innvoación: aproximación al concepto
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INNOVACIÓN Máster Emprendedores en Comunicación y Moda
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¿Qué es innovar?
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Según la RAE
Innovar 1. tr. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. 2. tr. desus. Volver algo a su anterior estado.
Innovación 1. f. Acción y efecto de innovar. 2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
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Según Escasa Calpe
Innovación es un cambio que introduce novedades.
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Según la OCDE
La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance tecnológico que se puede entregar a través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del invento
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En definitiva
Introducir un cambio. Cómo convertir las ideas nuevas en valor y comercializarlas (introducirlas en el mercado) con éxito.
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En definitiva
Nueva forma de resolver una necesidad existente de un modo más eficiente
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¿Innovación empresarial?
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Para Frascati
La innovación se define como "la transformación de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo método de servicio social" (Frascati).
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La Fundación COTEC
“El arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valore".
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En definitiva
• La innovación se puede considerar como la aplicación comercial de una idea de forma que se originen productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, permitiendo generar beneficios empresariales.
• Tan vital como la innovación, es la difusión y comercialización que permiten dar utilidad a la idea generada.
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Proceso creativo empresarial
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Desarrollo de nuevos modelos
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Tipos de innovación • Según el Grado de la Innovación:
– Innovación Incremental: pequeños cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y prestación del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.
– Innovación Radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseños, tecnologías, usos o formas organizativas, que no son resultado de una evolución natural de los ya existentes.
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Tipos de innovación • Según la Naturaleza de la Innovación:
– Innovación Tecnológica: cuando la propia tecnología sirve como medio para introducir un cambio en la empresa, mediante la aplicación industrial del conocimiento científico o tecnológico.
– Innovación Comercial/Marketing: variación de cualquiera de las variables del marketing que influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
– Innovación Organizativa: cambios orientados hacia la organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.
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Tipos de innovación • Según la Aplicación de la Innovación:
– Innovación de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado respecto a sus características básicas, especificaciones técnicas y otros componentes intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.
– Innovación en Proceso: redefinición de los procesos productivos o en la aplicación de una tecnología de producción nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor del producto final. El resultado debe ser significativo y podría afectar a la cadena de valor.
– Innovación en la gestión: mejoras en las actividades de gestión de la empresa (logística, administración, almacén, etc.)
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¿Cómo generar una idea?
La creatividad es la
inteligencia divirtiéndose A. Einstein
http://www.slideshare.net/SimboloIC/tecnicas-creativas-cmo-generar-una-idea?related=1
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Las 10 mejores frases para matar una idea
1. Sí, pero... 2. Ya lo intentamos antes. 3. Esto no va a funcionar porque... 4. Esto es ridículo, no tiene el menor sentido. 5. No tenemos tiempo para eso en este momento. 6. ¿estás loco? 7. Nadie puede hacer eso. 8. ¿En qué planeta vives? 9. ¿Qué te fumaste? 10. ¡Qué vergüenza pensar esto!
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Claro que hay ideas malas...
... pero no es momento de juzgarlas
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Inventos absurdos que hicieron millonarios a sus dueños
• http://computerhoy.com/listas/hardware/inventos-absurdos-que-hicieron-millonarios-sus-duenos-14205
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Ejercicio 1
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Metodología Metaplan
• Es una técnica para recoger y organizar ideas de forma visual (Técnicas de creatividad) en un grupo de personas que trabajan juntas.
• Eberhard Schnelle
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En 10 minutos
• Escribid de manera individual en el papel al menos dos problemas detectado (una insatisfacción) – aun cuando no identifique una posible solución, en el sector de la moda.
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En 10 minutos más
• En dos grupos – Clasificar en grupos – Denominar y/o Reclasificar – Votar – Priorizar
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Ejercicio 2
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Metodología 5 Whys
• Elegid un problema de los anteriormente detectados (el más valorado).
• Pregunte por qué cinco veces a dicho problema.
• El objetivo es determinar la causa raíz de un problema
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ejemplo Mi coche no arranca. (el problema) • ¿Por qué no arranca? Porque la batería está muerta. • ¿Por qué la batería está muerta? Porque el alternador
no funciona. • ¿Por qué el alternador no funciona? Porque se rompió
la cinta. • ¿Por qué se rompió la cinta? Porque el alternatdor
está fuera de su tiempo útil de vida y no fue reemplazado.
