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Innovación – protección de la innovación
Proteccion de know-how
Protección del conocimiento por parte de las empresas puede realizarse a través de:
Reconocimiento publico Secreto empresasrial Propiedad intelectual
-patentes-modelos de utilidad
Ventajas de la existencia de un sistema de patentes
Obstáculos para el desarrollo
Incentiva la capacidad inventora Asegura una justa recompesa para los inventores Permite recuperar la inversión Tras un determinado periodo el conocimiento patrimonio de toda la sociedad Mecanismo legal para que unas no se aprovechen del trabajo innovador de otras Asegura financiación para las empresas que apuestan por la innovación
Aspectos positivos-negativos de patentar un innovación
Aspectos positivos
Impedir imitaciones Evitar que un patente impida la propia Ventaja tecnológica Rentabilidad en las ventas
Aspectos negativos
La tramitación El mantenimiento Recursos para tramitación Riesgos de la divulgación
Marca: es un signo distinto de los productos de la empresa
Nombre comercial: es un signo que identifica a una empresa
Razón social: nombre que identifica a una persona jurídica
Nombre dominio: es la dirección de internet donde puede publicar su pw
Innovación –sistema de gestión de la innovación
SGI
el conjunto de herramientas de innovación
las distintas fases del proceso de innovación la definición de la estructura organizativa previsión de recursos para la innovación definición de la política y objetivos de la innovación métodos de evaluación y seguimiento del propio sistema
SGI
1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: comité de innocavacion, gestor de inn, unidades de I +D+I
Fases
formación del comité de innovación definición de las funciones a desarrollar por el comité de innovación designación de un gestor de innovación deficion de las funciones a desarrollar por el gestor de innovación formación de las unidades de innovación
2 DEFINIONES DE LA POLITICA Y OBETIVOS DE LA INNOVACION : debe partir de un marco de actuación que defina las pautas y las directrices principales a seguir
política de innovación objetivos de innovación política de innovación
3 PROVISION DE LOS RECURSOS PARA LA INNOVACIÓN
la forma en que la dirección establece los recursos necesarios gestión de la cartera de proyectos
Procesos de implementación
determinación de recursos definición de un embudo de innovación priorización de los proyectos selección de los proyectos elaboración del plan de innovación
4 INDICADORES DE INNOVACION
Tipos de indicadores
Indicadores input I. de proceso I. output I. de resultados
Indicarores input
Porcentaje de gastos en innovación sobre facturación N° de personas implicadas en proyectos
N° de personas implicadas por área temática Porcentaje de presupuesto de innovación interna/externa Porcentaje de proyectos con participantes externos de la empresa N° de ideas generadas en un año N° de ideas que han dado lugar a nuevos conceptos
I de proceso
Porcentaje de conceptos que se convierten en proyectos Porcentaje de proyectos que finalizan Desviación en tiempo de los proyectos Desviación en presupuesto de los proyectos Porcentaje medio de desviación en tiempo respecto Porcentaje medio de desviación en presupuesto Porcentaje de ayudas concedidas respecto a las solicitadas Porcentaje de financiación del proyecto mediante subvención Porcentaje de proyectos con créditos preferentes concedidos
I de output
N° de nuevos productos introducidos el año pasado N° de publicaciones en congresos internacionales N° de actos de protección de los resultados iniciados N° de actos de protección de resultados finalizados N° de proyectos con un plan de difusión asociado Porcentaje de cumplimiento de objetivos Grados de novedad de los proyectos
I de resultados
Porcentaje de facturación debida a proyectos de innovación sobre la factura total Porcentaje de facturación debida proyectos de innovación sobre las ventas Porcentaje de las ventas actuales debidas a productos introducidos en los 3 ultimos años N° de innovaciones de proceso realizadas en un año que han supuesto un ahorro de
costes o plazos superior al 30%