innovar para competir - el norte de castilla · hacia las apps gratuitas o de muy bajo coste, las...

INNOVAR PARACOMPETIRLa multinacional TRW investiga en su sede de

Valladolid los sistemas de seguridad más punteros,como el airbag para peatones

Los ‘dummies’ deTRW, preparados

para las pruebas deimpacto.

Foto: FernandoBlanco

Nº 5 / Septiembre de 2012 www.e-volucion.es

Telefónica lanzará un ‘smartphone’ compatible con HTML 5,a un precio muy económico, y dirigido a países en desarrollo

Negocio digital & Tecnología

\ Septiembre de 2012 3www.e-volucion.es

SUMARIO

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones(Fenitel).Presidente de la FederaciónPlenario del ORSI.

Este mes se han publicadodos interesantes estudios

sobre hábitos y perspectivas defuturo en el negocio digital.‘Think with Google’ concluyeque el consumidor ha cambia-do de hábitos. Ya no es unsujeto paciente ante el televi-sor embriagado por su publici-dad. Ha encontrado nuevasvías de información y hacomenzado a utilizar las pan-tallas portátiles (‘netbooks’,teléfonos inteligentes, table-tas…) complementando losdatos recibidos de la ‘caja ton-ta’ y repartiendo su tiempoentre todas, conjugándolaspara conseguir lo que busca.

La televisión y el televisor,tantas veces consideradoserróneamente sinónimos, rom-pen su nexo. El 77% de lasveces que se ve la televisión enEEUU no se hace a través deltelevisor sino de las pantallasportátiles antes mencionadas.En el 67% de las compras‘on-line’ se ha utilizado másde una pantalla desde el iniciodel proceso (obtención de

información) hasta el fin de latransacción. Se debe, por tan-to, considerar esta costumbrepara conseguir rentabilidad enla venta ‘on-line’.

Por otro lado la consultoraGartner ha hecho público unestudio de tendencias. Por élsabemos que el 89% de las‘apps’, del total de 45,6 millar-dos (voz recomendada por laRAE para desterrar el uso delfalso billón americano) que sedescargarán en 2012, son gra-tuitas.

Es decir, que 5.000 millonesson descargas de pago con unprecio inferior a 2,30 euros enel 90% de ellas. Las proyeccio-nes indican que en 2016 ese90% crecerá hasta el 96%, conunas perspectivas totales de21.672 millones de apps depago descargadas en todo elmundo.

Dejemos de lado las cifras.Otra fuente de negocio se estáabriendo paso en ese mundo.Los sajones las denominancompras ‘in-app’. Es la com-pra de contenido extra dentro

de una aplicación descargadagratuitamente. Por ejemplo, sepuede descargar un juego yluego pagar por obtener ele-mentos que faciliten pasar denivel. Otro ejemplo sería acce-der a una publicación ‘on-line’sin coste y pagar por suple-mentos o servicios multimediaampliados. Hay miles de posi-bilidades.

Retomando las cifras, losbeneficios por estas compras‘in-app’ serán el 41% del totalen estos negocios en 2016.Mientras el mercado se muevehacia las apps gratuitas o demuy bajo coste, las comprasdentro las aplicaciones (in-app) dominarán el beneficio.

Hablo de un mercado que noexige presencia física y, sinembargo, tiene clientes encualquier punto del mundo.Dicho lo cual, considerando lamultitud de empresas cualifi-cadas que hay en esta regiónpara abordar esta oportunidady ayudar a las pymes a apro-vecharla me surge una duda:¿Por qué esperar?

La oportunidad‘in-app’

Nuestros expertos

Analítica e inteligencia denegocio P7

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones.EMBA.

Entrelazamiento o ‘acciónfantasmal a distancia’ P19

Carlos Ceruelo.Vicepresidente de Ametic.Miembro cualificadode Mensa.Director de Everisen Castilla y León.

Siempre‘on-line’ P13

Manuel A. FernándezIngeniero T. enInformática.Auditor de Calidad enTecnología de laInformación. Director deOperaciones de EAMSistemas Informáticos.

Editorial

sumario

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM [email protected] TELÉFONO: 983 412 124

[email protected]

NEGOCIO DIGITAL

La analítica como arma profesional 6 y 7

INNOVACIÓN

La tecnología al servicio del románico 10 y 11

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

El nido de la biotecnología 18 y 19

FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

¿Cómo buscar trabajo en Internet? 22 y 23

ACTUALIDAD DIGITAL

Comparativa de las webs de comparativas 28 y 29

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 17 DE OCTUBRE ]

Las telecomunicaciones yTICs: El futuro del sector P28

Inés Leopoldo.Ingeniera en Electrónica.MBA.Senior Member de IEEE.Socia directora deNeo Labels.

Curiosidades de las redessociales P17

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBAGerente de El Norte de Castilla Digital.

@fjescribano

Septiembre de 2012 /4 NEGOCIO [email protected] NEGOCIO DE LAS APLICACIONES

Segmentar el volumen de negocio gene-rado en España por la venta de aplicaciones paradispositivos móviles no es nada sencillo. Los datosse camuflan en una clasificación de actividadespoco concreta y que comparte objeto de estudiocon otros muchos programas informáticos mástradicionales o con el desarrollo de aplicacionespara empresas, pero no hay datos claros de cuán-to negocio generan las aplicaciones para móvilesy tabletas.

No obstante, diversos estudios sí nos permitenintuir que se trata de una apuesta segura en estosmomentos para los desarrolladores de software.Para muestra un botón. En los aproximadamente30 segundos que usted lleva leyendo este repor-taje se han realizado unas 480 descargas relacio-nadas con aplicaciones en España, según un infor-me de The App Date publicado a principios de año.Los datos de este trabajo afirman que los 5 millo-nes de usuarios españoles de estos programasrealizan en torno a 1.400.000 operaciones de estetipo al día. Cada usuario de un teléfono inteligen-te tiene instaladas de media 28 aplicaciones, 25en el caso de las tabletas. La revista +Ciencia deAlicante afirma en su página web que en España,el pasado año, este tipo de trabajo generó 64 millo-nes de euros y 15.000 en todo el mundo. Otrasfuentes como el estudio de ABI Research, ‘Mobi-le Application business model’ sitúan la cifra mun-dial en los 8.500 millones de dólares y prevé uncrecimiento exponencial, hasta los 46.000 millo-nes en el año 2016.

Según Óscar Mena, vicepresidente de la aso-ciación de empresas TIC de Castilla y León Aeti-cal, «aún no existen datos concluyentes sobre elvolumen de negocio que generan las apps en Cas-tilla y León porque es un mercado incipiente, pero,sí se constata un giro hacia este tipo de negocio».Y remarca, «son aún pocas empresas y pequeñasporque las aplicaciones no requieren de grandesequipos detrás».

¿Cuáles generan más ingresos?Las aplicaciones que lideran las clasificaciones poringresos son aquellas que albergan la posibilidadde pago ‘in-app’. Se trata, en su mayoría, de des-cargas gratuitas de programas pero en las que suutilización obliga a pequeños pagos. Por ejemplo,

esto ocurre con los juegos de póquer, en los quehay que comprar fichas para seguir jugando, o enalgunas redes sociales en que hay que pagar paratener la posibilidad de poder subir un mayor núme-ro de fotografías o visitar las de otros.

En nuestra comunidad, en palabras del vice-presidente de Aetical, las empresas que se dedi-can a este subsector «viven de encargos a preciocerrado que llegan desde las administraciones olas empresas. De ese tipo de trabajos es desdedonde llega la mayor parte de los ingresos. Ade-más se lanzan aplicaciones como videojuegos ode ocio como riesgo, si esa pequeña aplicaciónfunciona supone una buena inyección económicapero no el sustento sostenible».

De acuerdo a un estudio presentado en la Con-ferencia de Desarrolladores de la empresa de tele-comunicaciones estadounidense Verizon, el 72%de los ingresos de la tienda ‘on-line’ de Apple lle-gan desde aplicaciones con pagos ‘in-app’. Undato revelador puesto que tan solo el 4% de lasofertadas en la App Store albergan esta posibili-dad.

EEUU y las ‘apps’ en FacebookEl informe ‘Where the jobs are: La economía delas aplicaciones’, desarrollado por TechNet y publi-cado en Estados Unidos con datos de The Confe-rence Board, profundiza en este tipo de desarro-llos que están alcanzando una enorme importan-cia en el sector. El trabajo coloca como punto departida la aparición en el año 2007 del primer iPho-ne y afirma que en 2011 casi mediomillón de empleos del país norte-americano dependían del negociode las aplicaciones. Un volumende trabajo que generó 20.000 millo-nes de dólares.

Más allá de los teléfonos móvi-les inteligentes, existe un ámbitode enorme desarrollo para las apli-caciones, las redes sociales y másconcretamente Facebook. Segúnse explica en este mismo informe, durante el pasa-do año, el desarrollo y mantenimiento de este tipode ‘microprogramas’ daba empleo a tiempo com-pleto, en el país norteamericano, a casi 183.000personas.

Un carro al quehay que subirseLas aplicaciones para móviles generaron en 201164 millones de euros en España; se espera quelos beneficios se cuadrupliquen en el año 2016

Por J. A. Pardal. Gráfico: H. K.

1.400.000-------------------------------------------

DESCARGAS DIARIAS MÁS DE 16 POR SEGUNDO

76 MINUTOS

AL DÍA

WEB

82MINUTOS

AL DÍA

APLICACIONES

-------------------------------------------

UTILIZAMOS

«Cada vez másempresas de lacomunidad estándesarrollando ‘apps’»Óscar Mena, vicepresidentede Aetical

\ Septiembre de 2012 5

1millones

DE PERSONAS USAN

APLICACIONES

5PERFIL DEL USUARIO MEDIO

· Hombre· Entre 25 y 40 años

· Urbano, de clase media y media-alta· Usa sus aplicaciones favoritas más de una vez al día· Tiene instaladas 20 aplicaciones en su ‘smartphone’

‘Heavy user’: Prefiere iOS. Los usuarios de iOS descargan más aplicaciones que los usuarios de Android.

USUARIO SENIOR: Opta por las tabletas. Los mayores de 45 años prefieren usar las aplicacionesen estos dispositivos en detrimento de los smartphones.

AA

B C------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2DISPOSITIVOS

DE ORDENADORES

millones

19DE ‘SMARTPHONES’

millones 14,8

DE TELEVISORES

CON INTERNET

millones

1,1

DE TABLETAS

millones

0,9

ADOLESCENTES: Eligen ‘smartphones’. El 37% de los jóvenesde entre 10 y 15 años tienen un teléfono inteligente.

D

www.e-volucion.esNEGOCIO DIGITALEL NEGOCIO DE LAS APLICACIONES

El mercado de las aplicaciones móvilesen España

Fuente: The App Date Madrid

Septiembre de 2012 /6 NEGOCIO [email protected] ANALÍTICA EN LA EMPRESA

Las matemáticas y, concretamente, la estadística se han convertido enherramientas indispensables para convertir la información en conocimiento

Durante los últimos años, el uso de la ana-lítica como arma profesional ha ido ascendiendode forma vertiginosa. Esto es especialmente paten-te en aquellas empresas con una presencia impor-tante en la web. Hasta hace poco, nadie se preo-cupaba de quién entraba en su página web, a quéhora o desde dónde lo hacía. Sin embargo, estosdatos, que a primera vista pueden parecer nimios,han resultado ser de vital importancia. Así lo handemostrado empresas como Google o Yahoo, quehan conseguido convertir sus productos de analí-tica web en verdaderas herramientas de trabajo engran cantidad de negocios. Estas aplicaciones sonya usadas tanto por las pequeñas y medianasempresas, como por los grandes grupos empre-sariales.

Pero antes de explicar cómo puede ayudar atu negocio, veamos en qué consiste la analítica.Especialmente, la analítica web.

Con el paso de los años, los estudios estadís-ticos han tenido que enfrentarse al procesamien-to de volúmenes de datos cada vez más grandes.Los métodos estadísticos y matemáticos propor-

cionan las herramientas indispensables para elanálisis de estos datos, convirtiendo la informa-ción que contienen en conocimiento.

En la última década, los investigadores de téc-nicas de análisis han tenido que hacer frente a nue-vos retos. Ello ha conformado un nuevo campo deestudio relacionado con la gestión de esta canti-dad ingente de datos. Gracias a esta evolución laanalítica web ha comenzado a jugar un papel muyimportante en aquellas empresas u organizacio-nes con una presencia activa en Internet. Durantelos últimos años, además, muchas empresas hanpasado de una situación ‘off-line’, a una situación‘on-line’. Un paisaje nuevo y con un comportamien-to del cliente completamente diferente.

Este nuevo panorama hace necesario el usode herramientas de analítica web que permitan alas empresas tomar decisiones más eficientes,mejorar su posicionamiento web, aumentar sunúmero de clientes o evaluar el éxito o fracaso desus campañas. Así, ahora una empresa conocerámejor a su público objetivo y verá qué segmentoes al que tiene que dirigir sus acciones.

Dentro de estas herramientas, la reina es Goo-gle Analytics, un servicio gratuito de estadísticasde sitios web que ofrece información destinada aejecutivos de las empresas, a técnicos de marke-ting y a webmasters.

