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Innovar en
“tiempos de crisis”“tiempos de crisis”
A. CasalAbril 2010
Crisis desde una perspectiva macro-económica:
dos visiones confrontadasdos visiones confrontadas
Considerado como el padre de la macroeconomía moderna,
justificó la necesidad del intervencionismo estatal para
contrarrestar los períodos recesionarios de las crisis cíclicas
de la economía y conseguir así una nueva situación de
equilibrio.
John Maynard Keynes (Reino
Unido 1883-Reino Unido 1946)46 Gordon Square, Londres
(1916 -1946)
Joseph Alois Schumpeter
(Moravia 1883- Taconic/USA 1950)
Popularizó el concepto de destrucción creativa como forma de
describir el proceso de transformación de la economía, y destacó
por sus teorías sobre la importancia vital del empresario,
subrayando su papel para estimular la inversión y la
innovación que determinan el aumento y la disminución de la
prosperidad.
Moravia, Austria, Gran Bretaña, Austria,
Ucrania, USA
¿Keynes ó Schumpeter?
¿Cuántas crisis económicas hemos
atravesado en los últimos 100 años?atravesado en los últimos 100 años?
Estado de crisis permanente
La crisis además es asimétrica, no afecta a todos por igual
Mapa de las tasas de crecimiento del PNB en 2009 a nivel
mundial
..y las olas de Schumpeter, fuente de
“destrucción creativa”, se aceleran
Estrategia desde una perspectiva micro-económica:
una visión convencional una visión convencional obsoleta
Explotation(operational effectiveness)
Vs.
M. Porter (USA 1947): there are two
either/or strategies (cost leadership
and differentiation). Impossible to
combine them in one system without
losing competitive edge (distinct
competences/misguides clients).
Exploration(strategic flexibility and
innovation)
Vs.
¿Cuantas compañías han sobrevivido desde la creación del Dow
Jones Industrial Average Index, por Charles Dow en 1896, que
incluye a las 30 compañías más grandes de EEUU?
3M MMM Conglomerate
Alcoa AA Aluminum
American Express AXP Consumer finance
AT&T T Telecommunication
Bank of America BAC Banking
Boeing BAAerospace and
defense
Caterpillar CATConstruction and
mining equipment
Chevron Corporation CVX Oil & gas
Cisco Systems CSCOComputer
networking
Coca-Cola KO Beverages
DuPont DD Chemical industryDuPont DD Chemical industry
ExxonMobil XOM Oil & gas
General Electric GE Conglomerate
Hewlett-Packard HPQ Technology
The Home Depot HDHome improvement
retailer
Intel INTC Semiconductors
IBM IBMComputers and
technology
Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals
JPMorgan Chase JPM Banking
Kraft Foods KFT Food processing
McDonald's MCD Fast food
Merck MRK Pharmaceuticals
Microsoft MSFT Software
Pfizer PFE Pharmaceuticals
Procter & Gamble PG Consumer goods
Travelers TRV Insurance
United Technologies
CorporationUTX Conglomerate
Verizon
CommunicationsVZ Telecommunication
Wal-Mart WMT Retail
Walt Disney DISBroadcasting and
entertainment
Una
3M MMM Conglomerate
Alcoa AA Aluminum
American Express AXP Consumer finance
AT&T T Telecommunication
Bank of America BAC Banking
Boeing BAAerospace and
defense
Caterpillar CATConstruction and
mining equipment
Chevron Corporation CVX Oil & gas
Cisco Systems CSCOComputer
networking
Coca-Cola KO Beverages
DuPont DD Chemical industryDuPont DD Chemical industry
ExxonMobil XOM Oil & gas
General Electric GE Conglomerate
Hewlett-Packard HPQ Technology
The Home Depot HDHome improvement
retailer
Intel INTC Semiconductors
IBM IBMComputers and
technology
Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals
JPMorgan Chase JPM Banking
Kraft Foods KFT Food processing
McDonald's MCD Fast food
Merck MRK Pharmaceuticals
Microsoft MSFT Software
Pfizer PFE Pharmaceuticals
Procter & Gamble PG Consumer goods
Travelers TRV Insurance
United Technologies
CorporationUTX Conglomerate
Verizon
CommunicationsVZ Telecommunication
Wal-Mart WMT Retail
Walt Disney DISBroadcasting and
entertainment
El ADN de General Electric (T.A.E.)
Más de 1.000 patentes
a lo largo de su vida
Las mejores vs. el resto
Fuente: Kuzmarski & Associates
“En una economía donde lo único seguro es la
incertidumbre, la única fuente de ventaja competitiva
duradera y segura es el conocimiento. Cuando los
mercados cambian, las tecnologías proliferan, los
competidores se multiplican y los productos se vuelven
obsoletos casi de un día para otro, las empresas exitosas
Innovación continua
obsoletos casi de un día para otro, las empresas exitosas
son las que consistentemente crean conocimiento nuevo,
lo diseminan ampliamente en toda la organización y lo
incorporan rápidamente en nuevos productos y
tecnologías.
Estas actividades definen a la empresa "creadora de
conocimiento“, cuyo único propósito es la innovación
continua.
Ikujiro Nonaka (Hitotsubashi University)
20 años
2 años
Ciclo de vida de los productos
Status quo“Lock-in”
Status quo de las empresas
Tiempo
Cre
cim
ien
to
Status quo
“Fórmula de éxito”
Más de 4,2 millones de patentes en el mundo sin
aplicar
Atención: Innovación es más que I+DT
¿Qué genera valor para los clientes,
crecimiento para las empresas y riqueza para
los países?
La clave de la generación de riqueza de un país en
Amar Bidhé
Innovación es más que I+DT
La clave de la generación de riqueza de un país en
un mundo conectado, no es tanto donde se genera
el I+D, como la presencia de emprendedores que
consiguen captar conocimiento, capital-riesgo,
orquestar recursos, lanzar nuevos productos al
mercado, distribuir y vender.
Innovación base de competitividad
Bill Gates & Paul
Allen, 1975
Michael Dell
1987Thomas Alva Edison
1890
Empresarios-Emprendedores-
Innovadores (E2I)
Amancio Ortega
1963
Wang Chuanfu
1995Muhammad Yunus
1976
2008
La década de Steve en USA
Después de su regreso a APPLE la compañía pasó de 5B$ de valor de
mercado en el año 2000 a 170B$ en el 2010.
APPLE es hoy la compañía con más valor de Silicon Valley, por encima de
GOOGLE.
Steve Jobs consiguió en una década aumentar el valor de la compañía en
165B$.
….y al mismo tiempo ha conseguido reinventar cuatro
industrias
PC´s Teléfonos móviles
MúsicaCine de
animación+ + +
Ningún otro CEO orientado al “cost-cutting”, al “core business”, ó al
“execution”, ha conseguido liderar cambios tan dramáticos en la industria, ni
han conseguido crear semejante valor para una compañía.
0,59 cm2 de ala para un 0,59 cm2 de ala para un
peso de 1,13 gramos