• ¿Por qué no fue reemplazado? Porque no estoy manteniendo mi auto de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.
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Ejercicio 3
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Técnica 5W1H o de Kipling
• Con ese mismo problema y en grupos contestar: – Qué – Quién – Dónde – Cuándo – Por qué – Cómo
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Ejercicio 4
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Parafrasear el problema
• Con ese mismo problema ofrecer cinco maneras diferentes de nombrarlo. – Cambiar por sinónimos – Intercambiar verbos y nombres – Sustituir por antónimos – Frases en positivo – Intercambiar la posición de las palabras...
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Ejercicio 5
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Método 635
Ya hemos analizado el problema, ahora buscamos soluciones: • 6 personas • 3 ideas • 5 minutos
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Ejercicio 6
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Los seis sombreros de pensamiento
Edward De Bono, 1983.
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Ejercicio 7
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Técnica SCAMPER
S à sustituir C à combinar A à adaptar M à magnificar o modificar P à ponerle otros usos E à eliminar o minimizar R à reogranizar
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Técnica SCAMPER Preguntas clave: ¿Qué podemos sustituir de la idea? ¿Qué se puede combinar para hacer más original la idea? ¿Qué se puede adaptar? ¿Qué se puede magnificar o modificar? ¿Podemos darle otro uso a la idea? ¿Qué podemos eliminar o minimizar? ¿Qué podemos reorganizar?
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La era de emprender
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VISIÓN
Las mejores ideas emprendedoras están en problemas cercanos a nosotros.
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VISIÓN
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¿Desde dónde emprender? Desde el problema. • Es muy habitual que el emprendedor parta
de un problema que él considera que vale la pena resolver (típicamente porque él o alguien de su entorno lo ha sufrido). En este caso, el siguiente paso es descubrir si existen suficientes clientes reales como para crear un modelo de negocio alrededor de ellos, y si es así empezar a construir un producto o servicio que le dé solución.
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¿Desde dónde emprender?
Desde el cliente. • Se trata de un tipo poco habitual de
emprendedores que, a raíz de su conocimiento del cliente, han descubierto varios problemas que vale la pena resolver, por lo que deben primero escoger uno y luego plantear la mejor solución para arreglarlo.
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¿Desde dónde emprender?
Desde el producto. • Un tipo complicado de emprendedor,
habitualmente sale de los entornos universitarios y comienza desde la solución, lo que implica que hay que hacer una “ingeniería inversa” del modelo de negocio y pensar en qué casos de uso (a qué cliente y para qué problema) tiene sentido el producto creado.
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¿Qué es una starup?
Una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema. ¿incertidumbre extrema?
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Método Lean Starup
Crear un producto o servicio a partir de un conocimiento validado. Evitar despilfarrar el dinero en actividades que no crean valor para el cliente.
- Construir. - Medir. - Aprender.
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Método Lean Starup
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Método Lean Starup
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Método Lean Starup
• https://www.youtube.com/watch?v=l9ET1WqRvSQ
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Fases
1. Documenta tu plan 2. Identifica las partes más arriesgadas de
tu plan 3. Prueba sistemáticamente tu plan
(adoptaràadpatar).
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1. Documenta tu plan
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Lean Canvas
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Lean Canvas
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Modelo de Canvas clásico
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Modelo de Canvas clásico
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2. Riesgos
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Riesgos
El mayor riesgo es construir algo que nadie quiera.
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Tres etapas
1. Encaje necesidad/solución à ¿merece la pena resolver el problema?
2. Encaje producto/mercado à ¿quiere alguien lo que he construido?
3. Escalado à ¿cómo acelero el crecimiento?
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Problema/cliente
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Probar la solución
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Probar ealry adopters
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3. Prueba tu plan
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Prueba tu plan
Fase de validación ¿Pivotar o perseverar? Tras validar el producto y crear clientes à crecer, innovar, adaptarse.
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PLAN DE EMPRESA
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Guías y modelos
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Ejemplo 3