Google AnalyticsEntre las informaciones que puedes obtener deAnalytics se encuentran los informes de seguimien-to de usuarios exclusivos, el segmento de usua-rios, los resultados de campañas de marketing, elrendimiento de tus contenidos o los parámetrosde diseño web. Otra de sus aportaciones más inte-resantes es el poder analizar el funcionamiento detus palabras claves en Google (ya que no olvide-mos que este buscador gestiona el 90% de las con-sultas realizadas en nuestro país) y otros motoresde búsqueda.

Por lo que esta herramienta es la más conoci-da es, sin duda, por su capacidad para ser utiliza-da tanto por un usuario que solo quiera gestionarsu página web, como por expertos que quieransacarle mucho más partido. Para ello Analytics ofre-

La analítica como armaprofesional

Por J. Zurro. Gráfico: Google Analytics


NEGOCIO DIGITALLA ANALÍTICA EN LA EMPRESA

Semanas atrás dejamos entrever el primer teore-ma básico: «Tradicional o digital, cualquiernegocio tiene el mismo fundamento y objetivo.

La diferencia está en los canales, los medios y lasherramientas utilizados para la consecución de bene-ficios». Hoy, de manera muy esquemática, vamos adeducir el segundo. En todo negocio, digital o tradi-cional, es clave el disponer de información. Cuantomás variada y abundante mejor. Sobre el cliente(datos de las compras, de su visita a nuestros produc-tos, días, horas, costumbres, medio de pago, nivelsocioeconómico y cultural, situación familiar,…);sobre la competencia (precios, ubicaciones, volúme-nes, comportamientos,…); sobre el público objetivo;…Con toda esta información dispondremos de un gran‘almacén de datos’ (Data Warehouse), más grande,más complejo y con más variables cuanto más amplioy complejo sea nuestro negocio. Si atacamos estealmacén de datos con las herramientas adecuadas(generadores de informes, o una simple hoja de cál-culo profesional), podremos obtener informaciónpara una mejor toma de decisiones en nuestro nego-cio. Podemos llegar a ‘excavar en la informacióncomo en una mina’ a la búsqueda de piedras precio-sas; de ahí el nombre de ‘Data Mining’ (minería dedatos) que se le da a cierto tipo de herramientas deesta índole. Si este conjunto de componentes: alma-cén, informes y minería, nos permite tomar decisio-nes acertadas en nuestro negocio, habremos acabadode dotarle de inteligencia (’Business Intelligence’). Sinuestro negocio utiliza de forma intensiva entornosInternet/Web para su actividad, ¿qué ocurrirá? Muysencillo: que haremos mucho más grande nuestroalmacén de información, pues a la convencional leañadiremos todas las pautas de comportamiento denuestros clientes, potenciales clientes y simples visi-tantes de nuestra web, en la red. Qué han visto, dón-de han pinchado, dónde han profundizado, por dóndehan pasado de largo, número de visitas, horas,… Si aeste tipo de información le aplicamos estudio median-te herramientas adecuadas de análisis (diversos webanalyzers), estamos añadiendo caudal para la tomade decisiones que se añade al obtenido en el entornotradicional ya descrito. ¿Nunca les sucedió que trashaber buscado una olla eléctrica en Google, entranen su correo web y aparecen ollas eléctricas portodos los lados? Segundo teorema: «Tradicional odigital, todo negocio ha de ser dotado de inteligenciapara la toma de decisiones, procuremos que correc-tas, en base a información analizada. En el entornodigital, la propia naturaleza del medio amplía el cau-dal de información». Aunque usted y yo seamosimpulsores del mundo Internet, de la web y del avan-ce del entorno del mundo conectado, quisiera pedirtambién a los grandes negocios que utilizan todasestas técnicas, que sepan acercarse a los usuarios ensu justa medida sin provocar en ellos sensaciones deagobio, espionaje y sobrepresión en sus navegadores,teléfonos y correos electrónicos.

¿Han disfrutado de sus vacaciones?

Google Analytics:Sin duda, la herramienta más uti-

lizada por aquellas empresas

que quieren monitorizar su pre-

sencia en la red. Un rápido vis-

tazo a los datos que Google

Analytics nos ofrece nos hará ver

nuestro número de visitas dia-

rias. El lugar desde el que vie-

nen estas visitas, su duración,

su franja horaria, y hasta el sitio

web desde dónde proviene cada

visitante.

ce hasta 30 aplicaciones, ordenadas por cate-gorías, gracias a las cuales podremos encon-trar lo que buscamos.

Pero Analytics no es la única opción que sepuede utilizar. Existe un mercado amplio y quecada vez es más conocido por el gran públicode herramientas de medición entre las que hayque destacar a Tableau, Weave, y Many Eyes.Hasta ahora hemos hablado solo del uso de laanalítica aplicada a Internet, siempre en el casode empresas que lo que quieren es conocermejor su público, quiénes son, qué edad tie-

nen, qué les intere-sa, de donde vie-nen… Sin embargola analítica es unarma poderosa nosolo utilizada eneste campo, sinotambién por aque-llos sectores o

empresas que lo que buscan es un conoci-miento de forma directa, y para ello tienen quegestionar una gran cantidad de datos.

La estadística en la investigaciónPedro César Álvarez, Profesor del Departamen-to de Estadística e Investigación Operativa dela Universidad de Valladolid, nos destaca doscasos en donde los conocimientos estadísti-cos y matemáticos han resultado de vital impor-tancia. La empresa Biocross, con sede en Valla-dolid, se encuentra en estos momentos bus-cando un kit capaz de realizar un diagnósticoprecoz para el alzheimer. Para ello han estu-diado a un grupo de personas sanas y a otro

con la enfermedad. De cada uno de estos ele-mentos sacan unos 300 o 400 valores corres-pondientes a los datos de la concentración demetabolitos y péptidos en la sangre. La ideaes encontrar una relación entre estos datos deconcentración en sangre y la aparición de laenfermedad. Sin embargo, para poder explo-rar tal cantidad de datos y poder analizarlos yestudiarlos es imprescindible la estadística.

El otro caso presentado hace referencia a unproyecto de Gas Natural Fenosa con el fin dedesarrollar redes eléctricas inteligentes. En laactualidad, las redes eléctricas son cada vezmás complejas debido a la proliferación de cen-tros de producción y consumo. Lo que esteproyecto realiza es una medición de múltiplesactivos de las redes, como pueden ser los trans-formadores, mediante sensores que estudianuna gran cantidad de variables como la tem-peratura, la carga, la condición meteorológi-ca…

Esta información se manda a un sistema cen-tral, donde todos estos datos son estudiadosmediante métodos matemáticos para prevercualquier incidente, como posibles fallos, rotu-ras…

Como vemos, la estadística y la analítica estánpresentes en casi todos los ámbitos profesio-nales, lo que hace que muchas veces no lesdemos la importancia que necesitan. Segúnun estudio del Mckinsey Global Institute, en lospróximos años se necesitarán entre 140.00 y190.000 personas con unos conocimientos pro-fundos de métodos estadísticos. Una muestrairrefutable de la importancia de estas cienciasen el mundo actual.

Analítica eInteligenciade Negocio

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones. EMBA.

[email protected]

La analítica nosolo se utilizaen el campodel marketing

Septiembre de 2012 /8

Eleuterococo, muira puama, ginkgo bilo-ba y medicago sativa. No, usted no está leyendoun reportaje en un extraño idioma, sino que loscuatro términos que encabezan este texto son lasplantas medicinales con las que se fabrica Stimlu-xe, un potenciador sexual creado por una empre-sa salmantina con el mismo nombre.

La entidad, dirigida por José Antonio Alonso,comercializa desde primavera de este año esteproducto tras su desarrollo en colaboración con

un laboratorio español. La idea surgió parapoder llegar a un cliente objetivo al queotros productos, como la Viagra por ejem-plo, no alcanzan puesto que su venta enestablecimientos como herbolarios, gimna-sios, discotecas o ‘sex shops’ no es legal.En el caso del preparado salmantino la regu-lación sí lo permite puesto que es un com-puesto creado a partir de plantas y, segúnse afirma en la página web de venta, se tra-ta de un «afrodisiaco natural que no influyesobre el alcohol y no tiene ningún efectosecundario». De hecho, la legislación consi-dera a Stimluxe un suplemento alimenticio,por lo que no está sujeto a las mismas res-tricciones que otros preparados que persi-guen el mismo fin.

Pero lograr el permiso para vender estetipo de producto no es sencillo. La empresadecidió recurrir directamente a la regulacióneuropea y realizar los trámites ante este orga-nismo. «Es más rápido y con el registro de laAgencia Europea de Alimentos se permite sucomercialización en los 27 países, Españaincluida», afirma Carlos Hernández, empleadode la entidad. De hecho, la empresa ya cuen-ta con distribuidores en Bulgaria, Alemania yFrancia y espera, en este mismo año, llegar alresto de países de la UE.

La puesta a la ventaTras este largo proceso de validación y algunoscambios en la redacción del etiquetado, el pro-ducto estaba listo para ser comercializado entorno al mes de mayo de este año, tras seismeses de desarrollo y trámites legales. Stimlu-xe comenzó su andadura con ventas a través desu página web y con acciones directas por mediode distribuidores, aunque este segundo pie cojea-ba por lo que la empresa se replanteó la estra-tegia. Actualmente, José Antonio Alonso y Car-los Hernández trabajan en la contratación de unared de comerciales que se encargarán tanto dela venta del producto a los establecimientos comode la reposición del mismo y del control sobre él.Los planes de la empresa no terminan aquí, enlos próximos meses, además de su expansión ine-ternacional, ampliarán su ámbito de actuación atodo el territorio español.

El siguiente producto en llegar será Freeluxe,un compuesto que también se basa en la mezclade varias plantas y que reduce el nivel de alcohol.En estos momentos se está fabricando tras logrartodos los permisos necesarios y estará a la ventaen aproximadamente un mes.

NEGOCIO [email protected] DE ÉXITO

Por J. A. P.

Una empresa salmantina comercializa através de su web un potenciador sexual,alternativa natural a fármacos como la Viagra

Stimluxe

Los tabúes sontambién unaoportunidad


PUBLICIDAD NEGOCIO DIGITAL

Experto en desarrollo de software, fundador deKynetia y cofundador de Atinco, Jorge Pascualcuenta con un extenso currículo en el que ha entre-lazado trabajo y docencia. Desde 2010 es directorgeneral de Anfix, compañía que fundó junto conCarmelo Gayugo, y con la que pretende propor-cionar al pequeño empresario una herramienta defacturación que permita ahorrar tiempo a la horade gestionar las finanzas y poder disfrutar de laseguridad que ofrecen este tipo de aplicaciones.«Con FacturaPro los emprendedores tienen unpoco más sencillo el reto que se han propuesto,conseguir el éxito empresarial».–¿Se puede hablar de una revolución en el con-cepto de negocio? ¿Y hasta qué punto es bene-ficioso para las pequeñas empresas?–Sin duda, nos encontramos ante una revoluciónen el caso de muchos negocios, aunque en unos

casos sea mucho másimportante que en otros.Pero la razón es la misma:vamos hacia el ‘Internet delas cosas’ y, con ello, hacianuevas revoluciones en losmodelos y niveles de nego-cio.–Pese a las ventajas delcomercio electrónico, laspymes se muestran reti-centes. ¿Cuál es la razón?

–Podríamos decir que uno de los motivos son lasexigencias. Gracias al comercio electrónico pode-mos llegar a muchos nuevos clientes potencialesy tenemos que ser capaces de hacer frente a eseaumento de la demanda. No es suficiente con lle-gar, hay que asegurar que el cliente queda satis-fecho, porque así estaremos fidelizándolo, sem-brando para el futuro. Eso supone que necesita-remos herramientas para gestionar todo el proce-so logístico y de negocio. Pero el empresario nodebe amilanarse ante esta situación. Al contra-rio,debe tener en cuenta todos los beneficios quepuede obtener si sabe aprovecharla.

Contra la barrera psicológica–Pero sin duda la dificultad de las herramien-tas es uno de los factores que más preocupa.–Por supuesto. Todos los que nos movemos en eldesarrollo de aplicaciones tenemos como metafacilitar la labor del usuario lo máximo posible. Unaherramienta no solo debe aspirar a ser completay funcional, sino también intuitiva y ligera. Paranosotros es algo imprescindible y desde el princi-pio hemos querido evitar que el empresario cho-que con la barrera psicológica de la dificultad.–Para el pequeño empresario el tiempo es oro.¿Hasta qué punto los programas de facturaciónelectrónica pueden ayudarle a optimizarlo?–Es evidente que integrar toda la gestión financie-ra en un único programa nos permite ahorrar mucho

tiempo. Por ejemplo, tenemos el caso reciente dela subida del IVA: ¿Qué puede ser más sencilloque entrar al programa y encontrar la modificaciónya aplicada? Es una de las ventajas que puedeofrecer FacturaPro por ser una herramienta en lanube.–Sin embargo, la nube sigue siendo una asig-natura pendiente para muchos usuarios...–En realidad es a ellos a quienes más puede ayu-dar una herramienta de este tipo, ya que les ofre-ce una gestión segura de su contabilidad sin exi-girles que adquieran nuevos conocimientos com-plejos. Es algo totalmente lógico: el emprendedorya tiene demasiadas cosas de qué preocuparse.–Emprender y acertar es posible, pero el cami-no está comenzando. ¿El comercio electrónicoy la e-factura pueden ser los nuevos pilares?–Lo importante para una empresa son los clientesy los costes. Los primeros aportan dinero y lossegundos lo quitan, por lo que hay maximizar loprimero y minimizar lo segundo. Y en eso Internetes vital. A nivel de clientes, ahora más que nuncapodemos llegar a un público mayor del que jamáshubiéramos imaginado y de la forma más sencilla.Por otro lado, las herramientas ‘cloud’ nos permi-ten no tener que hacer inversiones grandes y aho-rrarnos mucho dinero. Sin duda, las pymes quesepan aprovechar todas las ventajas que Internetnos pone en la mano, serán las pymes que lide-ren la nueva etapa que estamos abriendo.

