personal a los titulares de las

dependencias federales, estatales y municipales que integren

el Órgano de Seguimiento e Implementación (integración de

un equipo operativo para el cumplimiento de los trabajos).

2. Capacitar a los enlaces sobre la importancia de su rol, los

instrumentos de recopilación y el proceso del mismo.

3. Validar la información por los titulares de las dependencias.

4. Enviar la información validada a través del MTI.

En Colima se solicitó la designación de 2 enlaces a cada dependencia integrante

del Subcomité Especial, con un perfil profesional y experiencia en el área de

planeación.

Posterior a la capacitación, integraron la información de cada una de sus

dependencias, siendo validadas por sus titulares y capturadas a través del MTI.

2.- Infraestructura Normativa e Institucionalización

1. Definir el Órgano de Seguimiento e Implementación

(consultando la Ley de Planeación del Estado y su

Reglamento).

2. Definir la integración del OSI.

3. Acta de integración.

4. Instalación.

5. Elaboración del Manual de Operación del OL.

6. Desarrollo de acuerdos de adhesión en los municipios con el

Gobierno de la Entidad Federativa.

En Colima se instaló el Órgano de Seguimiento e Implementación (denominado

Subcomité Especial para la puesta en Marcha de la Agenda 2030), con la

participación de 30 dependencias Federales, 28 Estatales y 10 Municipales.

3.- Mecanismo Tecnológico de Información

1. Definir los requisitos del Mecanismo Tecnológico de

Información MTI.

2. Gestionar la colaboración de la academia para el desarrollo

del MTI (alianzas con Universidades e Instituciones de

Educación Superior).

3. Pilotaje y revisión del MTI.

4. Apertura del MTI.

5. Ajustes y mejora continua.

Se solicitó la colaboración de la Universidad de Colima para el desarrollo del MTI,

con el que se recopila la información de cada dependencia integrante del

Subcomité Especial.

Derivado del pilotaje, se realizan mejoras a la plataforma.

4.- Establecimiento de prioridades y programa operativo

1. Análisis para identificar alineamientos y asimetrías en

programas y políticas públicas (integración de un Equipo

Estratégico de expertos para el análisis de la información).

2. Identificación de las prioridades de cumplimiento en la

entidad respecto a los ODS.

3. Programa de implementación operativa para el

cumplimiento de los ODS y sus prioridades.

En Colima se identificaron 958 programas y subprogramas relacionados con el

desarrollo del estado. Con ellos se conformó una base de datos para conocer el

grado de asimetría y alineamiento programático, presupuestal y de operación en

el ámbito de la entidad.

Con estas acciones de diagnóstico, prospectiva y análisis, se contará con un

programa de implementación de los ODS, monitoreando los programas

existentes y diseñando nuevos instrumentos de política pública armonizadas con

la Agenda 2030.

5.- Programación Presupuestal

1. Elaboración de la Estructura Programática.

2. Presupuestación.

3. Vinculación de las metas de los ODS con los Pp.

En Colima alineó su Proyecto de Presupuesto de Egresos del Estado con los ODS,

con la definición de Proyectos Especiales por Dependencia, alineando los mismos

con sus respectivas fuentes de financiamiento, basados en la metodología de

marco lógico MML (MIR y Ficha Técnica de Indicadores).

Fuente: Estrategia para la implementación de los ODS para el estado de Jalisco y sus municipios. 2016

Alianzas

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