«Las pymes queaprovechenInternet seránlas líderes»

Para el director general de Anfix, la pequeña empresa debe conocerlos beneficios que supone tanto el comercio electrónico como las

herramientas de facturación electrónica

Por I. P. Caamaño. Foto: G. Villamil.JORGE PASCUALDIRECTOR GENERAL DE ANFIX

Videorreportaje enelnortedecastilla.es

Septiembre de 2012 /10 INNOVACIÓ[email protected]

La tecnologíaal servicio

del RománicoPor Esther Bengoechea. Foto: R. Fernández. y S. Díez.

La Fundación Santa María la Realutiliza un sistema de monitorización para

conservar y preservar elpatrimonio histórico


PATRIMONIO INNOVACIÓN

Un matrimonio madrileño, ataviado conriñonera y cámara de fotos, se acerca a la entra-da de la iglesia palentina de Santa María de Mave.La pareja alberga pocas esperanzas de poder con-templar el interior de esta obra del s. XIII, ya queel templo está cerrado al culto y no sabe quién cus-todia la llave. Aunque, en realidad, no hay llave.Una tarjeta magnética –que espera pacientemen-te a los turistas en la recepción del Monasterio–abre las puertas del edificio y activa las luces delas naves como recibimiento a los visitantes. Loque ni se imaginan es que su presencia en el inte-rior de la iglesia ya está recogida en el nodo cen-tral de la Fundación Santa María la Real, a la vezque los cambios en la humedad de las piedras deesta construcción románica.

Todo comenzó hace más de diez años cuandose restauró San Juan de Villanueva de la Ría. Es-taba prácticamente derruida y hubo que pagar aun estudio de ingeniería para que la estudiara y latomara datos. «¿Por qué monitorizar solo las igle-sias que están rotas?» cuestiona Juan Carlos Prie-to, director de la Fundación. Esta pregunta fue elorigen del proyecto MHS (Monitoring Heritage Sys-tem | Sistema de Monitorización del Patrimonio),que registra, evalúa y controla los parámetros parala conservación de los edificios. ¿Cómo? A tra-vés de una red de sensores que se distribuyen porel inmueble y que sirven para medir las variables,dependiendo de la necesidad de cada construc-ción.

Desde la temperatura o la humedad pasandopor las vibraciones o las fisuras, sin olvidarse de laseguridad. Todos los datos llegan a tiempo real aSanta María la Real,

donde son comparados «para poder transformar-se en conocimiento», explica Prieto. Cada iglesiatiene unos parámetros determinados, dependien-do de las connotaciones climatológicas, construc-tivas o incluso geológicas. En el momento en elque se superan esos números se activa una alar-ma –que consiste en un mensaje de texto al mó-vil– con la información necesaria para operar: quéestá ocurriendo y dónde. «Si la humedad de unaiglesia supera sus niveles normales, estos se pue-den recuperar abriendo una ventana» comenta or-gulloso Prieto. No hay que trasladarse hasta el lu-gar para conseguir la ventilación a través de un

vano, ya que desde el sistema de la Fundaciónse devuelven los datos con unas directrices a se-guir para recuperar los números correctos.

«Sabemos hasta cuándo se están terminandolas pilas de los sensores» muestra Prieto frente ala pantalla del ordenador. También tienen conoci-miento de la repercusión del paso del tren: «Conel MHS estudiamos las décimas de vibración deledificio». Ante la pregunta de quién ideó estesistema de sensores, Prieto

esboza una media sonrisa y da un nombre: «Ma-rian Chiriac». Este doctor ingeniero y responsabledel MHS entendió la esencia del proyecto y consi-guió adecuar sensores inalámbricos en el arte ro-mánico. A los pocos meses ya llegaba al nodo cen-tral datos de la humedad y de la temperatura. Ac-tualmente crea él mismo los detectores inalámbri-cos, intentando disminuir el tamaño y así minimi-zar el impacto tecnológico en el arte.

Merindad de Aguilar de CampooMás de 1.700 kilómetros cuadrados integran esteterritorio que abarca las provincias castellano y leo-nesas de Palencia y Burgos, además de la vertien-te sur de la Cordillera Cantábrica. El Plan de Inter-vención del Románico Norte, de la Fundación San-ta María la Real, escogió esta división geográficamedieval para la restauración y el mantenimiento,por medio de la tecnología del MHS, de las igle-sias románicas. Como en todos los proyectos aquítambién hay un conejillo de indias, donde se vanprobando todos los cambios: la iglesia de SantaMaría de Mave. Es el centro neurálgico, resultadode la suma de la tradición artística de la Edad Mediay de la innovación tecnológica. Jesús Castillo, direc-tor del Departamento de Conservación del Patri-monio de la Fundación, sujeta un ‘smartphone’ante la puerta de entrada del templo de Mave. Noquiere inmortalizar la iglesia con su móvil sino leerun código QR para poder escuchar la audioguía.Una amable y somnolienta voz femenina surge através del altavoz de su teléfono: «No me habíapercatado de que estaba acompañada. Por suer-te no pueden verme...». Así comienza la explica-ción de la historia de la iglesia de Mave.

La pareja madrileña observa, con los ojos comoplatos y la boca completamente abierta, cómo lasformas y los colores se van asentando en el des-nudo ábside de la iglesia de Mave, evocando laspinturas murales originales de la construcción dels. XIII. Esta recreación virtual es posible gracias aun proyector, que escondido sobre la puerta prin-cipal, consigue policromar las rosáceas piedras yretroceder siglos en el tiempo.

Sensores de MHSLa foto de arriba corresponde a la estación meteorológica

que se ha instalado en el tejado de la iglesia de Santa María

de Mave.

En la imagen de abajo, a la izquierda Marian Chiriac, doc-

tor y responsable del MHS, y Luis González, técnico de la

Fundación, trabajan en la creación de dispositivos.

Abajo, a la derecha, Chiriac presenta uno de los sensores

que serán probados en las naves de Mave.

Cuando se superanlos parámetros de

un edificio, llega unaalarma al móvil



El ‘Open Web Device’ de Telefónica

Telefónica lanzará elprimer smartphonecon tecnología HTML 5a un precio muyeconómico y dirigidoa países en desarrollo

Un ‘smartphone’para todos losbolsillos

CRISTIAN RODRÍGUEZINGENIERO DE DESARROLLODEL PROYECTO

Hoy en día hay casi todo el mundo de nues-tro entorno tiene un ‘smartphone’ a pesar de suselevados precios. Pocos renuncian al placer denavegar con el móvil en cualquier parte. Hasta aho-ra, los sistemas operativosAndroid, iOS yWindows Phonehan sido losreyes del mer-cado. Sinembargo,nadie habíallevado acabo unaidea que por

su simpleza parece lógica pura. Si los ‘smarptho-nes’ están unidos a Internet... ¿por qué no usar latecnología HTML 5 que encontramos al utilizarnuestro ordenador? Las ventajas son claras y rotun-das: una interfaz más sencilla y un menor coste

del dispositivo. Para llevar a cabo este pro-yecto, Telefónica ha unido sus esfuer-

zos con Mozilla y Qualcomm conun objetivo que puede revolu-cionar la sociedad actual:acercar la tecnología a todoel mundo, no dejar que eldinero forme una brecha enla cultura tecnológica.Por ello, el público al

que está destinado este nuevo smartphone seencuentra básicamente en los países en vías dedesarrollo donde está creciendo el interés por Inter-

net y la tecnología pero aún no disponendel poder adquisitivo propio de las

zonas en primera línea de la econo-mía mundial.

José Manuel Cantera y CristianRodríguez son los ingenierosde desarrollo deeste proyectollamado‘OpenWebDevice’

Por Rebeca Alonso Foto: Fran Jiménez

JOSÉ MANUEL CANTERAINGENIERO DE DESARROLLODEL PROYECTO


MOVILIDAD INNOVACIÓN

o ‘Firefox OS’, nombre con el que segura-mente salga al mercado, ya que estos telé-fonos operarán con Firefox, el navegador deMozilla. Ambos desempeñan su trabajo enel centro de Telefónica Digital de Boecillo, elcorazón de esta novedosa iniciativa, dondese trabaja en el hardware y la interfaz de usua-rio. «Este proyecto no pretende com-petir con Apple o con‘smartphones’ de gamaalta que instalan Androidcomo HTC o Samsung,nuestra meta es llegar aun mercado que quiereacceder a Internet pero nollega por el bolsillo. Pro-porcionamos una expe-riencia de usuario muysimilar con un dispositivode baja gama, así pode-mos llegar a un sector depoblación que actualmen-te no puede comprar unsmartphone. Quizá ennuestro país el porcenta-je de personas que pue-den permitírselo es de un50% o un 60% pero enpaíses de sudaméricacomo Brasil alrededor deun 90% de sus habitantes nopuede adquirir teléfonos de altagama», señala Cristian.La significativa diferencia de precio con losterminales de moda haría que el acceso aInternet en el móvil dejara de ser un lujo inal-canzable para muchas personas. «Gracias abasar las aplicaciones en un navegador, elprecio del hardware necesario para ejecutar-las se reduce bastante. El coste de este nue-vo dispositivo sería de unas cinco veces menorque los teléfonos de gama alta, incluso alre-dedor de ocho veces menor comparado conel iPhone», resalta José Manuel.

Pero no solo el precio hace atractivo a esteterminal, sino también la facilidad de su uso.«No necesitas casi instrucciones, es todo muyintuitivo. Al encenderlo ya sabrías realizar unallamada, mandar un mensaje, abrir el nave-gador... y como está basado en la tecnologíacon la que se estructura el contenido webtoda la experiencia que vivida en un orde-

nador de sobremesa, portátil, tableta... nossirve para saber manejarlo», subraya Cristian.

Código abiertoUna tercera ventaja es la apertura al mundode esta tecnología, ya se trata de código

abierto. De hecho, se remitirá alConsorcio World Wide Web (W3C)para su estandarización. Elobjetivo es que no haya APIsprivadas en su arquitectura, lo queconvierte a este dispositivo en elúnico realmente abierto delmercado. Además, gracias a susencillez, simplemente conconocimientos de diseño webse puede crear aplicaciones.«Cualquiera puede acceder alcódigo, tanto en el navegadorcomo en las aplicaciones. Así seabre la capacidad de innovaciónsobre esta plataforma», explicaJosé Manuel.

Al ver el prototipo se descubreun sinfín de funciones: llamadas,cámara de fotos, galerías de imá-genes, contactos... y todo el aba-nico de posibilidades que ofreceInternet como vídeos, redes socia-

les, correo electrónico, juegos, músi-ca ‘on-line’, radio... y un ‘market place’ paradescargar aplicaciones desde el ‘store’ deMozilla. Este ‘smartphone’ con HTML 5, códi-go abierto, coste reducido y funcionamientosencillo será muy pronto una realidad. La ver-sión 1 está muy cerca y se espera que a prin-cipios de 2013 esté disponible en el merca-do. «Tenemos entre manos algo que puedecausar gran repercusión. Las perspectivasno pueden ser mejores» cuenta ilusionadoJosé Manuel. Y no es para menos, ya que elproyecto ‘Open Web Device’ puede multipli-car de forma vertiginosa el número de perso-nas que tengan y sepan manejar un‘smartphone’, llevando así la cultura digital arincones donde antes no llegaba debido a suprecio. Toda una apuesta de futuro en unaera en las que nuevas tecnologías son sim-plemente imprescindibles.


««« Prototipo del smartphone

Entre las características de las aplicaciones infor-máticas más innovadoras, ya sean puntos deinformación sobre el Camino de Santiago, la pro-

yección de imágenes 3D fototexturadas en una iglesiarománica, la oficina del futuro de una entidad bancaria,los juegos en red más espectaculares…, es bastantehabitual encontrar las palabras siempre ‘on-line’ (siem-pre conectado, siempre disponible). Para conseguir queestas palabras logren su objetivo existe un mundo fasci-nante, en constante evolución que permite, a pesar delas múltiples amenazas y vulnerabilidades de los siste-mas, mantener acceso continuo a estas aplicaciones ypor tanto, hacer uso de ellas cuando las necesitamos.En primer lugar se requieren dos o más servidores(clúster) donde alojar la aplicación, porque si uno falla,el resto debe dar el servicio con la misma eficacia. Aestos servidores se accede por líneas de comunicacio-nes, ya sea red local o a través de Internet. En cualquie-ra de los dos casos, es imprescindible disponer de variaslíneas de acceso. Si es por Internet, con varios provee-dores de telecomunicaciones (multihoming).

De poco sirve toda esta tecnología si la electricidad nollega a nuestros equipos. Para evitar el impacto de loscortes eléctricos se emplean SAI (Sistema de Alimenta-ción Ininterrumpida). El problema radica en que susbaterías solo pueden soportar entre 5 y 30 minutos deservicio y aunque hoy en día los cortes eléctricos suelendurar pocos minutos, incluso segundos, hay que preverla posibilidad de sufrir algún corte de más de mediahora. Para ello contamos con generadores de electrici-dad alimentados por combustible diesel. Al cual si aña-dimos un contrato de repostaje, con entrega garantiza-da en 24 horas, podríamos funcionar varios días sinsuministro eléctrico.

Contar con dos tendidos eléctricos desde dos centrosde transformación distintos, y que los servidores dispon-gan de doble fuente de alimentación, minimizan la pro-babilidad de quedarnos sin electricidad. Aun así, todo loanterior sigue siendo necesario. Para alargar la vida delos servidores y que rindan al 100%, se necesitan unascondiciones ambientales estables: una temperaturaentre los 22°C y los 24°C, y una humedad relativa del50%, así como evitar las vibraciones. Pero los equiposde refrigeración (RACU) también consumen electricidad,por lo que cuanto más eficiente sea el plan de climatiza-ción menor consumo obtendremos. Esta relación entreel consumo total y el consumo efectivo se conoce como‘PUE’. Cuanto más se acerque a 1 más efectivo y másrespetuoso con la naturaleza será. Como decía aquelanuncio de neumáticos «la potencia sin control no sirvede nada», necesitamos una red de alertas que nos infor-me de qué elementos de nuestro sistema están fuera deunos niveles establecidos. Esto se conoce con el nombrede Sistema de Gestión Integral de Instalaciones (BMS).De la misma manera, los Sistemas de Gestión de la Cali-dad de la Energía (PMS) nos indican si la electricidadque llega a nuestros servidores es adecuada. Y si a todoesto le añadimos un buen plan de contingencias y loduplicamos en al menos dos Centros de Datos (DataCen-ter), habremos obtenido un sistema siempre ‘on-line’.

Siempre ‘on-line’

Manuel A. FernándezDirector de Operaciones de EAM Sistemas Informáticos

[email protected] | @manuelfdez


BBVA cuenta con un equipo de expertos queinvestigan cómo podría ser el banco en lospróximos años y lo aplica en el presente

Por R. Alonso. Foto: Iñaki Bilbao.

Centro de Innovación BBVA

GERARDO PONTE LORENZOTÉCNICO DE INNOVACIÓN BBVA Videorreportaje en

elnortedecastilla.es

El bancodel futuro, hoy


PUBLICIDAD INNOVACIÓN

Un cajero al que acceder sin bajarnosdel coche como si fuera el autoservicio de unahamburguesería, sacar dinero sin tarjeta de cré-dito, pagar con el teléfono móvil o consultar conuna asesora virtual pueden parecer elementossacados de una película de ciencia ficción. Sinembargo, ya están presentes en la vida cotidianade mucha gente y solo es el principio. Se trata dealgunas aplicaciones prácticas del trabajo que serealiza en el Centro de Innovación de BBVA enMadrid. En él trabaja un grupo de profesionalesque imaginan cómo podría ser el banco en lospróximos años y diseñan dispositivos y serviciosque puedan facilitar el día a día de los clientes. Esdecir, imaginan el banco del futuro para trasladar-lo al presente y buscan el modo de interactuar conel cliente a medio plazo. Así es la filosofía ‘Custo-mer Centric Bank’ de la entidad.

Para ello, cuentan con un Observatorio de la In-novación y la colaboración de una red formadapor 10.000 valiosos contactos en todo el mundo.Primero se analiza cómo se innova no solo en ban-ca sino también en otros sectores. Después, lasmejores ideas pasan a la fase de laboratorio, don-de tienen que superar pruebas de concepto. Si so-breviven, se integran en el negocio. Y todo sin de-satender la seguridad, el ‘core business’ del ne-gocio de BBVA.

Centro de InnovaciónEl cajero ABIL es uno de los dispositivos más lla-mativos del Centro de Innovación. Se diferenciade un cajero tradicional en varios aspectos, tantofísicos a primera vista como funcionales. «El clien-te no está de cara a la pared sino que se coloca

en un ángulode 90 gradospara tener unamejor visióndel entorno ymás seguri-dad», explica

Eugenio García, del Centro de Innovación de BBVA.Pero esto es solo la punta del iceberg. «Posee unaúnica ranura de entrada y salida de documenta-ción para simplificar las operaciones. Otro elemen-to diferencial es la utilización de imágenes pararepresentar los billetes o las operaciones, inclusola posibilidad de elegir si queremos el dinero enbilletes grandes o pequeños. Además, el interfazgráfico está mucho más enriquecido. Una panta-lla táctil hace que sea más sencilla la ejecución delas operaciones. Y finalmente se puede retirar efec-tivo o facilitar que cualquier persona lo reciba enotro cajero hábil sin ni siquiera usar la tarjeta gra-cias a la aplicación ‘efectivo móvil’, algo ideal sihemos olvidado la tarjeta o queremos hacer lle-gar dinero a nuestro hijo, por ejemplo», puntuali-za. De hecho, José Manuel Valenzuela, directorde Comunicación en Redes Sociales e I&T lo cali-fica como «más que un cajero, un banco autoser-vicio».

Ciudades inteligentesEl proyecto ‘Smart cities’ sobre ciudades del futu-ro surgió al valorar la cantidad de transaccionesque pueden hacerse en un día en una ciudad y

Dos oficinas de

Madrid ya aplican

esta tecnología

¿QUÉ DIFERENCIA ALCAJERO ABIL DELCAJERO TRADICIONAL?

Julio Pérez Piña es el líder del proyecto ABIL.Para su creación y desarrollo, InnovaciónBBVA sumó a la experiencia propia la de lafirma de Design Thinking IDEO la de NCRy Fujitsu. Intel, Microsoft y DNX tambiénaportaron su tecnología y conocimientos.Estas son sus principales características:- El usuario se sitúa en un ángulo de 90 gra-dos respecto a cualquier persona que estéesperando en la cola, y no dándole la espal-da como hasta ahora. Esto favorece la pri-vacidad.- Las operaciones se realizan tras un cristalopaco que imposibilita ser observado.- Cuenta con un espacio para depositar efec-tos personales.- Simplifica las operaciones ya que presen-ta una sola ranura expendedora.

- Pantalla táctil con interacción intuitiva.- Transacciones virtuales y reales materiali-zan un sistema tangible mediante anima-ciones en la pantalla de 19 pulgadas.- Un personaje virtual, ‘el héroe’, ofrece infor-mación como mapas, cajeros cercanos, eltiempo, información bursátil, etc.- La interfaz identifica al usuario, no a la tar-jeta de crédito, ofreciéndole los datos másrelevantes, recordando las operaciones másfrecuentes y sugiriéndole accesos directos.- No solo nos permite retirar efectivo sinoque podemos enviar dinero a cualquier otrocajero ABIL para que lo recoja la personaque deseemos gracias a una sencilla apli-cación sin ni siquiera la nuestra tarjeta.

pensar cómo convertir esa información en algoútil. Con este objetivo se han creado mapas ela-borados en función de las transacciones que serealizan en los bancos dependiendo de la canti-dad de dinero que se gastan las personas en cadaárea. Se pueden incluir diferentes variables y mez-clarlas con otros datos públicos disponibles. «Lainformación es 100% anónima. Es útil para sabercómo se comporta la gente, por ejemplo en quéépocas del año se realizan más transacciones,estudiar las tendencias, estar preparados y tomardecisiones adecuadas» explica José Manuel Valen-

zuela. Este proyecto se beneficia de un recursoque actualmente está desaprovechado. De hecho,solo un 5% de los datos que se capturan electró-nicamente una ciudad se utilizan.

Cajera virtualLola es como cualquier asesora financiera: ama-ble, inteligente y muy eficiente. Es capaz de ayu-darnos con cualquier operación bancaria o resol-ver nuestras dudas. La única diferencia es que noes de carne y hueso, sino virtual. Se trata de unproyecto desarrollado por BBVA junto con el Stan-ford Research Institute que ahora está en fase pilo-to pero será una realidad en 2013. «Nació de unproyecto de investigación que realizamos haceunos años sobre cómo sería la banca por Internetdel futuro, ‘BBVA Compass’ y salió como resulta-do un asistente virtual», cuenta Gerardo Ponte,técnico de Innovación BBVA. Lola aparece en uncuadro de diálogo y se puede conversar con ellaa través de la voz o escribiendo con el teclado.Ella es capaz de hacer todas las operaciones quese pueden realizar en la banca online a través delordenador o de cualquier dispositivo móvil. Ade-más, Lola está integrada con el interfaz, es decir,si por ejemplo le preguntamos cuánto dinero tene-mos en la cuenta, además de contestarnos seresaltará de forma automática el número que repre-senta nuestro saldo. Uno de sus mayores atracti-vos es que es flexible, no se cierra ni se bloqueasi no entiende o no encuentra nuestra petición sinoque nos da alternativas y trata de acercarse a loque buscamos.

Pero estas ideas, proyectos y dispositivos nosolo están presentes en el Centro de Innovacióncomo si fueran piezas de un museo futurista sinoque ya han empezando a integrarse en la vida coti-diana de los clientes. Prueba de ellos son las dosoficinas flagship que hay en Madrid, en las callesCapitán Haya y Orense. Funcionan desde mayoy están en fase de prueba. Si los resultados sonpositivos pronto se extenderán al resto del territo-rio nacional. En unos meses quizá encontremosel banco del futuro a la vuelta de la esquina.

Cajero ABIL de BBVA. R. Alonso.

Entre las creaciones del

Centro de Innovación

destacan el cajero ABIL y

la asesora virtual ‘Lola’


Los líderes que se relen una variedad mayologran más oportunida

Relacionesentre personas.

Relacionesen grupo.

Relaciones con otrosgrupos de personas.

Expande tu red de relaciones.

1conú

3segeun

INFOGRAFÍ[email protected] SOCIALES

Por J. Echevarría Gráfico: H. Ko

Cómo funcionanlas redes socia

!1.200 millones depersonas usanlas redes sociales

Nueve de cada 10 usuarios deInternet con edades entre 16 y 24años participan en las redessociales.

El 52,3% de los usuarios de Interneten los últimos tres meses han utili-zado las redes sociales de caráctergeneral, como Facebook o Twitter,creando un perfil de usuario oenviando mensajes u otras contribu-ciones.

Los más participativos son los estu-diantes (90,2%) y los jóvenes de 16a 24 años (88,5%).

Por sexo, las mujeres participanmás que los hombres(54,8% frente al 49,9%).

Fuente: INE


acionan or de contextos ades de éxito.

· Las relaciones entre personasonectan al usuario con un mayor úmero de contactos.

2· La gente se agrupa naturalmente con gente que comparte ideas en común, valores, ubicación y aficiones.

· Las redes de contactos e desarrollan alrededor de ente conocida o que tienena red social más extensible.

4· Los líderes toman la iniciativa de expandir su red de relaciones.

www.e-volucion.esREDES SOCIALES INFOGRAFÍA

les Inés LeopoldoDirectora general de MItsue Venture

@inesleopoldo

Curiosidadesde las redes sociales

Las redes sociales ya forman parte de nuestras vidas, noshemos ido acostumbrando a ellas y ya sea que nos inte-rese Twitter, o tener nuestro perfil en Facebook o estar

conectados por Linkedin o en cualquier otra de las muchas queexisten, es una realidad que ha llegado para quedarse. EnEEUU, 4 de cada 5 usuarios activos de Internet acceden unavez al día a una red social o a un blog. En ese mismo país,según un estudio, en un año una persona comparte 415 piezasde contenido en Facebook, esta conectado en Twitter 23 minu-tos por día promedio y mira unas 196 horas promedio devideos en YouTube. El 10% de los estadounidenses solteros uti-liza a las redes sociales para conocer posibles parejas. Y si elperiodo promedio de noviazgo antes de casarse es de 42 mesesen los EEUU, aquellos que se han conocido ‘on-line’ lo acortana 18,5 meses. Nos enteramos que el 7% de los perros de ReinoUnido tiene una página en Facebook. También asombra ente-rarse que el famoso diseñador Karl Lagerfeld ha abierto unacuenta en Twitter para su gato, y más aún cuando nos enterar-nos que tiene 15.000 seguidores! El idioma utilizado en un60% de los casos es el inglés y solo un 4% de los tweets sonescritos en castellano.

Cada segundo se envían en 750 tweets Twitter y en el mismosegundo se abrirán 11 nuevas cuentas en el sitio, y siempre enel mismo segundo de tiempo 2 personas se darán de alta enLinkedin. Y si el 30% de los usuarios de Twitter tiene un ingre-so promedio anual superior a 100,000 dólares, los 161 millo-nes de miembros de Linkedin han formado un millón de gru-pos Linkedin y están repartidos en 200 países y territorios.Facebook tiene más de 845 millones de usuarios activos ysegún algunos estudios 350 millones de ellos sufren del ‘sín-drome de adicción’. Exagerado o no, se generan 2.700 millo-nes de likes/comments por día (me gusta/comentarios) y tam-bién se sabe que los links que más se comparten entre losusuarios de Facebook son aquellos relacionados con sexo. EnYouTube el video más visto ha sido ‘Bad Romance’ de LadyGaga con 470 millones de visitas, cifra que se explica, tal vez,en el hecho que el usuario promedio de You Tube pase unos 15minutos por día en el sitio.

Los blogs aumentan a un ritmo de 3 millones por mes, el20% de quienes los publican (blogueros) lo han hecho por másde 6 años, el 60% de los blogueros en general tienen una edadpromedio de 25 a 44 años y los blogueros profesionales man-tienen una media de 4 blogs. También las fotos tienen su espa-cio en este mundo, Pinterest que es el sitio líder en esta mate-ria remite más tráfico que You Tube, Google+ y Linkedin jun-tos, el grupo más numeroso de sus usuarios (27,4% de subase) tiene entre 25 y 34 años, el sitio recibe 1,3 millones devisitantes por día, con un crecimiento vertiginoso este ultimoaño. Se estima que el 80 % de usuarios de Pinterest (llamados‘piners’) son mujeres. La dimensión que alcanzan las redessociales la podemos verificar en la enorme repercusión quealcanzó la ya muy famosa restauración del Ecce Homo de Bor-ja. Pero todos los días nacen nuevas redes sociales, así enmayo de 2012 nació May Feelings, una red social creada portres españoles cuyo lema es rezar para cambiar el mundo. Conel aumento en la penetración de los ‘smartphones’, se ha favo-recido aún más el fenómeno de las redes sociales permitiendollevárnoslas adonde vayamos. En EEUU, 3 de 5 usuarios de‘smartphone’ lo usan para acceder a redes sociales.

Septiembre de 2012 /[email protected] TECNOLÓGICOCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La Bioincubadora del Parque Tecnológico deValladolid pone al servicio de las pymes lasinstalaciones necesarias para la investigación Por I. P. Caamaño. Foto: Fran Jiménez.

El nido de la biotecnología

Ana Trigueros, responsable de la Bioincubado-ra de empresas (ADE Parques), trabaja en unode los laboratorios del edificio que el CSICtiene en el Parque Tecnológico de Valladolid.

«Impulsar el nacimiento y desarrollo delas jóvenes empresas innovadoras en biotecnolo-gía, facilitándoles el acceso a unas instalacionescompletamente preparadas, con el ahorro que ellosupone, es una excelente forma de apostar por unsector que promete y que lucha por seguir ade-lante pese a la crisis!». Así define Iztiar Martín Alon-so, directora general de Parques Tecnológicos yEspacios de Innovación de Castilla y León, el obje-tivo que da origen al proyecto de la Bioincubado-ra del Parque Tecnológico de Boecillo.

Esta iniciativa, explica Martín Alonso, es frutode un acuerdo de colaboración entre la Junta de

Castilla y León y el CSIC (Consejo Superior deInvestigaciones Científicas), por el cual se decidedotar al sector de la biotecnología de un nuevoentorno en el que puedan asentarse y trabajarempresas del sector. «Nuestra idea ha sido desdeel principio poner al servicio de las empresas unaserie de instalaciones, como son los laboratoriosde trabajo, y de equipamiento científico, con lo quese les evita tener que realizar un gran desembol-so, aspecto que queda dejan en manos de ADEParques. Evidentemente hablamos de equiposcomplejos, que para una empresa joven puedensuponer un gasto muy elevado. Con la iniciativa


de la Bioincubadora no solo queremos libera-de esa carga, sino también ofrecerles aseso-ramiento y recomendaciones en el acceso aayudas de carácter financiero.»

Y esto no podría ser más necesario en unmomento en el que la crisis golpe directamen-te al mundo de la ciencia. «Este proyecto hasido una apuesta por las posibilidades queabre la investigación en general y la biotecno-logía en particular. Es necesario que se apoyeel desarrollo de estos sectores y que se facili-te en la medida de lo posible la implantaciónde nuevas empresas innovadoras en la comu-nidad», asevera la directora. «Cuando habla-mos de la Bioincubadora no nos estamos refi-riendo solo a un edificio compuesto por labo-ratorios, sino a la materialización de la apues-ta por el I+D+i.» Y es que no puede olvidarseque detrás de todo proyecto hay una historiaque contar.

Los inicios de la Incubadora de EmpresasBiotecnológicas (o Bioincubadora), se remon-tan a 2007, año en el que como parte de laEstrategia Regional de I+D+i de Castilla yLeón, la Junta y el CSIC deciden poner en mar-cha este proyecto en el edificio que el Conse-jo tiene en el Parque Tecnológico. Cuatro añosdespués, y con la base de una inversión de 2,7millones de euros, tiene lugar la inauguracióny el inicio de la instalación de las empresas.

El resultado toma forma con un total denueve laboratorios individuales para empre-sas residentes, ocho de uso compartido yuno de cromatografía y espectrometría. Enel caso de los primeros se trata de instalacio-nes equipadas con mesas de laboratorio,tomas de vacío, nitrógeno y argón, paredesacústicas, tomas SAI, neveras, agitadoresmagnéticos o PCS, entre otros dispositivos.

En cuanto a los laboratorios de uso com-partido, comprenden desde el de Microbiolo-gía al Laboratorio de Apoyo Químico, pasan-do por salas como la de Cultivos Celulares, ogenómica y metabolómica, así como zonasgenéricas de neveras o lavado.

Pero todo esto no es más que una parte delo mucho que ofrece la Bioincubadora, dondeno solo se pone al alcance de las empresasun entorno de trabajo, sino también apoyo parasu desarrollo inicial, en el proceso de búsque-da de financiación y la búsqueda de colabo-raciones técnicas. Esta es la razón de que eledificio se plantee como un reclamo para jóve-nes entidades especializadas en biotecnolo-gía que busquen un lugar donde ‘incubar’ susproyectos. Además se ofertan servicios a empre-

sas, externas a la Bioin-cubadora, entre ellos losde análisis químico demuestras con técnicasde alta precisión comocromatografía y espec-trometría de masas.

Las ambiciones de laBioincubadora son gran-des, pero su historia esaún reciente y apenasestá comenzando a

escribirse. Son las personas que trabajan eneste proyecto cada día quienes pueden dar fede él. El Dr. Olimpio Montero Domínguez, ase-sor científico y responsable del servicio de aná-lisis mediante cromatografía y espectrometríade masas, del Centro para el Desarrollo de laBiotecnología del CSIC, es uno de ellos. «Labiotecnología es un sector que tiene muchoque ofrecer y la Bioincubadora acierta en suobjetivo de ayudar a las entidades que apues-tan por la investigación. Los inicios siempreson complicados, pero somos muy optimistasrespecto a lo que puede conseguir con inicia-tivas como esta».

Apoyo al desarrolloLa prueba de ello tiene nombre y apellidos. Enestos momentos se puede destacar el asenta-miento fijo de Biocross, empresa especializa-da en el diagnóstico del Alzheimer a través deun análisis de sangre. Ferrara Ring, dedicadaa la investigación y desarrollo de implantesoftalmológicos, opta por un modalidad de asen-tamiento temporal.

Los objetivos de cara al futuro son muchos,pero la gran meta pasa por seguir apoyandoel desarrollo biotecnológico y la colaboraciónentre las empresas y los centros de I+D+iregionales. Sin duda, opinan desde la Bioin-

cubadora, es necesario seguir incrementandola competitividad empresarial, las capacida-des de desarrollo regionales y la creación deempleo especializado.

Pero las estimaciones, pese a la situacióneconómica, quieren aportar algo de luz y posi-tivismo. «Es cierto que en estos momentos escomplicado encontrar financiación», recuer-dan Itziar Martín y Ana Trigueros, «pero la rea-lidad también demuestra que se siguen crean-do empresas porque hay resultados palpablesy esperanzadores, resultados de proyectos deinvestigación que se traducen en la mejora delos procesos industriales, el desarrollo de pro-ductos agroalimentarios más saludables y lacreación de nuevas vacunas y medicamentos.»No en vano no puede olvidarse que «la biotec-nología está actuando como motor del cam-bio tecnológico e importante acelerador delcrecimiento económico».

www.e-volucion.esPARQUE TECNOLÓGICO CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO


Entrelazamiento o‘acción fantasmala distancia’

El entrelazamiento cuántico es uno de losgrandes misterios de la ciencia. Nos muestraun funcionamiento de la física que parece

magia. Dos partículas, como fotones, pueden entre-lazarse. En ese estado están conectadas y se influ-yen una a otra, aunque estén separadas millonesde kilómetros. Supongamos que queremos conoceruna característica, como por ejemplo si están pola-rizadas horizontal o verticalmente. La polarizaciónde cualquier fotón no se define hasta que no reali-zamos su medición, increíblemente, hasta esemomento es una superposición indefinida de hori-zontal y vertical. Al medir una de las partículas, sela fuerza de alguna forma desconocida a que «sedecida» aleatoriamente tomando uno de los dosvalores, y desde ese momento cuando midamos laotra obtendremos ¡ese mismo valor! De alguna for-ma misteriosa se «ponen de acuerdo» a través delespacio-tiempo, por eso Einstein lo llamaba«Acción fantasmal a distancia». Él conocía muybien el entrelazamiento pero pensaba que los valo-res obtenidos no eran aleatorios sino definidos porvariables ocultas, por eso su famosa frase «Dios nojuega a los dados». Pero cuando la tecnología hapermitido comprobarlo, se ha demostrado que elazar gobierna el mundo subatómico, y Hawking,pese a ser ateo, le respondió sarcásticamente consu frase «Dios no solo juega a los dados, sino quelos tira donde no podamos verlos».

Los experimentos más recientes impresionan. Losde la Universidad de Viena (realizados en Canarias)y los de la de Tel Aviv, han conseguido incluso queuna partícula influya sobre la otra ¡en el pasado! Peroel resultado del valor medido siempre es aleatorio,no se puede forzar ni prever, de modo que por aho-ra sigue resultando imposible utilizar este comporta-miento para transmitir información entre ambas par-tículas. De ser así tendríamos la máquina del tiem-po. Los efectos del entrelazamiento se utilizan en dis-tintas disciplinas.

–En criptografía. Se utiliza la conexión entre laspartículas entrelazadas para enviar claves secretasde forma totalmente segura.

–En computación cuántica. Aún está comenzan-do, pero la potencia que ofrece para determinadoscálculos es infinitamente superior a la computaciónclásica. Destaca el gigante IBM que ha desarrolladoya varios prototipos de ordenadores cuánticos.

–Una de las aplicaciones más ‘exóticas’ que se rea-lizan es la teleportación. Consiste en hacer interac-tuar una tercera partícula con una de las del parentrelazado. Entonces se traspasan todas sus carac-terísticas a la otra del par aunque entre ellas no habi-do nunca contacto y sin importar la distancia que lassepare. Actualmente se realiza con partículas indivi-duales. Cuando consigamos hacer esto con todas laspartículas de un objeto, lo teletransportaremos a cual-quier lugar del universo, como en Star Trek. Comodijo el Premio Nobel de Física, Niels Bohr, «Cualquie-ra que no esté impactado con la teoría cuántica, nola ha entendido».

Carlos CerueloDirector de Everis en Castilla y León

[email protected] | @cceruelo

Fachada del edificio del CSICEste edificio, situado en el Parque Tecnológico de Boe-

cillo, acoge la Bioincubadora de empresas.


Investigando

en la seguridadTRW lleva más de 10 años innovando, desde su sede de Boecillo, para lacreación de airbags más seguros e inteligentes

Cuando uno conduce un coche, nun-ca es consciente de la cantidad de piezas y peque-ños componentes que esconden. Todos ellos resul-tado de un proceso de investigación y desarrollo

concienzudo paradar el mejor resul-tado en cadamodelo de auto-móvil.Además, es pro-bable que todoese proceso decreación, desde

una simple idea inicial al producto final, se esté lle-vando a cabo a escasos kilómetros de tu propiacasa. Ese es el caso de la sede de Boecillo, Valla-dolid, de la empresa de componentes automovi-lísticos TRW, que desde 1999 se encarga de lainvestigación y desarrollo de nuevos sistemas deprotección mediante airbags.

Todo esto, gracias a un equipo de casi 100 per-sonas, (la mayoría de ellos ingenieros, con unos

35 años de media) de las que una cifra importan-te se dedican exclusivamente a la investigación.

Pero, ¿cómo se puede ser innovador en unámbito tan cerrado como el de los airbags? Emi-liano Core, responsable de Innovación en Siste-mas de Seguridad Avanzados, nos deja muy cla-ro cuáles son las líneas maestras que sigue suequipo: mejorar la protección ante condicionesque son cada vez más severas y desarrollar siste-mas inteligentes, es decir, que trabajen distintodependiendo de cada tipo de accidente. Veamoscómo se materializan estas ideas.

Las áreas donde TRW se encuentra desarro-llando e investigando ahora mismo son tres: air-bags para choque frontal, para choque lateral, ysistemas de seguridad avanzados.

Respecto a los de choque frontal, las principa-les aportaciones de esta empresa consisten enhaber conseguido crear airbags que se adapten ala severidad del impacto cambiando su volumeny su presión dependiendo de la intensidad del cho-que. Además, actualmente se encuentran en pro-

Una empresacomo TRW debeadelantarse a la

legislacióninvestigando

[email protected] VALLADOLIDCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO


Por J. Z. Foto: Fernando Blanco.

PRUEBASCON DUMMIES


ceso de desarrollo otros medios de protección con-sistentes en situar el airbag fuera del frontal delcoche, ubicándole en lugares como el techo, o elcinturón de seguridad. Esto hará que el conduc-tor, o el pasajero, tengan más libertad de espacioy se daría al constructor la posibilidad de creardiseños de automóviles mucho más atractivos.

En cuanto a los airbags de choque lateral, lasprincipales innovaciones e investigaciones estándirigidas, como en el caso de los frontales, a con-seguir airbags que leyendo ciertos parámetros encada accidente sean capaces de variar su presiónhaciéndolos más efectivos.

Sin embargo la principal área de investigacióny donde encontramos unas propuestas más dife-rentes y arriesgadas es en lo que ellos denominanlos nuevos sistemas de seguridad avanzados.Como bien nos explica Emiliano, una empresacomo ésta debe innovar constantemente, entreotras cosas para anticiparse a la legislación quepueda venir. En este aspecto destaca el hecho de

que cada vez existen más leyes destinadas a pro-teger a los que hasta ahora han estado más des-protegidos en los accidentes: los peatones.

El principal problema cuando nos encontramoscon estos siniestros es el contacto de la cabezadel accidentado con las partes rígidas del vehícu-lo, como pueden ser el capó, los parabrisas o lospilares delanteros. Así que desde el departamen-to de investigación de TRW se plantearon una pre-gunta a simple vista sencilla ¿por qué no usar air-bag para el peatón? Así, cuando el coche note uncontacto en la parte frontal con un viandante, unairbag será desplegado para evitar que la cabezapueda impactar con alguno de los sitios de máspeligro.

Otro de los proyectos estrella de la casa son,sin duda, los airbags ‘pre crash’. Algo que puederesultar incongruente en su propio término, peroque una vez explicado suena a algo que seguroque veremos en muchos de nuestros coches enel futuro.

Anticipándose al choqueY es que una de las colisiones más severas sonlos impactos laterales, ya que se dispone de pocotiempo y poco espacio para hacer trabajar a lossistemas de retención desde que se produce elchoque hasta que el impacto llega al pasajero. Espor eso que la solución pasa por desplegar el air-

bag antes de que se produzca el impacto.Gracias a una potente tecnología de cámaras

y radares se detectan los objetos que se muevenalrededor del coche, su velocidad y su posibilidadde impacto con nuestro vehículo. Cuando esta pro-babilidad se vuelve tan alta como para que el cho-que sea inevitable el coche se anticipará y desple-gará un airbag lateral exterior de unos 300 litrosde volumen en unas 55 milésimas de segundo queevitará muchas tragedias.

Estos avances, que ahora mismo casi parecenmás un sueño que una realidad, son proyectostangibles y reales. Proyectos desarrollados en su

integridad en Valladolid y que no serían posibles,como apunta Javier Álvarez, manager de Recur-sos Humanos, sin el increíble equipo humano queconforman TRW. Un grupo joven, altamente cua-lificado, salido en su mayoría de la Universidad deValladolid gracias al programa de formación yempleabilidad de titulados de la escuela de inge-niería que la empresa adoptó hace más de diezaños.

En estos tiempos de crisis y de recortes, muchospensarán que la innovación es algo de lo que sepuede prescindir. Sin embargo, en TRW lo tienenclaro: «La innovación es lo que te hace destacaren un mercado muy competitivo, lo que te haceconseguir ese valor añadido que te haga distin-guirte de tus competidores».

En TRW realizan todas las pruebas necesarias.En la sede de Boecillo se lleva a cabo el 100% del produc-

to final, desde las primeras pruebas y los primeros retoques

hasta conseguir casos de éxito como el airbag ‘pre crash’

lateral que vemos en la imagen. Foto: Fernando Blanco

www.e-volucion.esTRW VALLADOLID CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Prueba de un airbag de choque frontal de pasa-jero en el techo.Fernando Blanco

«La investigación es lo que

te hace destacar en un

mercado muy

competitivo»


A pesar de que Internet domina nuestrasvidas, solo lo hace en el campo del ocio. Y es que,a pesar del auge de los portales de empleo comoInfoempleo, Infojobs… solo el 48% de los espa-ñoles usa Internet a la hora de buscar un trabajosegún un estudio de la consultora Ipsos.

Sin embargo, el 80% de los reclutadores delas empresas sí que usan la web y las redes socia-les para conocer a los candidatos antes de lla-marles para una entrevista.

Los portales de empleo han evolucionado enlos últimos años y han dejado de centrarse soloen las ofertas de las empresas para ofrecer tam-bién secciones sobre empleo público, empleointernacional y prácticas.

Además, suelen ofrecer útiles consejos a loscandidatos sobre cómo realizar un currículo yuna carta de presentación. Entre los protago-nistas actuales en la búsqueda laboral, una redsocial destaca por encima de todas las demás.

La consolidación de LinkedinEn los últimos años, un nuevo estilo de redsocial ha surgido con un éxito sobresaliente entodo el mundo. Se trata de Linkedin, una redde perfil profesional que abarca a más de 25millones de profesionales que representan amás de 150 sectores.

A pesar de ser una red social, su funcio-namiento difiere del que puede tener Face-book. Como hemos dicho es una red social pro-fesional, tu perfil es tu currículo. Este, podrás actua-lizarlo en cualquier momento e ir añadiendo con-tactos a tu red que consideres interesante desdeel punto de vista laboral. Es muy importante serselectivo, aquí no vale el mismo criterio que en

FORMACIÓN PARA EL [email protected] LABORAL

El 80% de las empresasusan Internet paracontratar trabajadores.Sin embargo, solo el48% de los españolesutiliza la Red parabuscar empleo

Cómo buscartrabajo enInternet(I)Por J. Z. Foto: Linkedin e Infoempleo

Dos formas de buscar trabajo en Internet:Por un lado, los ya clásicos portales laborales como pue-

de ser Infoempleo. Por el otro, un nuevo protagonista: las

redes sociales profesionales como Linkedin.


!otras redes de tener cuantosmás amigos mejor. Linkedin tie-ne una privacidad muy restricti-va, para poder añadir a alguientienes que, también, ser acepta-do por él. Este nuevo tipo de redestá siendo muy importante a lahora de encontrar trabajo, ya quetu currículo podrá ser encontra-do por reclutadores que busquenun perfil profesional concreto.Además Linkedin ofrece su pro-pio portal de empleo y te informaperiódicamente de ofertas quepuedan encajar con tu perfil.

Nuevo protagonistaA pesar de que Linkedin ha teni-do un auge descomunal en los últi-mos años, no podemos olvidarnosde las ya clásicas bolsas deempleo. Estos portales se encuen-tran en constante cambio para noceder más terreno a la todopode-rosa red social, por ello no dudanen incorporar cada vez más servi-cios. Por ejemplo, los informes sobrela situación laboral actual que anual-

mente ofrecen al usuario. De estosestudios, tanto las empresas como los candidatospueden sacar conclusiones muy valiosas.

Por ejemplo, el informe de Infoempleo 2011

nos hace percatarnos de un nuevo protagonistaen el campo de la búsqueda de empleo por Inter-net: las redes sociales. Según este estudio un49,91% de las personas que utilizan Internet paraencontrar trabajo lo hacen mediante este método.Si has decidido utilizar las redes sociales paraencontrar trabajo tienes que tener en cuenta variosaspectos. Lo primero que debes hacer es configu-rar tu nivel de privacidad en redes como Facebook.Tienes que escoger muy cuidadosamente quiénquieres que vea tus fotos privadas o lean tus comen-tarios, ya que puede que no sea recomendableque una empresa lo haga.

En cuanto a Twitter, ten siempre presente queno es una red social como tal, debes mantenerteactivo para mantener una comunidad de followersa los que aportes algo. Puedes crear incluso unperfil puramente profesional con el que solo sigasa empresas de tu sector o a compañeros de pro-fesión y en el que publiques tu opinión sobretemas de actualidad de vuestro campo.

Es muy importante tener en cuenta que no esobligatorio estar presente en todas las redes socia-les si no vas a saber utilizarlas. Es mejor centrar-se solo en aquellas que te vas a encargar de pro-mover y sacar partido de ellas.

Blogs profesionalesOtra de las formas para promocionarnos profesio-nalmente y mostrarnos a las empresas es crear unblog. Pero como hemos dicho antes, no todo elmundo debe tener uno. En el caso de que optespor crearlo, tu compromiso debe ser firme: publi-car regularmente y no abandonarlo a la primerade cambio. Pero no solo basta con actualizar, tie-nes que dar difusión a tus contenidos, puedes uti-lizar las redes sociales para ello, además de pági-nas propias para compartir contenidos como bitá-coras.com. Así harás que lo que tú tienes que expre-sar llegue a un número mayor de gente.

Existen profesiones, principalmente aquellasrelacionadas con el campo del diseño, la comuni-cación o el marketing ‘on-line’, para las que unblog es una muy buena herramienta para dar aconocer públicamente tu trabajo. En caso de queuses un blog de forma puramente laboral no olvi-des detallar en él puntos importantes de tu currí-culo y ofrecer una dirección de contacto. Recuer-da que el blog es solo una parte de tu identidaddigital y puedes estar presente en la red sin nece-sidad de tener un blog.

Como se puede observar, múltiples formas debuscar un trabajo por Internet. Un abanico amplioque ofrece un poco de aire en la difícil situaciónen la que nos encontramos actualmente.

www.e-volucion.esFORMACIÓN PARA EL EMPLEOMERCADO LABORAL

Consejos paraelaborar unbuen currículo:

1| ¡Cuidado con la extensión!, no esrecomendable que ocupe más deuna página.

2| Que esté ordenado: el criteriopuede ser cronológico, por área deactividad…

3| Utiliza frases y párrafos cortosy sencillos.

4| Evita las frases hechas y los lugarescomunes a la hora de redactar.

5| Cada puesto de trabajo es diferente,intenta adecuar tu currículo a cadaoferta destacando lo que másconvenga cada vez.

6| No llenes tu currículo con cursosbreves, poco recientes y que noaportan nada. Además intenta ponersiempre su duración en horas.

7| Intenta acompañarlo siemprede una carta depresentación dónde indiquestu motivación para conseguirel puesto y qué te diferenciade otros candidatos.

8| Mantén siempre actualizadoel currículo.

9| Utiliza siempre una fotografíareciente, profesional y de calidad.

10| La estructura es importante, perotambién el diseño. Intenta aportartu toque personal, sin resultarexcesivo.

Septiembre de 2012 /24 FORMACIÓN PARA EL [email protected] PROFESIONALES DEL SIGLO XXI

¿Son necesarios?Muchos responderían que no, pero otros tantosno sabrían vivir sin ellos. Los gurús no se hacensino que los creamos nosotros, lo cual respondea la pregunta de manera afirmativa. Gurú signifi-ca maestro o guía espiritual. Muchas compañíasy particulares basan sus estrategias empresaria-les en sus predicciones. Una correcta distinciónentre lo válido y lo superficial de un análisis pro-veniente de un gurú puede ser la clave del éxitoen una estrategia empresarial.

¿Qué se necesita parallegar a ser un gurú?

Un conocimiento exhaustivo de la materia esimprescindible pero no suficiente pues de teóri-cos está lleno el mundo. El manejo de informa-ción adecuada y de actualidad ha de combinarsecon una visión de futuro que requiere grandesdotes de capacidad analítica. SIn embargo, estosrequisitos serán en vano si no se posee un mediode difusión con el que llegar a las masas.

¿Hay que ser fieles alo que predican?

Un gurú está necesitado de titulares y de ruidopara obtener la repercusión que requiere su posi-ción. Por ello es necesaria una gran capacidad defiltrado y de crítica siempre que se lea un artículode uno de estos visionarios. La necesidad impe-riosa de captar la atención provocará titulares yfrases llamativas que proporcionen color a bue-nos y muy aprovechables análisis.

En toda crisis, losvisionarios florecen contodo tipo de predicciones

Por Jesús Fernández Echevarría. Ilustración: He Kyeong Ko.

En tiempos de incertidumbre la gentedemanda respuestas a preguntas no triviales querequieren de un fuerte análisis y cierto carácterpredictivo. Son los llamados gurús los que asu-men la tarea de llenar ese vacío con sus afirma-ciones proféticas. Su perfil medio suele ser el deuna persona con gran capacidad de análisis, racio-cinio y visión de futuro que tienen acceso a losmedios para que se hagan eco de sus estudios ypredicciones.

Existen muchos teóricos que comparten ideasy estudios de carácter futurible pero eso no leshace ser reconocidos como referentes. Para elloserá necesaria la generación de información ori-ginal –tarea nada sencilla– para hacerse un nom-bre a través de publicaciones en revistas especia-lizadas. Sin embargo el salto más difícil no es ac-ceder a revistas especializadas sino publicar enediciones de contenido generalista que sellen sunombre en la memoria del gran público.

En ocasiones la etiqueta de gurú se le otorga aalguien saltándose los pasos tradicionales. El acier-to en una predicción impensable en un momentodado puede hacer que una persona pase a serconsiderado como visionario. Así le ocurrió aNouriel Roubini, quien en 2006 predijo la crisis yen 2008 adelantó la nacionalización de los ban-cos. Sin embargo, no todo son aciertos en la vidadel que es considerado gurú y al igual que que-dan registrados sus aciertos también lo hacen suspredicciones erróneas. En el caso de Roubini,en octubre de 2008 afirmó que la crisis duraría en-tre 18 y 24 meses. Una pena que no acertara, puesllevamos cuatro años en esta horrible situación ylo que nos queda…

GURÚ


FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPUBLICIDAD

En el baúl de los recuerdos quedarán losdiarios y los cuadernos plagados de recortes, don-de las fotos, las entradas y los billetes de viaje for-man un collage encantador y plagado de memo-ria. A día de hoy, inmersos en pleno siglo XXI, pin-tamos los retazos de nuestra vida y dejamos nues-tra huella en la red, ya sea por motivos de traba-jo o simplemente por afición.

La empresa vallisoletana Datacity (www.data-city.es) ofrece a todos los usuarios la posibilidadde crear espacios digitales propios y totalmentepersonalizados. Y cuando dicen «a todos» es queen el mismo saco caben desde expertos en infor-mática a gente cuyo contacto con los ordenado-res es prácticamente nulo. Y es que al registrar eldominio, y junto con los datos de acceso, se en-vía toda la información donde explica al usuariocómo acceder y gestionar su nueva página web.

«Hay gente que no suele comprar en Internet,porque no está habituada o simplemente porquele da miedo hacerlo», explica Antonio Sánchez Ji-meno, director en Datacity Comunicaciones SL.Por este motivo ofrece a los clientes la posibilidadde realizar el pago mediante PayPal, tarjeta o portransferencia bancaria: «Ingresas el dinero en tubanco de siempre y mandas el justificante a Data-city; a continuación la cuenta ya está activada»subraya Sánchez. También se permite la opciónde dividir el importe anual en varios pagos.

TiempoCada día está compuesto por 1.440 minutos lle-nos de estrés y trabajos pendientes por realizar.Registrar un dominio en Datacity no supone másde diez minutos, mientras que el cliente puede dis-poner de su espacio web en un tiempo inferior acuatro horas. La empresa vallisoletana facilita a losusuarios su presencia en Internet, usuarios quellegan desde toda la geografía española.

Cómo crear su propiapágina web (en pocos minutos)

La empresa Datacity

ofrece a los usuarios

una forma fácil de

disponer de un dominio

o un alojamiento web

Por E. Bengoechea. Foto: Datacity.

Escogido ya el

nombre, se escribe el

dominio y se selecciona

la extensión deseada

(.es, .com, .net...)

Si además de

registrar un dominio se

contrata un hosting

‘on-line’, el dominio es

gratuito durante un año

Una vez que se ha

escogido el plan de

hosting más conveniente,

solo falta pinchar en

‘Pedir ahora’Videorreportaje en

elnortedecastilla.es

Septiembre de 2012 /26 ACTUALIDAD [email protected]ÓN DE DATOS

¿Tu nombre y tus apellidos salen en algúnboletín oficial cuando tecleas tu identidad en Goo-gle? ¿En una multa? ¿Puedes encontrar tu direc-ción o número de teléfono? ¿Las fotos que subis-te a Facebook han llegado a webs que no debe-rían? Javier Álvarez Hernando es abogado y tra-baja con la web ‘Borrar Mis Datos’, un sitio dedi-cado a prestar servicio a personas físicas y jurídi-cas que quieren que sus datos no aparezcan enla red o preservar su reputación ‘on-line’. Tiene suorigen en «la preocupación de un conjunto de pro-fesionales por cuidar de las personas en Internet»,según se describe en la web.

Álvarez aclara que no son «hackers ni técnicosinformáticos». «Utilizamos el derecho para conse-guir la eliminación de los datos personales. Ejer-citamos los derechos de las personas basándo-nos en la normativa europea y española sobre laprotección de datos».

Cabría esperar que el ejercicio de estos dere-chos fuera complicado, ya que la evolución de lasnuevas tecnologías encarnada en las redes socia-les es constante. Sin embargo, Álvarez desta-ca que la ley actual ofrece un marco sufi-ciente para garantizar la protección dedatos. «Se está regulando el nuevoderecho y las nuevas modificacio-nes ya incluyen el ‘derecho al olvi-do’ de forma expresa».

Y es que, en general laswebs no se muestran reaciasa eliminar contenidos cuan-do son conscientes de quese están vulnerandoderechos. «Un porcen-taje altísimo de los

resultados de eliminación –entre el 80 y el 85%–se produce en una fase extrajudicial. Simplemen-te poniendo de manifiesto que los derechos exis-ten». Por el contrario, los buscadores como Goo-gle se muestran más reticentes a la supresión delos enlaces. «A día de hoy está pendiente que laUE resuelva acerca deuna cuestión prejui-cial establecidapor un juezespañol de laAudienciaNacionalsobre esa eli-minación».

Las perso-nas cada díaestán másconcienciadassobre la impor-tancia de quesus

datos aparezcan en la red. «De manera indepen-diente, no significan nada pero unidos suponenuna fuente de información sobre la personalidady su perfil de compra. Sobre todo preocupa apa-recer en informaciones negativas».

Son precisamente los boletines oficiales y lasmultas los que más quejas suscitan y las que másllegan hasta las manos de Álvarez. A pesar de queborrar un nombre de un documento oficial no esposible sí se puede paliar en gran medida su reper-cusión en Internet. «Hay dos partes importantes,la primera es lo que aparece en la web y la otralos enlaces que Google u otros indexan. Lo quehacemos es eliminar esos enlaces, también nosdirigimos a las administraciones públicas paraque modifiquen su código fuente e impedir quesalga en los buscadores».

EmpresasTambién los entes jurídicos se preocupan por loque se puede conocer de ellos a través de la red.En su caso, y en líneas generales no es tan fácil

eliminar los comentarios negativos comocon las personas. «La libertad de

expresión está por encima demuchos derechos, entre otros,

el de protección de datos perotodo derecho fundamental

tiene un límite y allí dondetermina el derecho a la

libertad de expresióncomienza el de protec-

ción de datos y elque nadie injurie o

calumnie».Explica Javier

‘Borrar Mis Datos’ ayuda a los particulares a limpiar su rastro en la Red.El mayor número de quejas proceden de los boletines oficiales y las multas

Por Mª Eugenia García. Foto: Fernando Blanco

El derechoal olvido

JAVIER ÁLVAREZDE BORRAR MIS DATOS


ACTUALIDAD DIGITALPROTECCIÓN DE DATOS

4

3

2

1

1

2

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lomásdescargado...cine

lomásdescargado...cine

La base de datos más grande sobrecine con biografías, fotos, fichas delos actores y películas.

Cine tráiler

Actualidad cinematográfica paraconocer las novedades de lacartelera.

Cines Kinépolis

Información sobre los CinesKinépolis, horarios, fotos, tráilers depelículas.

CineShowTimecine

Para buscar pases de cinelocalizándolos por GPS. Se puedenañadir sesiones a la agenda.

Cine móvil

1.700 largometrajes de los principalesestudios de Hollywood organizadaspor categorías.

IMDb

Base de datos con todas laspelículas, actores, directores... contráilers y galerías de imágenes.

SensaCine

Consulta la cartelera de tu ciudad, leelas críticas de las películas y conocela actualidad cinematográfica.

Avance de Cine

Para ver películas de larga duracióndesde iPhone o iPhad, gratis o depago.

IMDb

Gratis

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Gratis

Bodegas Emilio Moro tiene su pro-pia aplicación para Android, en Goo-gle Play o iOS en Apple Store paraconocer sus bodegas, pero sobretodo, para conocer el vino y todo loque se mueve alrededor. Su aparta-do estrella es un fichero en el que sepueden añadir los caldos que sevayan probando otorgándoles nota.En los campos que se pueden relle-nar, además del nombre del vino, yde la ya mencionada calificación sepuede registrar el nombre de la Deno-minación de Origen, la añada, el

precio, elnombre dela bodegay el lugarde la cata.

En elmismo sitio‘Extras’, laaplicación

de las bodegas dispone de un docu-mento completo para conocer lasnociones básicas sobre la cata devinos.

Bodegas Emilio Moro aprovechaesta aplicación para explicar su his-toria, que contempla a tres genera-ciones de la familia y presenta losvinos: Resalso, Emilio Moro, Malleo-lus, Malleolus de Valderramiro, Malleo-lus de Sanchomartín y el Emilio Moro,clon de la familia.

También se pueden seguir las noti-cias sobre la bodega y ponerse encontacto con ellos y seguirlos en lasprincipales redes sociales: Facebook,Twitter y Youtube.

‘BodegasEmilio Moro’,el vino en unaaplicación

La aplicación de Android para registrarsu catas y aprender sobre vinos.

Un manualpara lascatas esel puntoestrella

Por M. E. G.

Por M. E. G.


Álvarez y añade: «Se puede decir de todo mien-tras no se llegue a ese punto y no es fácil diluci-dar cuándo es una crítica y cuándo una injuria.Hay que estudiarlo caso a caso».

Por eso, la labor de ‘Borrar mis Datos’ en estoscasos, consiste en asesorar a las empresas a lahora de contrarrestar las opiniones negativas quepuedan generar.

Cuidar los datos personalesPara controlar lo que se dice en Internet, Álvarezofrece algunos consejos. «Lo primero es tener uncontrol de lo que se comparte en las redes socia-les con terceros. Esta información es manipulabley aunque las propias redes ofrecen un sistema demarcaciones con respecto a la privacidad el usua-rio siempre puede preocuparse de entrar y mar-car aquellos supuestos que crea necesarios. Tam-bién resulta esencial ser conscientes de lo que sepublica no solo en redes sino en foros y blogs por-que esos contenidos los indexan los buscadores».Y matiza en el caso de los boletines oficiales y mul-tas: «La única manera de no salir es pagar las mul-tas, aún apareciendo se pueden eliminar los enla-ces y conseguir el derecho al olvido de forma ínte-gra.»

También hay problemas para retirar conteni-dos, «sobre todo cuando los responsables delfichero se encuentran fuera de España o de la UE».Incluso hay casos en el que la información puedellegar a ser imparable: «Si un vídeo se sube a You-tube te diriges al administrador y el archivo se eli-mina pero si circula entre personas vía WhattsAppo por correo electrónico es incontrolable. Se podríandenunciar los hechos, iniciar una investigación ysi se encuentra se iniciaría un proceso penal.» «Losdelitos que lo son en la vida real lo son tambiénen Internet».

Borrar mis datos.Ganó el Premio Buscando el Norte Digital a la mejor

iniciativa digital. Los premios se entregaron el 19 de abril

en Valladolid.


Decenas de páginas en Internet ayudan a sususuarios a encontrar los mejores precios

Debe ser tan fascinante la tecnología quenos depara el sector a futuro que, solo poreso, me fastidiaría morir! me dijo cierto

día, un amigo técnico ‘forofo tecnológico’. Y esque sabía que, forzado por un sector tan cam-biante como el nuestro, el futuro será tecnológico,con nuevas formas que nos llevarán a buscar ser-vicios con contenidos y aplicaciones disponibleslas 24 horas del día, con una conectividad omni-presente, convirtiéndonos adicionalmente a losinstaladores y técnicos en asesores e integradoresde servicios. Y es que, en los próximos años, laevolución de tecnologías, infraestructuras, equi-

pos multimedia (voz, datos, vídeo...) y telecomuni-caciones, concurrirán en nuevas redes cableadas,inalámbricas o híbridas que, construidas sobreprotocolos IP, obligarán a la industria TI a pasarde la venta de productos a la prestación de servi-cios personalizados.

Esto, exigirá crear nuevas redes más inteligen-tes y robustas, que solventen la insuficiente capa-cidad de banda ancha actual, convergiendo entresi con capacidad de transportar en el mínimotiempo posible, ingentes cantidades de informa-ción. Nuevos modelos de negocio seguros atende-rán las necesidades de cada usuario con una

Telecomunicaciones

y TICS: El futuro delsector

ACTUALIDAD [email protected]

Si se puede lograr un mejor precio porun mismo producto, ¿por qué no revolver la Reden busca de él? Desde el sofá de casa, a travésde un ordenador, tableta o teléfono móvil, cientosde tiendas abren sus puertas al usuario de Inter-net para que busque en ellas los productos quedesea adquirir y valore dónde está la mejor ofertaque puede encontrar.

Los hay de informática, de electrodomésticos,de seguros, de apuestas, de tarifas de telefoníamóvil... La magnitud de esta lista sobre los tiposde comparadores ‘on-line’ de precios sería inter-minable. Incluso, la última moda ha llegado hacepocos meses con la creación de una web en Alcoy,‘Doncomparador.com’, que muestra un completolistado de los precios de pisos puestos a la venta

por 12 bancos en todas las provincias españolas.Esta irrupción tan enorme de las webs de compa-radores se achaca en ocasiones a la denominadacultura ‘low cost’ que se inició con los buscadoresde vuelos baratos y se ha hecho extensible a todoslos ámbitos de aquellos productos que se puedenadquirir a través de Internet.

Los seguros, la joya de la coronaHasta hace poco tiempo la solución a esta nece-sidad de información era acudir a los estableci-mientos físicos para conocer de primera manotodas las características de la compra que se ibaa realizar. Este es un hábito que no se ha abando-nado por completo. La grandes opciones que pre-sentan

estos portales para los usuarios, en ocasiones, seconvierten en un complemento a la forma tradicio-nal de comprar. Las páginas web de seguros, queconstituyen algunas de las más importantes de laRed, son una buena piedra de toque para compro-bar cómo actúa el usuario en sus compras.

Según un estudio publicado por la consultoraNielsen denominado ‘Asegura tu estrategia’, casidos millones de usuarios únicos visitan las pági-nas de este tipo referidas a aseguradoras. De ellos,un 43% pidió un presupuesto para su vehículo aun-que solo uno de cada 25 lo contrató a través deInternet, es decir, poco más de 88.000 pólizas for-malizadas ‘on-line’. Pero no solo se deben teneren cuenta estas cifras para analizar el impacto queejercen las webs de seguros en Internet sobre suspotenciales clientes. Se debe contabilizar tambiénque en un gran número de ocasiones el consumi-dor, una vez conseguida toda la información queprecisaba, formaliza la venta personalmente en laoficina de la aseguradora.

Busque, compare y ...

Por J. A. P.

Ámbito de actuación: Compara todotipo de productos de más de una veintenade categorías, desde electrodomésticoshasta música, software o moda.

¿Hay que registrarse?: No esobligatorio para poder navegar por su weby tampoco para dejar comentarios sobrelos productos, aunque sí que existe estaposibilidad.

País de procedencia: Nació en Alemaniaaunque tiene sedes en Inglaterra, FranciaItalia, Holanda o Suecia.

Ciao

Antonio MateosPresidente de la Federación Nacional de

Instaladores de Telecomunicaciones (Fenitel).

[email protected]


reducción notable de costes y los proveedores decontenido, implantarán sistemas de almacena-miento que permitan gestionar enormes masas deinformación para atender la demanda personali-zada, desarrollando plataformas múltiples(móvil/PC/TV/PAD) que, integrarán y permitirán lainteracción de todos los dispositivos con las redessociales.

Por ello, la evolución del cobre a la fibra óptica,del 3G al 4G o de la televisión digital HD a la FullHD 3D y su aleación con Internet, estará marcadapor la convergencia tecnológica entre teléfonos,ordenadores y televisores. La ‘smart TV’ (Televi-

sión inteligente) cuya tecnología se incorporarátambién en dispositivos como reproductores blu-ray, consolas de videojuegos, homes cínemas, set-top box, grabadores de vídeo digital, etc. entreotros y la distribución por subscripción, usandoIPTV (Internet Protocol Televisión) con el video ala carta, la interactividad y/o el acceso a unavariada gama de aplicaciones, son evidentes pre-sagios de ello.

Las plataformas inteligentes de televisión,ampliarán tecnologías y los usuarios podráncomentar contenidos que estén visualizando endirecto con otros telespectadores, a través de las

redes sociales y realizar telecompras, participaren concursos, etcétera. Teléfonos móviles inteli-gentes (’smartphones’) con todas sus variables ytecnología táctil, dejarán atrás el móvil convencio-nal, la PDA o la tableta como esta lo hace con elPC portátil y el Hogar Digital será la base del Edi-ficio Digital Sostenible o de las ‘smart cities’, quebuscarán paliar la deficiencia de energías finitas,mediante el control y la gestión responsable.

Todo un mundo de etcéteras por el que a losusuarios y a otros que nos dedicamos a acercarleslas tecnologías y convivimos con ellas, nos fasti-diará morir sin haberlas disfrutado.

www.e-volucion.esACTUALIDAD DIGITALCOMPARATIVA

Ámbito de actuación: Es el comparadorde hoteles más visitado con 18 millonesde usuarios únicos al mes, según seafirma en su página web.

¿Hay que registrarse?: No esobligatorio dar datos para poder obtenerlos resultados de la búsqueda aunque sídispone de una comunidad de usuarios.

País de procedencia: Trivago estambién una entidad alemana. Ofreceresultados segmentados para más de unatreintena de países.

Trivago

Ámbito de actuación: Esta web ofrecelos mejores precios de varias decenas deproductos de todo tipo.

¿Hay que registrarse?: La web disponede una red de usuarios que comentansobre los productos que se venden enella. Hay que crear una cuenta para podercomentar y recibir alertas y su newsletter.

País de procedencia: Está presente enun total de siete países. España, Italia,Francia, Alemania, Polonia, Suiza ytambién Brasil.

ShoppyDoo

Ámbito de actuación: Se trata de lapágina web de comparativa deaseguradoras por excelencia.Principalmente se ocupa de seguros devehículos, pero también de viviendas,hipotecas y depósitos bancarios.

¿Hay que registrarse?: Al final delproceso de búsqueda es necesariofacilitar una dirección de correoelectrónico a la que enviarán losresultados.

País de procedencia: Reino Unido.

Rastreator

Ámbito de actuación: Principalmente sededica a la búsqueda de los precios máscompetitivos en electrodomésticos ycomponentes informáticos. Ademas,vende libros.

¿Hay que registrarse?: No es necesariopara buscar productos y opiniones pero sípara valorar los comentarios de otrosusuarios y colgar los nuestros.

País de procedencia: También es unaempresa alemana, con sedes enInglaterra, Irlanda, Francia e Italia.

Dooyoo

Una vez más, el factor humano es imprescindibley más aún cuando se trata de unos contratos tanextensos, con letra pequeña tanto en las condi-ciones de pago como en los tipos de incidentesque cubren. Este trabajo de Nielsen corrobora estetemor del usuario final puesto que se sitúa a la fal-ta de trasparencia y el desconocimiento de los pla-zos necesarios para cancelar una póliza como lasmayores preocupaciones para quienes deseancontratar a través de Internet.

Más allá de los sitios exclusivamente dedica-dos a las comparativas, se puede ver como estautilidad de la red es una de las más demandadaspor los usuarios, y las grandes compañías lo saben.Ebay, por ejemplo, aconseja a los clientes quevenden a través de su plataforma que utilicen lascomparativas de precios. En su blog ‘Ebay Part-ner Network’ explican gráficamente que «la com-paración de precios es excelente para dirigir el trá-fico y genera altos volúmenes de conversiones ybeneficios».

¿Cómo ganan dinero?Los comparadores disponen de dos armas paratransformar su éxito en ingresos económicos. Porun lado, consiguen generar dinero gracias a lasvisitas que reciben y a la publicidad que muestranen su portal, en un modelo similar al que utilizanlas webs de todo tipo. Por otra parte, la mayoríade los sitios se alimentan de las comisiones porventa. Sin lugar a dudas se trata de un negociorentable que quiere llegar a más público aún. Laprueba de ello es que es imposible consumir otrosmedios de comunicación ‘off-line’ sin encontrar-se en ellos con un anuncio de alguna web de estetipo. Prueben.

Septiembre de 2012 /30 ACTUALIDAD [email protected]

¿Y qué pasa conFlash?HTML 5 ha pasado factura a Adobe,que ha decidido abandonar el soporte de Flashpara dispositivos móviles

Por I. P. Caamaño. Ilustración: H.Ko.

Es imposible frenar el curso del progreso ycon él, el del cambio, dicen algunos. Y si hay unsector en el que esta realidad está a la orden deldía es el de la tecnología. Es un camino que serehace cada día y en el que un software tan utili-zado y aparentemente imprescindible como hasido Adobe Flash, puede pasar a ser historia encuestión de meses.

Esta herramienta, creada original-mente por Macromedia y posterior-mente distribuida por Adobe Systems,se configura como un entorno decreación y reproducción de anima-ciones. Con el paso del tiempo el tér-mino llegó a denominar las animacio-nes o incluso el reproductor.

Flash se dio a conocer a finalesde 1996 con el lanzamiento de Macro-media Flash 1.0 y con la base del lenguaje de pro-gramación ‘ECMAScrip’. Empezaba un largo cami-no en el que irían sucediéndose nuevas versionesy algunos de sus grandes hitos, como la utiliza-ción en algunos navegadores, en el año 2000, fechaen la que la aplicación se mejoró gracias al len-guaje de programación ‘ActionScript’.

En 2005 Adobe se hizo con los derechos de

Flash y fruto de este movimiento surge, a media-dos del año siguiente, Adobe Flash Player 9. Laaplicación siguió mejorando, 2009 trae consigo eluso de las tres dimensiones y un año después laversión 10.1 ya incluyó una API para el soportemultitáctil. Flash había crecido y lo que comenzócomo un sencillo ‘plug-in’ se había convertido enun referente para la creación de animaciones web.

Pero no todo podían ser buenasnoticias y mientras algunos confíabanciegamente en su futuro, un serio com-petidor había ido fraguándose: ‘HTML5’ (‘HyperText Markup Language’).Entendido como un estándar de len-guaje para crear sitios web, ‘HTML5’integra no solo el lenguaje de marca-do (‘HTML’) en su última versión, sinotambién tecnologías como las hojas

de estilo en cascada (‘CSS’) o el lenguaje interpre-tado (‘JavaScript’). Como gran novedad apuestapor Canvas, con el que es posible reemplazar aFlash.

El germen de la polémica había comenzado yla inevitable comparación estaba a la orden deldía. Puede que Flash tuviera de su lado el prota-gonismo del momento, pero ‘HTML5’ era la apues-

ta de éxito para dispositivos móviles e incluso parael posicionamiento en buscadores (’SEO’).

Flash debía hacer frente a un competidor queamenazaba con superarlo y el sector no tardó enreaccionar. Para muchos, la llegada de iPhonesupuso un antes y un después. Adobe no suporeaccionar con rapidez a las exigencias de desa-rrollo de los dispositivos móviles y fue el propioSteve Jobs, mítico líder de Apple, quien tildó a Flashde programa «cerrado, poco fiable y con bajo ren-dimiento». La crítica no fue bien recibida y comen-zó una batalla que con el tiempo acabaría dandola razón al primero. La losa del cambio había caí-do sobre Flash y fue Adobe quien al final acabóanunciando, allá por noviembre de 2011, que aban-donaría Flash para dispositivos móviles.

El que podría ser el último capítulo de la histo-ria de Flash se selló el pasado mes de agosto,cuando Adobe confirmó que abandonaba el sopor-te para Android. El sueño de ofrecer una «expe-riencia web completa» en dispositivos móvilesmediante Flash se había roto. Para unos era la cró-nica de un final anunciado. Para otros, el recorda-torio de que nada es infalible y que el camino dela evolución pasa por no olvidarse de llevar la volun-tad de cambio en la maleta.

El propioSteve Jobscriticó elrendimientode Flash


Lo + ‘retuit’

#Apple ha presentado su nuevoteléfono ante una gran expectación mundial. Unterminal más alargado, con pantalla de 4 pulga-das y conectividad LTE, aunque esta característi-ca no podrá ser utilizada de momento en España.Su mayor aliado es, como siempre, el poderosomarketing de la compañía de Cupertino.

El iPhone 5salta a escena

#Este ‘smartphone’ apuesta por laúltima versión de Android, Jelly Bean 4.1 ycuenta con una pantalla Super Amoled de 5.5pulgadas con resolución de 1280,720 píxeles.Su procesador es un cuatro núcleos a 1,6 GHz,mientras que la RAM se mueve en los 2GB. Elmodelo incluye conectividad 3G y 4G LTE y unabatería de 3.100mAh.

#Se trata de un experimento pioneroque ha tenido lugar en Australia. A DianneAshwort se le implantó este desarrollo elpasado mes de mayo y teniendo en cuentalos primeros resultados, los científicos pla-nean probar más niveles de estimulación.

Una paciente con cegueraconsigue ver puntos de luzgracias a un ojo biónico

# Se trata de una iniciativa bautizadacon el nombre de PhoneSat, cuyo objetivoprincipal es la reducción de costes median-te la reutilización de la tecnología disponi-ble. Entre los prototipos actuales, no hayninguno que supere los 3.500 dólares.

La NASA utilizará ‘smartphones’Android para construirnanosatélites

#Esta iniciativa se ha propagado a tra-vés de Twitter con el objetivo de que losinternautas voten el que para ellos debeser el día de San WhatsApp. La votación serealizará mediante 4 rondas (con fechalímite del 31 de diciembre).

Lanzan una iniciativa segovianapara votar el día de SanWhatsApp

#El Centro Internacional deTecnologías Avanzadas ha sido elegido comoganador de la quinta edición del Premio Interna-cional Fundación Telefónica-OEI (Organizaciónde Estados Americanos para la Educación, laCiencia y la Cultura).Los premios se entregaronen el Congreso Iberoamericano de las Lenguasen la Educación y la Cultura, que tuvo lugar enla capital salmantina y que contó con la presen-cia de los Príncipes de Asturias.

El CITA se alza comoganador del V Premio

Internacional FundaciónTelefónica-OEI

#Esta iniciativa ha sido propuesta porEva Restaurant con el fin de llamar la aten-ción sobre la excesiva dependencia quealgunos usuarios sufren de sus terminalesy que les lleva a estar utilizándolos mien-tras comen o charlan con otras personas.

Un restaurante ofrece descuentosa los usuarios que dejen susmartphone mientras comen

#Según explican desde YouTube, estaherramienta apuesta por una interfaz mejo-rada y más intuitiva, que no solo ha sidooptimizada para iPod Touch y iPhone, sinoque también contará con su propia versiónpara iPad en cuestión de meses.

YouTube lanza su aplicación paraiOS, después de que Appleeliminara su versión en iOS 6

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